浅析企业管理中执行力不佳的症结及解决途径
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着现代企业管理日益复杂，企业的执行力已经成为企业管理的重要指标之一。
然而，在实际管理中，很多企业面临着执行力不足的问题，导致管理策略难以取得实质性的成果。
本文将探讨企业管理中的执行力问题及对策。
一、执行力问题的主要表现1.无法落实管理策略很多企业在制定了一套行之有效的管理策略之后，往往无法将其落实到位。
这可能是因为关键人员意见不统一、无法做出决策、执行力不够、任务分配不合理等原因。
2.质量效率低下执行力不足会导致质量效率低下。
员工缺乏执行能力，无法将企业的计划转化为具体的行动，使企业的生产效率降低，生产成本增加。
3.目标不清晰企业的目标如果不明确，员工就难以知道自己的工作重心，无法将精力集中在实现核心目标上，导致企业执行力不足。
二、提高执行力的对策1.进行目标管理企业可以通过目标管理的方式，确立企业的重要目标和关键结果，使员工将精力集中于目标的实现上。
同时，通过考核机制，检查员工是否有良好的执行力，并对执行力表现优异的员工进行奖励和激励。
2.建立良好的沟通机制好的沟通机制可以消除信息不畅、思想不正常等问题，从而达成员工之间的理解和合作。
通过建立正确的沟通机制，可以使员工明确自己的职责和目标，增加企业的执行力。
3.提高员工的积极性企业可以通过员工培训、外派工作、激励机制等方式提高员工的积极性和执行力，从而加强企业的执行能力。
4.建立制度建立一套行之有效的制度，可以规范企业行为，提高企业的执行能力。
企业可以通过建立规章制度、流程管理、经验总结等方式，改善企业执行能力问题。
结语企业的执行力是企业管理中不可忽略的重要问题。
对于企业，提高执行力需要对相关问题进行科学的解决方案，积极采取合适的管理策略，才能有效提高企业的执行力并实现业绩。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业管理中的执行力问题越来越严重。
执行力是企业管理的关键环节之一，缺乏执行力不仅会影响到企业的发展，还可能导致企业失败。
本文将探讨企业管理中执行力缺失的问题及对策。
一、问题分析1.重视理论、忽视实践：很多企业管理者过分强调理论，忽视实践。
他们认为只要有正确的理论，就可以解决问题。
实际上，正确的理论固然重要，但更为重要的是正确的实践。
2.弱化绩效考核：很多企业存在绩效考核存在弱化的问题。
企业管理者往往只关注工作量，而忽略了工作质量，这导致了绩效考核体系的失衡。
3.缺乏决策能力：企业管理者不能够快速做出决策，不能够及时调整战略和方向，缺乏决策能力是导致企业执行力不足的原因之一。
4.沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息流动不畅，工作任务分配不明确，同事之间相互隔离，这导致了工作难以有效协作，管理效果极差。
二、对策建议1.重视实践、强化现场管理：企业管理者要树立实践至上的理念，把理论应用到实际中去，通过实践强化管理效果，提高企业执行力。
同时，要加强现场管理，提高管理者在现场的管理水平。
2.建立完备的考核机制：企业管理者要建立完备的绩效考核机制，关注结果和质量，重视员工的创新和贡献。
这可以激发员工的工作热情，并提高管理效果。
3.提高决策能力：企业管理者要通过培训和学习，提高自己的决策能力，掌握决策的技巧和方法，做到快速决策、及时调整。
4.加强内部沟通：企业管理者要加强内部沟通，通过会议、邮件、电话等方式及时传递信息，建立有效的工作协作机制，以提高管理效果。
总之，执行力是企业管理的关键环节之一，企业管理者要重视执行力问题，通过建立完备的考核机制、提高决策能力、加强内部沟通和强化现场管理等措施，逐步提高企业执行力，促进企业的可持续发展。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的执行力问题成为了许多企业面临的挑战。
执行力不足会导致策略落地困难，项目推进缓慢，甚至影响到企业整体的竞争力。
如何提高企业管理中的执行力，成为了企业管理者亟需解决的问题。
一、执行力问题的现状及原因分析1. 现状在当前的企业管理中，执行力问题表现为：战略规划执行困难，延误项目推进，难以实现预期目标，员工绩效不达标等现象普遍存在。
这些问题严重影响了企业的运营效率和绩效水平，制约了企业的发展。
2. 原因分析（1）缺乏明确的执行目标。
部分企业在制定战略规划或项目目标时，存在目标不清晰、不具体的问题，导致员工无法明确自己的工作方向和目标，从而影响了执行力。
（2）管理层执行力不足。
管理层在战略规划和决策过程中，缺乏有效的沟通和协调，导致战略难以准确传达给基层员工，降低了员工的执行意愿和能力。
（3）组织架构不合理。
一些企业在组织架构上存在层级过多、决策流程复杂等问题，使得信息传递和执行过程变得缓慢，影响了企业的执行效率。
（4）管理方式过于僵化。
一些企业长期以来采取传统的管理方式，对新的管理理念和方法接受度较低，导致企业管理中的执行力难以提升。
二、解决执行力问题的对策探讨1. 明确目标，强化执行力培训企业在制定战略规划和目标时，应该尽量明确、具体和可衡量，让员工清晰了解战略目标和个人职责，并制定相关的激励机制。
通过执行力培训，提升员工的执行能力和意愿，让员工更好地理解企业战略，增强执行力。
2. 健全管理层协作机制管理层在战略规划和决策过程中，应该加强团队协作和沟通，让每个管理者都能充分理解企业战略和目标，并将其传达给基层员工。
建立起科学有效的管理层绩效考核机制，激发管理者的主动性和积极性，提高管理团队的执行力。
3. 精简组织架构，优化流程企业应该根据自身的发展阶段，合理设计组织架构，减少层级，缩短决策路径，优化工作流程，提高决策和执行的效率。
开展内部审计，及时发现和解决组织架构和流程中存在的问题，使企业更加灵活和高效。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有优秀的管理团队和高效的执行力才能保持竞争优势。
许多企业都面临着执行力缺失的问题，导致目标不能有效实施，项目难以完成，团队无法合作等一系列问题。
本文将分析企业管理中执行力缺失的问题，并提出对策以解决这些问题。
一、问题分析1.领导力不足领导者的能力直接影响整个团队的执行力。
如果领导者缺乏领导力，他们往往不能及时做出决策，无法有效沟通，无法激发团队的积极性，导致团队执行力不足。
2.目标设定不清晰如果企业的目标模糊不清，团队成员就无法理解自己的任务和责任，也就无法有针对性地进行工作。
这将导致执行力低下，工作效率低下。
3.沟通不畅沟通不畅将导致信息传递不全面，任务不清晰，团队成员之间的协作不够紧密，无法有效执行任务。
4.缺乏团队意识缺乏团队意识意味着团队成员不愿意相互合作，不愿意为整个团队的利益着想。
这将导致工作分工不清晰，任务完成不能及时，执行力不足。
5.缺乏激励机制如果企业缺乏激励机制，员工将缺乏积极性，无法全力以赴执行任务。
上述问题都是企业管理中常见的执行力缺失的表现，这些问题将导致企业目标未能按时实现，项目延误，员工信心不足等问题。
二、对策建议1.强化领导力领导者需要不断学习和提升自己的领导力。
他们需要了解团队成员的能力和特点，制定合理的工作计划，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，确保团队的执行力。
2.明确目标企业需要明确目标，让每个团队成员清楚自己的任务和责任。
领导者需要制定明确的目标，并将其传达给所有团队成员，确保每个人明白自己的使命。
3.加强沟通良好的沟通是团队执行力的关键。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达，任务能够明确分配，团队成员能够理解领导者的意图。
4.培养团队意识企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的合作意识。
领导者需要促进团队成员之间的交流，鼓励大家相互协作，共同为团队的目标努力。
5.建立激励机制企业需要建立完善的激励机制，让员工有动力去完成任务。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在企业管理中，执行力的缺失是一个常见的问题，它往往会导致项目延期、目标无法完成、员工不稳定等一系列的后果。
本文将讨论企业管理中执行力缺失的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.1 目标不明确在企业管理中，如果目标不明确，员工就没有明确的方向和目标可供参考，也就无法衡量和评估自己的工作成果。
这会导致执行力的缺失，并使员工迷失方向，不知道应该做什么，最终导致工作效率低下。
1.2 缺乏资源支持执行力的缺失还与缺乏资源支持有关。
企业管理中，如果缺少必要的资源，例如人力、物力、财力等，就会影响到员工的工作效率和执行力。
缺乏资源支持会让员工感到无力和沮丧，从而导致执行力的降低。
1.3 沟通不畅良好的沟通是执行力的关键。
在企业管理中，如果沟通不畅，信息传递不清晰或信息被过滤，就会导致员工执行力的缺失。
沟通不畅会导致误解、冲突和信息不对称，从而影响到员工的工作积极性和执行力。
二、对策提出在企业管理中需要明确目标，并将目标传达给员工。
明确的目标能够激发员工的积极性和行动力，并使员工知道自己的工作需要达成什么样的结果。
目标还需要具体、可量化、可操作，以便员工能够清楚地了解该如何行动。
为了提高执行力，企业管理需要提供必要的资源支持，例如提供培训、购买必要的工具和设备、增加人力等。
提供资源支持可以提高员工的执行力，使他们能够更好地完成工作任务。
2.3 加强沟通与协作企业管理中需要加强沟通与协作，促进信息的传递和共享。
沟通可以通过定期会议、邮件、内部社交平台等多种方式进行。
企业可以建立跨部门的团队和协作机制，促进员工之间的互动与合作，以提高执行力。
2.4 建立绩效考核机制为了提高执行力，企业管理还需要建立合理的绩效考核机制。
绩效考核可以激励员工积极性，促使他们更加努力地完成工作任务。
绩效考核还可以帮助企业对执行力进行评估，为改进提供依据。
2.5 培养执行力的文化企业管理需要培养执行力的文化，使之成为企业价值观和行为准则的一部分。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨执行力在企业管理中扮演着重要角色，它是企业成功的关键因素。
然而，许多企业在实践中遇到了执行力不足的问题。
本文将探讨企业管理中的执行力问题及对策。
一、执行力不足的问题表现1、计划无法有效执行企业有完善的计划和目标，但是在执行阶段却缺乏效果。
2、结果不尽如人意企业在执行过程中的结果与期望的效果不符，或者达到目标的时间比计划的时间晚。
3、决策无法保证贯彻落实企业内部的决策难以在实践中得到贯彻和执行。
4、团队没有好的协作企业的团队没有形成良好的协作工作方式，以及沟通和协调不畅。
二、提升执行力的对策1、优化目标和计划企业的目标和计划需要通过有效执行来实现。
为了达成这一点，企业应当优化目标和计划。
在确定目标和计划时，应当考虑到与实际情况相符，同时建立合适的执行策略。
2、强化领导力企业的领导者应当明了自己的职责和任务，并在执行过程中起到带头作用。
当领导者树立起好的榜样，与员工沟通良好，员工就能更好的贯彻落实决策。
3、推进执行的技术和工具企业可以通过推广一些执行的技术和工具，如敏捷管理和跟踪系统等。
这些技术鼓励团队进行更好的协作和更高效的工作方式。
4、强化组织文化强化组织文化也是增强执行力的关键。
企业应该明确制定合适的文化和价值观，并将之贯彻到工作中。
这样能够激发员工的工作热情，增强员工的责任感，从而提高企业的执行力。
三、总结执行力问题是企业管理中普遍存在的问题，企业应该采取相应的对策来解决。
考虑到这些执行力问题的根源，企业可以通过优化目标和计划，强化领导力，推进执行的技术和工具，以及强化组织文化等途径来提高执行力。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中执行力的缺失已经成为一个普遍存在的问题。
执行力不足可能导致工作计划无法顺利执行，目标无法实现，甚至影响整个企业的发展和竞争力。
企业管理者面临着如何提高员工执行力的挑战，以确保企业能够顺利实现战略目标并取得持续成功。
执行力的缺失可能源自多方面，包括员工个人素质、组织结构和管理机制等方面。
在当今信息爆炸的时代，员工面临着各种各样的诱惑和干扰，很容易分散注意力，导致工作效率降低。
如果企业缺乏有效的管理机制和沟通渠道，员工可能无法清晰了解工作目标和任务，无法有效协作，导致执行力不足。
探讨企业管理中执行力缺失的问题以及解决对策，将对企业管理者和员工都具有重要意义。
通过建立有效的沟通机制、设立明确的目标与考核机制、加强团队协作与培训、激励员工激情与责任感等方式，有望提高员工的执行力，促进企业的发展和竞争力的提升。
【完成】1.2 问题阐述在企业管理中，执行力是任何一个组织成功的关键因素。
很多企业常常面临着执行力缺失的问题，导致计划无法顺利实施，目标无法按时完成，进而影响企业的发展和竞争力。
执行力缺失的问题主要表现在以下几个方面：员工执行力不足，执行效率低下，导致工作进展缓慢。
缺乏有效的沟通机制，信息传递不畅，导致错失时机或信息不准确。
企业缺乏明确的目标与考核机制，员工缺乏明确的工作目标和奖惩机制，缺乏积极性和责任感。
团队协作与培训不足，缺乏团队意识和协作精神，导致工作效率低下。
缺乏激励机制，员工缺乏激情和责任感，导致工作积极性不高，影响企业整体表现。
企业管理中执行力缺失的问题亟待解决，需要通过一系列方法和措施来提升员工执行力，建立有效的沟通机制，设立明确的目标与考核机制，加强团队协作与培训，激励员工激情与责任感。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
2. 正文2.1 提升员工执行力的方法1.明确目标和任务：为了提升员工的执行力，首先需要明确目标和任务。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策企业管理中，执行力缺失可能会出现多种问题。
以下是几个常见的问题，并提出相应的对策：1. 员工不理解目标和任务：企业管理中，执行力缺失的一个主要问题是员工对目标和任务的理解不足。
员工无法正确认识到公司的目标，缺乏对任务的清晰理解，导致工作执行效率低下。
对策：- 确定明确的目标和任务：领导者应当确保公司的目标明确而具体，同时将这些目标传达给员工。
并且，为员工提供清晰明确的工作任务，明确指导员工应该如何完成任务。
2. 没有明确的责任分工：在一些企业中，责任分工不明确，导致执行力缺失。
员工不清楚自己应该承担的责任和职责，出现职责模糊、推脱责任的情况。
对策：- 明确责任分工：领导者需要将工作任务分配给具体的员工，并明确每个员工的责任和职责。
确定工作流程和沟通渠道，确保员工知道应该向谁负责和汇报工作。
3. 没有明确的绩效评估机制：在一些企业中，缺乏明确的绩效评估机制，导致员工没有明确的目标和激励，缺乏执行力。
对策：- 建立科学的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学合理的绩效评估机制。
评估标准应该与公司目标和员工工作任务相一致，对员工的完成情况进行客观评估，并相应给予激励或奖励。
4. 缺乏有效的沟通和协调：在一些企业中，沟通和协调不畅，导致信息传递不及时，任务分配不明确，执行力受阻。
对策：- 加强沟通和协调：领导者应该加强团队内部和团队之间的沟通和协调。
确保信息的及时传递和共享，制定明确的工作沟通渠道，以促进团队合作和任务完成。
对策：- 设计有效的激励机制：领导者应该设计有效的激励机制，以激发员工的积极性和动力。
激励可以是物质性的，比如奖金和福利，也可以是非物质性的，比如晋升和赞扬。
在企业管理中，执行力缺失是一个需要重视的问题。
领导者应该意识到问题的存在，并采取相应的对策来加强管理，提高企业的执行力。
这样可以提升企业效率，为企业的发展创造更好的条件。
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的执行力问题成为越来越多企业所关注的焦点。
执行力不仅是企业成功的关键，也是企业发展的基石。
在实际操作中，由于各种因素的影响，企业的执行力经常出现问题。
本文将就企业管理中的执行力问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、企业管理中的执行力问题1.1 沟通不畅企业管理中的执行力问题首先表现在沟通不畅。
由于企业内部的人员众多，各部门之间的信息传递存在滞后、不及时的情况，导致执行力下降。
领导与员工之间的沟通不畅也会影响执行力，当领导发布指令时，员工未能完全理解或执行，会导致工作不畅通，影响企业整体运作。
1.2 目标不清晰在企业管理中，如果目标不清晰，员工将难以明确自己的工作重点，导致工作内容模糊，执行效率低下。
企业管理中的目标需要具体、明确，每个员工应清楚知道自己的任务，以便更好地完成工作。
1.3 缺乏执行力培训许多企业在管理培训中忽视了执行力培训，导致员工在实际执行过程中出现问题。
没有得到良好的执行力培训，员工在执行过程中容易出现不明确的情况，影响企业的运作。
1.4 缺乏激励机制企业管理中的执行力问题还表现在缺乏激励机制。
员工在没有得到激励的情况下，工作积极性低，执行力下降，导致企业运作效率低下。
二、企业管理中的执行力对策2.1 加强沟通企业在提高执行力的过程中，首先应加强内部沟通。
可以通过建立专门的沟通渠道，如内部微信群、内部邮件等，确保信息的畅通传递。
领导与员工之间也需要密切的沟通，确保员工能够清晰了解领导的指令，从而更好地执行。
2.2 明确目标企业管理中明确目标至关重要，可以通过制定明确的KPI指标、设立奖金制度等方式来激励员工，使员工明确自己的工作目标，提高工作积极性。
企业领导也应当对员工明确目标，指导员工明确自己的工作内容，从而更好地执行。
2.3 加强执行力培训企业管理应加强对员工的执行力培训，培养员工的执行力。
可以通过定期组织执行力培训，加强员工的执行力意识，提高员工的执行力水平。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策随着企业管理的不断深入和发展，越来越多的企业面临一个问题：执行力缺失。
执行力不足会导致企业目标的无法达成，决策的难以执行，甚至是组织的混乱和失控等一系列严重后果。
针对这种情况，如何提高企业的执行力成为当前亟需解决的问题。
1.决策难以落实企业的决策可以说是企业管理中最重要的一环，决策成败关系到一家企业的生死存亡。
但是，由于企业管理层在决策制定或部署时的不足，导致决策上的落地难度越来越大。
2.目标的制定和达成难度加大目标是企业发展的最基本要素，对于一个成功的企业来说，目标必须是能够实际有效地落地的。
但是，企业管理层制定的目标可能存在模糊不清的问题，导致员工难以感受到目标的重要性，甚至是无法达到目标。
3.沟通和协作效率低下在一个企业中，沟通和协作是具有决定性意义的一环。
但是，在管理层之间、各个部门之间沟通和协作存在信息不畅，工作分工不明确、责任不明确、工作效率低下的问题，导致决策不能够得到及时的执行。
1.凝聚战略方向，统一思想由于企业发展环境的不断变化和企业经营发展的复杂性，对企业的管理层提出了更高的要求。
管理层要在认真分析市场环境和内部资源基础上，凝聚战略方向，制定切实可行的发展战略。
这样才能在执行过程中让管理者和员工形成强烈的向心力和凝聚力。
2.落实权责对等，建立明确的责任体系企业管理中，许多时候决策难以落实，一个重要原因在于权责不对等。
因此要建立一个权责对等的体系，明确决策者的职责，确保组织内部的责任责任不分散。
这样，不仅可以减少沟通成本，同时也可以控制风险，促进品质和效率的提升。
沟通和协作是一家企业发展中不可或缺的要素。
要合理安排沟通渠道，形成高效的沟通机制，透明及时的信息传递和交流，强化跨部门、跨岗位协同合作，及时发现和解决问题，提高企业执行力。
结论企业管理中执行力不足的问题对企业发展，乃至员工发展都造成了很大的影响。
因此，企业管理层必须要切实提高企业的管理水平，加强沟通和协作，简化流程，重视执行，完善工作责任制，以实际行动来提升企业执行力水平。
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韩家湾矿杯企业管理征文浅析企业管理中执行力不佳的症结及解决途径（陕北矿业包头运销公司李义强）浅析企业管理中执行力不佳的症结及解决途径（陕北矿业包头运销公司李义强）【内容摘要】：企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威胁。
在社会转型、企业转轨的今天，增强企业的执行力是医治企业健康发展的苦口良药。
当前，怎么样保证企业生存、发展的需要？只有时时将这些规章制度很好地执行下去，才会使企业更好的发展下去，强化企业的内部管理、增强企业管理中的执行力是降低管理成本是大势所趋、势在必行。
【关键词】：执行力不佳；症结；解决途径“执行力”在《辞海》（1999年出版的）中是不存在的，意思相近的只有“执行”一词，即：执行：⑴把政策法令或计划等付诸实施。
2003年出版的《管理学》中有了“执行力”一词，即：执行力：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
《管理学》中的“执行力”由于多了一个“力”字，定义明显比《辞海》中“执行”的定义更具体一些，执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
从“执行”到“执行力”再细化到“企业执行力”既是一个具体细化的过程，也是一个前进发展的过程，也成了理论家，企业家普遍关注的一个焦点。
也难怪，即使再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。
一、当前企业管理中执行力不佳的症结微软总裁比尔•盖茨说：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。
”海信集团董事长周厚健非常注重执行力的建设。
他说：“如果没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业的核心竞争力。
就在我们很多人对企业管理苦苦寻求灵丹妙药的时候，“执行力”正在悄悄改变着我们企业的面貌。
能看到国内有很多企业因为经营不善导致破产，后来被一家大型企业收购。
厂里的人都在翘首盼望该财团能带来什么先进的管理办法。
但出乎意料的是，他们只派了几个人来。
制度没变、人没变、机器设备也没变。
就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年，企业扭亏为盈了。
绝招是什么？是执行力！可见，执行力决定着企业的兴衰成败。
案例一，对牛弹琴：战国时代，有一个叫公明仪的音乐家，他能作曲也能演奏，七弦琴弹得非常好，弹的曲子优美动听，很多人都喜欢听他弹琴，人们很敬重他。
公明仪还喜欢带琴到郊外弹奏。
有一天，他来到郊外，春风徐徐地吹着，垂柳轻轻地动着，一头黄牛正在草地上低头吃草。
公明仪一时兴致来了，就给这头牛弹起了最高雅乐曲——“清角之操”。
老黄牛在那里却无动于衷，仍然低头一个劲地吃草。
公明仪想，这支曲子可能太高雅了，该换个曲调，弹弹小曲。
老黄牛仍毫无反应，继续悠闲地吃草。
公明仪拿出自己的全部本领，弹奏最拿手的曲子。
这回呢，老黄牛偶尔甩甩尾巴，赶着牛虻，仍然低头闷不吱声地吃草。
最后，老黄牛慢悠悠地走了。
换个地方去吃草。
公明仪见老黄牛始终无动于衷，很是失望。
人们对他说：”你不要生气了！不是你弹的曲子不好听，是你弹的曲子不对牛的耳朵啊！”最后，公明仪也只好叹口气，抱琴回去了。
案例二，制度屡禁不止：一天，董事长陪同重要客人参观企业，结果有人竟在化工厂区抽烟，工作现场也有几个人没穿工作服，董事长大为光火，事后责问权责部门，对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三个月前还专门下发了一个强调通知，但有些人就是不自觉。
案例三，有安排，无结果：周一经理办公会上，新任总经理要求营销、生产和行政经理，各下属二级部门从下周开始拟定周工作计划。
一个月后，总经理突然想起安排过的这项工作，就叫来了三个经理询问计划上交情况。
营销经理回答：由于月底回款任务紧张，就把这事撂下了；生产经理汇报：散会后就回去安排了，总经理要求将具体计划呈报上来，生产经理从四个车间一份都没收到，他进一步追问，车间也说安排班组了；行政部门情况稍好，但下属三个部门只有两个部门上交了，而且其中一个部门的计划打回去后至今没有回音。
案例四，扯皮不止，均无责任：营销部门反馈，由于一项工程没有及时供货导致公司最大的客户流失。
总经理立刻召开专题会议，营销部门反映：一月前在接到订单的当天就将这信息通报了生产部；生产部回答：由于其中有些重要零件是非常用件，需要外购，这信息已经转达了采购部门；采购部门抱怨：我们采购计划也批了，但供方要求必须用现金，当时给财务部门打过电话，财务说资金紧张就没有划出；财务部门回答：并没有哪一个部门告诉我们这笔资金的重要和紧急程度，否则，完全可以先付这笔资金，基建款缓付，哪怕动用备用金……二、解决执行力不佳问题的途径我们管理者必须要在“执行力”上下功夫，用执行力来产生效率；用执行力来激发员工的工作热情；用执行力规范工作关系。
为此，我们必须在以下几个方面做文章。
1、沟通：在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人。
也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
通过上述对牛弹琴的故事显然能够明白：问题不在牛，而在弹琴的人。
如果你对着牛来弹琴，牛能明白吗？当然不能明白。
那谁之错？显然是弹琴之人。
若想实现对牛弹琴，首先要会讲“牛语”。
这说明在执行当中，面对听不懂的下属，我们也要学会“牛”语了。
否则你的下属怎能执行好呢？甚至被我们称之为“不拔不动”。
那么在管理当中怎样才算是好的沟通呢？我们来研究：沟通的结果（目的）是什么？根据你要沟通的目的达到你要的效果。
领导者沟通结果是什么？鼓舞他人正面、积极的工作。
无论是教育批评还是指导工作，员工能够按照你的要求马上行动并积极主动完成你所交待的工作。
否则无论你是动之以情，还是晓之以理的方式，没有创造员工积极努力地工作都是徒劳的。
尤其是把员工骂跑了或者导致员工三天不能投入正常工作的沟通是非常可怕的。
所以，沟通要100%负责任，而不要50%的责任沟通，要100%地为自己的话对他人产生的影响负责。
根据这一理念，我们得出沟通的品质取决于对方的回应。
在管理中透过你的沟通员工是否立即行动；在销售领域中，透过你的沟通，客户是否决定立即购买产品或服务。
所以，在沟通时要了解对方的需求和感受，并站在对方的角度思考问题。
通常要问自己2个问题，第一受众者需要什么？第二我能给受众者提供什么？也就是说到听者想听、听到说者想说。
2、指挥：管理者首先要考量是对中层负责人的指挥，既要检测下属与工作的对应关系，也要考虑指挥方式。
由于企业中人员构成复杂，员工素质参差不齐，因此，对学历、地域、性别不同的人需要采取不同的指挥方式，管理者要了解自己的下属，包括他们的性格、工作经验、能力甚至生活背景。
有些人个性敏感，如果态度生硬，会使他们产生挫折感，有些人爽快随意，有什么事情直接说就可以，不必太在意语气，太在意这些反而让他们感觉麻烦。
指挥主要在于激发下属的意愿，提升其责任感与使命感。
指挥的最高艺术，是要想办法调动下属能够自我指挥。
3、监控：监控其实就是追踪考核，确保用正确的方法使任务、目标的达到、计划落实。
我以为监控要注意掌握节奏即时间间隔，如果节奏太快，一件事情一天问几次，会给下署以不信任自己的感觉，而间隔时间太长，有些事情不及时加以监控，就会给员工造成不重视的感觉会给企业造成直接与间接的损失。
同时，监控应注意方式，对于紧急任务要盯住不放的监控，而长远目标则定期检查按计划进行；对于工作主动性不强的人要时时监控，而对于自觉工作的人则只需要引导不要偏离目标；同时，要要把握好监控时的沟通方式了，这一点与指挥一样，因人而异，需要在工作中认真研究，不断实践，总结经验。
4、协调：基层管理者需要把大部分时间花在协调上，因为任何工作，如能照上级的要求、部署，制定完善的计划、再下达适当的工作指令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但每一项工作、每一个部门、每一个人都不是孤立存在的，需要衔接，配合、协作。
协调包括内部上下级、部门与部门之间、员工与员工之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
5、授权：作为管理者，需要时间指挥、监控、协调，当然不能象业务员那样事事亲力亲为，要懂得授权。
同时管理者的一个职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
下属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。
结语：战略决定未来，态度决定一切，执行决定成败。
好的制度有一个共性：能结合企业实际，变复杂为简单、细致、有效，流程越来越短，而不是一些华而不实、笼统的口号。
细致也不等同于复杂，麦当劳光操作手册560页，但可一目了然。
我们只有在工作中不断加大执行力度，公司制定的各项规章制度才不会成为一纸空文，才能为公司的发展打下坚实的基石；只有在工作中加大执行力度，公司制定的各项远景目标才能得以实现，我们的管理体系才能有效运行，才能使公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
执行力是我们公司成功的根本保证，加大执行力的建设应该成为每个管理者刻不容缓的责任和义务。
参考文献：【1】沈磊:打造战略执行力[J].企业研究，2004（7）:32-33【2】韦华宁: 中国企业战略执行障碍与对策分析[J]．经济问题探索，2005（5）:56-60【3】拉里·博西迪拉姆·查兰编著刘祥亚译:执行——如何完成任务的学问．北京:机械工业出版社，2003.。