团队执行力
团队执行力的重要性和意义
团队执行力的重要性和意义在任何组织或团队中，团队执行力是取得成功的关键要素之一。
团队执行力指的是团队成员有效地执行任务和实现目标的能力。
在竞争激烈的现代社会中，团队执行力的重要性越来越被人们重视，因为一个执行力强大的团队往往能够更快速、更高效地完成工作，取得优异的成绩。
接下来将从团队执行力的定义、重要性和意义等方面展开阐述。
定义团队执行力是指团队集体行动和执行任务的效率和能力。
执行力强的团队能够迅速响应市场变化，快速制定行动计划并有效落实，以保持竞争优势。
团队执行力不仅仅包括团队成员的执行能力，还包括团队内部协作和协调的效率。
重要性1.提高工作效率：执行力强的团队能够更加高效地分工合作，减少重复工作，避免资源浪费，从而提高工作效率，加快任务完成速度。
2.增强竞争力：在市场竞争激烈的情况下，团队执行力是取得成功的关键因素之一。
执行力强大的团队能够更快速地推出新产品，抢占市场先机，取得竞争优势。
3.提升团队凝聚力：执行力强的团队往往拥有更高的凝聚力和归属感。
团队成员在高效执行任务的过程中会相互信任、相互支持，加强团队间的合作与协作，从而提升团队整体凝聚力。
4.实现战略目标：团队执行力是实现战略目标的基础。
只有团队能够高效执行战略计划，才能最终实现组织的长期目标。
意义1.打造高效团队：团队执行力不仅是团队成功的保障，也是创造高效团队的关键。
通过提升团队执行力，可以使团队成员更好地协同合作，高效完成各项任务。
2.促进团队成员个人成长：执行力强的团队往往能够激发团队成员的潜力，提升他们的责任感和执行能力，推动个人在工作中的成长和进步。
3.引领行业发展：在快节奏的市场环境中，只有执行力强大的团队才能快速适应变化，引领行业发展的潮流，赢得更多的市场份额。
4.增强组织竞争力：团队执行力直接关系到组织的竞争力。
一个执行力强大的团队能够更好地适应变化，更快速地调整策略，从而增强组织的竞争力。
总之，团队执行力对于组织和团队的发展至关重要，只有不断提升团队执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的成功和稳定发展。
《团队执行力》课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
团队执行力
团队执行力团队执行力是一个团队成功的关键因素。
一个团队无论多么优秀，如果没有良好的执行力，也很难取得好的成果。
团队执行力指的是团队成员能够高效地执行任务，并达到预期的目标。
一个具备高效执行力的团队能够快速应对变化，解决问题，以及持续不断地提供高质量的工作成果。
下面是我对团队执行力的一些见解。
首先，团队目标的明确性是团队执行力的基础。
一个团队只有明确的目标，才能有明确的方向，才能做到齐心协力，充分发挥团队成员的个人能力。
团队成员应该清楚了解团队的目标，并逐步理解并认同团队领导的愿景和期望。
这样，团队成员才能在工作过程中明确目标、统一思想、高效协作。
其次，团队成员的角色分工和任务分配也是团队执行力的一部分。
每个人都应该清楚自己在团队中的角色和职责，并能够充分发挥自己的专长和能力。
团队领导应该根据每个人的特长和能力来合理分配任务，确保每个人都能够发挥最大的作用，同时避免重复劳动和低效率。
团队成员之间应该相互合作，协同工作，共同追求团队目标。
再者，沟通和协作是团队执行力的关键。
一个团队只有通过良好的沟通和协作，才能高效地执行任务。
团队成员应该积极与他人沟通，包括领导、同事以及其他相关部门和团队。
他们应该分享信息，解决问题，并相互支持和帮助。
团队成员应该学会倾听和理解他人的观点和意见，提出自己的建议和想法，并且能够在团队中有效地达成共识。
另外，有效的决策和问题解决能力也是团队执行力的关键要素。
团队成员应该能够迅速识别并解决问题，避免问题的扩大化和复发。
他们应该能够分析问题的根本原因，并能够找到有效的解决方案。
团队成员之间应该开展有效讨论和辩论，从不同角度思考问题，并达成一致意见。
团队领导应该帮助团队成员制定决策和解决问题的方法和流程，确保团队成员能够快速、准确地做出决策和解决问题。
最后，持续的学习和自我提升也是团队执行力的重要组成部分。
一个优秀的团队应该不断学习和改进自己的工作方式和方法。
团队成员应该持续关注行业的最新动态和趋势，学习新技术和知识，并将其应用到团队的工作中。
为什么执行力是团队合作的重要因素
为什么执行力是团队合作的重要因素执行力是团队合作的重要因素团队合作是现代工作环境中必不可少的一部分。
在一个团队中，每个成员的执行力与团队的整体执行力密切相关。
执行力指的是个体或团队在完成任务时所表现出的决心、能力和效率。
良好的执行力可以确保团队能够高效地实现共同的目标，而缺乏执行力则可能导致计划的失败和团队的分裂。
下面本文将探讨为什么执行力是团队合作的重要因素。
一、执行力保证任务的顺利完成在团队项目中，任务执行起着关键的作用。
无论是通过协商分工还是根据个人特长来分配任务，成员需要具备良好的执行力来保证任务能够顺利完成。
执行力高的成员能够迅速将任务转化为行动，并按计划完成工作。
这种高效的执行力，使得整个团队能够在时间紧迫的情况下，迅速响应并解决问题，确保项目的顺利进行。
二、执行力促进团队协作与沟通团队合作离不开良好的沟通与协作。
执行力可以促进团队成员之间的沟通和协作效果。
当一个成员具有良好的执行力时，他能够及时地完成自己的工作，并与其他成员有效地分享进展和问题。
这种高效的沟通和协作能够提高团队的工作效率，减少沟通误差，防止任务交接中的信息丢失，保持团队整体的执行力。
三、执行力增强团队信任与凝聚力团队成员之间的信任与凝聚力是团队合作的基础。
而良好的执行力可以增强团队成员之间的信任和凝聚力。
执行力高的成员能够准确地完成工作，并按时交付结果，他们的表现会得到其他成员的认可与尊重。
这种信任和凝聚力能够促进团队成员之间的更深层次的协作，提高工作效率，使团队更有凝聚力和战斗力。
四、执行力推动团队的进步和发展团队的执行力是团队能否在激烈的竞争环境中取得成功的关键。
良好的执行力使得团队能够高效地完成各项任务，达成团队目标。
执行力强的团队成员能够更好地预见问题，快速响应变化，并及时调整计划。
他们通过不断学习与改进，促进团队的不断进步和发展，提高整体执行力，增强团队的竞争力。
综上所述，执行力是团队合作的重要因素。
良好的执行力可以保证任务的顺利完成，促进团队成员之间的协作与沟通，增强团队之间的信任与凝聚力，推动团队的进步和发展。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)
团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。
没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。
一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。
所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。
任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。
在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。
如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。
所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。
信心是建立在行动的基础上的。
没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。
因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。
此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。
因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。
作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。
责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。
此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
提高团队执行力的有效途径
提高团队执行力的有效途径团队执行力是团队整体协作能力的体现，是衡量团队工作效率和绩效的重要指标。
提高团队执行力需要综合考虑团队内部各方面因素，包括组织结构、沟通协作、领导风格、绩效激励等方面。
下面就团队执行力提升的有效途径进行探讨。
1. 建立明确的目标和任务分工：团队成员必须清楚地了解团队目标和各自职责，明确目标可帮助团队成员共同努力，分工明确可以避免责任模糊和工作重叠。
2. 优化组织结构和流程：合理的组织结构和流程会有效提高团队执行力，减少沟通环节和决策时间。
管理者应该不断优化团队结构和流程，消除组织中的瓶颈和障碍。
3. 加强沟通协作：团队成员之间的有效沟通和协作是提高执行力的重要保障。
管理者可以采用多种沟通方式，如定期会议、团队建设活动和在线沟通工具等，促进团队成员之间的信息共享和交流。
4. 建立良好的领导风格：领导者的指导和激励对团队执行力至关重要。
领导者应当展现出卓越的领导力和激励能力，指导团队成员规划和实现目标，带领团队克服困难，激发团队潜能。
5. 设立有效绩效激励机制：明确的绩效评价标准和激励机制可以激励团队成员更积极地参与工作，提高工作效率和绩效。
管理者可以制定奖惩政策，促进团队成员的积极性和创造力。
6. 培训和发展团队成员：持续的培训和发展可以提高团队成员的专业素养和综合能力，增强团队的执行力。
管理者应该关注团队成员的个人发展需求，为他们提供专业培训和发展机会。
7. 建立良好的工作氛围：良好的工作氛围可以增强团队凝聚力和团队合作精神，促进团队执行力的提升。
管理者应该倡导积极向上的工作态度和团队文化，营造和谐的工作氛围。
8. 制定有效的执行计划和控制机制：制定详细的执行计划和有效的控制机制可以帮助管理者监督和管理团队的执行情况，及时发现和解决执行过程中的问题，确保工作目标的顺利实现。
综上所述，提高团队执行力需要从多个方面入手，包括建立明确的目标和任务分工、优化组织结构和流程、加强沟通协作、建立良好的领导风格、设立有效的绩效激励机制、培训和发展团队成员、建立良好的工作氛围、制定有效的执行计划和控制机制等方面。
团队执行力
一.什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
通俗地讲，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”二.团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。
此外，团队执行力也是一个非常重要的环节。
1.执行力是团队合作的基础。
2.执行力是团队能够打胜仗的保障3.执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
三.团队执行力的五个关键词（1）沟通沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！（2）协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！（3）反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
（4）责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
（5）决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！四.高效团队执行力的培养1．勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。
也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。
增强团队执行力的五大方法
增强团队执行力的五大方法在企业和组织中，团队执行力的强弱直接关系到整体工作效率和成果的成功。
一个高效执行的团队能够更好地应对挑战，实现目标。
本文将介绍增强团队执行力的五大方法，帮助团队成员更好地合作，提升工作效率。
方法一：明确目标和责任团队成员需要清楚地知道团队的目标和责任。
明确的目标可以帮助团队成员理解工作的重点和优先级，以及每个人在实现目标中的具体角色和职责。
团队领导者应该与团队成员共同制定清晰的目标，并确保团队成员都理解和认同这些目标。
此外，明确的责任也可以帮助团队成员明确自己的工作范围和职责，避免工作拖延或责任模糊。
方法二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队执行力的基础。
建立一个有效的沟通渠道可以促进团队成员之间的信息共享和协作。
团队领导者可以组织例会、工作坊或定期沟通会议，确保团队成员之间及时了解工作进展、难题和解决方案。
此外，使用沟通工具和技术，如电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台，可以提高沟通的效率和便利性。
方法三：激励和奖励激励和奖励是促进团队执行力的重要方法之一。
团队领导者可以通过给予团队成员公开和私下的表扬，提供额外的奖励或晋升机会，来激励团队成员更加积极地投入工作和达成目标。
此外，团队领导者还可以制定鼓励团队合作和竞争的团队激励机制，如团队目标奖励和团队比赛，以激发团队成员的合作和竞争意识。
方法四：建立透明和信任的文化透明和信任的文化是团队执行力的保障。
团队成员需要感到他们可以自由地提出问题、提供意见和分享信息，而不必担心被批评或负面评价。
团队领导者应该营造一个开放和支持的工作环境，鼓励团队成员参与决策和分享反馈。
此外，团队领导者也应该展示出诚信和责任感的行为，树立榜样，赢得团队成员的信任和尊重。
方法五：持续学习和发展持续学习和发展是团队执行力的重要保持方式。
团队成员应该持续学习新知识、技能和工作方法，以保持竞争力并提高执行力。
团队领导者可以提供培训、学习资源和专业支持，帮助团队成员不断发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
25
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远，离成功就有多远”
拜访的客户越多，成交的比率越大。
2015/11/14 26 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅
2015/11/14
32
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
（三明治法则）
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2015/11/14 23 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
案例:约翰· 库提斯02
认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？
2015/11/14
15
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
观约翰· 库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己， 面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
执行力就是生产力
2015/11/14 12 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
一、执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
2015/11/14
18
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
二、有效执行的基石—职业理念
（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚
2015/11/14
19
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
中国劳模—李素丽
北京市公交公司21路公共汽车 售票员
案例分析：亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2015/11/14 9 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
2015/11/14 40 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 7 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 2015/11/14
---樊付军老师与您共勉！ ——默克顿——
什么是执行力
四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
2015/11/14
8
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
③ 比较劣势法 ④ 充分利用公司制度法
2015/11/14
30
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
2、营销人员自我管理八种方法
⑤ ⑥ ⑦ ⑧
阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法
2015/11/14
31
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
2015/11/14 13 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
二、有效执行的基石—职业理念
（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念
2015/11/14
14
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
2015/11/14
36
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
神医喜来乐如何使用三明治技巧
第一层（好） 1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实 积极情感层面 实的、耳廓分明， 这可是个福相啊 2、笑着对他说话 3、有 第二层（坏） 针对身体的病症、要问诊费 核心问题层面 第三层（好） 关心其身体，给对方开方子 积极情感层面
2015/11/14 42 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
团队执行力强化训练
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
2015/11/14 20 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
案例：爱岗敬业：白求恩精神03
问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么 启发？
2015/11/14 21 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
观白求恩视频感悟
敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能 卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠 于顾客的员工，才是优秀的员工。 成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。 如中国的打工皇帝：唐骏 如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏
2015/11/14 22 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
团队精英展示格式
第 队 队名： 口号： 标志性动作： 队长： 副队长： 队员：
2015/11/14
5
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
课堂加减分标准
序号 1 2 3 4 5 6 抢答 抽答 团队演练 团队作业 个人作业 项目 20分 成绩10-50分，上场前两 组依次20分、10分； 每条5分 每条2分 加分 5、10、15、20分 无 回答错误、重复、答不上-20。 一人不认真参与者-20分；以此类 推； 迟交-5分 迟交每份-5分 -20分；以此类推；情况如不认真 听课，笔记、手机响、走动、唱 反调等等。 -20分 无 最后一名“特殊奖励”
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
学习的五个层面
行动+总结
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
2015/11/14 3 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
2015/11/14
4
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及 自我管理技巧
2015/11/14
24
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
2015/11/14
北大企业商学院
团队执行力强化训练
樊付军老师 主讲
2010年10月8日
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ----- 樊付军老师与您共 勉！
关于学习的效率
动作
听 听、看 听、看、写
3天后能记住的内 容
5% 10% 15%
听、看、写、想
听、看、写、想、模拟演练
2015/11/14 2
30%
50%
2015/11/14 41 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
2015/11/14 33 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
神医喜来乐望诊案例04 （三明治+SPIN）
2：10
2015/11/14 34 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
2015/11/14 37 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
三、执行力不佳的原因分析
（六）一）团队配合技巧不高
2015/11/14
38
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-2015/11/14 10 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！