江苏捷达集团激励方案-江苏捷达交通工程集团有限公司
以积分或通证的方式员工激励方案
以积分或通证的方式员工激励方案一、激励目的。
咱们公司就像一艘大船，每个员工都是船上的水手。
为了让大家更有劲儿地划船，朝着咱们的宝藏岛（公司目标）前进，咱得有个超酷的激励方案，积分和通证就是咱们的秘密武器啦。
二、积分激励方案。
1. 积分获取方式。
工作成果。
如果完成一个大项目，就像攀登了一座高峰，那可得500积分。
这个项目就像是一座等待征服的大山，你成功登顶了，积分就是你的战利品。
按时完成日常任务，每次都能收获50积分，这就像每天坚持跑步打卡一样，每次跑完就给自己一个小奖励。
创新点子。
要是你提出了一个超棒的创新想法，能让咱们公司节省成本或者增加收入，那不得了，直接给200积分。
这就好比你发现了一条隐藏的近路，让大家都能更快到达目的地。
团队协作。
在团队项目中，被同事评为最有帮助的小伙伴，每次能得100积分。
这就像在一场足球比赛里，你是那个最佳助攻手，没有你，球可进不了球门呢。
学习成长。
参加公司组织的培训课程并且通过考核，每门课给80积分。
这就像是在游戏里升级技能，每升一级都有奖励。
自己主动学习新技能并且在工作中应用，经过评估后可以得到150积分。
这就像你自己偷偷练了个绝世武功，然后在江湖（公司）里大显身手，当然得给奖励啦。
2. 积分兑换福利。
休假类。
300积分可以兑换半天带薪休假。
想象一下，用自己辛苦挣来的积分，换个小半天去放松一下，晒晒太阳或者睡个懒觉，多美呀。
800积分就能兑换一整天的假期啦，你可以去看一场期待已久的电影，或者和家人朋友来个短途旅行。
礼品类。
100积分可以换一张咖啡券，工作累了的时候，来一杯香浓的咖啡提提神。
500积分可以换一个精美的笔记本或者一支高档的笔，让你在工作的时候更有仪式感。
1500积分就能换一个按摩器啦，在办公室就能享受按摩的舒服，把工作的疲劳都赶走。
3. 积分排行榜。
每个月我们都会公布积分排行榜。
排行榜前3名的小伙伴就像公司里的明星一样。
第一名可以得到额外的500积分奖励，第二名300积分，第三名200积分。
江苏捷达集团激励方案-江苏捷达交通工程集团有限公司
江苏捷达集团核心人才团队激励方案背景：1、在手合同额30多亿元，年度目标合同额25亿元，五年战略规划对团队及人才的需要量大2、现有项目管理团队质量、数量均缺少3、公司的开拓新业务也急需相应的管理团队4、现在成熟的技术及管理骨干也缺少5、在当前施工企业均在大量抢人的情况下，作为地市级施工企业招聘名校的生员相对困难人才战略：外引内培，不断增加有效项目管理团队及其它相应高端人才，壮大人力资源实力激励对象：区域拓展人才、项目管理团队、新业务人才、高管、中层激励措施：薪资（领先战略）、绩效（与业绩挂钩）、职业发展、福利保障、企业文化等多维度激励和保障。
市场开发人员激励措施：通过股份合作或“高底薪”、“高激励”等组合拳来激励•明确市场营销是公司的龙头；•加大区域开发，成立区域分公司或办事处；•根据情况采用区域股份制或区域业绩考核制；（见附件1：区域股份制管理办法）•区域股份制要点，强强联手，优势合作，资源互补，利益共享，风险共担•区域业绩考核制激励要点：高底薪+高提成（见附件2：区域分公司管理办法）•营销激励要与市场营销策略与考核激励机制对应：√区域分公司重点是营销信息的搜集、客户关系的维护与开发√主要职责是市场拓展，客户维护；√组织与协调机制√客户管理关系•区域分子公司经理具体底薪及绩效薪资在目标责任状中明确，标准与项目经理薪资大体相当，加大绩效考核的比例•经营的流程审批•营销经费的预算制管理项目管理人员激励措施：打通并细化职业发展通道，针对设置奖励•高标准招聘人才：招聘的起点要高，要按高管的标准招聘相应项目及新业务团队人才•领先的薪资：引进的项目经理许以比市场高出1.5至2倍的薪资，其中50%为基本工资,50%与绩效挂钩；•薪资结构：基本工资+绩效工资+超额利润提成奖；基本工资按月发放，绩效工资年度考核发放，超额利润提成奖是按责任状待项目结束审计发放中高端人才激励措施：招聘中高端人才，实施领先的薪酬战略引进外部人才策略：•通过对标，高于市场水平，引进的项目经理许以比市场高出1.5至2倍的薪资,其中50%为基本工资,50%与绩效挂钩：•实行高端人才评级，不同级别的人才不同根据项目的规模享有不同的薪资待遇•根据需要连续三年，给予不同级别人才的安家费或配套公寓使用权（可以自己租也可以单位帮助租，不租单位按年度给予补贴），两者之间只能选其一。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
工程类公司激励方案
工程类公司激励方案一、前言激励方案对于企业来说是非常重要的。
它不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以促进员工的职业发展和提升企业的竞争力。
作为一家工程类公司，为了更好地激励员工，我们需要制定合理的激励方案。
在制定激励方案时，我们需要考虑以下几点：首先，要根据公司的发展情况和员工的实际需求来确定激励方案的具体内容；其次，要明确激励的目标和范围，确定激励对象和激励方式；最后，要建立完善的激励管理体系和激励评估机制，确保激励方案的有效执行。
本文将从以下几个方面提出工程类公司的激励方案：薪酬激励、晋升激励、培训激励、团队激励和文化激励，希望能为工程类公司提供一些有益的参考。
二、薪酬激励薪酬激励是最常见的激励方式之一。
合理的薪酬水平可以激励员工的工作积极性和工作效率，提高员工的工作满意度和归属感。
对于工程类公司来说，我们可以通过以下几个方面来调整薪酬激励：1. 绩效工资：制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作业绩和贡献程度给予相应的绩效奖金，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 岗位津贴：对于一些高风险、高难度的岗位，可以给予相应的岗位津贴，提高员工对岗位的认同和满意度。
3. 年终奖金：根据员工的工作表现和公司的整体业绩，给予年终奖金，表彰和奖励优秀员工。
4. 弹性工资制度：制定灵活的工资制度，根据员工的个人需求和公司的实际情况，给予灵活调整的工资待遇。
薪酬激励不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以促进员工的职业发展和提升企业的竞争力。
因此，在制定薪酬激励方案时，我们需要综合考虑员工的实际需求和公司的实际情况，注重激励的公平性和公正性，确保激励的有效执行。
三、晋升激励晋升激励是工程类公司激励员工的重要方式之一。
合理的晋升机制可以激发员工的上进心和求知欲，提高员工的工作积极性和工作效率，促进员工的职业发展和提升企业的竞争力。
因此，在制定晋升激励方案时，我们需要考虑以下几点：1. 制定科学合理的晋升标准：明确晋升的条件和标准，根据员工的工作表现和能力水平来确定晋升的资格和机会。
江苏捷达集团JH-ZYD-S1标(市级)平安工地申报总结 2
江苏捷达集团JH－ZYD－S1标－－市级“平安工地”创建活动总结根据淮安市质量监督管理站和《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2013年版）文件精神的要求，我江苏捷达集团JH－ZYD－S1标结合施工现场实际情况，进一步加强施工现场的安全生产管理工作，确保JH－ZYD－S1标工程“平安工地”建设活动的有序开展。
项目部要求各部门、各施工作业队，在施工中以此次建设“平安工地”活动为契机，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断强化安全责任体系，明确相关安全责任制度，贯彻“以人为本、安全发展”的安全生产理念，本着“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，推行施工现场安全管理标准化，使“平安工地”活动扎实有效开展。
现对JH－ZYD－S1标“平安工地”建设活动工作的开展情况进行总结。
一、工程概况金湖县淮河入江水道中义渡大桥建设工程为撤渡建桥项目。
路线起点位于金湖县金南镇卞塘村境内，与现有X103终点连接；路线终点位于金湖县闵桥镇境内，在闵桥变电所处与X203平交。
桥位总体服从路线，呈东西走向，位于塔集渡口与中义渡口之间，离中义渡口约1.5km，距离塔集渡口约4.1km，桥梁跨越淮河入江水道；桥跨布置为39×35m（组合箱梁）+42×40m（组合箱梁）；桥梁横断面：0.5m（防撞护栏）+12.5m（行车道）+0.5m（防撞护栏），桥梁总宽13.5m；本项目桥梁总长3.051km。
总造价为1.2亿元人民币。
二、活动指导思想及目的本次活动以科学发展观为指导，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和各级主管部门的安全工作部署，坚持安全生产，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进安全管理标准化建设，深入开展公路工程“平安工地”建设活动，确保JH－ZYD－S1标的建设项目安全生产形势持续稳定。
通过开展JH－ZYD－S1标建设项目“平安工地”建设活动，切实加强安全生产管理，促进安全生产责任制和各种规章制度的落实，加强安全教育，增强员工安全意识，不断提高从业人员的安全生产技能。
江苏分公司四季度激励方案
江苏分公司四季度激励方案为激励队伍士气、激发员工潜能，确保分公司在2012 年第四季度取得好的业绩，分公司决定开展第四季度业务竞赛活动。
现将竞赛活动方案通知如下：一、项目信息收集奖在四季度内，开展全员收集保险业务信息活动，对上报的各类信息由销售推动办公室初审，报销售领导小组审定并确定为有效信息的上报者奖励500 元。
二、增员激励在四季度内，全体员工如成功增员一名销售人员，奖励介绍人300 元。
若被增员的销售人员当月完成签单保费5 万元，则介绍人可获得奖励1000 元；如季度考核达成10万，介绍人奖励1500 元；季度考核达成30 万，奖励2500元。
三、营业单位负责人激励四季度各营业单位（含筹建的镇江、泰州和南通）达成保费年度任务目标（经分公司销售领导小组与各销售部门确定的下半年任务目标为准），分公司销售部门奖励部门费用1 万元；镇江中支奖励5000 元激励费用；泰州中支奖励3000元激励费用；南通中支奖励3000元激励费用。
四、项目拓展奖在四季度期间，达成下表非车险项目的销售人员可获得相应激励费用五、活动量工具推动专项激励1、按分公司销售活动量管理工具要求，根据销售人员的执行情况，销售推动办公室进行日跟踪、周点评、月小结，同时提交初审意见，由销售领导小组最终审定，取前5名，给予费用奖励。
一等奖1名，奖励3000元二等奖2名，奖励2000元三等奖2名，奖励1000元2、对于个人获奖最多的销售部门，给予2000元激励费用。
六、渠道目标达成奖获奖条件：中介业务部完成保费收入1000万直销渠道完成保费收入400万经代渠道（中介部已单列）完成保费收入300万车商渠道完成保费收入300万重客渠道完成保费收入200万银保渠道完成保费收入100万奖励达成的销售渠道激励费用3000元；七、银保渠道拓展激励在四季度期间，新拓展的银行渠道开单即可，主拓业务部门即可获得3000元激励费用；单一银行渠道月度保费达到下表要求，主拓业务部门即可获得相应激励激励费用备注：月度和季度保费达成奖励标准如果重复，以奖金高者为准。
快递公司工作人员的员工激励方案制定
快递公司工作人员的员工激励方案制定快递行业是一个竞争激烈的行业，员工的积极性和工作质量直接影响着公司的运营效率和客户满意度。
因此，制定一个有效的员工激励方案对于快递公司来说至关重要。
本文将探讨快递公司工作人员的员工激励方案制定，以提高员工的工作积极性和工作质量。
一、目标设定员工激励方案的首要任务是明确目标。
快递公司可以设定以下几个方面的目标：提升服务质量、提高投递速度、减少包裹损失、增加客户满意度等。
这些目标需要具体、可衡量和有挑战性。
通过设定目标，员工可以明确自己的工作重点，并感到有所努力的方向。
二、奖励制度好的奖励制度可以激发员工的工作激情。
快递公司可以设立多种奖励机制，比如：1. 个人绩效奖励：根据员工的工作表现，定期评估个人绩效，表彰表现出色的员工，并给予奖励。
2. 团队合作奖励：鼓励员工之间的合作和协作，定期评选出表现出色的团队，并给予奖励。
3. 客户满意度奖励：根据客户的评价和反馈，评选出为客户提供优质服务的员工，并给予奖励。
4. 创新奖励：鼓励员工提出改进和创新的建议，并给予奖励。
三、职业发展和培训为员工提供职业发展机会和培训计划也是一种激励手段。
快递公司可以建立完善的培训体系，为员工提供岗位培训、技能培训和管理培训等。
同时，公司还可以提供晋升机会，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力获得更好的职业发展。
四、员工福利适当的员工福利可以增加员工的归属感和满意度。
快递公司可以提供以下一些员工福利：1. 加班费和绩效奖金：给予员工适当的加班费和绩效奖金，作为对他们付出的认可和鼓励。
2. 员工关怀：为员工提供关怀，比如生日礼物、福利品、员工活动等，增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 健康保障：提供健康保险、体检等福利，关心员工的健康状况。
五、沟通与反馈建立一个良好的沟通和反馈机制对于员工激励至关重要。
快递公司可以定期与员工进行沟通会议，了解他们的工作感受和需求，并及时给予反馈和支持。
同时，公司还可以设立匿名建议箱或意见收集平台，鼓励员工积极提出问题和建议，并及时回复和解决。
标杆人员激励方案范本
标杆人员激励方案范本标杆人员是企业中的佼佼者，他们以自己的出色表现和杰出能力在团队中展现出非凡的领导潜力和伟大的影响力。
为了激励和奖励这些标杆人员，企业需要设计一套合适的激励方案，以便激发他们的潜能，促进他们的成长，同时也提高整个团队的士气和工作效率。
下面是一套标杆人员激励方案的范本，可供企业参考：一、表彰制度：1.标杆人员荣誉称号：每年评选出一批标杆人员，并给予他们荣誉称号，例如“年度标杆员工”、“最有创新力员工”等，以表彰他们在工作中所展现的卓越表现和领导能力。
2.表彰证书：为每位标杆人员提供表彰证书，详细记录他们的成就和贡献，并在公司内部进行公示。
3.奖金制度：给予标杆人员一定的额外奖金，以鼓励他们的努力和成就。
奖金数额可根据每位标杆人员的贡献和出色表现而定。
4.特殊福利待遇：对标杆人员提供特殊的福利待遇，例如灵活工作时间、额外假期、培训机会等，以体现公司对他们的重视和支持。
二、培训和发展：1.提供定制培训计划：根据标杆人员的特点和需求，为他们制定个性化的培训计划，帮助他们进一步提升自己的技能和能力。
2.导师制度：为每位标杆人员分配一位经验丰富的导师，为他们提供指导和支持，并帮助他们发展领导潜能。
3.外部学习机会：为标杆人员提供参加行业研讨会、学术会议和培训课程的机会，以拓宽他们的知识和视野。
4.职位晋升机会：根据标杆人员的表现和能力，提供晋升的机会，让他们在职位上得到更高的认可和挑战。
三、团队激励：1.标杆人员分享会：定期举办标杆人员分享会，让他们分享自己的经验和成功故事，激励其他员工向他们学习和成长。
2.团队活动和奖励：每季度为团队组织一次团队建设活动，同时给予整个团队一些奖励，以激励和鼓励团队成员的合作和努力。
3.良好工作环境：为标杆人员提供一个舒适和良好的工作环境，包括良好的办公设施和工作条件，以及积极向上的团队氛围。
通过上述的激励方案，企业可以激励和奖励标杆人员，让他们保持高度的工作动力和积极性，并通过他们的榜样作用促进整个团队的发展和成长。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]420省道金湖段建设工程创建“品质工程”实施方案编制：审核：审批：江苏捷达交通工程集团有限公司420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标项目经理部二〇一八年三月创建“品质工程”实施方案为认真贯彻落实《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11号）、《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31号）的有关要求，大力推进品质工程建设，我公司拟将420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。
具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11号）的通知精神、按照《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31号）的有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。
二、总体工作目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。
三、示范创建工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。
创建品质工程实施方案
WORD格式420 省道金湖段建设工程创建“品质工程”实施方案编制：审核：审批：江苏捷达交通工程集团有限公司G项目经理部420省道金湖段建设工程施工S420JH-S标二〇一八年三月创建“品质工程”实施方案为认真贯彻落实《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11 号）、《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31 号）的有关要求，大力推进品质工程建设，我公司拟将420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG 标列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。
具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11 号）的通知精神、按照《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31 号）的有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。
二、总体工作目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过420 省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。
三、示范创建工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。
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江苏捷达集团核心人才团队激励方案背景：1、在手合同额30多亿元，年度目标合同额25亿元，五年战略规划对团队及人才的需要量大2、现有项目管理团队质量、数量均缺少3、公司的开拓新业务也急需相应的管理团队4、现在成熟的技术及管理骨干也缺少5、在当前施工企业均在大量抢人的情况下，作为地市级施工企业招聘名校的生员相对困难人才战略：外引内培，不断增加有效项目管理团队及其它相应高端人才，壮大人力资源实力激励对象：区域拓展人才、项目管理团队、新业务人才、高管、中层激励措施：薪资（领先战略）、绩效（与业绩挂钩）、职业发展、福利保障、企业文化等多维度激励和保障。
市场开发人员激励措施：通过股份合作或“高底薪”、“高激励”等组合拳来激励•明确市场营销是公司的龙头；•加大区域开发，成立区域分公司或办事处；•根据情况采用区域股份制或区域业绩考核制；（见附件1：区域股份制管理办法）•区域股份制要点，强强联手，优势合作，资源互补，利益共享，风险共担•区域业绩考核制激励要点：高底薪+高提成（见附件2：区域分公司管理办法）•营销激励要与市场营销策略与考核激励机制对应：√区域分公司重点是营销信息的搜集、客户关系的维护与开发√主要职责是市场拓展，客户维护；√组织与协调机制√客户管理关系•区域分子公司经理具体底薪及绩效薪资在目标责任状中明确，标准与项目经理薪资大体相当，加大绩效考核的比例•经营的流程审批•营销经费的预算制管理项目管理人员激励措施：打通并细化职业发展通道，针对设置奖励•高标准招聘人才：招聘的起点要高，要按高管的标准招聘相应项目及新业务团队人才•领先的薪资：引进的项目经理许以比市场高出1.5至2倍的薪资，其中50%为基本工资,50%与绩效挂钩；•薪资结构：基本工资+绩效工资+超额利润提成奖；基本工资按月发放，绩效工资年度考核发放，超额利润提成奖是按责任状待项目结束审计发放中高端人才激励措施：招聘中高端人才，实施领先的薪酬战略引进外部人才策略：•通过对标，高于市场水平，引进的项目经理许以比市场高出1.5至2倍的薪资,其中50%为基本工资,50%与绩效挂钩：•实行高端人才评级，不同级别的人才不同根据项目的规模享有不同的薪资待遇•根据需要连续三年，给予不同级别人才的安家费或配套公寓使用权（可以自己租也可以单位帮助租，不租单位按年度给予补贴），两者之间只能选其一。
因高端人才收入高，有条件自购房，因而三年后将不再给予安家费或配套公寓的使用权相应福利。
新引进人才安家相应标准内部人才留住策略•加大宣传力度，让内部人才接受外引人才特殊政策•内部中高端人才，薪资相对提升(一)项目管理团队的薪资参考值2、项目经理定薪时还要综合考虑项目的调整系数，包括规模、施工技术、施工环境、区域的远近等调整系数（详见项目部人员定编标准及效益奖金确定办法），也要综合考虑个人的调整系统。
项目经理定薪个人调整系数标准项目经理年度绩效考核兑现：•项目经理的年度绩效工资通过考核获取。
•绩效考核流程为：岁末下年初，由工程管理部考核，工程副总审核，总经理审批。
•项目经理年度绩效考核表详见附件3分子公司经理激励措施•任职要求：富有事业心，能自我激励型的人、有较大野心、权力欲望强；或者执行强、责任心强；•激励方法：目标/成就激励（取得成就、彰显成就）；自我支配激励。
•分子公司经理的薪资结构：基本年薪+绩效年薪+超额效益奖，基本年薪按月发放，绩效年薪当年度考核发放，超额效益奖金审计后发放•分子公司经理的基本薪资与各自公司的业务类型、公司规模、行业水平面与效益挂销。
分子公司的薪资参考值注：1、年度营业额及年度净利润均为可选项，达到条件之一即可。
2、以上参考值供企业管理部确定分子公司经理的年度薪资总额，也可综合各项因素进行适当幅度震动。
3、分子公司副经理薪资为经理的50%-75%。
集团公司高管激励措施•高管的薪资与激励办法详见（附件4：《集团公司高管薪资与激励方案》）集团公司高管的薪资参考值注：1、年度营业额及年度净利润均为可选项，达到条件之一即可。
2、以上参考值供董事会确定总经理的年度薪资总额，也可综合各项因素进行适当幅度震动。
3、副总薪资为总经理的50%-75%。
集团公司中层的薪资参考值项目经理部管理技术岗位薪资表注：以上岗位薪资标准为预算基数标准，具体还要根据项目规模、施工技术、施工环境、施工地区等进行系数调整。
分子公司中层及一般管理人员岗位薪资可参照上述项目部岗位标准（系数调整前）以上激励方案待董事会通过之日起执行。
2018年4月25日附件1：江苏捷达交通工程集团有限公司区域股份制合作管理办法（试行）为贯彻落实集团公司经营方针、区域经营战略，更高效地发挥无形资产的价值，促进集团公司外埠市场的开拓，实现集团规模倍增和年度经营计划，经研究，特制订如下区域股份制管理办法（试行）：一、区域股份制合作的基础1、捷达集团具有资质、品牌、施工生产及经营管理能力；2、合作方在当地具有良好的社会资源、人脉关系，具有相当的影响力，具有一定的经济实力和抗风险的能力；3、当地或区域有市场开发的潜力；4、双方均有合作的意愿和诚意。
二、对合作方的选择1、合作方可以是自然人，也可以是企业法人。
2、合作方无论是自然人还是法人，都要以诚信为要，是个人品德要好，是企业要讲诚信；3、合作方要具有良好的社会资源、人脉关系，在当地或区域有相当的影响力，具有一定的经济实力和抗风险的能力。
三、区域股份制的操作形式1、捷达集团与合作方共同出资，在区域所在地注册设立有限责任公司（以下简称“区域合作公司”）。
捷达集团以资金、无形资产和管理的形式“入股”，合作方以现金“入股”，进行利益捆绑，股份合作经营。
2、区域合作公司的股权结构：捷达占60%（其中50%为无形资产及技术管理，10%现金入资），合作者占40%，具体股权比例可双方协商。
合作双方不得抽走或变相抽走资金，原则上在5年内不得转让所持股份。
3、区域合作公司的治理结构：区域公司不设董事会，设执行董事和经理，分别出捷达与合作方提名委派担任。
4、区域合作公司的决策运行及利益分享机制：区域公司运作实行决策共商、效益共享和风险共担。
双方要成为共同行动人，一旦决策定下来的事宜，必须不折不扣地执行，而不是选择地执行，损害公司及全体股东共同的利益，由之造成的损失应追究相应人的责任。
四、区域合作公司的经营范围区域合作公司应在捷达集团授权的经营范围和区域之内经营，其主要负责信息的搜集、跟踪，关系资源的对接。
项目的投标由捷达集团负责，提供资质、资信和有关材料，并负责对市场经营、投标报价、合约法律、项目策划、成本核算、技术支持、资金调配等方面提供专业化的支持和服务。
五、区域合作公司的业务实施1、承接到项目原则上由捷达集团组建项目部负责实施，或至少60%由捷达集团负责实施。
2、对承接项目利益的分配，可以采取提管理费形式（费率及支付节点等可以商定），即管理费归区域合作公司，项目由集团实施，提管理费后的项目盈亏全部由捷达集团承担；另一种是捷达集团收取一定比例的资质费用、项目管理费用，项目的其它经营收益全部归区域合作公司。
3、无论采取哪种合作形式，均首先要确保项目的履约，确保工程质量、安全、进度，全面履行合同条款，不能影响捷达的资质。
4、对关系捷达集团公司信誉、体现集团综合实力的工程项目必须由捷达集团负责实施，利益分配参照上面模式或共同商定。
六、区域合作公司的财务管理1、捷达集团对区域合作公司的财务工作进行领导和监督。
2、捷达集团定期对区域合作公司进行财务审计，区域合作合同必须无条件配合。
3、无论哪种形式实施，必须确保区域公司或项目的财务报表能够合并到捷达集团的财务报表中。
七、区域合作公司的人员管理1、区域公司的执行董事及经理、监事等分别由捷达集团公司及合作方委派，按程序任职；2、区域公司财务负责人由捷达集团委派，其它管理人员、劳务用工由子公司自行聘用，实行劳动合同制。
3、分（子）公司的管理人员的薪资发放可按照公司薪酬管理制度实行，也可由公司股东会决定发放办法。
八、区域合作公司的制度建设区域合作公司应当结合当地实际，依照国家有关规定，建立、健全本公司的其它各项业务规则和程序，建立、健全公司的内部管理制度，由股东会通过后实施。
九、区域合作公司应当依法合规经营，不得损害国家、社会和捷达集团利益，不得恶意透支、不得办理担保等业务。
十、区域合作中的未尽事宜，由合作双方共同商议。
江苏捷达交通工程集团有限公司二〇一八年四月九日附件2：江苏捷达交通工程集团有限公司区域分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为了贯彻区域发展战略，建立区域开发网络，规范区域市场开发管理，强化考核与激励，以实现公司发展战略及年度经营计划，特制订如下区域分公司管理办法。
第二条本办法所指区域分公司包括外地设立的各区域分公司、办事处等。
第三条集团公司营销开发部为区域市场开发的归口管理部门，对区域分公司的工程开发业务的指导、检查、管理工作。
协助经营副总制定区域分公司年度开发指标。
第二章区域分公司设立第四条公司在有开发潜力的区域设置分公司，一般常设为3人左右。
区域分公司可根据经营规模及经营需要增加配备人数。
一般地，年经营额5亿元以下配1-3人（主管1名，经营辅助人员1-2名，办公面积控制在100平方米以内）；5-10亿元配3-4人（主管1名，副主管1名，经营辅助人员1-2名，办公面积控制在200平方米以内）， 10亿元以上4-5人（主管1名，副主管1名，经营辅助人员2-3名，办公面积控制在400平方米以内）。
第五条区域分公司工作人员由集团公司配备或由分公司经理推荐，报公司批准。
第六条区域分公司的办公地点的选择及装璜既要简朴、实用，又要体现集团公司的形象，视觉形象识别系统要有效运用起来。
第三章区域分公司职责与工作流程第七条区域分公司负责目标区域内但不限于目标区域内公路、市政、园林绿化、港口航道工程、钢便桥（钢围堰、支架、平台）、轨道交通（土建部分）、管廊、环保（黑臭水体、土壤修复、污泥治理）等业务的承接。
第八条区域分公司在市场开发中的具体职责：1、区域公司、办事处作为集团公司的分支机构，在谋求业务发展的同时，不断提升集团公司在全国范围内的影响，扩大捷达的品牌效应，为实现可持续发展奠定基础；2、整合当地具有人脉资源、施工管理能力及经济实力的合作对象，开展区域化合作，打造高端经营平台；与同行业及关联性行业企业建立战略合作，实现信息互通、资源共享、合作共赢；3、通过引荐、培养，以灵活的经营机制，为集团公司输送经营或项目管理及技术人才。
第九条区域分公司的经营开发流程见附件1。
第十条项目中标后，纳入集团公司项目统一管控，见附件2；区域分公司协调项目部处理好与项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系，为项目实施创造良好的外部环境。