工作汇报制度范文三篇
工作联系汇报制度范文（二篇）
工作联系汇报制度范文一、引言感谢各位领导和同事对我的支持与关注。
本次汇报将主要介绍我的工作进展、遇到的问题以及下一步的工作计划。
二、工作进展1. 项目推进情况在过去的一个季度里，我积极参与了某项目的推进工作。
我负责制定项目计划、协调各部门工作、监督进度等工作，确保项目按时交付。
通过我的努力，项目已经完成了80%的进度，并且没有发生任何重大延误。
2. 客户关系维护我在与客户的接触中，始终保持着良好的沟通和合作态度。
我定期与客户进行电话或会议沟通，了解他们的需求和要求，并将其反馈给相关部门进行处理。
同时，我也及时向客户提供项目的最新进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 团队协作作为项目负责人，我始终重视团队合作。
我积极与团队成员沟通，在任务分配时充分考虑各人的能力和特长，确保每个人都能发挥自己的优势。
在项目推进过程中，我与团队成员保持密切的合作，并及时协调解决团队内部的矛盾和问题。
三、问题与挑战1. 资源不足目前项目在人力和物力方面存在一定的不足。
由于项目进展较快，人力资源紧缺，部分成员工作压力较大。
此外，某些关键设备也未能及时到位，影响了项目的进展。
为了解决这些问题，我已经与相关部门进行了反馈，并提出了资源需求申请。
2. 进度风险虽然目前项目进展较顺利，但仍存在一些潜在的风险。
市场竞争激烈，竞争对手的动态变化可能会对项目的进展产生一定的影响。
为了应对这种风险，我正在与团队成员一起制定应对策略，以尽量减少风险对项目的影响。
四、工作计划1. 解决资源问题为了解决人力资源不足的问题，我将与人力资源部门沟通，争取调配更多的人力支持。
同时，我也将积极参与采购流程，确保所需设备的及时到位。
2. 加强市场监测为了应对市场竞争风险，我计划加强对竞争对手的监测与分析，及时调整项目计划和策略，以保证项目的顺利推进。
3. 提升团队合作能力我将着重加强团队成员之间的沟通和协作能力。
我计划组织团队成员参加相关培训课程，提升其专业素质和工作能力，以增强团队的整体实力。
主要负责人安全生产履职报告制度范文（3篇）
主要负责人安全生产履职报告制度范文尊敬的领导：根据公司安全生产管理工作要求，在我担任主要负责人期间，我就安全生产履职情况作出了如下报告。
一、加强安全责任体系建设作为主要负责人，我积极参与公司安全责任体系的建设。
首先，我注重加强对安全生产法规的学习和理解。
通过参加相关培训，我及时了解了最新的安全生产法规，为公司的安全生产工作提供了法律依据。
其次，我组织了安全责任体系的培训和推广工作，向全体员工普及了公司的安全政策和制度，强化了员工的安全责任意识。
另外，我定期组织安全例会，及时传达和解释公司的安全政策和制度，从而加强了员工对安全工作的关注和重视。
二、完善安全风险评估和防控体系在加强安全风险评估和防控方面，我采取了一系列措施。
首先，我组织了安全隐患排查工作，对公司内各个环节的安全风险进行了全面评估，并制定了相应的防控措施。
其次，我推行了安全巡查制度，定期组织巡查人员对关键部位进行巡视，并及时整改发现的安全隐患。
我还加强了对职工个人安全防护用具的管理，确保每位员工在工作时都能配备相应的安全防护用品。
通过这些措施的实施，有效降低了公司的安全事故风险。
三、加强安全生产培训和教育我十分重视对员工的安全生产培训和教育工作。
首先，我制定了公司的安全培训计划，并组织了相关培训活动。
这些培训活动包括安全操作规程的培训、应急处理措施的演练以及安全技能的提升等。
其次，我积极推广安全文化建设，组织员工参与安全知识竞赛和安全演讲比赛，提高员工的安全意识和素质。
此外，我还邀请专家进行安全讲座，引导员工正确处理各类安全问题。
通过这些活动的开展，员工的安全意识得到了明显提升，对安全问题的认识和处理能力也得到了加强。
四、加强应急管理和事故处理能力作为主要负责人，我高度重视公司的应急管理和事故处理能力建设。
首先，我组织了应急演练，模拟各种可能发生的事故情况，让员工熟悉应急处理程序和操作规程。
其次，我制定了应急预案，明确了各部门的职责和应对措施，以便能够快速、有效地应对紧急情况。
每日工作汇报制度范文
每日工作汇报制度范文一、目的和作用每日工作汇报制度的目的在于加强团队之间的沟通和协作，及时分享工作进展和困难，促进工作效率的提高。
通过每日工作汇报，可以让团队成员清楚了解彼此的工作进度、完成情况以及存在的问题和困难，从而及时予以帮助和支持，保证项目的顺利进行。
二、适用范围每日工作汇报制度适用于所有参与项目或工作任务的团队成员，包括管理人员、技术人员、市场人员等，适用于各个部门和岗位。
三、汇报内容每日工作汇报内容应包括以下几个方面：1. 项目/任务进展：主要记录项目或任务的进展情况，比如完成的工作内容、遇到的问题等。
2. 今日工作计划：明确当日的工作计划和目标，便于他人了解自己的计划并提供支持。
3. 需要协调和支持的事项：如需要他人的协调或支持的事项，以便其他团队成员能够及时提供帮助。
4. 难点和问题：记录遇到的问题和困难，以便其他团队成员进行及时解决。
5. 其他需要补充的信息：如额外的进展、好消息、团队活动等等。
四、提交方式和时间每日工作汇报的提交方式和时间应事先确定并告知所有团队成员。
常见的提交方式包括电子邮件、在线工具、通讯软件等。
提交时间一般为每天上班前30分钟内提交前一天的工作汇报。
五、评审和反馈每日工作汇报应由相关负责人进行评审和反馈，及时提供相关意见和建议。
评审和反馈的方式可以是口头沟通、邮件回复等，亦可通过专门的会议进行。
六、制度宣贯为了确保每日工作汇报制度的有效执行，新入职员工应在入职培训中就该制度进行详细介绍，团队成员应在工作中不断强调该制度的重要性和作用，并与相关负责人共同落实执行。
七、制度监督和改进每日工作汇报制度的监督和改进是必要的。
团队负责人应对每日工作汇报进行定期抽查和监督，并及时对制度进行修订和改进，以适应工作的实际需求。
八、违反制度的后果对于违反每日工作汇报制度的行为，应依据公司的纪律制度予以相应处理，一般包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
九、制度的生效和终止每日工作汇报制度经公司领导批准后生效，并在全体团队成员知晓后开始执行。
廉政建设工作请示报告制度范文（3篇）
廉政建设工作请示报告制度范文XXX单位廉政建设工作请示报告序号：年度：请示报告题目：廉政建设工作请示报告申请单位：XXX单位申请人：XXX联系电话：XXX一、请示内容：请报告单位廉政建设工作情况，并请示其他相关问题。
二、请示理由：（1）廉政建设工作是单位的重要任务，对于保障单位的廉洁运行、提升单位形象具有重要意义。
（2）及时向上级报告廉政建设工作情况，有利于上级部门对单位廉政建设的关注和指导，促进廉政建设工作的推进。
三、请示内容：（1）叙述今年度以来单位廉政建设工作的主要进展，包括但不限于廉政教育培训、党风廉政建设、反腐败工作、廉政责任制落实等方面。
（2）分析单位廉政建设工作存在的问题和困难，提出改进举措和建议。
（3）请示上级部门对单位廉政建设工作的指导意见和支持措施。
四、申请单位有关材料：（1）近期单位廉政建设工作情况统计报告。
（2）单位廉政建设工作存在的问题和困难分析报告。
（3）单位廉政建设工作改进举措和建议报告。
五、请示报告流程和时间安排：（1）报告流程：请示人→报告单位领导→上级部门（2）报告时间安排：请示人自行安排时间，但请确保报告时间距离工作进展和问题发生较近。
六、备注：请示人及申请单位可根据实际情况调整报告内容和流程，确保请示报告准确齐全。
廉政建设工作请示报告制度范文（2）一、前言廉政建设是我国党和政府工作的重要组成部分，是推进全面从严治党的重要任务。
为了加强廉政建设工作，提高廉政建设工作的规范化和科学化水平，特制定本请示报告制度范本。
二、请示报告的目的请示报告的目的是向上级领导汇报相关廉政建设工作的进展情况、存在问题及建议，并请上级领导批示和指导，以确保廉政建设工作的顺利开展。
三、请示报告的适用范围本请示报告制度适用于各级党委、政府及其派出机构和各相关单位的廉政建设工作。
四、请示报告的内容（一）工作概况请示报告应当对廉政建设工作的基本情况进行概括性的阐述，包括开展的范围、目标、任务、措施、成效等。
主要负责人安全生产履职报告制度范文(三篇)
主要负责人安全生产履职报告制度范文title: 主要负责人安全生产履职报告制度范文一、引言安全生产是企业可持续发展的重要保障，也是主要负责人履职的重要内容。
为了加强对企业安全生产工作的监督和管理，确保员工的生命财产安全，特制定了主要负责人安全生产履职报告制度。
本报告将从以下几个方面进行汇报：一是报告期内的安全生产工作概况；二是存在的问题和不足；三是改进措施和未来工作计划。
二、报告期内的安全生产工作概况报告期内，企业高度重视安全生产工作，坚持安全第一的原则，采取科学有效的措施，加强对安全生产工作的组织和领导。
主要工作内容如下：1. 完善安全管理体系：进一步完善企业的安全管理体系，制定和落实各项安全制度和操作规程，明确各岗位安全责任和权利，确保安全责任到人。
2. 健全事故预防机制：加强对事故隐患的排查和整改，建立健全事故预防机制，确保事故的发生率得到有效控制。
3. 加强安全培训教育：组织开展安全培训教育活动，为员工提供必要的安全知识和技能培训，增强员工的安全意识和自我保护能力。
4. 加强安全监督检查：定期组织安全监督检查，加强对各岗位操作规程的监督，确保操作规程的执行和操作人员的合格。
5. 加强应急救援能力：建立应急救援组织体系，明确各级人员的职责，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、存在的问题和不足报告期内，经过对安全生产工作的全面排查和分析，发现了以下问题和不足：1. 安全培训不充分：虽然开展了一些安全培训教育活动，但覆盖面不广，针对性不强，有些员工仍然缺乏必要的安全知识和技能。
2. 安全责任落实不到位：一些部门和岗位对安全责任认识不足，存在安全事故责任不明确的情况。
3. 安全监督检查不严格：在一些岗位操作规程的执行、使用安全设备和防护用品等方面存在缺失和疏漏。
4. 应急救援能力有待提高：在应急演练中发现，应急救援组织体系不够完善，参与人员的反应能力和配合度有待提高。
四、改进措施和未来工作计划针对上述问题和不足，企业将采取以下改进措施和未来工作计划：1. 提高安全培训教育的效果：加大对安全培训教育的投入，开展全员安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
工作汇报制度范本
工作汇报制度范本一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各部门工作目标的顺利实现，根据公司实际情况，特制定本工作汇报制度。
本制度适用于公司全体员工，要求各部门严格按照规定的时间、内容和程序进行工作汇报。
二、工作汇报时间1. 每周一下午3点，各部门负责人向总经理汇报上周工作进展、本周工作计划和需要协调解决的问题。
2. 每月最后一个工作日，各部门负责人向总经理汇报本月工作总结、下月工作计划和需要协调解决的问题。
3. 特殊情况下，根据总经理的要求，随时进行工作汇报。
三、工作汇报内容1. 上周工作进展：包括任务完成情况、存在的问题及原因分析。
2. 本周工作计划：包括拟完成任务、目标和工作措施。
3. 需要协调解决的问题：包括工作中遇到的困难和挑战，以及需要公司其他部门支持的事项。
4. 本月工作总结：包括本月工作亮点、成绩和不足之处。
5. 下月工作计划：包括下月工作重点、目标和具体措施。
6. 其他事项：包括部门内部人事变动、培训需求等。
四、工作汇报程序1. 各部门负责人提前准备汇报材料，确保内容真实、准确、完整。
2. 汇报时，采用PPT、文档等形式进行展示，突出重点，简洁明了。
3. 总经理对汇报内容进行点评，针对存在的问题提出改进意见和建议。
4. 各部门负责人认真记录总经理的指导意见，并在后续工作中进行落实。
5. 汇报结束后，各部门负责人将汇报材料提交给人力资源部备案。
五、工作要求1. 各部门要高度重视工作汇报制度，确保按照规定时间节点及时汇报。
2. 汇报材料要注重质量和效果，既要反映实际情况，又要提出切实可行的改进措施。
3. 各部门负责人要充分准备汇报内容，积极与总经理沟通交流，提高工作汇报的效果。
4. 人力资源部负责监督执行本制度，对未按照规定进行工作汇报的部门进行通报批评。
5. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
六、附件1. 工作汇报模板2. 工作汇报评分标准注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
工作汇报制度章程范文模板
工作汇报制度章程范文模板一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据我国有关法律法规和公司实际情况，特制定本工作汇报制度章程。
本制度适用于公司全体员工，旨在规范工作汇报的内容、方式、时间和流程，促进信息交流，提高工作质量。
二、工作汇报内容1. 工作进展：详细报告工作任务的完成情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和预计完成的时间。
2. 问题及解决方案：汇报工作中遇到的问题和困难，并提出相应的解决方案或建议。
3. 工作计划：根据工作任务和目标，提出下一步的工作计划和安排。
4. 工作成果：汇报工作成果及成效，包括各项指标的完成情况、项目进展、业绩表现等。
5. 个人成长：汇报自己在工作中的学习、成长和提升情况，以及参加的培训和活动。
三、工作汇报方式1. 定期汇报：员工应按照公司规定的时间节点，定期向直接上级进行工作汇报。
2. 书面汇报：工作汇报应以书面形式提交，内容详实、条理清晰，便于保存和查阅。
3. 口头汇报：必要时，员工应向上级领导进行口头汇报，以便及时沟通和解决问题。
4. 会议汇报：公司定期召开工作会议，员工应在会议上进行工作汇报，分享经验和成果。
四、工作汇报时间1. 每周：员工每周五向直接上级提交本周工作汇报。
2. 每月：员工每月最后一个工作日向直接上级提交本月工作汇报。
3. 每季度：各部门负责人在每个季度结束前向公司领导提交季度工作汇报。
4. 每年：员工每年年底向直接上级提交年度工作汇报，总结全年工作成果。
五、工作汇报流程1. 准备：员工应提前整理好工作汇报内容，确保汇报内容的真实、准确和全面。
2. 提交：员工将书面工作汇报提交给直接上级，同时发送电子版至指定邮箱。
3. 审批：直接上级对员工的工作汇报进行审批，并提出修改意见和建议。
4. 反馈：员工根据上级的审批意见进行修改和完善，并将最终版工作汇报提交至人力资源部。
5. 归档：人力资源部对员工的工作汇报进行归档管理，以便查阅和考核。
重大隐患治理双报告制度范文（三篇）
重大隐患治理双报告制度范文报告一：当前重大隐患治理情况报告尊敬的领导：我担任负责重大隐患治理工作的负责人，现向您汇报我单位当前的重大隐患治理情况。
自实施重大隐患治理工作以来，我单位高度重视，组织各相关部门积极投入，推动了一系列治理措施的实施。
具体情况如下：1.重大隐患摸排：通过开展隐患排查，我们发现了一批重大隐患，主要包括生产设备老化、电气设备隐患、安全防护措施不完善等问题。
2.制定治理方案：针对发现的隐患，我们制定了详细的治理方案和时间表，并进行了分工，明确责任。
3.加强安全教育培训：为了提高员工对安全隐患的认识，我们组织了一系列安全教育培训活动，包括安全知识讲座、现场演练等。
4.采取安全措施：我们加强了对生产设备的维护和保养工作，更新了陈旧设备，增加了安全防护设施，确保设备的正常运行和员工的安全。
5.治理进展：截至目前，我们已完成了部分治理工作，其中包括更新了50%的老化设备，修复了电气隐患，完善了安全防护设施等。
报告二：重大隐患治理计划报告尊敬的领导：我担任负责重大隐患治理工作的负责人，现向您报告下一阶段的治理计划。
为进一步提高治理效果，我单位将继续采取以下措施：1.加大投入力度：加大资金投入，进一步更新陈旧设备，完善安全设施和防护措施。
2.强化监督管控：加强对治理工作的监督和把关，确保工作按计划进行，并建立隐患治理的长效机制。
3.加强沟通协调：加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推动隐患治理工作。
4.持续开展安全教育培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5.做好隐患排查工作：加强隐患排查工作，及时发现和解决新产生的隐患，确保安全生产。
通过我们的共同努力，我相信重大隐患治理工作会取得明显成效，确保单位的安全生产和员工的身体健康。
感谢领导对我们重大隐患治理工作的支持和关心！此致敬礼！×××（负责人签名）日期：××年××月××日重大隐患治理双报告制度范文（二）随着社会的发展和进步，重大隐患治理工作变得尤为重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作汇报制度范文三篇
篇一：工作汇报制度
重庆牧歌美容有限公司文件
牧歌行字[201x] 第0004号
工作汇报制度
为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：
1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。
未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。
简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。
”
二、细则：
1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：
1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。
2、本制度从2014年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表
部门：汇报人：时间段：
篇二：工作分配汇报制度与流程
工作分配汇报制度与流程
一、目的
为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。
二、适用范围
公司所有部门
三、汇报制度与流程
1、自下而上的工作汇报机制；
2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；
3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。
如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；
4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如
遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；
5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；
6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主
管或领导承担全部责任；
7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；
8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任；
9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；
10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。
出现问题时，直接经办人负主要责任，其他所有相关签字主管级领导负连带责任和领导责任；
11、各个部门内部员工应定期或不定期向部门主管书面或口头汇报工作；
12、各级主管在工作中须建立工作安排审批意见和工作审核机制，通过批注提出自己的意见或建议，实现工作过程控制，帮助上级领导随时掌握日常工作进展情况，对于员工发起的工作仔细考虑加入自己意见后上报并纳入正式工作管理当中；
13、对于所有下属主管或员工提出的任何建议或意见实行8小时反馈机制。
如8小时之内没有反馈，员工和下属有权越级反映，被越级反映的主管和领导将被记行政不作为过失，并将在人事部记录备案；
17、汇报流程：在工作过程中，当遇到问题时请员工先与自己的直接上级主管或部门经理沟通联系，与行政/人事相关的不涉及其他人时可以直接和行政/人事部门沟通，涉及其他人或与本部门相关时应该先通过本部门主管，然后再与人事部沟通或由主管与人事部沟通。
相关业务事宜，部门经理如需再请示则由部门经理向总经理汇报。
如果遇特殊情况需要直接和本部门主管的上级或总经理沟通，请事先通过电话征得同意并预约。
集团行政部
201x年7月30日
篇三：工作汇报制度
福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度
工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。
一、适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。
二、职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的
主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。
三、汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则
及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。
四、汇报的内容、形式和时间：(一)
下属向上司汇报
1．每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情
况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。
2．每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一
次述职报告。
(二)
分公司职能部门向集团公司职能部门汇报
1. 每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮
件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完
成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。
（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报1．子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子
邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。
经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。
2. 集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点
前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。
3. 两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议
纪要，经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。
五、汇报要求：
（一）汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇
报时间要及时。
（二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。
六、相关要求：（一）计划管理要求
1．各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行
分解，根据实际情况分解到每个月，再把月计划分解到每个周，周计划化整为日计划，要上报审核后公示，要有统计跟进。
2．各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部
门工作也要在以计划为指导的原则开展，要设计出年度工作跟进表。
（二）月度汇报会议要求
1. 子公司汇报会议要求
(1) (2) (3)
会议时间：次月1日下午2：00;
参会人员：子公司高层、部门负责人、程师; 会议要由总经理主持，会议要有记录，记录要上报和存档;
会议内容：（见附件一：子公司汇报会议纪要模本）
(4)
2. 集团公司汇报会议要求
(1) (2) (3) (4)
次月2日下午2：00;
参会人员：出勤的高管层、部门负责人; 会议由董事长助理主持，会议要有记录要存档; 会议内容：（见附件二：集团公司汇报会议纪要模本）
（三）相关上级管理人员要对上报情况进行指示，对工
作中存在的问题及时纠正，对延迟的工作要严加督促，对下属或下级单位提出的问题及建议要反
馈。
七、特别规定
(一) 没有按以上规定进行工作汇报的，视性质、情节
和影响程度给予20元—2000元的经济处罚。
绩效考核。
(二) 对于极为紧急的特殊情况，可以越级汇报越级请
示。
八、附则
（一）本制度自下发之日起开始执行。
（二）本制度的解释权归集团公司办公室。
二〇一x年？月？？日
附件二
****公司月度汇报会议纪要。