2018年工业自动化设备企业组织架构和部门职能
2016年工业自动化产品制造企业组织架构和部门职能
2016年工业自动化产品制造企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）财务部 (3)
（三）人力资源部 (3)
（四）商务部 (3)
（五）运营部 (4)
（六）采购部 (4)
（七）成套部 (4)
（八）工程技术中心 (5)
（九）自动化工程事业部 (5)
（十）装备自动化事业部 (6)
（十一）MES事业部 (6)
（十二）西门子产品事业部 (6)
（十三）电气事业部 (7)
（十四）销售部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、组织公司战略研究和战略管理工作，包括战略制定、战略执行监控、战略执行评估等。
2、组织公司资本运作及投资管理，包括新三板挂牌及后续资本运作等事务。
3、负责公司董事会、监事会、股东会日常事务处理工作。
4、负责组织公司质量管理体系的建立、完善和优化，并监督运行。
5、组织制定公司质量目标，监控各部门质量目标的实现情况。
2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能
2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职职能 (2)1、生产部 (2)2、智能化部、自动化部 (3)3、服务部 (4)4、质检部 (4)5、物流部 (5)6、研发部 (5)7、营销中心 (6)8、财务中心 (6)9、管理中心 (6)10、企划部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职职能1、生产部（1）全面负责公司的生产管理工作；（2）根据管理部下达的销售计划编制月、旬的生产计划；（3）按照生产订单，负责生产现场的人力、设备的调度工作；（4）负责公司的安全生产及员工安全作业，并对生产现场的各种消防设施进行定期检查；（5）对工厂的设备仪器的维修、保养计划进行审核并监督执行，对不正常的设备进行及时检修；（6）对公司的原材料、配件的损耗进行严格控制，并制定相关的制度；（7）对各岗位上的员工进行定期的技能培训。
2、智能化部、自动化部（1）负责设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；（2）负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合营业部招投标和材料选择、定样；（3）参与技术谈判和对外技术交流；（4）及时了解本部门设计工作情况及相关数据，做出相应合理的安排；（5）根据公司的经营目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；（6）负责设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理；（7）负责各项产品调试及质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作；（8）负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；（9）积极关注行业的技术发展动向，组织员工参与新技术新应用的学习；（10）对各部门提出技术、品质问题以及产品改进升级需求作出快速反应。
3、服务部（1）建立完善售后服务网络，制定销售服务管理制度；（2）合理调配技术服务人员分工，负责用户的设备安装调试工作；（3）积极响应配合营业部及其他部门提出的售后服务申请，并做好与用户和营业部的交流工作；（4）做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息；（5）服务过程中的信息要及时反馈给营业及相关人员，并做好记录；（6）填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份；（7）负责公司产品在运行过程中质量信息的搜集、汇总、分析，定期向设计部门反馈；（8）负责售后服务文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理。
2018年建筑智能化系统消防系统集成企业组织架构和部门职能
2018年建筑智能化系统消防系统集成企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、弱电事业部 (2)
2、消防事业部 (2)
3、采购部 (3)
4、综合部 (3)
5、财务部 (3)
6、预算部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、弱电事业部
建筑智能化系统、计算机信息系统前期方案设计和咨询、定制开发；中期的项目管理，如设备供应、施工管理、安装调试；后期的的售后服务、运营维护。
2、消防事业部
消防系统的前期方案设计和咨询、定制开发；中期的项目管理，如设备供应、施工管理、安装调试；后期的的售后服务、运营维护。
2018年铸造企业组织架构和部门职能
2018年铸造企业组织架构和部门职能
2018年铸造企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）生产部 (3)
（二）设备部 (3)
（三）行政部 (3)
（四）人力资源部 (3)
（五）技术部 (3)
（六）营销部 (4)
（七）质管部 (4)
（八）采购部 (4)
（九）财务部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。
董事会向股东大会负责，董事会秘书向董事会负责。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。
公司各部门的主要职责如下：。
舜宇智能装备事业部 组织架构
舜宇智能装备事业部组织架构舜宇智能装备事业部组织架构深度解析一、引言在当今快速发展的社会中，企业的组织架构是其运作和管理的重要基础。
而舜宇智能装备事业部作为一个领先的智能装备制造企业，其组织架构更是备受关注。
本文将从深度和广度的角度出发，对舜宇智能装备事业部的组织架构进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章，以便读者能更深入地理解这一主题。
二、舜宇智能装备事业部组织架构概述舜宇智能装备事业部作为舜宇智能旗下的重要部门，其组织架构一直备受瞩目。
为了更好地了解这一部门的组织架构，我们需要首先了解该部门的业务范围和发展目标。
舜宇智能装备事业部主要致力于研发、生产和销售智能装备产品，覆盖工业自动化、智能机器人、智能电气等领域。
在实现这些业务目标的过程中，其组织架构起着至关重要的作用。
三、舜宇智能装备事业部组织架构的深度解析1. 部门构成舜宇智能装备事业部的部门构成是其组织架构的基础。
该部门下设有研发部、生产部、销售部、质量管理部、供应链管理部等多个职能部门，每个部门都承担着不同的任务和职责。
其中，研发部门负责产品研发和创新；生产部门负责产品制造和工艺优化；销售部门负责市场拓展和客户关系维护；质量管理部负责产品质量管控和改进；供应链管理部负责供应商管理和物流规划。
这些部门之间相互协作，共同推动舜宇智能装备事业部的发展。
2. 职能分工舜宇智能装备事业部的组织架构中，各职能部门之间的分工是十分细致的。
在研发部门中，不仅有机械设计工程师、电气工程师、软件工程师等专业人才，还设有项目管理岗位，负责项目进度和成本控制；在生产部门中，不仅有生产主管、工艺工程师、质量工程师等人员，还设有生产计划岗位，负责生产计划和生产调度。
通过这样的职能分工，舜宇智能装备事业部能够高效地开展工作。
3. 层级管理舜宇智能装备事业部的组织架构中，层级管理清晰明确。
从事业部长到部门经理再到基层员工，每个人都有明确的管理和指导对象，有利于工作的推进和问题的反馈。
2020年自动化设备零部件企业组织架构和部门职能( word 可编辑版)
2020 年自动化设备零部件企业组织架构和 部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2 1、综管办 ................................................................................................................2 2、产品中心建设委员会 ........................................................................................2 3、产品中心 ............................................................................................................3 4、研发中心 ............................................................................................................3 5、生产部 ................................................................................................................3 6、供应链部 ............................................................................................................3 7、品质部 ................................................................................................................3 8、市场部 ................................................................................................................3 9、销售部 ................................................................................................................4 10、技术支持部 ......................................................................................................4 11、电商部 ..............................................................................................................4 12、IT 部 ..................................................................................................................4 13、工程部 ..............................................................................................................4 14、人力资源部 ......................................................................................................5 15、行政部 ..............................................................................................................5 16、财务部 ..............................................................................................................5 17、总经办 ..............................................................................................................5 18、上市办 ..............................................................................................................5 19、审计部 ..............................................................................................................5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、综管办 主要负责根据公司市场、研发、管理战略目标，按照产品类别细 分度、管理职能分类，对各部门在策略企划、计划制订、执行管控各 环节进行管理。
2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计
2016年工业自动化控制系统公司组织架构和部门职能设计
目录
一、公司组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、物流中心 (3)
3、技术中心 (3)
4、工程部 (3)
5、营销中心 (4)
6、质量部 (4)
7、行政部 (5)
8、人力资源部 (5)
9、财务部 (6)
10、内审部 (6)
11、董事会办公室 (7)
一、公司组织架构图
二、部门主要职能
1、生产部
1) 负责生产计划的控制；
2) 负责产品的加工、组装、调试、自检、互检、包装及最终产品交验的工作程序；
3) 负责本部门生产产品的质量记录，及时报告质量问题；
4) 负责本部门生产产品的服务；
5) 负责半成品的检验、试验、搬运、贮存、防护等管理工作；
6) 配合新产品开发，负责非定型电子、机械及执行器类产品的试验生产及定型工作。
2、物流中心。
2018年锅炉企业组织架构和部门职能
2018年锅炉企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、销售部 (2)2、财务部 (2)3、综合管理部 (3)4、营运部 (3)5、技术工艺部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、销售部根据年度计划及市场情况，提前制定“销售预测计划”，提交相关部门，作为准备生产和采购的依据；根据月度销售计划要求及市场的具体情况，组织做好产品的营销工作，在维护好现有市场的基础上，不断开拓新市场，提高产品的销售，并按公司规定及时、足额回收货款。
2、财务部根据公司发展需要，建立、健全公司会计核算制度、财务管理制度，规范并完善公司财务管理流程；负责公司会计核算、财务预决算，编制财务报表；负责公司资金筹措与使用的监督管理，负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。
3、综合管理部负责建立公司日常行政管理规章制度、人力资源管理规章制度以及后勤事务的监督管理；负责公司各项合同的整理和归档；管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书；负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作；组织绩效管理、薪酬福利管理工作；开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养；负责合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
4、营运部负责公司生产管理、采购管理、检验管理、仓库管理和售后管理工作。
负责拟定公司生产计划、按计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，对生产过程进行有效管理；负责设备的维护与管理、安装调试与技术改造；负责生产所需的原材料外购、外协件的采购活动；负责对采购计划的执行情况进行检查，确保采购的及时性；负责品质培训计划的制定与督导及执行；负责进料、制程或出货检验和控制评定公司产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷；负责公司成品、原辅材料、工具配件等入库、出库、发货、存库的管理；建立、健全、优化仓储物流管理系统和工作流程；负责建立、健全售后服务管理制度，负责为客户提供售后的技术服务，收集产品质量信息，提出产品质量改进建议，并及时反馈有关部门。
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2018年工业自动化设备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
（一）战略与投资管理中心 .................................................................................. 2
（二）营销中心 ...................................................................................................... 3
（三）人力资源中心 .............................................................................................. 3
（四）财务中心 ...................................................................................................... 4
（五）物流中心 ...................................................................................................... 4
（六）质量与流程管理中心 .................................................................................. 5
（七）基建厂务中心 .............................................................................................. 6
（八）信息中心 ...................................................................................................... 6
（九）技术中心 ...................................................................................................... 7
（十）自动化事业群 .............................................................................................. 8
（十）精机加事业群 .............................................................................................. 9
（十一）海外事业群 .............................................................................................. 9
（十二）董事会办公室 ........................................................................................ 10
（十三）内审部 .................................................................................................... 10
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）战略与投资管理中心
1、梳理与规范公司战略规划流程，建立战略管理流程，完成相
应的系统和流程文件；
2、协助最高管理层梳理并实施未来公司战略规划及关键战略行
动；
3、梳理与规范公司投资策略与流程，建立相应的系统和文件，
如开展尽调、谈判、文件签署、交易披露并完成审批交割等；