生产总监职位说明书

生产总监职务说明书

岗位名称生产总监岗位编号

所在部门生产部岗位定员 1

直接上级总经理工资等级

直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理

所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月

本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。

职责

职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。

工作

任务

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划；

2.组织制定并实施生产战略规划；

3.主持制定、调整年度生产计划及总预算；

4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的

顺利达成。

5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系

的运行；

6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产

中出现的问题；

7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态；

10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

12.代表公司参与社会活动；

13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。

14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。

15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，

分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。

16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工

作任务。

权力

1.有总经理授予的执行权。

2.决策权：对分管部门运作中出现的或存在的问题有决策权，并对决策后果负责。

3.指挥权：对分管部门运作及管理有指挥权，并对指挥后果负责。

4.任免权:有权提出任免或罢免属下班组长，并有权对其下属进行任免，聘用，管理和考核之权利力。

5.奖惩权：有权根据公司或分管部门相关规定对下属进行奖惩。

6.对属下争议有裁决权。

工作协调关系

内部协调关系行政人事部、销售部、PMC部、财务部

外部协调关系分管部门的所有对外衔接

任职资格：

年龄性别男性30岁以上，55岁以下

教育水平高中以上

专业

培训经历企业管理、经营管理

经验10年以上工作经验，3年以上同岗位实战管理经验。

知识熟悉生产管理流程，懂生产技术、工艺流程、懂设计原理、懂外协控制流程、懂质检控制流程

技能技巧对分管部门的管理有方法，能主导分管部门正常运作

个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其言行能带动分管部门的工作热情

其他

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，顺订单、季节安排加班

所需记录文档工作计划、工作总结、工作报告

考核指标：

成品出退货每月笔数不超过笔、技术错误当月为0笔，外协月达成100%，出货达成率，来自平行部门的配合度评价、总产值、总利润、总成本、月安全事故为0.

审批：