自考工程项目管理复习宝典

自考工程项目管理复习

宝典

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

工程项目管理复习大纲

本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复习课本，以此参考。

绪论

1、工程项目管理的定义，分类。

2、工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日

期。

3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。

第一章工程项目管理概论

第一节工程项目管理的概念与分类

1、项目的定义，包括时间、成本和资源条件

2、项目的特征。

3、建设项目的定义及其特征（简单论述）

4、工程施工项目的定义及特征。

5、项目管理的定义，项目管理的对象是项目。

6、工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项

目管理，咨询项目管理。

7、工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是

强化组织协调工作。

8、试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。

9、工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，合

同管理，信息管理与组织协调。

第二节工程项目管理的基本内容和方法

1、工程项目管理范围是指什么包括产品范围和项目工作范围。

2、工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。

3、组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。

4、工程项目管理组织机构建立程序是什么

5、目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环

境目标。

6、掌握PDCA循环，P——计划；D——实施；C——检查；A——处置（预

防、组编）过程。

7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有

明确目标。

8、控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。（事前、事中、事后）

控制。

9、控制体系6大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。

10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。

11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）

12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。

13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。

14、项目风险管理控制六个过程。

15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握。

16、工程项目管理方法3个特征，分类标准必须熟知。

17、掌握工程项目管理方法应用的原则。

第三节建设项目管理

1、我国的建设程序分为的6个阶段。

2、6个阶段中——建设准备阶段中：建设准备的主要工作内容包括哪些方面。

3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容

4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括哪几项内容

5、投资的含义

6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。

7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间接投资所包括哪些放方面内容。

8、总投资中包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费，预备费用，工程建设其它费用。

9、建设项目投资的几种来源。

10、利用国外资金三大类形式。

11、我国现行的投资新体制主要体现在哪些方面

12、目标项目进度控制的概念及意义。

13、试述工程项目进度控制的相关因素

14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级

15、项目总进度佳话的组成部分。

16、工程项目年度计划的组成部分。

17、质量管理的含义及包括内容。

18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。

19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。

第四节工程项目监理

1、工程项目监理的定义。

2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。

3、在工程项目上，投资问题——项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工程实施工——项目经理责任制。

4、工程项目监理的范围。

5、工程项目监理的主要内容：三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。

第二章施工项目管理概述（重点章节）

第一节施工项目管理的全过程和目标管理

1、施工项目管理的5个阶段。

2、施工项目管理的指导思想。

3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念；现代化科学管理原理主要包括系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。

4、目标管理（MBO概念，管理方法5个阶段。

5、企业总目标是一级目标，其经营层和企业管理层目标是二级目标。项目管理层目标是三级目标。

6、施工项目控制目标的制定程序。

7、目标展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展开。

第二节施工项目管理组织

1、组织机构的作用。

2、施工项目管理组织机构的设置原则。

3、简单说明施工组织形式及其各自特点、优缺点。

4、项目经理部组织形式确定的规定。

5、建立施工项目经理部的基本原则。

6、施工项目管理制度的作用，建立的原则。

7、项目经理部管理制度的内容。

8、施工项目经理的地位。

9、施工项目经理的基本工作，经常性工作。

10、施工项目经理责任制应贯彻的原则。

11、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）。施工项目管理实施规划（标后设计）

12、施工项目管理规划编制依据、施工项目管理规划大编制内容。

13、了解施工项目管理实施规划。

14、施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性施工准备；另一个是工程作业条件的施工准备。

15、了解施工现场的工程准备。

第三章流水施工方法

第一节流水施工原理

1、流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工。

2、组织建筑施工流水作业，必须具备的5个条件。

3、组织流水施工的效果：可以节省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生产率。

4、了解流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参数。

5、流水步骤的含义、工期的概念。

6、熟练掌握和运用流水施工的分类方法。

第四章工程网络计划技术

第一节网络计划技术概述

1、能够简要论述横道计划方法和网络计划方法的优缺点

第二节双代号网络计划

1、网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工作流程的方向、有序的网状图形。

2、每条箭线表示一项工作。

3、虚箭线的作用：联系作用——区分作用——断路作用。

4、线路中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。

5、逻辑关系的含义及包括2种关系：工艺关系的概念、组织关系的概念。

6、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系，严禁出现循环回路。

7、双代号网络图的绘图规划（了解掌握）

第三节单代号网络计划

1、单代号网络图的特点