智能家居家电设计师销售导购待遇工资提成奖金管理方案
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。
1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。
提成将在订单完成后七个工作日内发放。
1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。
2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
星级评定每月进行一次。
2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。
若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。
3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。
全屋家具定制店
2023。
全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法
全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法全屋定制家居整装销售是指根据客户需求，提供一站式家居定制服务，包括家具、家电、软装等产品的销售与安装。
在这种销售模式下，销售人员是公司与客户之间的重要桥梁，他们的销售业绩直接影响到公司的利润与发展。
因此，制定一种合理的奖金提成核算薪酬激励方法对于激励销售人员的积极性和创造力至关重要。
首先，对于销售人员的薪酬构成，可以设置基本工资和奖金提成两部分。
基本工资是固定的，用于保障员工的生活需求，而奖金提成则根据销售业绩的好坏进行调整，既能够激励员工积极投入工作，又能够与公司的业绩相对应。
其次，为了更精确地核算销售人员的业绩，可以将销售业绩划分为销售额和销售利润两个指标。
销售额反映了销售人员的销售能力和业务量，而销售利润则考虑了产品成本、销售价格等因素，更能真实地反映销售业绩对公司的贡献。
在销售额方面，可以设定不同的销售额区间，并给予相应的提成比例。
例如：-销售额在10万元以下，提成比例为5%。
-销售额在10万元至20万元之间，提成比例为8%。
-销售额在20万元以上，提成比例为10%。
这样的设定可以激励销售人员不断追求更高的销售额，同时也有助于平衡销售力度和销售利润之间的关系。
在销售利润方面，可以设定销售利润率来计算提成金额。
例如：-销售利润率在20%以下，提成比例为5%。
-销售利润率在20%至30%之间，提成比例为8%。
-销售利润率在30%以上，提成比例为10%。
通过这样的核算方式，可以激励销售人员关注产品成本控制和销售价格的合理设定，进而提高公司的利润。
此外，为了鼓励销售人员开拓新客户和留住老客户，可以设置额外的奖励机制。
例如，对于销售人员成功引入新客户，并完成一定的销售额，可以给予额外的奖金或者提成。
对于销售人员成功维系老客户，并实现客户回购率的提升，也可以给予相应的奖励。
最后，为了确保薪酬激励方法的公正性和透明度，可以建立一个绩效考核和薪酬核算的制度。
全屋定制家居整装客户销售顾问导购提成薪酬激励管理方案
全屋定制家居整装客户销售顾问导购提成薪酬激励管理方案
全屋定制家居整装客户销售顾问导购提成薪酬激
励管理办法方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于销售顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
3.1.2.1客户顾问评级标准
各店客户顾问每月按橱柜组、衣柜组进行业绩排名，确定当月对应的底薪级别，具体标准如下：
1。
全屋定制家居整装店长设计师销售业绩奖励工资薪酬计算方案
全屋定制家居整装店长设计师销售业绩奖励工资
薪酬计算方案
导购薪酬体系
店导购工资：
A.基本工资：1400元
B.业绩提成：个人业绩*1%
C.月奖金：
当月个人定单业绩完成，则奖励个人总业绩的1‰；
当月个人签单业绩完成，则奖励个人总业绩的1‰
当月电器配套率完成，则奖励个人总业绩的1‰；
享受配套率奖金制度
D.导购带单A奖励
A店：
1.协助A导购完成定单金额≥3万，奖励200元；定单≤3万，奖励100元。
2.导购直接将客户转交给A导购成交，不论金额大小奖励100元。
3.导购无客户资料交接，不享受带单奖。
其它店：
1.定单客户有资料交接，对接人有记录，不论金额大小奖励100元。
2.A金额≥3万，奖励200元
3.无交接无奖励。
家电销售人员薪酬管理制度范文
家电销售人员薪酬管理制度范文家电销售人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范家电销售人员的薪酬管理，提高销售人员的积极性和工作效率，制定本制度。
第二条家电销售人员薪酬管理制度适用于本公司所有销售人员。
第三条本制度的实施目标是确保销售人员的劳动报酬与其工作贡献相匹配，激励销售人员积极性，促进销售业绩的提升。
第四条销售人员的薪酬构成包括基本工资、提成、奖励和福利等。
第五条销售人员的薪酬管理原则是公平、公正、公开和激励性。
第六条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责编制和修订，并报公司领导批准后执行。
第七条本制度的适用范围为公司内部所有销售人员，不包括临时工、外包人员和劳务派遣人员等合同外的劳动关系人员。
第二章薪酬构成第八条销售人员的基本工资面以岗位级别为依据，根据国家有关规定及公司绩效考核结果确定。
第九条销售人员的提成根据完成的销售业绩和销售金额确定，按照公司规定的提成比例计算。
第十条销售人员的奖励根据销售业绩的贡献程度和不同的激励政策，通过年终奖、月度奖、季度奖等形式予以表彰和奖励。
第十一条销售人员的福利待遇包括各类社会保险和计划生育保险，公司为销售人员提供的就餐和住宿补贴，以及其他公司制定的福利政策。
第三章薪酬管理流程第十二条岗位评估：公司首先根据不同岗位的工作内容和职责，进行岗位评估，确定岗位级别和基本工资水平。
第十三条绩效考核：公司根据销售人员的目标完成情况和销售业绩，进行绩效考核，确定销售人员的业绩等级和提成比例。
第十四条提成计算：根据销售人员的销售金额和提成比例，计算出销售人员的提成。
第十五条奖励评定：公司根据销售人员的业绩表现和不同的激励政策，评定销售人员的奖励，并予以奖励。
第十六条薪酬发放：公司按照月度计划，通过银行转账或现金方式发放销售人员的薪酬。
第十七条福利待遇：公司按照国家有关规定和公司制定的福利政策，提供销售人员应享受的各类福利待遇。
第四章薪酬管理原则第十八条公平性原则：公司对销售人员的薪酬管理应当公平合理，遵循按劳分配的原则，根据不同岗位和销售业绩的差异性确定薪酬水平。
全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度
全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度1. 薪资制度1.1 基本工资- 销售人员的基本工资根据其岗位级别和工作经验确定。
- 基本工资将根据市场行情和公司绩效进行定期调整。
1.2 销售提成- 销售人员将根据其个人销售业绩获得销售提成。
- 销售提成比例根据销售人员的销售额和提成级别确定。
- 提成级别将根据销售人员在公司内的工作年限和销售业绩表现进行评定。
1.3 其他激励机制- 公司将设立销售竞赛和奖励计划，以激励销售人员提高销售业绩。
- 其他激励机制将根据公司的运营情况和市场竞争进行灵活调整。
2. 考核管理制度2.1 销售业绩考核- 销售人员的销售业绩将定期进行绩效评估。
- 绩效评估将考虑销售额、销售目标达成情况、客户满意度等指标。
2.2 个人能力考核- 销售人员的个人能力将定期进行评估，包括沟通能力、销售技巧、客户服务等方面。
- 个人能力评估将通过日常观察、客户反馈和内部评估等方式进行。
2.3 培训和发展- 公司将提供必要的培训和发展机会，帮助销售人员提升销售技能和专业知识。
- 销售人员将被鼓励参加相关培训和认证考试。
2.4 奖惩制度- 根据销售人员的表现和业绩，公司将设立奖励和惩罚机制。
- 优秀销售人员将获得奖金、晋升和其他福利待遇。
- 表现不佳的销售人员将接受警告、培训或者降职等处理措施。
3. 其他注意事项- 销售人员应遵守公司的行为规范和道德准则。
- 销售人员应及时报告销售情况和客户反馈信息。
- 公司保留根据市场情况和公司需要对薪资及考核管理制度进行调整的权利。
以上为全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度的基本框架，具体细节和操作细则将根据公司的实际情况进行制定和调整。
智能家居家电设计师下单员酬薪工资待遇奖金方案制度
智能家居家电设计师下单员酬薪工资待遇奖金方案制度
智能家居家电设计师下单员酬薪工资待遇奖金方案制度1．本制度适用于运用公司指定软件下单的软件下单员岗位；其中第2项中计件提成部分也适用于设计师兼职软件下单（兼职下单必须交CAD图纸+软件下单文件）。
2．工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+职务工资*考核分/88+补助+提成
2.1. 基本工资：600元
2.2. 职务工资：1400元
2.3. 补助：同导购
2.4. 计件提成
2.4.1．计件提成：
2.4.1.1. 橱柜下单的计件提成：
当月橱柜下单提成M0=各个合同单的提成M1总和
一般橱柜合同单下单提成M1= 30元/单
橱柜补单或单个卫浴单提成M1=5元/单
2.4.1.2. 2020衣柜下单的计件提成：
当月2020衣柜下单的计件提成N0=各个合同单的提成N1总和一般衣柜合同单提成N1= 15元/单
注：单数计算以衣柜合同的子合同号为准。
（如锡总1209001Y-1和锡总1209001Y-2 则计为2个单）
衣柜补单提成N1= 5元/单
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家电销售人员提成实施方案
家电销售人员提成实施方案
一、实施目的
为了调动公司家电销售人员的工作积极性，推动家电产品销售，同时更好地明确家电销售业务提成比例及相关计算方法，加强对公司家电销售的管理，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于本公司从事家电销售的销售代表以及管理销售业务的主管人员。
三、家电销售代表的业务提成
（一）家电销售代表的业务提成
根据公司销售的家电产品类型设定的销售代表提成标准如下表所示。
家电销售代表业务提成标准表
（二）销售主管的销售提成
1．家电销售主管的销售提成按年度计提，其提成依据是其所负责销售产品的销售总利润，具体提成标准如下所示。
（1）当实际获得利润≤任务量的70%时，无销售提成。
（2）当任务量的70%＜实际获得利润≤任务量的90%时，销售提成比例为销售实际所获利润的10%。
（3）当任务量的90%＜实际获得利润≤任务量的100%时，销售提成比例为销售实际所获利润的15%。
（4）当任务量的100%＜实际获得利润≤任务量的120%时，任务内的销售提成比例为销售实际所获利润的15%，超额部分提成比例为20%。
（5）当任务量的120%＜实际获得利润时，任务内的销售提成比例为销售实际所获利润的15%，超额部分提成比例为23%。
2．对于销售主管个人销售的产品，公司不再另外支付提成，统一计入销售总额。
四、销售提成发放管理
1．家电销售代表的提成根据每月销售回款到账情况，随每月工资一起发放。
2．家电销售主管的提成在年终时随年终奖金一起发放。
3．具体的发放程序参照公司《家电销售提成发放管理制度》相关说明执行。
家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定
家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定一、宗旨为充分发挥和调动家居设计师在全房定制装修业务中的积极作用，激发其工作热情和创新能力，确保店面的整体利益和持续发展，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我司所有家居设计师全房定制装修店。
三、工资结构3.1 基本工资家居设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行设定，具体标准见附件一。
基本工资按月发放。
3.2 绩效奖金绩效奖金根据设计师完成的业绩指标进行发放，具体标准见附件二。
绩效奖金与基本工资一同发放。
3.3 提成奖励设计师参与的项目若成功签约并完成，将根据项目金额的一定比例获得提成奖励，具体标准见附件三。
提成奖励按项目结算周期发放。
四、工资及提成计算方式4.1 基本工资与绩效奖金家居设计师的基本工资和绩效奖金将按以下公式计算：工资及绩效奖金 = 基本工资 + 绩效奖金其中，绩效奖金的计算方式如下：绩效奖金 = 完成业绩指标 ×绩效奖金比例4.2 提成奖励提成奖励的计算方式如下：提成奖励 = 项目金额 ×提成比例五、发放时间5.1 基本工资与绩效奖金基本工资与绩效奖金将于每月最后一个工作日发放。
5.2 提成奖励提成奖励将与项目结算周期同步，一般在项目完成后一个月内发放。
六、管理与监督6.1 设计师应严格遵守公司各项管理制度，服从公司和工作负责人的合理安排。
6.2 公司将定期对设计师的业绩进行评估，以确保工资及提成奖励的合理性和公平性。
七、附则本规定由公司管理层制定，修改和解释权归公司所有。
如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
---以上规定旨在为家居设计师提供明确的工作激励和薪酬体系，以促进店面业绩的增长和员工的个人发展。
请相关人员认真遵守，共同推动公司的繁荣发展。
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全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理机制方案
全屋定制家居整装店长销售工资薪酬提成计算管理
机制方案
一、上班时间规定
1、上班时间：
导购员（含店/柜长)上班实行轮班制，每周上 6天，每天工作时间平均不超过6.5小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天×6.5小时 =169小时（工作时间为:周三至周日上班,周一至周四安排休息）；各子公司根据店/柜经营状况安排上班及休假。
专卖店系统；为早、晚班工作制（二班轮班制）
早班:上午8：45-11：30；下午12：0 0-15：00;(中午吃饭休息0.5小时)
晚班:下午15：00 -18：30；晚上 19：0 0-22：30; (晚上吃饭休息0.5小时)
专柜系统：专柜系统一般为早、晚班工作制（二班轮班制）；部分商超系统可实行早、中、晚班工作制（三班轮班制），各商超专柜根据各商场的具体上班时间进行轮班。
每月考勤汇总表和工资表交总部人力资源部审核后必须由员工签字确认。
2、请假流程
病假、年休假、婚假等请假流程按照公司员工手册规定办理，请假需要经理
批准方可请假，请病假、年休假、婚假等假期计算正常时间工资，提成及其
他补贴不予计算。
二、薪资构成
月薪资总额=正常工作时间工资+工龄奖+加班费+提成
1。
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智能家居家电设计师销售导购待遇工资提成奖金管理方
案
一、公司组织架构
总经理
设计部 店面 售后服务部 行政部 业务部
二、薪资构成
商场员工的薪资由基础工资、销售提成两大部分构成，用如下等式表示：薪资总
额=基础工资+销售提成，其中基础工资组成如下：基础工资=基本工资+津贴补助+
工龄工资。
基础工资部分：
基本工资是商场员工的基本生活保障，也是劳资双方劳动补偿依据。
1、总经理基础工资
岗位工资
总经理 元/月
津贴补助
住房补助 200元/月
电话补助 200元/月
交通补助 200元/月
生活补助 200元/月
工龄补助 50元/年
年终奖金 计划10年销售600万 /年
备注：1、交通补助：如公司给予交通工具此项在津贴补助里扣除；
2、住房补助：如由公司提供住房此项在津贴补助里扣除：