2-施工部署及策划.doc

第二章施工总体策划及部署

第一节目标部署

序号项目1质量目标2工期目标

文明施工3

目标

造价管理4

目标

环境保护管5

理目标

团结合作6

目标

科技进步7

目标

工程回访及8

服务目标项目目标

质量标准：合格；质量奖项：争创军优

2011 年 3 月 21 日开工、 2011 年 9 月 30 日竣工，总工期193 日历天

北京市文明安全工地

保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术

措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大

程度的成本节约

按照 ISO14000 的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度

的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰

提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程

积极推广应用建设部 2003 年科技成果推广项目和其它技术成

果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程

承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。做到随时回

访保修。确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用

户满意工程”

第二节部署原则

1满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、

物资、方案的部署。

2为保证施工连续，本工程考虑雨季施工。

3根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、机电安装工程及室内装修工程。

4符合施工总顺序之间的逻辑关系 ( 先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业 ) 。

5最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流

水。

6施工顺序

施工准备（含立室外电梯、外墙装修脚手架搭设、定位放线）→拆除工程→外檐装修→室内

装修→各专业设备安装→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交。

7施工分为四个阶段：施工准备阶段、室内装修施工阶段、外装修施工阶段和竣工验收阶

段，同时穿插机电工程施工。

7.1 施工准备阶段

根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。

7.4 装修施工阶段

确保室内隔墙砌筑抹灰、涂饰、吊顶工程、外墙保温、外檐仿石砖、干挂石材、铝板安装、南北雨棚分项工程的施工质量，确保整个工程的竣工质量。

7.5穿插机电工程

机电工程各专业依据装修的进度总体安排，制订详尽的配套施工计划，层层落实总体计划。

7.6 竣工验收阶段

如期完成本工程施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。

8以科技为重点先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。

9环保施工的原则：最大限度减少对周围居民工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污

染，合理布置施工现场，进行 CI 规划设计，对现场实施花园式工地管理。

第三节施工目标管理

本工程选配强有力的管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节 : Q(质量 ) 、C(造价 ) 、D(工期 ) 、S(环保、安全 ) 。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行 PDCA循环，即计划→实行→检查→总结，使各项工作不间断，一步一上在循环中提高。

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1质量目标 (Q) 重点贯彻规范和标准

1.1 严格遵守国家的规范和工艺标准。

1.2 建立作业标准，作业人清楚工作要达到什么目标，按目标实施。

1.3 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。

1.4 研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。

2工期目标 (D) 重点是组织平行流水作业

2.1 进行传递接力式管理 , 即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工

序。

2.2 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。

2.3 早定计划及早采购 , 确保供应 , 避免因材料影响工期。

2.4 节约劳动力，向省力化、预制化方向发展。

3造价管理目标 (C) 重点把好材料关

3.1 项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原

因，制定有针对性的纠偏措施。

3.2 建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。

3.3 搞好材料节约，建立限额领料制度。

3.4 材料人员应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的存储，发放要有控制。

3.5 合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。

3.6 施工过程中，严格办理施工洽商，处理好合同执行过程中的索赔问题。

4环保、安全目标 (S) 重点是现场环保施工管理、安全预防为主

认真贯彻落实国家有关环境保护法律法规；严格执行北京市关于施工现场文明管理的各项规

定，切实贯彻 ISO 14000 环境标准的各项要求，做到无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无

环保投诉，确保达到北京市文明安全施工标准。

日常安全工作非常重要 , 现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防制公害，建立安

全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防盗防火措施。

第四节施工组织及组织机构我公司将采取总承包施工管理模式，充分发挥技术积累和资源优势，在总承包工程经理

部内部实现分工有序、协调一致、优势互补，为出色完成“61646 部队业务楼机房改造工程” 、全面实施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。