建筑工程总体施工策划部署
施工总体部署及准备
施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。
项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。
主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。
为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。
3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。
根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。
项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。
4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。
对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。
我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
施工布署及总体设想
施工布署及总体设想1、施工准备一、主要施工准备工作计划二、生产准备1、抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。
由于厂区内道路已经形成通行能力，施工场地内的临时道路由施工单位根据实际情况进行铺设，水、电由甲方指定接驳点接入。
2、深入调查现场，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。
3、做好防雨排水工作，在施工场地和临时设施周围设置排水沟、沉淀池、沙井等，引入下水管道或沟渠，保证场地不积水。
本工程对于环境保护要求高，所有施工废水必须经过沙井沉淀后最后再经过总沉淀池处理排出；4、修建出入门口以及洗车槽，设置洗车水枪，为车辆进出和清洗提供方便。
5、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。
6、提出材料及机械设备使用计划，组织采购、运输、进场、安装。
7、制订和完善质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务各项管理制度。
三、技术准备1、认真学习、熟悉施工图纸，组织图纸会审。
进行设计交底和施工技术交底。
2、编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。
3、组织有关人员抽工抽料，为编制月、旬、周、天作业计划提供基础资料。
4、测设平面和高程控制网。
在此基础上，对各建筑工程进行定位和标高引测，并对座标和标高的控制点埋设半永久控制桩。
5、新技术的应用等，有效地控制工程成本，降低工程造价，而且为确保工程质量达到质量目标提供强大的科技保证。
四、环境保护目标以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按有关规定执行。
控制施工噪音，避免施工扰民，完全建立爱民工程的形象。
五、钢结构施工总体设想在工程中标后，即进行钢结构的加工图深化设计、材料采购、施工方案报审等工作，加工图经设计院确认后，再进行加工制作。
总体施工规划
第二章总体施工规划第一节施工部署一、施工前部署为了创造工程有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
1、外部条件准备我公司将根据沈阳市政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切由我公司办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。
2、组建项目组织机构（1）我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似本工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。
（2）我公司为工程项目部人员配备包括：正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员、民管员等项目管理班子成员。
项目组织机构具体详见“第四章现场管理配备情况”。
4、施工技术资料准备（1）做好调查工作我公司将在收到甲方进场通知书后及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，重点是详细了解和考察本工程施工现场及其周围环境的条件和有关资料。
（2）做好图纸会审工作（A）进场前，组织项目管理班子技术人员进行施工图纸会审，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
（B）做好施工图纸的会审工作，对设计中的存在的疑难点及时与甲方及设计单位进行沟通，并将协商后的结果向甲方、监理单位汇报。
细致深入地配合设计单位深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
（3）认真编制施工组织设计组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范。
修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
建筑工程施工部署方案范本
建筑工程施工部署方案范本一、概述1.1 项目名称：某某建筑工程施工部署方案1.2 项目地点：某某地1.3 项目概况：本项目是某某建筑工程项目，总占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，总建筑层数XX层，工程预算XXX万元，施工周期XX个月，工程类型XXX。
二、施工组织2.1 施工组织机构项目经理：XXX副项目经理：XXX安全员：XXX质量员：XXX施工员：XXX材料员：XXX机械员：XXX施工队长：XXX2.2 人员分工（1）项目经理：负责项目的全面管理和施工工作的组织协调，对整个施工过程进行全程跟踪和监督。
（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理和施工监督工作，进行每日施工进度的汇报和分析，并提出解决方案。
（3）安全员：负责施工现场的安全管理和安全监督工作，确保施工过程中的安全措施和操作规范。
（4）质量员：负责监督和检查施工过程中的工程质量，确保施工质量符合相关标准和规范。
（5）施工员：组织施工作业，对施工过程中遇到的问题进行调度和协调。
（6）材料员：负责施工现场材料的进出库管理，确保施工现场材料的品质和数量。
（7）机械员：负责施工现场机械设备的管理和维护工作，确保机械设备的运行正常。
（8）施工队长：负责施工队伍的组织管理和施工现场的协调工作。
三、施工方案3.1 施工方法（1）土方开挖：采用机械开挖和人工开挖相结合的方式，根据设计要求和地质情况进行开挖，确保施工进度和开挖质量。
（2）基础施工：采用标准的混凝土浇筑工艺，按照设计要求进行基础施工，确保基础质量。
（3）主体建筑：采用钢筋混凝土结构，按照设计要求进行梁柱板施工，确保主体建筑的施工质量。
3.2 安全管理（1）施工前期：组织施工人员进行安全教育和培训，制定施工现场安全管理制度和安全预案。
（2）施工中期：严格执行施工现场安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工过程中的安全措施和操作规范。
（3）施工后期：定期组织安全检查和安全技术交流，总结安全管理经验和做法，确保施工现场的安全稳定。
建筑拆除工程施工总体部署
建筑拆除工程施工总体部署一、工程概况本工程位于XX市中心区域，占地面积XX平方米。
拆除范围包括一栋多层建筑，总建筑面积约XX平方米。
施工单位为XX建筑公司。
拆除工程计划执行时间为X月X日至X月X日，共计X 天。
二、工程安全1.遵守有关拆除工程的法律法规，构建安全、文明、绿色的工地。
2.施工单位应派遣专人进行安全及施工技术交底，并妥善保管好施工现场相关资料。
3.作业人员必须经过特定的职业教育和技术培训，持证上岗并配备必要的个人防护用品。
4.施工区域周边应采取隔离措施，并定期进行安全检查。
三、工程机械拆除过程需要使用起重机、钢筋切割机、电焊机和高空作业平台等机械设备。
施工单位负责购买或租赁相应的设备，并做好验收和维护管理。
四、工程质量1.施工单位应按照施工图集、建设工程质量验收标准等相应规定，提高施工质量，确保施工质量符合要求。
2.工程进度应按规定时间完成。
五、环境保护1.施工单位应制定合理的施工方案，减少噪音、扬尘、污染等影响周边环境因素。
2.施工现场应做好垃圾处理和清理工作。
六、文明施工1.施工人员应注意文明施工，规范作业惯，不随意倾倒垃圾。
2.施工现场应布置相应的标识牌和施工安全警示标志，并确保明晰易懂。
七、交底与监督1.施工单位应安排专人对施工现场进行日常管理、检查，并及时发现问题及处理。
2.施工方案、技术协议及其它应经业主或监理单位签字确认后始得施工。
3.施工完工后，应经行业主或监理单位验收合格，避免交付使用后发生质量问题。
以上为拆除工程施工总体部署，施工单位应按照相关规定认真执行，确保工程质量、安全和环保。
施工部署(完整版、整理通用、图文并茂)
施工部署第一节、施工部署原则（1）总体策划和施工部署的指导思想本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。
（2）时间部署—考虑季节施工因素根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。
（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。
建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
（4）工艺部署——考虑分部流程施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；第二节、施工管理目标1.质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。
保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
2.安全目标严格按照国家和安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到安全施工工地。
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建筑工程总体施工策划部署
第一节工程特点
本工程工期短，质量标准高，各专业施工单位较多，势必造成土建、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大，因此，我总承包项目部制订科学合理的施工策划部署。
第二节工程施工指导原则
作为住宅建筑，内部包含着诸多分项分部工程。
专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。
众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。
如何在管理过程中，以计划管理为主线，落实各项实施条件为重点展开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。
第三节总体施工部署
1、施工部署原则
根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体结构施工先地下，后地上的原则，总体分为八个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、安装工程施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。
2、总体施工顺序
第四节阶段验收安排
由于本工程工期紧，故二次结构、砌体抹灰、机电安装、装饰装修必须提前
插入作业，故将本工程主体结构验收分为多次验收，整个工程竣工验收一次。
1、结构验收阶段
（1）基础工程验收；（2）分段主体结构验收；（3）分段组织结构验收后，有利于下道工序提前插入施工，结构施工结束后，进行二次结构及砌体抹灰施工及机电安装内装修穿插施工。
2、各子单位工程、分部（子分部）、分项、检验批的划分
根据工程图纸，本工程楼栋多，单体工程划分为两个子单位工程。
根据施工先后顺序划分两大块。
3、竣工验收阶段
待所有工程主体结构、装饰装修、机电安装及室外总体工程等施工完毕后，组织竣前验收，而后一次性通过竣工验收。
第五节进场前交接阶段
进场后先要进行施工交接，尤其是对平面坐标轴线的复核、场地标高的复核以及施工记录资料的交接。
土方开挖后与基础桩工程专项承包的交接是进场交接的重点。
第六节施工流程及开挖区域划分
本工程土方开挖方法采取明挖的施工方案执行。
第七节结构施工流程
1、±0.000以下结构施工流程
土方开挖→承台开挖→基础垫层→基础砖模施工→基础承台及筏板钢筋绑扎施工→基础承台混凝土浇筑→基础柱施工
2、±0.000以上主体结构施工流程
根据项目部安排，分栋分层按流水段进行施工。
第八节结构施工流水段划分
根据设计要求，同时考虑项目工期安排，单体楼结构各划分2个施工段，进行流水施工；
第九节装饰装修阶段与主体结构施工穿插
当主楼主体结构施工进行完成后，进行二次结构的施工，砌体抹灰作业及机电安装内装修穿插作业施工，主体施工，每个单体划分两个施工段。
以满足总体进度计划要求。
第十节机电安装与装饰装修穿插顺序
在结构施工阶段，预留洞口及预埋管、电管等在结构钢筋绑扎穿插预埋完成，装修作业阶段，随二次结构的施工及楼地面施工时预埋跟上，吊顶之前办理隐蔽验收。
第十一节室外市政工程与装饰装修施工穿插
当主体结构封顶、塔吊拆除后，提前进入室外工程的市政管线及室外道路场地绿化工程的施工，市政进入之前由总包单位提供现场作业条件，调整平面布置，以满足总体竣工工期的要求。
第十二节主要资源投入计划
1、劳动力组织
由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量保期地履行合同，根据工期策划及工程实际进度，我公司将及时调配足够的合格劳动力，实行动态管理，在人力上以确保工程施工的顺利进行。
1.1、凡进场施工人员必须经过专业技能和安全培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、电焊工、塔吊工等）全部具有上岗证。
1.2、根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。
1.3、加强职工的职业健康安全教育，职工进场后及时进行三级教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。
1.4、落实各级人员的岗位责任制，由工程技术部和质量部总监组织对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。
该工程体量大，楼座多，同时施工区域狭小，为确保工期，投入本工程的各工种劳动力计划见下表。
本表不含专业分包人员、甲分包施工人员。
2、主要物资供应
2.1、主要工程材料计划
2.1.1物资计划管理
本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行，由物资供应部集中采购。
项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理,以确保材料供应的质量和及时性。
项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。
2.1.2总包方自供材料
本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均由项目经理部统一采购。
各材料供应方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。
项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。
2.1.3业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。
我公司将按计划的要求准备存放场地及验收后的保管工作。
2.2、主要周转料具投入计划
由于本工程占地面积不大，真正留于可施工的场地更是十分有限，而两栋楼主体结构又几乎同时开工，为了确保施工进度及工程质量，我公司先投入不少于2.5层的水平模板支撑系统料具，以满足工程的需要。
主要周转料具计划见下表。
主要料具进场计划表
3、主要施工机械设备
为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到98%以上。
机械设备投入见下表：
施工设备用电统计表。