工程总承包总结格式
工程总结报告的格式及范文(必备15篇)_1
工程总结报告的格式及范文(必备15篇)1、劳务班组管理及技术力量不足。
造成项目管理人员整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理监管力度不够，信息不通，交流不畅。
3、成本计算滞后。
4、管理人员不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，造成返工现象。
同时，自检体系不健全，有些根本不自检，只靠监理工程师检查出问题后再整改。
既影响了工期，又保证不了工程质量。
5、安全管理人员不专职，施工技术力量薄弱，导致有些基础管理不能落到实处。
工程总结报告的格式及范文第2篇我们将认真总结近年来开展“安全生产月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月”活动。
1、是在思想认识上，再提高；2、是在整改安全隐患上，再努力；总之，通过本次活动的开展，在项目布上下收到了良好的效果，提高了管理人员、职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的安全意识和安全责任心，安全意识已经成为大家的普遍共识，各项安全措施得到进一步落实。
工程总结报告的格式及范文第3篇时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程布依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了布门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、布门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我布于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，布门充分利用优势资源为行人布，解决了布分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
epc总包项目工作总结[工作范文]
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epc总包项目工作总结篇一：EPC项目总结目录目录 ................................................ .. (1)第一章EPC的概念 ................................................ . (2)第二章组织结构 ................................................ .. (2)第三章各个方面的管理 ................................................ (6)第一节设备材料管理 ................................................ .. (6)一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 (6)二、EPC总承包项目设备材料管理 (7)三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益 (8)第二节前期财务工作 ................................................ . (10)一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 (10)二、项目投标报价阶段的财务工作 (12)第三节总承包的风险 ................................................ . (14)一、EPC项目的风险成因 .................................................14二、EPC项目的风险管理 .................................................15第四章注意的问题 ................................................ (17)一、正确理解EPC总价固定的含义 (17)二、总包合同中随机备件等的确定 (18)三、总分包合同的支付及其衔接 (19)四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 (19)五、国内实行EPC项目的问题和对策 (20)六、国际EPC项目注意的问题和对策 (24)第五章总承包的战略 ................................................ . (26)一、中建八局实施工程总承包的现状 (26)二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 (26)三、加强总承包合同管理，提高履约能力 (28)第六章成功案例经验总结 ................................................ (31)一、项目实施举措 ................................................ . (32)1、人才本地化和劳动力本地化。
工程总承包总结
工程总承包总结（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工程总承包总结同方股份有限公司xx年5月8日大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工程总承包总结编制人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：xx年5月8日目录第一章概述第一节工程概况第二节总承包工作范围和工作内容第三节总承包工作分工第四节总承包商组织机构和总承包工作管理原则第二章总承包目标的实现第一节总承包项目目标的实现第二节总承包主要经济技术数据第三章总承包商工作管理第一节总承包商综合管理第二节设计管理第三节采购管理第四节施工管理第四章概算与决算第五章未完工程及遗留问题处理第六章结束语第一章概述第一节工程概况1、项目建设目的和意义大庆炼化公司聚丙烯酰胺生产过程中产生的氨气，目前是通过烟囱排放到大气中，地方环保局明确要求建设控制措施，降低区域氨气排放总量。
我们国家实行了可持续发展战略，经济发展与环境保护同时进行，以牺牲环境取得经济发展不符合科学发展观的要求。
从企业自身生产的稳定运行和保护当地的大气环境的角度来看，本次工程的建设是分必要的，通过对尾气处理得到的硫酸铵汇入丙烯腈稀硫铵中一同加工成成品。
本项目的实施既为社会创造了环境效益又为企业创造了经济效益。
2、建设项目名称、组成、建设地点、项目性质、类别、规模、投资等项目名称：大庆炼化公司聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程。
项目组成：本项目包括土建施工、设备安装、电气安装、仪表安装、试运行等工作。
建设地点：大庆炼化公司厂内。
项目性质：新建工程。
项目类别：环境保护工程。
项目规模：本项目占地280m2，其中建筑面积216m2，尾气处理能力为35052m3/h。
项目投资：本项目总投资为581、16万元。
3、项目建设主要工程实物量聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程占地面积268 m2，建筑面积216m2，其中包括操作间、控制室、配电室各1间，为轻钢结构。
预处理塔循环槽、一级吸收塔循环槽、二级吸收塔循环槽各2座，硫酸铵储池1座，为钢混结构，内衬玻璃钢防腐。
工程承包商总结汇报
工程承包商总结汇报尊敬的领导：我是某工程承包公司的项目总监，定期向您汇报项目进展情况。
在此次汇报中，我将总结过去一段时间的工作，并提出未来的计划和建议。
首先，我要感谢团队成员们的辛勤付出和努力。
在过去的几个月中，我们承接了多个项目，并成功地完成了它们。
我们始终坚持高标准的质量要求，确保项目能够按时交付，同时保证工程质量和安全。
我们尽最大努力避免将项目延误，并及时解决了一些突发问题，确保项目顺利进行。
其次，我们在项目管理方面做出了很大的努力。
我们建立了一套完整的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理等方面的内容。
我们与客户保持了密切的沟通，及时反馈项目进展情况，并根据客户的需求做出调整。
我们通过不断学习和改进，提高了团队的整体素质和工作效率。
此外，我们非常重视团队合作和员工的培养。
我们通过定期举办团队活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
我们也注重对员工的培训和技能提升，帮助他们不断成长，并更好地适应项目的需求。
我们建立了一套完善的激励体系，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
未来，我们计划继续提升工程质量和项目管理水平。
首先，我们将进一步加强与客户的沟通和合作，确保准确理解客户的需求，并及时满足他们的要求。
我们将加强对项目预算和进度的管控，防止出现超支和延期的情况。
我们将加大对项目风险的评估和处理，确保项目的顺利进行。
其次，我们将加强团队建设和员工培养。
我们将继续定期举办团队活动，提高团队成员之间的凝聚力和协作能力。
我们将加强对员工的培训和技能提升，确保他们具备项目所需的能力和素质。
我们将建立更加灵活的激励机制，激发员工的创造力和工作热情。
最后，我要再次感谢所有团队成员的辛勤工作和付出。
正是你们的努力，我们才取得了这些成绩。
我相信，在我们的共同努力下，我们一定能够更上一层楼，在未来的工作中取得更加优秀的成绩。
感谢您的倾听。
此致敬礼某工程承包公司项目总监。
工程承包工作总结汇报模板【精选】
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工作总结暨计划
工程承包工作总结汇报模板【精选】 汇报人：××× 编号： 706549
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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完成中的四个提升
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完成项目之一
说明性文字
说明性文字
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完成项目之二
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团队成员介绍
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【 总经理 】
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【 副总经理 】
•单击此处添加段落文本单击此处添 加段落文本单击此处添加段落文本
工程施工总结报告(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX小区住宅项目，位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，由XX房地产开发有限公司投资建设。
工程于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX 日竣工，历时XX个月。
工程包括住宅楼、地下车库、商业配套等设施。
二、施工过程及质量控制1. 施工过程（1）施工准备：在施工前，项目部对施工图纸进行了仔细审核，对施工现场进行了实地勘察，对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行。
（2）地基基础施工：地基基础采用桩基础，施工过程中严格按照设计要求进行，确保地基基础承载力满足设计要求。
（3）主体结构施工：主体结构采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格执行施工规范，确保结构安全、质量可靠。
（4）装饰装修施工：装饰装修施工严格按照设计图纸和施工规范进行，对材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。
2. 质量控制（1）施工前，项目部对施工人员进行技术培训，提高施工人员的质量意识。
（2）施工过程中，项目部严格执行质量检查制度，对关键工序进行重点监控，确保施工质量。
（3）对施工过程中的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，确保整改到位。
（4）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程所用材料合格。
三、施工管理及创新1. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确各岗位责任，确保施工有序进行。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、整洁。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
2. 施工创新（1）采用新型施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）优化施工方案，确保施工质量。
（3）运用现代信息技术，提高施工管理水平。
四、工程效益1. 工程质量达到优良标准，满足设计要求。
2. 工程按期完工，提前交付使用。
3. 工程施工过程中，未发生安全事故。
4. 工程施工过程中，未发生环境污染事件。
五、总结与展望1. 总结本工程在施工过程中，项目部全体员工团结一心，克服了种种困难，确保了工程质量和进度。
工程总结报告范文(实用4篇)
工程总结报告范文1XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。
由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市X X建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。
一、工程施工概况：本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。
二、结构工程施工概况：〈一〉、地基、基础分部工程本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。
于2003年5月25日完成桩基工程。
基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。
基础底板厚400mm ，地下层结构于2月29日完成。
(二)主体分部工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。
墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，xxx处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。
屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。
(四)、装饰装修分部工程：1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。
2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。
3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5 mm厚。
4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。
工程总承包情况汇报
工程总承包情况汇报
本次工程总承包项目是由我公司承接的一项重要工程，经过近期的施工和管理，现将项目情况进行汇报。
首先，项目的进展情况。
自项目启动以来，我们严格按照合同约定的时间节点
和质量要求，按时完成了工程的前期准备工作，包括施工图纸的审核、材料设备的采购、施工队伍的组建等。
目前，主体工程已经完成了XX%，各项工程进展顺利，未出现重大安全事故和质量问题，得到了业主和监理单位的一致好评。
其次，项目的质量控制情况。
我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，加
强了对关键工序和节点的质量控制，确保了工程质量的稳定和可靠。
在施工过程中，我们建立了健全的质量管理体系，对每一个环节都进行了详细的记录和检查，以确保工程质量的可控和可追溯。
再次，项目的安全生产情况。
安全生产是我们工程施工的首要任务，我们严格
执行国家和地方的安全生产法规和标准，加强了对施工现场的安全管理和监督，有效地预防了各类安全事故的发生。
同时，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，确保了施工现场的安全稳定。
最后，项目的成本控制情况。
我们严格按照合同约定和预算要求进行了成本控制，对各项费用进行了详细的核算和管理，确保了工程的成本控制在合理范围内。
同时，我们积极采取了各项措施，提高了施工效率和资源利用率，降低了工程的施工成本，为业主创造了良好的经济效益。
总的来说，本次工程总承包项目在各方面取得了良好的成绩，但也存在一些问
题和挑战，我们将继续加强项目管理，全力保障工程的顺利完成。
感谢各位领导和相关部门对我们工作的支持和关心，我们将不断努力，争取取得更好的成绩。
工程epc总承包项目工作总结范文
工程epc总承包项目工作总结范文2022年上半年***项目经理部以两级公司二届五次职代会精神为指导，“不忘初心、牢记使命”，服从公司领导，认认真真开展工作，各项工作有序进行，为完成项目履约，完成公司下达的各项经济指标奠定了坚实的基础。
一、组织机构及人员分布情况项目部目前共有职工26人，项目部机构设置为四部一室，其中项目经理1人，项目支部书记1人，项目总工1人，项目副经理3人，工程技术部11人，安全质量部2人，物资管理部2人，经营预算部4人，综合办公室1人。
二、上半年项目经营管理情况（一）项目策划编制及执行情况根据本工程线路较长，征地拆迁不到位、工期要求高、进度款支付条件差等不确定因素较多，将该工程划分为五个施工区域，道路工程划分为四个工区，桥梁划分为一个工区进行施工。
本工程道路工程采用费率下浮工程分包的模式，后根据需要划分成合适数量的专业分包合同和劳务分包合同。
桥梁工程采用劳务分包的模式进行，共需要分包单位10家，分别是桩基工程2家、土方工程1家、桥梁下部结构及附属设施2家、预制混凝土箱梁制作1家、预制箱梁吊装运输工程1家、桥梁防水工程1家，还有大临建设、监控工程各1家。
项目策划编制工作同步进行，目前存在的不确定数据及因数较多，项目经营策划书编制工作推进缓慢。
一是现阶段施工图纸均为电子版的招投标图纸，图纸上明确说明不具备指导施工（但建设单位口头答复按施工图纸对待）。
二是项目未履行招标流程、合同条款暂不明确，工程准确成本不确定，难以形成支撑性的数据来最终确定收入、成本及利润率（如未招标材料价格调差风险），根据以往经验偏低。
三是现场要求全过程实测实量计量，导致施工方案以及施工成本偏差的不确定因素较多。
四是本项目资金压力较大，且项目部在资金策划方面能力较为薄弱，依据现行付款比例及工期要求，资金情况不容乐观，势必造成项目成本加大，项目策划书编制工作目前处于滞后状态。
（二）道路分包招投标流程情况现共有5个招标流程正在进行。
工程总承包推广工作总结
工程总承包推广工作总结
近年来，随着建筑行业的快速发展，工程总承包作为一种新型的建筑施工模式，
逐渐受到了广泛关注和认可。作为一种全新的施工管理模式，工程总承包模式在提
高施工效率、降低施工成本、优化资源配置等方面具有明显的优势。为了更好地推
广工程总承包模式，我们进行了一系列的推广工作，并取得了一定的成效。
首先，我们通过举办专题讲座、研讨会等形式，向建筑行业相关人员介绍工程
总承包模式的优势和特点，以及在实际施工中的应用案例。通过这些活动，我们成
功地向建筑行业专业人士传达了工程总承包模式的理念和实践经验，增强了他们对
工程总承包模式的认识和了解。
其次，我们与各大建筑设计院所、施工企业等建立了合作关系，共同探讨工程
总承包模式在实际施工中的应用。通过与这些机构的合作，我们得以深入了解工程
总承包模式在实际工程中的应用情况，不断优化和改进工程总承包模式的实施方案，
提高其适用性和实用性。
此外，我们还通过各种媒体平台，如建筑行业专业杂志、互联网等，发布了大
量关于工程总承包模式的文章和案例分析，向更多的建筑行业从业者介绍工程总承
包模式的相关知识和实践经验。这些文章和案例分析在建筑行业内引起了广泛的关
注和讨论，取得了良好的宣传效果。
通过以上一系列的推广工作，我们取得了一定的成效。越来越多的建筑行业从
业者开始认识和了解工程总承包模式，有意愿尝试在实际工程中应用工程总承包模
式。我们相信，随着工程总承包模式的不断推广和应用，将会为建筑行业的发展带
来更多的机遇和挑战，推动建筑行业向着更加高效、环保、可持续的方向发展。
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以下图E.5.1-图E.5.2为工程总承包总结封面和签署页的参考格式：
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单位为毫米
×××××项目
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工程总承包总结
（小初黑体）
工程总承包单位名称
（三号宋体）
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图E.5.1 工程总承包总结封面格式
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单位为毫米
×××××项目
工程总承包总结
（三号黑体）
编 制 人：
（三号黑体、姓名签字）
项目负责人：
（三号黑体、姓名签字）
技术负责人：
（三号黑体、姓名签字）
单位负责人：（三号黑体、姓名签字）
年 月 日
（三号宋体）
（工程总承包单位盖章）
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图E.5.2工程总承包总结签署页格式
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以下为工程总承包总结的参考目录：
目 录
第一章 概述
第一节 工程概况
第二节 总承包工作围和工作容
第三节 总承包工作分工
第四节 总承包商组织机构和总承包工作管理原则
第二章 总承包目标的实现
第一节 总承包项目目标的实现
第二节 总承包主要经济技术数据
第三章 总承包商项目管理
第一节 总承包商综合管理
第二节 设计管理
第三节 采购管理
第四节 施工管理
第四章 投资分析
第五章 未完工程及遗留问题处理
第六章 结束语
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以下为工程总承包总结各章、节的参考编制容：
第一章 概 述
第一节 工程概况
1．项目建设目的和意义；
2．建设项目名称、组成、建设地点、项目性质、类别、规模、投资等；
3．项目建设主要工程实物量；
4．项目主要技术特点和技术来源；
5．原料及最终产品。
第二节 总承包工作围和工作容
1．总承包管理模式；
2．总承包工作围和工作容；
3．与项目相关的关系描述。
第三节 总承包工作分工
1．总承包合同结构和合同形式；
2．各分承包商工作围描述。
第四节 总承包商组织机构和总承包工作管理原则
第二章 总承包目标的实现
第一节 总承包项目目标的实现
1．HSE目标实现情况；
2．质量目标（包括设计、采购、施工质量目标、装置工艺性能考核结果达标率等）实现情况；
3．进度目标实现情况：简述总工期、主要里程碑控制点的实现情况；
4．费用或投资控制目标实现情况。
第二节 总承包主要经济技术数据
1．设计人工时投入和消耗情况；
2．采购人工时投入和消耗情况；
3．施工人工时、施工机具设备资源投入情况；
4．项目管理人工时投入和消耗情况；
5．进度S曲线。
第三章 总承包商项目管理
第一节 总承包商综合管理
简述总承包对设计、采购、施工的综合协调和控制管理的措施、法及取得的效果，项目执行计划实
施情况。
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第二节 设计管理
1．简述工程所采用的工艺技术与流程，着重阐明其特点及先进性；
2．简述设计采用的“四新”情况及其效果，包括引进新技术和设备情况；
3．采用的自动化控制式、特点及达到的水平；
4．平面及竖向布置在便生产、满足工艺流程、控制占地面积及总图布置面采取的措施；
5．说明辅助工程设计特点和作用；
6．说明有关环境保护、消防、抗震、灾害性地质防治、水土保持、安全设施、职业病防护设施等
面的设计特点及达到的防护水平；
7．说明主要承担设计的单位及其与其他设计单位相互之间的协作形式；
8．分别列出签订设计合同至完成全部设计起止时间及初步设计、施工图设计等各阶段的起止时间；
9．初步设计文件质量情况，包括初步设计深度、有无重大设计变更、存在主要问题等情况；
10．施工图质量、存在主要问题及分析；施工图错、漏、碰、缺及设计变更、工程联络单、材料代
用单情况及分析。
第三节 采购管理
1．简述采购管理的工作程序和主要管理控制措施；
2．简述重要设备的驻厂监造情况和监造管理措施，对监造过程中有可能影响到设备质量的问题和
事件应予以总结说明；
3．分别列出国、外主要设备采购清单，包括供货厂家、供货期等；
4．说明总承包商和施工承包商的材料供货分工，并说明总承包商对施工承包商供应主材的质量控
制措施和法；
5．对主要供货厂商供货质量、供货期、合同执行情况、价格、技术服务的综合评价。
6．特殊工具、随机备品备件的供货、移交情况；
7．材质证明文件和厂商文件归档情况说明。
第四节 施工管理
1．简述施工执行计划、主要技术措施编制、审批及执行情况，取得的效果及水平；
2．施工新技术采用情况及效果，针对施工过程的特点、难点采取的技术措施及效果；
3．现场质量保证体系建立、运行情况；
4．施工质量管理措施（包括关键部位、关键环节的质量控制措施，如特殊材质的焊接、大体积混
凝土浇筑、大型设备吊装，衬里施工等）；
5．质量事故的处理及结果；
6．工程质量的验收情况；
7．施工文件及竣工图的编制及组卷情况；
8．施工文件及竣工图是否完整、准确、系统，能否满足改扩建及检修的需要。
第四章 投资分析
1．概算与实际完成投资的差异及分析；
2．概算编制水平及分析。
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第五章 未完工程及遗留问题处理
主要未完工程、遗留问题及其处理和安排意见。
第六章 结束语
1．对采取工程总承包模式后在工程HSE、质量、进度、投资控制等面取得的效果给予综合分析和
评价；
2．总结在工程总承包执行过程中存在的主要问题及教训，提出改进意见和建议。
表E.5.1 工程交接项目汇总表(同表D.1)
表E.5.2 关键设备汇总表(同表D.2)
表E.5.3 主要实物工程量及劳动工时统计表(同表D.3)
表E.5.4 单项工程质量验收汇总表(同表D.4)
表E.5.5 未完工程统计表(同表D.7)
表D.1 工程交接项目汇总表
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序号 单项工程编号 单项工程名称 开工日期 工程中间交接日期 工程交接日期
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表D.2 关键设备汇总表
序号 装置名称 设备名称 规格、型号 生产厂家 数量 备注
关键设备是指生产装置、公用工程、辅助设施中各种大型机组、主要炉、塔、器以及DCS等。
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表D.3 主要实物工程量及劳动工时统计表
序号 单项工程 名称 土 m3 混凝土 m3 建筑 面积 m2 钢 结 构 t 静设备 动 设 备 (台) 工艺管道 阀门 (个) 电气 设备 (台/套) 仪表 设备 (台/套) 电力 电缆 km 仪表 电缆 km 劳动
工时
备注
(台)
km
合计
39
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表D.4 单项工程质量验收汇总表
项目名称：
序号 单项工程名称 验收结果 单位工程 分部工程 备注
个数 合格数 合格率% 个数 合格数 合格率%
合 计
40
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表D.7 未完工程统计表
序号 未完工程容 所属单项（单位） 工程名称 预留投资 （万元） 责任单位 计划完成时间