可行性研究复习重点
旅游规划与开发期末复习重点

旅游规划与开发期末复习重点名词解释1、旅游系统:旅游系统是由旅游客源市场子系统、旅游目的地吸引力子系统、旅游企业子系统以及旅游支撑与保障子系统四个相互关联和影响的要素组成的有机整体。
2、旅游规划:以调查评价为基础、以预测和管理为手段、以优化和持续发展为目的,在旅游系统发展现状调查评价的基础上,结合社会、经济和文化的发展趋势以及旅游系统的发展规律,以优化总体布局、完善功能结构以及推进旅游系统与社会和谐发展为目的的战略设计和实施的过程。
3、旅游开发:旅游开发是指为发挥、提升旅游资源对游客的吸引力,使得潜在的旅游资源优势化成为现实的经济优势,并使旅游活动得以实现的技术经济行为。
4、竞争力:是指经济主体通过占有具有比较优势的资源并以其为基础创造更具优势的生产要素和生产环境,向市场提供高效用度和满意度的产品和服务,并获得较高收益的能力。
5、可持续发展:是指既满足当代人的需求,又不对后代人满足其自身需求的能力产生威胁的发展。
6、城市旅游:旅游者受城市文化、城市景观和城市商务氛围吸引,在城市区域内进行的,以探亲访友、商务会议、文化修学、观光购物遗迹游乐休闲为目的的旅游活动。
7、生态旅游:通过利用未受人类开发的自然生态资源开展的旅游活动。
8、会展旅游:通过举办各种类型的大型国际展览会、博览会、交易会、运动会、招商会等,吸引大量游客前来洽谈贸易、旅游观光、进行技术合作、信息沟通、人员互访和文化交流,以此带动交通、旅游、商业、餐饮等多项相关产业的发展,它是一种综合性的旅游服务形式。
9、主题公园:是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次空间活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
10、假日旅游:是指人们利用节假日或双休日,外出旅游所引发的游、购、娱、食、住、行等消费活动的总称。
11、旅游资源:是指能够激发旅游者的旅游动机并促动其实现旅游活动,可为旅游业发展所利用,并由此产生一定的经济、社会及生态环境效益的一切自然存在和社会创造。
投资项目评估第二版(徐强)复习思考题

复习思考题第1章 投资项目评估概论1.概念:投资、项目、项目管理周期、项目可行性研究、财务分析、经济分析、项目评估2.投资由哪些要素构成?投资包括哪些分类?3.如何理解项目的特点?投资项目有哪些分类?4.投资项目可行性研究包括哪些内容?5.项目投资的财务分析和经济分析有什么区别?它们各包含什么主要内容?6.项目评估与可行性研究有什么联系和区别?7.简述项目评估的主要内容。
8.课本第一章第1题(1-3小题)、第2题9.试简要分析《政府核准的投资项目目录》(2013年本)与(2004年本)的异同。
第2章 课本课后习题第3章 课本课后习题1.课本第三章课后练习题第3、5题。
2.影响市场空隙的基本因素主要有哪些?3.第五章课后练习题第2题。
2.计算分析题(1)解:C=1800000+(1000-0.1Q)*Q S=(3000-0.3Q)*Q根据S=C 有0180000020002.02=+-Q Q解得:10001=Q 90002=Q1000< Q <9000即为合理的经济规模由0180000020002.02=+-Q Q 对Q 求导令其为零得到5000=E Q 即为最佳经济规模。
(2)解:根据最小费用法的计算公式 n r n E C C A ++=)(K由于K 1=1200/3000=0.4K 2=1400/3000=0.467K 3=1800/3000=0.6所以4.0*125.0)05.05.0(1++=A=0.6 (万元)467.0*125.0)06.048.0(2++=A =0.598(万元)6.0*125.0)08.045.0(3++=A=0.605(万元)所以选第二个方案。
第3章 课本课后习题1.技术工艺方案、设备方案选择的主要方法有哪些?2.投资环境评估方法主要有哪几种?具体评价方法有何特点和不同?3.投资地点的构成要素对投资地点的确定有何影响?4.在确定投资地点时,费用比较法与评分比较法相比,哪一个更为适用?5.课本第三章课后练习题第1、2、7-10、13、14题。
工程项目管理_复习知识点

1, 工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成,也称为建设工程.工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>).“项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标(他们是对立统一的关系)工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段(建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段).建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为:①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型:①按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划.②按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括:项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位:是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类:①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:①按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.②按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明.项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性;③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容:①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护. “项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高) ②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司(CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包(统包)方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段和实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责).对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序和计划体制下的建设程序的区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查.施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务:①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位.建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为;③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质包括:主项资质和增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件.监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施.2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思:①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次:是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能,要在纵向使指令传递,信息反馈及时,在横向使各个部门相互联系,协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链:是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理;④规律效应性原理.组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则;④弹性和流动性原则.组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.建造师与项目经理的关系: 其一定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.其二,建造师选择工作相对自主,有较大的活动空间; 项目经理岗位是企业设定的,是企业法人代表授权或聘用的一次性的工程项目施工管理者.组织协调协调:是一定的组织形式,手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.(协调的目的: 力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现预定目标).协调关系可分为3类: ①人员和人员界面; ②系统和系统界面; ③系统和环境界面. 协调的范围: 系统内部协调和系统外层协调.系统内部协调包括: 人际关系;组织关系的协调.系统外层协调包括: 业主,监理人,设计单位,供货商,分包商,保险人等的关系协调.3, 工程项目资源管理施工项目的生产要素: 是指构成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到施工项目中的劳动力,材料,机械设备,技术和资金等要素.构成了生产的基本活劳动和物化劳动的基础.项目资源管理的任务: 是依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购,使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间,计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本.项目资源管理的内容: 项目物资材料管理; 项目机械设备管理; 项目劳务管理; 项目技术管理和项目资金管理等.项目经理部的技术管理工作应包括: ①技术管理基础性工作; ②施工过程的技术管理工作; ③技术开发管理工作; ④技术经济分析与评价.项目资源需要量计划包括: ①综合劳动力和主要工种劳动力计划; ②材料,构件及半成品需要量计划; ③施工机具需要量计划.项目材料管理ABC分类法: 又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面,进行分类排除,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法. (A类因素,发生频率为0-80%,是要影响因素; B类因素,发生频率为80%-90%,是次要影响因素; C类因素,发生频率为90%-100%,是一般影响因素).。
项目决策分析与评价复习重点与习题(第

项目决策分析与评价复习重点与习题(第第一章概述一、考试要求与内容辅导(一)考试要求1.了解项目决策分析与评价的目的。
2.熟悉项目决策分析与评价工作的基本要求。
3.掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。
(二)内容辅导本章对项目决策与决策分析评价做了概括性介绍,涉及项目决策应遵循的原则、项目决策分析与评价的概念、目的、内容、工作程序及评价工作的基本要求。
学习时,建议读者先通读全章内容,首先对项目决策分析与评价有一个整体的认识,做到基本了解。
在全部学完本册书后,再重新学习本章的内容。
针对已全面掌握的项目决策分析与评价的各阶段的内容,追根溯源,思考各部分内容在项目决策分析与评价体系中的地位和作用以及相互之间的区别和联系。
考虑各部分内容的衔接,做到举一反三,融会贯通。
二、复习题(一)单项选择1.机会研究的主要目的是对()进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。
A.政治经济环境B.市场环境C.供求关系D.国民生产总值2.在市场经济条件下,()是反映投资机会的机会的重要来源。
A.汇率B.市场C.政策D.供求关系3.在投资机会研究阶段,机会研究的重点是(),鉴别投资方向,选定建设项目。
A.投资市场的调查B.投资环境的分析C.投资风险的预测D.投资目标的定位4.方案评价与选择的方法很多,一般可归纳为三类,下面()不属于其中。
A.经验判断法B.数学分析法C.案例比较法D.实验法5.()的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
A.项目策划和决策阶段B.项目实施前的准备工作阶段C.项目实施阶段D.项目建成和总结阶段6.建设项目具有()的特点,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。
A.周期长B.投资大C.风险大D.不可逆转性7.全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的()是决策分析和评价的最基本要求。
项目管理复习提纲(戚安邦版)

项目管理复习提纲(戚安邦版)LT课程内容顺序:1.项目管理概论2.项目过程和管理过程3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理第一章绪论第一节项目的基本概念一.项目的定义与概念一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
二、项目的特性1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。
3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点,是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。
4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
三、项目的分类1.封闭性项目和开放式项目2.业务项目和自我开发项目3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目4.盈利性项目和非盈利性项目5.项目组合、项目群、项目和子项目Project Portfolio、Program、Project和Sub-project。
第二节项目管理的基本概念一、项目管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容)。
二、项目管理的基本特性1.普遍性---我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的,一般都是先有项目后又日常运营。
2.目的性---项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
3.独特性---它不同于一般的生产运营管理,不同于常规的行政管理,是一种完全不同的管理活动。
软件工程复习资料

软件⼯程复习资料软件⼯程第⼀章⼀、什么是软件?软件(Software)是计算机系统中与硬件相互依存的另⼀部分,它是包括程序(Program),数据(Data)及其相关⽂档(Document)的完整集合。
程序是按事先设计的功能和性能要求执⾏的指令序列数据是使程序能正常操纵信息的数据结构⽂档是与程序开发,维护和使⽤有关的图⽂材料⼆、软件危机原因:与软件本⾝的特点有关(难于维护, 逻辑复杂)与软件开发与维护的⽅法不正确有关:软件≠程序急于求成=拔苗助长各⾃为阵⽆⽅法/学现象:1.成本⾼2.计算机软件和硬件费⽤⽐3.软件质量得不到保证4.由于软件质量问题导致失败的软件项⽬⾮常多5.进度难以控制6.维护⾮常困难办法:软件⼯程(学)三、软件⼯程软件⼯程是应⽤计算机科学、数学及管理科学等原理开发软件的⼯程。
它借鉴传统⼯程的原则、⽅法,以提⾼质量,降低成本为⽬的。
开发、运⾏和维护软件的系统⽅法四、软件⼯程三要素软件⼯程⽅法学包含3个要素:⽅法、⼯具和过程。
五、软件⽣命周期六、软件过程模型瀑布模型瀑布模型适合于⽤户需求明确、完整、⽆重⼤变化的软件项⽬开发。
瀑布模型的成功在很⼤程度上是由于它基本上是⼀种⽂档驱动的模型。
“瀑布模型是由⽂档驱动的”这个事实也是它的⼀个主要缺点。
在项⽬开始的时候,⽤户常常难以清楚地给出所有需求;⽤户与开发⼈员对需求理解存在差异。
实际的项⽬很少按照顺序模型进⾏。
⽤户必须有耐⼼,等到系统开发完成。
缺乏灵活性:因为瀑布模型确定了需求分析的绝对重要性,但是在实践中要想获得完善的需求说明是⾮常困难的,导致“阻塞状态”。
反馈信息慢,开发周期长。
虽然存在不少缺陷,瀑布模型经常被嘲笑为“旧式的”,但是在需求被很好地理解的情况下,仍然是⼀种合理的⽅法。
快速原型模型增量模型增量模型是迭代和演进的过程。
增量模型把软件产品分解成⼀系列的增量构件,在增量开发迭代中逐步加⼊。
每个构件由多个相互作⽤的模块构成,并且能够完成特定的功能。
《节事活动策划与管理》期末考试复习题及参考答案精品
节事活动策划与管理复习题(课程代码364026)一、单选题1、国际上常使用“MICE”来表示()A 会展业B 会议旅游C 奖励旅游D 节事活动2、节事活动策划的核心是()A 创意B完成活动目标 C 需求调查D主题3、节事活动策划的基本流程中最基础的工作是()A激发策划创意B确立策划目标C策划需求调查D收集策划信息4、从成功的典型节庆活动中发现新的节事活动策划机会属于以下哪种策划方法()A头脑风暴法B比较分析法 C 灵感创新法D统筹学方法5、以下选项中哪个是项目可行性研究的核心内容()A 必要性分析B 项目事实难度分析C投资合理性分析D有效性分析6、市场预测的方法中通过专家小组来预测市场情况的方法叫做()A 综合意见法B 德尔菲法C 头脑风暴法D焦点访谈7、以下哪个选项不是节事活动形象定位的特性()A 相对稳定性B 差异性C整体性D特殊性8、哈尔冰冰雪节的形象定位充分体现了以下什么原则()A 市场导向原则B 突出地域特点原则C与城市规划相协调的原则D历史与现代相结合的原则9、什么是节事活动形象策划的关键环节()A 选择和发展标志性的旅游节庆B 市场分析C市场调查D确定节事活动的类型和特征10、节事活动主题策划的模式不包括()A 创新型B 改进型C分裂型 D 分类型11、以下哪项设计需要密切结合当地的文化()A 吉祥物B 会歌C口号 D 会徽节事活动策划与管理复习题- 1 - / 1012、以下哪项是品牌的主要构成内容之一()A 品牌名称B品牌意义C品牌质量 D 品牌价值14、中国北京奥运会吉祥物不包含什么形象()A 藏羚羊B熊猫C圣火 D 风筝13、以下哪个选项有误()A 品牌是一个复合概念B品牌主要包括品牌名称和品牌标志两个部分C品牌具有一定附加价值 D 节事活动品牌的经济效益不具有风险性14、传统的由节事活动经理直接指挥下的组织结构称为()A 直线型B职能型C矩阵型 D 任务驱动型15、每个项目都有一个潜在权利中心的组织结构称为()A 直线型B职能型C矩阵型 D 任务驱动型16、项目团队处于规范阶段,通常使用什么领导方式()A 指导型B影响型C参与型 D 授权型17、谁是项目团队的灵魂()A 项目经理B项目策划人员C项目参与者 D 项目执行人员18、节事活动项目经理不具备以下哪项权利()A 独立决策权B 资源支配权C工作签定权 D 项目设计权19、以下哪些冲突较不可能出现在项目的主体执行阶段()A 优先权的冲突B 技术冲突C人力资源的冲突 D 进度冲突20、项目沟通与其他沟通行为相比具有什么特性()A 系统性和复杂性B 临时性和复杂性C具体性和时效性 D 时效性和复杂性21、通常制定工作的分解结构图的目的是()A 进行团队管理B 进行部门结构设计C进行时间策划 D 进行冲突管理22、以下对于工作分解结构图的设计中错误的是()A 对于较大的项目结构内的层次应该越多越好。
国家开放大学《软件工程》复习资料
《软件工程》复习资料一、选择题1.软件工程的研究内容具有层次化结构,最底层是质量保证层,中问层是(C),最主.层是工具层。
A过程层 B.方法层C.过程层和方法层 D.系统层2.可行性研究的四大要素是(D)。
A.经济、技术、法律和社会环境B.经济、技术、开发组织能力和领导者水平巳经济、技术、计算机硬件环境和网络带宽D.经济、技术、软件开发工具和人员的稳定性3.针对需求不确定的软件开发,比较好的模型是(A)。
A.快速原型化模型B.瀑布模型c.软件成熟度模型。
.系统化模型4.下面的哪个选项不是软件工程的宗旨?(D)A.开发满足用户需求的软件B.研究算法C.及时交付软件D.生产无故障软件5.瀑布模型的主要特点是(A)。
A.将开发过程严格地划分为一系列有序活动B.将开发过程分解为阶段c.提供了有效的管理模式D.缺乏灵活性6.软件结构图中没有(D)元素。
A.模块B.调用参数C.返回结果D.判断7.结构化设计方法划分模块的原则是(C)A.模块扇出小于5B.模块扇人小于5c.低搞合,高内聚 D.模块深度小于78.配置视图体现了系统的实现环境,反映系统的(B)。
A.逻辑架构B.物理架构C组成结构 D.体系结构9.角色可以有四种类型:系统的使用者,硬件设备,外部系统和(D)。
A.数据库B.接口C.对象D.时间10.功能模型用于表达系统的需求,为软件的进一步分析和设计打下基础。
在面向对象方法中,由(C)实现。
A.场景描述B.活动图和1场景描述C.用例图和场景描述D.交互图和场景描述11.在分析模型内表示协调,}I顶序、事务处理以及控制其他对象的类是(A)。
A.控制类B.组件类C.主函数D.事务类12.而信息隐藏的核心内容是(C)。
A.人把数据都放在公共的区域B.数据不能被其他模块访问C.一个模块的内部信息不允许其他模块直接访问D.把信息加密,只能让有密钥的模块访问13.面向过程的方法最关心的是过程,而过程实施的对象是作为过程(A)传递的。
[理学]软件工程复习资料1
一、单选题1.可行性分析研究的目的是()A.争取项目B.项目值得开发否C.开发项目D.规划项目2.具有风险分析的软件生存周期模型是()A.瀑布模型B.喷泉模型C.螺旋模型D.增量模型3.需求分析阶段的任务是确定()A.软件开发方法 B.软件开发工具 C.软件开发D.软件系统的功能4.数据字典是用来定义()中的各个成份的具体含义的。
A.流程图 B.功能结构图 C.系统结构图D.数据流图5.程序的三种基本控制结构的共同特点是()A.只能用来描述简单程序 B.不能嵌套使用C.单入口,单出口 D.仅用于自动控制系统6.软件设计的方法有多种,()方法不属于面向数据流的设计方法。
A.基于Jackson图的设计 B.基于IDEF0图的设计-结构化方法-数据流C.交换分析设计 D.事务分析设计7.为高质量地开发软件项目,在软件结构设计时,必须遵循()原则。
A.信息隐蔽 B.质量控制 C.程序优化 D.数据共享8.软件复杂性主要体现在()A.数据的复杂性B.程序的复杂性C.控制的复杂性D.问题的复杂性9.为了提高软件的可维护性,在编码阶段应注意()A.保存测试用例和数据B.提高模块的独立性C.文档的副作用D.养成好的程序设计风格10.面向对象的特征之一是()A.对象的唯一性B.抽象C.封装性D.共享性11.当一个模块直接使用另一个模块的内部数据,这种模块之间的耦合为()A.数据耦合 B.公共耦合 C.标记耦合D.内容耦合12.需求规格说明书的作用不包括()A.软件验收的依据 B.用户与开发人员对软件要做什么的共同理解C.软件可行性研究的依据 D.软件设计的依据13.为使得开发人员对软件产品的各个阶段工作都进行周密的思考,从而减少返工,所以()的编制是很重要的。
A、需求说明 B概要说明C软件文档D测试计划14.软件部件的内部实现与外部可访问性的分离,是指软件的()。
A、继承性B、共享性C、封装性D、抽象性15.单元测试是发现编码错误,集成测试是发现模块的接口错误,确认测试是为了发现功能错误,那么系统测试是为了发现()的错误。
软件工程复习题
三、填空题1、计算机软件是指与计算机系统操作有关的程序以及任何与之有关的文档资料。
2、软件运行维护阶段是软件生存周期中时间最长的阶段。
3、软件生存周期是指一个软件从定义阶段开场直到该软件最终退役为止的整个时期。
4、在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,文档在产品的开发过程中起着重要的作用。
5、在软件生存周期中,软件定义过程的根本任务是确定软件系统的可行性。
6、在软件生存周期中,软件定义过程可以通过软件系统的可行性分析、需求分析两个阶段来完成。
7、我们把支持软件工程的具有辅助开发功能的软件叫做软件开发的工具软件。
8、软件工程由软件工程方法、软件工具和软件工程过程三局部组成,称为软件工程的三要素。
9、假设视计算机软件为一产品,站在计算机软件对计算机〔硬件〕所起的作用角度,可将软件分为:支撑软件、系统软件、应用软件10、为了提高软件的开发效率,就需要对其要素进展充分认识。
软件开发的要素主要是:开发方案、系统分析、系统设计、程序设计、软件测试。
11、软件开发阶段的文档主要包括:可行性分析报告、需求分析报告、系统设计报告、软件测试报告、技术总结报告。
1、基于软件生存周期的开发模型,其中有瀑布模型、原型模型、演化模型〔增量模型、螺旋模型〕、“空壳〞模型、面向对象模型、智能模型、综合模型等。
2、软件的开发方法从大的方面可分为两大类:传统开发方法和现代开发方法。
3、传统开发方法主要有构造化方法、面向数据构造、面向问题分析方法、面向对象、基于组件、构件和中间件方法、可视化方法、基于重组工程的开发方法等。
4、面向对象系统采用了算法、对象的分解的方法。
5、对象模型技术〔Object Modeling Technique,OMT〕方法从3个视角描述系统,相应地提供了3种模型:对象模型、动态模型和功能模型。
6、现代软件开发方法主要包括敏捷软件开发、精益软件开发、Scrum软件开发、极限编程、统一过程方法、微软开发方法等。
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第一章
一、投资决策的一般程序
、调查研究、收集信息并提出问题,在此基础上确定预期目标;
、根据宏观环境和现有条件拟定若干个有价值的方案;
、对拟定的方案进行分析、比较,遴选出最满意的实施方案;
、确定实施的计划,提出合理化的建议。
二、我国现行的投资项目决策程序是什么
、企业投资项目的决策程序:
提交项目申请报告;
政府职能部门对投资者提交的项目申请报告进行核准;
办理相关手续;
金融机构进行项目评估。
、政府投资项目的决策程序:
提交项目建议书;
编制并提交可行性研究报告;
办理相关手续;
金融机构进行项目评估。
三、可行性研究课分为几个阶段?各包括什么内容?
个阶段:
1、 投资机会研究阶段:包括地区研究,部门研究以及以资源为基础的研究。
2、 初步可行性研究阶段:在机会研究的基础上,对项目可行与否所作的较为详细的分
析论证
3、 详细可行性研究阶段:是投资决策的重要阶段,要全面分析项目的全部组成部分和
可能遇到的各种问题,并最终形成可行性研究的书面成果可行性研究报告。
四、可行性研究与项目评估有哪些联系
、均处于项目发展周期的建设前期
、基础理论基本相同
、工作的内容基本相同
、最终工作目标及要求相同
五、可行性研究与项目评估有哪些主要区别
、行为的主题不同
、立足点不同
、所起的作用不同
、所处的阶段不同
六、项目前期分为哪些阶段?
第二章
一、投资者资信程度主要受哪些因素影响及概念?
投资者的资信程度是指投资者的资质和信用程度,投资者的资质是指企业的经济技术实力、
经营管理能力和经营个状况等企业基本条件。投资者的信用程度是指投资者的金融信用和经
营信用。
二、应当从哪些方面对投资者的资信程度进行考察与评估?
、历史沿革评估
、投资者素质评估
、经营管理评估
、经营效益评估
、投资者信用评估
、发展前景评估
第三章
一、怎样从宏观角度进行建设必要性的分析和评估
、是否符合国民经济总量平衡和结构平衡发展的需要
、是否符合国家一定时期的产业政策
、是否符合布局经济的要求,能促使国民经济地区结构优化
二、怎样从微观角度进行建设必要性的分析和评估
、项目所生产的产品(或提供的服务)是否符合市场的需求
、是否符合企业发展战略
、是否考虑到了合理生产规模问题
、是否有利于技术进步
第四章
一、市场分析包括哪些内容
、市场宏观层面分析:包括人口环境、经济环境、政策和法律环境、自然和资源环境;
、市场微观层面分析:
()、市场供求现状分析:、市场需求现状分析;、市场供给现状分析、、市场综合分析;
()、产品分析:、产品功能与特性分析;、产品生命周期分析;
()、消费者购买行为分析:、消费者购买行为的类型、、消费者购买行为过程;
()、市场细分和目标市场的选择;
()、项目竞争环境分析;
()、市场风险分析。
二、市场分析的方法有哪些
市场调查、市场预测、市场趋势综合分析
三、市场调查的流程有哪些
(一)、调查准备阶段:、确定市场调查的必要性;、定义问题;确定调查目标;、确定信息的
类型和来源;、问卷设计;、确定抽样方案和样本容量;、确定调查设计方案。
(二)、调查实施阶段和调查分析研究阶段:、调查人员培训;实地调查;调查分析研究阶段。