招标采购项目合同验收流程
招投标中的验收要求与质量控制
招投标中的验收要求与质量控制招标是一种采购方式，通过公开征集供应商、承包商或服务提供商的方式，确保得到高质量的产品或服务。
在招标过程中，验收要求和质量控制起着至关重要的作用。
本文将探讨招投标中的验收要求与质量控制的相关问题。
1. 验收要求验收是招投标合同执行过程中的一个重要环节，旨在核实投标商是否按照合同要求提供了符合质量标准的产品或服务。
验收要求可以包括以下几个方面：1.1 质量标准在招标文件中，需明确规定产品或服务的质量标准。
这些标准可以是国家、地区或行业标准，也可以是特定项目所需的标准。
通过设定明确的质量标准，可以确保所有投标商在竞争过程中都处于公平的竞争状态，同时也保证了产品或服务的一致性和可比性。
1.2 规定的时间和地点验收过程应在合同中规定的时间和地点进行。
这可以保证验收的公开性和透明度，防止双方对验收时间和地点产生争议。
一旦符合验收要求，投标商应及时提交相应的产品或服务。
1.3 相关文件和证明材料投标商在验收过程中需要提供相关的文件和证明材料，以证明其产品或服务的合格性。
这些文件可以包括产品测试报告、质量认证证书、相关方案和设计图纸等。
这些文件的准确性和完整性对于验收的有效进行至关重要。
2. 质量控制质量控制是确保产品或服务符合预期要求的过程，它开始于投标商从事工作之初，一直延续到项目完成和验收。
以下是一些常用的质量控制方法：2.1 质量管理体系投标商应建立具有完善的质量管理体系，以确保产品或服务的质量控制能够得到有效落实。
这个体系应包括质量政策、质量目标、质量流程规范等，同时还应配备相应的质量管理人员，负责质量控制的开展和监督。
2.2 质量检测和测试在投标商完成产品或服务后，应对其进行质量检测和测试。
这些检测和测试可以是内部进行的，也可以由第三方机构进行。
通过检测和测试，可以验证产品或服务是否满足质量要求，并及时纠正和改进存在的问题。
2.3 过程管理质量控制不仅仅是对最终产品或服务的控制，还包括对整个过程的控制。
公司自主招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身竞争力，降低采购成本，确保采购质量，越来越多的企业选择自主招标的方式来进行采购。
自主招标是指企业根据自身需求，自行组织招标活动，选择合适的供应商。
本文将详细介绍公司自主招标的流程，旨在为企业提供参考。
二、自主招标的流程1. 确定招标需求（1）项目立项：企业根据业务发展需求，确定采购项目，进行立项。
（2）需求分析：对采购项目进行详细的需求分析，明确项目的技术参数、质量标准、数量、预算等。
（3）制定招标方案：根据需求分析结果，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间、招标流程等。
2. 审批招标方案（1）部门内部审批：将招标方案提交给相关部门进行内部审批，确保方案符合企业规定。
（2）领导审批：将审批通过的招标方案提交给企业领导审批，确保方案符合企业发展战略。
3. 发布招标公告（1）确定发布渠道：根据招标项目的性质和规模，选择合适的发布渠道，如企业官网、行业网站、媒体等。
（2）编写招标公告：按照招标方案要求，编写招标公告，包括项目简介、技术参数、质量标准、数量、预算、报名方式、报名截止时间、招标时间等。
（3）发布招标公告：将招标公告发布到选定渠道，接受供应商报名。
4. 供应商报名及资格审查（1）供应商报名：有意向的供应商根据招标公告要求，提交报名材料。
（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况、信誉等。
（3）确定合格供应商：根据资格审查结果，确定合格供应商名单。
5. 招标文件制作及发放（1）制作招标文件：根据招标方案要求，制作招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件格式等。
（2）发放招标文件：将招标文件发放给合格供应商。
6. 投标及开标（1）投标：合格供应商根据招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。
（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，接受投标文件。
7. 评标及中标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、商务、价格等方面。
招标公司采购流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购作为一种有效的采购方式，在我国市场经济中发挥着重要作用。
招标公司作为专业的招标代理机构，为招标人提供全方位的采购服务。
本文将详细介绍招标公司采购流程，以供参考。
二、招标公司采购流程1. 确定采购需求（1）招标人提出采购需求，包括采购项目名称、数量、规格、质量要求、预算等。
（2）招标公司对采购需求进行初步审核，确保需求合理、明确。
2. 编制招标文件（1）招标公司根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
（2）招标文件应遵循公平、公正、公开的原则，确保投标人平等竞争。
3. 发布招标公告（1）招标公司通过多种渠道发布招标公告，如媒体、行业网站、政府采购平台等。
（2）公告内容应包括招标项目名称、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
4. 投标人报名及购买招标文件（1）有意向的投标人进行报名，提交相关资料。
（2）投标人购买招标文件，了解项目详情。
5. 投标文件编制与递交（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件等。
（2）投标文件应在规定时间内递交至招标公司。
6. 开标（1）招标公司在规定时间和地点组织开标会议。
（2）开标过程中，招标人、投标人、招标代理机构等相关人员到场。
（3）开标人宣读投标文件内容，公开投标报价。
7. 评标（1）评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
（2）评标委员会根据评标办法，对投标文件进行评分，确定中标候选人。
8. 中标通知书（1）招标公司向中标候选人发出中标通知书。
（2）中标通知书应明确中标项目、中标金额、履约期限等内容。
9. 签订合同（1）中标候选人与招标人签订采购合同。
（2）合同内容应包括采购项目、质量要求、数量、价格、交付时间、违约责任等。
10. 供货与验收（1）中标供应商按照合同约定，进行供货。
（2）招标公司或招标人组织验收，确保供货质量符合要求。
项目验收方案
项目验收方案附件六：项目验收方案1验收要求项目验收严格遵守本项目的管理要求：（1）在合同签订后 3 个月内完成包括设备采购、软件开发、系统集成和测试等工作。
乙方应在每项建设子任务交付 10 个工作日前以书面方式通知甲方。
（2）硬件设备交付后10 个工作日内，对设备的规格、数量、性能等状况进行检验，并记录检验情况。
如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予以更换或补足并重新提交检验。
（3）在验收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最终软件调试，软件安装完毕后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。
同时提供测试文档和自验收文档；（4）提供全套完善的资料文档；（5）若软件平台验收时有关性能及技术参数不能满足招标文件技术要求，甲方有权要求更换，同时有权要求索赔，所产生的一切费用（含所有检验费用）由乙方全部承担。
2验收评审要素在进行项目建设的阶段性评审验收时，主要针对五个验收要素进行组织和管理：（1）验收对象：指评审验收的目标物，可以是成果实体，也可以是工作过程和结果的考量。
比如，在需求分析阶段结束时的评审验收中，《项目需求分析报告》就是主要验收对象。
（2）验收组织：指参与验收的干系人、组织和相应的组织形式。
（3）验收流程：指验收的前提条件，验收节点及其相互间的关系，包括因果关系、并列关系等。
（4）验收评价指标：针对验收对象是否达到预期的一系列标准和参数，可能是定性或量化的参数。
（5）验收成果物：验收成果物包括根据验收意见进行改进的验收对象、验收结论以及验收报告。
3分阶段评审验收项目建设主要分为以下几个工作阶段：需求分析阶段设计阶段编码和测试阶段系统初验和试运行阶段终验及自评估阶段服务支持阶段针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成果都应进行评审和验收。
并编制阶段验收规范，作为工程分阶段验收的最后依据。
各阶段评估和验收的对应工作如下：序工作任务阶段名称号11、进行项调研；需求分析2、编写需求分析报告；3、编写软件需求规格说明阶段书4、阶段验收21、根据评审通过的需求分设计阶段析报告，进行设计说明书编制；2、阶段验收31、制定开发计划和测试计划2、进行编码、迭代开发编码和测3、进行迭代式单元测试试4、进行系统集成测试计划编制5、集成测试6、阶段验收41、系统运行环境搭建系统初验2、进行系统安装；和试运行3、进行系统调优阶段4、进行调整和修改；评审验收对象《需求调研计划》《需求调研问卷》《项目软件需求规格说明书》《系统概要设计说明书》《系统详细设计说明书》《项目实施方案》《项目开发计划》《软件开发编码规范》《项目测试大纲》《项目测试报告》《项目试初验报告》《项目运行环境软硬件验收报告》《项目试运行报告》5、阶段验收51、进行自评估；工程终验2、工程终验；3、系统移交；《项目竣工报告》；和自评估4、进行系统维护和升级。
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例招标采购流程图如下所示：1. 需求确认阶段- 内部部门提出采购需求- 需求评估和审核- 制定采购计划2. 招标准备阶段- 制定招标文件- 发布招标公告- 筹备招标文件评审小组3. 投标阶段- 供应商获取招标文件- 供应商准备投标文件- 供应商提交投标文件- 招标文件评审小组评审投标文件- 筛选合格投标供应商- 组织供应商现场演示或者答辩5. 中标确定阶段- 综合评审结果- 确定中标供应商- 与中标供应商签订合同6. 履约与验收阶段- 供应商交付产品或者提供服务- 采购方验收产品或者服务- 结算付款7. 供应商管理阶段- 监督供应商履行合同- 供应商绩效评估- 供应商关系维护三、招标采购流程图详细解析1. 需求确认阶段在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。
这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。
同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。
供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。
有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
5. 中标确定阶段在这个阶段，综合评审结果，确定中标供应商。
中标供应商与采购方进行合同谈判，并最终签订合同。
这个阶段的关键是确保中标供应商具备满足采购需求的能力，并达成合理的合同协议。
采购管理制度和采购流程
采购管理制度和采购流程采购管理制度及采购流程为规范公司采购流程，提高采购工作效率，降低企业成本，为企业带来更大的资金支持，制定本制度。
适用范围：本公司范围内采购管理。
内容：一、总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算。
三、采购流程图如下：采购需求审批流程→ 寻找供应商→ 询价比价议价→ 采购洽淡→ 签采购合同付款审批流程→ 下采购订单→ 交货验收验收合格验收不合格→ 计划对帐入库退、换货→ 财务结算。
四、制度细则：一、采购需求的提请：1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照流程申请获得这些物品的过程。
2、采购需求流程如图：请购单的要素：请购的部门、请购物品所属项目、请购的用途、请购的物品名、请购的物品数量、请购的物品规格、请购物品的样品、图纸或技术资料等、请购物品的需求时间、请购如有特殊需要请备注、请购单填写人、请购的部门负责人、请购单的审核人、财务审核人、公司总经理。
4、请购单及其提请规定：请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门。
请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收，请购部门备份。
涉及的采购物品种类、数量过多时可以以附件清单的形式进行提交，同时清单的电子文档也需一并提交。
遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话、邮件或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，申请部门必须作出书面说明。
请购单使用公司规定的统一表单，请购部门有更改和补充的，应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
五、公司物资申请采购的提请部门：公司生产经营所需的原材料、生产设备、辅件及其他物品由生产部门提请。
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
采购部招标流程文件(3篇)
第1篇一、前言为了规范采购部的招标工作，提高采购效率，确保采购质量和降低采购成本，特制定本招标流程文件。
本文件适用于采购部在采购过程中进行招标的所有项目。
二、招标准备阶段1. 项目立项（1）采购需求部门提出采购申请，包括项目名称、采购内容、预算、用途、采购方式等。
（2）采购部门对采购申请进行审核，确认采购需求的合理性、合规性。
（3）审核通过后，由采购部门立项，并确定招标项目编号。
2. 招标方案制定（1）采购部门根据项目特点，制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标条件、评标标准、投标截止时间、开标时间等。
（2）招标方案需经相关部门和领导审批后，方可实施。
3. 招标公告（1）采购部门根据招标方案，在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目名称、采购内容、预算、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
（2）公告期不得少于法定期限。
4. 招标文件编制（1）采购部门根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、技术规格、商务条款、合同条款、评标标准等。
（2）招标文件需经相关部门和领导审批后，方可发布。
5. 招标答疑（1）在招标文件发布后，如有潜在投标人对招标文件有疑问，可向采购部门提出书面答疑。
（2）采购部门对答疑进行整理，并在规定时间内回复潜在投标人。
三、投标阶段1. 投标人报名（1）潜在投标人按照招标公告要求，向采购部门提交投标报名资料。
（2）采购部门对报名资料进行审核，确认投标人资格。
2. 投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、商务文件等。
（2）投标文件需密封并在规定时间内送达采购部门。
3. 投标文件评审（1）采购部门组织评标委员会，对投标文件进行评审。
（2）评标委员会根据评标标准，对投标文件进行综合评分。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标（1）采购部门在规定时间和地点组织开标会议。
（2）开标会议应邀请所有投标人参加，并邀请相关监管部门、公证机构等见证。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司日常运营中不可或缺的一环，它关系到公司资源的合理配置和成本控制。
为了确保采购招标工作的规范、高效和透明，以下为公司采购招标的管理流程。
二、采购招标准备阶段1. 需求调研与计划- 部门提出采购需求，包括采购项目、数量、规格、质量要求等。
- 采购部门对需求进行审核，确认采购项目的必要性和可行性。
- 制定采购计划，明确采购时间、预算、供应商选择标准等。
2. 制定采购方案- 根据采购计划，制定详细的采购方案，包括采购方式、招标文件编制、评标标准等。
- 确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 编制招标文件- 根据采购方案，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
- 招标文件应明确投标人的资格要求、投标截止时间、开标时间等。
4. 审批与发布- 将招标文件提交给相关部门和领导进行审批。
- 审批通过后，发布招标公告，包括招标公告的发布平台、时间、方式等。
三、投标人报名与资格审查阶段1. 投标人报名- 投标人根据招标公告，在规定时间内进行报名。
- 报名时需提交相关资质证明文件、业绩证明等。
2. 资格审查- 采购部门对投标人进行资格审查，包括资格文件审核、现场考察等。
- 审查合格后，将投标人名单通知其他相关部门。
四、投标阶段1. 投标文件编制- 投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
- 投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交- 投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
- 递交的投标文件应密封完好，并在封口处加盖公章。
3. 投标保证金缴纳- 投标人需按照招标文件要求缴纳投标保证金。
五、开标与评标阶段1. 开标- 在规定时间和地点，公开开标。
- 评标委员会对投标文件进行审查，确认投标文件是否符合要求。
2. 评标- 评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审。
- 评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
公司采购邀请招标流程(3篇)
第1篇一、引言采购是公司运营中的重要环节，对于保障公司正常运营和降低成本具有重要意义。
邀请招标作为一种常见的采购方式，通过公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度和效率。
本文将详细阐述公司采购邀请招标的流程，以期为相关工作人员提供参考。
二、采购邀请招标流程概述公司采购邀请招标流程主要包括以下几个阶段：1. 需求分析2. 招标文件编制3. 发放招标文件4. 投标人资格审查5. 投标文件接收与评审6. 中标结果公示7. 签订合同8. 项目实施与验收三、详细流程1. 需求分析（1）明确采购需求：根据公司业务发展需要，明确采购物资或服务的种类、数量、质量、技术参数等要求。
（2）确定采购预算：根据公司财务状况，合理确定采购预算，确保采购活动的经济合理性。
（3）制定采购计划：根据需求分析和预算，制定采购计划，包括采购时间、方式、流程等。
2. 招标文件编制（1）编写招标公告：根据国家相关法律法规和公司实际情况，编写招标公告，包括招标项目名称、内容、要求、投标截止时间、联系方式等。
（2）编制招标文件：根据招标公告和采购需求，编制招标文件，包括投标须知、投标文件格式、技术规格、质量要求、合同条款等。
3. 发放招标文件（1）通过公司内部渠道发布招标公告，邀请符合资质的供应商参与投标。
（2）将招标文件发送给潜在投标人，确保所有潜在投标人对招标信息有充分了解。
4. 投标人资格审查（1）审查投标人资格：根据招标文件要求，对投标人进行资格预审，包括企业资质、业绩、信誉等。
（2）筛选合格投标人：对资格审查合格的投标人进行筛选，确定最终参与投标的供应商。
5. 投标文件接收与评审（1）接收投标文件：在规定时间内接收投标文件，并进行登记和编号。
（2）评审投标文件：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、商务、价格等方面。
6. 中标结果公示（1）确定中标候选人：根据评审结果，确定中标候选人。
（2）公示中标结果：在中标候选人确定后，进行中标结果公示，接受社会监督。
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招标采购项目合同验收流程
一、 初验准备内容
1、 技术指标验收
✓ 按照招投标文件及合同要求，甲方检查各项指标是否满足合同要求。
✓ 乙方提供《技术指标确认报告》，甲方人员签字。
2、 资产验收
✓ 甲方合同承办部门会同我校总务处资产管理办公室进行设备清点。
✓ 乙方提供《设备清单验收表》，甲方人员（合同部门人员、资产人员）
签字。
✓ 无设备可省略此项。
3、 用户培训确认：
✓ 乙方按照招投标文件及合同要求完成培训。
✓ 乙方提供《用户培训情况报告》，甲方人员签字。
4、 档案检查
✓ 乙方完成项目文档编制，文档编制需符合档案室要求。
✓ 合同承办部门编制《文档列表》及项目文档（含招投标文件如果有系
统重要密码，需要按档案室要求密封存档）。
5、 形成初验报告
合同承办部门填写附表1《招标采购项目初验结果及合同情况汇总表》,
附初验内容，部门负责人签字后提交招标投标管理办公室。
二、 验收及后续工作
招标采购项目合同验收由国科大招标投标管理办公室负责组织，并完成《招
标采购项目验收意见表》，简称《验收意见表》。
1、 召开验收会
✓ 参加部门包括：招标办、财务部门、资产管理部门、纪检部门、合同
承办业务部门共5个部门；
✓ 业务部门介绍项目情况
✓ 公司介绍项目实施情况
✓ 验收小组听取汇报、检查初验情况、询问、现场检查等
✓ 验收小组签署验收意见
2、 验收后付款
《验收意见表》“验收意见”作为招标采购项目验收付款依据。
3、 质保期后付尾款
《验收意见表》“尾款支付备案”作为招标采购项目尾款付款依据。
4、 全部文档送档案室存档
合同结束后（质保期结束），合同及相关文档送档案室存档。
国科大招标投标管理办公室
2014年7月1日
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附表1:
招标采购项目初验结果暨验收申请表
合同名称
合同乙方
合同金额 签订合同日期
验收付款金额 合同终止日期
质保内容 质保期
尾款金额 尾款付款时间
承办单位 经办人签字
初验情况
1 《技术指标确认报告》 □完成
备注
2 《设备清单验收表》 □完成
3 《用户培训情况报告》 □完成
4 《文档列表》及项目文档 □完成
合同乙方意见:
本公司已经按照招投标文件及合同要求,完成合同内容，并承诺遵守质保期
约定，做好售后服务。
负责人签字：
公司盖章：
日 期： 年 月 日
验收申请
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承办单位负责人意见：
签字：
日期：
注：本表格由合同承办单位组织填写
附表2:
招标采购项目验收意见表
合同名称
合同乙方
承办部门 招标编号
签订合同日期 合同终止日期
合同金额 验收后付款金额
尾款金额 尾款付款时间
参加验收人员情况
部门名称 姓名 职务
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验收意见：
验收小组人员签字：
日期：
尾款支付备案：
支付尾款经办人签字：
备案盖章：
备案日期： 年 月 日
说明:
1、本表格“验收意见”作为招标采购项目验收付款依据；
2、请支付尾款前到招标投标管理办公室备案，招标办加盖备案章；
3、本表格“尾款支付备案”完成作为招标采购项目尾款付款依据。
国科大招标投标管理办公室