项目管理模块标书
大厦物业管理服务项目投标书
大厦物业管理服务项目投标书尊敬的招标方：您好！在这个充满竞争的时代，我们非常荣幸能够有机会向您展示我们的物业管理服务项目。
我们的团队一直致力于为客户提供高品质、高效率的物业管理服务，以满足客户的需求并不断提升我们的服务水平。
首先请允许我简要介绍一下我们的团队，我们的团队由一群充满热情、具有丰富经验的专业人士组成，他们将全身心地投入到您的物业项目中，为您提供最优质的服务。
我们的服务理念是“以人为本，客户至上”。
我们深知物业管理不仅仅是提供基本的物业服务，更是为客户提供一个舒适、安全、和谐的生活环境。
因此我们将始终坚持以客户的需求为导向，不断创新服务模式，提升服务质量。
在过去的几年里，我们已经成功地为多个大型住宅小区、商业楼宇提供了物业管理服务，并获得了客户的一致好评。
这些成功的案例不仅证明了我们的实力，也为我们积累了丰富的管理经验。
我们可以自豪地说，我们是物业管理行业的佼佼者，我们有信心在您的项目中做得更好！如果您对我们的服务感兴趣，欢迎随时与我们联系。
我们可以安排专业的团队与您进行深入的沟通，了解您的具体需求，并为您量身定制一套最适合的物业管理方案。
我们的服务方案将包括以下几个方面：一、安全管理我们将加强物业项目的安全管理工作，确保住户的人身和财产安全。
我们将定期进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
同时我们将加强与公安部门的合作，共同维护社区的安全稳定。
二、维修保养我们将提供全面的物业维修保养服务，确保物业设施设备的正常运行。
我们将建立完善的维修保养制度，定期对公共设施设备进行检查、维修和保养，确保它们的正常运行和使用寿命。
三、清洁绿化我们将提供专业的清洁绿化服务，营造整洁、美观、宜居的社区环境。
我们将建立规范的清洁绿化管理制度，定期对社区进行清洁和绿化养护，保持社区的干净整洁和生机勃勃。
四、客户服务我们将提供优质的客户服务，满足客户的各类需求。
我们将建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客服支持，及时解决客户的问题和诉求。
项目标书模板
项目标书模板1. 项目概述本项目旨在解决某个具体问题或实现某项目标。
通过明确目标、资源需求和实施计划，我们将全力以赴完成项目，以期达到预期效果。
2. 项目背景简要介绍项目背景和动机，说明为什么有必要启动该项目，以及该项目对组织或团队的重要性。
3. 项目目标明确项目的具体目标，并确保其与组织的战略目标相一致。
详细描述项目的预期成果和期望的结果。
4. 项目范围详细描述项目的范围，包括实施过程中涉及的活动、资源，以及限制和排除项（若有）。
确保项目范围的清晰定义，避免范围蔓延和项目目标不明确。
5. 项目计划制定详细的项目计划，包括项目启动、实施、监控和收尾等阶段的具体时间安排。
确保项目按照合理的时间框架和顺序进行，以达到高效完成的目标。
6. 项目风险识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
考虑项目的不确定性因素，并定期监控和评估风险，以便及时采取纠正措施。
7. 项目资源需求列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、技术设备、财务支持等。
确保项目能够具备充足的资源支持，以保障项目的顺利实施。
8. 项目组织和沟通明确项目的组织结构和责任分工，指定项目经理和相关团队成员。
制定项目沟通计划，确保项目团队成员之间的有效沟通和信息共享。
9. 项目评估和改进确立项目的评估指标和评估方法，以及评估的时间点。
通过定期的项目评估，持续改进项目管理效能，并不断提高项目的绩效和成果。
10. 项目预算制定项目的预算计划，包括成本估算、费用分配和预算控制等。
确保项目按照预算进行，避免资源的浪费和超支情况的发生。
11. 项目验收标准定义项目验收标准和验收方法，确保项目交付的成果符合预期要求。
明确项目验收的时间和验收人员，以及可能的验收结果和后续处理。
12. 项目持续运营规划项目交付后的持续运营，包括维护和支持等工作。
确保项目顺利过渡和转入正常运营阶段，以保持项目的长期效益。
13. 项目团队介绍项目的核心团队成员和相关角色，说明他们的职责和能力，以确保项目组织结构的合理性和协作的高效性。
it项目投标书模板
it项目投标书模板尊敬的投标评审委员会：感谢贵公司提供我们参与此次IT项目投标的机会。
我们经过深入的市场调研和分析，根据您的需求，制定了以下IT项目投标书。
一、项目概述本项目旨在为贵公司提供具有高可靠性和可扩展性的IT解决方案,帮助贵公司提升业务效率和管理水平。
我们将根据您的要求开发和实施一套全面而创新的IT系统，旨在解决贵公司当前面临的各项挑战。
二、项目目标1.提高业务流程效率：通过对现有业务流程进行彻底分析和优化，我们的IT系统将使贵公司能够更快、更准确地处理各类业务，提高效率和生产力。
2.提升数据分析能力：我们将建立一个强大的数据分析平台，使贵公司能够更好地理解和利用数据，为决策提供准确和可靠的依据。
3.加强信息安全保障：我们将实施一套全面的信息安全系统，包括网络安全、数据备份与恢复等方面，确保贵公司的数据和业务信息得到最佳的保护。
三、解决方案基于贵公司的需求和我们的专业经验，我们为您设计了以下解决方案:1.系统架构设计：我们将根据贵公司的业务需求和未来发展方向,设计一套稳定可靠、易于拓展的系统架构。
2.功能模块开发：我们将按照贵公司的业务流程，开发适应性强、易于使用的各类功能模块，并保证各个模块之间的良好兼容性和数据一致性。
3.数据分析平台建设：我们将建立一个集中式的数据分析平台，使贵公司能够迅速获取、整理和分析各类业务数据，并提供高效的数据可视化工具。
4.信息安全保障：我们将采取各种措施，包括网络安全、身份认证、数据备份与恢复等，保障贵公司的信息安全。
四、项目进度和交付我们将按以下时间进度安排开展项目工作：1.项目启动和需求分析阶段：预计耗时2周，完成日期为XX年XX月XX日。
2.系统开发和测试阶段：预计耗时8周，完成日期为XX年XX月XX 日。
3.系统集成和上线阶段：预计耗时2周，完成日期为XX年XX月XX0O4.项目验收及培训阶段：预计耗时1周，完成日期为XX年XX月XX日。
五、费用预算本项目的总投资预算为XX万元，具体费用构成如下：1.系统开发与实施费用：XX万元。
项目标书怎么做模板
项目标书怎么做模板1. 项目标书的定义项目标书是指在进行一个项目之前，为了将项目的概念、目标、范围、可行性、进度、资源等方面的信息准确、明确地传递给相关方，便于沟通、理解和决策的一种文档。
项目标书是项目管理中的重要文档之一，它可以帮助项目团队和相关利益相关方共同理解和定义项目的目标和计划。
2. 项目标书的重要性项目标书对于项目的成功至关重要，它能够帮助项目团队明确项目的目标、范围和约束条件，并为项目的实施提供一个明确的基准。
同时，项目标书还能够帮助项目团队和相关利益相关方共同理解项目的需求和预期结果，提前发现潜在的问题和风险，并制定相应的计划和措施进行应对。
3. 项目标书的基本结构下面是一个常用的项目标书模板的基本结构，可以根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。
3.1 项目简介项目简介部分主要包含以下内容：•项目名称：明确项目的名称。
•项目背景：说明项目实施的原因和背景。
•项目目标：明确项目的总体目标。
•项目范围：描述项目的具体范围和边界。
3.2 项目需求项目需求部分主要包含以下内容：•功能需求：明确项目需要实现的功能。
•非功能需求：描述项目的性能、安全、可靠性等方面的需求。
•用户需求：说明项目的用户需求和期望。
3.3 项目计划项目计划部分主要包含以下内容：•项目时间计划：列出项目的里程碑和关键活动，并安排它们的开始和完成日期。
•项目资源计划：描述项目所需的资源，如人力、设备、资金等。
•项目风险计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的措施进行管理和应对。
3.4 项目组织项目组织部分主要包含以下内容：•项目组织结构：描述项目团队的组织结构和角色分工。
•项目沟通机制：说明项目团队之间和项目团队与利益相关方之间的沟通方式和频率。
3.5 项目预算项目预算部分主要包含以下内容：•预算总额：明确项目的总体预算。
•预算分配：说明预算如何分配给不同的项目活动和资源。
3.6 项目评估与控制项目评估与控制部分主要包含以下内容：•项目评估指标：描述项目的绩效评估指标和评价方法。
投标书范本中的项目管理和进度计划
投标书范本中的项目管理和进度计划尊敬的投标委员会：首先，感谢贵公司提供本次投标的机会。
我们非常荣幸能参与贵公司的项目，并且我们有信心可以为贵公司提供卓越的项目管理和进度计划。
一、项目管理在项目管理方面，我们将采用一系列有效的管理方法和工具，以确保项目的顺利进行和成功完成。
以下是我们的项目管理策略：1.项目规划：我们将根据项目目标和要求制定详细的项目规划。
这包括制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），确定项目关键路径，制定项目进度计划和资源分配计划等。
2.项目组织：我们将组建高效的项目团队，团队成员具备丰富的项目管理经验和专业知识。
每个团队成员将明确自己的职责和任务，并协同合作，以确保项目的顺利执行。
3.项目监控：我们将建立健全的项目监控机制，全面监测项目进展和成果。
通过定期的项目评估和报告，我们可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并达到质量要求。
4.风险管理：我们将进行全面的风险评估，确定可能的项目风险，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，我们将密切监控风险的发生，并采取措施以最大限度地减少风险对项目的影响。
5.沟通和协作：我们将建立良好的沟通机制，与各利益相关方及时分享项目进展情况和重要决策。
通过有效的协作和信息交流，我们可以确保项目各方的理解和支持，同时也能够及时获取反馈和建议。
二、进度计划为了保证项目按计划进行，我们将制定详细的进度计划，并严格按照计划执行。
以下是我们的进度计划策略：1.制定里程碑：我们将确定项目的重要里程碑，并将其纳入进度计划中。
每个里程碑都将设定具体的时间节点，并制定相应的工作任务和交付物。
2.任务分解：我们将对项目工作进行合理的分解，将大的任务划分为小的可管理的子任务。
每个子任务都将具有清晰的开始和结束时间，并指定负责人和资源分配。
3.资源调配：我们将根据项目需求和进度计划，合理分配项目所需的各项资源，包括人力、物资、设备等。
体育场物业管理项目投标书
体育场物业管理项目投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次体育场物业管理项目的投标。
我们深知体育场作为重要的公共设施，对于城市的体育事业发展和市民的健康生活有着至关重要的作用。
凭借我们丰富的物业管理经验和专业的团队，有信心为贵方提供优质、高效、全面的物业管理服务。
一、公司简介我们公司名称是一家具有多年物业管理经验的专业公司，拥有一支高素质、经验丰富的管理团队和技术精湛的员工队伍。
公司秉承“以人为本，服务至上”的经营理念，致力于为客户提供优质、贴心的物业管理服务。
在过去的项目中，我们积累了丰富的体育场馆管理经验，熟悉各类体育设施的维护和运营，能够为体育场提供全方位的保障。
二、管理服务理念1、以客户为中心始终将满足体育场使用者和所有者的需求放在首位，通过建立有效的沟通机制，及时了解和解决客户的问题和关注点，不断提升服务质量和满意度。
2、专业化管理依托公司专业的管理团队和技术力量，制定科学、规范的管理制度和流程，确保体育场的各项管理工作有序、高效进行。
3、可持续发展注重资源的合理利用和环境保护，通过节能降耗、绿色清洁等措施，降低运营成本，实现体育场的可持续发展。
三、服务内容及标准1、设施设备管理（1）定期对体育场内的各类设施设备进行巡检和维护，包括体育器材、照明系统、音响设备、空调系统等，确保其正常运行。
（2）建立完善的设施设备档案，记录设备的维修、保养和更换情况，为设施设备的管理提供依据。
（3）制定应急预案，在设施设备出现故障时能够迅速响应，及时修复，减少对体育场正常使用的影响。
服务标准：设施设备完好率达到 98%以上，故障修复及时率达到 95%以上。
2、环境卫生管理（1）安排专人负责体育场内的清洁工作，包括场地清扫、垃圾清运、卫生间清洁等，保持环境整洁卫生。
（2）定期对体育场进行消毒和灭虫处理，营造健康舒适的环境。
（3）合理设置垃圾桶和垃圾存放点，确保垃圾及时分类和清运。
服务标准：场地清洁度达到 95%以上，卫生间无异味，消毒灭虫工作符合相关标准。
投标书范本中的项目管理计划和关键里程碑
投标书范本中的项目管理计划和关键里程碑尊敬的投标方：感谢贵公司对于我们项目的关注与支持。
根据投标文件要求，我们特编写本篇投标书范本中的项目管理计划和关键里程碑，旨在展现我们公司在项目实施中的管理能力和推进进度的重要节点。
一、项目管理计划项目管理计划是项目实施过程中的重要指导文件，它明确了项目的目标、范围、工期、成本预算、质量要求以及风险管理等关键信息，确保项目能够按计划有序进行。
1. 项目目标与范围我们的项目目标是要在预定的工期内完成所有项目交付物，并以高质量的成果满足客户需求。
项目的范围主要包括：（此处根据实际情况具体描述项目的范围，可以考虑分点列举以增加字数）2. 项目组织与结构为了确保项目的顺利推进，我们将建立一个专门的项目团队，由经验丰富的项目经理来统筹协调项目各项工作。
项目团队将以矩阵组织结构来打造，包括项目组织的职责与角色、成员的分工以及沟通协调机制等。
3. 项目工期与进度计划我们项目的工期为XX个月/周/天，我们将制定详细的进度计划，将项目的工作任务分解为若干个阶段，明确每个阶段的关键活动和交付物，并通过里程碑来监控项目的进展。
4. 项目成本控制我们将制定详细的项目成本控制计划，明确项目的预算、成本核算方法和监控措施等，以确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 质量管理计划为了确保项目交付物的质量，我们将制定项目质量管理计划，明确质量标准、检查和测试方法以及质量验收要求等，以保证项目的质量达到预期要求。
6. 风险管理计划我们将制定项目风险管理计划，识别和评估可能的风险，制定相应的应对措施，并建立有效的风险监控机制，以确保项目不受不可控制因素的干扰。
二、关键里程碑关键里程碑是项目管理中的重要节点，它们代表着项目进展的重要标志和决策点。
下面是我们项目的关键里程碑，以及各个里程碑的完成时间和交付内容：1. 项目启动（日期）：项目启动意味着项目正式进入实施阶段，我们将完成项目的可行性研究、项目规划和资源申请等工作，并完成项目启动报告的编制和提交。
投标书项目管理规范范本
投标书项目管理规范范本正文：第一部分：引言在进行项目投标工作时，为了确保项目能够按照计划高效进行，保证质量和时间的要求，同时减少不必要的成本和风险，一个完善的项目管理规范是必不可少的。
本文介绍了一份投标书项目管理规范的范本，旨在帮助各企业在投标过程中更好地进行项目管理，提高投标成功率。
第二部分：项目管理规范要求1. 概述1.1 项目背景在项目管理规范中需明确项目的背景、目标和重要性。
项目的背景是指项目实施的原因和动机，目标是指项目希望达到的主要结果，重要性是指项目对企业的战略意义和影响。
1.2 项目范围项目范围应明确规定项目的边界、范围和可交付成果，确保项目的目标和范围明确清晰。
1.3 项目组织项目组织结构应明确各个岗位和角色的职责和权限，建立有效的沟通和决策机制，以保证项目高效推进。
1.4 项目约束项目约束包括项目的时间、成本和质量等要求，需要明确具体的约束条件，以保证项目能够按时、按质量、按预算完成。
1.5 项目风险项目风险是指可能导致项目失败或影响项目目标实现的不确定因素。
项目管理规范中应包含风险管理的具体措施和策略，以降低风险对项目的影响。
2. 项目启动2.1 项目立项项目立项需要明确项目的背景、目标和范围，并得到公司高层的批准。
项目管理规范要求详细的项目立项文件，包括项目背景分析、项目目标和范围、项目预算和时间计划等内容。
2.2 项目启动会议在项目启动时，需要召开项目启动会议，明确项目的重要信息和各方的期望，同时建立良好的沟通和合作机制。
3. 项目执行3.1 项目计划项目计划是指按照项目目标和约束条件，制定详细的工作计划和时间安排。
项目管理规范要求制定可操作的项目计划，确保项目按照计划推进。
3.2 项目团队管理项目团队管理包括招募、培训和管理项目团队成员。
规范要求明确团队成员的角色和职责，建立团队间的协作和沟通机制，保证团队高效合作。
3.3 项目沟通项目沟通是确保项目各方之间能够充分理解和配合的关键环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理模块标书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、活动方案、规章制度、心得体会、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, activity plans, rules and regulations, personal experiences, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理模块标书项目管理模块标书5篇评估项目效益：项目标书规划了项目的效益评估方法，帮助评估项目是否达到预期目标，并提供改进项目的参考。
下面是本店铺帮大家收集整理的项目管理模块标书，以供大家参考，希望大家喜欢。
项目管理模块标书精选篇1甲方：____________乙方：____________按照《中华人·民共·和国民·法·典》、《中华人·民共·和国建筑法》及其有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现就本建设工程具体施工事项，为明确双方的权利和义务，经友好协商一致，达成如下合同条款：一、工程概况工程名称：____________工程住址：____________承包范围和内容：________________二、合同价款：金额(大写)：____________三、双方一般权利和义务甲方责任：1.负责协调各施工单位之间的关系和现场施工监督。
2.做好施工现场三通一平，保证做好供电、供水。
3.甲方应按时支付工程进度款，按合同签订之日如有拖延则每天支付应付货款违约金。
乙方责任：1.严格按图施工，工程质量符合设计要求，甲、乙双方验收，确保工程质量..做好现场文明施工、安全生产。
2.组织施工管理人员和材料、施工机械进场。
3.在施工过程中，乙方原因造成的事故由乙方负责。
4.服从甲方统一安排指挥。
5.由乙方原因造成工期拖延每天支付应付货款违约金。
四、合同工期本合同工期总日历天数天。
以合同签订之日起开始计算。
如遇以下情况，工期相应顺延：1.甲方要求更改已确认的设计方案影响工程进度;2.一周内非乙方原因停电、停水8小时以上，影响正常施工;3.甲方原因影响下一道工序施工;4.未按合同规定支付工程款而影响施工工期;5.不可抗力的因素如恶劣天气(暴雨、高温、地震、台风)无法施工及政府行政行为而延误工期;6.甲方代表同意工期顺延的其它情况。
五、工程质量乙方必须严格按照施工方案图施工，接受监理方及甲方代表监督。
乙方在施工中若发生质量问题，就及时报告甲方代表，协同解决。
六、工程款的支付和结算本合同签订生效后，甲方支付乙方合同价款：计人·民币作为预付款;钢构材料进场付合同款计人·民币：;彩板进场付合同款计人·民币，余款计人·民币在工程竣工验收合格后七天内付清。
余款作为工程保质金，待保质期满后三日内付清。
七、施工与设计变更1.经甲方确认的设计图纸和有关资料，作为施工的有效依据，甲、乙双方均不得擅自修改。
2.甲方需要变更设计的，必须作出设计修改通知书，乙方方可实施并组织施工，因为设计变更而造成的工期变更或者增加工程造价，必须另行协商。
八、纠纷解决办法任何一方违反本合同规定，双方协商解决，如协商不成时，可通过当地仲裁机关或人·民法院诉讼途径解决。
九、附则本合同双方签字确认后即生效，工程竣工验收符合要求，付清工程款后终止，保修责任仍然保留。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)____________乙方(盖章)____________负责人(签字)____________负责人(签字)____________日期：____________日期：____________项目管理模块标书精选篇2甲方：乙方：一、工程项目、名称、数量：二、分包单价：挖孔桩按桩位处原地面计算，单价按米计价、土夹石层，1.2米桩元/延米。
须甲乙双方共同确认，以现场签证为凭。
工程承包协议单价为一次性价，承包综合单价内容包括：所属工程人工挖孔护壁设备材料，用水电、运输等全部附属工作。
三、工期要求：否则由此引起的一切后果和损失由乙方承担。
四、乙方必须按施工规范及国家有关标准施工，挖孔深度尺寸必须符合设计要求，接受甲方质量检查，对于未达到质量标准而返工，乙方必须承担因此而损失的相关一切费用。
五、乙方必须严格执行安全操作规程，确保百分百无安全事故发生。
若因操作失误引起安全事故，由此引起的一切经济损失六、双方权利义务：1.甲方负责三通一平，测量方样、技术交底，施工中全方位监督与业主、监理的各种联系，及当地政府、地方群众关系的协调。
2.乙方负责挖孔桩施工七、工程款结算：挖孔桩成孔符合甲方要求后，在获得业主计量签证后，工程结束后全部付清。
八、其他条款：1.乙方在施工中派驻地现场代表2.乙方不得以甲方下属单位的名义对外进行违法经济活动，否则应承担由此引起的法律后果。
3.若今后出现纠纷，在双方协调难以达成一致时，应诉至南京法院裁决。
本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，自双方签定之日起生效。
至工程全部结束并结算后，款项付清时合同自行失效。
甲方：_________乙方：_________法定代表人：_________法定代表人：_______________年______月______日______年______月______日项目管理模块标书精选篇3甲方：(身份证号码：)乙方：(身份证号码：)甲乙双方本着平等互惠互利、协调与合作、诚信友好的原则，就通辽市开鲁县( )项目，经双方商讨达成以下条件及承诺并签订本协议：一、甲方义务与责任1、本着对通辽市开鲁县( )项目的人脉及项目充分了解，为乙方提供真实的信息，协助乙方对通辽市开鲁县( )项目的合同签订给予配合把关。
2、确保项目的真实性，并协调业主与乙方签订项目的施工合同。
二、乙方义务与责任1、乙方积极配合甲方跟踪业主对此项目的进度动向。
2、本着甲方对( )工程发包了解及拿到施工承包权的信任及信心，为甲方负责提供真实有效的资料及施工中资金和施工实力，劳动酬金及支付方式。
指定甲方为唯一协调负责人，不能指定第三方(指另外的接洽人)为协调负责人。
三、报酬支付1、在甲方帮助乙方取得这一项( )工程施工承包权后，乙方向甲方支付劳动报酬总工程费 6 %.2、本项目施工合同签订后三天内，甲方所得报酬由乙方一次性支付给甲方。
四、违约责任(一)甲方违约责任1、本合同签订后，在乙方未违约的情况下，甲方不得以本项目 )(以下简称甲方再接受任何的第三方服务(承建商)2、本协议签订后，若甲方就此项目给予另外的施工队伍施工，视甲方违约赔偿乙方违约金5万元。
3、若乙方拒绝配合甲方的工作，甲方有权另行寻求其他合作者。
(二)乙方违约责任1、在本合同签订后，乙方越过甲方与中介方完成交易(包括直接或间接)，视为甲方完成工作，乙方需支付甲方本合同的第三条的第1款所约定的劳务报酬，甲方对该劳务报酬有无限期追偿权和向法院提起诉讼的权力。
2、本协议签订后，若乙方就此项目与第三方(另外的接洽人)接洽，视乙方违约赔偿甲方违约金50万元。
五、保密在本次服务项目中，甲、乙双方对知悉的对方的任何商业秘密及个人隐私负有永久保密义务，未经许可不得擅自披露或使用。
本合同一式三份，甲、乙双方、见证人各执一份。
如甲方提出的协议合同乙方没有意见，双方签字当日生效。
甲方：______乙方：______见证人：项目管理模块标书精选篇4委托方：________________(以下简称甲方)承揽方：________________(以下简称乙方)经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。
一、主要要求：(一)项目名称：_______________(二)安装地点：(三)其它内容：______________(四)预算总造价：_______________(五)技术资料及图纸提供方法：________________二、制作期限：本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。
三、结算方式：1.本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价_____%为进场预付款，暨人·民币______元，余款_____%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清，尾款_____%作为质量保证金半年后结清。
2.合同操作期间，合同外增加内容，甲、乙双方认可后，甲方应先支会增加部分款项的50%，余额50%在验收合格后一次性付清。
四、施工、拆除与设计变更：1.乙方根据要求组织制作，并达到合格标准。
2.施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。
五、工程交验与保修：1.乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。
如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。