企业战略方案事业单位改革的思考

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商业模式专家李江涛:制定企业战略要抓住经济体制改革的重点

商业模式专家李江涛:制定企业战略要抓住经济体制改革的重点

制定企业战略要抓住经济体制改革的重点制定企业战略是要根据经济环境的变化,结合企业本身的资源和实力来进行。

十八届三中全会的召开,提出了全面深化改革的重大部署和工作重点。

这次改革对企业的战略制定会产生怎样的影响呢?下面我来给大家简单梳理一下。

(1)经济体制改革主要体现在六个方面这次改革主要体现在以下六个方面:第一是在经济上。

发挥市场在资源配置中的决定性作用,所以它奠定了民营企业作为经济主体的一个重要地位。

所以,接下来民营企业会大规模出现。

民营企业上市、融资也会更方便。

第二个在政治上要坚持党的领导、人民当家作主、依法治国。

第三个是建设文化。

下一步中国在文化上会迎来一次繁荣的机会。

第四是在社会方面,更好地保障和改善民生。

第五个是军队建设要加强。

第六个是加强党的建设。

那么,下一步我们经济体制改革的重点是什么呢?就是要形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体化,建设新型的工农城乡关系,切实转变政府的职能,建立统一开放、竞争有序的市场经济体系。

比如北京有很多资源,很多外地人到北京来看病,北京专门有人做这种服务,找名医、疗养。

将来会有人专门为有钱人提供类似的服务,所以关于这方面的文化产业会有大的发展。

所以说食品、餐饮会有大的发展。

所以东北的农产品会大规模进入到全国各地,所以下一步我们会进入一个民营企业充分繁荣的时代。

经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用,更好发挥政府作用。

(2)经济体制改革面临三个问题下一步,我国经济体制改革会面临三个问题。

第一个问题,转型升级到了不得不寻找突破口的时候。

咱们国家的经济属于加工型经济,现在要慢慢发展成制作型经济或者叫创造型经济,所以咱们要加强产品的技术含量,要加强产品的市场含量。

有人会问:“国家为什么要推动民营企业发展?”因为国有企业发展到头了,继续发展国有企业没前途了,所以只有放倒国有企业,来推动民营企业的发展。

民营企业可以解决就业问题,可以解决技术进步问题,而且可以进入国际市场。

分类推进事业单位改革问题的思考与建议

分类推进事业单位改革问题的思考与建议

分类推进事业单位改革问题的思考与建议陶加煜;汤广全【摘要】继农业生产、国企改革、政府机构改革之后,事业单位的改革随潮而至,现成为政府机构改革之后的又一项重要任务。

而加快推进事业单位分类改革,是党的十七大作出的重大决策。

如何积极地推进事业单位分类改革工作,建立既适应社会主义市场经济体制需要,又符合事业单位发展特点,政事分开、事企分开、高效服务、管理科学的现代事业单位管理体制,促进经济社会全面、协调、可持续发展,是我们学习实践科学发展观必须回答的重要课题。

【期刊名称】《江西化工》【年(卷),期】2011(000)004【总页数】3页(P119-121)【关键词】事业单位;分类;改革【作者】陶加煜;汤广全【作者单位】江西旅游商贸职业学院;江西科技师范学院,江西南昌330100【正文语种】中文【中图分类】F279.241一、事业单位的改革是我国当今时代发展的要求1、事业单位是经济社会发展中提供公益服务的主要载体,是我国社会主义现代化建设的重要力量。

改革开放特别是党的十六大以来,各地区各有关部门积极探索事业单位改革,不断创新事业单位体制机制,稳步推进教育、科技、文化、卫生等行业体制改革,积累了有益经验,取得了明显成效,为进一步推进改革奠定了基础。

事业单位提供公益服务总量不断扩大,服务水平逐步提高,在促进经济社会发展、改善人民群众生活方面发挥了重要作用。

2、当前,我国正处于全面建设小康社会的关键时期,加快发展社会事业,满足人民群众公益服务需求的任务更加艰巨。

面对新形势新要求,我国社会事业发展相对滞后,一些事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活;公益服务供给总量不足,供给方式单一,资源配置不合理,质量和效率不高;支持公益服务的政策措施还不够完善,监督管理薄弱。

这些问题影响了公益事业的健康发展,迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。

3、分类推进事业单位改革,是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求,是推进政府职能转变、建设服务型政府的重要举措,是提高事业单位公益服务水平、加快各项社会事业发展的客观需要。

我国经营性事业单位改制转企面临的问题及对策研究

我国经营性事业单位改制转企面临的问题及对策研究

我国经营性事业单位改制转企面临的问题及对策研究摘要:当前,我国经营性事业单位改制转企是经济改革发展的重要举措,旨在推动市场化改革、提高经济效益和促进资源配置优化。

然而,改制转企过程中仍面临着诸多问题和挑战,需要制定有效对策和政策以推动改革向纵深发展。

基于此,以下对我国经营性事业单位改制转企面临的问题及对策进行了探讨,以供参考。

关键词:我国经营性事业单位;改制转企;面临的问题;对策研究引言经营性事业单位改制转企是深化改革的必然要求,也是推动市场经济发展的迫切需要。

通过研究分析改制转企过程中的问题及对策,可以为政府管理部门、改制单位和相关利益相关方提供决策参考和指导,促进改革顺利推进,实现经营性事业单位改革转型的成功转型。

希望本次研究能够为相关领域的研究与实践提供一定的参考价值和借鉴意义。

1我国经营性事业单位改制转企的作用我国经营性事业单位改制转企在推动经济体制改革和完善社会主义市场经济体系中发挥着重要的作用。

具体而言,其作用主要表现在以下几个方面:推动市场化改革和产业升级。

经营性事业单位改制转企可以促进企业所有制形式多元化,引入市场机制和竞争机制,激发企业活力,提高资源配置效率,推动产业结构优化和经济效益提升。

促进经营效益提升和降低财政负担。

通过改制转企,使原有事业单位转变为市场化经营主体,增强经营自主权,提高经济效益。

减轻政府的财政负担,缓解财政压力,有助于实现公共财政可持续发展。

优化资源配置和提升服务质量。

改制转企可以促进事业单位的资源优化配置,提高经营管理水平和服务质量,更好地满足市场需求,促进社会资源向效益最大化方向配置。

激发企业活力和创新能力。

改制转企可以激发企业活力和创新能力,推动企业实施科学管理、技术创新、机制创新等,不断提高竞争力,实现可持续发展。

促进就业和社会稳定。

改制转企有助于扩大就业机会,吸纳更多的就业人口,增加劳动者的收入来源,促进社会稳定和经济可持续发展。

2我国经营性事业单位改制转企面临的问题2.1改制企业认知观念存在误差在经营性事业单位改制转企的过程中,一些从事公共服务的工作人员可能存在认知观念上的误差。

浅谈事业单位转企改制财务管理改革思路

浅谈事业单位转企改制财务管理改革思路

浅谈事业单位转企改制财务管理改革思路将事业单位改制成企业,是现代社会发展的必然。

财务管理在事业单位转企改制中尤为重要,其包含资产划转和重组、财务核算及改制之后经营管理等。

改制单位领导和财务部门要依据实际状况,对财务管理改革思路具备清晰的认识,提高财务管理工作质量和水平,从而有效提高资金的使用效益,为单位的长远发展奠定坚实基础。

一、事业单位转企改制必要性( 一) 事业单位转企改制是深化经济体制改革的必然要求。

当前社会环境下,对部分事业单位,尤其是具有经营职能的事业单位进行转企改制,能够使其在市场竞争中更具优势,激发其活力。

因此,要依据当前社会、政治、经济形势,对事业单位进行改制,推进国民经济发展,促进社会事业进步。

( 二) 事业单位实施分类改革之后,对经营服务性事业单位转企改制具有积极意义,也有助于建设现代组织体系。

其与社会主义市场经济体制相适应,符合社会公共服务的基本要求。

事业单位要通过转企改制,参与到市场化进程中,为社会经济发展提供推动力。

二、事业单位转企改制财务管理问题市场经济体制背景下,事业单位财务管理改革工作逐渐深入,其传统财务管理体制中的各类问题也逐渐凸显。

如果不及时进行解决处理,就会对单位的经营效益以及长远发展带来不利影响,因此,就必须及时发现问题,并采取有力措施进行解决,保障事业单位的健康有序发展。

(一) 管理方式及财务制度无法满足企业财务管理需要。

事业单位会计核算和成本核算与企业会计核算体系、要求以及执行的会计制度不同。

例如,事业单位应收账款不计提坏账准备,以至于资产负债表中净资产无法对实际资产状况进行明确反映。

固定资产购买核算时,分别增加固定资产和非流动资产基金科目余额,直接记入支出,在固定资产核算中对是否计提折旧有决定权。

固定资产购买时,将购置金额全部作为支出,使事业成本虚增,不符合会计核算的配比原则。

同时因运行成本中不含折旧费用,致使成本核算不完整,出现盈余虚增情况;成本核算中,事业单位以收付实现制作为会计核算基础,很难对具体经济业务进行完全反映,出现会计年度内收支项目不匹配的现象。

事业单位改革中存在的问题及其解决对策

事业单位改革中存在的问题及其解决对策

事业单位改革中存在的问题及其解决对策[摘要] 随着经济体制改革的进行和市场经济的逐步建立,事业单位逐渐暴露出思想束缚、职能混乱、政事不分、事企不分等问题,严重束缚了自身的发展,制约了经济体制改革的进一步深化。

事业单位改革将全面铺开,“权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力”16字原则,勾勒出事业单位人事制度改革的整体轮廓,但这需要政府和事业单位的全面配合,以及与事业单位相关的法律完善和适当的监督等。

[关键词] 事业单位改革管理体制一、事业单位改革中存在的问题及原因分析(一)思想观念的束缚事业单位具有典型的行政化特点,有些单位担心转制后会失去政府的权力依托,会降低单位的社会影响力,从而影响单位的长久发展;事业单位运转资金来源渠道单一,是典型“国家经办,经费财政拨付”组织形式,有些单位尤其是经营服务类的事业单位及其职工,担心本单位转制为企业,失去事业单位“无钱政府养”的这颗定心丸,对未来的发展前景没有底气。

[1]由于事业单位的改制可能会更深层次触及到职工的切身利益,职工会产生不满情绪和不安心理使即将进行改制或正在进行改制的事业单位的凝聚力和向心力受到严重影响。

从而产生岗位设置认识不到位、政策理解不充分;惧怕可能面临的困难、回避改革中的种种矛盾;怀疑政策执行的效果,对改革持观望态度。

(二)事业单位编制管理矛盾重重,严重制约发展事业单位中存在大量编外人员,而编外用人的管理混乱且其基本权益得不到保障。

在编制管理方面存在重重矛盾,如编制管理与按需设岗的矛盾;核定基数与编外人员的矛盾;事业单位岗位结构比例的固化与人才流动的矛盾。

[2]在人员进入方面,存在进人不公开透明、向事业单位乱塞人的问题;在人员管理方面,聘事业单位人员纳入劳动合同法管理,也可能产生新的社会问题和矛盾,引起事业单位管理混乱;在人员出口方面,事业单位社会保障制度不健全,相关政策不完善,致使出口不畅。

在人事监管方面,缺乏对事业单位用人的监督管理手段。

生产经营类事业单位转企改制工作探讨

生产经营类事业单位转企改制工作探讨

现代经济信息78生产经营类事业单位转企改制工作探讨李 琼 甘肃省特种设备检验检测研究院摘要:随着经济和社会的发展,以前生产经营类事业单位的运行体制和管理方式已经不适应当前市场经济的发展需求。

在市场经济体制改革和事业单位改革不断深化的今天,政府应当出台相应的政策,对于生产经营类事业单位的转企改制,提出明确的规定和要求,为改制企业进行分析和方向选择,并提出完善的转制方案,保证事业单位转企改制的顺利推进。

关键词:事业单位;转企改制;生产经营类中图分类号:F271 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)022-0078-01生产经营类事业单位是我国事业单位中的重要组成部分,也是我国事业单位改革的产物。

在生产经营类事业单位转企改制过程中,一定要结合事业单位的实际情况,根据国家相关政策要求,合理进行转企改制工作,制定合适的改制方案,促进改制企业的良好发展。

一、生产经营类事业单位转企改制现状(一)生产经营类事业单位的经营现状生产经营类事业单位主要分布在建设、财政、文化、交通、民政、广播电视等等部门。

单位人均资产占有率不平衡,平均人数不多,长期以来一直是行政主管部门的附属,具有严重的计划性和行政化倾向,缺乏自主经营、自主创业和竞争意识。

面对不断变化的经济社会,生产经营的事业单位缺乏应有的反应态度,服务意识淡薄,导致服务质量和水平不高,单位经营入不敷出,亏损严重,体制和经营机制存在障碍。

部分单位进行了一些探索和尝试,但是很难实现大的突破,用人单位无法实现自主权,也没有建立养老保险,下岗人员缺乏保障。

在面对投资时,很难进行正常的融资合作,无法利用社会资本,并且受生产经营规模的限制,在市场竞争中逐渐丧失优势。

(二)转企改制的社会基础生产经营的事业单位部分是为社会提供服务,部分是进行纯粹的生产经营活动,并且均以盈利为目的。

将生产经营类事业单位转企改制成为独立的法人实体是事业单位改制的趋势。

生产经营类事业单位的资金都由创收来解决,部分单位经营状况差,无法按时足额发放工资,职工具有较大的意见,要求改革的积极性高,部分单位要进一步扩大服务规模,就必须进行转企改制,引入社会资本,解决扩大规模需要的资金问题[1]。

事业单位改制的风险与应对

事业单位改制的风险与应对

事业单位改制的风险与应对随着国家经济体制改革的不断推进,事业单位改制已经成为一种必然趋势。

事业单位改制旨在提高行政效率、增强服务能力、激励员工积极性,然而,改制过程中也存在着一些风险和挑战。

本文将从多个角度探讨事业单位改制的风险,并提出相应的应对策略。

一、财务风险事业单位改制涉及到财务制度的调整和变革,对于一些资金来源不明确、财务管理不规范的单位来说,这种改制过程可能会带来财务风险。

因此,在改制前应该对现有财务状况进行全面的审查和评估,确保财务制度的规范和透明。

同时,要加强对财务人员的培训,提高他们的财务管理水平。

二、组织重构风险事业单位改制涉及到组织结构的调整和变革,这可能导致原有的人员分工、职责、权责关系发生变化,从而带来组织重构风险。

为了有效应对这种风险,改制前应进行充分的沟通和协商,确保所有相关人员对新组织结构的理解和接受。

同时,要制定合理的人员安置方案,充分考虑员工的权益,避免引发不稳定因素。

三、员工流失风险事业单位改制可能导致员工流失,特别是一些有一定工作经验和技能的员工。

这会对原单位的运营和发展造成一定影响。

为了减少员工流失风险,改制过程中应充分重视员工的参与感和归属感,建立有效的激励体系,提供良好的职业发展机会。

同时,要加强与员工的沟通,宣传改制的目的和意义,使员工能够理解和支持改制。

四、行政监管风险事业单位改制过程中,可能面临着行政监管风险。

行政部门的监管责任和方式可能会发生变化,对单位的日常运行和决策层面可能产生一定的制约。

为了应对这种风险,改制前应与相关行政部门进行充分的沟通和协商,明确各方的权责和职责,确保改制后的运行顺利进行。

总之,事业单位改制不仅带来了机遇,也伴随着一定的风险和挑战。

为了降低和应对这些风险,我们应该在改制前进行充分的准备和规划,加强组织内外部的沟通和协调,建立有效的风险管理机制。

只有这样,我们才能够顺利完成事业单位的改制,实现更高效、更优质的服务。

关于事业单位人事制度改革的实践与思考

关于事业单位人事制度改革的实践与思考

要素参与收益分配等办法。 上述这些改革虽然还是探索 根据国 家关于事业单位人事制度改革的文件精神, 并不 性的, 但在翎新内部管理机制、 优化人才结构、 激发工作 强求擞并多少机构, 减步多少人员。并且要求不能简单 人员的积极性、 创造性, 促进事业单位的自我发展等方面 地把富余人员推向 社会. 强调先控渠, 后放水, 合理安置 都取得了明显的成效。同对, 也就为深化事业单位人事 好未聘人员。这就需要我们各地、 各部门在推进这项改 翻度改革探索了路子、 积累了一定的经验。 革中, 一定要认真学习好中央和省里的有关文件精神, 完 四 是事业单位 自 我发展迫切呼唤改革。随着我国加 整全面准确地掌握相关政策, 进一步明确事业单位改革 ^世贸组织和经济全球一体化的到来, 市场竞争将会盘 的基本 目 指导思想、 标、 主要内容和方式方法, 深化认识, 演盘烈。而市场的竞争, 实质上是科技的竞争, 说到底是 统一思想, 正确地把握它与党政机关、 国企改革 的差异 各类专业人才创新力的竞争。如前所述, 现行的事业单 性, 在组织实施事业单位改革时. 以免机械地套用机关、 位人事管理制度无论从用人制度上还是从分配铜度上来 企业改革的政策和盲 目 地模仿机关、 企业改革的做法。 看都已经严重地影响了各类人才的积极性和创造性, 已 此外 , 就事业单位本身而言, 其人事翻度改革的总体 经到了非改不可的程度。因此, 事业单位稍有一点卓识 方针、 基本原刚、 主要内容和大致要求是统一的。但是事 的领导和工作人员都迫切呼唤深化改革。他们的亲身体 业单位分布在不同的行业, 具有不同的 所有翻形式, 经费 验和理性的思考都一致认为只有深化人事制度改革, 来源渠道和其社会职能也不尽相同。就一个行业来说, 事 业单位才能健康地可持续地发展。而且早改革、 早行动 每个事业单位的情况也各有差异, 这就要求我们在改革 就会早见效 ; 不改革或慢腾腾地改就会延误有利时机, 影 中必须遵循辩证唯物主义的认识路线和思想路线 , 做到 响事业单位的 自 我发展, 不利于人才战略的实施, 不利于 切从实际出发, 实事求是. 坚持分类指导、 区捌对待, 对 科教兴国。 不同类型的事业单位采取不同的管理体翻和运行机制,
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★★★文档资源★★★ 内容提要 事业单位在中国社会主义市场经济发展中仍然占有重要地位。解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革,但改革的方向不是也不可能取消全部事业单位,重点在于调整和规范。 改革后的中国事业单位,其性质应当是:主要从事社会事业和公益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。其基本特点是:非政府(也非“二政府”)、非企业(也非准企业)、非盈利(也非变相盈利)。 正文: 事业单位改革是中国经济体制改革的重要组成部分,与国有企业、政府管理体制改革一样,对建立和完善社会主义市场经济体制起着十分关键的作用。在国有企业和政府管理体制改革已深入进行并取得积极进展的今天,推进事业单位改革显得非常迫切。但中国事业单位性质模糊、职能混杂,分布广泛、涉域交叉、利益关系复杂、责任边界不清等特点,使得对它的改革又极为艰难。全面深化事业单位改革,有必要在一些关键问题上理清思路,形成共识。 事业单位的地位 中国事业单位形成及演进至现状的原因极为复杂,但大体上说两个方面起了关键作用。一是基于提高政府效率和减少财政负担的目的,必须尽量减少政府机构和行政人员,但同时又必须提供不断增长和日益多样化的公共服务。这是导致中国事业单位分布广、数量多、规模大的主要原因。二是基于解决经费短缺窘况和保障既有利益的目的,必须创造性地开展业务活动,但同时又必须保持现有的体制构架。这是导致中国事业单位政事不分、事企不分、职能繁杂、行为混乱的主要原因。 迄今为止,中国全部事业单位130多万个,其中独立核算事业单位95.2万个。纳入政府事业单位编制的人员近3000万,各项事业经费支出占国家财政支出的30%以上。一般地说,可以把现有中国事业单位分为如下三类:一是直接承担政府行政职能、为政府服务的事业单位,主要从事的是监管、资质认证、质检、鉴证及机关后勤服务等类的活动;二是承担公共事业发展职能、为社会服务的事业单位,主要从事的是科教文卫等社会事业和与公共基础设施建设、公用事业服务相关的活动。三是承担着中介沟通职能、为市场和企业服务的事业单位,主要从事的是咨询、协调一类的活动。但是,从实际运作看,其性质则极为复杂。譬如,有的享受着事业单位的待遇,却完全从事着与政府部门一样的行政管理活动,拥有比一般政府部门大得多的行政权力;有的挂着事业单位的牌子,却直接从事着如企业一样的经营活动;有些并非法定承担政府职能的事业单位,却实际上拥有由主管部门直接和间接转移过来的行政职能;有些单位全部或者大部分受国家财政资金供养,却仍然变相地从事着收费性经营活动;等等。 从总体上看,事业单位对中国经济社会发展作出了重要贡献,尤其是在推动社会事业发展和扩大公益服务供给方面起着十分重要的作用。但也有一些事业单位,占着国家资源、受着财政支持,却没能充分有效地提供相应的服务和积极公正地履行应尽的职责,反而利用事业单位性质上非政非企又亦政亦企的模糊空间,最大限度地运用、享受着政府部门与企业两者拥有的权力和利益,又最大限度地游离于政府部门所受的行政约束和企业所承受的市场压力之外。其结果是扰乱了经济运行规则,破坏了社会资源的合理配置。许多事业单位甚至成为了腐败现象滋生的良好土壤和国有资产流失的有效渠道。 这就有一个在改革中对事业单位地位重新确认的问题,也就是说,在未来改革的进程中,事业单位还有没有必要继续存在?答案无疑应当是肯定的。第一,在经济社会活动中,的确存在那些既不适宜于政府部门直接从事,也不适宜于企业直接经营的事务,处理这些事务为事业单位的存在提供了根据。第二,在某些情况下,作为除政府和企业之外的“第三部门”,事业单位在处理许多经济社会事务时具有比政府和企业更便利、更富效率的优势;而在另一些情况下,作为介于政府和企业之间的“第三者”,事业单位在协调和沟通方面具有不可替代的作用。第三,作为一个庞大的群体,中国的事业单位承载了巨大的就业量,并为政府和企业分担了巨大的社会负担。从中国实际出发,事业单位的这种功能决定了其存在的必要性和走完全消除之路的不可行性。否则,不仅会加剧旧有矛盾,而且会引发新的问题,从而形成社会危机。 这就是说,事业单位在中国社会主义市场经济发展中仍然占有重要地位。解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革,但改革的方向不是也不可能取消全部事业单位,重点在于调整和规范。 事业单位的性质 中国事业单位改革走调整、规范之路,需要准确界定其性质。中国学者对事业单位的性质众说纷纭,莫衷一是;外国学者对中国事业单位更是说不清道不明。造成这种状况的原因不仅是由于事业单位这一名词本身具有模糊性——在国外,类似于中国事业单位的一些组织或机构,要么与政府相比称之为非政府组织(NGO),要么与企业相比称之为非盈利机构(NPO),还由于中国的许多事业单位职能繁杂、角色混乱。更为特殊的原因则是,一些事业单位实际的运作与其本身的定位大相径庭,甚至是背道而驰。因此,如果继续采用“事业单位”这个在中国已经深入人心的提法的话,则明确界定事业单位性质的重心应该是划定其涉足的基本领域、履行的基本职能,并对其正常运行的筹资模式、取利边界做出规定。 既然事业单位作为既非政府又非企业的第三方存在,那么很显然,它所存在的基本领域首先应该是政府和企业都不能和不宜涉足的领域。其次,有些领域虽然明确属于政府和企业运作的范围,但由事业单位进入可能使相关的运作更为便利、协谐,成本也更为低廉,根据国情需要、经济社会发展总任务要求以及不损害经济运行秩序的原则规定,事业单位可以代替政府或企业,长期存在于这些领域,也可以接受政府或企业的委托,阶段性地涉足这些领域。第三,事业单位还应该存在于并非专属于政府运作的领域,以及不属于政府运作范围但企业干不了、干不好或不愿干的领域。从这种认识出发,事业单位存在的空间主要应该是与公共事业、公益服务、社会共济、慈善救助以及政府和企业间服务相关的一系列领域。 依此,事业单位的主要组织形态包括三类:第一类主要是从事社会服务和公用事业服务的机构;第二类主要是从事推进社会保障、社会救济、慈善施助事业发展的服务机构;第三类主要是从事政府和企业之间沟通协调服务的机构。相应地,它们分别承担着以下的职能:推进公共产品的生产和公共服务的提供,不断满足社会日益增长的公共消费需求;推动扶贫济困事业的发展,促进全社会成员的共同富裕与和谐相处;通过沟通协调,促进政府目标和企业行为之间的对接,最大限度地帮助政府和企业满足自身的需求。 事业单位的正常运行和可持续发展需要有必要的经费保障,而经费来源应当依据不同事业单位的职能及与政府、企业之间关系的具体状况来确定。 大体上说,事业单位的资金筹集模式似可分为如下几种:第一,从事必需的纯公益性社会服务的事业单位,如从事基础教育、公共卫生、基础性科技研究等的事业单位,仍应采取政府财政全额拨款的方式。一般地说,这样的事业单位,宜由政府组织设定。在特殊情况下,也可由社会依法组织设定。第二,从事推进扶贫济困事业的事业单位,可以依法从所募集的捐赠款项中按一定比例提取运作经费,并控制使用方向和接受严格的审计监督。第三,接受政府委托从事公益性服务活动的,除政府组织的财政全额拨款的事业单位外,其他事业单位可根据委托工作量从政府部门获得相当的资金支持或补偿。换句话说,政府部门通过购买的形式使某些政府性质事务和政府需要推动的事务交由事业单位委托办理。第四,从事政府与企业间中介服务的事业单位,可以在其职能范围内通过自身的主动服务或委托服务依规获取相应的收益或报酬。 很显然,从事纯公益社会服务的事业单位不可能盈利;从事扶贫济困服务的事业单位不应该以盈利为目的。复杂一些的是,从事政府和企业间沟通协调服务诸如行业协会一类的事业单位,在某些特殊情况下,它们是可以通过自己的努力实现盈利的。但是,如果这些事业单位以盈利为目的,势必造成其职能的异化,行为的不规范和协调中的不公正性。因此,不盈利应该是这类事业单位法定的取利边界。 综上所述,改革后的中国事业单位,其性质应当是:主要从事社会事业和公益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。其基本特点是:非政府(也非“二政府”)、非企业(也非准企业)、非盈利(也非变相盈利)。 事业单位改革的路径 明确了中国事业单位在未来的地位和性质后,其改革方向也就比较清楚了。从操作路径上看,中国事业单位的改革应从两个方面着力展开。 一 分类改革,大力调整事业单位结构 按照改革后事业单位的性质定位,清理、甄别现有事业单位,从总体上收缩规模、调整结构,是推进事业单位改革的第一步,也是关键性的一步。总的调整思路是:其一,能够撤销的,在做好相关善后工作的基础上坚决撤销。其二,目前已承担着政府职能且不宜撤销的,应明确转变为政府部门。公益性事务较少、可以改制为企业的,或者目前已从事大量市场经营活动,企业色彩比较浓重的事业单位,应明确转变为企业。承担着非沟通协调职能,其服务与市场经营活动密切相关的中介性事业单位,应明确转变为市场中介组织。其三,把国家财政全额拨款的事业单位减少到最必要的限度,依此原则,对现有全额拨款的事业单位,通过合并、重组进行整合。对承担着一定公益事业职能和任务的差额拨款事业单位,视具体情况,可以全部或部分整合到保留的全额拨款事业单位中,也可以通过剥离相关公益服务,或者通过政府有偿委托进行相关公益性服务的途径,取消对其的财政差额拨款,从而推动其规范转制。其四,不宜再由政府出资兴办,且有市场前途的事业单位,可通过招标拍卖的方式,让渡给其他投资者。 二 创新机制,强化事业单位内部管理 在通过分类改革对现有事业单位压缩规模、调整结构、规范职能,恢复性质的基础上,必须适应社会主义市场经济的要求,着力推进事业单位内部管理体制改革,形成富有活力和效率的管理运营机制。一是建立新型的法人治理结构。原则上,对财政全额拨款的事业单位,实行理事会领导下的执行人日常负责的制度。考虑到财政全额拨款事业单位资产关系的特殊性,其理事会应由通过竞争方式选出的,包括出资者、业内专家等在内的若干有代表性人士组成。日常运营由执行人负责。执行人由理事会向社会公开招聘选出,并向理事会负责。建立科学的效绩评估制度,由事业单位监管机构依据对全额拨款事业单位的具体评估状况,会商有关部门决定是否对其持续进行财政拨款和是否增加财政拨款数额,以及决定理事会成员的更换和奖惩。形成事业单位监管机构、理事会和执行人相互间的有效制衡机制。由多元投资形成的事业单位,可以参照企业建立董事会领导下的总经理负责制度。二是建立竞争性的劳动人事制度。取消事业单位的行政级别和管理者的干部身份。全面实行管理者聘任制和全体职员竞争上岗、优胜劣汰的制度。三是建立有效的激励和约束制度。实行区别于政府部门的薪酬制度和奖励制度,根据事业单位完成任务的总体情况和具体业绩,实施对理事会、执行人的奖励和惩罚。 事业单位的监管 确保改革后事业单位的运营既富活力、又合规范,关键在于实施有效的监管。事业单位往往拥有重要的公共权力、特许经营权利,承担着与公众直接相关的社会服务,因而有必要对其是否合理地行使了权利、充分履行了义务,所提供服务的内容、质量与价格是否符合要求等依法进行严格监督,从而达到规范其行为的目的。缺乏监管、监管无法可依,是导致目前中国一些事业单位行为混乱并不断加剧的重要原因。因此,从推进事业单位改革一开始,就应同时推进相关监管制度建设,形成符合国际惯例,体现中国国情,规范、严整和健全的事业单位监管体系。 一是科学设立监管机构。从中国事业单位分布广、战线长的实际出发,宜于把政府各行政部门依不同职能进行的具有普遍意义的一般性监管和独立的事业单位监管部门的专门监管有机结合起来。因此,有必要在科学划分事业类型的基础上,分别设立专门的事业单位监管机构。 专门监管机构的主要职责是:制定具有法律效力的行为规则和管制标准;颁发和修改事业单位服务准入许可;对相关事业单位的服务内容、质量、价格进行监督和依法依规处罚;调查事业单位的运营状况并合理公开相关信息;听取专家和社会人士对相关事业单位提供服务情况的意见并适时提出改进意见;等等。

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