上海交通大学博士生管理学2002-2007考试试题

2002

一、简答题

1.评价组织文化的标准

2.理性决策的内在缺陷

3.群体的成长过程

4.跨国公司所经历的阶段

5.组织生存所面临的环境

6.计算题：经济批量订货的计算

7.反馈的类型

8.跨国公司面临的机遇和挑战

9.评价直接控制的标准

二、问答和论述题

1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？

2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？

3.从战略角度分析西部开发问题。

2003

一、辨析题和名词解释

1. CEO与总经理的差别

2.虚拟经济与新经济的异同点

3.学习型组织

4.目标管理

5.西格玛原则

二、计算

1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。

2.存货管理中，最优的保险储备量的计算

三、简答

1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并提出解决方法。

2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。

3.简述热炉效益及在管理学中应用。

四、论述题

跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并提出相应的解决方法

上海交通大学2005管理学（博士）入学试题

一、简答题

1．领导的有效管理风格背后，必然有共同的个性特征。2．时间管理的核心是提高沟通的效率。3．资本社会化可以提高企业治理水平。4．员工职业生涯的承诺程度反映了管理者的道德准则水平。5．预算是一种最有效的管理工具，它是计划与控制的完美结合。

二、计算题

在某一富有旅游资源的小城里，有兄弟俩计划开快餐店，有两个方案可选择。甲方案的单位变动成本10元，固定成本80万元，乙方案单位变动成本15元，固定成本50万元。设备可以使用5年，一年按360天计。（1）当需求量为440份／天，选择哪个方案最优？（2）当快餐的定价分别为20元、25元、30元时，本地居民的消费量分别为140份、110份、80份，而外地游客300人只能被动接收定价，问定价多少最优？（3）如果兄弟俩不能就利益分配方法达成一致，从而舍弃了投资固定设备开店的方法，转而外购快餐，各自开餐馆经营。外购快餐的成本18元／份，按20元、25元、30元／份出售，本地居民的购买量也随之相应调整，但会选择价格更低的餐馆，若两餐馆价格相等则随机选择。外地游客对价格只能被动接收，随机选择餐馆。问两兄弟定价的最优策略。

三、论述题1．有人说管理的发展有三个阶段，一是经验阶段，即凭直觉进行管理；二是科学管理阶段，即通过定量方法和计算机进行管理；三是文化管理阶段。您如何评价这种划分。您是如何理解文化管理的。2．针对“积极的变革需要稳定的基础”这一观点您怎样评价。“稳定的基础”由哪些方面构成？

2006年管理学考博试题

一、下面的说法是否赞同并提出自己的见解（这种题目要表示出自己的见解，赞同还是不赞同，然后阐述为什么，最后再一次简明表达结论性见解）

1.企业家已成为当今中国最为稀缺的资料。

2.对于现在的企业而言，对员工进行的培训是至关重要的，员工的终身学习和培训教育是企业发展不可缺少的。

3.中国企业如何走国际化道路。

二、计算题（计算题如果一看就不会做，就先大体凑凑，空出一些空间来，不要太多空间，如果不会千万不要在上面浪费时间，可以把这方面的时间用在论述题和简答题上）

好像是经济学上的，给一个价格P和一个数量Q，求最优价格和数量。

三、论述题

1.谈企业的政府行为的存在

（一）企业的政府行为为什么会存在？

（二）如何控制企业的政府行为？

2.知识管理

（一）知识管理兴起的背景

（二）知识管理的内涵、特征和具体内容

2007年管理学考博试题

一、简析：12*5=60分

1、分析马克思·韦伯对管理理论的贡献。

2、有组织的创新能力与产品生命周期的关系。

3、经济学激励相容原则对管理者和领导者的启示。

4、未记下

5、未记下

二、计算：15分

营销管理定价方面案例：1）计算盈亏平衡点；2、定价决策；3、计算税后利润；4、订单是否接受决策。

三、论述：25分

“社会达尔文主义”管理理念（适者生存，优胜劣汰）的述评（对招聘、考核等的影响）。

一些考博经验

1.发下试卷后要根据总的答题纸，参照试题的分值，利用正式答题前5分钟把每道题的空

间分配好。一般简答题需要1张（实际上3/4张就可以），论述就得2张。

2.简答题要注意：开始要有一两句起始和总结性的话，中间分条目展开论述，一般是3大

条比较好（用（1）、（2）和（3），当然看实际情况而定）。最后要有一句总结性的话，一定要段落分明，不能整个一段下来，这样可以给你每个段落和条目进行加分。

3.管理学和企业管理上涉及到的计算题和公式，最好都记在一张纸上，经常看看进行记

忆，否则一旦出来公式记不起来就惨了(考同济时很多人企业管理没有过就是因为公式记不住没法做，我自己也犯这个错误)。万一考试时遇到计算题不会做，不要空着写点相关的，也不要在此方面耽误时间，不会的话不要在上面花费的时间超过5分钟，可以把更多的时间用在其他非计算题上。

4.论述题一定要条理，我觉得至少从5-6个方面展开，一定要从多个角度考虑问题，不要

局限于一个方面长篇大论，要从多个方面论述自己的观点，尤其是涉及到对策建议、特征等，至少要从6个方面阐述。论述题同样要段落分明，以利于老师看着段落和点数打分。

5.此外，重要的一点是一定要把它给的答题纸写满，哪怕多要一张答题纸。字体一定要

看起来整齐、规整。此外要写满答题纸时间上可以说很紧，所以每道题看清后立刻就着手写，可以说考试的过程就是不停地写的过程，一直到最后。考前我问过一些考上的师兄、师姐，都这么说，考试基本上没有思考的时间，看着题提起笔就写，当然首先前提是看清题目，把题目理解了。

6.此外同济的管理学和企业管理考试很多都是结合实例和自己的工作学习经历阐述问

题，我觉得回答这种类型的有两种方式：一是先从理论的角度把问题进行阐述，最后一段再结合实例或工作经历大体阐述一下（这种为主）；二是在阐述理论的同时结合实例一起阐述。我觉得这两种要分不同题的要求来决定。

7.案例分析题：我觉得就是根据案例，依据提的问题，一步步来阐述，最好能在阐述理

论的基础上结合案例进行分析。

8. 我注意到2006年同济和交大的试题与往年相比有较大的变化，它不再涉及到具体的书本内容，如06年交大的考题在书上是找不到的，它更多的是以你理解的管理学，加上当今的经济管理热点来进行考察，这点要注意，一定要学会分析问题和发挥。

总的来说，经验就这些吧，当然有些不一定对，不过我觉得你如果能做到这些，依据你的实力，应该没问题的。好好努力吧，我在复习的过程中，因为要复习3本统计学，有一本还是数学系专用的，并且还要看管理学、企业管理等那么多书，那时候就感觉自己根本没有希望，因为复习时间根本不够用的，但是在最后2个周的时间里，我会经常对自己说：我一定要相信自己，我一定行！你也是，一定要对自己充满自己信心，只有自信才能发挥出自己的潜力！既然是一博，就要以最好的心态，不管结果是什么，自信地尽自己最大的努力就无怨无悔了，因为这个过程会学很多！