荒原崛起++++铸造一流2009-9

1 荒原崛起 铸造一流 谨以此片 献给关心和支持中盐东兴盐化股份有限公司发展的社会各界朋友！ 这里山川秀丽，风水宜人，历史久远，忆楚汉相争，金戈铁马，霸王败北，世人扼腕。唯我今朝，生逢其时，英姿勃发，万众一心酬壮志，著宏愿，让中国盐业再续华章。 历时二十余载，几番开拓奋争，荒野崛起工业园，高楼林立，机器轰鸣，昼辉夜明，鸟语花香，人欢业旺，气势恢宏，誉满天下万目瞻，竞骄傲，令丰功伟绩，百世流传。 古人云：天人合一，万物和谐。当时光的隧道定格在1979年，那年的春天，注将为世人难忘，小平同志的南巡讲话，拉开了改革开放的序幕，揭开了中国历史的新纪元，这向世界展示的不仅是国人观念的转变，更是中华民族的自强。 从此，大建设、大发展、大繁荣、大跨越成为时代的主旋律，中国步入了迅猛发展的快车道，古老的华夏大地又重新焕发出勃勃生机。就在这个万物更新、千帆进发的大背景下，改革开放的春风吹醒了这片广袤原野，经过新一代制盐人的努力，一个充满生机、富有强大生命力的企业正以雄健的步伐走出定远、走出安徽、走向世界、走向未来。 中盐东兴公司的前身是安徽省定远盐矿，几经沉浮，几2 度重组，于2001年10月18日正式上划中国盐业总公司，成为中盐旗下的一支新生力量，在总公司“两步走”发展战略的引领下，中盐东兴公司人不畏艰难，奋力赶超，进入健康发展的快车道，企业从一个年产能10万吨发展成为50万吨直至现今150万吨的生产规模，从固定资产几千万元发展到现在的6个亿，从年上缴利税几十万元到现在五千多万元，从盐行业一个名不见经传的小公司成长为中盐旗下具有一定实力和地位、业内知名的制盐企业。与此同时品牌价值逐渐显现，社会效益日渐提升，现已形成以盐、盐化工为主导产业的产业群，成为振兴地方经济的支柱产业之一。 公司位于安徽东部，江淮之间，地理位置优越。交通便利。公司所在地定远，古有“境连八邑，衢通九省”之誉，西与合徐高速、淮南铁路肩邻，东与合蚌公路相衔接，定滁一级油路自东而西贯穿其间，宽阔的水泥路直通矿区。公司距合肥机场只有一个小时的车程，距水运码头、火运车站十分便捷。四通八达的交通优势、深厚的历史文化底蕴与人文特色，使这里成为盐业发展和投资兴业者的热土。 中盐东兴盐化股份有限公司是安徽省唯一的国家食盐定点生产企业，安徽盐化工原料供应基地。公司岩盐资源丰富，储量达20亿吨以上，氯化钠加权平均品位72.3％，被专家评定为“资源丰富，矿体集中，埋藏浅，易开采的优质矿”。公司产品丰富，种类齐全，主要产品有：精制食盐、3 营养保健盐、生活用盐、工业用盐、畜牧养殖用盐等五个系列近30个品种。主导产品：“东兴牌”精制碘盐，晶体洁白，颗粒均细，咸味纯正，是“安徽省名牌产品”，“安徽省质量免检产品”。特制食用盐已被国家绿色食品发展中心命名为绿色食品。企业先后被授予“安徽省质量最佳企业”、“全国轻工业质量型先进企业”和“全国食品工业科技进步优秀企业”的称号。 二十年风雨历程，一路坎坷跋涉，一路高歌猛进，战胜了一个又一个困难，创造了一个又一个辉煌。1987年夏，首期年产10万吨精盐工程开始筹建。起初，矿区位于一片荒野沼泽之中，建设者们不畏艰难，住工棚，喝井水，顶风冒雪，手提肩扛，披星戴月，夜以继日战斗在建设工地，经过近三年的艰苦努力，于1990年4月11日正式建成投产，从而改写了安徽无盐的历史，抒写了安徽盐化的新篇章。之后几年，公司平稳发展，直到1998年二期扩建工程建成投产。其时，盐业市场混乱，私盐在市场上泛滥，邻省和地方盐业公司联名告状，加上体制的制约，企业冗员、债务非常增加，产品大量积压，资金周转困难，企业全面亏损，步入内外交困的非常时期。人们都清醒地意识到，改革迫在眉睫，势在必行，不改革就是死路一条。 改革浪潮汹涌澎湃，势不可挡。面对危难局面，公司领导班子审时度势，果断作出了“内抓整改，外塑形象”的正4 确决策，义无返顾地带领广大员工团结奋战，开始了艰难而又曲折的二次创业历程：首先，在公司上下开展了“更新观念，统一思想”的大讨论活动，一时间，广大员工痛定思痛，群策群力，言路广开，良策广进，共收到合理化建议1100余份，其中有价值的达350余条。这些建议寄托着员工对公司美好未来的殷殷期待，也为公司奋力推进改革奠定了坚实的思想基础。活动起到了振奋精神，凝聚人心的作用。其次，大胆创新，勇于改革。在思想大讨论首战告捷后，公司班子乘势而上，对企业实行战略性调整，对那些不合时宜的陈规陋习进行了脱胎换骨的改革。一是调整生产经营策略，彻底扭转了过去在销售上出现的自我困扰、相互倾轧的混乱局面；二是依据现代企业管理模式，实行管理和技术的全面创新。针对企业在管理上粗放性和技术上的薄弱性，大胆推出了“三个体系”、“一个流程”的管理模式，从而有效地调动了全体员工的工作积极性和创造性；三是坚定不移推行三项制度改革，实施人力资源的优化配置。公司立足建立一个既适应现代企业管理需要，又符合企业实情的运行机制，先后对用人、用工、机构及分配制度进行了大刀阔斧的改革，彻底改变了过去机构臃肿、效率低下、人浮于事和劳酬不相匹配的久延不决的问题，极大提高广大员工的工作主动性；四是积极推行产权制度改革，果断迈出主辅分离步伐。针对公司产销矛盾突出，富余人员过多，管理关系不顺，资金困难5 等诸多因素的影响和制约，果断提出“精干主业，独立辅业”的指导思想。在主业上，通过采取调整营销策略、精简机构、定岗定编、加大技术改造、调整产品结构、强化营销机制、健全质量管理体系、加强企业文化建设等措施，使企业稳步发展。在辅业上，按照国家八部委关于企业主辅分离的文件精神，结合公司实际，对亏损严重的下属企业，通过股份合作、国有控股和租赁承包等形式顺利地实现了主辅分离。对过去的亏损大户江淮盐厂实行停产整顿，并将其改制为中盐东兴安徽盐化发展有限公司，经过深入市场调研，将此公司作为新产品开发基地，该厂生产的多品种盐产品得到广泛认可，市场销售前景广阔。 公司下属的三个子公司安徽盐化发展有限公司、红星塑编公司、经贸公司经营状况得到明显改观。 经过这次波澜壮阔、伤筋动骨般地改革，着实给企业增添了动力，增强了活力，逐步理顺了各种关系，各项工作步入了正轨，经过几年的建设发展，企业在经营管理、盈利能力、思想文化、社会效益等各方面取得了全面的进步，初步形成了团结协作、健康向上的良好局面。 “欲穷千里目，更上一层楼”。2007年初夏，以朱国荣同志为董事长的新一届公司领导班子，承前启后，继往开来，以科学发展观统领全局，注重企业经济效益和社会效益的协调发展，把中盐东兴公司推向更高的发展阶段，实现了公司6 万事昌顺、万马奔腾的辉煌时期。其中2007年到本片制作时的两年多时间产销总量突破380万吨，约占历年盐产销总和的二分之一。 在中盐总公司的正确领导及地方政府、社会各界的关心支持下，中盐东兴公司始终以“兴业、健民、报国”为宗旨，发扬“坚持创新，不懈进取”公司精神，秉承“恪守诚信，创造一流”理念，努力实施“科学发展，打造行业一流企业”的奋斗目标。在公司的建设和发展进程中，得到了各级领导和社会各界的关心和帮助，中央政治局委员、国务院副总理、时任安徽省委书记回良玉；中央政治局委员、原安徽省委副书记、现广东省委书记汪洋；原安徽省委书记、现北京市市长郭金龙；原安徽省委书记卢荣景；中国盐业总公司总经理茆庆国、中国盐业总公司党委书记杜茂华等领导亲临公司视察指导工作。公司先后荣获全国轻工业质量效益型先进企业特别奖、全国模范职工之家、全国精神文明建设工作先进单位、全国轻工业卓越绩效先进企业、2005年度安徽省轻工系统“十五”发展创新工程功勋单位、安徽省第四、五、六届文明单位、安徽省节能先进单位等荣誉称号。 2007年以来，朱国荣董事长结合中盐东兴公司实际，借鉴中盐企业先进的管理模式，抱定“为股东负责，为社会负责，为员工负责”的决心，坚持以人为本、和谐发展的管理理念，团结带领公司班子成员，按照中盐总公司“两步走”7 发展战略总体要求，以“学金坛、实现三个领先、创行业一流水平”活动为契机，着力在降本增效、提高效益上下功夫；不断创新经营思路，拓宽销售渠道，做好市场销售这篇大文章；同时，坚持以人为本，强化内部管理，关注民生，促进企业和谐发展。从此，中盐东兴公司在发展的大道上，翻开了崭新的一页。 在抓好物质文明建设的同时，中盐东兴公司十分重视公司的精神文明建设、企业文化建设和党建工作。围绕生产经营中心工作，着力提升党建工作的效果，把党建工作与企业班组建设紧密结合起来，有力推动生产经营工作的开展，党组织的核心作用发挥的更加充分，凝聚力和战斗力进一步加强。“党员先进性教育活动”、“学习实践科学发展观活动”都取得显著成效，多次受到中盐总公司党委和地方党委的表彰。 公司的企业文化建设坚持以经济建设为中心，坚持不懈地抓好企业职工思想政治工作，积极优化内部环境，党、团、工会组织紧紧围绕促进生产经营，找准位置，强化职能，以改革为契机，以活动为载体，开展多层次、多形式的思想教育和文体活动，寓教于乐，开展创建学习型企业活动，提高员工的内在素质。兴建职工俱乐部、篮球场，开辟休闲广场，拓宽厂区道路，美化公司环境，目前公司已初步建设成为具有现代气息的大型国有企业。通过举办元旦、