SHELOVE系恋终端品牌营运手册正式
品牌推广运营手册培训课件ppt

微信营销
利用微信平台,推送消息 给关注者。
直播营销
通过直播形式与观众互动 ,提高品牌影响力。
内容营销策略
创作优质内容
提供有价值、有趣的内容,吸引目标客户。
内容传播渠道
选择合适的传播渠道,扩大内容覆盖面。
发布频率与质量
保持一定的内容发布频率,确保质量与数量 并重。
数据分析与优化
通过数据分析,不断优化内容策略。
本企业品牌推广策略制定与实施
策略制定
根据本企业实际情况,制定具有针对性的品牌推广策略,包括品 牌定位、目标受众、传播渠道、营销策略等方面。
策略实施
按照制定的品牌推广策略,制定具体的实施方案和计划,明确责任 人和时间节点。
效果评估
在策略实施过程中,定期进行效果评估,及时调整和优化策略,确 保品牌推广目标的实现。
06 品牌危机管理与应对
CHAPTER
品牌危机预防措施
建立品牌危机预警机制
通过市场调研、舆情监测等手段,及时发现潜在 的品牌危机,并采取应对措施。
提升品牌声誉
通过积极履行社会责任、加强品牌文化建设等方 式,提升品牌声誉和美誉度。
ABCD
强化产品质量管理
确保产品质量符合标准,从源头上减少品牌危机 的发生。
04
内容策略
制定有吸引力的品牌内容,包 括品牌故事、品牌口号、视觉
形象等。
媒介策略
选择合适的媒介渠道,包括传 统媒体、数字媒体、社交媒体
等。
互动策略
加强与消费者的互动,包括线 上线下活动、社交媒体互动等
。
监测与评估
对品牌传播效果进行监测与评 估,不断优化品牌传播策略。
03 品牌形象与视觉识别
CHAPTER
理念S1上市运营手册

•报 纸
•硬
广
•电 台
•户 外
•TV C
•4月
•4.17 •☆
•产品上市告知期
•5月
•6月 •产品价值展开期
•预热 篇
•上市 篇
•后续 展开篇
1
•后续 展开篇
2
•后续 展开篇
3
•使用厂家提供的广告物料、参照厂家投放排期,进行互补投放
•使用厂家提供的广告物料、参照厂家投放排期,进行互补投放
•使用厂家提供的广告物料、参照厂家投放排期,进行互补投放
理念S1上市运营手册
•第一部分:理念产品/品牌简介
产品定位
•① “信赖”
•② “信心”
•= 能够放心地长时间使用的信赖性 •= 被周围所认可的自信
•能够信赖,持有自信,获得幸福感的
•广汽本田的 新基准国民车
•③ “幸福”
•= 自己追求实用的汽车,并以适合自己能力的价格入手的喜悦
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理念S1上市运营手册
•投放形式 • 报纸广告、电台广告、户外广告、软文、TVC、……
•投放要求
4月9日-16日之间,每个城市必须安排至少1期的预热稿或软文投放,且版面要求为 1/4彩版或以上。
4月18日当天,每个城市必须投放一次1/2版彩色的上市广告,如所选媒体当天已有 广汽本田厂家投放计划,则另行选择其他媒体进行投放。
•中级车水准的室内空间
•具有领先同侪的技术DNA
•中高级车水准的行李厢空间
•i-DSI发动机和 VTEC发动机
•舒适的绒布与皮质座椅
•同级别少见的5速手/自动变速
•USB连接功能的音响
•先进的地盘与调教
•G—CON与高强度车身的安全性
某品牌终端导购管理手册范本

雪华品牌管理手册之雪华品牌终端导购手册(供雪华各区域分公司及代理商市场管理和终端导购人员参阅)雪华装饰材料●品牌管理部2002年6月前言决胜终端,现已成为众多厂商征战商场的锐器之一。
雪华公司在多年的铝塑板制造与经营过程中,积累和提炼了大量的宝贵经验,在此,我们愿与所有雪华、代理商及终端导购人员共同分享,共同学习,共同提高。
本手册旨在为雪华公司市场管理人员及各区域代理商提供基本的终端操作依据,帮助提升雪华终端导购人员的实操能力,为实现雪华公司的整体市场运营提供务实性操作本。
但由于雪华公司的分销网络涉及中国众多城市,大江南北的地域风情、市场特征及成熟度都有不同程度的差异,所以还希望雪华市场人员在实际运用与操作中能够对本手册“活学活用”,并能结合市场一线的经历与感受对本手册不断完善和补充。
约定本《雪华品牌终端导购手册》涉及雪华公司市场运作的核心及管理运作技巧,仅提供给雪华铝塑板的市场管理人员、代理商及导购人员参阅。
因此,敬请各相关人员严守商业,严格控制本手册的阅读围,或将本手册分解,按照各岗位人员实际需要节选解读。
如发现泄露或其它泄密行为,雪华将保留对相关人员追究责任的权利,多配合!目录前言1约定21.雪华终端导购人员的地位和作用41.1.终端概述41.1.1.终端的定义41.1.2.终端的重要性51.1.3.终端的作用51.1.4.构成终端的要素61.2.雪华终端导购人员的地位和作用62.雪华铝塑板终端导购人员的岗位职责73.雪华铝塑板终端导购的日常行为规与要求83.1.终端导购言谈举止方面应遵守的原则83.2.终端导购的日常行为规93.2.1.穿93.2.2.说93.2.3.做113.2.4.精神状态113.2.5. 态度123.3.终端导购言谈举止方面应注意的细节133.4.顾客服务标准153.4.1.工作标准153.4.2.终端导购人员“七不准”153.5.终端导购日常工作要求163.6.导购自检容164.终端布置和商品展示规174.1终端布置规容174.2终端布置规标准174.3.现场环境设置174.4.商品展示的原则184.5.商品列应注意的要点185. 雪华铝塑板终端导购应具备的知识185.1.雪华企业背景知识185.1.1. 雪华公司概述185.1.2. 雪华公司的发展历程与荣誉19 5.2.雪华产品知识195.2.1. 雪华的产品结构205.2.2. 雪华铝塑板的卖点与特征205.2.3. 主要竞争者简况205.3.铝塑板知识225.3.1. 铝塑板的基本知识2615.3.2.铝塑板消费者分类及特点246.顾客购买心理与行为2756.1.顾客购买的心理与行为过程2756.1.1.第一阶段:引起需要2866.1.2.第二阶段:收集资料2866.1.3.第三阶段:购前比较估计296.1.4.第四阶段:购买决定2976.1.5.第五阶段:买后感受2976.2.顾客购买意图的快速判断2976.2.1.个人或店主30276.2.2.广告公司或室装饰公司306.2.3.工程3087. 导购销售促成技巧30287.1.掌握接近顾客的时机3087.2.等待销售时机应注意的事项3087.2.1.等待销售时的不佳例3087.2.2.等待时机的正确姿势317.2.3.等待时机的正确位置3197.2.4.眼前没有任何顾客时3197.3.导购过程的四个要领3297.4.介绍雪华铝塑板时注意的问题30 7.5.如何刺激顾客的购买欲望3417.6.如何获得顾客的信赖 (334)7.7.说服顾客应遵循的原则3417.8.如何处理顾客的抱怨 (335)8.表格363表格一销售日清表363表格二雪华铝塑板竞争对手情况调查表3749.附件:关于铝塑板的相关知识359.1铝塑板常见质量问题 359.2厨房卫生间吊顶的选材 369.3装饰材料要合理 36 9.4家居装饰未来流行趋势 371.雪华终端导购人员的地位和作用1.1.终端概述在我们知道终端导购人员的地位和作用之前,我们首先必须了解什么是终端,终端对于企业来讲有什么样的地位和作用。
SHE管理手册(1)

1.序言1.1公司简介1.1.1江苏龙凤堂中药有限公司作为扬子江药业集团的子公司,生产片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、中药提取、口服液等多种剂型。
各剂型工艺流程先进,主要生产设备和质量检验仪器均从德国、美国和日本等国进口,其自动化程度高,性能优越。
公司已建立了一系列严格的生产质量监控、管理体系及一支稳定的专业技术人才及技术员工团队,这些都是公司优质产品的保证。
1.1.2我们一贯重视环境保护工作,对社会负责,一贯关注员工健康,预防为主,安全第一,为全人类的健康事业做出更大的贡献。
1.2环境背景分析1.2.1.公司地理环境1.2.1.1扬子江药业集团江苏龙凤堂中药有限公司位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市,泰州市地处长江三角洲平原的北缘,里下河平原的南缘,东接滨海,西至扬州52公里,南距长江20公里,境内河网纵横,历来是苏中地区的水运枢纽和里下河地区的门户。
1.2.1.2本地区属长江中下游平原,为第四纪沉积物覆盖,沉积物属海积总积、近代湖泊沉积物,厚度一般为200-250m,岩相变化较为明显。
土壤主要为粘土、亚粘土及轻亚粘土,地耐力一般为1.2kg/cm2,历史上有震害记载,建筑物设防烈度为7度。
区内无影响项目建设的采空区、崩塌、滑坡、泥石流、冻土等特殊地形、地貌。
1.2.2.地形地貌地质1.2.2.1本区地层属第四纪地层,第四纪以来的沉积物属海积、冲积,近代湖泊沉积物厚度一般为200-250米,岩相变化较为明显,水平方向出露于地表的亚粘土、轻亚粘土、亚砂土、粉砂土厚度变化自北向南逐渐变厚,隐伏于轻亚粘土、亚砂土、粉砂土层下面的亚粘土、粘土层埋藏深度自北向南逐渐变大,透镜体较发育。
境内为松散岩类孔隙含水岩组。
以新通扬运河为界,南北有别,其北为海陆交互相含水岩亚组,承压含水岩层有三层,第三层埋藏深度120米左右,淡水、钻井涌水量大于50吨/小时,可利用,潜水含水层不够发育。
泰州渔场较之为浅,其南为三角洲相含水岩亚组,承压含水岩层基本为单层,埋藏深度一般在150米左右,岩性以含砾中粗砂为主,淡水,矿化度0.6mg/l,钻井涌水量100吨/小时左右,潜水层较发育,可利用。
终端运营管理手册(一)

顾客消费动向的分析与汇报 店面管理
店员管理:安排员工工作、督导
员工销售技巧
顾客投诉处理
店内设施维护 促销活动的组织实施
货品管理
销售状况的整理汇报
销售动态的分析及掌握 竞争状况的认知与汇报
店内气氛的积极营造
早会、晚会的组织 店面卫生检查 产品摆场及调整
经营理念、组织架构和岗位职责
专卖店的筹备和建设
7、吊灯
A餐桌:吊灯下沿离地130-135CM B 茶几:吊灯下沿离地110-115CM
8、床与床头柜之间的距离
床头与墙体距离1-2CM 床与床头柜距离1-2CM ,这样利于床上用品自然舒展。
9、厅柜
饰品摆放尽量生活化, 其颜色的选择要根据家具的轻重来加以平衡, 摆放饰品的种类药丰富,不要单一。
专卖店的筹备和建设
2、完好:专卖店内的一切陈列元素的完好,特别是入口标识、
灯箱、广告、灯光与样品及橱窗等显眼部位。
3、有序:维护保养必须维持同意设计的陈列布置规则、位置与 秩序。特别是入口处,橱窗位与动线两侧显眼处。此 外,切不可忽视销售用具用品、产品说明、POP与价 目牌、特价牌的规范有序摆放。
二、卖场维护
1、清洁:关于装修、产品、灯光、饰品等一切元素时时刻
刻保持清洁
A墙角是否有蜘蛛网
B床底下不要放鞋、纸箱、包装纸。 C水桶、拖把等清洁工具不要放在明显处。 D衣柜内不要放更换衣服、包装纸、抹布等。 E床底、衣柜内部和衣柜顶上也要清洁。
F花卉、饰品、灯杯要经常清洁。
G床上用品、布艺沙发套要经常换洗。
专卖店的筹备和建设
10、饰品摆放
服装公司营运手册

终端运营手册目录一、企业概况:1、企业的简介 (3)2、企业的文化 (3)3、品牌的介绍 (3)4、品牌的风格 (3)5、品牌的定位 (3)6、品类的组合 (4)二、店铺组织系统管理:1、店铺的组织架构 (4)2、店铺人员的职位职责与职能 (5)3、店铺的奖惩制度 (10)4、店铺的日常作业标准 (14)5、店铺的人事管理制度 (15)三、导购人员的服务礼仪和行为规范:1、店铺的服务管理 (21)2、FAB销售技能 (23)3、接待顾客的最佳机会 (23)4、顾客投诉处置 (24)四、客户分析:一、如何洞悉顾客的心理 (25)二、顾客消费类型的分析和应对方式 (26)五、会员管理机制:一、如何成为“况珈儿”的会员 (26)二、会员制销售优惠方案 (27)3、会员的积分品级说明 (27)4、店铺会员推行的管理制度 (27)六、店铺的资讯管理:POS系统前台操作手册 (28)七:商品管理:一、货物进销存管理 (29)2、货物的管理 (30)3、商品的清点…………………………………………………………………………………..32.4、款号及条形码识别 (35)八、陈列规范:一、陈列的含义 (36)二、陈列的方式 (37)3、陈列的技法 (37)4、橱窗的陈列 (38)九、基础知识:1、服装专业知识 (39)2、服装面料的分类 (39)3、常常利用服装面料的种类及特点 (40)4、面料辨别及洗涤保养 (41)十、促销管理:一、促销的科学化解决方案 (46)二、活动的管理 (47)3、人员的调控与鼓励 (48)4、活动总结与卖场调整 (49)5、安全提示 (50)六、促销申请流程 (50)十一、附则: (50)一、企业概况一、企业的简介:深圳况珈儿衣饰有限公司是由香港况氏集团投资,创建于1999年,是集设计、制造、销售为一体,以品牌战略营销为主导快速成长的时尚女装衣饰公司,一直致力于“况珈儿”品牌衣饰的专业设计,生产和销售。
品牌专卖店运营手册(精品)
1 (2009-4-14 15:16:55)分类:服饰类标签:品牌运营|.....................? (5) (6)第一节组织体系 (6) (7)第一节工作职责 (7)第二节专卖店店长工作制度 (12)第三节导购工作制度 (13)第四节收银员工作制度 (16)第五节专卖店人事管理 (17)第六节专卖店工资管理 (24)第七节专卖店考核管理 (25)第八节专卖店财务管理 (26)第九节专卖店卫生管理 (27)第十节专卖店值班管理 (28)第十一节专卖店宿舍管理 (29) (30)第一节奖励 (30)第二节处罚 (31)第三节奖惩流程 (33) (36)第一节专卖店月工作流程 (36)第二节营业前工作流程 (36)第三节营业中工作流程 (38)第四节收银结算管理 (41)第五节营业结束时工作流程 (44)第六节专卖店交接班管理 (46)第七节收银员排班管理 (46)第八节专卖店失窃处理 (47) (48)第一节专卖店库存管理 (48)第二节专卖店进补货管理 (48)第三节专卖店盘点管理 (51)第四节专卖店退货管理 (55) (58)第一节消防预防管理 (58)第二节意外事件处理 (59) (60) (66)第一节导购的作用 (66)第二节导购基本知识 (66)第三节导购行为规范 (70) (76)第一节收银机操作系统知识 (76)第二节商品扫描基本知识 (77)第三节商品消磁基本知识 (78)第四节商品条码基本知识 (79) (80)第一节陈列概述 (80) (83)第一节促销概述 (83) (85)第一节服装产品概述 (85)第二节服装面料知识 (85)第三节服饰搭配技巧 (86)第四节服装洗涤整烫知识 (88)第五节服装质量及标识 (90)第六节服装颜色搭配知识 (94)第七节服装修补常识 (95)为了建立雨辉品牌快捷高效的直营网络体系,确保终端营销水平不断提升,以适应日趋白热化的市场竞争的需要,从而完成公司既定的战略目标,特制定出雨辉品牌直营中心管理架构如下:( )一、协助制订公司中长期发展规划及年度营销计划,拟定符合市场实际和公司营销战略的直营销售政策及营销组合策略。
老手传授的服装品牌终端管理手册
页码:P0-0
适读人群:店主、店长、经理
商品库存
版次:001-2010-12-29
生效日期:2010-12-29
做好商品库存管理要有正确无误的存货数据,首先要有正确的出入货记录,库存才有正确的反映。所以每次公司返货都要将来货进行确认以确保电脑数据无误,而当我们的店铺已发展到不止一间的时候,我们的出入货数据就更难掌握,这时我们建议应用存货帐方法记帐。
以上任一条款均为考核店长工作的标准,未按要求完成各项职责三次及以上者,降职为营业员,公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。
类别:压缩版
店长手册
页码:P0-0
适读人群:店主、店长、经理
日常运营管理
版次:001-2010-12-29
生效日期:2010-12-29
督导职员上下班秩序及出勤情况;
督导各工作岗位领取工作用具;
勿沿用前期的计划,或订定惯性的计划。必须要组合新计划,确立努力的新目标才行。
对于销售计划的彻底实施,必须负完全的责任;拟定计划后,要确实施行,并达成目标,计划才有意义。所以,对于销售计划的实施与管理必须彻底;计划切勿随便修正,除非遇到情势的突变,或尽了一切努力,仍无法达成目标时,方可更改。
类别:压缩版
遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。
执行上级指示,完成公司下达的各项指标。
负责所管店铺的日常运作,合理编排班,做好考勤,写好每周营业汇报,对营业员的工作进行考核。
安排每日营业员的工作项目及工作程序。
负责完成盘点、账簿制作、商品交换。
负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。
转季入货
现定入货时间及计划订货方法:
3-5款新货再加3-5款按实际情况
品牌运营模式方案
品牌运营模式方案1. 简介品牌运营模式是指通过特定的管理手段和方式来实现品牌价值最大化的一种商业运营模式。
良好的品牌运营模式不仅可以为企业赢得市场份额,提升品牌影响力,还能够为企业带来长期的盈利和持续的增长。
2. 模式选择在选择品牌运营模式时,企业应根据自身的实际情况,结合市场需求和竞争情况,选择最合适的模式。
目前,常见的品牌运营模式包括以下几种:2.1 直营模式直营模式是指由企业自己经营品牌,直接面向消费者销售产品或服务。
这种模式可以使企业更好地掌控产品质量、销售渠道以及品牌形象,同时也可以带来稳定的收益。
2.2 特许经营模式特许经营模式是指品牌企业将自身的品牌、技术、管理经验等授权给特许经营商,由后者负责在指定地区或区域内销售产品或服务。
这种模式不仅可以快速扩张市场,还可以大大降低经营成本,但需要建立良好的特许经营商管理体系。
2.3 加盟模式加盟模式是指品牌企业将自身品牌、技术和管理经验授权给加盟商,由后者负责在指定地区或区域内经营品牌商品或服务,并按规定收取一定的加盟费和管理费等费用。
这种模式可以通过固定的管理机制和模式,快速复制品牌效应,但需要建立完善的加盟商评估、培训和管理体系。
2.4 代理模式代理模式是指品牌企业委托代理商在指定地区或区域内代理该品牌的销售业务,由代理商负责品牌商品或服务的推广、营销和销售等。
这种模式可以借助代理商的专业化运营能力快速扩张市场,但需要建立一套公正、透明的代理商选择和管理机制。
3. 模式实施经过对不同品牌运营模式优缺点的比较分析和评估,企业可以选择最适合自己的品牌运营模式,实施相应的运营方案。
不同模式的实施方式和重点也有所不同:3.1 直营模式实施直营模式实施重点是要建立完善的产品研发、质量控制、生产制造、供应链管理以及销售渠道等管理体系,同时还要注重雇员培训和激励机制的建设,以保证企业持续的发展和增长。
3.2 特许经营模式实施特许经营模式实施重点是要建立良好的特许经营商管理体系,包括特许经营商选择和管理、商品或服务标准化、技术和管理培训、并对特许经营商进行定期评估和监督等。
品牌运营方案
品牌运营方案概述品牌运营是一个协同的系统工程,涵盖了品牌策略、品牌形象、品牌传播、品牌文化等多个方面。
一个成功的品牌运营方案需要从这些方面进行设计和实施。
品牌策略品牌策略是品牌运营的第一步,需要明确品牌的定位、目标和差异化点。
品牌定位需要定义品牌的目标市场、核心竞争力以及差异化卖点。
品牌目标需要明确品牌的长期愿景、短期目标和销售目标。
品牌差异化点需要寻找品牌的独特之处,让品牌在竞争激烈的市场脱颖而出。
品牌形象品牌形象是品牌运营的核心部分,它是品牌对外展示给用户的视觉形象和文化形象。
品牌形象建设需要从品牌标志、品牌色彩、品牌字体、品牌形象载体等多个方面进行设计。
品牌形象需要和品牌策略协同配合,确保品牌形象符合品牌策略设定的定位、愿景和文化。
品牌传播品牌传播是品牌运营的重点部分,需要通过多种传播渠道,将品牌形象传递给目标用户。
传播渠道包括广告、营销、公关、促销、口碑传播等多个方面。
品牌传播需要把握用户心理,让品牌形象和品牌文化贴近用户需求,从而提升品牌的影响力和美誉度。
品牌文化品牌文化是品牌的内在力量,它是品牌传播的核心驱动力。
品牌文化在品牌策略的基础上进行建设,需要明确品牌的核心价值观、文化特征、组织文化等方面。
品牌文化需要从企业角度出发,把握员工心理,让员工身心愉悦,认可企业文化,从而形成积极向上的品牌文化氛围。
总结品牌运营方案是一个系统化的工程,需要从品牌策略、品牌形象、品牌传播、品牌文化等多个方面进行设计和实施。
一个成功的品牌运营方案需要体现品牌的独特之处,符合用户需求,强化品牌影响力,树立品牌美誉度,从而实现品牌的长期发展。
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目录第一章:系恋品牌文化及来源一、品牌来源二、品牌文化三、品牌含义四、运营模式第二章:终端销售和营运管理一、导购员的基本要求二、导购员应具备的能力三、导购员应具备的知识四、导购员的工作职责五、服务技能六、顾客服务(一)顾客消费阶段分析(二)销售服务的基本步骤(三)顾客的分类与应对(四)服务小技巧(五)服务注意事项(六)有效处理顾客投诉(七)处理顾客不满的步骤(八)化解顾客投诉的技巧(九)至关重要的道歉方式七、商品服务八、陈列规范:(一)陈列的含义:(二)陈列的标准:(三)陈列的技法:(四)橱窗陈列:(五)商品陈列展示的基本规则(六)陈列展示的基础方法(七)商品陈列展示的禁忌九、商品的标识和价签十、商品的修改十一、商品的退换服务十二、促销管理第三章:店铺的组织架构管理(一)、门店的组织架构:(二)、门店人员岗位职责:(三)、店铺的奖惩制度:(四)店铺的人事管理制度:附则:SHELOVE系恋终端品牌营运手册第一章:系恋品牌文化及来源一、品牌来源SHELOVE·系恋为厦门竟成实业有限公司旗下品牌,创立于2009年,公司总部坐落在国际花园城市—中国厦门;SHELOVE·系恋凭借母公司竟成实业多年来为韩国高端时装提供织造服务积累的经验和实力,在商品企划、设计开发、生产制造、零售运营等方面处于业内领先地位,目前,公司在韩国首尔和厦门设立两个商品研发中心,并在厦门拥有三个服装制造工厂和20家以上的外协工厂。
SHELOVE·系恋品牌创立之初就确立了“以商品为核心竞争力”的经营策略,与韩国知名的时装设计企划机构-AMD的强强联手,并聘请韩国科隆KOLON 服装学院教授郑香云女士担任商品企划顾问,致力于打造中国领先的时尚少淑女装品牌。
为都市女性提供时尚、优质、超值的服装服饰产品和服务。
为女性塑造有爱、有梦想、积极而时尚的生活方式是SHELOVE·系恋的品牌使命,以其简约时尚的设计、丰富明快的色彩、流畅合体的剪裁深受消费者青睐和厚爱。
凭借公司强大而专业的精细化零售管理模式和快速销售周转的优势,SHELOVE·系恋快速崛起。
日前,Shelove系恋被中国经济导报社评为中国十大少淑女装品牌。
品牌风格:韩系都市时尚淑女风格,简约、?时尚、清新、甜美;目标人群:18-28岁年轻白领、大学生、教师、职场精英等都市女性;价格定位:春夏99-329 秋冬:169-899系列占比:经典系列classic(OL一族)20%梦想系列dream(甜心宝贝)40%风格系列styles(时尚达人)40%二、品牌文化核心价值观诚实守信、激情创新勇于担当、乐于分享美丽人生、快乐工作好学上进、超越自我发展愿景成为中国市场领先且具高美誉度的时尚服饰品牌,进入中国服装企业百强。
企业使命为女性塑造有爱、有梦想、积极而时尚的生活方式。
三、品牌含义●“系恋”取自与英文“SHELOVE”的音译;意为“女孩们的最爱”●“系恋LOGO设计中采用简化的钻石元素,表达了系恋品牌的核心精神:爱、梦想和纯净!●“系恋品牌的核心广告语是:系恋,爱你所爱!四、运营模式实行终端一体化管理和品牌利益共享的运营模式,采取全国单店加盟方式和终端配货制以建立快速反应的供应链,实现品牌消费大众化,国际品质差异化;以商品竞争力为核心,以专业营运为重点,以深化合作促发展,致力打造高性价比商品和零风险投资品牌。
第二章:终端销售和营运管理一、导购员的基本要求(一)、导购应具备的素质1、业务素质系恋导购人员应当具备基本的市场营销概念和商业意识,具体表现为:(1)较为敏锐的商业洞察力表现在善于捕捉商业信息,对自己销售的商品领域中的商业竞争态势、流行时尚、消费趋向、新上市产品、大的变化动向、同类商品的价格比与性能比、品牌认知程度有一定的察觉意识。
对服务对象有一定直观反应可通过服务对象的年龄、气质、着装等大致判断顾客类型、消费倾向与偏好、档次需求、购买欲望等内在信息,从而为进一步与顾客沟通做好准备。
比较商品的能力包括对质量、档次等综合因素的比较及品牌间的概括性比较,销售方式及商品定位的差异等商品间不同点的把握。
相关销售环境清楚所在店面的消费环境、目标顾客、商品竞争等情况。
(2)商业道德与服务品质要求导购敬业负责、严格把关;诚实守信,避免“有意搭货”、“强行推销”、“不守时到货”、“不告知商品准确信息”等现象发生;坚持原则,不随意泄露店铺内部经营信息。
(3)端正的工作态度充满激情与活力;头脑清楚、办事认真;善于沟通、交往;他是谦逊、勇于创新;持久耐性,适应力强;有进取心和求知欲。
2、心理素质导购人员应该自信坚强,弄清自己的长处与短处,与顾客融洽沟通,处理好店内出现的各种复杂问题;调整心态、客服羞怯心理,宽容平和地面对顾客;此外,还要培养良好的审美情操,树立正确的荣誉观,在公司的各种鼓励机制劳动下,不断提高自己的工作动力。
3、身体素质全天的工作,几乎不间断地工作,站着、走动、整理货品、销售商品,从营业前、营业中到营业后,这样的工作强度,体力上的损耗是相当大的,这就需要我们的导购员拥有健康的身体,充沛的精力、灵活的头脑和持久的耐力。
表1列出导购人员在工作的表现状况、注意点及原因,希望大家参照表格检查自己身体状况并及时作出调整。
二、导购员应具备的能力(一)待人接物的能力1、协调人际关系与同事共同协作,互相关心、互相帮助、互相谅解,彼此激励,树立团队精神与上级关系融洽,不卑不亢,积极主动,尽职尽责。
2、拉近与顾客的距离把顾客档朋友,诚意、热意、创意。
有足够的亲和力,对所有顾客一视同仁,亲切和蔼,体贴细致。
接人待物有“礼”有“度”,把握分寸,既不可冷漠麻木,也不可过分热情。
(二)应变能力1、处理紧急突发事件:包括常用设施故障与意外故障2、面对顾客投诉:保持冷静,安抚顾客情绪,主动道歉,认真倾听,积极帮助他们解决问题,保持良好的服务态度,以不变的诚信对待不同的问题。
(三)表达能力1、表达的基本原则话题的目的性和主旨性导购员与顾客的交流应有一定的目的性,仅限于与商品有关的话题,主旨清楚,过多的信息会扰乱顾客的思路。
表达生动有感情有感染力的话会使顾客产生丰富的联想,从而激起购买欲望,说话时可配合适当的表情与动作。
条理清楚,语句通顺,含义完整,陈述全面;突出重点、用词准确委婉;语言简练通俗。
(四)表达的艺术性用带有感情色彩的语言打动顾客学会用自己的感情去带动顾客的感情,富有感情色彩的语句可能使顾客把你的介绍和他亲身经验结合起来。
给予顾客购买的理由为了顾客感到自己的选择合情合理,导购在表达上应当注意言辞运用的巧妙。
多用请求式、肯定句,措词要巧妙。
三、导购员应具备的知识(一)产品知识1、基本产品知识包括(1)产品本身(2)使用方面(3)展示技巧与搭配技巧(4)消费知识,包括消费心理、风俗习惯、顾客方言等。
2、相关产品知识包括(1)品牌知识(2)竞争品牌的各类信息(3)公司产品的历史(4)时尚流行趋势(5)服装审美观(6)形象设计,在审美的基础上为顾客提供一些有力建议。
(7)生活小知识,关于服装类小知识。
(二)门店运作知识1、进货、销售、库存、调货、退货、盘点的基本知识2、专卖店必要管理规范和基本运作考勤安排,包括排班、休假、交接班安排及事宜营业前、营业中、营业后服务流程内空的基本知识变价调整货品耗损处理对专卖店发展历史、发展目标、近期任务有清楚认识四、导购员的工作职责导购员的工作职责就是要通过完善的服务让顾客在满意的同时选购到称心如意的商品。
有序、全面、细致、灵活、负责地做好工作中的每个环节,在公司与消费者之间建起舒适的交流空间。
(一)营业前的工作1、开启门户,避免闲杂人员逗留、进出。
2、开启卖场电器设备,保证各种设备运行正常。
3、开店前保证之间所负责地区域地面、橱窗、货架的洁净和商品的整洁。
4、准备好销售工具,如样品、小票、文具、POP、宣传品、促销品等。
5、服装和仪容仪表检查。
6、备好收银用周转金和零用金,特别是一元和五元的。
7、对隔夜后的商品进行补货。
8、根据昨日销售情况进行补货。
9、参加早会:总结昨日工作,销售业绩与信息的反馈,计划布置当天工作,探讨并争取解决出现的问题。
(二)营业中的工作1、导购员最重要的工作就是招呼和接待顾客。
态度要积极、主动、热情,服务要耐心、细致、专业。
2、充分利用闲暇时间熟悉自己所负责区域的商品。
闲暇时更要表现出忙碌的样子,并事先决定闲暇时的工作。
3、对顾客挑过的服装进行重新的折叠和摆放,保持卖场的整洁。
4、要经常更换商品陈列,对商品陈列要有周密的计划。
5、客流量较少时,及时补充商品。
6、有新货到时,导购员协助店长收货、拆包、验收、记录,商品整理后及时陈列到货架上。
7、及时发现顾客各项消费问题及意见,耐心细致地为顾客解答不明白的问题。
(三)营业后的工作1、根据销售情况整理小票、填写销售单。
2、清点商品,根据库存情况提出补货建议。
3、做好清洁工作。
4、晚会:汇报当日各项工作,提出改进意见,反馈消费者需求与竞争信息,5、当天未能处理完的事宜,留言告知下一班或次日当班的同事。
6、进行灯火安全检查,关闭所有应关的电器设备;7、更衣签名离店。
五、服务技能(一)服务的重要性1、增加销售收入;良好的店铺服务可以充分取得顾客的好感,增加购买几率,从而提高销售收入。
2、提升品牌形象;导购是最好的广告,这一点的毋庸置疑的,好的导购服务可以更好的传播企业文化,树立良好的品牌形象,为品牌发展营造更好的社会氛围。
3、提高品牌的知名度和美誉度;从文化的角度来讲,品牌传播的根本的途径是提高知名度和美誉度,而良好的店铺服务正是提高品牌知名度和美誉度的最佳途径。
(二)导购员服务礼仪指南1、淡妆上岗,作为系恋导购人员,我们必须对自己的妆容及企业形象负责。
保持良好妆容注意事项(1)严格遵守公司要求,切忌将妆化得过浓过艳。
(2)用餐或出汗后及时补妆。
绝不可以在顾客面前补妆,需要时到试衣间补妆。
(3)头发不可超过肩部,长发的要束起惑盘起,不可染发。
2、其他妆容礼仪(1)公司统一要求上班时间不得使用香水。
(2)保持指甲清洁,不留长指甲,不涂透明色以外的指甲油。
(3)工作中不带镶嵌或过大的戒指及耳钉;不带耳环、项链、手链、手镯、手表、手机等。
(4)不得在卖场使用手机。
店内电话除联系公务外不得使用。
杜绝在顾客面前打私人电话。
(5)工装穿着整齐,不穿花色袜子。
3、行为礼仪(1)微笑服务。
(2)站姿标准。
挺胸收腹,目视前方,双手叠放胸前,双腿并拢。
双脚呈“V“字形。
(3)行走姿势优美。
步幅,步速适中,落脚要轻,停止时不要距离客户太近。
(4)正确鞠躬。
不要忘记同时面带微笑。
(5)听说礼仪。
仔细倾听,不随意打断。
口齿清晰,言语尊重,说话时不夹杂过多手势。