[实用参考]公司人力资源优化配置工作方案
人力资源五年规划
凡事预则立，不预则废。
人力资源规划的目的，在于联合公司五年发展战略，经过对公司人力资源状况以及人力资源管理现状的剖析，找到将来人力资源工作的要点和方向，并拟订详细的工作方案和计划，以保证公司目标的顺利实现。
短期目标–成立一致集中的人力资源管理信息平台（即职工关系、薪酬福利管理、绩效查核等）–成立完美的人力资源管理系统中期目标–大规模提高人员技术及素质，为公司长久发展确立坚固的人员基础–成立职业生涯规划系统长久目标–成立并推行能力模型–实现一致规范的人力资源管理流程–提高整体人力资源管理水平依照以上的工作目标，依据公司工作状况，联合当前公司发展状况和此后趋向，人力资源部计划从十个方面展开此后五年的工作：一、公司人力资源的平常招聘与配置。
招聘工作应切合佳田公司的发展战略，并服务于公司人力资源规划。
既要防止冗员，又要有人材贮备，形成合理的人材梯队。
招聘工作应该预先规划，并有必定的预示性和计划性。
人力资源部依据公司的发展战略和经营状况，鉴于现有的人力资源存量，并严格依照公司组织架构的岗位编制，在每年年末前编制下一年度人力资源需求计划。
年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。
审批经过的年度招聘计划，须经总经理署名奏效，方可实行。
公司总经理对年度招聘计划有反对权。
补充招聘是指未归入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比方新上马项目、新建立分公司、新建立部门，以及因职工离职、解雇、调换、转岗、荣膺而出现岗位空缺等。
补充招聘一定经总经理办公会议审批经过，由用人单位向人力资源部提交《人员补充申请表》，人力资源部审察后，拟订招聘计划或方案，报总经理同意实行。
招聘方式分内部招聘和外面招聘，内部招聘可解决人员充裕问题，也可促使内部人材流动与优化配置，使每一位职工获取与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。
外面招聘可引进竞争体制，吸纳优异人材，提高公司人力资源质量。
外面招聘录取的人员一定有优异的职业道德、专业修养、业务知识和技术。
人力资源周工作计划优质7篇
人力资源周工作计划优质7篇一个合理的工作计划可以帮助我们更好地提高工作效能，通过工作计划，我们可以提前预估工作量和时间，避免任务过度堆积和时间不足的情况，以下是作者精心为您推荐的人力资源周工作计划优质7篇，供大家参考。
人力资源周工作计划篇1一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、详细施行方案：1、xx年12月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。
人力资源部将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。
三、施行目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇人事部门年终工作总结以及工作计划 1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司--年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部--年工作目标及计划。
人事部--年度主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。
完成时限：--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年-月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
人事行政年度工作计划5篇
人事行政年度工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部门年度工作计划5篇
人力资源部门年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年hr年终工作总结和计划参考（5篇）
2024年hr年终工作总结和计划参考光阴荏苒，已至____年度尾声，值此之际，我有必要对过去一年的工作进行总结，以期为来年的工作规划做好充分准备。
在任职期间，我主要承担了人事管理和行政管理两大职责。
一、关于人事管理1、我参与了公司人事制度的制定与实施。
在公司重组初期，我根据公司需求建立了相应的人事管理制度，并负责考勤统计。
我迅速适应公司政策，秉持公正公平原则进行考勤统计，每月初准确无误地为员工饭卡充值，确保后勤支持到位。
二、行政工作范畴1、我处理了企业营业执照年审、工商备案资料变更等事务。
工商行政工作虽然繁琐，但在我司领导的指导和其他行政同事的协助下，我逐渐掌握了高效处理此类事务的技巧，现在我已能独立完成全部变更流程，并能积极配合其他部门处理相关工商事宜。
3、我负责收集产品价格信息，整理能源报告，并进行月度和年度的价格趋势分析。
4、我还承担了诸如复印、传真、订餐等日常行政工作，以及结算、订房、采购办公用品等更为复杂的工作。
作为行政人事部的一员，我既是管理者，也是执行者。
我深谙细节决定成败，始终保持敬业精神，高效完成各项任务。
我积极提升自我，把握学习机会，以提升业务水平。
我以主人翁的精神，全力以赴，为公司解决各种问题，贡献力量。
总结过去，我将继续以严谨、务实的态度，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年hr年终工作总结和计划参考（二）回顾过去的2____年，我们人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密合作下，坚定地执行了我们的职能责任，基本完成了年度工作任务。
我们也意识到自身存在的诸多不足和需要迫切改进的领域。
因此，我们在此对2____年度的工作成果与不足进行深入的总结，以期为2____年度的工作奠定更坚实的基础。
一、年度工作总结（一）员工配置目前，我们设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保了合理配备。
尽管如此，部分部门仍存在一人多岗的情况。
当前员工总数为____人，其中包括管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人）和操作层人员____人。
电力人力资源部工作总结参考5篇
电力人力资源部工作总结参考5篇篇1一、引言在过去的一年中，电力人力资源部全体同仁秉持“服务至上，以人为本”的原则，有效整合资源，完善招聘与培训体系，提高员工工作效率，并稳步推进各项人力资源管理工作。
本总结将详细回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。
二、工作内容概述1. 招聘与人才引进（1）制定年度招聘计划，拓宽招聘渠道，加大招聘力度；（2）完善简历筛选和面试流程，提高人才选拔效率；（3）举办校园招聘及社会招聘活动，引进优秀人才。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖职业技能提升、领导力培养等多方面；（2）组织内部培训与外部培训，提高员工综合素质；（3）建立员工晋升通道，激发员工潜能。
3. 绩效与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，提高考核的公正性和透明度；（2）根据绩效考核结果调整薪酬，激励员工积极性；（3）开展员工满意度调查，优化薪酬福利政策。
4. 企业文化与员工关系（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力；（2）建立有效的沟通渠道，解决员工问题，提高员工满意度；（3）组织各类员工活动，增强团队凝聚力。
三、重点成果1. 成功引进XX名高素质人才，为公司注入新鲜血液；2. 完成XX次内部培训与外部培训，提高员工职业技能与综合素质；3. 绩效考核体系得到优化，员工绩效评定更加公正、透明；4. 企业文化建设取得显著成效，员工满意度得到显著提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘过程中高端人才引进步伐缓慢。
解决方案：加强与高校、行业协会等的合作，开展定向招聘活动；加大在线招聘平台的宣传力度。
2. 部分员工培训参与度不高。
解决方案：优化培训课程，增强培训内容的实用性；开展形式多样的培训方式，提高员工参与度。
3. 绩效考核实施过程中存在沟通不畅的问题。
解决方案：加强上下级之间的沟通，定期反馈绩效情况；开展绩效考核培训，提高考核人员的专业能力。
五、自我评估/反思过去一年，电力人力资源部在人才引进、员工培训、绩效管理和文化建设等方面取得了一定的成绩。
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公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的
优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二）先优后劣、淘汰庸人原则
（三）人员适配、稳定人才原则
三、工作内容及措施
（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）
对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）
既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。
对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。
3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。
2、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（重点实施）为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。
五、各部门简要分析
（一）运维部
目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进行有计划的零工工作。
车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理和6S是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的职责。
生产经理对于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。
（二）品质检定部
品质检定部认为：标准化验办公室标配为四大员，现配置3人，不够1人，取样组配置现为2人，无轮休顶班人员，需增加1人。
品质检定部本次组聘思想支持全员参加其他部门竞聘。
（三）销售部
销售部现有人员为18人，多1人，但考虑到2018年有RRR、RRR2人将到法定退休年龄，要求维持现有人员配置，待以上2人退休后也不需要重新培训人员，现有的人员及岗位配置能满足部门开展的各项工作需求。
（四）技术部
现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求，技术部的现行状况是工作均需其他部门协作完成，例如：新产品研发需要品质检定部配合，设备技术改造和升级以及集控化，需要运维部配合，技术部现行工作现状侧重于项目设计，组织实施需其他部门配合完成。
（五）财务部
现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求，岗位设置及人员符合要求。
（六）采购部
现在的人员配置为6人，较以前相比BC类采购员减少1人，采购压力较大。
建议进一步明确主管采购副总经理职责，规范管理工作。
（七）安环部
安环质管部现配置为3人，能完成部门工作标准要求的工作，因国家对安全、节能、环保执法的力度不断加强，业务量较大，建议给予2名专责适度加薪或靠级。
（八）人事行政后勤
后勤保障方面是否到位无监督无标准，是否让员工满意，工作多但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理安排，进行有效分工，细化流程。