人力资源工作方案

人力资源工作方案

人力资源管理最终的目的我认为有三点，一是形成自上而下的控制体系，提高团队的执行力，实现控制目标，二是完成自下而上的业绩目标，提高一线的战斗力，实现经营目标，三是打造凝聚力统一的企业文化，减少内部沟通损耗，实现团队专注。四是建立规范系统的企业制度，降低内部沟通成本，实现竞争优势。因此将未来将从以下几个方面来规划人事管理工作。

一、完善公司组织架构

二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度

三、人员招聘与配置

四、员工培训与开发

五、绩效考核体系的建立与运行

六、建立和完善员工福利与激励机制

七、企业文化建设

然而人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。就目前公司的情况而言，下半年度我将从如下几方面开展工作：

一、主要工作计划

（一）完善劳动关系与基础人事管理

（二）人员的招聘管理

（三）员工的培训

（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管

理。

（五）加强自身建设，提高人力资源工作质量。

二、具体实施计划

（一）完善劳动关系与基础人事管理

1、目标概述：

人事档案能记载一个人的经历、政治思想、业务能力、工作表现等，是知人善任、选贤举能的重要工具。人事档案也是人力资源管理的信息基石，是解决劳资纠纷的有效工具，也是企业选人用人时可靠的指南针。

2、具体实施方案：

（1）2020年1月底完善员工档案资料①填补个人入职提交材料（户口本、体检报告、解除劳动合同证明等材料）②完善公司入职填写材料

（2）2020年2月中旬员工入职手续流程上的梳理，入职表格相关表单的制作

（3）2020年2月底劳动合同的梳理，劳动合同风险的防范与控制。（避免签订劳动合同的双倍工资、补偿风险）（4）2020年1月底前完成花名册的整理与规范

（5）2020年3月中旬员工离职、转岗等流程的规范，相关表的制作与调整

（6）2020年1月底前完成员工社保和公积金的梳理

3、实施目标注意事项：

（1）员工档案的完善关系到每个员工，所以需要员工的配合和领导的充分支持

（二）人员的招聘管理

1、目标概述

许多劳务纠纷的产生，究其根源通常都是双方对岗位职责、岗位内容、岗位目标等工作关系产生偏差而导致的。所以明确招聘需求，将“人”与“岗”进行有效的匹配，这样企业与员工都能达到满意的效果，

招聘的宣传中，需符合实际、无歧视、内容要合法，面试过程中需要全面掌握应聘者的真实情况，在面试后进行资格审查，履行告知义务等，都需要我们进行有效的管理

2、具体实施方案：

（1）2020年3月初招聘流程进行初步的梳理

（2）2020年2月底年度招聘需求的确定

（3）2020年3月底招聘渠道梳理并拓宽

（4）2020年4月初招聘录用风险的防范梳理，对人员招聘

工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

（三）员工的培训

1、目标概述

员工培训与开发是企业吸引与培养人才、建设人才梯队的重要手段与方式。企业通过培训，提升员工的知识、技能、改变员工态度与行为，从而提升员工绩效与组织绩效。但企业培训往往很难在短期内彰显效果，常常是一个持续的过程。

2、具体实施方案：

（1）2020年5月初员工入职培训内容、流程的梳理

（2）2020年5月底对培训需求表单制作与培训内容的确定

（3）2020年5月底对培训方式进行梳理

（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理

1、目标概述

（1）建立完善各项规章制度

建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善。

（2）执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。

①为员工创造机会与方式，反馈对公司管理的理解和建议。

②全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时向决策层提供改进建议。

2、具体实施方案：

（1）2020年6月修订《人事管理制度》，包括公司基本规章制度、考勤制度、休息休假、员工福利、行为规范等。能够让新员工更好的了解新公司的情况

（五）自身建设

1、目标概述：

完善人力资源管理职能；提高人力资源工作质量；圆满完成目标和公司交给的各项任务。

2、具体实施方案：

（1）完善职能：对人力资源管理的职能、职责进行界定。

做好公司整体人力资源战略规划和各项人力资源工作的计划、安排、组织。

（2）建立详细的公司人力资源档案。并随时更新。

3、提升人员专业水平。在安排各部门培训的同时，应着力对人力资源管理人员的素质提升。

综上是目前公司需要急需改进的几个方面，只有把人力资源基础的信息做好了，做好风险的防范，才能在后面更高层次的绩效和薪酬提供依据。