客户经理日常问题集锦

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客户经理工作问题检查范本

客户经理工作问题检查范本

客户经理工作问题检查范本一、工作态度与责任心作为一名客户经理,工作态度和责任心是非常关键的品质。

你需要不断审视自己的工作态度和责任心,并确保其与公司的要求和期望保持一致。

以下是一些可以用来评估和改进工作态度和责任心的问题点:1. 是否积极主动地与客户沟通并解决问题?2. 是否主动关注客户的需求,并提供适当的解决方案?3. 是否保持高度的工作热情和积极性?4. 是否充分负责地跟进项目和任务,确保其按时完成?5. 是否愿意承担责任和接受挑战,以提高工作表现?6. 是否对公司的规章制度以及相关政策和流程有清晰的理解和遵守?7. 是否在工作中展现出较高的自我驱动力?二、沟通能力与人际关系作为客户经理,与客户、团队以及上级的良好沟通能力是至关重要的,这对于开展合作、交流并解决问题都至关重要。

以下是一些可以用来评估和改进沟通能力和人际关系的问题点:1. 是否能够清晰、准确地表达自己的意见和意图?2. 是否能够有效地倾听和理解他人的意见和需求?3. 是否能够与不同层级、背景和文化的人保持良好的合作和交流?4. 是否能够准确地传达公司的政策和决策,并解答相关问题?5. 是否善于处理冲突和疑虑,并找到合适的解决方案?6. 是否能够在和客户的沟通中保持耐心和友好的态度?7. 是否能够根据客户的个性和需求,调整自己的沟通方式和风格?三、销售技巧与目标达成销售技巧和实现销售目标是客户经理必备的核心能力。

以下是一些可以用来评估和改进销售技巧和目标达成的问题点:1. 是否了解产品或服务的特点和优势,并能够向客户清晰地介绍?2. 是否能够根据客户的需求,提供个性化的解决方案?3. 是否善于发现并利用销售机会,扩大客户的业务范围?4. 是否能够与客户建立持久的合作关系,并提供优质的售后服务?5. 是否能够主动追踪客户的满意度,并及时解决投诉和问题?6. 是否能够有效协调内部资源,提供客户所需的支持和帮助?7. 是否能够追踪并实现销售目标,并根据绩效进行及时调整和改进?四、问题解决与决策能力作为客户经理,你需要具备良好的问题解决能力和决策能力,以应对各种复杂情况和挑战。

商业银行基层客户经理队伍建设存在的问题及对策

商业银行基层客户经理队伍建设存在的问题及对策

商业银行基层客户经理队伍建设存在的问题及对策商业银行作为金融机构,拥有庞大而复杂的客户群体,其基层客户经理队伍的建设直接关系到银行的运营和发展。

然而,在实际工作中,我们不可否认存在着一些问题,需要通过对策来解决。

首先,基层客户经理队伍的人才培养不足是一个突出问题。

由于客户经理的工作涉及到金融知识、沟通能力和业务处理能力等方面,因此需要具备相应的专业素养和技能。

然而,在人才培养方面存在不足的情况。

这主要体现在培养体系不完善、培训资源匮乏等方面。

为了解决这个问题,银行应该加强对基层客户经理的培训和教育,建立起一套完善的培养体系,提供丰富的培训资源,并鼓励客户经理主动学习和提升自己的专业能力。

第二,基层客户经理队伍的业务素质亟待提高。

在银行业务中,客户经理是承担客户服务和业务开展的核心人员,因此他们的业务素质是至关重要的。

但是,目前存在着一些客户经理业务水平不高、对不同产品缺乏了解等问题。

为了改善这种情况,银行应该通过加强培训,提高客户经理的业务水平。

同时,银行还可以通过激励制度来鼓励客户经理提高自己的业务能力,比如设立业绩考核指标,对于业绩突出的客户经理进行奖励,以激发他们的积极性和主动性。

第三,基层客户经理队伍的管理流程不够高效。

在实际工作中,客户经理与客户的沟通和业务处理需要涉及到一系列的流程和手续,但是目前存在着一些流程不够简洁高效的问题。

因此,为了解决这个问题,银行应该对客户经理的工作流程进行优化,去除繁琐的环节,简化手续和流程。

同时,银行还应该积极借助信息技术的发展,推行电子化操作和系统化管理,在提高工作效率的同时,减少人为错误的出现。

第四,基层客户经理队伍的工作压力过大。

由于客户经理的工作涉及到大量的客户服务和业务处理,因此其工作压力相对较大。

在长期高强度的工作环境下,客户经理的身体和心理健康容易受到影响。

为了缓解客户经理的工作压力,银行应该关注员工的身心健康,建立起一套科学的工作制度,合理分配工作负荷,定期组织员工体检活动,提供心理辅导和职业发展规划等服务,从而保障员工的健康和积极性。

烟草客户经理三百问答

烟草客户经理三百问答

目录第一篇市场营销 (1)一、基础知识 (1)1、什么是市场,市场是怎样构成的? (1)2、市场营销的定义是什么? (1)3、市场营销观念有哪些? (1)4、市场营销环境指什么,市场营销环境包括哪些因素? (1)5、什么是市场营销组合? (1)6、整合营销中的4C是指什么? (1)7、目标市场营销包括哪些步骤? (2)8、消费者市场细分的因素有哪些? (2)9、怎样理解分销渠道? (2)10、何谓促销,促销方式有哪些? (2)11、国内卷烟的类型有哪几类? (2)12、什么是中式卷烟? (2)14、卷烟质量包括哪些内容? (3)15、卷烟包装标识是怎样表示的, 2009年卷烟包装调整的主要内容有哪些? (3)16、“卷烟上水平”的总体要求是什么? (3)17、市场营销上水平主要内容包含哪几个方面? (3)18、精准营销的总体思路和工作目标是什么? (3)19、什么是客户经理“135”工作法? (4)二、消费者分析 (4)20、消费者信息档案包括哪些内容? (4)21、建立卷烟消费者信息档案有哪些作用? (4)22、消费者档案信息的采集途径有哪些? (4)23、如何实现卷烟消费者信息档案管理? (4)24、与消费者互动的内容主要有哪些? (4)25、如何了解消费者对某卷烟品牌的真实态度和评价? (5)26、不同年龄段的消费者卷烟消费特点有哪些? (5)27、消费群体的固定性与流动性对卷烟营销的影响有哪些? (5)28、何为“消费者意见领袖”,如何培养“卷烟消费者意见领袖”? (5)三、市场调查 (5)29、市场调查包括哪几个基本步骤? (5)30、卷烟市场调查的内容主要有哪些? (6)31、市场调查的方法有哪些? (6)32、什么是资料调查法,运用资料调查法应注意哪些问题? (6)33、什么是询问调查法,询问调查有哪几种? (6)34、询问调查的技巧有哪些? (6)35、市场调查方案一般包括哪几方面内容? (7)36、调查问卷设计的总体要求有哪些? (7)37、如何具体设计调查问卷? (7)38、问题设计为什么要避免诱导性? (7)四、信息采集 (7)39、开展信息采集有什么意义? (7)40、市场信息采集中,对采集对象和采集项目是如何规定的? (8)41、日常信息采集的途径包括哪些? (8)42、市场、品牌、客户状态信息主要有哪些? (8)43、如何开展信息采集工作? (8)44、信息采集需要注意哪三个关键点? (8)45、怎样做好信息“采”、“管”、“用”三方面工作? (9)46、客户需求信息失真的表现有哪些? (9)47、如何提高库存信息采集的准确率? (9)48、客户不愿如实提供卷烟库存及价格信息,应如何处理? (9)49、采集过程中遇到客户很忙,怎么办? (9)50、采集中客户有厌倦情绪,积极性不高,怎么办? (9)五、货源供应 (10)51、货源供应的基本原则和供应政策是什么? (10)52、货源供应中如何实施总量浮动管理? (10)53、怎样实现货源自动分配? (10)54、货源供应中如何进行卷烟品牌分类? (10)55、紧俏品牌为什么要限量供应? (10)56、紧销品牌如何合理限量? (10)57、顺销品牌如何实现基本满足? (10)58、货源信息的传递方式是怎样的? (11)59、城市与农村的卷烟货源供应当中应注意哪些问题? (11)60、如何消除客户对客户经理有货源分配权的误解? (11)61、如何指导零售户合理订货? (11)62、客户经常不订货,怎么办? (11)63、“ 网上订货”推广原则是什么? (11)64、推广网上订货需要注意哪些问题? (12)65、网上订货的优点是什么? (12)66、如何向零售户开展网上订货宣传? (12)67、如何提高零售户网上订货成功率? (12)68、电子结算对零售户的优势是什么? (13)69、如何才能提高电子结算成功率? (13)六、营销分析 (13)70、营销分析从哪几个方面开展? (13)71、客户分析的主要方法有哪些? (13)72、如何对客户的商圈类型进行分析? (14)73、怎样运用存销比对客户的经营情况进行分析? (14)74、怎样对客户的卷烟经营结构进行分析? (14)第二篇品牌营销 (15)一、基础知识 (15)75、什么是“532”、“461”工程? (15)76、加快培育全国性重点骨干品牌的指导思想是什么? (15)77、加快培育全国性重点骨干品牌的目标任务是什么? (15)78、国家局对卷烟零售价格上限的规定是什么? (15)79、全国重点骨干品牌有哪些? (15)80、卷烟产品有什么特点? (15)81、卷烟的价类是如何划分的? (15)82、什么是品牌? (15)83、品牌的基本属性有哪些? (16)84、品牌的三个层次是什么? (16)85、产品与品牌的区别? (16)86、卷烟质量的概念是什么? (16)87、什么是品牌生命周期管理? (16)88、不同生命周期品牌的特点是什么? (16)89、什么是品类? (17)90、卷烟品类如何划分? (17)91、什么是品类组合宽度? (17)92、品牌与品类有什么区别? (17)93、什么是SWOT分析法? (18)94、什么是波士顿矩阵分析法? (18)95、以点带面法是怎样的? (18)96、利差比较法是怎样的? (18)97、价值汇总法是怎样的? (18)98、销售指导法是怎样的? (19)99、概念营销法是怎样的? (19)100、经验传播法是怎样的? (19)101、感情上柜法是怎样的? (19)102、前提条件应用法怎样的? (19)103、什么是FABE销售法? (19)104、什么是SPIN法? (20)105、什么是AIDA模式? (20)二、新品培育 (20)106、客户经理如何做好新品牌卷烟上市、上柜和上量工作? (20)107、客户经理如何做好新品牌新规格培育工作? (20)108、客户经理如何做好老品牌新规格卷烟宣传工作? (21)109、客户经理如何提高零售客户向消费者宣传推介品牌意识与能力? (21)110、如何开展新产品市场调研? (21)111、如何提炼卷烟新品的卖点? (21)112、新品上市前,客户经理应做好哪些准备? (22)113、如何指导客户做好新品推介? (22)114、怎样做好新品牌的市场跟踪? (22)115、紧俏高端品牌如何选点? (22)116、卷烟新品动销慢的主要原因可能有哪些? (23)三、品牌维护 (23)117、客户经理如何对辖区销售品牌卷烟的价格进行维护? (23)118、让零售客户参与品牌培育的方法有哪些? (23)119、卷烟品牌调查分析主要哪几类? (23)120、围绕市场、品牌、客户三个要素主要从哪些相关指标进行分析? (24)121、如何开展品牌营销分析? (24)122、卷烟品牌培育中客户经理工作步骤有哪些? (24)123、如何开展卷烟品牌消费者调研? (24)124、如何寻找品牌培育的机会? (25)125、如何制定片区品牌培育计划? (25)126、如何设定培育目标? (25)127、如何确定某规格卷烟潜在上柜客户? (25)128、如何确定某规格卷烟潜在增量客户? (25)129、客户经理如何执行品牌培育方案? (25)130、如何进行品牌培育工作效果自我评估? (25)131、如何做好卷烟品牌退出工作? (26)132、品牌上柜率和品牌可见度有何区别? (26)133、客户经理如何指导客户做好重点品牌和促销品牌的销售工作? (26)134、品牌上柜没成功的主要原因有哪些? (27)135、品牌增量没成功的原因有哪些? (27)136、卷烟品牌发生市场异动的主要表现形式有哪些,原因是什么? (27)137、卷烟品牌退出的原因主要有哪些? (27)138、客户经理如何解决客户对重点上柜品牌不愿意进购,怕库存积压的问题?.. 27 139、客户经理如何帮助客户处理滞销品牌卷烟? (27)四、品牌推介 (28)140、品牌推荐的主要方法有哪些? (28)141、应向客户传达哪些品牌信息? (28)142、在拜访中如何宣传品牌? (28)143、客户经理如何做好娱乐服务类客户的卷烟营销与培育工作? (28)144、客户经理如何充分发挥标准店作用,做好品牌培育工作? (29)145、针对网上订货客户,客户经理如何做好品牌的宣传及培育工作? (29)146、客户经理如何在城乡结合部培养高端品牌? (29)147、客户经理如何正确引导客户进行品牌替代? (30)五、终端陈列 (30)148、卷烟终端陈列目标是什么,应考虑什么问题? (30)149、卷烟终端陈列给利益相关者带来什么? (30)150、品牌终端展示的方式有哪些? (31)151、终端陈列主要常用方法有哪些? (31)152、卷烟产品陈列的最佳位置是什么? (31)153、如何争取到最佳陈列位置? (32)154、如何说服客户扩大卷烟陈列面积? (32)155、客户经理如何做好卷烟陈列,促进品牌培育? (32)156.客户经理如何做好卷烟明码标价工作? (32)157、如何做好品牌文化传播工作,挖掘品牌宣传空间? (32)第三篇服务营销 (34)一、基础知识 (34)158、什么是服务,什么是服务营销? (34)159、卷烟服务营销主要内容是什么? (34)160、为什么说服务是卷烟商业企业的灵魂? (34)161、什么是客户关系管理? (34)162、什么是客户价值管理? (34)163、什么是客户服务管理? (34)164、什么是客户服务承诺? (34)165、什么是客户让渡价值、顾客总价值、顾客总成本? (34)166、服务质量是什么,要素有哪些? (35)167、卷烟零售客户需求主要包括哪些? (35)二、服务准备 (35)168、什么是服务准备? (35)169、什么是客户服务的标准化和个性化? (35)170、了解辖区情况,应掌握的营销信息主要有哪些? (35)171、零售客户分类管理的目的是什么? (36)172、.如何做好零售客户分类? (36)173、怎样做好客户分类中的日常维护工作? (36)174、如何划分客户市场类型? (36)175、卷烟零售客户业态及其主要特点是什么? (36)176、如何区分食杂店与便利店? (37)177、如何划分卷烟零售客户经营规模? (37)178、收集客户信息的方式有哪些? (37)179、客户基础信息变更维护流程是怎样的? (38)三、现场服务 (38)180、什么是现场服务? (38)181、现场服务的主要内容是什么? (38)182、现场服务前需要做哪些准备? (38)183、现场服务零售客户的方式有哪些? (38)184、如何对重点客户进行现场指导? (38)185、如何对中小型客户进行现场指导? (39)186、如何做好偏远山区中小客户的现场服务工作? (39)187、对特殊经营场所(宾馆、酒店、茶楼)现场指导应注意哪些事项? (39)188、如何做好新增客户的现场服务工作? (39)189、如何把握现场服务重点? (39)190、现场服务标准是什么? (39)191、现场服务过程中应注重收集哪些营销信息? (40)192、及时告知卷烟零售客户的主要信息有哪些? (40)193、如何做好现场指导? (40)194、如何更好的与客户进行沟通? (40)195、如何掌握现场服务技巧? (40)196、如何提高现场服务质量? (40)197、农忙时节如何提高现场服务效果? (40)198、客户分析对客户经理现场服务有何指导作用? (41)199、现场服务过程中应注意哪些问题? (41)200、如何化解零售户对货源不足的抱怨? (41)201、当受到无理投诉时客户经理应如何处理? (41)202、如果零售客户要求客户经理为其调剂卷烟,客户经理应如何处理? (41)203、如果零售客户家中有特殊原因急需卷烟,向客户经理求助应如何处理? (41)204、不宜进行现场服务零售客户的有哪些情形? (42)205、现场服务客户有哪些禁忌? (42)206、如何与“固执型”、“挑剔型”、“怀疑型”、“理智型”的客户沟通?.. 42 207、客户经理指导客户经营要注意哪些技巧? (42)208、如何做现场服务记录? (42)209、客户经理在拜访结束后应做些什么? (42)四、协同服务 (43)210、什么是协同服务? (43)211、影响卷烟零售客户盈利的个体性因素有那些? (43)212、如何指导零售户吸引更多的顾客? (43)213、如何指导客户培养固定的消费群体? (43)214、怎样指导零售户向消费者推介新品卷烟? (43)215、如何指导零售客户观察消费者的行为? (43)216、为什么要帮助客户整理库存? (44)217、怎么指导客户开展存销比管理? (44)218、如何指导卷烟零售客户做好卷烟的储存和保管? (44)219、卷烟外包装有何作用? (44)220、如何判断卷烟是否受潮? (44)221、客户经理发现零售客户卷烟霉变,应该如何处理? (45)222、影响卷烟零售客户服务需求的因素有哪些? (45)223、如何做好节日期间客户服务工作? (45)224、当发生网络故障客户无法提报订单的突发事件,客户经理如何处理? (45)225、怎样把握客户服务技巧? (45)226、零售客户培训计划包括哪些内容? (45)227、新入网客户信息维护流程是怎样的? (46)228、怎样做好新客户的维护工作? (46)229、客户情感服务应从哪些方面做起? (46)五、服务期望 (46)230、什么是服务期望,包括哪几个种类? (46)231、什么是客户异议,主要有哪些种类和内容? (46)232、什么是客户满意度? (46)233、处理客户异议的主要方法有哪些? (47)234、客户经理影响零售客户满意度的内容有哪些? (47)235、卷烟供应不足时,如何处理客户抱怨? (47)236、客户在订货日期没订上货产生抱怨,怎么办? (47)237、处理顾客抱怨常用的方法与技巧有哪些? (47)238、零售客户对盈利不满意,怎么办? (47)239、如何应对客户“对门的客户能订××烟,我为什么订不到”的问题? (48)240、客户卷烟被掉包了,客户说烟草公司送的烟有问题,怎么办? (48)241、如何面对零售客户反映新版卷烟口感与改版前味道不一致时该怎么办? (48)242、客户投诉处理的原则是什么? (48)243、客户投诉处理的流程是什么? (48)244、客户对投诉处理结果不满意怎么办? (49)第四篇内部协作 (50)一、客户经理与市场经理 (50)245、客户经理每天拜访结束后,应及时向市场经理反馈哪些信息? (50)246、客户经理需要市场经理审核哪些主要工作? (50)247、客户经理的绩效面谈应包括哪些内容? (50)二、客户经理与品牌经理 (50)248、客户经理如何协助品牌经理做好新品推广工作? (50)249、客户经理如何协助品牌经理做好品牌调研工作? (50)250、客户经理如何协同品牌经理做好重点品牌培育工作? (51)251、客户经理如何协助品牌经理做好品牌监测工作? (51)252、客户经理如何协助品牌经理做好品牌规划? (51)253、客户经理如何协同品牌经理建立和维护重点品牌消费者档案工作? (51)三、客户经理与订单采集员 (51)254、当电访员(订单员)发现客户未能正常订货时,客户经理应该怎么做? (51)255、当电访员(订单员)发现客户月度订货总量不够时,客户经理应该怎么做? 51 256、客户不愿配合电访员(订单员)提报真实需求,客户经理应该怎么做? (51)257、客户漏订卷烟或订错卷烟,客户经理应该怎么做? (51)四、客户经理与送货员 (52)258、客户临时提出变更送货地点,怎么办? (52)259、客户向客户经理提出送货员送错了货,怎么办? (52)260、客户向客户经理提出送的货有损坏,怎么办? (52)261、客户向客户经理提出货款有误,怎么办? (52)五、客户经理与专卖管理人员 (52)262、客户经理在拜访中发现零售客户有违法经营行为,怎么办? (52)263、客户经理在拜访过程中,发现客户拟停、歇业,怎么办? (52)264、客户要求客户经理帮助鉴定卷烟真假,怎么办? (52)第五篇自我管理 (54)265、烟草行业职业道德是什么?主要内容有哪些? (54)266、客户经理的岗位职责主要有哪些? (54)267、客户经理基本行为准则主要有哪些? (54)268、卷烟经营中“六不准”是指什么? (54)269、制定目标的SMART原则是什么? (54)270、月度工作目标应包括哪些内容? (54)271、客户经理在工作日工作结束后应做哪些工作? (54)272、客户经理月工作总结的重点有哪些? (55)273、客户经理的日记、周记和月度分析报告主要的内容是什么? (55)274、怎样开展时间管理? (55)275、客户关系处理应遵循什么原则? (55)276、个人形象六要素是什么? (55)277、客户经理的着装礼仪有何要求? (55)278、男性客户经理的仪表、女性客户经理的化妆应注意哪些? (55)279、客户经理的站姿应是怎样的? (56)280、客户经理的坐姿应是怎样的? (56)281、客户经理的走姿应是怎样的? (56)282、客户经理如何作自我介绍? (56)283、客户经理在传递名片中应注意什么? (56)284、握手礼仪应注意什么? (56)285、距离礼仪包括哪些内容? (56)286、电话礼仪要点是什么? (57)287、什么是“通话3分钟原则”? (57)288、高效沟通的要点及步骤是什么? (57)289、沟通中常用语言有哪些? (57)290、客户经理忌说哪“六种话”? (57)291、客户经理与客户沟通应注意的问题有哪些? (58)292、客户经理在倾听中,要克服哪四种障碍? (58)293、如何利用网络优势加强与客户的沟通交流? (58)294、客户经理应怎样学习? (58)295、客户经理如何提升自身素质? (58)一、与卷烟营销有关的宏观经济指标 (59)296、GDP是指什么? (59)297、CPI是指什么? (59)298、什么是消费者收入与个人可支配收入? (59)299、什么是社会商品零售总额? (59)二、烟草企业中常用的营销指标 (59)300、怎样计算卷烟人均消费量? (59)301、怎样计算卷烟市场容量? (59)302、什么是吸烟率? (59)303、预测准确率有哪几种? (59)304、怎样计算零售客户订单满足率? (59)305、什么是条、包零售价吻合率(度)? (60)306、什么是存销比? (60)307、什么是社会存销比? (60)308、怎样计算商业存销比? (60)309、什么是覆盖率? (60)310、什么是铺货率? (60)311、什么是单品牌上柜率? (60)312、什么是单品牌动销率? (60)313、什么是客户动销率? (60)314、什么是单品牌动销比? (60)315、什么是单品牌客户断货率? (61)316、什么是客户断货率? (61)317、什么是单品牌公司断货率? (61)318、怎样计算商业断货率? (61)319、什么是客户毛利率? (61)320、怎样计算销量增长率? (61)321、什么是同比、什么是环比? (61)322、什么是叫定基比比率? (61)第一篇市场营销一、基础知识1、什么是市场,市场是怎样构成的?答:市场是商品交换的场所;市场是商品交换关系的总和;市场是买方、卖方力量的结合;是商品供求双方的力量相互作用的总和。

卷烟客户经理应知应会问答

卷烟客户经理应知应会问答

卷烟客户经理应知应会问答客户经理应知应会问答客户经理所服务的辖区概况介绍客户经理日常是怎样和客户打交道的,客户最不满意的是什么?1、向零售客户打招呼、招呼问候零售客户,介绍拜访目的。

2、实施常规性拜访、常规性拜访内容包括:明码标价签维护、《市场关注》报刊发放、《动销台帐》发放、卷烟陈列、卷烟新产品推介、告知公司信息、提醒电子结算户及时存款等。

3、聆听客户需求和建议、与客户进行沟通,了解客户需求,倾听客户建议,处理客户异议,并详细记录。

4、指导客户经营、了解客户卷烟销售情况,盘点库存,与客户共同分析经营中存在的问题,提出合理化建议。

5、培育品牌、了解品牌销售信息和市场信息,做好新品上市和老品维护工作。

6、填写痕迹化记录、按要求在动销台帐和监督服务手册上填写拜访痕迹化记录,请客户签字确认。

7、与客户致谢道别客户最不满意的是什么?3、客户经理的工作职责是什么?一、负责片区内客户关系管理工作1、负责收集、维护、管理零售客户档案信息。

按照系统应用的要求,负责建立和维护客户档案,做好对零售客户相关档案信息的收集、更新等维护工作。

2、根据全国统一分类办法,对零售客户进行分类和动态维护,根据客户历史销量,对客户进行星级分类定量,并于每季度末进行动态维护。

3、负责制定客户服务计划。

根据所分管的零售客户对应的分类及服务标准,按照零售客户在不同阶段或时段的服务需求制定有效可行的客户服务计划。

客户服务计划实行动态式管理,原则上每月调整一次,也可以根据实际需求随时调整。

4、负责制定拜访计划。

根据客户的分类及服务标准制定阶段性拜访计划,拜访计划中应明确需要重点解决的问题。

原则上每周制定一次,如特殊需要可临时调整。

5、实地拜访客户。

根据拜访计划和客户服务计划确定的内容对零售客户进行实地拜访,收集和记录获取的信息并反馈。

6、负责向零售客户提供相关服务。

根据公司确定的服务项目、程序和标准,结合零售客户所属类别,为零售客户提供服务,以增强零售客户经营能力,提高零售客户满意度、忠诚度,密切客我关系。

烟草客户经理存在的主要问题及对策

烟草客户经理存在的主要问题及对策

烟草客户经理存在的主要问题及对策一、引言烟草行业作为我国一个重要的支柱产业,一直以来都扮演着重要的角色。

在烟草公司中,客户经理作为与销售和客户之间沟通的桥梁,起到至关重要的作用。

然而,在实践中我们发现,烟草客户经理面临着许多挑战和问题。

本文将探讨烟草客户经理存在的主要问题,并提出相应对策。

二、主体1. 销售技巧不够精湛作为销售团队中的核心成员,烟草客户经理需要具备良好的销售技巧。

然而,在实际工作中我们发现,很多烟草客户经理在销售过程中并未展示出足够专业和高效率。

这主要有以下几个原因:(1) 缺乏产品知识:由于产品众多且不断更新换代, 客户经理没有充分了解公司最新产品特点及优势。

(2) 没有针对性地了解顾客需求: 客户并非完全相同, 不同顾友人组件是包括困难问题在内缺少获取客户需求反馈的方法。

(3) 沟通能力不足:客户经理在与顾客沟通和解决问题时缺乏耐心和敏锐度,导致处理效果不佳。

针对这些问题,烟草公司应该采取以下对策:(1) 加强培训: 通过加强内部培训计划提高员工的产品知识水平,确保他们了解并能准确地传递产品特点及优势。

(2) 建立反馈机制:烟草公司应建立起顾客调查系统,主动收集和分析顾友人组件是包括困难问题信息,并将其作为改进销售策略、服务模式的重要依据。

(3) 提升沟通技巧:烟草公司培养员工更好地与顾客进行沟通,并督促其了解顾问的真实需求。

为此, 引入专业心理学家或咨询师定期为员工进行指导。

2. 客户满意度低一位成功的烟草客户经理需要维护好现有客户,并争取新加入者。

然而,在过去几年中我们发现很多现有用户离开或投诉增多。

其主要问题包括:(1) 性价比不高:部分顾客认为烟草产品在价格上没有足够的合理性和竞争力。

(2) 客户服务差:某些客户对烟草公司的客户支持、售后服务或投诉处理程序表示不满。

为解决这些问题,可采取以下对策:(1) 优化产品定价:烟草公司应该进行市场调查并根据竞争环境适时调整产品价格,在保障利润情况下提高性价比,增强顾客与品牌的信任感。

卷烟客户经理工作存在的问题

卷烟客户经理工作存在的问题

卷烟客户经理工作存在的问题卷烟客户经理是企业销售团队中的一个重要角色,他们的主要职责是与零售商建立联系、促进销售和管理分销渠道。

尽管这项工作有着显著的优点,例如高收入、强大的市场竞争力和与客户建立长期合作关系等,但卷烟客户经理在实践中也会遇到一些问题。

1. 产品价格过高卷烟客户经理的工作之一是销售卷烟产品。

但是,卷烟价格的飙升给销售成交带来很大压力,许多终端消费者都因价格过高而不愿意购买。

这对客户经理来说是一个严重的问题,因为他们需要在竞争激烈的市场上销售一种价格高昂的商品。

2. 市场竞争激烈卷烟市场是一个极具竞争力的行业。

在这个领域,客户经理不仅需要应对类似产品的竞争,还需要处理竞争对手以各种价格和营销策略扰乱市场的情况。

这种情况使得客户经理不仅需要建立强大的客户关系,还需要精通价格战和促销技巧。

3. 时间管理不当由于卷烟客户经理经常需要奔波于各个分销点和客户之间,处理各种问题和出售产品,他们的时间管理往往会出现失误。

繁忙的日程可能会使他们面对过多的任务和更多的市场需求,这些需求需要他们亲自去解决问题,使得他们不得不将时间精力分配得更为紧凑。

4. 团队内部协同不畅卷烟客户经理团队通常由多个客户经理组成,他们需协调合作才能更好地服务客户群体。

现实中,当客户经理忙于处理与客户相关的事务时,他们可能无法及时响应团队内部的请求。

因此,团队合作便会面临挑战,这可能会影响客户经理的时间管理和市场推广。

5. 法规和监管方面的不确定性卷烟市场有许多规定和监管立法,并且通常是在不断变化中。

客户经理需要了解和遵循这些要求,以确保他们的工作能够符合法规。

但随着政策不断变化,这样的要求可能变得更加复杂和棘手。

此外,客户经理还需要协调业务变更,例如税率变化或新产品的上市等。

为了克服这些问题,卷烟客户经理需要思考解决方案,并采取措施以提高业务绩效。

例如,他们可以尝试通过更好的时间管理、提供更具价值的服务、制定明智的市场营销策略、获得更好的战略合作协议等方式来优化业务模式和促进增长。

贷款业务系统常见问题客户经理主任版

贷款业务系统常见问题客户经理主任版引言本文档旨在总结贷款业务系统中常见的问题,并给出相应的解决方案。

作为贷款业务系统的客户经理主任,了解并解决这些问题将有助于提高工作效率和客户满意度。

目录1.常见问题一:系统登录失败2.常见问题二:客户资料查询不到3.常见问题三:贷款申请无法提交4.常见问题四:还款记录错误5.常见问题五:贷款审批超时常见问题一:系统登录失败问题描述有时候客户经理主任无法登录贷款业务系统,提示密码错误或者账号不存在。

解决方案•确保输入的账号和密码正确,注意区分大小写。

•如果多次尝试后仍无法登录,联系系统管理员重置密码或协助解决问题。

•如果系统管理员无法解决问题,确认网络环境是否正常,并尝试在其他设备上登录。

常见问题二:客户资料查询不到问题描述客户经理主任在查询特定客户的资料时,发现系统中没有相关记录。

解决方案•检查输入的客户信息是否正确。

确认客户的姓名、身份证号等标识信息是否准确。

•如果客户确实存在,但系统中无记录,联系系统管理员进行数据恢复或处理。

•如果客户信息填写错误或不完整,及时联系客户补充相关资料,并更新到系统中。

常见问题三:贷款申请无法提交问题描述客户经理主任在线上填写完整的贷款申请表后,无法提交申请。

解决方案•检查申请表是否填写完整,确保没有遗漏必填项。

•如果申请表中的数据异常,如重复记录或格式错误等,进行相应修改。

•确认网络连接正常,重新登录系统尝试提交。

常见问题四:还款记录错误问题描述贷款业务系统中客户的还款记录显示错误,无法准确反映客户的还款情况。

解决方案•核对客户的还款情况,确保记录的准确性。

•如果发现还款记录错漏,及时联系客户核实和更新还款信息。

•如果系统中的还款记录有误,联系系统管理员协助处理相关数据问题,并进行修正。

常见问题五:贷款审批超时问题描述客户的贷款申请在系统中审批过程中长时间未处理,超出了正常的审批时间。

解决方案•查看贷款申请的审批流程,确定当前所处的节点和审批人。

烟草客户经理存在的问题

烟草客户经理存在的问题烟草客户经理是烟草公司中负责管理客户关系的职业,他们负责维护客户关系,推动销售业绩和开拓市场。

但是,烟草客户经理也存在一些问题,这些问题会给公司带来不必要的负面影响。

本文旨在探讨烟草客户经理存在的问题,并提出解决方案。

问题一:客户减少烟草客户经理的工作重点是与客户建立良好的关系,以获得更多的订单和业绩。

但是,随着市场的竞争不断加剧和消费者对健康的关注,客户的数量正在减少。

很多消费者已经选择了戒烟或拒绝吸烟,这给烟草客户经理带来了巨大的挑战。

解决方案一:适应市场变化随着消费者需求的变化,烟草客户经理需要紧跟市场变化,及时调整销售策略和开拓新的市场。

例如,他们可以推销低焦油,低尼古丁的产品,或者转向电子烟的销售,以适应市场需求的变化。

问题二:销售额下降烟草客户经理作为公司销售业绩的关键人物,他们的业绩往往与公司的销售额密切相连。

然而,由于市场的变化和消费者健康意识的增强,销售额正在下降。

这让烟草客户经理的工作更加困难。

解决方案二:提高产品质量和服务质量为了提高销售额,烟草客户经理应该通过提高产品质量和服务质量来吸引更多的客户。

例如,他们可以推广低焦油和低尼古丁的产品,以降低客户对健康的担忧。

同时,他们还可以提高售后服务质量,以留住老客户,树立公司良好的形象。

问题三:不合理的销售策略不合理的销售策略是导致销售下降的另一个原因。

一些烟草客户经理会使用强制推销或欺诈手段来获取订单,这不仅不合法,而且可能会让客户望而却步。

解决方案三:合理的销售策略为了避免不必要的麻烦和客户投诉,烟草客户经理需要采用合理的销售策略。

例如,他们可以通过优惠活动、礼品等方式来吸引客户,同时加强与客户的沟通,帮助他们理解产品的好处,从而提高客户的忠诚度。

结论烟草客户经理存在的问题主要是客户减少、销售额下降和不合理的销售策略。

为了解决这些问题,我们应该适应市场的变化,提高产品和服务质量,采用合理的销售策略,从而提高客户满意度和公司的销售业绩。

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客户经理日常问题集锦
1、基金老是亏,为什么还让我买,为什么点位不确定,你们让我去投资。
答:银河证券是全国绝对权威机构,绝对值得信赖我们的研究水平。

2、你们有什么服务让我转户,佣金也不能低,也不送我礼品?
答:我们有什么服务,我也不想再这里作多的解释,我最想的是你能给我留下联系方式让你切
身地感受我们的服务,以便你作出更直观与正确的选择,我相信到时佣金和礼品都不会是问题,因
为我对我们的服务有信心。

3、也不能保证我挣钱,我为什么去你那开户?
答:其实我这里确实有保证为你赚钱的产品的,例如:国债回购,国债都可以,都是我们的理。

4、我投资实业赚取利润更多,有什么理由让我投资资本市场?
答 :你做实业很赚钱,我们可以帮你把你的闲余资金做一些保本的短期理财,让你的资产最大
限度的增值。

5、我在股市中 损失惨重?
答:浮亏只不过是短期的,历史会重演的,要相信国家的长期发展,经济总会上去的。

6、可是我在那边领了东西签了三年协议了,而且我离你那太远了?
答:没关系啊,我可以等您,在这之前您可以先体验我这的服务。您要是觉得很好,到时不用
我说,您也会来找我的。远的话不是问题,我可以来接送您而且您做公交车的话可以不付钱,
现在流行低碳环保,我朋友是公交公司领导,我的客户都能享受到这服务,这是我的名片。

7、我那边一百万送了我台笔记本而且我离你那太远了?
答:我想先生炒股不是为了台笔记本吧,关键还是要看先生需要什么,我们可以为您量身服务,
我们银河是国字号的券商,无论产品还是服务,却是最有实力的。远的话没关系我可以接送您,
开户的话最多耽误十五分钟。

8、亏惨了,过段时间再说吧?
答:先生,您具体买了哪几支股票,我帮您分析下……
先生,您这边的帐户亏损蛮严重的,您有分析一下原因吗?最主要的原因是缺少一个专业的客
户经理为您作专业服务,所以我建议您可以先开一个深圳帐户体验一下我们公司和我为您提供的服
务。

9、你能让我赚钱?
答:我们有专业的理财团队,可以为您提供专业的操作建议以及各个时事的解读和资讯,能够
让您把握市场的热点,而获得市场上的长期收益。我们证券行业最忌讳保证客户收益,这是不合规
的也是不合法的,没有任何一家券商能够保证赚钱,做任何投资都是有风险的,但是同时也会有收
益的可能性。我们要做的就是让您的利益最大化!

10、这个事情我老婆在管,我不大理会的?
答:哦呀,缘分啊,都是“妻管严”的通道中人吗,来来来,我们坐下来交流交流,我的电话
是135……,你的呢?(第一次主动要电话)
其实老婆管的严是好事,但家里的大事还是应该咱老爷们说了算不是吗?我们要尊重老婆,
但理财的事可不是小事哦,你得自己做主(去开户吧,直接给他做决定)
看咱聊的这么好,这样吧,拿我张名片下次带嫂子来参加我们的交流会,定能让你乘兴而来,
满意而归,电话留一个给我,到时候通知你(第二次留联系方式)

11、问题:外地的,太远了?
回答:请问您是哪的?我们银河证券在全国都有营业网点,您回到老家都可以享受同样的服务,
而且现在都是网络时代,都是用手机和电脑看盘和下单的,所以建议你开一个!

12、问题:你能让我赚钱吗?
回答:其实在证券行业,所有的证券公司都不能承诺客户收益,这是违规的!但是我们公司有
专业的理财团队,可以为你提供专业的操作思路,和各个时事的解读,让你能很好的把握市场。所
有的投资都有风险,但是风险和收益是成正比的

13、问题:正好有朋友也感兴趣,晚上一起吃饭聊聊?
答:真的吗?那太好了,今晚是我男朋友的生日,我正式邀请您和您的朋友一起参加,而且我
们的一位资深分析师也会参加,这样我们可以更好的交流!

14、客户经理:您好,您办什么业务?
客户:***
客户经理:您做股票吗?
客户:做啊。
客户经理:您在那家券商开的户?
客户:我在*券商。
客户经理:他们那边的服务怎样啊?
客户:就那回事,现在行情不好,什么都白搭。
客户经理:确实,但我们银河证券是国内唯一一家带“中国”字眼的券商,您就知道我们是大
券商,我们的股东是中投公司,我们和建行、工行都是兄弟单位,也是国内为数不多大AA级券商,
现在我们主要在做服务,玖天财富和投顾服务都是业内一等一的服务,我们这边绝对是您的第一选
择。
客户:有你说的那么好吗?
客户经理:呵呵,这个银行所有的工作人员都是我们的客户,而且大部分来办理业务的客户都
是银河的客户,我在这已经两年多了,不然我也呆不了这么久(示意,银行工作人员过来帮忙说服,
“他人特踏实,服务不错,我们都跟着他做股票呢”)
客户:我有户,但一直被深套着,还能开户吗?
客户经理:您需要做转户。
客户:怎么转户啊?
客户经理:你要带着您的身份证和股东卡,到您原来开户的营业厅做转户,到时候我会陪您去
的。办理的当天您不能有交易,就是不能委托,办理的时间是开市时间,也就是早上九点半到十一
点半,下午一点到下午三点。另外我们的深圳席位号是271400,转托管的时候需要。
客户:这么麻烦啊,我做实业,很忙的,根本没时间弄。
客户经理:麻烦一次,享用终身,呵呵。当天我会陪您去办理的,一些细节,我在路上再给您
详细说。另外为了回馈您,您办理这个业务之后,我们还会给您一张30元充值卡,如果您的资产
达到一定的额度,我们营业部还会给您每月补贴一定的花费,这个是补贴的标准(递上明细表)。
客户:这点算什么啊,别人送我IPAD,你们送我什么啊?
客户经理:大哥,咱们做股票最重要是我们的服务能给你带来价值。你做生意你是知道的,羊
毛都出在羊身上。我们虽不能送你IPAD,但我们提供服务的价值远远高于这个。
客户:那您能保证我挣钱吗?
客户经理:我不能保证你挣钱,但我们保证你挣钱的时候多挣一点,亏钱的时候少亏点,最重
要的是,我们能给你带来相应的理财观念及资产配置。这样,您给我留个联系方式,你可以先体验
体验我们的服务。
客户:好吧,到时候联系,这是我的电话。。。。。
客户经理:好的,那再见。

15、客户没有时间?
答:方便留下您的电话号码,我们这里有好的的咨询好给你发短信。
这样,以后就可以给他打电话联系。

16、客户已经开户了?
答:没有关系,你您可以先尝试一下我们的服务,再决定,请留下您的电话号码,我们给你我
们的咨询服务。您可以对比一下,再转户到我们这里。我们将给您优质的服务。

17、客户对股票不感兴趣,户在我老婆手中?
答:那正好,您可以自己再开个户,加上现在行情低迷,您可以自己少投资点资金,和老婆比
比赛。

18、客户现在行情不好,你想要我赔钱吗?
答:现在开户还免费,现在行情低迷您正好先开户。 等行情好的时候您就可以投资了,再说,
行情不好是对已经投资了的客户,再说,有的股票原来三四十块现在是几块钱,空间这么大,还不
开户吗?等什么?

19、行情不好,不愿意投资?
答:喔!那说明您非常有投资理念,一直在关注证券市场,请问您现在是空仓还是保持一定的
仓位呢?

20、有一定的仓位?
答:喔,那您现在应有一定的损失吧?为什么没有在趋势变化时空仓呢?我们有非常好的资讯,
给您非常好的投资建议,我想一定会给您提供你所需要的帮助。那您的联系方式是多少?便于我到
时候给您发送相关的信息。

21、没有时间?
答:看来您平时工作很忙,那周六周日您哪天休息呢?我们周末也可以为您办理开户业务的,
只要您提出您的要求,我们一定会想办法满足您的要求,银河证券的大门24小时为您敞开!

22、其他券商资产达到20万就送IPAD2,你们能送吗?
答:1、我们中国银河证券是国内一流的综合类券商,具有良好的品牌优势,金融产品非常齐
全,我们不仅能让您投资股票基金,同时还能让您投资如股指期货、融资融券、国债回购等业务。
2、我们还拥有非常强大的投资顾问的服务,会定时给你发送短信、邮件资讯服务,相信能助您一
臂之力。3、对方券商花了这么大的成本,肯定对您做了相关的约束和规定,正所谓“羊毛出在羊
身上”,天下没有免费的午餐。4、您投资股票是为了实现盈利,而不是得到礼品,

23、您们能保证盈利吗?
答:您说的很实在,可是如果我说保证盈利您能相信吗?投资是有风险的,正因为我们不能说
保证您投资盈利,那也证明我对您是负责任的,我们公司有一套严格的投资理财盈利模式,让您的
资产能有效的减少风险,增加投资收益,您现在跟我去开个户,我可以把这套模式交给您。

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