虹猫蓝兔薪酬体系
主播薪酬管理制度
主播薪酬管理制度随着直播行业的快速发展，主播已经成为该行业的重要一环。
为了确保主播们获得公平的薪酬并提高他们的工作积极性，我们制定了一套主播薪酬管理制度。
本制度详细规定了主播薪酬的计算方式、薪酬发放时间以及奖励政策。
一、薪酬计算方式1. 主播的薪酬将根据其直播时长和观众互动情况进行计算。
2. 直播时长：主播每天直播时长达到2小时及以上可获得基础薪酬，具体金额根据主播等级进行区分。
3. 观众互动情况：主播的收入还将根据其观众互动情况进行加成，例如礼物收入、打赏收入等。
具体加成比例将根据主播等级和观众互动情况进行综合评估。
4. 主播等级：主播将根据其直播质量、粉丝数量和观众互动情况进行评定，等级越高，薪酬待遇越好。
二、薪酬发放时间1. 主播的薪酬将按月发放，发放时间为每月15日。
2. 如遇节假日或不可抗力因素，薪酬发放时间可能会有所调整，调整后的发放时间将提前通知主播。
三、奖励政策1. 主播可以通过达成一定的任务目标来获得额外的奖励。
2. 任务目标可以是直播时长的累积、数量观众的增加或其他与直播相关的指标。
3. 奖励将根据任务目标的完成情况进行评估，评估结果将由相关部门进行审核，并在下个月薪酬发放时统一发放。
4. 奖励项目将不定期更新，以激励主播们不断提升自己的表现。
四、其他说明1. 主播的薪酬将以人民币（CNY）形式发放到其指定的支付宝账户。
2. 任何违反公司相关规定的行为将可能导致薪酬的扣减或者取消。
3. 如有特殊情况需要调整薪酬计算方式或者发放时间，公司将提前与主播进行沟通，并取得双方的一致意见后再进行调整。
本制度将于2022年1月1日起正式实施，希望通过这一制度的推行，能够更好地管理和激励我们的主播团队。
我们相信，只有在公平公正的环境下，主播们才能更好地发挥自己的才华，为公司带来更多的收益。
同时，我们也将不断优化和完善本制度，以适应行业的发展和变化。
感谢大家的支持与配合！（正文完）。
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
动画公司薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的薪酬体系，不断激励和提升员工，实现公司的经营管理目标特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司的所有员工。
第二章原则第三条保密性原则：员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担薪酬保密的义务。
第四条公平性原则：坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。
主要包括三方面原则：1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其薪酬标准。
2、“按能力定档次”原则：每一个岗位等级分8个工资档次，档次按员工的能力、贡献等因素来确定。
3、“公司效益和市场导向”原则：每一个等级和档次的具体标准以公司的效益情况和市场工资水平状况为主要依据，经董事办公会讨论和董事会批准，可以定期或不定期调整具体标准。
第五条统一管理原则：1、人力资源部负责薪酬政策、年度和季度薪酬计划审批与总额控制。
2、人力资源部负责组织薪酬谈判、薪酬等级档次确定、薪酬等级变动。
第三章薪酬体系结构与标准第六条薪酬体系与结构根据不同岗位和不同业务的工作特点，集团的薪酬体系与结构分为三类：第七条薪酬标准1、基本年薪：是年薪制人员的固定发放部分。
公司主要负责人为标准年薪的60％，其余年薪制人员为标准年薪的80％。
2、绩效年薪：是针对年薪制人员发放的绩效考核工资。
公司领导标准年薪的40％，其余年薪制人员为标准年薪的20％。
3、基本工资：是月薪制员工的基本生活保障金，标准为600元/人。
4、基础工资：是工人系列员工的基本生活保障金，根据不同工种单独确定不同的基础工资标准。
5、学历工资：根据月薪制员工的学历确定，学历必须是国家（含重庆政府）认可的学历。
6、工龄工资：公司鼓励员工在公司长期工作，并对此予以奖励。
月薪制人员工龄工资为30元/年，上限为300元。
日薪月结制人员的工龄工资为15元/年，上限为200元。
传媒公司薪酬管理制度
传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
营业员薪酬体系
营业员薪酬体系一、基本工资：1、基本工资是营业员薪酬体系的重要组成部分，主要用于保障营业员的基本生活费用。
2、根据不同的职位级别和工作经验，确定不同的基本工资水平。
3、一般来说，级别越高，工作经验越丰富，基本工资也就越高。
二、销售提成：1、销售提成是激励营业员积极开展销售工作的重要手段。
根据营业员的销售额、销售利润等指标，按照一定的比例计算提成金额。
2、销售提成能够激发营业员的积极性和创造性，提高销售业绩。
三、奖金制度：1、奖金制度是对营业员工作表现的一种额外奖励，旨在激励营业员更好地完成工作任务。
2、奖金的种类可以根据具体情况设置，例如：年终奖、季度奖、项目奖等。
3、奖金的额度可以根据营业员的工作表现、公司业绩等综合因素确定。
四、福利津贴1、福利津贴是公司对员工的一种关怀和福利，旨在提高员工的工作满意度和归属感。
2、福利津贴的种类可以根据公司的实际情况设置，例如：社保、住房公积金、节日福利、定期体检等。
五、绩效评估：1、绩效评估是对营业员工作表现的一种评价和反馈，旨在帮助营业员认识自己的优点和不足，进一步提高工作绩效。
2、绩效评估的指标可以根据具体情况制定，例如：销售额、客户满意度、服务态度等。
3、根据评估结果，对营业员进行奖励或改进。
六、晋升机制：1、晋升机制是对优秀营业员的一种职业发展通道和激励手段，旨在激发营业员的潜力和创造力。
2、晋升机制可以根据公司的实际情况制定，例如：职位晋升、职级晋升等。
3、通过晋升机制，为优秀的营业员提供更好的职业发展机会和更高的薪酬待遇。
七、培训发展：1、培训发展是提高营业员综合素质和职业能力的重要手段，旨在帮助营业员更好地适应公司发展和市场需求。
2、培训发展的内容可以根据公司的实际情况制定，例如：销售技巧、沟通技巧、团队协作等。
3、通过培训发展，提高营业员的综合素质和职业能力，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
八、营业员薪酬制度：（一）、店员规章制度：1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
培训机构员工薪酬体系(精品推荐)
培训机构员工薪酬体系(精品推荐)背景培训机构作为教育行业的一部分，在吸引和留住优秀员工方面扮演着重要的角色。
一个科学合理的员工薪酬体系对于培训机构的发展至关重要。
本文将介绍一种精品推荐的培训机构员工薪酬体系。
薪酬结构1. 固定薪酬固定薪酬是员工每月稳定收入的一部分。
它根据员工的职位级别和经验进行设定，与员工的工作职责和基本能力相关联。
固定薪酬的设定应结合市场行情和公司实际情况进行合理确定。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的绩效评估结果给予的奖金或津贴。
培训机构可以设定绩效指标，如学员满意度、课程效果等，作为评估员工绩效的参考依据。
根据员工的绩效等级，发放相应的绩效薪酬，激励员工持续提升工作表现。
3. 长期激励计划长期激励计划可以通过股权、期权或股票期权等方式激励员工长期发展与公司共同成长。
通过与公司未来业绩和员工贡献相关的奖励机制，可以吸引优秀人才的加入并激发员工的积极性。
4. 福利待遇除了薪酬外，培训机构还可以提供一系列的员工福利待遇，如带薪年假、医疗保险、节假日福利等。
这些福利待遇可以提升员工的满意度和忠诚度，促进员工的工作动力。
薪酬管理与策略- 建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公正性和透明度。
- 定期进行市场薪酬调研，了解同行业同职位的薪酬水平，为薪酬制定提供参考依据。
- 对员工进行绩效评估，将员工的表现与薪酬挂钩，激发员工的工作激情。
- 激励优秀员工的留任和发展，给予他们更好的薪酬待遇，提供晋升机会和职业发展规划。
- 配套好薪酬管理系统，确保薪酬的发放和管理的准确性和高效性。
结论培训机构员工薪酬体系的制定与管理对于吸引和留住优秀员工至关重要。
合理设定薪酬结构，建立科学的薪酬管理制度，并激励员工的长期发展，将有助于提升培训机构的竞争力和发展前景。
新媒体业务公司的薪酬体系
新媒体业务公司薪酬体系一、基本工资基本工资是员工薪酬的重要组成部分，根据员工的职位、能力、经验等因素确定。
在制定基本工资时，公司需要参考市场同行业的薪酬水平，以确保基本工资的合理性和竞争力。
二、绩效奖金绩效奖金是公司为了激励员工更好地完成工作而设立的薪酬项目。
绩效奖金的数额和计算方式可以根据员工的工作表现、个人绩效、团队绩效、部门绩效、公司绩效等因素进行调整。
通过合理的绩效奖金制度，可以有效地提高员工的工作积极性和工作质量。
三、福利补贴福利补贴是为了保障员工的生活需要而设立的薪酬项目。
福利补贴的具体项目可以根据公司的实际情况进行调整，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利、餐补、住房补贴等。
四、职业发展职业发展是公司为了帮助员工提升职业能力和职业素质而设立的薪酬项目。
职业发展的具体措施包括但不限于培训计划、晋升机会、技能提升等。
通过职业发展计划，可以提高员工的职业技能和职业素质，增强员工的竞争力，同时也能够提高公司的整体竞争力。
五、激励机制激励机制是公司为了激发员工的创造性和创新性而设立的薪酬项目。
激励机制的具体措施包括但不限于项目奖励、创新奖励、专利奖励等。
通过激励机制，可以激发员工的创造性和创新性，促进公司的新媒体业务发展。
六、团队建设团队建设是公司为了提高员工的团队合作精神和凝聚力而设立的薪酬项目。
团队建设的具体措施包括但不限于团队活动、团建经费等。
通过团队建设，可以增强员工的团队合作精神和凝聚力，提高团队的工作效率和工作质量。
七、利润分享利润分享是公司为了鼓励员工共同创造价值而设立的薪酬项目。
利润分享的具体措施包括但不限于利润分成、股份奖励等。
通过利润分享，可以让员工共同分享公司的经营成果，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
八、非物质奖励非物质奖励是公司为了激励员工更好地发挥自己的能力和才能而设立的薪酬项目。
非物质奖励的具体措施包括但不限于荣誉证书、表彰大会等。
通过非物质奖励，可以让员工感受到公司的认可和肯定，增强员工的自信心和成就感。
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生产线跟 单、品控 、QC按 合格率 98%提质 量安全奖 0.1%
45500 49400 52000 54600 58500 65000
3500 3800 4000 4200 4500 5000 1600 1800 2000 22000 2400 2600 2800 3000
主管 主管
店员、仓管
店员、仓管、保安、司机 店员、仓管、保安、统计、文员
5000 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 18000
经理 经理 经理 高级经理 高级经理 总监 总监 总监
总监、副总
1600 1800 2000 2200 2500 2600 3000 3200 3300 3400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1600 1600 1800 1200 1200 1200 1200
副总
3000 助理经理、省区经理 3200 助理经理、省区经理 3500 助理经理、省区经理 3800 4000 4200 4500 技术主管 设计师 设计师 主设计师
高 级 B级 主 管 级
5000 技术主管、省区经理 5500 高级主管、设计主管 6000 高级主管、设计主管 2500 2800 3000 总经理秘书
1600 1800
见习经理 、跟单、QC 跟单主管 、品控主管 跟单主管 、品控主管 IE工程师 、纸样师
1400 1400 1400 1470 1500 1600
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
1550 1820 1800 1900 1900 2200
20800 23400 26000 28600 31200 33800 36400 39000
1．试用期转正调薪或年度表现加薪：经人力资源部与总经理审核、批示，调整幅度一般为上调一级；表现特别优秀者，部门经提供详实的业绩报 告材料，并经人力资源部与总经理审核、审批，可上调2级至5级； 2．本工资标准仅为每月基本工资+岗位工资+完成绩效总额，不含超产奖、年终奖等非固定工资部分； 备 3．试用期工资的确定：一般为面试时双方议定工资额的80%，同时应与本表中与之相对应的薪级标准相吻合； 注 4、工龄工资每月20元（员工在公司服务满一年，从第二年起每月发放工龄工资20元，十年封顶。)年终奖按12个月计算,不满12个月的按实际出勤 月计算.
1900 2200 2500 2800 3000 3200 3800 4000 4000 4100 1100 1280 1550 1820 1800 1970 2225 1900 2150 2200 1000 1400 1400 1480
20 22 25 28 30 32 35 40 45 50 10 10 10 10 15 15 15 20 20 22 10 10 10 10
D3 普 通 仓管、保安员、文员、 D4 E级 月 统计、验布员、车板、 D5 薪 QC、裁剪手 D6 工 D7 D8
2000 2200 2400 2600 2800 3000
店员、仓管、保安 验布员、车板、QC 验布员、车板、QC 车板、QC 车板、QC
车板+计 件为工资 总和。司 机出番禺 内每趟补 助10-12 元，出广 州补15 元，每月 设安全奖 200元
总经理秘书、拓展专员 高级文员 、跟单、QC
3200 总经理助理、跟单、QC
1.总经理秘书、总经理 助理（文职类） 2.主管 主 4.跟单主管 、品控主 管 C级 管 5.纸样师 级 6.高级文员 7.见习经理 9.IE工程师 10.拓展专员
C5 C6 C7 C8 C9 C10 D1 D2
3500 3800 4000 4200 4500 5000
审批：
编制：人力资源中心-杜军华 2012/12/18
200 300 400 600 860 1040 1120 1300
10 10 15 15 20 20 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
350 380 600 630 900 1000 100 100 200 200 140 160 280 300
200 200 200 200 200 200 100 200 200 200 200 200 200 200
1000 1320 1750 2240 2700 3200 4200 5600 7200 9000 300 320 350 380 600 630 675 1000 1100 1320 300 200 200 320
500 680 750 760 800 1000 1000 1200 1500 1500 200 200 200 200 200 200 200 500 650 680 200 200 200 200
生产线跟 单、品控 、QC按 合格率 98%提质 量安全奖 0.1% 销售部门 按0.10.4%提成 (另案说 明),按季 节发放,设 计师按定 货每件提 成,春秋 0.5/件;夏 0.2/件;冬 和年装1 销售部门 按0.10.4%提成 (另案说 明),按季 节发放
65000 78000 91000 104000 117000 130000 156000 182000 208000 234000 39000 41600 45500 49400 52000 54600 58500 65000 71500 78000 32500 36400 39000 41600
广州虹猫蓝兔动漫科技有限公司2012薪资体系
2012年1月1日试用
级别 /职等
月薪酬层
岗位
职级 级标准(单
位：元)
套级岗位
月基本工 资
月岗位工 资
绩效比例 （占Biblioteka 额%）季度绩效工资范围绩效工资 其它补助
非提成类
提成类
非提成类年工资 总和
年终奖金
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 B1 B2 1．高级主管 2 设计主管、 3、主设计师 4、技术主管 5、省区经理 6、助理经理 7、设计师 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 C1 1.总经理秘书、总经理 助理（文职类） 2.主管 主 4.跟单主管 、品控主 管 C级 管 5.纸样师 级 6.高级文员 7.见习经理 9.IE工程师 C2 C3 C4
5000 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 18000 3000 3200 3500 3800 4000 4200 4500 5000 5500 6000 2500 2800 3000 3200
高 A级 职 级
1．副总 2、总监 3、高级经理 、经理 4、高级技术类