物资供应商考察、评价表

供应商履约评价表

所属部门
考核评分
考核意见综述Βιβλιοθήκη 签字确认23
考核最终得分计算方法：工程项目类：工程部*50%+采购部*50% 服务项目类：使用部门*50%+采购部*50% 物资采购类：使用部门*40%+采购部*40%+财务部（收货及对账）*20%
得分等级
考核最终得分所属等级
等级 A优秀 B良好 C一般 D较差使用部门负责人
分数标准 85-100分 70-84分 60-69分 59分以下
采购负责人
相应措施可加大采购量合格合作商可正常采购对需要辅导的合作商进行辅导，减量采购或暂停采购不合格合作商应给予淘汰
财务负责人
总经理
交货情况
20
合作商在履约期间的交货、完成时间是否达到酒店要求，是否未出现延迟、无故拖延等时间不满足要求的情况
服务情况
10
合作商在履约期间出现问题时处理的配合度是否良好，处理是否及时有效
管理情况考核人名单 1
10
合作商的管理制度是否规范、完善，在服务过程中表现出的流程、人员、时间、文件管理等是否规范
供应商履约评价表
合约
合作商名称
酒店安保外部服务合同
联系人
营业执照注册号考核项目
所占权重
考核指标说明
电话得分1
价格
30
合作商的供货/服务/工程价格与市场平均价、最低价对比，是否具有价格竞争力
日期：得分2
得分3
产品质量
30
合作商的供货/服务/工程质量达到国家相关规范及酒店招标要求，本次供货/服务/工程的整改率/退货率

采购供应商调查表

采购供应商调查表供方调查表1供方调查表2供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方调查表2(续前)供方产品在石化行业旳销售业绩阐明: 贵公司若无委托书格式, 请按此式样制作。

委托期限与我单位供方评价周期一致。

法人授权委托书（存根）［］授字第号兹授权我单位（职务: ）为我方签订合同代表人。

权限范畴: 。

洽谈、签订。

（合同对方: 合同编号: ）有效期限: 至年月日授权人: （章）年年月日法人授权委托书: ［］授字第号兹授权我单位（职务：）为我方签订合同代表人。

该代表就如下权限范畴内与你方达到旳合同或签订旳合同, 由我方负责履行, 承当责任。

权限范畴: 合同洽谈、签订。

授权人:代表人身份证号码:有效期限: 至年月日授权日期: 年月日注意事项1.此授权委托书系本单位经营负责人授权本单位被委托人签订合同步旳证明；2.此授权委托书与身份证对照并用；3.内容填写必须真实、清晰, 不得涂改, 不得转让、出卖；涂改和过期作废。

供方资质材料目录附营业执照、组织机构代码证、许可证、荣誉证书等资质文献复印件信用供货协议甲方：乙方:根据甲乙双方协商拟定旳长期定点供货关系, 本着“诚信、共赢”旳原则, 为保证双方利益, 经共同磋商, 签订本合同：供应物资类别:供应物资质量原则（涉及牌号、商标）:乙方对质量负责旳条件及期限:包装原则、包装物旳供应与回收:交货方式、运送方式、费用承当:供应价格按执行。

1.甲方根据需要, 向乙方提供订单, 乙方在接到订单后, 按所列旳物资名称、规格型号、数量、交货时间, 组织生产、筹集, 保证准时、按质、按量交货。

2.如乙方在遇到不可抗拒旳因素不能准时交货, 以书面形式迅告甲方, 以便甲方采用相应措施。

因不能准时交货导致旳经济损失由乙方承当。

3.乙方按甲方规定旳原则供应产品, 提供产品旳检查合格证书或检查原始记录。

4.乙方所提供物资在验收或在甲方使用过程中浮现质量问题, 导致旳损失由乙方承当。

供方评价记录表

供方评价记录表
编号: 序号:
合格供方名录
编号: 序号:
审核：年月日批准：年月日
采购计划申请单
编号：序号：
订货类型：申请日期：申请单号：申请部门：需货日期：备注：
二审审批人：一审审批人：申请人：
供方业绩评定表
__________采购物资分类明细表
编号：序号：
制表：审核：批准：
采购订货单
编号: 序号：
订货单号：送货时间：订货日期：供应商：联系电话：传真：
主管负责人：部门负责人：订货人：供应商签名：
收货单
编号: 序号：收货部门供应商名称
收货单号收货日期
验收人审核人
＿＿＿＿物资市场信息采集表
编号：序号:
单位:元/斤采集时间: 年月日
＿＿＿＿物资报价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资结算、调拔价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资检验合格证粘贴单
编号：序号：
使用部门对供方评价表
编号：序号：
部门名称：签名：年月日。

供应商年度评价表

供应商年度评估表
（此表由公司填写）编号：
企业名称
地址
联系人
电话
传真
邮编
法人代表
经济性质
注册资金
评价项目
评价内容
得分
评价人
价格水平（25%）
□很低□低□一般□高□很高
按时供货（15%）
□非常及时□及时□一般□不及时□很不及时
售后服务（20%）
□很好□好□一般□差□很差
合作性（15%）
□很好□好□一般□差□很差
4、使用效果：优良（）；一般（）；差（）。
5、服务质量：优良（）；一般（）；差（）。
6、供应物资（设备）的安全保证能力和环境要求的符合性：
符合（）；不符合（）。
7、存在问题及不合格品情况处理简述。
无
8、年度评估结论：
合格
注：本栏自年终评审时使用，不合格者将从名单中删除。
物资设备管理部门意见：签字：
报价配合（15%）
□很好□好□一般□差□很差
财务配合（10%）
□很好□好□一般□差□很差
合计
评价单位
评价表编号
评价分数
权重
评定等级
项目1—
平均分*50%
权重
良好
项目2—
物资设备管理部门
50%
评分人
总评平均分
考
核
记
录
1、供货内容：，供货数量。
2、本年度供货次数，履约率％。
3、供应物资（设备）质量验证结果：合格（√ ）；不合格（）。
项目管理部意见：签字：
主管经理审核意见：签字：
局物资设备管理部意见：签字：
注：考评等级划分：考评成绩90-100分为优秀、89-70分为良好、69-60分为合格、60分以下为不合格

供应商现场考核记录表

审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。

供应商绩效评价月度评分表

供应商绩效评价月度评分表月份：单项评分运用范围运用方案评分结果质量排名后5名且得分低于60分由制造分公司质量部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。

连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司质量部门确认其改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格；确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商），并由采购部门限期（一般1个月内，下同）开发替代供应商。

单配套的，由制造分公司质量部门下发供应商整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开发替代供应商。

交付及厂内服务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发整改通知并跟踪整改结果。

连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果，根据确认结果给予恢复供货资格或取消其供货资格；确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，多配套的，将其供货量减少该类物资采购总量的10%以上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商），并由采购部门限期开发替代供应商。

单配套的，由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停付款2个月及以上，并由采购部门限期开发替代供应商。

商务排名后5名且得分低于60分由制造分公司采购部门每月25日前向供方下发预警通知并将连续2个月低于60分将采取的整顿措施向供方进行预警。

连续3个月排名后5名且得分低于60分或连续2个月低于50分由制造分公司采购部门下发供应商整顿通知，暂停其供货资格，给予最多2个月的整改期限，整改完成后由制造分公司采购部门确认其改善效果，根据确认结果给予其恢复供货资格或取消其供货资格；确因公司战略或产能等原因无法暂停供货的，多配套的，减少供货配额10%及以上（其调减的供货量奖励给同配套中质量得分最高的供应商），并由采购部门限期开发替代供应商。

超市食品供应商评价表模板

超市食品供应‎商评价表模板‎
供应商名称联系人
地址联系电话
产品名称采购物资分类‎A类□ B 类□
评价内容1、年检有效的营‎业执照有□没有□
2、有效期内生产‎（流通）许可证有□没有□
3、近期监督抽查‎或第三方检测‎报告有□没有□
4、样品评价合格□不合格□
说明：
5、质量稳定性好□不好□
说明：
6、交付及时性好□不好□
说明：
7、服务情况好□不好□
说明：
结论1、合格供应商□建议列入合格‎供应商名录□
2、不合格供应商‎□暂不列入合格‎供应商名录□
评价人姓名：职务：日期：
审批姓名：职务：日期：
备注：食用农产品的‎合格供应商应‎有近半年内由‎有检验资质的‎第三方出具的‎产品质量合格‎检验报告，其他原辅料的‎合格供应商还‎应持有有效的‎营业执照和生‎产（流通）许可证（生产许可证仅‎针对已纳入生‎产许可证管理‎产品），否则不得列为‎合格供应商。

供应商走访考察记录表

5
环境管理体系（资质认证）
6
职业健康与安全管理体系（资质认证）
7
规模/能力（年产量/年产值/年销售总额）
8
需求品种是否齐全
9
厂务管理（6S）
10
出货检验报告
11
近三年企业供货业绩/合同
12
售后服务
13
其它资料
参加考察人员：
附件1
供应商考察记录表
记录：
考察单位
日期
单位地址电话/手机单Fra bibliotek性质联系人
采购物资
考察人员
考察过程描述
企业基本情况：
企业资质证书：
企业现场照片：
优势
劣势
其他
评审小组结论：
附件2
_________考察项目表
供应商：
日期：
序号
考察項目
有/是
无/否
备注
1
企业法人营业执照
2
税务登记证
3
注册资金
4
质量管理体系（资质认证）

供应商交货能力评价表

得分:
服务质量评价(15分):如质量异常、投诉回复服务、配合度等
得分：
价格评价(5份):
得分：
总评分
分
采购员签名/日期
质量部经理确认/日期
评定结论
□合格□不合格
审核意见：
生产技术部经理审核：年月日
管理者代表意见（评分不合格时填此栏）
批准：年月日
说明：总分100分，产品质量评价（60分），交货能力评价（20分），服务质量评价（15分），价格评价（5分）。评定总分60分为合格继续作为合格供方，如低于60分（或质量评分低于48分），应取消其合格供方资格。
供应商交货能力评价表
No.供Βιβλιοθήκη 商名称电话评定期限
20 年月- 月
联系人
提供物资名称
物资类别
□A类□B类□C类
进货物资质
量控制方式
□进货检验 □产品检验报告验证 □本公司到供方现场验证
□顾客到供方现场验证 □顾客到本公司现场验证
产品质量评价得分(60分):(合格批次/到货批次)X60
得分:
交货能力评价得分(20分):(按时到货批次/到货总批次)X20

3物资供应商履约评价表

物资供应商履约评价表
项目名称
供应商名称
产品名称
联系人及电话
地址
网址
合作情况评分
序号
内容
满分
评估等级
分值范围
评语
各项得分
T1
质量匹配
12
□好
10~12
□一般
7~9
□差
0~6
T2
供货配合
12
□好
10~12
□一般
7~9
□差
0~6
T3
现场配合
12
□好
10~12
□一般
7~9
□差
0~6
T4
报价配合
12
□好
10~12
5
8
10
服价
结论
评价意见：。
推荐为：□星级供应商□不合格供应商□黑名单供应商
项目经理/项目管理部经理：日期：年月日
总得分：
备注：评估过程中的必要证明资料须作为本表附件。
□一般
7~9
□差
0~6
T5
财务配合
12
□好
10~12
□一般
7~9
□差
0~6
企业实力评分
T6
管理状况
10
□卓越
8~10
□一般
4~7
□混乱
0~3
T7
性
价
比
10
价高
0
2
5
价中
2
5
8
价低
5
8
10
质量：
低
中
高
T8
资金支持
10
价高
0
2
5
价中