新形势下如何做好物资供应管理
企业物资管理工作存在的问题及对策
企业物资管理工作存在的问题及对策摘要：现代企业在物资管理方面存在诸多问题，当今经济步入转型阶段，在新背景下，企业的物资管理应该从人员、制度和认知等多个角度考虑进行改革，最终提升企业的物资管理水平和质量。
本文对现阶段企业在物资管理方面存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了加强企业物质管理的举措，对企业的可持续发展具有借鉴意义。
关键字：企业物资管理；问题；对策1企业物资管理概述物资管理指的就是企业在生产经营过程中，对企业所需物资采购、使用、储备等环节的计划、组织与控制。
开展物资管理工作的主要目的就是，通过对物资的管理，实现降低企业生产成本的效果，强化资金周转，增加企业经济效益，实现企业综合竞争力的提高。
在企业物资管理工作中，主要包括四个环节：物资计划制定、物资采购、物资使用、物资储备，这些环节是环环相扣、互相影响的，任何一个环节出现问题，均会对企业物资供应产生影响。
所以，在现代市场经济发展形势下，物资管理工作不在是“计划”、“定量”、“配额”等概念的诠释，其已经逐渐成为了企业管理工作的重要构成环节，是控制企业生产成本的有效措施，成为了保证企业正常生产经营的基础与前提。
2企业物资管理中存在的问题2.1企业物资管理计划制定不合理计划职能是管理工作中的主要职能之一，计划主要就是对未来活动的事先筹划，计划职能就是管理人员对需要开展的组织目标与行动方案的选择与安排。
其具体工作主要有计划、采购、验收、付款、保管等，物资采购计划是开展工作的首要环节，其和物资管理的其它环节相互影响、相互联系，发挥着承上启下的作用，而企业要想保证物资管理工作的顺利完成，就一定要加强对物资采购计划工作的重视。
随着市场经济的快速发展，满足客户需求已经成为企业生产的主要目标，并且也是企业发展的出发点。
物资采购计划制定是否合理，是否达到了企业实际生产需求，是否存在着库存积压与短缺，均取决于计划编制。
目前，在编制企业物资管理计划的时候，依然会受到计划经济的影响，导致出现企业资金周转不灵、加大企业储备资金等问题，极大的降低了企业生产经营的经济效益。
新形势下设备物资管理模式的探究 秦海瑞
新形势下设备物资管理模式的探究秦海瑞摘要：物资设备管理是施工管理中的重要组成部分，其管理质量会影响工程的施工成本、施工进度及施工质量，如何高效地配置物资设备，是施工单位在工程建设中必须认真思考的重要问题。
工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
关键词：新形势；设备物资；管理模式一、物资设备管理概述企业在开展物资设备管理活动时，为了保证物资设备管理质量，需要对物资设备有充分的认识。
物资主要是指在进行工程建设时所用到的各种建设材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物资。
物资管理生要是在进行工程建设时，对物资的采购、运输、仓储、使用等进行科学的控制，确保每一项资源的使用都恰到好处，在保证工程建设顺利进行的基础上，做到物尽其用。
物资管理是工程项目建设中的重要管理内容之一，其管理质量不仅会影响企业的经济效益，还会对整个工程项目的建设质量造成一定的影响。
在工程项目中，设备主要是施工过程中应用到的工具、机械、设施等。
设备管理主要是通过合理、科学的方式，结合现有的各项徐住对设备进行合理的应用，从而保证整个工程建设的有序进氛设备管理不仅要做到对设备的良好应用，还应该做到用设备创造更高的价值。
设备管理效率会对工程的建设进度有很大的影响，所以施工单位必须提高对设备管理的重视程度。
二、物资管理工作上出现的问题1物资采购运作机制不完善企业的物资实行招标采购，而监督机制和运行机制是保证物资采购按规定运行的关键因素。
由于供应商管理涉及供应商分类管理、供应商关系管理等，因此，物资采购招标工作能够有效反映出供应商管理中的不足。
虽然企业建立了供应商管理平台，但供应商管理标准还不够。
缺乏明确的管理规范，造成供应商关系的维护无章可循，也需要提升供应商管理的科学性，细化管理规范。
新形势下做好应急储备粮管理工作分析
新形势下做好应急储备粮管理工作分析摘要：为了应对各类突发性风险事件的发生，需要预先准备好应急储备粮。
做好应急储备粮管理工作。
增加应急粮食的储备量，可以帮助人民群众更好的应对风险和困难，维持正常的粮食供应。
基于此，本文围绕着应急储备粮管理工作展开讨论，分析其意义和价值，深入了解应急储备粮管理的工作要点。
为了提升应急储备粮管理水平，需要结合实际情况，采取科学、合理的管理办法，保障应急储备粮的充足，可以满足各种情况下粮食应急供应的需求。
关键词：储备粮；管理；应急服务前言：粮食是一个国家重要的战略物资，粮食的生产与储备，与国计民生息息相关。
我国是农业生产大国，粮食生产稳定发展，同时拥有完善的储备流通体系，可以充分保障库存数量充足，满足市场供应需求。
在良好的发展形势下，仍需要居安思危，警惕各类事故隐患和安全风险，做好应急储备粮管理工作。
面对突发公共事件或重大自然灾害的发生，可以充分保障粮食的正常供应秩序，满足应急需求。
1.应急储备粮管理的工作要点（一）充实应急储备粮规模在应急储备粮管理工作中，应该以维持粮食供求平衡、控制价格稳定为目标。
为了进一步提升市场供应保障能力，应该充实应急储备粮规模，优化储备粮品种结构。
根据地方的粮食产能情况，制定应急储备粮计划，评估其可行性。
根据计划中制定的要求，稳步增加应急储备粮规模。
在粮食收储工作中，提供实惠的收购价格，令农户感到满意，增加其对于粮食种植的积极性。
粮食与物资储备单位与承储企业达成合作，由承储企业进行专仓储存，安排专人进行监管，进而达到充实应急储备粮规模的目的。
优化粮食产业结构。
结合地区农业生产实际情况，加强产业化建设，形成加工、配送、仓储、市场供应的产业链条，对于充实应急储备粮规模有着积极的影响。
（二）加强仓储管理在仓储设施建设方面增加资金、技术的投入，对于原有的仓库进行改造，间，建立标准化、规范化的仓储管理制度。
在仓储管理工作中，规范操作程序，实施标准化管理，对于粮食出入库进行严格的检查。
2024物资管理工作总结（5篇）
2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。
物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。
卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。
1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。
2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。
项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。
在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。
实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。
在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。
2023年应急物资储备实施方案
2023年应急物资储备实施方案一、背景2023年应急物资储备实施方案是根据当前国际国内形势和我国国情制定的应急物资储备工作的指导性文件，旨在做好应急物资储备工作，加强应急响应能力，提高应急处置能力，确保国家安全和人民群众的生命财产安全。
二、目标建立和完善应急物资储备体系，提高应急响应速度，加强应急处置能力，确保应急物资的及时供应和到达，最大限度地降低灾害和事故对人民群众的危害。
三、任务1. 建设和完善应急物资储备基地，确保储备物资的安全储存和供应；2. 加强应急物资储备和备份物资的补充，确保持续供应；3. 建立应急物资库存管理制度，实现物资统一管理和分类储备；4. 加强应急物资调度和运输能力，确保物资快速到达灾区或事故现场；5. 做好应急物资的质量检验和保养维护工作，确保物资质量安全。
四、实施措施1. 建设和完善应急物资储备基地根据国家和地方的实际情况，合理规划建设应急物资储备基地，选择地理位置合适、交通便利的地区进行建设。
储备基地要配备完备的设施和仓储设备，保证储存物资的安全和质量。
另外，对储备基地的防火、防洪、防震、防盗等安全措施进行加强，确保物资的安全。
2. 加强应急物资储备和备份物资的补充根据灾害和事故的类型和规模，合理制定应急物资储备方案，并根据方案及时补充和更新应急物资。
同时，建立备份物资库存，确保在紧急情况下有足够的备份物资供应。
加强储备物资的采购和库存管理工作，确保物资的供应充足和及时到位。
3. 建立应急物资库存管理制度建立应急物资库存管理制度，实现物资的统一管理和分类储备。
根据物资的特性和用途，将物资进行分类储备，确保不同类型的物资分开储存，便于管理和调用。
通过现代化的信息管理系统，做好物资的登记、调拨和库存管理工作，提高物资管理的效率和准确性。
4. 加强应急物资调度和运输能力加强应急物资调度和运输能力建设，确保物资能够快速到达灾区或事故现场。
加强与相关部门和企业的合作，建立物资调度指挥中心，负责应急物资的调度和运输工作。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：企业物资采购计划管理对企业的运行发展起着至关重要的作用,因为物资计划采购决定了企业的实际经济消息,也影响着日常管理工作的开展,在采购管理开展的过程中完善物资需求,能够使采购管理工作得以进一步的规范,也能够使企业充分的利用物资,这样对于物资采购效果有明显的作用。
本文将重点分析如何加强企业物资采购需求管理计划采购管理如何提高企业物资需求采购管理效率和服务质量,以供参考。
关键词:物资需求：计划管理：物资采购：质量：效率引言近年来,随着工农行业的不断发展,社会对于电力资源的需求越来越多,因此有效的降低能耗已经成为提升经济效益的重要问题,物资需求计划作为整个物资采购工作的来源,提升采购质量以及物资需求计划势在必行。
企业应该尽可能的用最低价格来采购合适的产品,从而解决资源问题,这样可以提升采购质量和物资需求计划。
一、物资需求计划的特点1.需求相关性在企业日常流通过程中,实际需求一般都是单独存在的,针对生产系统来说,需求有着明显的相关性。
比如,在企业获得产品的实际数量之后,要结合着产品物料清单算出详细的物料需求,通过这种方式能够得到生产原材料需求、零部件需求、生产具体实践。
2.需求确定性物资市场需求管理计划主要是根据企业产品研发进度管理计划、产品市场物料需求清单和产品库存需求情况分析计算法来得出的,在根据企业产品物料生产生命周期、产品的市场物料需求清单以及产品库存情况计算法得出产品物料的市场需求之后,企业也就应该根据精准的自行制定计算出产品物资的市场需求管理计划。
3.需求复杂性物质需求计划根据产品生产计划、物料清单、库存等计算出来,将产品的零部件所需的数量、时间、使用顺序等方面进行计算,但是产品的结构具有明显的复杂性特点以及多样化特点,并且需求量大,仅仅靠人工的效率去计算是比较困难的,因此需要计算机去计算其中的数据。
通过计算机介入的方式获得准确的物资计划需求,能够有效解决人工计算中存在的弊端和不足之处。
加强基础管理 提高保供能力 努力做好新形势下的物资
维普资讯
◆ 高海增
夯 实基础 强化管 理 为运输生产提供坚强的物姿保障
面对生 产力布局 调整 带来 的严 １ 完 善 各 项 制 度 精华 ，并根 据路局对 站段物 资管理 峻挑战 ，面对路局 直管 站段管理 体 针对 原唐 山机务段 和原丰 润机 下发 的各项 文件要求 ，制定 了切实 制 的新形 势 、新 要求 ，唐 山机务 段 务段合并 后物 资管理模 式 、管 理制 可行 的管理 办法和规 章制度 ，重新
一
应工作 人员进行 测评 ，以掌握 我段 职工业 务素质 培训 ，加快 网络 信息 总体服务状况 。 化建设 ，改变传 统 的工作 模式 ，对
是加 强走访 。我段 制定 了关 ７ 加强软硬件建设 。提高物资供应 计 划 、采 购 、供应 、信 息反馈 每个 于走访方 面 的相关 规定 ，上至 主管 能力 环节进行 优化 ，加 快 了信 息传递 速
位 的监督 ，承诺对超 公布 价供应 的 京 车辆段 的好评 。为 了进 一步满 足 应 由延续 多年 的月 计划改 为半月计 给予用料 单位双倍赔偿 。２ ０ 年 累 站段 要求 ，我们在 配送过 程 中 ，要 划 ，急用料 的供应 管理也有 了一定 ０６ 计公 布物资报 价 １ ３ ，７月份 求送料人员不但要把 物资送 到站段 ， 程 度地变化 。针对 新情况 ，我们对 ７ ０项 ５ 开始站段可 以从 网上查询供应价格 ， 而且 还要 负责卸 车 ，按站段 要求码 进 料 、验 收 、配料 、配送各 个环节 大 幅度提高 了价格透 明度 ；另一方 放 整齐 。同时 ，我们 承诺 ，站段 要 作业流程都进行 了调整 。 面 ，设立价格 管理员 ，对供应 的物 求 我们 送 到 哪里 我们 就送 到哪 里 ， ８ 加快信息化建设 。推进物 资供应 资价 格进行 日常检查 ，并 于每月进 为站段 提供 直达生产 车 间的配送服 管理的网络信 息化 行价 格 分析 ，做 好 各 项基 础 工作 。 务 ，解 决 了站段 的后 顾之忧 。三是 ２ ０ 年 ７月份 ，路局 物资管理 ０６ ２０ 年全 年在 路局 、总段对 物资价 请站段 监督 我们 的服务 质量 。每年 信息 系统正式 投入使 用 。我们 以新 ０６ 格进行 的 ６次抽 查 中未 发生一 项物 我们都 组织站段 有关人 员对 我段 供 的物 资核算 系统上 马为契机 ，加强 资超公布价供应 的情况 。 ６ 加强服务监督 。落实服务承诺
物资管理存在的问题及改进对策
摘要:物资是作为成本控制的关键环节,物资投入约占到电网工程总投资的60%。
因此,物资管理质量水平的高低直接影响到一个电网工程项目能否取得良好的经济效益。
与此同时,在国家大力倡导智能、低碳经济的大背景之下,电网规模不断扩大,发展质量稳步提高,电网的运营也面临众多的挑战,其中核心挑战之一就是电力物资的管理。
本文结合电力企业物资管理现状中的实际问题进行深入分析,并针对存在的问题提出相应的对策,以提高电力物资管理水平,优化电力物资管理手段。
关键词:电力企业;物资管理;采购;研究1引言市场经济体系变革的持续深入,促使电力企业在内部管理层面渐渐迈进创新道路。
对于电力企业而言,物资管理是其发展与进步的核心工作与环节。
由于以往的电力物资管理手段已无法顺应当今时代要求,企业也针对此项工作进行巨大变革。
本文通过分析电力资源管理工作中存在的问题,探索解决电力资源管理工作问题的路径,以供参考。
2电网企业物资管理物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等,所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。
电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。
电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益,对电力企业的快速发展具有重要的意义。
3新时期电力物资计划管理存在的问题3.1采购管理亟待完善首先,物资采购运作机制匮乏健全性,大部分电力企业在物资采购环节未依据业内或国家规定的招标流程开展工作,仅有大型设备或者批量采购方才招标,其余物资采购往往选取询价模式,但具体实践时也未依据标准选取3家以上的商家加以比较,反而直接询价并和商家合作;其次,企业签署合约期间,通常未对后续产品服务等问题予以关注,未重视对供应商的管理,因而无法在确保其利益的同时契合企业所提出的服务需求,难以对供应过程作出有效监管,最终可能对产品质量造成一定的影响,并导致之后的合作具有冲突滋生;最后,采购工作不具备较好的计划性与规模性,对于大规模物资而言,部分企业的采购为1月/次,然而某些物资需求不多,各部门上报较为散乱,无法形成规模采购效益。
2024年物资部门表态发言(二篇)
2024年物资部门表态发言今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。
在集团公司、公司领导的高度重视和关心下，我们认真贯彻落实集团公司下发的物资供应管理及精细化管理精神，结合我公司物资管理实际，强力推行物资规范化、标准化、系统化、精细化管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资管理工作，使公司物资管理运行平稳、有序、可控。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。
供应部自成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担原材料物资专业化管理与供应服务工作。
经过多年的建设，物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了物资供应网络体系。
今年对是公司关键之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，为保证公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给公司建设带来的不利局面，为公司的发展做出了应有的贡献。
一、物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：1)采购计划混乱、临时计划较多，往往容易导致重复到货或到货不及时，物资积压等现象。
2)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。
3)nc系统运行不够流畅导致每天基本数据和信息资料不能及时统计传达，给经营决策带来一定困难。
4)现场管理存在不足，部分单位材料未按规定码放整齐，有些材料没有挂牌管理，部分工区领导不够重视，材料员、工人节约意识差，导致出现材料浪费现象。
从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。
因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以极大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。
二、今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。
不景气经济形势下煤矿物资供应管理
浅谈不景气经济形势下煤矿物资供应管理摘要：本文通过对安阳鑫龙煤业在优化库存和采购环节、加强物资调剂与修旧利废、强化培训方面采取的做法进行分析，浅谈煤矿的物资供应管理部门如何在不景气的煤炭经济形势下做好物资供应管理。
关键词：采购成本；优化库存；物资调剂；修旧利废进入2012年，煤炭价格下跌，煤炭企业效益大幅度下滑。
作为煤炭企业的物资供应部门，如何降低采购成本，提高物资供应管理水平成为当务之急。
笔者结合鑫龙煤业在优化库存、优化采购环节、加强物资调剂与修旧利废、强化培训方面的一些做法，浅谈一下煤矿物资供应部门如何在不景气的经济形势下做好物资供应管理。
一、清仓盘库，优化库存管理2012年6月份，鑫龙煤业组织下属各矿对现有库存物资进行全面盘点，将在库物资分成三类：一是正常的在用物资。
二是本单位不再使用，但可调剂使用的物资。
三是机型淘汰，不可调剂使用的待报废物资。
鑫龙煤业针对三类不同物资，制定了不同的年终考核指标：一是以清仓盘库为参考，压缩正常物资库存储备额，实行月度与季度考核相结合的考核办法，确保正常物资储备维持在合理水平。
二是对可调剂使用的物资制订了年度考核指标，在月度和季度检查中督促完成，目的在于促进各矿通过自身消耗和与兄弟矿井间物资调剂等途径对闲置物资进行利用，降低闲置积压物资资金占用。
三是制定待报废物资年度考核目标，促进各矿对报废物资进行报废处理，优化库存结构。
通过对库存物资进行考核，各矿对在库物资有了更清晰的认识，降低了闲置积压物资，优化了库存管理。
二、优化采购环节，降低采购费用在采购环节，鑫龙煤业细化了过程控制，对采购物资实行计划梳理、招标前价格调研和对常用物资采购价格对标排序，降低采购费用。
1.计划梳理。
2012年鑫龙煤业对采购计划进行了严格控制，按照“能缓购则缓购，能不采购则不采购”的原则加大了计划的审核力度，对计划实行从区队、科室、矿领导、供应处业务科室、集团机电副总多层把关。
通过计划梳理，梳理掉数百万元物资不需采购，同时加强开展物资调剂和修旧利废工作，确保了公司安全生产，降低了不必要的采购费用开支，提高了公司经济效益。
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新形势下如何做好物资供应管理
摘 要：随着经济一体化和信息技术的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源
争夺日益加剧，企业成本压力不断增大，越来越多的企业已经充分认识到物资供
应的重要性。胜利油田作为一个大型油气开采企业，年物资消耗200亿、平均库
存十多个亿。从最初的注重勘探开发、开采技术以提高生产能力和采收率为目的，
不计成本，到逐渐发展为围绕产量和成本两个中心，从物资采购入手，加强仓储
管理力度，控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力，实现了经济增长由
粗放型模式向集约型模式转变。
关键词：物资供应 物资采购 仓储管理
前言
胜利油田作为一个大型油气开采企业，年物资消耗约200亿、平均库存十多
个亿。从最初的注重勘探开发、开采技术以提高生产能力和采收率为目的，不计
成本，到逐渐发展为围绕产量和成本两个中心，从多方面着手注重投入产出比，
努力降本增效，提高经济效益，争取企业利益最大化。在目前国家发展节约型社
会、经济增长由粗放型模式向集约型模式转变的过程中，中石化集团公司对物资
供应管理的关注达到前所未有的高度。
一、物资供应的地位与作用
随着经济一体化和信息技术的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源争夺日益
加剧，企业成本压力不断增大，越来越多的企业已经充分认识到物资供应不再是
简单的持币购物，而是企业控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力的战
略性举措。
1.物资供应是企业不可或缺的组成部分
物资供应与生产、销售构成了生产经营型企业基本的、重要的、不可分割的
三个组成部分。对于石油石化企业，如果没有原料、材料、设备等物资的保障，
就无法进行正常、连续的生产经营活动。因此，石油石化企业的物资供应不可缺
少。
2.物资供应是企业控制风险的重要途径
石油石化企业通常面临着宏观政策、经营战略、产品销售、安全生产、人力
资源等方面的风险，由于物资供应不及时带来的停产风险，物资供应质量问题带
来的安全隐患等，都会造成企业生产的产品不能满足客户需求，给企业带来不可
弥补的损失。通过强化物资供应管理，改善与供应商之间的关系，提高物资供应
的可靠性、灵活性，不仅可以满足而且还可以缩短企业生产或工程建设周期、提
高效率，增强企业对市场需求的应变能力，有效地控制经营风险和安全风险。
3.物资供应是企业控制成本的关键环节
随着市场竞争的日益激烈，在生产和销售利润空间被迅速压缩的情况下，物
资供应已经演变成为企业成本控制的核心环节，成为企业新的经济效益增长点。
据统计，生产经营型企业采购原材料、设备及备件支配了企业50%以上的资金，
部分行业或企业更是高达90%以上。采购成本和物资供应运作费用的降低可以直
接增加企业利润，显著提高企业业绩。据法国埃尔夫石化公司测算，节约5%的
采购成本相当于增加25%的销售额所获得的利润，可见重视物资供应的价值地
位，对企业增加利润具有举足轻重的作用。
二、当前物资管理中存在的问题
油田物资供应点多、线长、面广、料性复杂、专业性强且门类齐全，用料具
有随机性和突发性，采购管理工作难度大。长期以来形成了，“统放结合，以放
为主”的采购管理体制，在日常运作中存在以下问题：
1.物资采购作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视，影响了物资批量
采购的效能作用。
物资采购本身受到市场供求关系的影响波动较大，物资管理的信息交流和利
用网络技术从多渠道、多方面收集物资流的信息不够，面对瞬息万变的物资市场
价格反映比较迟钝，这样往往会影响到整个企业的正常运转，造成经济上的重大
损失。
2.监督难以到位，效率大打折扣。
平行部门之间的管理和监督，是传统落后的“人盯人”式的管理思想和监督模
式。将一项专业化工作拆分成两个平行部门去做，两个部门为了体现各自的工作
意志，扯皮、争权、掣肘、割裂的问题非常严重，协调难度很大，人为地降低了
效率。同时，平行部门之间的监督更多是事后控制，难以对采购操作过程进行实
质性监管，监督极易流于形式。
3.库存管理工作薄弱，清仓查库工作滞后，致使库存物资积压和浪费严重。
计划提报不准确、设计临时变更、缺少计划、重复采购等情况造成物资积压。
有些企业的各个单位报采购计划时粗估冒算，计划多，用的少。有的单位越权重
复采购，造成了物资的积压，减缓了库存物资和资金的周转，同时增加了储备资
金、保管费用和保管人员的工作量。入库物资的验收制度不严，短少现象严重，
有的企业验收制度不健全，或者制定了不去执行，给企业造成损失。
4.传统的采购运行机制，难以适应市场的发展。
传统的“一竿子插到底”的采购运行机制（即由一个科室或一个岗位负责编制
询价方案、编制和发送询价书、确定供应商和价格、编制采购方案、签订合同、
支付货款等过程）存在两个突出弊端：一是采购人员陷于询比价、招标、谈判、
签合同、付款等简单具体事务，陷于日复一日的低水平重复操作，无暇研究物资
需求规律和供应市场形势，对供应商缺乏深入了解，对合同的执行过程缺乏有力
控制。二是物资采购的供应商选择、价格确定、货款支付等三项核心权力过分集
中于一个科室（岗位），采购工作质量和水平依赖于个体觉悟和能力高低。
三、加强物资管理的主要措施
针对上述传统采购业务中存在的问题，物资采购业务的发展同样需要与时俱
进，积极采用先进的管理理念，促进采购业务更加理性化、科学化，大力推进采
购业务的专业化管理。
1.加强物资采购管理，合理运作采购资金。
物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅保证企业产品质量的需要，更
是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。在物资采购之前，要明确企
业所需物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水
平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深人调查，以确保
采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价
格比服务，同等服务比信誉。2.建立专业化分工流程化操作运行机制。
在采购部门内部，分置采购核心权力，将供应商选择权、价格确定权、货款
支付权等三项核心权力分别设置在不同科室（岗位），打破了以往一项业务由一
个科室（或一个人）全部包办的做法，形成业务流程之中、环节之间相互配合和
相互制衡的监督机制。大力推进电子化采购，采购业务全过程的各种操作信息和
结果信息在电子商务系统中记录并向各级领导和监督部门公开，实现各级领导和
纪检监察、审计等部门随时可以上网监控，采购人员自我约束意识显著增强。
3.加强仓储管理，优化储备结构，较好的控制了库存储备，加强对库存储备
的管理控制。
优化库存结构，对库存结构合理性进行分析，制定合理的库存上限和下限，
利用库存动态预警机制，建立储备定额和指标控制体系，落实库存资金占用责任，
加大积压物资的改代利用和对外调剂，把库存控制在合理状态。建立完善的统计
报表体系，实行库存月度分析制度。及时掌控库存动态，发现问题，及时清理。
定期开展盘库检查，及时针对库存异常问题进行分析、查找原因，采取措施及时
解决，避免出现积压物资和不良库存。
4.调整工作重心，强化管理控制。
为解开传统采购业务“一竿子插到底”的症结，通过对采购全过程进行深入剖
析，梳理出采购工作的七项管理控制功能和八项具体业务操作功能（七项管理控
制功能：物资需求研究、供应市场分析、供应商管理、全生命周期成本分析、采
购方式选择、过程控制、采购过程协同；八项具体业务操作功能：编制采购计划、
编制询价方案、编制和发送询价书、编制采购方案、签订合同、接货验收、支付
货款、合同核销）。而传统“一竿子插到底”采购运行机制的症结正是采购人员陷
于八项具体业务操作功能，对七项管理控制功能重视不够。而要进一步整合资源、
防控风险，更好地提升供应保障能力、市场议价能力和采购管理水平，关键是全
面强化七项管理控制功能。为此，我们要求将更多的人力、物力和时间集中到以
前较薄弱的七项管理控制功能上来。
经过多年的改革创新，胜利油田建立了归口管理、集中采购、统一储备、统
一结算的物资采购管理体制，形成了全油田集中统一、规范运作的仓储管理组织
架构，科学理性的物资管理体系日益完善，专业化管理水平不断提升。当下，“打
造世界一流，实现率先发展”的阶段性目标，给物资供应部门的发展提出了更高
的要求。供应部门更应以此为契机，迎难而上，把握主动，以先进管理理念为指
导，实现物资供应管理发展水平质的飞跃。
参考文献：
[1]白英姿.企业采购管理辅导手.北京：北京出版集团公司，2012.