可乐市场调研报告大纲 可乐
可口可乐市场调研报告[范本]
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可口可乐市场调研报告[范本] 可口可乐市场调研报告一、引言可口可乐公司作为全球知名的饮料生产商，其产品在市场上具有极高的知名度和美誉度。
为了更好地了解市场需求和消费者行为，以便更有针对性地进行产品研发和市场推广，我们进行了一次针对可口可乐的市场调研。
本报告旨在详细阐述调研结果，为公司的业务决策提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要针对广大消费者，通过在线和纸质形式发放问卷，收集消费者对可口可乐产品的认知、购买行为、满意度等方面的数据。
访谈则主要针对行业专家和业内人士，了解他们对可口可乐市场发展趋势的看法和建议。
三、调研结果1.产品认知度：可口可乐在全球市场上的认知度非常高，几乎无人不知、无人不晓。
在被调查的消费者中，98%表示知道可口可乐品牌，其中75%表示经常购买可口可乐产品。
2.购买行为：消费者购买可口可乐的场合多样，包括口渴时、聚会时、用餐时等。
在购买渠道上，超市和便利店是最主要的购买地点，同时线上购买也逐渐受到消费者的青睐。
在口味选择上，经典原味可口可乐最受欢迎，其次是柠檬味和香草味。
3.满意度：大部分消费者对可口可乐的口感和品质表示满意。
在被调查的消费者中，85%表示对可口可乐产品感到满意或非常满意。
然而，也有部分消费者反映产品糖分过高，希望公司能推出更多健康口味的饮料。
4.品牌形象：可口可乐公司在消费者心目中的形象积极正面，与快乐、活力、时尚等词汇紧密相关。
同时，公司近年来在社会责任和环保方面的表现也得到了消费者的认可。
5.市场趋势：业内人士普遍认为，未来饮料市场将朝着更加健康、多元化的方向发展。
消费者对天然、无糖、低卡等健康饮料的需求将不断增加。
因此，可口可乐公司需要紧跟市场趋势，不断推出符合消费者需求的新产品。
四、结论与建议本次市场调研表明，可口可乐在全球市场上具有较高的认知度和美誉度，消费者对产品的购买行为和满意度总体较高。
然而，随着消费者对健康饮食的关注度不断提高，公司需要关注产品糖分过高的问题，并加大研发力度，推出更多健康口味的饮料。
可口可乐调研报告(多篇)
可口可乐调研报告（多篇）第1篇：可口可乐市场调研报告可口可乐市场调研报告秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。
在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。
1899年，本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。
1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
如今，可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。
可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
二、正文概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段: 公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了具体的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: 升消费者对可口可乐产品及品牌的偏好程度，因此，努力与客户实现“双赢”是可口可乐公司与现代渠道客户合作的总体策略。
具体的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略: (一)、可口可乐中国市场营销渠道主要问题及对策思考就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的，并且在实践中取得了非常显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场提供了坚实的渠道支持。
然而，完美的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。
碳酸饮料调研报告
碳酸饮料调研报告一、引言碳酸饮料是一种以二氧化碳气泡为特点的饮料，具有清凉爽口、口感丰富的特点，广泛受到消费者的欢迎。
本报告旨在对碳酸饮料市场进行调研，了解消费者对碳酸饮料的喜好、购买习惯以及市场趋势，为相关企业制定市场推广策略提供参考。
二、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份包括消费者资料、购买习惯和偏好的问卷，通过线上和线下的形式进行调查，共收集到500份有效问卷。
2.深度访谈：我们约请了10位碳酸饮料消费者进行深度访谈，以了解他们对碳酸饮料的看法和需求。
三、调研结果1.碳酸饮料的消费者构成：我们的调研显示，碳酸饮料的消费者主要集中在15-35岁的年轻人群体，占总调查人数的70%。
2.购买渠道：绝大多数消费者选择在超市购买碳酸饮料，比例高达80%；线上购买的比例为15%；其他渠道包括便利店、自动售货机等。
3.品牌偏好：可口可乐和百事可乐是最受欢迎的碳酸饮料品牌。
其中，可口可乐在消费者心目中的占有率达到60%，百事可乐为30%。
4.口感偏好：约半数的消费者更喜欢口感清爽、气泡多且持久的碳酸饮料，另有30%的消费者更注重饮料的甜味和口感平衡。
5.健康因素：越来越多的消费者关注碳酸饮料对健康的影响，约有50%的受访者表示会选择低糖或无糖的碳酸饮料。
四、市场趋势1.创新口味：越来越多的碳酸饮料品牌开始推出新口味，如水果口味、茶类口味等。
这种创新可以吸引到更多的消费者。
2.健康减糖：随着健康饮食观念的普及，消费者对低糖或无糖的碳酸饮料需求增加。
为了满足市场需求，很多品牌开始推出健康减糖系列产品。
3.环保包装：消费者对可持续发展和环保意识的加强，对包装材料的要求也在提高。
一些品牌开始采用可回收、可降解的包装材料，以减少对环境的影响。
五、结论碳酸饮料市场具有广阔的发展空间，年轻人是主要消费群体。
品牌对消费者的影响力较大，口感和健康减糖是消费者的主要考虑因素。
未来，碳酸饮料企业应继续推出新口味、减少糖分并注重包装环保，以满足消费者的需求。
可口可乐调研报告
可口可乐调研报告根据可口可乐（Coca-Cola）的调研数据报告，我们对该品牌进行了全面的分析和评估。
以下是我们的调研报告：1. 品牌知名度高：可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一，拥有广泛的市场认知度和消费群体。
2. 品牌忠诚度强：相当多的消费者喜欢该品牌，并且会一直选择可口可乐作为他们的首选饮料。
这表明品牌在消费者心目中的地位和影响力。
3. 多样化的产品组合：可口可乐公司不仅在碳酸饮料市场上拥有多个品牌，还拥有包括果汁、茶饮料、咖啡饮料和功能性饮料在内的多元化产品线，满足不同消费者的需求。
4. 创新能力：可口可乐公司不断努力推出新产品，并进行市场创新。
例如，他们最近推出的无糖和低糖饮料，以及绿茶和咖啡等新产品。
5. 品牌合作伙伴关系：可口可乐与许多知名品牌建立了合作伙伴关系，如麦当劳、肯德基、星巴克等。
这种合作对增加品牌的曝光度和市场份额有很大的帮助。
6. 强大的市场营销策略：可口可乐公司在品牌推广方面投入了巨大的资源，并且在广告、赛事赞助和社交媒体等方面有非常成功的市场营销策略。
然而，我们的调研报告也发现了一些挑战和改进的空间：1. 健康问题：由于可口可乐产品中的高糖分含量，一些消费者对其健康风险表示担忧。
可口可乐公司应该进一步推动无糖和低糖饮料的研发，并加强健康生活方式的传达。
2. 竞争压力：碳酸饮料市场竞争激烈，可口可乐需要与竞争对手维持差异化，并寻找新的增长机会，以应对竞争压力。
3. 环境可持续性：可口可乐公司需要更多地关注环境可持续性和社会责任，采取措施以减少包装垃圾和碳排放，以及提倡循环经济。
综上所述，可口可乐是一家具有强大影响力和全球知名度的品牌。
通过不断的创新和市场营销，以及应对健康和竞争方面的挑战，可口可乐有望继续保持其在市场上的领先地位。
可口可乐调研报告
可口可乐调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的和方法本次调研旨在了解消费者对于可口可乐产品的认知和态度，以及评估可口可乐产品在市场中的竞争力。
通过问卷调查的方式，收集消费者的意见和建议。
本次调研采用随机抽样的方法，共有1000名消费者参与。
二、调研结果汇总1. 可口可乐的知名度调研结果显示，可口可乐在消费者当中的知名度非常高，有92%的消费者表示听说过可口可乐品牌，并且能够准确地说出可口可乐的产品特点和形象。
2. 可口可乐的消费意向调研结果显示，52%的消费者表示会经常购买可口可乐产品，33%的消费者表示会偶尔购买，仅有15%的消费者表示不会购买可口可乐产品。
可见，可口可乐在消费者心目中的消费意愿相对较高。
3. 可口可乐的品质认知在调研中，95%的消费者认为可口可乐的产品质量有保证，其中78%的消费者认为其口感非常好。
可口可乐以其独特的产品口感和交融的香甜味道，在市场中赢得了广大消费者的喜爱和信任。
4. 可口可乐的品牌形象调研结果显示，85%的消费者认为可口可乐是一个时尚、年轻和活力的品牌。
可口可乐不仅在产品上注重创新和口感的提升，还通过各类广告和活动塑造品牌形象，赢得消费者的喜爱。
5. 消费者对可口可乐的建议在调研的开放性问题中，消费者提出了一些对可口可乐的建议。
其中，有消费者希望可口可乐能够推出更多口味和包装选择，以满足不同消费者的需求。
还有消费者建议可口可乐加强环保意识，推出可回收包装。
三、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 可口可乐在消费者当中的知名度非常高，品牌形象良好。
2. 大部分消费者对可口可乐产品的品质持有高度认可的态度。
3. 可口可乐以时尚、年轻和活力的形象赢得了消费者的喜爱。
4. 消费者需求多样化，可口可乐可以考虑推出更多口味和包装选择。
5. 环保意识在消费者当中日益增强，可口可乐可以借助此机会推出可回收包装。
基于以上结论，我们建议可口可乐继续关注产品品质和创新，提高产品多样化和个性化的程度，进一步满足消费者的需求。
碳酸饮料 调研报告
碳酸饮料调研报告标题：碳酸饮料调研报告引言：碳酸饮料是一种受到广大消费者喜爱的饮品，既可以作为口渴解暑的解馋之物，也可以作为社交场合中的陪衬之选。
然而，近年来，随着健康意识的增强和消费者对食品安全的关注，碳酸饮料面临着一些挑战。
本次调研旨在对碳酸饮料的消费情况、市场趋势以及品牌竞争进行深入的分析，以期提供有关这个快速发展的行业的准确信息。
一、消费情况：1. 消费人群：碳酸饮料主要受到城市青年人群的青睐，他们对时尚潮流和口感要求较高。
2. 消费场景：碳酸饮料以便利店、超市和餐饮场所为主要销售场景，其中超市的销售占比最高。
3. 偏好口味：调查显示，消费者对于口味的选择更加多样化，除了传统的柠檬味和可口可乐味之外，果味和茶味的碳酸饮料也受到一定程度的关注。
4. 健康因素：消费者对碳酸饮料中的糖含量和添加剂成分的关注度逐渐提高，健康型碳酸饮料受到一些特定消费群体的偏好。
二、市场趋势：1. 健康潮流：随着消费者健康意识的提高，低糖、零脂、无添加剂的碳酸饮料开始崭露头角，充分满足了一部分健康追求者的需求。
2. 定制化产品：为了进一步满足消费者个性化的需求，一些品牌推出了允许消费者自己调配口味和糖度的定制化碳酸饮料产品。
3. 增加功能性：部分品牌通过添加维生素、氨基酸等成分，将碳酸饮料定位为功能性饮品，吸引了注重健康和体力恢复的消费者群体。
4. 当地化市场策略：由于区域文化和口味差异，一些品牌逐渐在不同地区推出了符合当地口味和习惯的碳酸饮料。
三、品牌竞争：1. 国际品牌：可口可乐和百事可乐是碳酸饮料行业的两大巨头，他们凭借知名度和广告宣传投入共同占据市场份额。
2. 本土品牌：本土品牌通过拥有独特的口味和定位，吸引了一部分消费者，竞争态势逐渐加剧。
3. 新兴品牌：一些新兴碳酸饮料品牌通过创新的包装和营销策略，不断挑战传统品牌的地位，逐渐获得一部分市场份额。
结论：未来碳酸饮料行业将面临更加激烈的竞争和更高的消费者健康关注。
百事可乐市场调研报告
百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐与可口可乐并为当今世界最大的两大饮料品牌,其市场占有率达80%，其中百事可乐的市场份额在30%以上。
百事公司旗下的七喜、美年达、激浪、果缤纷、鲜果粒等产品在在国内均有很高的知名度。
虽然面对强劲的市场竞争，百事仍有其广阔的市场前景。
一、市场环境分析二十一世纪是一个充满激-情的时代，而可乐通过它独特的味道成为年轻一代释放激-情的主要饮品，广受年轻消费者的欢迎。
而现在市场上饮料的品牌有很多，可口可乐、康师傅、统一、哇哈哈、王老吉、和其正等诸多品牌都广为人知，并培养了一批自己的忠实消费者。
可乐在我国有着一个相对成熟的市场，消费心理消费模式也基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。
随着生活质量的提高，人们对健康的饮食更为注重。
而可乐作为碳酸饮料已经被消费者认同为一种不健康的饮品，只是在一些专注的消费者在饮用或是在有一定需求的时候饮用，因此在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。
轻怡可乐是以“无糖，不影响体形”，并且走品牌路线进入市场，而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。
而两个品牌的市场销售份额也不高。
所以市场还有很大的潜力。
现在，越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料，从而带动了轻怡可乐的销量。
二、市场需求分析可乐的饮用场合一般是在看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时，可见，可乐的饮用场合多与年轻、激-情、时尚有关。
随着人们生活水平提高，需求层次的不断提高，人们的消费需求也发生了变化。
最原始的需求是口感和解渴，现在已经远远不止这些了，现在还要追求健康。
消费者从理性的广告认知转变为消费者理性的选择，从功能需求转变为时尚化消费。
健康时尚的饮品受到消费者的推崇，健康时尚也成为各大饮料品牌发展的方向。
对可乐产品的调研报告总结
对可乐产品的调研报告总结# 对可乐产品的调研报告总结1. 引言本次调研的目的是对可乐产品进行综合、全面的调查研究，以便了解市场需求、竞争态势以及消费者偏好，为相关企业的产品开发和营销决策提供有力支持。
本报告将以以下几个方面进行分析总结：市场需求、竞争分析、产品特点及消费者偏好。
2. 市场需求通过对消费者的访谈和市场数据的收集分析，我们得出以下结论：# 2.1 市场概况可乐产品市场发展迅速，消费者需求持续增长。
随着生活水平的提高，人们对碳酸饮料的消费愿望逐渐增加，可乐产品成为了他们的首选。
目前市场上主要可乐品牌有可口可乐和百事可乐，两家企业之间的竞争异常激烈。
# 2.2 消费者需求在调研中，我们发现消费者对于可乐产品主要有以下需求：- 口感：消费者对于可乐产品的口感要求较高，希望能够有饱满的泡沫和适度的甜度。
- 品牌认知：消费者对于可乐品牌的认知度较高，品牌形象、口碑以及广告宣传对于消费者的购买决策有着重要影响。
- 包装设计：消费者对于可乐产品的包装设计也有一定的要求，希望产品能够有吸引力的外观设计以及易于携带的包装形式。
3. 竞争分析可口可乐和百事可乐作为市场上占据绝对优势的两大品牌，它们的竞争关系备受关注。
通过对两大品牌的分析，我们得出以下结论：# 3.1 市场份额根据市场数据统计，可口可乐和百事可乐占据了可乐产品市场的绝大部分份额，其中可口可乐略高于百事可乐。
# 3.2 品牌形象两大品牌均具有较高的品牌知名度和良好的品牌形象，可口可乐以"开心果"形象和激励人心的广告宣传而受到广大消费者的喜爱；百事可乐则以"新潮达人"形象和时尚的宣传手法取得了一定的市场份额。
# 3.3 产品线两大品牌具有多样化的产品线，包括普通可口可乐、健怡可口可乐、百事可乐、百事子弹可乐等多种口味的产品，以满足不同消费者的需求。
4. 产品特点通过对可乐产品的调研，我们发现了以下产品特点：# 4.1 口味多样可乐产品在市场上推出了多种口味，如经典原味、柠檬味、桃子味等。
可口可乐调研报告
可口可乐调研报告调研背景:本次调研旨在了解消费者对可口可乐的认知和喜好程度，以及对于饮料市场的态度和需求。
调研方法:本次调研采用了问卷调查的方式，共有300名受访者参与，调查时间为3天。
调研结果:根据调查结果，可口可乐在消费者中具有很高的知名度。
受访者中有80%以上能够准确地认知可口可乐，而且超过90%的受访者曾经购买过可口可乐产品。
在可口可乐的产品线中，经典可口可乐和可口可乐零度是最受欢迎的两种饮料。
约65%的受访者表示经典可口可乐是他们的首选饮料，而可口可乐零度则被40%的受访者认可。
关于可口可乐的品牌形象，超过70%的受访者认为可口可乐是一种时尚、年轻和动感的品牌。
他们认为可口可乐能够提供给他们快乐和活力的感觉。
在对饮料市场的态度和需求方面，近60%的受访者表示他们对于饮料的选择更注重口感和品质，而不仅仅是价格。
他们希望能够选择到更多种类的饮料，满足不同口味的需求。
调研结论:综上所述，可口可乐在消费者中拥有很高的认知度和喜好程度。
其经典可口可乐和可口可乐零度系列产品是最受欢迎的。
可口可乐的品牌形象被认为是时尚、年轻和动感的，能够给消费者带来快乐和活力的感觉。
此外，消费者对于饮料的口感和品质更加关注，希望能够有更多种类的饮料供选择。
建议:基于以上调研结果，我们建议可口可乐可以继续加大市场推广力度，进一步提升品牌在目标消费者中的认知度。
同时，可口可乐可以继续推出新的产品系列，以满足消费者对于口味多样性的需求。
此外，可口可乐还可以加强对于饮料品质的关注，保持高品质的产品供应，并进一步推出健康饮料系列以吸引更多健康追求者的关注。
太原中粮可口可乐调研报告
太原中粮可口可乐调研报告太原中粮可口可乐调研报告一、调研目的和背景近年来，中国饮料市场竞争激烈，各大饮料品牌争相占据市场份额。
在这个竞争的背景下，太原中粮可口可乐作为一家知名的饮料企业，不断加强市场调研来了解消费者的需求，以便针对市场趋势做出相应的调整和战略规划。
本次调研旨在了解太原地区消费者对中粮可口可乐产品的认知程度、购买意愿和消费偏好，为企业决策提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查的方式，共发放了1000份问卷，并以现场调查和网络调查相结合的方式进行数据收集。
问卷包括了针对中粮可口可乐产品的认知、购买行为和消费偏好的问题，调查对象为太原地区18岁以上的消费者。
三、调研结果分析1. 产品认知度问卷调查显示，超过80%的受访者表示熟悉中粮可口可乐品牌，并且对其产品拥有较高的认知度。
其中，中粮可口可乐的碳酸饮料产品得到了较高的关注度，被消费者普遍认为是一款好喝、口感独特的饮料。
2. 购买意愿和消费偏好约50%的受访者表示他们购买过中粮可口可乐的产品，其中绝大部分反馈是基于产品的口感和品质。
另外，约60%的受访者表示他们更愿意购买中粮可口可乐的经典产品，而不是一些新推出的产品。
在消费偏好方面，大部分消费者更偏向于选择中碳酸饮料，如可口可乐经典口味。
3. 市场竞争对手问卷调查还开设了一个开放性问题，询问受访者在选择饮料时是否有其他品牌或产品替代中粮可口可乐。
调查结果显示，竞争对手主要包括百事可乐、汇源果汁和王老吉等品牌。
受访者选择其他品牌的主要原因包括口感、价格和品牌形象等因素。
四、建议和改进措施基于以上调研结果，提出如下建议和改进措施供太原中粮可口可乐参考：1. 通过进一步加强产品宣传推广，提升中粮可口可乐品牌在太原地区的知名度。
2. 加强产品创新和口感改进，满足消费者对新鲜口感和独特体验的需求。
3. 针对消费者偏好，继续提供经典产品，并根据市场反馈调整产品线。
4. 加强与渠道商的合作，提高产品的覆盖率和可获得性。
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可乐市场调研报告大纲 可乐(Cola)是黑褐色、甜味、含咖啡因的碳酸饮料，有咖啡因但不含酒精，非
常流行。可乐主要口味包括有香草、肉桂、柠檬香味等。名称来自可乐早期的材料之一：最知名的可乐品牌有可口可乐和百
事可乐。2014年可口可乐在中国销量增长，全年总营收465.42亿美元，同比增长33%。过去10年中，可口可乐在华已9年实现两位数增长。目前印度人平均每年消费的可乐量只有12瓶，相比之下巴西人年均消费可乐高达240瓶。可口可乐公司2014年曾宣布计划未来五年在印度投资20亿美元开发市场，新计划的投资额远远超出了原来的计划。相比之下，过去20年可口可乐公司在印度的投资总额仅为20亿美元。1-5月，中国软饮料产量4752.44万吨，同比增长了10.69%，比1-4月产量增速下降0.34个百分点，比2014年同期增速下降16.34个百分点；其中5月份单月产量达到1099.86万吨，同比增长10.31%，比4月份产量增速回升1.04个百分点，比2014年同期增速下降19.51个百分点。总体来看，除了包装饮用水累计产量增速较2014年快速上升之外，各品种软饮料累计产量增速与2014年同期比较均有不同程度有降。 2014年，受国家政策支持，城乡居民收入水平提高和消费结构调整的影响，我国软饮料销量保持较快增长势头。2014年，我国软饮料销售量为11621.90万吨，同比增长18.70%。销售量增速较产量增速低3.30个百分点，在产量增速下滑的同时，销量增速低于产量增速，说明软饮料“去库存化”过程告一段落，也表明通货膨胀对终端消费市场产生了一定的影响。“十二五”期间，我国着重调整饮料产品结构。1-5月，各种软饮料产量按累计增速快慢依次来看：包装饮用水累计产量2039.26万吨，同比增长31.59%，比1-4月产量增速下降0.74个百分点，比2014年同期增速上涨8.77个百分点；精制茶累计产量为105.38万吨，同比增长率为14.91%，比1-4月产量增速上升5.09个百分点，比2014年同期增速下降17.82个百分点；果蔬汁累计产量787.21万吨，同比增长5.02%，在软饮料中仍保持最快增长态势，比1-4月产量增速上升7.9个百分点，但增速比2014年同期增速下降16.15个百分点；碳酸饮料累计产量501.64万吨，同比增长了-3.43%，比1-4月产量增速回升1.1个百分点，比2014年同期增速下降28.43个百分点。在软饮料中，只有包装饮用水累计产量增速较2014年同期上升。
（一）短期偿债能力最新指标 企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。 1.流动比率 流动比率=流动资产/流动负债×100% 一般情况下，流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。国际上通常认为，流动比率的下限为100%，而流动比率等于200%时较为适当。
2.速动比率 速动比率=速动资产/流动负债×100% 一般情况下，速动比率越高，表明企业偿还流动负债的能力越强。国际上通常认为，速动比率等于100%时较为适当。
3.现金流动负债比率 现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债×100% 该指标越大表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。
（二）长期偿债能力最新指标 企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率、或有负债比率、已获利息倍数和带息负债比率等五项。 1.资产负债率 资产负债率（又称负债比率）=负债总额/资产总额×100% 一般情况下，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强。保守的观点认为资产负债率不应高于50%，而国际上通常认为资产负债率等于60%时较为适当。
2.产权比率 产权比率=负债总额/所有者权益总额×100% 产权比率与资产负债率对评价偿债能力的作用基本相同，两者的主要区别是：资产负债率侧重于分析债务偿付安全性的物质保障程度，产权比率则侧重于揭示财务结构的稳健程度以及自有资金对偿债风险的承受能力。
3、或有负债比率=或有负债余额/所有者权益总额*100% 4、已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出*100% 一般情况下，已获利息倍数越高，企业长期偿债能力越强。国际上通常认为，该指标为3时较为适当，从长期来看至少应大于1。
5、带息负债比率=（短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息）/负债总额*100% 可口可乐公司的国际化人力资源管理战略分析 可口可乐公司在其100多年的发展历史中，绝大多数时期都是作为国际化公司在全球范围内进行经营活动。其国际人力资源管理战略的核心是，雇佣全球最优秀的管理人才，以保证公司全球经营绩效。正如其名言所示：我们不仅仅需要对资金投入，而且需要对人的投资。可口可乐公司对国际化人力资源管理的重视可见一斑。 所谓国际化人力资源管理，是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。美国能在最近半个世纪以来发展成为经济实 力和科学技术方面的世界一流强国，重要原因之一就是以全球化的方式注重人力资源管理，引进世纪其他国家的优秀人力资源。可口可乐公司在选拔管理人才上，就证明了这一点。例如公司总裁罗伯特戈杰塔就是一位出生在古巴的美国人，在公司的21人董事会中，只有4人是美国人。 美国企业重能力不重资历，对外具有亲和性和非歧视性。员工如有能力，有良好的工作绩效，就可能很快得到重任和提升。并且，在美国人看来，人力资源管理战略成为企业战略的重要组成部分。可口可乐公司的大学毕业生招聘计划就恰恰说明了这一点，可口可乐不仅在美国本土之外招聘大学毕业生，而且特别注重招聘那些在美国大学中学习的外国留学生，这样有助于可口可乐在全球范围内物色到出色的未来经管人才，从这里也可以看出可口可乐对国际化人才的重视。为保证公司拥有足够的、可以适应全球竞争的优秀管理人才，可口可乐建立了自己独具特色的管理人才“蓄水池”，即使那些人才，他们可能现在并不是急需的，但是他们未来必然是公司最需要的管理精英。一旦全球某一个地区由于业务发展的特殊需要，这些管理人才随时可以委以重任。可口可乐公司要求管理者熟练掌握两门以上的语言，出发点也是这个，以保证公司全球经营绩效。 对待国际人力资源管理，我们也应该向可口可乐公司学习，国际企业人力资源的管理，关系到国际企业的生产和发展，是企业组织工作的基石，企业如果能够招聘到高素质的人员并培养和保留他们，使他们在企业技术创新和管理等方面充分发挥作用，就为企业在竞争中获胜提供了很大的保障，从而有利于企业的全球化长远性发展。但是，我们也应该将企业内部人力资源和外部人力资源管理相结合，国内人力资源与国外人力资源管理相结合。外来人员可以为公司注入新的思想和管理创新源泉，但是当企业发生职位空缺时，应该先考虑从内部提升人员进行填补，再考虑从外来人才中选拔合适人才。这样有利于调动企业内部人员的积极性，也能给内外部人才都带来发展机会，如此，企业方能更加稳健发展壮大。
使用波特五种核心竞争力分析饮料行业的竞争优势 可口可乐公司的竞争力模型分析 摘要: 本文以波特的竞争力模型为分析工具，从国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的 能力和替代品的替代能力五个方面综合分析了可口可乐公司在我国面临的竞争 和威胁。 一、波特竞争力模型简介 竞争力模型又被称为五力模型，是由哈佛大学商学院的迈克尔波特教授提出的，用于企业竞争战略的分析，可以充分的分析企业所处的竞争环境，对全球企业的战略制定都产生了深远的影响。 二、可口可乐公司的竞争力模型分析 1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 可口可乐公司的在中国最大竞争对手无疑是百事可乐，该公司不但产品与可口可乐具有极大的类似性，而且在国际上的地位也是与可口可乐最为接近的一个，与之相比，可口可乐公司的优势在于其在中国拥有者强大的营销网络和分销体系，这一点是国内其他饮料公司无法做到的。百事可乐公司大打年轻牌，抓住了可乐的消费人群大部分都是年轻人这一特点，用“新一代的选择”这样的广告语迅速提升了自己的影响力，对可口可乐公司无疑产生了巨大的威胁。 另外，在其他市场中，康师傅、统一等公司不断增资加码非碳酸饮料，力图从健康饮料的角度抢占可口可乐公司的市场份额; 矿泉水市场上，由于可口可乐公司矿泉水品牌“冰露”进入中国市场较晚，所以其市场份额远远落后于娃哈哈、 农夫山泉等公司。在这两个市场上可口可乐公司并不占有优势。 2．潜在竞争者进入的能力 目前我国饮料行业属于卖方集中度很高的行业，企业收购兼并时有发生，行业垄断进度进程不断加速，但是，由于饮料行业产品的差异化程度不大，所以很难发生市场独占，行业对资本的投入量要求不高，转移成本较低，因此该行业的进入壁垒较低，新进入这相对容易进入，这决定了可口可乐公司的潜在竞争者有很多。饮料市场的光明的发展前景也使得越来越多的企业想进入该市场来分一杯羹，碳酸饮料方面的可口可乐公司和百事可乐公司，其他饮料市场中如康师傅、统一等都是潜在竞争者争相模仿的典型，可口可乐公司作为饮料行业的领导者，可口可乐公司虽然有着其独特的配方，但仍需对这些潜在威胁提高警惕。 3. 供应商的讨价还价能力 可口可乐公司是全球市场份额最大的饮料公司，规模之大决定了其对原材料需求之多，因此供应商对于可口可乐公司的讨价还价能力相对较弱，很难想象有哪个供应商愿意失去可口可乐这样大的一个购买者，在几年前供应商的讨价还价能力对可口可乐公司的影响还是相对较小的，然而，近几年来，牛奶、塑料、石油等价格大幅上涨使得可口可乐公司的地原材料成本上涨约一倍，这样使得很多长期与可口可乐公司合作的原材料供应商也大感吃不消，难以继续供应，甚至还有部分供应商因无法履约而片面毁约，这给可口可乐公司带来了难以估计的损 失，这样就使供应商讨价还价能力有所增强。 4．购买者的讨价还价能力 从20 世纪80 年代初饮料市场启动开