库存管理系统设计报告
库存管理系统实验报告
库存管理系统实验报告库存管理系统实验报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品供应的稳定性。
为了探索和研究如何有效地管理库存，我们进行了一项库存管理系统的实验。
二、实验目的本次实验的目的是设计和实现一个库存管理系统，以模拟实际企业的库存管理流程。
通过该系统，我们可以了解库存管理的基本原理和方法，并掌握相关的技术和工具。
三、实验设计1. 系统功能设计根据库存管理的基本需求，我们设计了以下功能模块：- 商品管理：包括商品信息的录入、修改和删除等操作。
- 入库管理：记录商品的进货信息，包括进货数量、进货价格等。
- 出库管理：记录商品的销售信息，包括销售数量、销售价格等。
- 库存查询：可以根据商品名称或编号查询库存信息。
- 库存预警：当库存数量低于设定的阈值时，系统会自动发出预警提示。
2. 数据库设计为了存储和管理库存信息，我们设计了一个简单的数据库。
数据库包括以下表：- 商品表：存储商品的基本信息，如商品名称、编号、库存数量等。
- 进货表：记录商品的进货信息，包括进货时间、进货数量、进货价格等。
- 销售表：记录商品的销售信息，包括销售时间、销售数量、销售价格等。
3. 界面设计为了方便用户操作和使用，我们设计了一个简洁直观的用户界面。
界面包括菜单栏和各功能模块的操作界面，用户可以通过菜单栏选择所需的功能。
四、实验过程1. 系统搭建我们使用Python编程语言和SQLite数据库来实现库存管理系统。
首先，我们搭建了系统的基本框架，包括数据库连接、界面设计和功能模块的实现。
2. 功能实现根据设计的功能模块，我们逐一实现了商品管理、入库管理、出库管理、库存查询和库存预警等功能。
通过编写相应的代码，我们可以实现商品信息的录入、修改和删除，进货和销售记录的添加和查询，以及库存数量的自动更新和预警提示。
3. 测试与优化在功能实现完成后，我们进行了系统的测试。
库存管理系统设计报告
数据库应用设计设计报告目录1.系统概述 (2)2.需求分析 (2)2.1需求分析 (2)2.2开发及运行环境 (2)3.总体设计 (3)3.1功能模块划分 (3)3.2系统分析流程图 (3)4.数据库设计 (4)4．1概念结构设计 (4)4．2数据库逻辑结构设计 (5)4．2数据库物理结构设计 (7)5.程序模块设计 (7)5.1功能需求 (7)5.2主界面的设计 (8)5.2.1系统主界面的设计 (8)5.2.3为数据库中每一张表设计类 (9)5.3客户管理模块设计 (10)5.4仓库管理模块设计 (11)5.5产品管理模块设计 (12)5.5库存操作管理模块设计 (14)5.6库存警示管理模块设计 (15)5.7统计查询管理模块设计 (16)5.8数据库的备份和还原设计 (17)6.结论与收获 (18)参考文献 (19)1.系统概述库存管理系统可以全面管理仓库中储存的商品和货物，缩短了库存信息流转的时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据，从而提高企业的经营效率。
2.需求分析2.1需求分析本系统通过简单的数据库的操作，实现企事业单位的库存信息的管理。
库存盘点管理管理子系统是一个小型的信息管理系统，数据库采用SQL Server 2005。
使用户和项目人员明确系统的功能、应用范围。
本系统具有以下功能：1：基本信息管理。
2：产品信息管理。
3：库存操作管理。
4：库存警示管理。
5：统计查询管理。
2.2开发及运行环境1．硬件环境：CPU：CⅡ1.7G以上，内存在256M以上。
2．软件环境：Windows XP操作系统，Microsoft SQL Servers数据库系统。
软件编程使用Microsoft Visual C++ 6.0 中文版。
3.总体设计3.1功能模块划分本系统将用户划分为两种类型，即系统管理员用户和普通用户。
系统管理员用户为Admin，他可以管理其他用户的信息，在其他方面与所有用户的权限相同。
超市库存管理信息系统分析设计报告
超市库存管理信息系统分析设计报告第一篇：超市库存管理信息系统分析设计报告所属专业: 市场营销 082111-2 论文名称：超市库存管理信息系统知道老师：薛武强论文撰写人：叶美佳赵楠楠左厚全联系方式： ***组员分工组长：叶美佳——任务安排、资料准备、可行性分析、心得体会组员：赵楠楠——系统分析、排版、心得体会组员：左厚全——系统设计、排版、心得体会可行性分析可行性分析的前提：（1）项目背景：本超市对库存管理还处于人工操作阶段，管理人员众多，工作效率低下，管理手段落后。
采用计算机代替人工的信息处理作业，提高管理效率，实现管理工作的现代化已成当务之急。
（2）功能要求：本产品可用于超市库存管理中的出库管理、入库管理、在库管理。
具体包括：1）期初数据：用于录入系统启用期初的数据，以保证用户业务数据一致性、连续性。
2）日常业务：1、入库业务：处理用户入库业务：采购原材料或商品入库、生成品入库、委托加工收货入库、借入存货入库、来料加工入库、调拨入库以及其他入库业务。
2、出库业务：处理用户出库业务：销售出库、材料出库、委托加工发料、借出存货、来料加工出库、调拨出库以及其他出库，系统支持出库后的拣货、装箱业务处理。
3、库存调整：处理库存调整业务：库存转移、货位转移、盘点调整、组装拆卸、形态转换、报废出库。
废品处理。
4、备料计划：可以根据委外加工订单生成备料计划，从而计划进行指导仓库的生产备料业务。
5、冻结/解冻库存：支持为销售订单、调拨订单、备料计划进行库存预留冻结。
3）查询统计分析：1、库存存量查询：系统支持以下查询：现存量的查询、库存展望量及可用量查询、在途量查询、货位卡片收发存业务查询、货位分布查询。
2、账簿查询：系统中账簿查询主要有：库存台账、出入库流水账、业务备查簿、废品备查簿、借入借出备查簿、来料加工备查簿、同时系统还支持与存货明细账核对的对账功能。
3、储备分析：主要包括：最高最低库存、安全库存的储备分析，保质期预警分析、配套资源分析、呆滞积压动态分析、库龄分析。
库存管理系统报告
库存管理系统报告报告内容如下：尊敬的领导和同事们，我很荣幸向大家呈报我们最新开发完成的库存管理系统。
这个系统帮助我们更加高效地管理和控制我们公司的库存，从而提升了我们的运营效率和利润。
在接下来的报告中，我将向大家介绍该系统的功能和优点。
首先，该库存管理系统包含了以下核心功能：1. 库存追踪：系统能够实时追踪库存的入库和出库情况，以及库存的位置和数量。
这让我们能够准确地知道每个产品的存储位置和可用量，方便及时补充库存。
2. 库存预测：系统基于历史数据和订单量，能够预测未来的库存需求。
这有助于我们合理安排生产计划和库存补充，避免库存过剩或不足。
3. 供应链管理：系统能够与供应商和分销商进行信息交互，实现供应链的协调管理。
我们可以通过系统直接下订单和管理退货，从而提高供应链的效率和准确性。
4. 库存报告：系统提供了各种报告和分析工具，能够帮助我们监控库存状况和业务绩效。
我们可以通过系统了解到每个产品的库存周转率、销售额和利润等关键指标，以便做出合适的决策和调整。
这个库存管理系统的优点如下：1. 高效性：系统能够实时追踪库存和自动化管理过程，减少了人工操作和错误的可能性。
这大大提升了我们处理库存的效率。
2. 准确性：系统提供了准确的数据和预测结果，使我们能够更好地掌握库存状况和未来需求，降低了库存管理带来的风险和成本。
3. 灵活性：系统可以根据我们的需求进行定制和扩展。
我们可以根据不同产品和业务需求，调整系统的设置和功能，满足我们的具体要求。
4. 数据分析：系统提供了丰富的数据分析工具，帮助我们深入了解库存的运营情况和走势。
这让我们能够做出更明智的决策和优化运营。
最后，为了确保库存管理系统的顺利运行，我们计划进行以下几个步骤：1. 系统测试：我们将进行全面的系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，以确保系统的稳定性和安全性。
2. 培训与推广：我们将为相关人员提供培训，帮助他们熟悉系统的使用和操作。
同时，我们将积极推广和宣传系统的便利性和重要性，以获得广泛的支持和使用。
库存管理系统课程设计报告
题目：库存管理系统一、需求分析描述（一）编写目的该设计说明书主要包括系统结构设计、系统实现过程、总结体会等几部分，其中画E-R 图很重要，逻辑设计注重关系模式的优化性，在物理结构设计阶段完成数据库的实施、创建表、写关系。
设计说明书是系统详细设计说明的基础，为其作铺垫。
1、系统开发目的（1）大大提高超市的运作效率；（2）通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；（3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。
2、背景说明21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。
技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。
零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。
如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。
3、项目确立针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高小型超市的竞争力，我们将开发以下系统：前台销售系统、后台管理系统，其中这两个子系统又包含其它一些子功能4、应用范围本系统适应于各种小型的超市5、定义（1）商品条形码：每种商品具有唯一的条形码，对于某些价格一样的商品，可以使用自定义条形码。
（2）交易清单：包括交易的流水账号、每类商品的商品名、数量、该类商品的总金额、交易的时间、负责本次收银的员工号。
（3）商品积压：在一定时期内，远无法完成销售计划的商品会造成积压。
（4）盘点：计算出库存、销售额、盈利等经营指标。
（二）逻辑分析与详细分析（1）库存管理系统，本系统必须具有以下功能：商品录入：根据超巿业务特点制定相关功能，可以通过输入唯一编号、扫描条形码、商品名称等来实现精确或模糊的商品扫描录入。
该扫描录入方法可以充分保证各种电脑操作水平层次的人员均能准确快速地进行商品扫描录入。
库存管理系统设计报告
库存管理系统设计报告1. 引言库存管理是企业运营中一个重要的环节，它涉及到商品的采购、销售和仓储等方面。
为了提高库存管理的效率和精度，很多企业开始引入计算机系统来进行自动化管理。
本报告将介绍一个基于计算机的库存管理系统的设计和实施。
2. 功能需求库存管理系统的主要功能需求如下：1. 商品信息管理：包括商品的基本信息、库存信息、采购信息和销售信息等。
2. 采购管理：记录采购商品的供应商信息、数量和价格等。
3. 销售管理：记录销售商品的客户信息、数量和价格等。
4. 库存管理：实时更新商品的库存数量，计算可用库存和预警库存。
5. 报表生成：能够生成各类库存报表，如库存清单、销售报表和采购报表等。
3. 技术选型根据功能需求，我们选择以下技术来实现库存管理系统：1. 编程语言：Java2. 数据库：MySQL3. 前端开发：HTML、CSS、JavaScript4. 后端开发：Spring框架4. 系统设计4.1 数据库设计库存管理系统的数据库包括以下主要表格：1. 商品表（product）：存储商品的基本信息，如商品编号、名称和价格等。
2. 采购表（purchase）：记录采购商品的信息，包括供应商、采购数量和采购日期等。
3. 销售表（sales）：记录销售商品的信息，包括客户、销售数量和销售日期等。
4. 库存表（inventory）：实时记录商品的库存数量。
5. 报表表（report）：存储各类报表的生成记录。
4.2 系统架构库存管理系统的系统架构如下：- 前端界面：通过浏览器与用户进行交互，展示商品信息、输入采购销售等操作。
- 前端逻辑层：对用户输入进行验证、处理，并发起与后端的请求。
- 后端处理层：接收前端请求，对请求进行处理，并调用数据库操作层进行数据查询、插入、更新等操作。
- 数据库操作层：负责与数据库进行交互，执行数据库操作。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
沃尔玛超市作为全球最大的零售商之一，其库存管理系统的效能直接关系到超市的运营效率和客户满意度。
本文将对沃尔玛超市库存管理系统进行详细分析，并提出一种设计方案，以期提升库存管理效率和效果。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及到商品的采购、入库、存储、销售、退货等环节。
由于超市业务规模庞大，商品种类繁多，库存管理面临着巨大的挑战。
此外，随着电子商务的快速发展，线上销售和线下实体店的库存管理也需要统一协调。
2. 现有系统分析沃尔玛超市目前采用的库存管理系统在一定程度上能够满足业务需求，但存在以下问题：（1）信息更新不及时：由于数据传输和处理的延迟，导致库存信息不准确，影响销售和采购决策。
（2）管理效率低下：人工操作和纸质记录的方式导致管理效率低下，难以满足快速变化的业务需求。
（3）缺乏数据分析：现有系统缺乏对库存数据的深入分析，无法为决策提供有力支持。
三、库存管理系统设计目标针对现有系统的问题，沃尔玛超市库存管理系统设计的目标如下：1. 提高信息更新速度和准确性：通过优化数据传输和处理流程，确保库存信息实时更新，提高准确性。
2. 提高管理效率：通过引入自动化、智能化的管理手段，减少人工操作和纸质记录，提高管理效率。
3. 强化数据分析：通过对库存数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
四、库存管理系统设计方案1. 系统架构设计系统采用分布式架构，将数据存储、处理和分析等功能分散到不同的服务器上，以提高系统的可扩展性和稳定性。
同时，采用云计算技术，实现线上线下库存数据的统一管理和分析。
2. 数据库设计数据库采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式，以适应不同类型的数据存储需求。
数据库应具备高效的数据处理能力和良好的扩展性。
3. 功能模块设计（1）采购管理模块：实现供应商信息管理、采购订单处理、到货验收等功能。
超市库存管理信息系统设计报告
超市库存管理信息系统设计报告一、引言超市库存管理信息系统是为了提高超市库存管理效率、降低人力成本而设计的一种整合性解决方案。
本报告主要介绍了超市库存管理信息系统的设计思路、功能模块、系统流程以及技术架构等方面。
二、设计思路本系统的设计思路主要围绕提高库存管理的自动化程度和准确性展开。
通过对超市库存商品进行统一的分类、标识和管理，实现商品的自动化入库、出库和盘点，以及库存数据的实时更新和统计分析，并提供相应的报表和查询功能，方便管理层做出决策。
三、功能模块1. 商品管理模块：对超市库存中的商品进行信息管理，包括商品的分类、属性、进货价格、售价等。
2. 仓库管理模块：对超市库存的仓库进行管理，包括仓库的位置、容量、进货、出货等操作。
3. 进货管理模块：管理超市库存的进货流程，包括供应商信息录入、进货单据生成、进货验收等。
4. 出货管理模块：管理超市库存的出货流程，包括销售信息录入、出货单据生成、出货记录查询等。
5. 盘点管理模块：管理超市库存的盘点流程，包括盘点计划制定、盘点记录生成、库存差异分析等。
6. 库存查询模块：提供对超市库存商品的实时查询能力，包括库存数量、货架位置、进货记录、出货记录等。
7. 报表统计模块：对超市库存数据进行统计分析，并提供相应的报表，包括库存总量、销售额、进货额等。
四、系统流程1. 商品入库流程：a) 采购员通过进货管理模块生成进货单据，并将进货单据发送给仓库管理员。
b) 仓库管理员根据进货单据进行商品的入库操作，将商品存放到对应的仓库中，并更新库存数量。
c) 系统自动生成进货记录，并更新库存数据。
2. 商品出库流程：a) 销售员通过出货管理模块生成出货单据，并将出货单据发送给仓库管理员。
b) 仓库管理员根据出货单据进行商品的出库操作，将商品从仓库中取出，并更新库存数量。
c) 系统自动生成销售记录，并更新库存数据。
3. 商品盘点流程：a) 仓库管理员根据盘点计划进行商品盘点操作，将实际库存数量与系统记录进行比对。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。
此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。
然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。
此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。
（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。
（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。
数据结构课程设计报告库存管理系统
数据结构课程设计报告：库存管理系统1. 引言库存管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到对产品或物资的存储、配送和销售等方面的管理。
为了提高库存管理的效率和准确性，本报告设计了一个基于数据结构的库存管理系统。
本报告将详细介绍系统的设计思路、功能模块以及数据结构的选择和实现。
2. 系统设计思路2.1 系统目标库存管理系统的主要目标是提供一个方便易用的界面，让用户能够方便地实现库存的管理。
系统需要支持以下功能：•添加新的产品到库存中；•删除库存中的产品；•修改库存中产品的信息；•查询库存中的产品；•统计库存中的产品数量等。
2.2 功能模块根据系统目标，我们将系统划分为以下几个功能模块：1.登录模块：实现用户登录和认证功能，确保只有授权用户可以使用系统；2.库存管理模块：实现库存的增加、删除、修改和查询功能；3.产品分类模块：实现对产品进行分类管理的功能；4.统计模块：实现对库存中产品数量和金额的统计功能。
2.3 数据结构选择为了实现库存管理系统的各个功能模块，我们需要选择适当的数据结构来存储和管理数据。
在本系统中，我们选择了以下几种数据结构：1.数组：数组适用于存储固定大小的数据集合，可以用来存储产品信息和用户信息等；2.链表：链表适用于存储动态大小的数据集合，可以用来存储产品分类信息和产品的记录；3.栈：栈适用于实现后进先出（LIFO）的数据操作，可以用来实现用户登录功能；4.队列：队列适用于实现先进先出（FIFO）的数据操作，可以用来实现产品的进销存管理。
3. 功能模块实现3.1 登录模块实现登录模块需要实现用户登录和认证功能。
我们可以使用栈这种数据结构来管理用户登录信息。
当用户登录时，将用户名和密码入栈，并将栈顶元素与数据库中的用户信息进行验证。
如果验证通过，用户可以继续使用系统；否则，系统将提示用户重新输入。
3.2 库存管理模块实现库存管理模块需要实现库存的增加、删除、修改和查询功能。
我们可以使用数组来存储产品的信息，使用链表来存储产品的记录。
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库存管理系统设计方案目录绪论第一章库存管理1.1库存的分类1.2库存的作用与弊端1.2.1库存的作用1.2.2库存的弊端1.3库存量的控制1.3.1独立需求的库存控制1.3.2相关需求的库存控制1.4库存管理策略1.4.1 ABC库存控制法1.4.2控制库存的管理策略1.5库存作业与信息处理1.5.1物料入库和移动管理1.5.2库存盘点1.5.3库存物料管理信息分析第二章库存管理系统设计方案2.1 库存管理业务分析2.2 库存管理业务数据流程图2.3 实体关系设计2.4 模块功能设计第三章需求分析第四章库存管理系统功能模块的实现第五章绪论企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司提出的。
它是当今世界上最先进的管理模式。
ERP的形成经历了物料需求计划（Material Requirements Planning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（Manufacturing Resources Planning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。
随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP 企业资源计划。
企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提高服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目的。
ERP系统常见的模块有：销售管理、采购管理、库存管理．．．．、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JIT管理、质量管理、财务管理、帐务管理、成本管理、应收帐管理、应付帐管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理等。
而本文主要讨论的是其中的库存管理系统。
库存管理工作包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用，但是这些库存的作用都是相对的，任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降低库存。
因此主要研究问题就落在了库存量的控制问题。
企业库存管理业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，分析并提供库存管理所需要的各种数据报表等。
对库存管理系统的设计主要要解决：1. 物料出入库、移动管理；2. 库存物料定期盘点，调整物料存量做到帐物相符；3. 库存物料管理信息分析。
将库存业务分成基本数据管理、库存业务管理两个子系统。
第一章库存管理传统上对库存管理的理解通常是指对物料的进、出、存的业务管理，但这种理解在ERP系统中是不全面的。
APICS词汇中对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。
库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。
本章将对库存管理的业务和策略以及ERP库存子系统管理流程的实现进行详细的讨论。
1.1 库存的分类库存管理是企业物流管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
在了解库存作用前，有必要先了解库存的分类。
库存的分类方法有很多种，以下从几种角度来看库存的分类：（1）按价值划分，可分为贵重物品和普通物品，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。
（2）按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存。
（3）按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。
·安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况而设立的一种库存。
例如，原材料供应的意外，有时会因为供应商可能发生的生产事故、原材料采购意外等造成材料供应短缺，因而要对一些材料设立安全库存；产品销售的不可预测性，也要存储一定量的成品库存；预防本企业生产发生的意外情况，设立半成品的安全库存量，等等。
·存储库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销售情况，如采购困难、材料涨价、销售旺季等。
·在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。
·正常周期库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存，如按生产计划采购的物资等。
（4）按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存，独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系，存在一定量与时间的对应关系。
企业要针对不同的库存物品类别，采取不同的库存管理策略。
1.2 库存的作用与弊端自从有了生产，就有了库存物品的存在。
库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。
1.2.1 库存的作用1. 维持销售产品的稳定销售预测型企业（MTS方式，见主生产计划部分）对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。
这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必要的。
但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失，供应链管理参考本书的相关章节。
2. 维持生产的稳定企业按销售定单与销售预测安排生产计划（参考主计划生产部分），并制定采购计划，下达采购定单。
由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。
为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。
3. 平衡企业物流企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。
采购的材料会根据库存能力（资金占用等），协调来料收货入库。
同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况（场地、人力等）平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调（各个分支仓库的调度与进货速度等）。
4. 平衡流通资金的占用库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。
1.2.2 库存的弊端以上是库存有益的一面，但是这些库存的作用都是相对的。
客观来说，任何企业都不希望存在任何形式的库存，无论原材料、在制品还是成品，企业都想方法降低库存。
库存的弊端主要表现在以下几个方面：（1）占用企业大量资金。
（2）增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
（3）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。
用比较形象化的比喻来说，这就好象高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。
这可以用图1.1把它形象的表示出来。
图1.1 库存掩盖了大量的管理问题1.3 库存量的控制库存量的控制问题一般分成两种情况来讨论，即独立需求库存的控制与相关需求库存的控制。
1.3.1 独立需求的库存控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是说没有量的传递关系。
这类库存物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的库存管理模型一般按核定量库存管理模型或定期库存控制模型来控制，下面分别描述这两种模型。
1.定量库存控制模型定量库存控制模型控制库存物品的数量。
当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。
这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。
假设每次订货点的订货批量是相同的，采购的前提也是固定的，并且物料的消耗也是稳定的，那么它的模型如图1.2所示。
图1.2 定量库存控制模型从这种控制模型中可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点与订货的批量。
订货批量按经济订货批量求解。
经济订货批量（Economic Order Quuality，简称EOQ）的原理是要求总费用（库存费用+采购库存）最小。
由于库存的费用随着库存量的增加而增加，但采购成本却随着采购批量的加大而减少（采购批量加大，库存也就增加），因此这是一对矛盾，不能一味地减少库存，也不能一味地减少库存，也不能一味地增加采购批量。
这就要找到一个合理的订货批量，使总成本（库存成本与采购成本之和）为最小，如图1.3所示。
经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。
以下是该库存模型的参数计算方法。
订货点：R=LT+A图1.3 经济订货批量的确定模型经济订货量：式中：C——单位订货费用（元/次）D——库存物料的年需求率（件/年）H——单位库存保管费（元/件·年）Lr——订单周期内物料的消耗量A——安全库存量例1.1 某商业企业的X型彩电年消耗量10000台，订货费用为每台10元/次，每台彩电平均年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格580元/台，安全库存为100台。
按经济订货批量原则，求解最佳库存模型。
解：根据题意C=10元/次，D=10000台/年，H=4元/台，A=100台Lr=10000*7/365=191.78台订货点R=Lr+A=191.78+100=291.78台，取整数292台经济订货批量为取整数为224台。
2. 库存控制模型定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。
这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。
每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。
但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。
这种库存控制方法也要设立安全库存量。
这种模型主要是确定订货周期与库存补充量，如图1.4所示。
图1.4 经济订货周期模型订货周期按经济订货周期（Economic Order Interval，简称EOL）的模型确定。