SWOT：
swot分析概念
swot分析概念说到SWOT分析，大家肯定都有听说过吧？就是那种四个字母的东西，具体就是：S是优势（Strength），W是劣势（Weakness），O是机会（Opportunity），T是威胁（Threat）。
听起来像个啥高大上的商业工具，其实就像是你在做一个“自我反省”，了解自己到底行不行，能做什么，不能做什么，有哪些坑可能等着你跳下去。
我之前有个朋友，创业搞了一家小店，卖的是手工蛋糕。
刚开始她挺有信心的，觉得市场上没人能做出比她更好吃的蛋糕，心里那叫一个激动。
于是她就给自己做了一番SWOT分析。
她说：“我这个蛋糕真是独一无二，口感好，造型漂亮，谁吃了都说好！那我肯定能做大做强！”这就有点像大家玩游戏时，总觉得自己角色太强，装备满满，技能满点。
你看，她的“优势”很明显，就是蛋糕做得好，技术不错。
但问题来了，她没考虑到自己的“劣势”——店面位置不好，周围环境也不热闹，很多人根本不知道她这个小店的存在。
你要知道，做生意光靠味道好可不行。
即使你把蛋糕做成了网红款，但没有人知道你在哪，味道再好也没人光顾呀！然后就说到机会了——这个城市的人群，喜欢尝试新鲜的美食，市场上越来越多人对手工蛋糕感兴趣。
她看到这个趋势，心想：“这不就是我的机会嘛！”她也试着加大宣传，做了些线上推广，还试图通过社交媒体吸引客户。
确实，慢慢的有些人开始来尝试她的蛋糕了。
但是，她忽视了一个威胁：市场上竞争激烈，其他的蛋糕店也很有实力，不仅位置好，营销也做得不错。
更可怕的是，除了价格之外，顾客根本不会太在意你的蛋糕究竟是不是手工的，可能一块蛋糕10元和20元的，他们都吃得下去，而且选的往往是那个距离近又方便的。
她后来就发现了这个问题，不是每个人都像她一样重视蛋糕的“手工”成分。
于是，她才意识到自己早期的分析有点过于乐观，没有把现实中的各种挑战给考虑进去。
看吧，SWOT分析其实并不复杂，它就是一个让你全面看待自己和市场的工具。
只是有时候，我们的自信心会让我们忽略一些细节，尤其是自己的劣势和外界的威胁。
swot原则
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，可帮助企业制定和实施有效的经营战略。
SWOT原则即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机遇）、Threats（威胁）的简称。
优势（ Strengths ）：它是指一个企业具有的独特优势资源或能力。
这些资源可以
帮助企业在竞争中脱颖而出。
劣势（ Weaknesses ）：与优势相反，这是指企业所拥有的资源和能力不足以在竞
争中取得有利地位。
机遇（ Opportunities ）：指公司能够利用外部环境中出现的机会，以实现利润最
大化。
威胁（ Threats ）：与机遇相反，这指的是外部环境中出现的威胁，可能妨碍企业
实现利润最大化。
通过SWOT原则，企业可以对其外部环境进行有效的评估，并找出充分发挥自身
优势，避免劣势和威胁的途径，实现公司目标。
swot简介
简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT 结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
个人swot分析报告【优秀5篇】
个人swot分析报告【优秀5篇】个人swot分析报告篇一SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析，个人的能力自我分析等方面，本文将对自身进行SWOT分析，从而正确认识自己，了解自己，完善自己。
一、个人优劣势分析1、个人优点(Strengths)：性格上，做事认真，待人真诚，乐于助人，有强烈的责任感，言行举止得体，做人安分守己；能力上，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚；生活上，勤俭节约，不与别人攀比，生活态度比较乐观积极向上，自控能力强，意志坚定；学习上，努力勤奋，不易受外界环境的影响，成绩良好，上课专心致志，已经通过计算机二级。
2、个人缺点(Weakness)：性格大体倾向于内向，做事不果断，经常犹豫不决；在大众面前显得不够热情大方，说话不稳重，也没幽默感；有时不够积极参加学校和学院的各项活动。
在大学习没有结合长远目标，创新能力有待提高；写作能力差，语言表达不够流利和简洁；竞争意识不强，不够主动地利用校园资源，()比如学校图书馆和电脑室等，很少借阅书和到电脑室利用英语资源。
二、环境外界分析1、环境优势(Opportunities)：现在我处于大三的第二学期期末，还有一年的时间来改进自身的缺点和锻炼各方面的能力。
正所谓二十一世纪是效率至上的社会，这说明作为管理学院的一员，我在二十一世纪将有一个大好的发展前途。
另一方面，国家振兴物流产业政策的实施，这又为我的就业提供了好机会。
国家出台了相关的政策来解决大学生就业的问题，我同样也受益在其中。
我住在一个和谐的宿舍里，舍友们个个勤奋好学，有他们的帮助与支持。
SWOT是什么
知识点：产品概念的四个层次
产品概念的四个层次
• 产品的定义：产品是用来满足人类某种需要或欲望的效用 或效用物。人对人的作用及效力效果称为效用，主要是有 服务、劳动；物对人的效用称之为效用物。 • 现代产品概念已远远超出了传统的有形物质的范围，人们 购买产品不是为了它的外壳或载体而是为了能够获得自己 所需要的效用。因此产品整体概念包含核心产品、有形产 品、附加产品和心理产品四个层次。
边际效用递减规律
• 在其它条件不变的情况下，消费者连续消费某种商品的边 际效用，随其消费量的增加而减小。
边际效用递减的原因
• ①人的欲望虽然多种多样、永无止境，但由于生理等因素 的限制，就每个具体的欲望满足来说则是有限的。最初欲 望最大，因而消费第一单位商品时得到的满足也最大，随 着商品消费的增加，欲望也随之减少，从而感觉上的满足 程度递减，以致当要满足的欲望消失时还增加消费的话， 反而会引起讨厌的感觉。 • ②物品有多种多样的用途，并且各种用途的重要程度不同， 人们总会把它先用于最重要的用途，也就是效用最大的地 方，然后才是次要的用途，故后一单位的物品给消费者带 来的满足或提供的效用一定小于前一单位。
竞争劣势（W）
• 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或 指某种会使公司处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失 缺乏具有竞争意义的技能技术
劣势
缺乏有竞争力的有形资产、无形资产
缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产
潜在机会(O)
• 公司面临的潜在机会(O)： • 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应 当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景， 选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞 争优势的潜力最大的最佳机会。
SWOT分别代表
SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机会)、Threats（威胁）。
SWOT是一种分析方法，通常是用来确定企业的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战。
我想对于个人来讲，也可以用这种方法来分析自己，尤其是当自己茫然、不知何去何从的时候，通过SWOT的分析，深刻了解自己的优势与长处、劣势与不足、以及面临的机会与威胁，从而给自己一个恰当的定位，以对自己的职业生涯、生活状态做出更合理的判断，以减少可能因茫然、彷徨而浪费的时间，因茫然而错过的机会。
现在我将这种方法来分析我自己：一、Strengths（优势）：我本人有什么优势？说实在的，其实我自己也不知道自己有什么优势，很平凡、很普通的一个女孩子，没有什么特长，思考问题简单，相貌也平凡，再普通不过了。
1、有什么特长吗？：没有2、头脑聪明吗？：不聪明，想问题过于简单3、长得漂亮吗？：太不漂亮了4、有什么爱好吗？：喜欢清静5、追随潮流，思想前卫吗？：思想古板，不喜欢跟着潮流走6、善于与人交往吗？：喜欢与真心待人的人交往，不涉及功名利禄7、足够勤奋吗？：如果自己喜欢，会努力将事情尽力做好8、工作上在乎金钱待遇吗？：开心第一9、工作上进吗，会与竞争对手明争暗斗吗？：不会明争暗斗10、喜欢挑战自己还是安逸平庸？：稳定、安逸前提下可以挑战自己喜欢的事情通过這十项问答，发现自己肯定不适合经商、也不适合白领。
二、Weaknesses（劣势）劣势好像太多了，不够漂亮、不够聪明、不够有学问、不够敏捷、不够富挑战精神、不够妥协、不够圆滑、不够上进、不够有才华。
等等不足，从而也导致不够自信。
1、学识方面：知识面狭窄、常识了解太少、专业理论不通2、技能方面：工作技能不熟、生活技能不够、娱乐技巧不懂3、性格方面：木讷、呆滞、倔强、选择性地随和、爱憎分明通过对自己的学识、技能、性格等方面的了解，发现自己只有死了算了。
个人的swot分析范文(通用3篇)
个人的swot分析范文(通用3篇)第一篇: 个人的swot分析一、优势1、做事比较认真、脚踏实地，不懂的问题虚心向他人求教。
2、用心向上，乐观的看待生活中应对的困难和挫折。
3、独立自主、富有极强的职责心和耐心，做人自然不做作。
4、能主动关心人，能为他人着想，人缘也好和同学友好相处，对人真诚友善，且乐于助人。
5、有较强的组织潜力，适应性较强。
6、身体素质好，运动潜力强。
7、除了学习本专业的知识，我还去考了会计从业资格证。
二、劣势1、有点认生，应对不熟悉的人比较拘谨，偏内向，并且异性朋友较少，只和熟悉的人放得比较开。
2、专业知识不够牢固，对所学的知识资料理解不透，知识面窄。
3、语言表达潜力较差，普通话不是很标准，带有方言口音，胆子比较少，很少在公共场合发言。
4、有时心直口快，不经意间伤害到他人对事物容易感到厌烦。
5、不常参与校里、院内举办的活动，缺乏潜力上的锻炼和经验。
6、学习没有明确的目标与合理的规划，并且学习不够主动，很多时候是一股热劲，容易受周围环境影响。
7、由于不喜欢英语，所以英语潜力较差。
三、机会1、学校是一个学习的地方，有良好的师资、物资和财力，校图书室图书资源丰富，那里学习环境和氛围到很好。
2、学校、学院都会举办许多活动，为我们带给一个平台去展示和锻炼自我的机会。
3、信息时代发达，传媒业也发展迅速，我们能够从报纸、电视、杂志及网络找到许多自我所需的知识。
四、威胁1、就业形势严峻，市场竞争激烈。
2、大学人才资源丰富，企业门槛高，要求严格，并且企业对应届毕业生的潜力也有所顾虑。
3、社会十分复杂，要应对各种各样的诱惑，以防迷失自我。
4、与自我同专业的人有很多，竞争大。
五、如何做1、在学校的现阶段要不断努力学习，掌握好知识，将课本知识运用到实际生活中，从各个方面锻炼自我，不断充实自我的知识，努力提高自身的竞争力。
2、用心参加活动，扩展自我的人际交往圈，锻炼提高自我的信心。
第二篇: 个人的swot分析个人情况基本情况：2023年毕业于xxx，2023年8月份进入xxx任职xxx，对待工作认真负责，善于沟通，协调能力较强，乐观上进，努力工作，稳定提高工作能力。
SWOT分析法简介
SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势）,W代表weakness(弱势）；外部因素（“可能做的”)：O代表opportunity（机会)，T代表threat（威胁）.简介SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities），风险（Threats)，优势(Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况,结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法. 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项)和“可能做的”（即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁(Threats）.因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.著名的竞争战略专家迈克尔。
波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析.SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
自我SWOT分析
自我SWOT分析自我SWOT分析是一种评估个人优势、劣势、机会和威胁（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）的方法。
通过深入了解自己的内在条件和外部环境，可以帮助我们更好地制定职业发展计划、应对挑战、改进个人能力。
以下是我个人的自我SWOT分析。
优势（Strengths）：1.学习能力强：我善于掌握新知识和技能。
我可以迅速适应新环境，并通过自己的努力和学习能力取得成果。
2.责任心强：无论在个人生活还是工作中，我都非常重视自己的责任。
我始终尽力完成任务，并且经常主动承担更多的工作。
3.沟通能力良好：我具备良好的沟通能力，可以和团队成员顺畅交流，并且能够清晰表达自己的思想和观点。
4.分析问题能力强：面对问题，我能够快速分析并找到解决方案。
我善于从多个角度思考问题，并能够提出合理的解决方案。
劣势（Weaknesses）：1.容易紧张：在面对紧张的情况下，我有时会感到不安和紧张。
这可能会影响我的表现和决策能力。
3.缺乏经验：由于我年轻且缺乏相关经验，我的经验和专业知识可能不及一些资深的同事。
这可能会影响我的职业发展和竞争力。
4.容易受到批评影响：当我受到他人的批评和负面评价时，我有时会感到情绪低落，并对自己的能力产生怀疑。
机会（Opportunities）：1.学习和发展机会：我目前处于一个充满学习和发展机会的时期。
我可以通过参加培训课程或项目来提升自己的技能，提升竞争力。
3.职业发展：随着时代的发展，许多新兴行业和领域正变得越来越重要。
我可以充分利用这些机会，发展自己在相关领域的专业能力。
4.团队合作：我喜欢团队合作，并相信一个团队的力量。
我有机会参与到各种项目和团队中，通过与他人合作共同实现目标。
威胁（Threats）：1.市场竞争：在竞争激烈的市场环境中，我可能面临来自其他有竞争力的候选人的挑战。
我需要提高我的竞争力，以应对市场上的威胁。
2.日益变化的工作环境：随着技术和工作方式的不断发展，工作环境也在不断变化。
SWOT分析简介及实用案例参考
SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
以下是SWOT分析的具体细节：```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势（Strengths）：指组织或项目的内在优势，能够帮助其在竞争中取得优势的特点。
这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织或项目的内在劣势，可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。
这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。
这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。
通过进行SWOT分析，组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，解决威胁，并制定相应的发展策略。
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主要品牌：
历史大事：
2003年通过资产置换将哈药股份所属的三 精制药有限公司96%股权置入天鹅股份 。 2004年9月30日，经上海证券交易所批准， 天鹅股份正式更名为三精制药。 2005年6月，哈药集团增资扩股项目获得 国务院国有资产委员会批准。7月，国家商 务部批准哈药集团通过增资扩股，企业性质 由国有独资公司变更为中外合资企业。
发展愿景：
战略目标（企业愿景）：
建设创新型世界级新哈药
战略方针：
第一阶段（2006年－2010年）： 实施专业化发展战略，实现营业收人200亿元
第二阶段（2011年－2015年）： 实施国际化发展战略（研发、生产、营销国 际化） 实现营业收入：50亿美元（400亿元人民币）
SWTO分析
WT：
1.加强企业文化建设，把企业员工的个人意 愿与企业愿景统一起来，形成共同愿景 ，对抗威胁和劣势 2.完善产品结构，减小产品过剩，申请专利 保护 3.加强产品创新，减小药品降价带来的威胁
谢谢欣赏~~~~
(*^__^*)
能否实现?
S优势
l、公司架框完整、专业性强 2、规模优势明显 3、产品涉及面广 4、品牌价值高 5、资本优势明显，股本结构合理 6、营销网络全、面广 7、拥有自主研发体系 8、建立相对完善人力资源管理
W劣势
1、国际上规模不够大 2、缺乏跨国公司管理人才 3、创新能力差，科研投入不足 4、公司治理结构不合理 5、产品结构有得进一步完善 6、现代营销方式未完全建全
O机会
1.国家政策支持 2.出口量增大 3.产业生产密度高 4.宏观济形势好 5.中国将成为世界医药制造中心
T威胁
1.国家抗生素“限售令” 2.药品降价 3.出口退税政策下调 4.竞争对手和跨国集团合作 5.WTO负面影响 6.生产能力过剩
SO：
1.用足用好国家产业政策 2.发挥规模经济优势成为世界医药制造中心 3.发挥品牌及资本优势加速资本扩张的力度 与速度 4.加大自主研发力度 5.加大品牌营销力度
2007年度获得全国对外贸易信用AAA企业”荣誉称号，这标 志着哈药集团获得了进一步拓展国际市场的通行证，筑牢了大 企业诚信经营的国际信用基础。哈药、三精、哈药六厂及世一 堂等4个品牌的总评估价值已超过256亿元。“三精葡萄糖酸 钙”、“新盖中盖”位居中国十大补钙品牌榜前列。 2009年，对三精、药六、中药公司、医药公司等企业的领导班 子进行了重新调配 ，使集团公司的组织架构更加合理、布局更 加紧凑，企业执行力显著提升，同时也标志着集团公司的发展 战略更趋成熟完善，管理方式更为先进科学、企业的核心竞争 能力得到巩固和提高。
2006年1～10月集团公司利润和销售收入指 标分别在全国医药工业企业中排名第1位和 第3位; 在国家商务部公布的2005-2006年 度中国最大的500家外商投资企业名单中， 集团公司名列第88名。哈药股份被评为全球 华商医药百强冠军；三精制药高居2006最 佳成长性上市公司50强医药类公司首位…… 这标志着哈药集团已经成为中国医药行业经 济效益“逆势上行”、快速增长的成功典范。
哈药集团SWOT分析
集团概述：
哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的 国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上 市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精 制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。注册 资本共计37亿元人民币，资产总额146.5亿元人民币， 所有者权益89.6亿元。目前从业人数18382人，集团下 属医药生产企业户数12户。
WO：
1.利用大好形势，引进跨国公司管理人才 2.加大科研投入，引进和培养创新人才，建 立创新机制 3.建立和完善现代营销方式 4.进一步加大资本引进力度，增强国际竞争 力
ST：
1.做好战略联盟，减小WTO的负面影响 2.利用规模优势，降低生产及流通成本，弥 补降价带来的损失 3.加大抗生素以外的新产品开发力度，减小 “限售令”带来的损失 4.利用品牌及资本优势，加大营销力度， 减小产能过剩的威胁