上海XX(集团)有限公司三年发展规划
上海xx有限公司员工手册
上海xx有限公司•员工手册第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订《劳动合同》、《劳务合同》、《聘用合同》等（以下统称“劳动合同”）及领有工资者（包括试用期员工），但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、员工对于主管指定的有利于公司的工作，均有履行义务；三、凡员工触犯《员工手册》，管理部门应对其采取职务上或一般性的惩罚；四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》；五、修订原则：本手册依据现行中华人民共和国法律及上海市相关规定，结合公司实际情况制定，并随着法律法规、政策或公司政策的变更而进行修订。
第二章经营理念第四条客户，客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
第五条员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
第六条产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹。
第七条质量，产品及服务质量是公司发展的生命线。
第八条品牌，是公司产品及服务的一面明镜。
第九条市场，寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
第十条管理，一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、国际化、创新求是。
第三章招聘及聘用第十三条本公司按编制及业务发展需要进行人员招聘和配置安排。
部门主管有人员配置需求时需上报人事部，呈公司经理批准后方可办理招聘或内部调配。
第十四条招聘和录用条件一、根据本公司特点及发展需要，按工作能力、业务水平、工作态度择优录用；二、所招员工须通过意向岗位相应的专业知识及技能测试（根据需要选择口头或书面等判定方式）；三、根据公司发展需要，由人事部转总经理批复决定。
某科技公司未来5年定位与发展规划
某科技公司未来5年定位与发展规划一、未来五年的企业定位XX科技有限公司响应〃上海科创中心”的国家战略,着眼于科技创新、科技成果转化、智慧+产业，不断构筑业务生态。
公司主营业务包括科技成果转化、科创开发投资、园区规划设计、智慧城市、智慧农业（种业）、智慧科创、智慧园区、智慧政务等的整体解决方案。
公司发展愿景是积极践行科创兴国、乡村振兴等国家战略，以规划设计、资本运作、科技研发为基础，以〃精于业、质于心、诚于质、惠于民”的理念，着力打造〃农民开心、商户安心、市民舒心、政府放心"的四心民生工程，力争五年内在科创领域成为国内一流的科创成果转化平台；在农业智能系统、农业物联网、农产品质量安全与溯源等方面占据国内农业信息化建设层面的领军地位，助力现代化农产品种植、溯源、流通体系的建设和发展。
二、公司发展计划综合技术、产品、市场的基础和优势，公司在五年内成为科创领域、农业领域的领军企业，特别是在科技成果转化、智慧农业、农产品溯源、农产品流通销售等方面，建成国内一流的技术平台，创造最大化的社会和经济效益。
（一）市场发展规划在五年内，科创方面基本覆盖长三角区域的80%左右的业务，逐步拓展珠三角业务；农业领域，夯实南方农业市场，特别是海南、广西、贵州等省，逐鹿北方农业现代化。
1.以上海为根据地，以XX科创为抓手，迅速占领长三角区域内科创业务，包括科技成果转化、科技共享服务、园区企业服务等业务。
2.开拓南方市场，特别是珠三角领域：借助长三角市场经验和积累，渗透珠三角，打造珠三角科创服务新高地。
3.农业方面，借助于前期积累的农业信息化方面的经验，立足并夯实南方农业，特别是海南、广西、贵州等省。
从省级、市级、县级到乡镇级，构筑全领域全方位的市场体系。
并逐步探索北方市场，可以从安徽、山东着手。
4.打造代理商制度：为迅速拓展市场，除传统的市场开拓手段，积极推行代理商制度，形成人人为我拓市场的局面。
（二）产品发展规划公司基于现有已经投入的研发及技术、产品资源整合，为科创发展、农业信息化提供更为全面的的解决方案和产品，全面实现科创一站式服务、农产品全程数字化可视化溯源以及全面的农业信息服务。
XX房地产公司未来5年的发展规划和近一年的业务计划
XX房地产公司未来5年的发展规划和近一年的业务计划目录摘要 (1)一、房地产市场现状 (1)二、房地产市场的现状分析 (2)（一）居住需求，房价长期居上不下，且仍呈上升态势 (2) （二）高利润性的特点使开发商投资过热 (2)(四)位资金充裕，开发企业走出资金困局 (3)三、房地产市场的宏观调控 (3)（一）限贷和增税政策 (3)（二)限购和限价政策 (4)(三)保障房政策 (4)（四）政府问责政策 (4)四、确立企业发展战略定位 (4)五、消费者心理过程谈销售策略 (5)（一）感觉与销售策略 (5)(二)知觉与销售策略 (6)（三）注意、记忆与销售策略 (6)(四) 思维、想象与销售策略 (7)（五）态度与销售策略 (7)六、消费者的购房心理分析 (7)（一）25岁以下 (7)（二）25岁至35岁 (8)（三）35岁至45岁 (8)（四）45岁至60岁 (8)（五）60岁以上 (8)七、五年企业发展规划 (9)(一) 1年奠定房地产业务基础 (9)（二）2-3年塑造房地产品牌，扩大业务范围 (9)（三）4-5年进一步扩大业务规模，适时向周边地区延伸，成为区域内有影响的房产企业 (9)八、进一年的业务计划 (10)（一）策略陈述书 (10)（二）业务目标 (10)九、远景目标 (11)XX房地产公司未来5年的发展规划和近一年的业务计划摘要随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。
通过对市场现状的分析和消费者行为的分析，得出了某房地产公司的未来5年发展规划和近一年的业务计划。
关键词：房地产；市场现状；国家政策；消费者心理；发展规划；业务计划前言伴随着经济的改革,我国房地产业有了飞速的发展。
房地产业的发展，对拉动经济增长发挥了很大的作用。
我国的房地产业在发展过程中同时也会存在一些比较突出的难以解决的问题。
对此,国家曾几次出台了一系列的调控政策进行调控。
正文一、房地产市场现状根据中国房地产指数系统百城价格指数对100个城市新建住宅的全样本调查数据，2012年8月，全国100个城市（新建）住宅平均价格为8738元/平方米，环比7月上涨0.24%，自2012年6月止跌后连续第3个月环比上涨，其中63个城市环比上涨，37个城市环比下跌。
深化三能机制改革，促进公司可持续发展——XX公司三能机制管理案例
深化三能机制改革，促进公司可持续发展——XX公司三能机制管理案例摘要：国资委在巩固深化国企改革三年行动专题推进会中提出，进一步推动“三能”机制在各层级企业普遍化、常态化运行，紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革，为实现国资国企高质量发展，加快建设世界一流企业提供坚强保障。
文章对某国资控股企业在深化三能机制改革方面的做法、成效及经验进行总结。
关键词：人力资源；三能机制；激励机制中图分类号：F724文献标识码：A引言面临产能过剩和成本攀升的双重压力，玻璃制造企业的经营管理面临严峻的考验和挑战，XX公司以现代人力资源战略管理为指导，不断深化三能机制改革，推行人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减，激发员工积极性与企业活力，提高员工业绩与组织绩效，促进公司可持续发展。
一、实施背景（一）外部环境分析1、经济环境变动导致不确定性增加在国内宏观经济、产业政策背景下，受房地产行业及汽车行业发展的影响，未来对玻璃的需求存在波动性。
全球贸易环境复杂动荡，各经济体之间贸易摩擦仍在持续，对于公司进一步拓展海外市场带来不确定影响。
2、行业产能过剩导致市场竞争加剧玻璃行业产能过剩，下游客户需求疲软，供求矛盾严重，市场竞争激烈，同时因经济增长放缓也存在一定的信用风险。
3、成本增加导致主营综合毛利下降浮法玻璃生产所需的燃料、纯碱、硅砂以及建筑加工玻璃与汽车加工玻璃所需的原片与辅料等价格大幅度上涨，对公司产品成本控制造成压力，给公司经营带来不利影响，降低了公司主营业务综合毛利率，从而导致公司营业利润下滑。
（二）内部环境分析1、劳动密集型行业，人力成本压力较大玻璃行业属于劳动力密集型行业，人工成本占销售收入之比较高，随着国内人口红利释放完毕，人工成本逐年攀升，给企业的经营带来很大的压力。
2、人员年龄偏大，人才队伍结构亟待优化公司经过30多年的稳定发展，目前人员的平均年龄较大，人才队伍呈现年龄偏大、综合素质不高的特点，队伍能力亟待加强、结构急需优化，以满足公司快速发展的要求。
五年职业规划三年五年的职业规划范文(6篇)
五年职业规划三年五年的职业规划范文（6篇）很多时候，我们在面对突来的困难时显得手忙脚乱，其实就是职业生涯规划没有做好的缘故，不管是身在职场，还是快要投身职场的人，做好自己的职业生涯规划都很重要。
那么要如何写关于未来五年的个人职业规划范文呢？读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，这里是人美心善的小编为家人们整编的6篇五年职业规划的相关范文，欢迎借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
五年职业规划怎么写篇一一步：客观认识自我、准确职业定位职业规划是一个动态的过程，较基础的工作就是要了解认识自我，未来五年的职业规划也是如此。
只有正确的认识自己，才能进行准确的职业定位，并且对自己将来的职业发展做出正确的抉择，这样才能找到适合自己职业发展的路线。
才能对自己职业生涯做出较好的选择。
第二步：立足于本行业、谋求更高发展需要抓紧时间，在现有的岗位上学习、掌握相关的专业技能。
再此之后，转换工作环境。
可以计划离开目前这种小公司，往大的公司谋求初级的岗位，也许在大公司任职初期并没有之前公司待遇好，但不要灰心，只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就能够达到转换职业环境，谋求更进一步发展的目的。
第三步：五年内成为行家职业规划的目的就是成为该相关职业的行家，广泛学习心理学、管理类的书籍，拓宽自己的知识和技能，为以后实现并进入管理层做准备，积累相关的经验，积累行业有关信息。
五年职业规划怎么写篇二1、沉下心来做事情。
五年的成长和锻炼会让你变得更加强大，这五年还培养了良好的心理素质和心理承受能力。
只要能够沉下心来做事情，努力的适应社会，适应公司环境，学会独立的思考才会为以后实现自己的目标打下坚实的基础。
2、多理性的思考。
多思考是成功很重要的一�3、保持良好的心态。
成功是每一个人追求的目标，但要避免急功近利。
每一个成功者的背后都会有一番辛酸的故事。
只有不断的调整自己，保持良好的心态对待工作才能更好的达到自己所追求的目标。
总之，未来五年的职业规划，要及时的提高对社会的认知和应变能力，适应职场环境，并且找到合适自己的职业规划，才能够不断的成长，才能处变不惊，从而迈出成功的步伐。
公司中长期经营发展规划计划表
公司中长期经营发展规划计划文件编号：XX-XX-C-01版本：A/0编制/日期：审批/日期：中长期经营发展规划XXX股份有限公司成立于……………….一、市场发展方向随着人民生活水平的提高，汽车及其配件市场前景愈来愈看好。
公司在三至五年内，坚持在巩固与扩大国内主机市场的基础上，依托一代编织消音管技术为基础，研发二代PET材料消音管为方向，确保满足公司发展需要的市场空间。
二、竞争对手分析公司目前的竞争对手主要是………………….。
与竞争对手对比，公司主要优势在于工艺技术成熟、产品国产化程度高等。
主要劣势在于公司生产规模较小、加工工艺自动化程度低等。
因此，公司必须在扩大生产规模、引进人才及员工培训、工艺控制、加强产品开发等等方面赶超竞争对手。
三、公司经营战略根据公司现有基础及市场需求趋势，结合竞争对手分析，提出公司总体发展目标：在三年之内达到近2000万元的产销规模。
为实现公司的总体发展目标，必须在三年内开发3个以上新项目，巩固现有编织消音管系列主机产品，完善与充实现有编织消音管加工生产线，不断提高员工的操作技能，加大二代消音管技术的研发和应用。
四、年度分目标内容为实现公司总体发展规划，将发展目标按年度分解如下：XXX股份有限公司20XX年公司经营计划书文件编号：XX-GS-C-05版本：A/0编制/日期：审批/日期：第一部分公司竞争对手分析注：A厂：长春诺曼底公司B厂：KOREAWECOSTA第二部分2015年公司经营计划三、各项成本预算(单位：万元)五、开发计划六、设备设施改造计划七、持续改进计划八、2015年质量目标。
上海XX企业有限公司三年发展战略
上海宝安企业有限公司三年生长战略一、形势预测1.1 长江三角洲房地产市场趋势阐发1.市场现状及展望：（1）2003年上海房地产继承保持供需两旺的运行态势，土地供给以住房为主，在住房用地中以普通商品房为主。
（2）陪同着世博会和旧城改革及“一城九镇”的总体筹划，上海的衡宇土地开发在未来8年内将保持旺盛的势头。
到2007年，市中心主要以旧城改革和世博建立动员旅游、商务及平价房为主的房地产投资建立；而在2015年前，郊县的一城九镇建立也将成为新一轮的投资热点。
（3）房价将随着土地开发本钱和修建本钱的增加而呈高位运作，同时国度相关抑制房价过高的政策将使得房产投资进入低利润阶段。
（4）相对付上海过高的土地本钱和猛烈的竞争，江浙二、三线都会以相对低廉的低价和优惠的政策吸引了更多的房产投资商的目光。
而这类都会乡镇的都会化进程的步调和长三角高速网络的建立也将成为我们提供更多的投资空间。
2.市场需求阐发：（1）人们对付居住条件改进的需求；（2）外来务工人员对住房的需求；（3）都会总体筹划及旧城改革产生的需求及拆迁安顿；（4）投资需求。
3.政策动态阐发：(1)国度土地供给的指标化及公然化使得房地产竞争更趋于品质、品牌和实力的综合体现上。
(2)投资性购房的限制性条件，使房产开发向整体开发、同以运作形式生长。
4.市场竞争阐发：由于开发本钱的提高和房地产整体开发的需求将会使20％的实力型房产开发商占据80％的市场份额。
1.2上海房地产市场趋势阐发回首2002、2003年度上海房地产市场，是大踏步生长的二年，整个房地产市场处于量增价涨的“牛市”上升轨道。
研究上海楼市的颠簸曲线可以发明，从前一波行情90年启动经94年岑岭再回落至96～98年楼市低迷时期，约莫经过7～8年时间，本波行情从99、2000年启动至目前已经历4年左右时间，凭据一般经济纪律，目前应该已到达楼市的岑岭时期，中国经济的蓬勃生长相应也会延长楼市的繁荣时间，预计04、05年成为回落拐点较为正常。
上海企业文化建设三年行动计划
上海企业文化建设三年行动计划
上海市领导日前公布了一份“上海企业文化建设三年行动计划”，旨在在未来三年内进一步推进企业文化建设，以提高上海企业的竞争力和可持续发展水平。
该计划的详细内容如下：
一、行动目标
三年内，全面提升上海企业的企业文化建设水平，打造区域领先、国内一流的“上海企业文化”，为推进全市经济社会发展注入新的动力和活力。
二、行动要点
1. 提高企业文化建设的立体化、标准化和专业化水平。
2. 建立健全企业文化管理体系，推动企业文化建设和企业管理紧密相连。
3. 强化企业文化核心价值的培养和传承，树立企业文化品牌形象。
4. 加强企业文化与员工自身成长的融合，提升员工的归属感和荣誉感。
5. 加强企业社会责任与企业文化的融合，推动企业积极履行社会责任。
三、行动措施
1. 组织推进。
成立上海市企业文化建设工作领导小组，协调推进工作。
2. 支持引导。
加强企业文化建设的引导和财政资金支持。
3. 推进典型企业文化建设。
选取一批在企业文化建设方面取得显著成效的典型企业，进行推广和示范。
4. 加强宣传。
通过各种宣传渠道，广泛宣传上海企业文化建设的理念和实践。
四、预计目标
三年内，全市1000家以上企业进行了企业文化建设，其中100多家企业打造了具有较高影响力的企业文化品牌。
企业文化建设成为加快上海企业可持续发展的重要支撑。
2023年工作总结及2024年工作计划(精选10篇)
2023年工作总结及2024年工作计划（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产重组案例分析三篇
资产重组案例分析三篇篇一：资产重组模式案例分析人类社会自有商品交易以来，先是以物易物，然后引进了货币作为交换媒介，直至最后发展出了错综复杂、形式千变万化的信用交易，支票、汇票、信用证各种各样的交易工具层出不穷，交易形式的改变的确千万倍地促进了交易效率的提高。
然而无论形式如何变化，其买卖的实质内容是亘古不变的。
正所谓万变不离其宗，人们在把握了交易的实质内容之后，结合先进的手段，可以创造出具有更高交易效率的新形式来。
资产重组就如同普通的商品买卖一样，尽管形式千变万化，但实质内容是统一的，都是产权的交易。
所区别的是，企业可根据各自的实际情况和需要、以及现有的可利用的金融手段，交易形式各有不同。
（见下表）附表：资产重组模式1：借壳重组──XX模式案例：上海XX集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，19XX年由市出租汽车公司改制而成，是浦东XX的最大股东。
19XX年8月，浦东XX公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买XX集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东XX公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。
而XX集团则以5000万元资金支付浦东XX配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。
19XX年10月，浦东XX再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买XX集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。
19XX年月10月浦东XX实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。
浦东XX 又将配股资金整体收购XX集团下的第三汽车场、修理调度中心。
浦东XX通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。
通过资产重组，XX迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。
个案评析：出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。
因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东XX不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。
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3) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励 机制、淘汰机制；
4) 深化分配制度改革，建立适应公司发展与市场接轨 的分配体系：推行经营者收入同经营责任、风险、业 绩挂钩，积极推行年薪制，探索其他多种分配方式：
5) 完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意
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二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业 调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公 的核心能力
三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司 的可持续发展
四、积极塑造集团公司的整体形象
PART 4 方法与措施
方法与措施
上海XX集团三年发展规划
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系
PART 2 战略定位
上海XX集团三年发展规划
回顾评价 战略定位 发展思路
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发展思路
上海XX集团三年发展规划
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一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
PART 2 战略定位
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战略定位
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一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位
PART 2 战略定位
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依托主业、服务主业、稳内拓外、规 模经营、效益优先、多元发展，实业 经营和资产经营两线并进，项目开发 与加强管理双管齐下。
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
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一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
六、培养科技创新能力
PART 3 发展思路
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发展思路
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一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
塑造“XX”品牌，内强素质，外树形象， 提炼和培育集团公司的核心价值观，建 设公司的企业文化，提高公司的整体素 质。
六、培养科技创新能力
PART 3 发展思路
发展思路
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一、建立灵活有效的集团公司管理体系
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PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
完善集团公司管理总部的管理中心职能， 建立集团公司的五部一室及五个事业部 的管理体系。
识。实行持证上岗；强调继续教育，培养具有创新精
神的业务骨干和技术能手，对管理人员实行工商管理
培训，加强复合型人才的培养。
PART 4 方法与措施
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上海XX集团三年发展规划
4、完善集团公司的财务管理系统 1) 加强集团公司管理总部的财务管理职能，建立并 完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作； 2) 完善财务委派制度，充分发挥财务的参谋作用， 加大财务工作在公司经营决策中的作用； 3) 强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制 和年度预算相结合.
PART 4 方法与措施
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5、加强集团公司管理总部对下属公司的发展规划、 市场开发、财务管理工作，为事业部制的管理奠定 基础。 (事业部制组织机构设想图 如下：)
PART 4 方法与措施
上海XX集团三年发展规划
上海XX(集团)有限公司 公司董事会 总经理室
上海XX集团三年发展规划
提高公司的科技含量，培养集团公司的 核心能力，逐渐形成集团公司的长期竞 争优势。
PART 3 发展思路
上海XX集团三年发展规划
回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施
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方法与措施
上海XX集团三年发展规划
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系
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PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
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上海XX（集团）有限公司 三年发展规划
SHANGHAI ^ （GROUP）CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN
简 介：
上海XX集团三年发展规划
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回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 实施步骤
PART 2 战略定位
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战略定位
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一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
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上海XX集团三年发展规划
致力于电力行业内外电力相关市场的 开发，形成以电力相关配套服务业务、 电力设备制造及物资贸易业务、房地 产及相关业务为核心产业，其他相关 产业为辅的多元产业布局，立足市区， 连接上海，辐射华东。
PART 1 回顾与评价
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上海XX集团三年发展规划
虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按 照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具 有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、 董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应 的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一 步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时 公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域， 抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
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回顾评价
上海XX集团三年发展规划
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上海XX集团三年发展规划
在市区供电公司多经发展规划的指导下， 按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科 技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现 协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完 成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安 置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整 了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了 集团公司、分公司和子公司之间和管理关系， 初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理 调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。
下属各 业务公司
下属各 业务公司
下属各 业务公司
方法与措施
上海XX集团三年发展规划
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系
二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业 调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公 的核心能力
上海XX集团三年发展规划
形成一支结构合理、素质良好、勇于创 新，符合公司发展要求的员工队伍。从 业人员相当高中及以上文化程度≥80%， 管理人员及公司经营人员中具有大专及 以上学历≥85%，高级专业任职资格人 数和中级专业任职资格人数占管理人员 总数分别≥ % 和 ≥ %。
PART 3 发展思路
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2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及 期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小 持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动 经营者和员工的积极性。
PART 4 方法与措施
上海XX集团三年发展规划
2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置
1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建 立与集团公司发展相适应的学习型组织；
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2) 完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则， 规范集团公司的业务决策流程和工作流程；
3) 加强集团公司发展战略的研究及协调工作，发挥 其对下属公司的指导功能；
4) 规范集团公司的投资管理工作，严格集团公司投 资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理 体系；
公司办公室
财务管理部
人力资源部 企业发展部 安全质量部
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电力服务 事业部
设备及物资 事业部
后勤 服务部
房地产 事业部
文化 事业部
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属各 业务公司
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PART 2 战略定位
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位
TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.