乔布斯黄金圈法则演讲
乔布斯关于活在当下的演讲全文

乔布斯关于活在当下的演讲全文《活在当下》篇一乔布斯关于活在当下的演讲,就像是一阵清风,吹进了我这个常常在过去和未来之间徘徊的人的心里。
咱先说说我自己吧。
我这人,那可真是典型的“想太多”。
就好比早上起床,眼睛还没完全睁开呢,我的思绪就已经像脱缰的野马一样跑远了。
我可能会想昨天跟朋友吵架的事儿,哎呀,我当时是不是话说得太重了?然后又开始担心明天的工作任务,那一堆的事儿就像一座座大山压在我的心头。
这时候的我,就完全没有活在当下。
活在当下是啥呢?就像是你在品尝一块美味的蛋糕,你能感受到那细腻的口感,甜丝丝的味道在舌尖上散开,就像一朵朵盛开的小花。
你不会一边吃一边想,哎呀,昨天那块蛋糕好像比这个更好吃,或者担心明天没有蛋糕吃了。
这才是真正地享受当下。
乔布斯肯定也是深知这个道理的。
他在苹果的发展历程中,肯定也遇到过无数的困难。
要是他整天就纠结于过去的失败,或者整天担心未来苹果会不会被别的公司打败,那苹果能有今天这么牛吗?肯定不能啊。
他就像是一个掌舵的船长,眼睛紧紧盯着眼前的海面,不管是平静还是波涛汹涌,都能冷静地应对。
我记得有一次,我去参加一个户外的音乐节。
那场面,人山人海的,音乐声震得我心脏都跟着一起跳动。
一开始,我还在想,哎呀,这么多人,会不会发生什么意外啊?而且我明天还有好多事儿要做呢。
可是,当我看到舞台上那个歌手尽情地歌唱,那股子热情就像火焰一样蔓延开来,我突然就想通了。
我开始跟着音乐的节奏摇摆,享受着那每一个音符带给我的快乐。
那一刻,我才真正地活在了当下。
也许有人会说,活在当下是不是太没远见了?只看眼前,那未来怎么办呢?我觉得吧,这就像是走路,你得一步一个脚印地走。
你要是光看着远方,不注意脚下的路,保不准就会摔个狗吃屎。
当下就是我们走向未来的基石啊。
咱再看看周围的人。
很多人在吃饭的时候,眼睛盯着手机,心思不知道飘到哪里去了。
这饭啊,就像是应付差事一样往嘴里塞。
他们错过了食物的美味,也错过了和家人朋友聊天的机会。
黄金圈法则:怎样识别真需求和伪需求?

黄金圈法则:怎样识别真需求和伪需求?做产品,绕不开「需求」二字。
很多产品从0到1需要团队付出很多努力,但如果在把握用户需求的时候出了错误,再好的团队、再牛的执行力、再牛逼的技术也阻止不了项目的失败,所以,分辨用户需求就成了产品的关键。
需求有「真需求」,也有「伪需求」,「真需求」可以实现用户的强关联,从而实现产品的稳定增长,而「伪需求」要么无法获得用户,要么昙花一现。
比如魔漫相机,超级课程表这类曾经的「现象级」产品,在短暂的疯狂后迅速被用户抛弃,其实都是因为没有正确识别用户需求。
那么,如何找到买家真正的需求呢?一、思维工具——「黄金圈法则」「黄金圈法则」是西蒙·斯涅克在《从为什么开始》中提出的一种思维方法。
他用三个同心圆来描述人的思维模式,黄金圈从外到内依次是:做什么(what)、怎么做(how)以及为什么(why)。
思维模式处在最外层的人,他们知道自己想要做什么,但很少去思考怎么做才更好;处在中间层的人知道如何更好地去完成任务和目标,却很少思考做这件事情的原因;而处在最中心圈的人则是以「为什么」为出发点,他们拥有内在动机,能够实现自我激励,而只有这样的人才能成为伟大的领导者,才能激励和影响到身边的人。
黄金圈思维可以让人们穿破事物的现象,看到事物的本质,从而做出最佳决策。
它不仅可以用于自我激励和成长,同时也可以应用于营销、管理与沟通等领域,而我们今天要重点讨论如何用它来识别真需求及伪需求。
二、分辨用户需求的「黄金圈」模型what(用户反馈)、how(用户行为)、why(真正的需求):用户告诉你的需求是what,比如你通过问卷调查或者买家评价与反馈所收集到的信息等。
用户表现出来的需求是how,即用户在使用产品、选择产品时的动作和结果,它可以对用户的需求进行行动表达上的证伪。
用户内心真正的需求是why,即用户一系列动作背后的原因,为什么要使用该产品而不使用其他产品等。
通过这三个层面,我们可以发现需求、验证需求,进一步挖掘需求,最终识别出用户真正的消费动机,从而找到有效的解决方案。
乔布斯演讲稿

乔布斯演讲稿
尊敬的各位来宾,女士们,先生们:
感谢大家能够出席今天的演讲。
今天我想和大家分享的是关于
激发创新,改变世界的话题。
在这个充满竞争和变革的时代,创新成为了推动社会进步和企
业发展的关键。
正是创新让我们不断超越自我,不断突破现有的局限,不断创造出更加美好的未来。
正如我所创立的苹果公司一样,
我们始终坚持创新,不断推出颠覆性的产品和服务,改变了整个科
技行业的格局。
而要激发创新,首先要有勇气去面对挑战,去突破传统的束缚。
我们不能被过去的成功所困扰,不能被现有的模式所束缚,而是要
敢于挑战自己,敢于突破常规,敢于创造出全新的可能。
正是这种
勇气和决心,让我们能够不断创新,不断超越自我。
其次,激发创新还需要有持续的学习和不断的探索。
只有不断
吸收新知识,不断学习新技能,我们才能够保持敏锐的洞察力和创
造力。
同时,我们也要不断探索未知的领域,不断挑战自己的极限,
才能够找到创新的源泉和动力。
最后,激发创新还需要有坚定的信念和坚定的执行力。
在创新
的道路上,我们会遇到各种阻碍和挑战,但只有坚定的信念和坚定
的执行力,才能够克服一切困难,实现我们的创新目标。
在结束我的演讲之前,我想和大家分享一句话,“Stay hungry, stay foolish”,这句话出自斯坦福大学的毕业典礼上,意思是要
保持饥渴和愚蠢,保持对未知世界的好奇和探索精神。
我希望大家
能够保持这种饥渴和愚蠢,不断激发创新,改变世界。
谢谢大家!。
乔布斯演讲稿8篇

乔布斯演讲稿8篇乔布斯演讲稿8篇演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。
在不断进步的时代,演讲稿的使用越来越广泛,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编收集整理的乔布斯演讲稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
乔布斯演讲稿1'You've got to find what you love,' Jobs saysThis is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 20xx.你必须要找到你所爱的东西I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.很荣幸和大家一道参加这所世界上最好的一座大学的毕业典礼。
我大学没毕业,说实话,这是我第一次离大学毕业典礼这么近。
今天我想给大家讲三个我自己的故事,不讲别的,也不讲大道理,就讲三个故事。
The first story is about connecting the dots. I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?第一个故事讲的是点与点之间的关系。
黄金圈法则

不问为什么的企业
• • 企业为了追求利润,忘记了究竟是什么推动了 公司的业务。从而采用了操纵的方式。 操纵的形式
– – – – – 降价:沃尔玛,1990年代通用汽车 利用恐惧心理 煽动性的言辞 同侪压力 新奇:PAZR手机
操纵的后果
• •
操纵带来的是交易,不是忠诚。 形成操纵依赖症
黄金圈法则
创新扩散定律
• 通常,在拿下15%~18% 的市场份额之后才能在大 众市场上取得成功。 创新前驱者和早期接受者 愿意尝试新鲜事物,只要 理念相同。 大多数人会对某种产品表 现为曲线左侧的行为,对 另外一些产品又会跑到曲 线右边。
•
•
为什么 -> 如何做
• • •
为什么
黄金圈与组织架构 我有个梦想,他有个计划。 梦想家+实干家
– 马丁路德金&拉尔夫阿伯内西 – 沃尔特迪斯尼&罗伊迪斯尼
怎么做
做什么
为什么
怎么做
做什么
做什么
• • • 清晰的传达你的理念 努力表现差异化价值 芹菜测试
– 芹菜表示你想要健康
成功之后
• 如何平稳度过企业的断层期
– – – – – 校车测试 企业文化:传承“为什么”的最佳介质 衡量方法:要账公司 优秀的继任者 销售额 图例:
为什么 怎么做
做什么
重要的归属感
为什么 为什么 怎么做 做什么
•
吸引人们购买的,不是“你是做什么的”,而 是“你为什么这么做”
如何赢得众人追随
• • • • • • • 文化是信任的土壤 寻找认同你理念的人 为什么是成功的发动机 为什么带来创新革命 信任,发展的基石 信任对决策有决定性影响 图例
为何要问为什么?
乔布斯演讲稿

乔布斯演讲稿乔布斯的演讲稿啊,那可就像是一场场精彩纷呈的人生大戏,里面满满都是宝藏呢。
乔布斯说话就像个超级有魅力的老友在跟你唠嗑,他讲的那些故事、那些感悟,可都是实实在在能戳到人心坎儿里的。
就拿他讲自己创立苹果的经历来说吧,那不是在炫耀,更像是在分享一个热血少年追逐梦想的旅程。
他就像一个勇敢的探险家,在科技的大森林里摸索前行,发现了一块又一块别人没看到的宝藏。
这跟咱们平常人努力去做一件自己热爱的事儿有啥区别呢?咱们也会遇到各种荆棘坎坷啊。
比如说你想做个手工艺品,从找材料开始,就像乔布斯找技术支持一样难,材料找不对,这东西做出来就不是那个味儿,就像苹果如果没有那些独特的技术,也不会成为苹果。
再看看乔布斯对创新的执着,那简直就是一头扎进了创新的深海里,不找到珍珠誓不罢休。
他的演讲稿里总是强调创新不是随随便便的事儿,不是把几个旧东西拼凑拼凑就行。
这就好比做菜,你不能把一堆剩菜随便混在一起就说是新菜吧?得有新的食材搭配,新的烹饪手法,这样做出来的菜才叫创新。
咱们的生活里处处都需要这种创新精神啊。
学习的时候,你要是老是用老一套的方法,成绩可能就老是在原地踏步,可要是你像乔布斯搞创新那样,去琢磨一些新的学习技巧,说不定就像开了挂一样,成绩蹭蹭往上涨。
他在演讲里还提到过面对挫折的态度呢。
乔布斯也不是一帆风顺的啊,就像海上的船,哪能不遇到风暴呢?他被自己创立的公司赶出去,这对他来说得是多大的打击啊。
可他没有一蹶不振,反而就像凤凰涅槃一样,在别的地方继续发光发热,最后还能重回苹果,把苹果带到更高的山峰。
咱们生活里也会遇到各种不如意的事儿,可能是考试没考好,可能是工作上被批评了。
这时候要是就灰心丧气,那可不行。
得像乔布斯那样,把挫折当成是垫脚石,从哪儿跌倒就从哪儿爬起来,拍拍身上的土,继续勇往直前。
乔布斯演讲里对产品的热爱也特别感染人。
他把苹果的产品当作自己的孩子一样精心呵护,每一个细节都不放过。
这就像一个手工艺人对待自己的作品,一点点瑕疵都不能忍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
乔布斯黄金圈法则演讲
一、什么是黄金圈演讲法则
史蒂夫·乔布斯,一个我们熟知的名字,一位伟大的创新者和演讲家。
他的演讲能力被誉为“现实扭曲力场”,能让听众为之倾倒,为之激动。
乔布斯的演讲技巧被很多人研究,其中最为人津津乐道的便是他的“黄金圈”演讲法则。
黄金圈演讲法则,源自西蒙·斯涅克(Simon Sinek)的“黄金圈理论”,乔布斯将其运用到了极致。
这个法则的核心理念是:人们购买的并非产品本身,而是产品所能带来的感受、信念和故事。
这个理念在乔布斯的每一次演讲中都得到了完美体现。
黄金圈演讲法则分为三个层次:为什么(Why)、如何做(How)和是什么(What)。
这三个层次由内向外扩散,形成了一个黄金圈。
在最内层的“为什么”层,乔布斯总是激情洋溢地阐述他的理念和信仰,他相信每一个产品都能改变世界,都能让人们的生活变得更美好。
他的这种激情和信念,深深地感染了每一个听众,让他们对产品充满了期待。
在中间层的“如何做”层,乔布斯会详细介绍产品的设计、研发和生产过程。
他善于把复杂的技术问题简单化,让人们能理解并接受。
他讲述的每一个细节,都充满了对产品的热爱和对用户的尊重。
在最外层的“是什么”层,乔布斯会自豪地介绍产品的特点和功能。
这个层次的信息最直观,也最容易被人理解。
但是,乔布斯并不满足于仅仅介绍产品的功能和特点,他更希望人们能理解产品背后的理念和精神。
乔布斯的黄金圈演讲法则,其实是一种由内而外的思考方式。
它先从内心的信仰和理念出发,然后向外扩展到具体的行动和结果。
这种思考方式,让乔布斯的每一次演讲都能触动人们的心灵,都能让人们为之激动。
黄金圈演讲法则不仅适用于产品发布、公司介绍等商业场合,也适用于任何需要说服他人、激发他人热情的场合。
它告诉我们,要想打动人心,首先要有一个坚定的信仰和理念,然后才是具体的行动和结果。
只有这样,我们才能像乔布斯一样,成为一个真正的领导者和创新者。
从这个法则中,我们可以学到很多。
首先,我们要有一个明确的理念和目标,这是所有行动的基础。
然后,我们需要思考如何实现这个目标,也就是具体的行动计划。
最后,我们才是展示我们的成果,告诉大家我们做了什么。
这个顺序是非常重要的,因为它确保了我们的行动有明确的目标导向,也让我们的沟通更具说服力和感染力。
同时,黄金圈演讲法则也提醒我们,无论我们做什么,都需要有一个“为什么”。
这个“为什么”是我们的动力源泉,也是我们在遇到困难时坚持下去的原因。
只有当我们明确了“为什么”,我们才能真正地热爱我们所做的事情,才能真正地感动他人。
总的来说,乔布斯的黄金圈演讲法则不仅是一个演讲技巧,更是一种思考方式和生活方式。
它让我们明白,真正的创新和领导力,来源于内心的信念和热情。
只有当我们明确了“为什么”,坚持“如何做”,并骄傲地展示“是什么”,我们才能像乔布斯一样,创造出真正改变世界的产品,激发出真正改变世界的力量。
二、黄金圈演讲法则在实践中的应用
为什么(Why)的深化
在实践黄金圈法则时,很多初学者可能只停留在表面的“为什么”层面,例如“为什么我们要做这个产品?因为它有市场需求。
”但真正的“为什么”应该更深化,更触及心灵。
例如,“为什么我们做这个产品?因为我们相信每个人都值得拥有高品质的生活,我们希望通过我们的产品,让更多人享受到这种生活。
”
如何与听众产生共鸣
一个好的演讲不仅仅是单方面的灌输,更重要的是与听众产生共鸣。
乔布斯每次在发布新产品时,都会先挖掘用户的痛点,然后告诉用户他的产品可以如何解决
这些痛点,从而与听众产生共鸣。
这也是黄金圈法则中“为什么”的部分所强调的。
故事的力量
乔布斯是一个擅长讲故事的人。
他会用生动的故事来阐述“为什么”,让听众更容易理解和接受。
例如,他在发布iPod时,并没有直接说“iPod是一个很好的音乐播放器”,而是讲述了一个关于音乐和激情的故事,让听众感同身受,真正理解iPod背后的意义。
简洁而不简单
乔布斯的演讲风格以简洁著称,但他所说的每一句话都是经过深思熟虑的,都有其独特的目的。
这也是黄金圈法则所强调的:要直达核心,不要冗余。
结语
乔布斯的黄金圈演讲法则不仅仅是一种演讲技巧,更多的是一种对生活和商业哲学的独特理解。
它提醒我们,无论是做产品、做服务,还是做任何其他事情,都应该始终围绕“为什么”这个核心,只有明白了“为什么”,我们才能找到真正的方向,才能做出真正有意义的事情。
所以,当我们再次面对挑战和机会时,不妨思考一下乔布斯的黄金圈演讲法则,想一想我们的“为什么”,然后勇往直前。