做错货了不良原因分析

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出现批量不良检讨书

出现批量不良检讨书1、造成批量不良检讨书尊敬的XX：本人因为工作疏忽，造成产品次品，给公司带来了经济损失和时间上的损失，一定程度上也给公司造成了不良的影响，在此，深表歉意！我将引以为戒，今后认真、踏实工作，争取做到100%良品率。

XXX年月日2、出现批量不良检讨书各位领导：我认真的反省过了，对于我在工作中的一时马虎导致了企业公司出现了不必要的损失，我再此深表歉意。

但也请各位领导原谅我，我在这对你们保证，我绝对不会再犯同样的错误了。

如有再犯请领导重罚。

XXX年月日3、出现批量不良检讨书XXX：由于本人工作失职，对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时OQC发现，造成批量性返工，严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果。

对此事件所造成的结果使我感到深深的自责，我愿意接受上级领导对我的处罚及教导，并决定以此为戒，在往后的工作中，我将认真履行自己的本职工作，确保往后无此类事故的发生。

请领导在往后的工作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。

XXX年月日工作检讨书范本尊敬的各位领导：由于本人的工作失误，导致出现了…………错误，给单位集体和工作秩序带来了一定的不良影响，我对此十分的愧疚。

现在，我郑重对自己的错误行为进行深刻反思，深度挖掘犯下此次错误的原因，认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题，向组织表明改过自新、努力进步的决心，确保以后绝不会再犯类似错误，以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。

出现错误的原因在承担本单位工作时，我因为疏忽大意，导致出现了………错误。

出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正，业务素质不够优秀，责任心有待加强。

虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因，但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神，思想态度不够端正、责任心有待加强等问题，这才是出现此次错误的最主要原因。

我深知作为财会人员，拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要，可是因为自身的懒惰，平时不注意系统学习和主动向老同志请教，导致进步较慢、工作较为吃力，现在想来十分的后悔。

流水线完成品外观检查不良分析报告

流水线完成品外观检查不良分析报告1. 流出不良品的原因分析对策怎么写首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸copy或包装，对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度百，使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、出库检验员疏漏，对策：第一度时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚.【简介】：不良品是指生产制造中不符合相关品质要求的原料、半成品、成品。

其中品质要求可以是验货的检验品质要求、制造过知程品质的要求、客户的品质要求、国家法律法规道规定等。

【目的】：提高产品的整体品质水平；提高生产效率；提高竞争力，增强客户信心；促进公司业务增长，改进经营状况；。

2. 针对产品不良而进行试做的分析报告怎么写一、目的本试做报告的目的，为了寻找根本原因，并采取措施，解决产品不良问题。

二、背景这一部分，应该讲清产品不良事件，通过分析后确定产生的不良的原因有哪些？最可能是原因是什么。

三、试做方案针对主要原因，确定影响因子，多水平（如温度：180℃，200℃，这就两个水平）。

方案来验证，这个过程需要明确何时进行检查、谁负责、跟进人员，汇总信息的汇总等。

（否则就白搭了）四、试做结果分析确定根本原因，和可行的措施，用数据说明：改进前、改进后的效果。

五、结论通过什么办法可以解决产品不良。

3. 生产线出现不良品流到下一道工序的分析分析报表要怎么写首先要分析不良品流入下工序的直接原因，最后发觉根本原因，一定要将根本原因找出来，像是作业员粗心啦，作业员操作不当啦，这些原因都不是最根本的原因只是直接原因，作业员为什么粗心，为什么操作不当，是不是管理疏漏，是不是培训力度不到或者作业指导书不够完善zhidao等，然后继续分析为什么培训力度不到，为什么作业指导书不够完善。

品质不良供应商整改措施报告

2、从各项工作和生产质量环节的控制，制定了每一个环节的质量责任制度、领导质量责任分担制度、签样制度、首检制度、过程质量自控和终检制度等，对产品实现全过程的检验控制。
3、对产品的质量水平进行监视和测量，对不合格品控制，通过测量的数据分析达到纠正、预防并持续改进的目的，不断推动品质提升，提升一线操作的自我品质控制意识，实现全员参与品质自检和互检。
XX有限公司
品质不良供货商整改措施报告
TO：编号：
FROM：
希望回复日期年月日前填表日期：年月日
不良原因分析：（由供货商填写）
彩盒/黄盒内部折痕破裂：
1、模切调机程序存在有误差，瓦楞纸干燥过强模切下压过深，导致离型处压破。
2、产线作业过程中机台人员没有做好自主检验，致成不合格产品失控流转到下工序继续作业，品控人员在工序巡查中没有及时发现问题点的出现，抽查中也没有抽查到问题的隐患，包装人员误以为此批产品品质正常将其包装入库，在整个运作过程中从生产人员到品检人员对产品质量意识过浅，在品质管制的基础上警惕性较弱，导致产品不良流至客户端。
彩盒透明窗口处有脏污：
1、在贴合胶片时作业人员因工作细心度不强工作台面清扫不净有少许脏污粘贴到盒窗。
2、产线人员自检时限较少没有抽检到，专检人员检验力度不够对产线和出货品质控制失控。
原因分析确认人：原因分析人：日期：年月日
改善及预防对策：（由供货商填写）
1、在模切调机程序上加强对首件正确签定，要求在生产过程中缩短抽查频率在质量上做好把控保证，在后续工作执行方案我司将加强对生产人员和品检人员的质量意识教育培训，提高全员品质意识和职业道德为先导，彻底解决存在品质上的隐患问题。
对策实施负责人：对策拟订人：日期：年月日
改善对策预定完成日期：（由供货商填写）

不良品流出原因分析和改善措施范文

不良品流出原因分析和改善措施范文一、不良品流出原因分析。

1.1 人员疏忽。

在生产过程中啊，人员的疏忽那可是不良品流出的一个大问题。

有些工人呢，可能干活的时候心不在焉的，就像“小猫钓鱼”一样，三心二意。

比如说在产品组装环节，本来应该拧三颗螺丝的，结果就拧了两颗，这检查的时候没发现，不良品就流出去了。

还有啊，员工可能对产品的质量标准理解得不够透彻，稀里糊涂的，觉得差不多就行，这就导致一些有瑕疵的产品被当成合格品放行了。

1.2 设备故障。

设备要是出了毛病，那不良品就很容易产生。

就好比一个人要是身体不舒服，干活肯定不利索。

设备老化就是个大麻烦，像一些老机器，零件磨损严重，生产出来的产品精度就达不到要求。

有时候设备的传感器坏了，它不能准确地检测产品的尺寸或者性能，就像眼睛失明了一样，不良品就这么神不知鬼不觉地溜出去了。

1.3 原材料问题。

原材料要是质量不过关，那就是“先天不足”啊。

供应商提供的原材料可能本身就存在缺陷，比如说原材料的纯度不够，或者有一些杂质。

这就像盖房子用的砖头，如果砖头质量不好，那房子肯定也不结实。

用这样的原材料生产出来的产品，那不良品的概率就大大增加了。

二、改善措施。

2.1 人员管理方面。

得加强员工的培训，让他们把产品质量标准刻在脑子里。

这培训啊，不能走过场，得实实在在的。

就像给士兵上战场前做足功课一样。

而且呢，要建立合理的奖惩制度，对于那些认真负责、产品质量高的员工，要给点小奖励，像奖金啊或者荣誉证书啥的。

对于那些老是犯错的员工，也不能姑息，该批评批评，该处罚处罚，让他们长点记性。

2.2 设备维护方面。

设备要定期进行维护保养，不能等它病入膏肓了才去管它。

就像汽车要定期做保养一样。

要安排专业的技术人员来检查设备，看看有没有零件需要更换，传感器是不是正常工作。

而且还要建立设备档案，把设备的维修记录、运行状况都详细地记录下来，这样就能提前发现设备可能出现的问题，把不良品扼杀在摇篮里。

2.3 原材料管控方面。

不良贷款形成原因及化解措施

浅谈新增不良贷款形成原因及化解措施不良贷款通常是指该笔贷款到期后，借款人在未办理相关展期或转贷手续的前提下，未按照借款合同约定借款期限归还贷款本金及利息，形成贷款超出约定期限的一种现象。

一、新增不良贷款形成的原因通过对新增不良贷款检查，发现其形成原因主要归结为客观原因和主管原因两大方面。

客观原因表现在：第一，借款人收入减少，还款能力下降。

这是最直接，也是最根本的因素。

贷户自身经营管理不善、货款未能及时收回或产品大量积压，流动资金被占压，致使借款人经营困难、亏损、甚至停产，造成贷款逾期或无力还款。

第二，发展某种产品上存在“一哄而上”现象，即行业风险。

如：以黄安镇和唐庙乡为主要区域的木材加工业，因今年行情不景气，相互拖欠货款，外欠货款难以收回，抗风险能力较小，致使借款不能按期归还，形成市场风险。

第三，贷款用于购销货物、外地经营、承包工程，贷款后外出务工较多，有的农民以发展种养业为名，借款后外出打工，长时间不回家；有的跑回家乡信用社贷款，到别的乡镇或进城创业，游离于信用社的有效监控之外，给收贷工作带来难度。

主观原因表现在：第一，管理职能没有有效发挥。

部分信用社班子成员的在信贷管理上处于粗放型管理，重经营、轻管理，重规模、轻质量，重增量、轻存量，对于不是本人参与审查、审批的贷款，不能对每笔贷款的情况做到全面、及时的了解，放松了贷后检查及催收，对贷款风险管理重要性的认识有待进一步提高。

第二，防控风险的意识薄弱。

部分信贷人员违规操作，借款手续存在瑕疵，存有个人征信报告中显示借款人有不良贷款记录、担保人超保证能力现象，形成贷款风险。

第三，“三查”制度流于形势。

部分客户经理贷款调查不深入、工作不细致，不能正确分析借款人的资产、负债结构和风险程度，只是围绕申请金额去做调查报告；贷款审查流于形势，审贷不分离，无贷款审查小组审批记录，审查意见不明确；贷后检查的形式重于实质，仅在贷后检查跟踪表上签个字了事，不能及时了解借款人的生产经营情况，准确掌握贷款使用情况，致使贷款挪用、债务转移，不能根据风险程度的变化及时采取应对措施；贷款逾期后，不能及时尽职催收，不能拿出切实可行的办法尽职催收去化解风险。

不良品流出检讨书

不良品流出检讨书【-不良品检讨书】在工作期间要认真仔细，履行自己的职责，如果在工作期间马虎大意，玩忽职守，使得质量不合格的产品流进市场，就需要进行自我检讨。

下面是由内容资讯作者为大家整理的“不良品流出检讨书”，仅供参考，欢迎大家阅读。

不良品流出检讨书（一）尊敬的领导：你好！由于本人工作失职，对前后挡风玻璃密封条检查不到位，使不良品流入仓库，出货时OQC发现，造成批量性返工，严重耽误了出货时间，我深刻地认识到这次失职而造成的严重后果。

请领导在往后的工作中对我多加指点和教导，我相信我一定能更好的完成本职工作。

此致敬礼！检讨人：xxx20xx年x月x日不良品流出检讨书（二）尊敬的领导同志：您好！我怀着无比愧疚的心情向您递交这份工作失误的检讨书。

20**年*月乂日，我在仓库工作，一时粗心没检查到位，将仓库中的不良品流出来了，这给公司带来了很大的困扰，我知道这是我的错，犯了错误就要去承担，希望领导能给改错的机会。

这次我可以说是犯了一个最基础，最原则性的错误。

我很后悔，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把员工的人身安全以及该清扫工作处理好。

给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚领导对我的信任和关照。

但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。

我犯错的根本原因在于，我做事不细心，专业原则性不强，对所有领导的命令听之任之。

我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。

很可能在未来造成更多更严重的错误。

针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：1，针对我的责任感不强，工作不细心。

我深刻认识到作为一名从事危险工作的负责人，我对很多事情应该都明明白白，对于一个从事多年安装和检修工作的我，应该明白该工作的危险性，这是我的责任。

快递员检讨书(5篇)

快递员检讨书（5篇）快递员检讨书快递员检讨书（精选5篇）快递员检讨书篇1尊敬的领导：对于我目前在邮递工作当中没有能够正确处理好要投递的信件，导致了这些信件递送错误。

回顾错误，我在工作上犯了严重的疏忽是导致这次问题的主要原因。

面对错误，我感到非常的愧疚与懊悔，我确信自己的粗心大意是导致此次错误的主要原因。

为此，我必须深刻反省，认真揪出错误根本，从源头上斩断这样的错误产因。

此外，我这段时间由于个人生活原因也犯了一定错误，这导致我在工作上更是出现了不良状态。

回首错误，我痛心疾首，我这觉得很对不起领导，很对不起关心照顾我的历届同事。

在此，我郑重地向领导保证：从今往后，我一定认真地做好相关邮递员工作，再也不在工作当成过于疏忽了。

签名：diyifanwen.时间：2022年__月__日快递员检讨书篇2尊敬的单位领导：我的错误给公司造成了巨额损失，给领导造成这么多困扰，也给周围同事作了不良示范，我为自己所犯的这些错误感到深深愧疚。

1，我对于工作出错后果认识不足，危机感、警惕感不强。

就之前的发错货物而言，倘若我在接手货物时候能够意识到倘若发错货物就可能给公司带来巨额损失等一系列不良后果，那么我就会停顿一会，认真、仔细地审核每一道工作流程，确保工作的万无一失。

可实际上，我恰恰是缺少这样一份警惕感、警觉性。

2，我对于工作规章纪律的认识不足，执行不到位。

作为一名快递公司发货员，自己每天接手着许多客户货品，每一件货品都关系到客户切身利益，倘若我严格按照工作规章工作，那么工作出错几率就会大大降低。

而正是由于我对工作规章纪律的认识不足，执行不到位，没有严格按照工作流程办事，这才导致错误连续发生，并给公司造成损失。

3，我缺乏工作细节的反思与总结。

这一年多工作时间以来，接连犯错之后，我依然犯错。

恰恰反映出我缺乏对工作的反思与总结。

犯错一次两次都算正常的，可接连犯错就存在问题。

而我犯错之后，没有及时深刻反思，从根源挖出错误原因，这才是导致我接连犯错的根本原因。

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做错货了不良原因分析
首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：
1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。

2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。

对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。

3、生产车床、机器小故障，目前故障已排除。

保障以后不会再有不良品流出。

4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。

可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。

个人见解，希望对你有帮助。