新零售-服装商业应用方案-(32页PPT)
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服装行业新零售解决方案ppt
班子，使大家充分认识新时期党建工作的重要性和特点，以及搞好党建工作的深远意义 政党的先进性，就是要从每个党员做起。抓党建，就是保持党的先进性的必要措施之一 建设，为党建注入生机活力 “基础不牢，地动山摇”。做任何工作，做任何事情，没 础就是一句空话，为此，我们坚持做到围绕经济抓党建，抓好党建促发展。在新的发展 中国加入WTO，市场经济开放运行，畜牧市场竞争激烈，企业
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起，从点滴做起，严格执行《廉政准则》和《领导干部廉洁自律“十不准”》，在党员 学习讲政治讲正气讲奉献”的活动“三评一促创五好”活动，要求党员干部要做到政治 济廉作风硬纪律严，努力营造清正廉洁的环境。 坚持星期六学习日制度，主要学习“ 的有关论述，学习十六大报告和新《党章》，大家通过讨论，形成统一的认识，提高党 想政治水平，坚持开展“三评一促创五好”活动，努力争创五好
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欧美风企业解决方案通用模板 Corporate introduction
目录
CONCENTS
项目简介 项目计划 市场分析 投资回报
历年工作的基础上，今年重点抓党的思想教育和组织工作作风建设，使牧业面貌焕然一 想教育，完善党建系列制度 搞好党建，首先是党的组织，要靠建立和完善有关党建的 今年我们将以前的有关制度进行பைடு நூலகம்一次认真的整理，删除了一些过时不适应的部分，结 实际，修订了《党建目标责任制》《党风廉政建设责任状》《党风廉政建设实施细则》 会制度》等制度，用制度规范一班人的言行，从领导干部自身做
新零售在服装行业应用解决方案
定制化产品设计
根据调研结果，设计符合消费者需求的服装款式和版型。
快速生产与配送
建立高效的供应链系统，实现快速响应和配送，满足消费者对时 效性的要求。
智能推荐系统
01
用户画像构建
通过数据分析，了解消费者的购 买习惯、喜好等信息，构建用户 画像。
02
03
智能推荐算法
个性化推送
根据用户画像和历史购买记录， 利用算法为消费者推荐合适的服 装款式和搭配方案。
新零售将线上和线下的优势相结合，通过数据驱动和用户体 验为核心，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
新零售的特点
数据驱动
线上线下融合
新零售运用大数据技术，对消费者行为、 喜好等进行深度分析，为消费者提供更加 精准的推荐和服务。
新零售将线上线下的购物场景相融合，消 费者可以在线下体验产品，线上完成购买 ，或者线上浏览商品，线下提货或试穿。
新零售在服装行业应用解决 方案
汇报人： 2023-12-31
目录
• 新零售概述 • 新零售在服装行业的应用 • 新零售在服装行业的优势 • 新零售在服装行业的挑战与解
决方案 • 新零售在服装行业的案例分析
01
新零售概述
新零售的定义
新零售是指通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对 商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态 结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行 深度融合的零售新模式。
智能化
用户体验至上
新零售运用人工智能、物联网等技术，实 现智能化的库存管理、物流配送等，提高 运营效率。
新零售注重消费者体验，通过提供优质的 服务、舒适的购物环境等方式，提升消费 者满意度。
新零售的发展趋势
根据调研结果，设计符合消费者需求的服装款式和版型。
快速生产与配送
建立高效的供应链系统，实现快速响应和配送，满足消费者对时 效性的要求。
智能推荐系统
01
用户画像构建
通过数据分析，了解消费者的购 买习惯、喜好等信息，构建用户 画像。
02
03
智能推荐算法
个性化推送
根据用户画像和历史购买记录， 利用算法为消费者推荐合适的服 装款式和搭配方案。
新零售将线上和线下的优势相结合，通过数据驱动和用户体 验为核心，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
新零售的特点
数据驱动
线上线下融合
新零售运用大数据技术，对消费者行为、 喜好等进行深度分析，为消费者提供更加 精准的推荐和服务。
新零售将线上线下的购物场景相融合，消 费者可以在线下体验产品，线上完成购买 ，或者线上浏览商品，线下提货或试穿。
新零售在服装行业应用解决 方案
汇报人： 2023-12-31
目录
• 新零售概述 • 新零售在服装行业的应用 • 新零售在服装行业的优势 • 新零售在服装行业的挑战与解
决方案 • 新零售在服装行业的案例分析
01
新零售概述
新零售的定义
新零售是指通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对 商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态 结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行 深度融合的零售新模式。
智能化
用户体验至上
新零售运用人工智能、物联网等技术，实 现智能化的库存管理、物流配送等，提高 运营效率。
新零售注重消费者体验，通过提供优质的 服务、舒适的购物环境等方式，提升消费 者满意度。
新零售的发展趋势
新零售运营方案策划PPT模板
7 6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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6.8
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5.6
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2.5
2
0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4 类别 5 类别 6 类别 7 类别 8 类别 9 类别 10 类别 11 类别 12
计划名称
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服装商业计划书ppt样本
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文档内容
一、介绍
1.1公司简介
该服装商务计划的主要发起者为XXX服装公司，该公司成立于2023年，总部位于纽约，是一家集设计、开发、生产和销售各种时尚服装于一
体的服装集团。
公司拥有8家子公司（其中3家位于美国，5家分布于英国、德国、法国、意大利和中国），主要产品包括：男士装、女士装、童
装和童装等。
1.2目标客户
我们的目标客户主要集中在20-50岁的消费人群，他们希望购买独特
的时尚服装，以满足自己的需求，以及在强调自己个性的同时，有一种更
优雅的穿衣品味。
1.3目标市场
我们的目标市场主要集中在美国、英国、德国、法国、意大利和中国。
我们将致力于在全球服装市场上树立良好的品牌形象，让更多的消费者受
益于我们的产品。
二、产品定位
2.1产品定位
XXX服饰公司的时尚服装以高端、舒适性、时尚性和独特性为主。
我们设计的时尚服装不仅可以满足客户的时尚要求，还可以帮助客户提升形象，体现个性，让他们走在时尚前沿，受到时尚圈的认可。
2.2产品优势
a.品质优异：采用高品质的面料，严格把关工艺，为客户提供质量更优越的时尚服装。
新零售在服装行业应用解决方案
新零售在服装行业应用解决方案xx年xx月xx日•新零售背景介绍•新零售在服装行业的应用现状•新零售在服装行业的解决方案•新零售在服装行业面临的挑战目•新零售在服装行业的未来趋势•案例分析录01新零售背景介绍新零售是指通过互联网、大数据、人工智能等新兴技术，对传统零售业态进行升级和转型，实现人、货、场的高效融合和优化配置的零售模式。
新零售概念以消费者为中心、数据驱动、全渠道融合、个性化定制、智能化与自动化。
新零售关键特征新零售概念解读新零售的起源新零售概念最早由阿里巴巴集团董事局主席马云于2016年提出，之后迅速发展并渗透到各个行业领域。
新零售的发展阶段从线上到线下、移动端和智能终端等多个维度的演变，新零售已经从初级阶段发展到了高级阶段。
新零售发展历程新零售在服装行业的重要性消费升级与需求多样化随着消费者对服装的需求越来越多样化和个性化，传统服装零售难以满足消费者需求，新零售模式能够更好地满足消费者多元化和个性化的需求。
优化供应链和提高效率新零售模式通过大数据分析、人工智能等技术手段，能够实现更精准的预测和更高效的供应链管理，从而降低库存成本和提高运营效率。
提升客户体验和服务质量新零售模式以消费者为中心，能够实现全渠道购物、智能试衣间、无人售货等创新服务，提升消费者购物体验和服务质量。
02新零售在服装行业的应用现状优化门店布局将传统门店向主题体验店转型，根据品牌形象和目标消费者群体喜好，设置不同的主题区域，提高消费者购物体验。
引入智能设备使用智能化的试衣间、量体裁衣设备等，提升顾客购物便利性，同时收集消费者数据，为后期精准营销提供支持。
线下门店转型在试衣间内提供智能化设备，如智能镜子、虚拟搭配器等，为消费者提供更加便捷、个性化的试衣体验。
增强试衣体验通过试衣间收集的消费者数据，分析消费者喜好和需求，为消费者推荐更加精准的服装款式和搭配建议。
精准推荐智能试衣间无人化服务采用自动结账、智能防盗等技术手段，实现无人值守，提高运营效率，降低人工成本。
新零售商业计划书ppt课件
打破现有的传统分销方式，采用真正的“线上+线下”营销模式，做好优势互补，利用现有的“大数据、云计算” 等先进科技，在选择消费群体、主动营销、吸引聚焦等方面做到“创新、个性、体验、方便”才能在越来越多的新 零售企业中崭露头角，为长久健康运营打下良好基础。
营销方式
前置仓整合
利用规模较小、整体正规的线下平台作 为整体线下运营平台，通过使用其专业 的后台大数据，综合筛选地域消费群体 消费习惯，做到有的放矢。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
中间差价
线下渠道的整合力，降 低供应链体系运营正本，
赚取产品价格差
广告分成
为商品提供统一品牌展 示，收取产品广告分成
线上购物
整合供应体系后，通过 顾客线上下单，收取商
家渠道流量费
直采
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
商业逻辑
前置仓（商超）整合 供应链整合 运力整合
品牌直采、田园直采
前置仓（商超）供货
线上平台搭建
用户下单
及时送达
感谢聆听
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体验的同 时能够快速反应，第一时间满足客户 需求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈的今天， 谁能更高效率的配送，谁就能在同行 者中脱颖而出
良性运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行筛选， 准确划分对应群体，调整货品种类
营销方式
前置仓整合
利用规模较小、整体正规的线下平台作 为整体线下运营平台，通过使用其专业 的后台大数据，综合筛选地域消费群体 消费习惯，做到有的放矢。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
中间差价
线下渠道的整合力，降 低供应链体系运营正本，
赚取产品价格差
广告分成
为商品提供统一品牌展 示，收取产品广告分成
线上购物
整合供应体系后，通过 顾客线上下单，收取商
家渠道流量费
直采
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展，利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现，体现独特的 产品结构，无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
商业逻辑
前置仓（商超）整合 供应链整合 运力整合
品牌直采、田园直采
前置仓（商超）供货
线上平台搭建
用户下单
及时送达
感谢聆听
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体验的同 时能够快速反应，第一时间满足客户 需求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈的今天， 谁能更高效率的配送，谁就能在同行 者中脱颖而出
良性运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行筛选， 准确划分对应群体，调整货品种类
新零售在服装行业应用解决方案
库存共享
通过线上线下库存共享，实现全渠道销售，提高库存周转率，减少积压 库存，降低成本。
03
会员体系互通
线上线下会员体系打通，会员权益共享，增强会员粘性，提升顾客忠诚
度。
社交电商模式促进裂变传播
1 2 3
社交分享
利用社交媒体平台，让消费者在购物过程中将商 品分享至社交平台，形成裂变传播，扩大品牌影 响力。
跨界合作与创新
新零售模式鼓励服装品牌与其他行业进行跨界合作， 共同打造全新的商业模式和消费场景。例如，与科技 公司合作推出智能穿戴产品，与文化创意产业合作打 造时尚IP等，为消费者带来全新的购物体验。
面临的挑战与对策建议
01 02 03
流量获取与转化
随着线上流量的日益稀缺，服装品牌需要不断创新营销手 段，提高流量获取与转化的效率。可借助社交媒体、短视 频等平台进行内容营销，吸引潜在消费者关注，同时优化 购物流程，提升转化率。
实践策略
利用大数据技术，对顾客的消费行为、喜好、社交网络等 数据进行深度分析，形成用户画像。基于用户画像进行个 性化推荐、定向广告投放等精准营销手段。
成功之处
营销投入产出比显著提升，顾客转化率、订单量等关键指 标均有明显改善。
案例三
01
背景介绍
某服装品牌为了提升顾客在购物过程 中的体验，引入了AR/VR技术。
更精准地理解目标消费群体。
精准推荐
基于用户画像和大数据分析，为消 费者提供个性化的商品推荐，提高 商品点击率和购买转化率。
营销策略优化
通过大数据分析，实时评估营销活 动的效果，从而及时调整策略，提 升营销投入的ROI。
AR/VR技术提升购物体验
虚拟试衣
利用AR/VR技术，消费者可以在 线上进行虚拟试衣，减少因尺码 、款式不合适导致的退换货，提
通过线上线下库存共享，实现全渠道销售，提高库存周转率，减少积压 库存，降低成本。
03
会员体系互通
线上线下会员体系打通，会员权益共享，增强会员粘性，提升顾客忠诚
度。
社交电商模式促进裂变传播
1 2 3
社交分享
利用社交媒体平台，让消费者在购物过程中将商 品分享至社交平台，形成裂变传播，扩大品牌影 响力。
跨界合作与创新
新零售模式鼓励服装品牌与其他行业进行跨界合作， 共同打造全新的商业模式和消费场景。例如，与科技 公司合作推出智能穿戴产品，与文化创意产业合作打 造时尚IP等，为消费者带来全新的购物体验。
面临的挑战与对策建议
01 02 03
流量获取与转化
随着线上流量的日益稀缺，服装品牌需要不断创新营销手 段，提高流量获取与转化的效率。可借助社交媒体、短视 频等平台进行内容营销，吸引潜在消费者关注，同时优化 购物流程，提升转化率。
实践策略
利用大数据技术，对顾客的消费行为、喜好、社交网络等 数据进行深度分析，形成用户画像。基于用户画像进行个 性化推荐、定向广告投放等精准营销手段。
成功之处
营销投入产出比显著提升，顾客转化率、订单量等关键指 标均有明显改善。
案例三
01
背景介绍
某服装品牌为了提升顾客在购物过程 中的体验，引入了AR/VR技术。
更精准地理解目标消费群体。
精准推荐
基于用户画像和大数据分析，为消 费者提供个性化的商品推荐，提高 商品点击率和购买转化率。
营销策略优化
通过大数据分析，实时评估营销活 动的效果，从而及时调整策略，提 升营销投入的ROI。
AR/VR技术提升购物体验
虚拟试衣
利用AR/VR技术，消费者可以在 线上进行虚拟试衣，减少因尺码 、款式不合适导致的退换货，提
大学课程《新零售》PPT课件：第2章新零售的起源
我们通过下图可以清楚看出消费者满意度概念,消费者的认知、信任、感知都会影响 消费 者满意度。
6
2
消费者体验中心与新零 售发展
7
2.1 以消费者体验为中心的零售形态
体验(experience)对于消费者来说是个关键因素,早期的消费者是在实 体商店体验,现在转到虚拟商店 来体验。这样的体验关系,对于消费者来说 是个重大的变化。实体店面常常会举办一些活动,让消费者能 够体验其产 品特色和现场气氛。对于消费者来说,只要体验感觉良好和愉悦,消费者就 会在实体店面直 接下单。21世纪的消费者与早期20世纪的消费者最大的 不同是,现在的消费者最看重的是对产品的体验 所产生的快乐感,以及在体 验的过程中能够对产品产生信任等相关情感。由此可以了解到消费者对于 产 品的重视度与以往不同。相对地,供货商就要随着时代的进步,不断增加新的产品并与消费者做互动。
8
2.2 4P对于消费者的新零售商业模式概念分析
(一)产品(Product) 虚拟商品相比实际的店面商品,对于新零售来说是一种新的营运模 式。消费者时常通过线下逛街,观察
产品是否是其心目中所想要的东西。 实体商店产品对于消费者来说是看得到和摸得到的,可以直接给消费 者建 立加速购买产品的决心。消费者体验对于电子商务平台来说是个重要的概念与因素,很多商家 提供了 3D、VR、网红直播等方式来与消费者互动。 (二)价格(price)
11
本章课后练习
1.何谓4P? 何谓“人货场”? 2.消费者体验如何来操作? 如何让消费者在体验过程中感到快乐? 3.大数据如何支持卖家做消费者购买行为分析? 如何帮助卖家做决 策?
12
3.4P的概念在市场营销学中常常被提到,但是很少会应用在新零售中, 电子商务在线与线下的大结合 主要就是去打破以往传统的商业模式。新零 售的商业模式最主要就是把产品、价格、促销、通路的概 念应用在其中,并且 做好新零售管理。
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消费者体验中心与新零 售发展
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2.1 以消费者体验为中心的零售形态
体验(experience)对于消费者来说是个关键因素,早期的消费者是在实 体商店体验,现在转到虚拟商店 来体验。这样的体验关系,对于消费者来说 是个重大的变化。实体店面常常会举办一些活动,让消费者能 够体验其产 品特色和现场气氛。对于消费者来说,只要体验感觉良好和愉悦,消费者就 会在实体店面直 接下单。21世纪的消费者与早期20世纪的消费者最大的 不同是,现在的消费者最看重的是对产品的体验 所产生的快乐感,以及在体 验的过程中能够对产品产生信任等相关情感。由此可以了解到消费者对于 产 品的重视度与以往不同。相对地,供货商就要随着时代的进步,不断增加新的产品并与消费者做互动。
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2.2 4P对于消费者的新零售商业模式概念分析
(一)产品(Product) 虚拟商品相比实际的店面商品,对于新零售来说是一种新的营运模 式。消费者时常通过线下逛街,观察
产品是否是其心目中所想要的东西。 实体商店产品对于消费者来说是看得到和摸得到的,可以直接给消费 者建 立加速购买产品的决心。消费者体验对于电子商务平台来说是个重要的概念与因素,很多商家 提供了 3D、VR、网红直播等方式来与消费者互动。 (二)价格(price)
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本章课后练习
1.何谓4P? 何谓“人货场”? 2.消费者体验如何来操作? 如何让消费者在体验过程中感到快乐? 3.大数据如何支持卖家做消费者购买行为分析? 如何帮助卖家做决 策?
12
3.4P的概念在市场营销学中常常被提到,但是很少会应用在新零售中, 电子商务在线与线下的大结合 主要就是去打破以往传统的商业模式。新零 售的商业模式最主要就是把产品、价格、促销、通路的概 念应用在其中,并且 做好新零售管理。
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化库存，实现库存零管理
去库存
大屏全方位服装展示，替代部分货架陈列和橱窗展示，使更精简 的店铺面积达到更大容量的陈列效果，降低租金等经营成本
降低经营成本
盈利途径
产品销售
智能大屏预装产品软 件系统，提供基础版、 定制版等不同的版本， 对应不同的销售报价
广告收入
利用大屏及线上品牌 平台，进行广告的广 泛覆盖，以植入广告、 连带销售等形式
平台运维
IT网络及设备 智能化定制终端 小计
800
200 1600 2800 1000
技术和运营维护
云平台及终端接入 智能设备采购安装
市场拓展
营销推广费用
合计
3800
*备注：截止2016年底已投入1600万用于产品研发和运营，模式探索。
背景 发展
历程
团队四
产品团队介绍
角色
核心团队
xx负责人 商务经理
新零售将实现1+1>2
市场容量
200
市场份额
•根据互联网公开信息 表示2015年服装行业 实体店铺超过200万家 ，全年销售额突破9万 亿大关。
278.8
服装产量
•据国家统计局公开数据 表示2015年1到11月服 装行业累计完成服装产 量278.80亿件，同比增 长2.15%， 款式数量达 到万级以上。
用途：显示终端接入店铺活动
互动：扫二维码领取优惠，参与活动
特点： 推广方便、使用方便
终端摆放任何地方，扫码就能找到店铺
通过位置指引，有效将用户引入到店铺 有效增加店内互动
应用介绍（3）
用途：多种搭配方案展示 通过单品，推荐包含该单
品的搭配
通过搭配，增加连带销售 机会
特点：
不同搭配效果自由挑选、 换装 直观看搭配效果
电商也逐渐变成“传统行业”，运营成本不断提高
电商和实体绝不是一对矛盾 发挥各自优势，融入各自特点，通过精准化、体验 式的消费场景，去了解、满足并引导消费者需求
店铺+互联网，绝不是升级版的O2O
打通线上线下的商品、用户、数据和流程，向上游延伸到设计制 造；向下游延伸到物流、购买行为大数据
项目的应用特点
• 游戏化的购物体验 • 线下实物感知，贴心 、专业的面对面服务
线下实体 店
•优化商品结构，减少运营成本 •挖掘销售深度，提升销售效率 •线上线下互动，提高服务质量 •构建高黏度的顾客圈，带来粉丝 效应
消费者
核心
优势
• 既有线上选择商品的便捷，又 有线下门店的实物体验和贴身 服务，真正做到了线上线下互 动的服装销售新模式
xx商业模式
根据顾客消费喜好、积累大量用户行为数据和业务活动数 据，优化经销商的订货、备货策略，精准实现按需定制
大数据精准定制
单纯的电商和实体店都无法生 存，只有互相融入、创造互联 网化店铺模式才有出路
混合业态
项目 产品
根据顾客现货订单、期货订单 （预订），优化制造商生产策 略，共享和分享来连接各环节的固
30 %
消费人群
•据阿里巴巴联合商业数据 中心报告显示: 2015年服装 行业成交人数同比增长30% ，其中年轻化趋势显著； •单店年均客流量达到4000 人次以上（实际调研数据）
定位 特点
价值
文本四
项目特点和优势
目标
本项目的核心价值：成为店铺互联网化的有效途径
成为实体店与互联网的 连接载体，品牌通过大 屏将线上商品输出到店 铺；顾客通过手机和大 屏接入品牌线上资源
智能 载体
替代 陈列
大屏作为展示橱窗，具有 超大容量的商品资料存储 空间，多角度立体展示， 更具直观和视觉体验，能 够有效减少传统货架、挂 架陈列数量
基于大屏和手机的互动 体验，能有效收集顾客 偏好和行为数据，通过 数据采集和趋势分析， 精确描述用户画像，有 助于产销决策
数据 决策
优化 配置
从店内展列面积、库存调 拨，到设计输出、订货筹 划、预订生产，一系列资 源的配置逐步得到优化
平台 • 软件销售收入 • 服装售卖分佣 • 广告收入 用户 • • • • 智能+人工导购，搭配推荐 互动试衣间 SNS社交分享 LBS&IM
店铺
• 店铺互联网化 • 店铺B端社交 • 店铺商品、服务集成，将全网 用户向每个店铺导流
xx 秀衣 核心价值
智能管理门户 服装ERP、CRM、BI经营分析系 统、数据魔方
地域选择策略
基于商业环境、业务基 础、示范效应， 重点布局北上广一线城 市
市场推广策略 产业链上游：通过品牌订货会引入经销商；产业链中游：通过直营/分销体系批 量部署到门店；针对卖场：通过资源互换、信息共享等方式推广引流
思路
方向 延伸
融资需求
融资及资金运用
融资需求3000万
大类 细类 产品研发迭代 产品研发 金额（万元） 200 备注 持续研发和迭代
xx运营支撑平台
产品的提供形式 提供店铺互联网化整体解决方案
1、产品组件部署
提供内置xx应用的大屏软 硬件系统、现场调试及功 能开通
2、基础应用服务
提供微信端、大屏 端、管理端的基础 功能（商品模块、 展示模块、订购模 块、会员模块、进 销存模块、统计模 块、管理模块等）
3、增值应用服务
提供个性定制化应用服务 （现有功能扩展、按需新 增模块、运营数据分析等）
增值服务
提供商品图片拍照制作、 营销海报制作和上线发 布、个性化应用按需定 制等技术服务
数据服务
基于产品全终端采集 的用户数据和业务数 据，提供数据分析和 数据咨询服务
定位 特点
价值
文本四
市场前景
目标
市场需求：服装零售的诉求
1、小成本、大卖场 3、把商品更快卖出去
2、低库存、高流通 4、品牌自己的用户圈子
3
4
让小店面成为大卖场
结合大屏展示和手机下单、预约、预 订等业务形式，能够减少店内库存、 调节店间调货，提高调拨效率； 利用大屏的互联网属性，能够聚合多 店铺、多品牌的关联营销
帮助店铺控制成本提升销量
产品推广合作策略
品牌合作策略 基于理念认同、品牌影 响力， 重点发展全国性、门店 数超过500家的品牌
项目的技术特点
移动+物联
跨平台跨终端，实现电脑、手机、电视屏 与服装的联合展示
线上+线下
线上预约和分享；线下体验和服务， 更具层次和效果的购物体验
云数据+本地化
数据云端存储，到店同步更新， 基于更多的互联网应用
虚拟+实体
虚拟试衣、预约定制、SNS互动， 虚拟场景与实体店结合，
提供门店本地化服务。
更生动的会员生态
1
第一章 项目商业模式 第二章 市场前景及项目优势 第三章 产品应用及推广 第四章 融资需求 第五章 项目团队
2 3
目 录
CONTENTS
4
5
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
商业模式介绍
盈利模式
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术，使店铺具备：智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能，让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务，构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
实景分享
与国际知名服装品牌abc签订了 深度战略合作协议，目前正为其 提供线上线下互动运营一体化解 决方案和服务 Xxx地址旗舰店专柜
实景分享
xx大楼xx店
与国内知名连锁服装品牌xxx、xxx、 xxx等进行战略合作，在其线下实 体店进行产品部署和运营
Xx购物中心三楼xx品牌店
谢谢观看 thanks
对于商家
1、买到的是真货 3、有保障的门店服务
2、衣服直观且合身 4、有购物乐趣
对于顾客
市场现状：服装零售的困局
纯电商模式 的缺陷
传统商铺 的缺陷
商铺互联网化
正品与假货问题 售前与售后服务
营销覆盖和效果 引流渠道与到店率 重资产运营
采用互联网应用模式的
新型品牌商铺如何构建
消费场景与体验
“新零售”商业应用案例
讲述人：xxx
时间：2018年1月
前言：项目介绍
① 本项目利用移动互联网、物联网、云存储等技术，将大屏、
消费者、实体店、服装有效连接，实现线上线下“四位一体、 多维互动”。 ② 项目通过“大屏+实物”虚实结合的服装展示方式，能在有 限的店铺空间陈列更多款式和花色的服装，降低店铺总租金， 解决店家租金支出过高的痛点。 ③ 项目结合现代物流服务，可有效降低服装实物的库存，解决 商家利润只是库存积压的痛点。 ④ 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客，进行网络推广， 促进销售。 该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流， 到店内服务方式的较大变革，降租金、降库存就是增利润！
深耕行业，我愿与您共创未来！
特点 关注点
产品应用及推广
引导购物
产品的层次结构 本项目
店铺微信端 店铺大屏系统 店员手机导购端 店铺管理分平台 品牌商管理平台
1. 品牌商独立微信公众号 2. 店铺独立展示模块 3. 大屏配合店铺展示
1. 店员手机遥控大屏 2. 定制店内大屏内容 3. 管理店内商品和订单 1. 统计各店铺业务数据 2. 统一管理商品资料和上下架 3. 统一处理预订、配送 1. 提供技术维护服务 2. 提供运营数据服务
产品经理
营销经理
运营经理
潘龙 XXX
xxx
xxx
xxx
背景 发展
历程
团队四
产品实景分享
角色
应用介绍（1）
用途：全方位单品展示 切换不同 个性定制、快速下单
去库存
大屏全方位服装展示，替代部分货架陈列和橱窗展示，使更精简 的店铺面积达到更大容量的陈列效果，降低租金等经营成本
降低经营成本
盈利途径
产品销售
智能大屏预装产品软 件系统，提供基础版、 定制版等不同的版本， 对应不同的销售报价
广告收入
利用大屏及线上品牌 平台，进行广告的广 泛覆盖，以植入广告、 连带销售等形式
平台运维
IT网络及设备 智能化定制终端 小计
800
200 1600 2800 1000
技术和运营维护
云平台及终端接入 智能设备采购安装
市场拓展
营销推广费用
合计
3800
*备注：截止2016年底已投入1600万用于产品研发和运营，模式探索。
背景 发展
历程
团队四
产品团队介绍
角色
核心团队
xx负责人 商务经理
新零售将实现1+1>2
市场容量
200
市场份额
•根据互联网公开信息 表示2015年服装行业 实体店铺超过200万家 ，全年销售额突破9万 亿大关。
278.8
服装产量
•据国家统计局公开数据 表示2015年1到11月服 装行业累计完成服装产 量278.80亿件，同比增 长2.15%， 款式数量达 到万级以上。
用途：显示终端接入店铺活动
互动：扫二维码领取优惠，参与活动
特点： 推广方便、使用方便
终端摆放任何地方，扫码就能找到店铺
通过位置指引，有效将用户引入到店铺 有效增加店内互动
应用介绍（3）
用途：多种搭配方案展示 通过单品，推荐包含该单
品的搭配
通过搭配，增加连带销售 机会
特点：
不同搭配效果自由挑选、 换装 直观看搭配效果
电商也逐渐变成“传统行业”，运营成本不断提高
电商和实体绝不是一对矛盾 发挥各自优势，融入各自特点，通过精准化、体验 式的消费场景，去了解、满足并引导消费者需求
店铺+互联网，绝不是升级版的O2O
打通线上线下的商品、用户、数据和流程，向上游延伸到设计制 造；向下游延伸到物流、购买行为大数据
项目的应用特点
• 游戏化的购物体验 • 线下实物感知，贴心 、专业的面对面服务
线下实体 店
•优化商品结构，减少运营成本 •挖掘销售深度，提升销售效率 •线上线下互动，提高服务质量 •构建高黏度的顾客圈，带来粉丝 效应
消费者
核心
优势
• 既有线上选择商品的便捷，又 有线下门店的实物体验和贴身 服务，真正做到了线上线下互 动的服装销售新模式
xx商业模式
根据顾客消费喜好、积累大量用户行为数据和业务活动数 据，优化经销商的订货、备货策略，精准实现按需定制
大数据精准定制
单纯的电商和实体店都无法生 存，只有互相融入、创造互联 网化店铺模式才有出路
混合业态
项目 产品
根据顾客现货订单、期货订单 （预订），优化制造商生产策 略，共享和分享来连接各环节的固
30 %
消费人群
•据阿里巴巴联合商业数据 中心报告显示: 2015年服装 行业成交人数同比增长30% ，其中年轻化趋势显著； •单店年均客流量达到4000 人次以上（实际调研数据）
定位 特点
价值
文本四
项目特点和优势
目标
本项目的核心价值：成为店铺互联网化的有效途径
成为实体店与互联网的 连接载体，品牌通过大 屏将线上商品输出到店 铺；顾客通过手机和大 屏接入品牌线上资源
智能 载体
替代 陈列
大屏作为展示橱窗，具有 超大容量的商品资料存储 空间，多角度立体展示， 更具直观和视觉体验，能 够有效减少传统货架、挂 架陈列数量
基于大屏和手机的互动 体验，能有效收集顾客 偏好和行为数据，通过 数据采集和趋势分析， 精确描述用户画像，有 助于产销决策
数据 决策
优化 配置
从店内展列面积、库存调 拨，到设计输出、订货筹 划、预订生产，一系列资 源的配置逐步得到优化
平台 • 软件销售收入 • 服装售卖分佣 • 广告收入 用户 • • • • 智能+人工导购，搭配推荐 互动试衣间 SNS社交分享 LBS&IM
店铺
• 店铺互联网化 • 店铺B端社交 • 店铺商品、服务集成，将全网 用户向每个店铺导流
xx 秀衣 核心价值
智能管理门户 服装ERP、CRM、BI经营分析系 统、数据魔方
地域选择策略
基于商业环境、业务基 础、示范效应， 重点布局北上广一线城 市
市场推广策略 产业链上游：通过品牌订货会引入经销商；产业链中游：通过直营/分销体系批 量部署到门店；针对卖场：通过资源互换、信息共享等方式推广引流
思路
方向 延伸
融资需求
融资及资金运用
融资需求3000万
大类 细类 产品研发迭代 产品研发 金额（万元） 200 备注 持续研发和迭代
xx运营支撑平台
产品的提供形式 提供店铺互联网化整体解决方案
1、产品组件部署
提供内置xx应用的大屏软 硬件系统、现场调试及功 能开通
2、基础应用服务
提供微信端、大屏 端、管理端的基础 功能（商品模块、 展示模块、订购模 块、会员模块、进 销存模块、统计模 块、管理模块等）
3、增值应用服务
提供个性定制化应用服务 （现有功能扩展、按需新 增模块、运营数据分析等）
增值服务
提供商品图片拍照制作、 营销海报制作和上线发 布、个性化应用按需定 制等技术服务
数据服务
基于产品全终端采集 的用户数据和业务数 据，提供数据分析和 数据咨询服务
定位 特点
价值
文本四
市场前景
目标
市场需求：服装零售的诉求
1、小成本、大卖场 3、把商品更快卖出去
2、低库存、高流通 4、品牌自己的用户圈子
3
4
让小店面成为大卖场
结合大屏展示和手机下单、预约、预 订等业务形式，能够减少店内库存、 调节店间调货，提高调拨效率； 利用大屏的互联网属性，能够聚合多 店铺、多品牌的关联营销
帮助店铺控制成本提升销量
产品推广合作策略
品牌合作策略 基于理念认同、品牌影 响力， 重点发展全国性、门店 数超过500家的品牌
项目的技术特点
移动+物联
跨平台跨终端，实现电脑、手机、电视屏 与服装的联合展示
线上+线下
线上预约和分享；线下体验和服务， 更具层次和效果的购物体验
云数据+本地化
数据云端存储，到店同步更新， 基于更多的互联网应用
虚拟+实体
虚拟试衣、预约定制、SNS互动， 虚拟场景与实体店结合，
提供门店本地化服务。
更生动的会员生态
1
第一章 项目商业模式 第二章 市场前景及项目优势 第三章 产品应用及推广 第四章 融资需求 第五章 项目团队
2 3
目 录
CONTENTS
4
5
6
第六章 产品实景分享
产品应用 产品形态
商业模式介绍
盈利模式
商业模式
打造线上线下互动的服装店销售新模式
利用物联网、智能设备、大数据等新技术，使店铺具备：智能导购、选款、可视化服装展示、社交分享 等功能，让消费者获得“虚拟选款”+“实物体验”的服务，构建店铺互联网化的服装新零售服务模式。
实景分享
与国际知名服装品牌abc签订了 深度战略合作协议，目前正为其 提供线上线下互动运营一体化解 决方案和服务 Xxx地址旗舰店专柜
实景分享
xx大楼xx店
与国内知名连锁服装品牌xxx、xxx、 xxx等进行战略合作，在其线下实 体店进行产品部署和运营
Xx购物中心三楼xx品牌店
谢谢观看 thanks
对于商家
1、买到的是真货 3、有保障的门店服务
2、衣服直观且合身 4、有购物乐趣
对于顾客
市场现状：服装零售的困局
纯电商模式 的缺陷
传统商铺 的缺陷
商铺互联网化
正品与假货问题 售前与售后服务
营销覆盖和效果 引流渠道与到店率 重资产运营
采用互联网应用模式的
新型品牌商铺如何构建
消费场景与体验
“新零售”商业应用案例
讲述人：xxx
时间：2018年1月
前言：项目介绍
① 本项目利用移动互联网、物联网、云存储等技术，将大屏、
消费者、实体店、服装有效连接，实现线上线下“四位一体、 多维互动”。 ② 项目通过“大屏+实物”虚实结合的服装展示方式，能在有 限的店铺空间陈列更多款式和花色的服装，降低店铺总租金， 解决店家租金支出过高的痛点。 ③ 项目结合现代物流服务，可有效降低服装实物的库存，解决 商家利润只是库存积压的痛点。 ④ 项目能通过实时互动的方式有效粘着顾客，进行网络推广， 促进销售。 该项目的有效实施将对传统服装销售带来从设计、生产、物流， 到店内服务方式的较大变革，降租金、降库存就是增利润！
深耕行业，我愿与您共创未来！
特点 关注点
产品应用及推广
引导购物
产品的层次结构 本项目
店铺微信端 店铺大屏系统 店员手机导购端 店铺管理分平台 品牌商管理平台
1. 品牌商独立微信公众号 2. 店铺独立展示模块 3. 大屏配合店铺展示
1. 店员手机遥控大屏 2. 定制店内大屏内容 3. 管理店内商品和订单 1. 统计各店铺业务数据 2. 统一管理商品资料和上下架 3. 统一处理预订、配送 1. 提供技术维护服务 2. 提供运营数据服务
产品经理
营销经理
运营经理
潘龙 XXX
xxx
xxx
xxx
背景 发展
历程
团队四
产品实景分享
角色
应用介绍（1）
用途：全方位单品展示 切换不同 个性定制、快速下单