会计组织系统的设计
会计制度设计第3章 会计组织系统设计
（3）在其主管的工作范围内发生严重失误， 或者由于玩忽职守，致使国家利益遭受损失 的；
（4）以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，致 使国家利益遭受损失，或者造成恶劣影响的；
（5）有其他渎职行为和严重错误的。 总会计师有前款所列行为，情节严重，构成
犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
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（二）会计机构负责人与会计主管的设置 对会计机构负责人的要求 会计机构负责人（会计主管人员）对本单
签署及其重大经济合同、协议的会签权； （5）会计人员及财会机构负责人的任用、晋
升、调动、奖惩等问题的参与权。
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任免与奖惩
任免
企业的总会计师由本单位主要行政领导人 提名，政府主管部门任命或者聘任；免职 或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
事业单位和业务主管部门的总会计师依照 干部管理权限任命或者聘任；免职或者解 聘程序与任命或者聘任程序相同。
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3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
（1）会计与财务机构分设 会计部门责任：仍然是对资金运动所进行的
反映和控制； 财务部门责任：主要是对资金的筹集、调度
和分配。
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优点：
机构分设人员并不需要增加，还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工，便于实 行岗位责任制；机构分设，有利于实行会 计控制，便于相互牵制，互相监督，有利 于减少差错和舞弊的发生。
第三章 会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及岗位责任制设计
重点：会计机构设计的方式与内容；
会计机构及会计人员设置和岗
位责任制。
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会计组织是开展会计工作的组织，由专门
的机构和专职的会计人员组成。会计组织 系统是由科学的机构设置、合理的人员分 工、明确的岗位责任、完善的会计工作制 度等组成的有机整体。会计组织系统设计 就是拟定有关的组织系统的办法、措施与 制度。
会计组织机构的设计
会计组织机构的设计1. 引言在现代企业中，会计组织机构扮演着至关重要的角色。
会计组织机构的设计涉及到企业内部的财务管理和决策过程，对于保证企业的财务健康和经营效率起着关键性的作用。
本文将讨论会计组织机构的设计原则、基本结构和常见模式，并解释其在企业中的重要性。
2. 会计组织机构设计原则在设计会计组织机构时，需要考虑以下几个原则：2.1. 适应企业规模和类型会计组织机构的设计应该与企业的规模和类型相适应。
大型企业往往需要更加复杂和分层次的会计组织结构，以应对更大规模的财务活动。
而小型企业则更为简单和灵活，更加注重效率和资源的最佳利用。
2.2. 清晰的职责和权责分配会计组织机构应该明确每个岗位的职责和权责，并建立相应的制度和流程。
这有助于减少决策的模糊性和责任的不明确性，提高工作效率和准确性。
2.3. 合理的人力资源配置会计组织机构应根据企业的业务需求和预算情况进行人力资源的合理配置。
合理分配人力资源可以保证企业的财务管理和决策过程的顺利进行，并确保财务信息的准确和可靠。
3. 会计组织机构的基本结构会计组织机构的基本结构通常包括以下几个要素：3.1. 会计部门会计部门是企业会计组织机构中的核心部门，负责财务管理和决策过程中的会计相关工作。
会计部门通常由会计主管和一支会计团队组成，负责编制财务报告、管理账务、税务申报等工作。
财务部门负责企业的财务管理和决策过程中的财务工作。
财务部门通常由财务主管和一支财务团队组成，负责资金管理、预算控制、投资决策等工作。
3.3. 控制部门控制部门负责企业内部控制体系的建立和实施。
控制部门通常由内部控制主管和一支内部控制团队组成，负责制定和执行内部控制政策和程序，确保企业遵守法规和规章制度。
稽查部门负责对企业的财务活动进行稽查和审计工作。
稽查部门通常由稽查主管和一支稽查团队组成，负责检查企业财务记录的准确性和合规性。
4. 常见的会计组织机构模式在实际应用中，会计组织机构可以根据企业的需求和特点采用不同的模式。
{财务管理流程管控}财务会计控制与组织系统的设计
{财务管理流程管控}财务会计控制与组织系统的设计财务管理流程的管控是保证企业财务运营的有效性和合规性的重要环节。
在财务管理流程中，财务会计控制与组织系统的设计起着至关重要的作用。
以下将介绍财务会计控制与组织系统的设计原则和关键步骤。
一、财务会计控制与组织系统的设计原则：1.合规性：财务会计控制与组织系统的设计应符合国家法律法规和会计准则的要求，确保企业财务运营的合规性。
2.有效性：财务会计控制与组织系统的设计应能够满足企业对财务信息的准确性、及时性和全面性的要求，确保财务决策的有效性。
3.灵活性：财务会计控制与组织系统的设计应具备一定的灵活性，能够适应企业的运营特点和变化，提供有针对性的财务管理报告和分析。
4.安全性：财务会计控制与组织系统的设计应确保财务数据的安全性，防止数据泄露和篡改，保护企业的财务利益。
5.科技化：财务会计控制与组织系统的设计应充分利用信息技术，提高财务管理的自动化水平，减少人工操作和错误率。
二、财务会计控制与组织系统的设计步骤：1.需求分析：通过与企业管理层和其他部门的沟通，了解企业的财务管理需求和运营特点，明确设计的目标和范围。
2.流程设计：根据企业的流程图，设计财务会计控制与组织系统的流程，包括资金管理、预算控制、成本管理、应收应付管理等各个环节。
3.数据规范：确定财务会计控制与组织系统中的数据规范和标准，包括账户结构、科目设置、凭证模板、报表格式等，确保数据的一致性和比较性。
4.系统建设：根据需求和设计，选择合适的财务会计控制与组织系统，进行系统的搭建、配置和测试，并与企业的其他信息系统进行集成。
5.岗位职责明确：根据财务会计控制与组织系统的设计，明确各个岗位的职责和权限，保证财务管理的规范和有效进行。
6.培训与推广：对财务会计控制与组织系统进行培训和推广，使企业管理层和员工掌握系统的操作方法和功能，提高财务管理的水平。
7.监控与改进：建立财务会计控制与组织系统的监控机制和评估体系，及时发现问题和改进空间，提高系统的使用效果和管理水平。
第三篇企业主要会计制度设计：2企业会计组织系统设计(1)
2、会计人员的招聘和任免 、
• 明确了对会计人员的要求，就要根据企业经济业 务的多寡确定会计岗位和所需会计人员的数量， 进而确定如何招聘会计人员。在招聘会计人员时， 企业可以通过与大中专院校合作培养，到人才市 场招聘，或者通过报刊、国际互联网等发布广告 等方式进行。 • 关于会计人员的任免，《中华人民共和国会计法》 规定，会计人员按照干部管理权限的规定任免， 企业事业单位的会计机构负责人、会计主管人员 的任免并应经过上级主管单位同意。 • 会计人员忠于职守，坚持原则，受到错误处理的， 上级主管单位应当责成所在单位予以纠正；玩忽 职守，丧失原则，不宜担任会计工作的，上级主 管单位应当责成所在单位予以撤换。
（二）内部控制原则
• 会计的职能之一是对企业的生产经营进行监督 控制。 • 会计机构的设置必须根据企业经营管理上的要 求，抓住企业资金运动全过程的关键点，形成 对企业经营全过程和全方位的监控。 • 这就要求企业组织系统中的每个部门和工作人 员都应该有明确的职权、责任和具体的工作内 容，做到部门之间职责清、任务明，有利于实 行岗位责任制。 • 设计企业会计机构必须充分贯彻内部控制制度， 来达到相互稽核的防疫自免功能。
二、企业会计组织系统设计的类型
• （一）按照企业规模划分 • （二）按照会计工作组织形式划分 • （三）按照财务与会计是否统一划分
（一）按照企业规模
• • • • • 按照企业规模将企业会计组织系统设计分为： 小型企业会计组织系统设计 大中型企业会计组织系统设计 集团企业会计组织系统设计 内部核算下的会计组织系统设计
（三）适合实际原则•Fra bibliotek企业会计组织系统的设置，应符合企业组织形 式的现状，充分考虑到企业的个性化。企业的 业务类型和规模不仅是设计企业组织系统的依 据，也是企业会计组织系统设置的依据。 • 一般来说，经营类型简单、业务量少，企业会 计组织系统可以简单些，可以设置为“科”或 “室”； • 经营类型复杂、业务量多，企业会计组织系统 可以大些，可设置成“处”。 • 大型集团公司的企业会计组织系统可以分设， 设置为“部”等。
第三章会计组织系统设计
由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的 岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
第三章会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计
一、会计机构设计的原则 二、会计机构设计的方式与内容
第三章会计组织系统设计
一、会计机构设计的原则
第三章会计组织系统设计
（二）总会计师的设置
《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控股 地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。”
1.总会计师的任职条件 2.总会计师的职责 3.总会计师的权限
第三章会计组织系统设计
1.总会计师的任职条件
坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革 开放服务；
会计机构设计要与单位的规模和管理要求相适应
会计机构设计应能提高工作效率 会计机构设计应注意内部分工明确具体
第三章会计组织系统设计
二、会计机构设计的方式与内容
（一）会计机构的三种设计方式 （二）总会计师的设置 （三）会计机构负责人与会计主管的设置 （四）会计机构内部分工的设计
第三章会计组织系统设计
总会计师们
预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、 会计决算报表，须经总会计师签署。
会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。 财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务 考核，依照有关规定审批。
第三章会计组织系统设计
（三）会计机构负责人与会计主管的设置
一、会计人员配备与分工设计的原则
根据会计工作需要，配备会计人员
会计人员必须具备一定的资格条件 结构要合理，人数要适当 注意平衡工作负荷 用其所长，实行会计人员岗位轮换制
会计组织机构的设计
2Part >>>>>
第2节 小型企业会计组织机构的设计
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第二节 小型企业会计组织机构的设计
一、小型企业会计组织机构设计特 点
（一）小型企业会计组织机构设计特点 一般采用会计与财务合并设置形式，当财务 与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复 杂和重要时，也可单独设置会计部门。
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一、小型企业会计组织机构设计特点
（二）小型企业会计岗位设计
通常有会计主管、出纳、明细账会计、 总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至 6人。 其中，“会计主管可兼总账会计，出 纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收 入、费用、债券债务账目的登记工作。”
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第二节 小型企业会计组织机构的设计
一、小型企业会计组织机构设计特点
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第一节 会计组织机构的设置和形式
会计机构是制定和执行会计制度， 组织和处理会计工作的职能部门。
（一）效益性原则
经济效益的最大化是企业管理的最 终目的，因此在设计会计组织机构 时应首先遵循成本与效益原则，控 制内部管理费用和运行成本。
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
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第一节 会计组织机构的设置和形式
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
会计与财务分别设置是将会计对 资金运动的反映、监督职能与财务 管理对资金的筹集、调度与分配职 能分别由会计部门和财务部门来履 行的一种机构设置形式。
适用于大中型企业及集团公司
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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会计组织系统设计概述
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重于泰山，轻于鸿毛。02:52:1502:52:1502:52Saturday, March 27, 2021
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。21.3.2721.3.2702:52:1502:52:15Marc h 27, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年3月 27日上 午2时52分21.3.2721.3.27
（一）采购及应付款核算岗位 （二）销售及应收款核算岗位 （三）工资岗位核算 （四）固定资产核算岗位 （五）成本核算岗位 （六）总账报表岗位 （七）出纳岗位 （八）稽核岗位 （九）综合分析岗位
会计人员的一种会 计工作责任制度。
（一）采购及应付款核算岗位
审查汇编材料采购用款计划，控制材料采购成本， 分析采购计划的执行情况
审查各项财务收支 复核会计报表 其他稽核事项
（九）税务筹划岗位
税金计提、缴纳、查对、复核等工作 办理减免税等事项 办理有关企业工商、税务的开业、变更登记等有
关事项 负责编制税务报表及相关分析报告
思考
你认为，会计机构将会计与财务机构合设， 还是分设较为适宜？
复习思考题
1．什么是会计组织系统？会计组织系统设计的基本 内容有哪些？
设置独立的会计机构
《会计法》 第36条规
包括集中核算和分散核算两种形式 定
集中核算：生产部门和职能科室对本部门发生的经 济业务取得或编制原始凭证或原始凭证汇总表， 定期递交会计部门，由会计部门进行后续核算。
分散核算：生产部门和职能科室在会计部门统一组 织下进行各自的明细分类核算，定期报送会计部 门，其他有会计部门进行核算。
二、会计机构设置的方式与内容
（一）会计机构的三种设置方式 （二）总会计师的设置 （三）会计机构负责人与会计主管的设置 （四）会计机构内部分工的设置
第三章 会计组织系统设计
（七）总账报表岗位
编制汇总记账凭证，登记总账
编制资产负债表、利润表和现金流量表，以及其 他明细报表，核对其他报表
管理会计凭证、帐簿和账表
（八）出纳岗位
办理现金收付和银行结算业务
登记现金和银行存款日记帐 保管库存现金和各种有价证券 保管有关印章、空白收据和支票
出纳人员不得兼任稽核、会 计档案保管和收入、费用、 债权债务帐目的登记工作
1.总会计师的任职条件
2.总会计师的职责
3.总会计师的权限
1.总会计师的任职条件 坚持社会主义方向，积极为社会主义建设和改革 开放服务； 坚持原则，廉洁奉公； 取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位 内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年； 有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法 规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关 知识； 具备本行业的基本业务知识，熟悉行业情况，有 较强的组织领导能力； 身体健康，能胜任本职工作。
（2）由总会计师协助、参与的工作
协助单位负责人对企业的生产经营、行政事业单
位的业务发展及基本建设投资等问题作出决策； 参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品 （劳务）价格和工资奖金等方案的制定； 参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
3.总会计师的权限
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能 在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制 止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。 有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、 财务会计和成本管理方面的工作。
（三）会计机构负责人与会计主管的设置
在独立设置会计机构的单位，应指定会计机构 负责人。在没有独立设置会计机构的单位，也 需要在会计人员中指定会计主管人员。