高新技术企业成本管理问题及改进.docx
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业在发展过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和发展速度。
在实际操作过程中，高新技术企业在成本控制上也存在一些弊端，需要通过优化措施来解决。
本文将对高新技术企业成本控制的弊端进行浅析，并提出相应的优化措施。
一、成本控制的弊端1. 成本控制能力不足很多高新技术企业在成立初期，由于对市场和技术的不熟悉，加之人才匮乏，往往会出现对成本控制能力不足的情况。
在产品设计、研发和生产过程中，由于缺乏成本控制的意识和方法，往往会造成成本的无限膨胀，从而影响企业的盈利能力。
2. 成本结构不合理部分高新技术企业在成本控制上存在成本结构不合理的问题。
一些企业可能会过分追求科研投入，导致其他方面的成本被忽视，从而导致整体成本控制的不够精细。
一些企业在生产过程中由于技术设备的不合理配置，也容易导致成本结构不合理的问题。
3. 成本控制缺乏科学依据有些高新技术企业在成本控制上缺乏科学依据，往往是凭经验进行成本预算和控制，缺乏有效的数据支撑和分析依据。
这种情况下，企业很容易出现成本预算偏差较大、成本控制效果不佳的问题。
二、优化措施1. 强化成本意识，加强成本管理高新技术企业在成本控制上要不断加强成本意识，将成本控制纳入到企业的管理范畴之中。
通过培训和激励，提高员工的成本意识，从而有效地推进成本管理的实施。
2. 优化成本结构，提高资源利用效率高新技术企业要合理调整成本结构，提高资源利用效率。
在产品设计、研发和生产过程中，要充分考虑成本因素，避免盲目追求技术创新而造成成本的过度膨胀。
要优化技术设备配置，确保资源的合理利用。
3. 引入先进成本控制技术和手段为了提高成本控制的科学性和精准度，高新技术企业可以引入先进的成本控制技术和手段，如成本核算软件、成本控制系统等。
通过这些技术和手段，可以更加科学地预算和控制成本，提高成本控制的效果。
4. 加强数据分析，提高成本控制的精准度高新技术企业要加强对成本数据的收集和分析，提高成本控制的精准度。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业是指以技术创新为驱动力的企业，其成本管理是企业经营的重要环节。
目前高新技术企业在成本管理方面存在一些问题，如核算不准确、控制不严格等。
针对这些问题，可以采取一些改进意见，以提高高新技术企业的成本管理效果。
高新技术企业在成本核算方面存在不准确的问题。
由于技术创新的特殊性，企业产品或服务的成本计算往往比较复杂。
企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算和分摊各项成本，以确保成本核算的准确性。
企业还可以采用现代化的信息系统，实现成本核算的自动化和精确化，减少人为因素对成本核算的干扰，提高成本核算的准确性。
高新技术企业在成本控制方面存在控制不严格的问题。
由于技术创新的不确定性，高新技术企业往往需要投入大量的研发资金和人力资源，成本控制难度较大。
为了解决这个问题，企业可以制定科学合理的预算，建立严格的成本控制制度，加强对各项费用的监督和管理。
企业还可以加强内部控制，建立财务内部控制体系，防止成本管理中的漏洞和失控现象的发生。
高新技术企业在成本管理方面存在信息不对称的问题。
由于技术创新的专业性和机密性，高新技术企业的成本信息往往不对外公开，造成了信息不对称的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内外部的沟通与合作，建立起稳定的合作伙伴关系，共享成本信息，实现成本管理的共赢。
企业还可以加强对员工的培训和教育，提高员工的意识和能力，增加员工对成本管理的理解和支持。
高新技术企业在成本管理方面存在信息化水平不高的问题。
由于技术创新的特殊性，高新技术企业对信息技术的依赖度较高，但有些企业在信息化建设方面投入不足，导致成本管理效果不佳。
为了解决这个问题，企业可以加大对信息技术的投入，提升信息化水平，建立起全面覆盖的信息系统，实现成本管理的精细化和智能化。
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施
浅析高新技术企业成本控制弊端及优化措施高新技术企业是指以应用高新技术为核心竞争力，以实施自主创新为主要特征，以高速增长、高附加值、高社会效益为目标的企业。
在全球经济一体化的大背景下，高新技术企业的地位和作用日益凸显。
随着高新技术企业的不断发展壮大，其成本控制问题也日益凸显出来。
本文将从高新技术企业成本控制的弊端以及优化措施进行浅析。
一、成本控制的弊端1. 管理不当导致成本压力大许多高新技术企业管理水平不高，对成本的控制不够严格，导致了成本压力的增大。
这主要表现在企业内部各项费用的高昂和不合理，例如办公室用品、办公场所租金、员工福利待遇等，这些费用的不合理支出加大了企业的成本负担。
2. 技术投入过大高新技术企业大多以技术创新为主要特征，因此也会投入大量的资金用于技术研发和创新。
在成本控制方面，企业往往难以分辨哪些技术投入是真正有效的，哪些是过度投入，导致了技术投入过大的情况。
3. 市场拓展成本高由于高新技术企业所生产的产品多数是新产品，对市场的拓展和推广需要大量的资金投入。
而一些企业在市场拓展时过于急功近利，不顾成本问题，导致了高昂的市场拓展成本，增大了企业的总成本。
二、优化成本控制的措施1. 加强财务管理财务管理是成本控制的重要手段之一，高新技术企业要加强财务管理，合理控制各项费用的支出，包括办公室用品、场所租金等方面，实行精细化管理，提高资金使用效率。
2. 合理利用外包资源在技术研发和生产过程中，高新技术企业可以考虑外包一些非核心业务，例如人力资源、生产外包等，通过外包，可以有效降低企业的总成本。
3. 加强市场调研和营销策略高新技术企业要通过加强市场调研，了解市场需求，制定符合市场需求的产品和营销策略，避免不必要的市场推广成本，提高市场推广的效果，降低成本压力。
4. 强化内部成本核算和预算管理高新技术企业应加强内部成本核算和预算管理工作，对各项费用的支出进行详细核算和预算安排，合理控制成本支出，确保企业各项支出符合预算和合理。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响企业的效益和竞争力。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在一些问题，需要进行改进。
本文将对高新技术企业成本管理存在的问题进行浅析，并提出改进意见。
高新技术企业成本管理存在以下问题。
一是对成本的定义和计算不准确。
由于技术的复杂性和创新性，高新技术企业的生产过程中可能涉及多个部门和环节，导致成本的计算困难。
二是成本核算方式相对单一。
现有的成本核算方式主要以传统的分部门、分产品的方法为主，忽略了技术创新、研发费用等对成本的影响。
三是对成本的合理分配不足。
在高新技术企业中，研发费用和市场推广费用等间接成本的分配不够明确，导致成本分布不均衡，影响经营决策的准确性。
四是成本控制手段不足。
现有的成本控制手段主要以传统的制度、规章和奖惩制度为主，缺乏针对高新技术企业特点的成本控制方式。
在解决上述问题的基础上，可以提出以下改进意见。
一是加强对成本的定义和计算的精细化管理。
高新技术企业应建立科学的成本核算体系，从设计阶段开始，明确各个环节和成本因素，将研发费用、技术创新费用等直接和间接成本纳入核算。
二是拓宽成本核算方式。
高新技术企业应根据其自身特点，采用多种成本核算方式，包括活动基础成本核算、生命周期成本核算和目标成本核算等，以更准确地计算成本。
三是建立合理的成本分配机制。
高新技术企业应根据各个部门和项目的实际贡献，建立科学的成本分配机制，使成本能够更加合理地分配到各个环节，提高经营决策的准确性。
四是创新成本控制手段。
高新技术企业应引入先进的成本控制手段，如ABC、ABM等，建立动态的成本控制体系，以提高成本控制的灵活性和有效性。
高新技术企业成本管理存在一定的问题，但通过加强对成本的定义和计算、拓宽成本核算方式、建立合理的成本分配机制和创新成本控制手段等改进措施，可以有效解决这些问题，提高高新技术企业的成本管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
高新技术企业成本管理存在的问题与对策【论文】
高新技术企业成本管理存在的问题与对策摘要：大数据时代给各行各业带来了新的机遇，同时也带来了很多挑战，顺应时代发展，紧跟经济潮流，创新必不可少，管理方法和战略的不断改进都势在必行。
高新技术企业处在发展潮流的前沿，技术推进发展，高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用，成为促进国家发展的重要产业之一，国家对高新技术企业不断支持鼓励，给予了很多利好政策。
在大数据时代各种工具的促进下，高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。
高新技术企业成本管理一直是重中之重，如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。
高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况，选择适合自己的成本管理措施，确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析，有助于企业经营发展。
这是一个不断摸索的过程，成本管理意识需要深入到企业每一个员工。
文章从成本管理的范畴，特点以及目前存在的问题着手，对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。
关键词：高新技术企业; 成本管理; 成本控制;一、高新技术企业成本的范畴在大数据时代下，高新技术企业成本包括研发成本、期间费用、制造成本、产品更替成本、产品售后成本等。
高新技术企业的研发活动是高新技术企业生产经营的核心，研发活动包括科学研究和技术研发，科学研究包括调研、分析、实验等一系列活动；技术研发包括研发、开发、测试等活动；研发费用包括研究开发费用、测试费用、材料费用、人工费用等，期间费用包括物流费用、展会费用、广告费用、人工工资等期间费用。
制造成本包括原材料、制造费用、生产过程中正常物料损耗、包装材料等。
在高新技术企业中，成本管理是一项非常重要的内容，形成正确的成本管理意识，有助于提高企业成本控制能力，制定良好的管理措施，提高企业竞争能力。
二、高新技术企业成本管理的特点（一）注重创新，产品更新速度快,成本耗费高高新技术企业注重产品核心竞争力，创新能力强，产品更新换代较快，而在从旧产品转换到新产品的过程中，之前为生产而采购的原材料存在着不可避免的浪费，部分定制材料无法再次应用在新产品中，而旧产品因新产品的替代也无法销售，这部分原材料的堆积即占用仓库成本，又形成人力浪费，原材料因无法参与生产制造而丧失本身的价值。
高新技术企业成本管理困境与改善措施
高新技术企业成本管理困境与改善措施汇报人：日期:•高新技术企业成本管理概述•高新技术企业成本管理困境•高新技术企业成本管理改善措施目录•高新技术企业成本管理案例分析•高新技术企业成本管理总结与展望01高新技术企业成本管理概述高新技术企业成本管理是指企业在研发、生产、销售等过程中，对各项成本进行预测、决策、核算、分析、控制等一系列管理活动的总称。
高新技术企业成本管理具有技术性强、涉及面广、管理复杂等特点，需要结合企业的实际情况和战略目标进行综合管理。
高新技术企业成本管理的定义与特点特点定义高新技术企业成本管理对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有重要意义，是企业实现可持续发展和长期盈利的关键因素之一。
意义随着科技的不断进步和市场环境的变化，高新技术企业成本管理的重要性日益凸显，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
重要性高新技术企业成本管理的意义与重要性历史高新技术企业成本管理经历了从传统成本管理到现代成本管理的演变过程，随着科技的不断进步和市场环境的变化，成本管理的方法和手段也不断更新和完善。
发展未来，随着信息化、智能化等技术的不断发展，高新技术企业成本管理将更加注重数据分析和预测，实现更加精细化和智能化的管理。
同时，随着绿色环保理念的普及，高新技术企业成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
高新技术企业成本管理的历史与发展02高新技术企业成本管理困境研发周期长高新技术企业的产品研发周期通常较长，需要经过多个阶段，如预研、立项、设计、试验、改进等，导致研发成本难以控制。
研发成本高高新技术企业需要投入大量的资金用于研发，包括设备、材料、人员工资等，导致研发成本居高不下。
风险难以预测高新技术企业研发过程中面临许多不确定性因素，如技术风险、市场风险、政策风险等，这些因素难以预测和控制，导致研发成本波动较大。
研发投入大，难以控制人力成本高，人员流动大高新技术企业中，技术人才和研发人员的工资和福利通常较高，导致人力成本占据总成本的很大一部分。
高新技术企业成本管理问题及对策论文
高新技术企业成本管理问题及对策论文高新技术企业成本管理问题及对策摘要：随着高新技术企业的不断发展壮大，成本管理问题也越来越突出。
本文主要分析了高新技术企业成本管理面临的问题，并提出相应的对策，旨在帮助高新技术企业提高成本管理水平，促进企业的健康发展。
1. 引言高新技术企业是指以科学技术为核心，以研发和创新能力为基础，以市场为导向，具有较高的风险和不确定性，具有领先技术和高附加值的企业形态。
由于高新技术企业的特殊性和创新性，其成本管理面临着许多独特的问题。
2. 高新技术企业成本管理问题2.1 高新技术企业成本难以精确核算高新技术企业的产品往往是独特的，不易与其他产品对比，因此其成本核算存在一定困难。
例如，一些高新技术产品的研发成本很高，但难以确定其具体的市场前景和潜在收入，导致成本核算的不准确性。
2.2 高新技术企业成本结构复杂高新技术企业的研发、生产和市场推广等环节相对较多，成本结构复杂。
同时，高新技术企业的产品往往需要使用先进的设备和技术，导致其设备采购和维护等成本较高。
2.3 高新技术企业成本预测不准确由于高新技术企业产品具有较大的市场不确定性，其成本预测难度较大。
根据以往的数据和市场经验进行成本预测往往不够准确，而高新技术产品的发展速度较快，产品需求也较为不稳定，这给成本管理带来了很大的挑战。
3. 高新技术企业成本管理对策3.1 引入现代成本管理方法高新技术企业在成本管理上可以引入现代成本管理方法，如活动基础成本管理（ABC）和标准成本管理（SCM）等，以提高成本核算的准确性。
活动基础成本管理可以对研发、生产和市场推广等各环节的成本进行精确核算，帮助企业找出非价值增加的环节和不必要的成本，从而优化成本结构。
标准成本管理可以通过建立标准成本和实际成本的对比，找出成本差异，并采取相应的措施进行管理和控制。
3.2 加强预测分析能力高新技术企业在成本管理上应加强预测分析能力，提高对市场需求的预测准确性。
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见
浅析高新技术企业成本管理存在的问题与改进意见高新技术企业作为新兴产业的代表，不断创新，不断突破，成为经济发展的新引擎。
在快速发展的高新技术企业成本管理存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的经营效果，还可能会对企业的稳定性和可持续发展产生严重影响。
深入分析高新技术企业成本管理存在的问题，并提出改进意见，对于企业的发展具有积极的意义。
高新技术企业成本管理存在的问题主要集中在以下几个方面：成本数据收集不够全面和准确。
高新技术企业的生产和经营活动相对复杂，包括研发、生产、市场推广等多个环节，成本涉及的范围广泛，数据来源复杂，很难做到全面而准确的收集。
这就导致了企业在决策制定时，很难做出准确的成本核算和预测，影响企业的管理决策和经营效果。
成本管理手段不够科学和有效。
传统的成本管理手段已经无法满足高新技术企业的管理需求，一些企业仍然采用传统的成本核算和控制方法，对于高新技术企业而言，这种方法的局限性非常明显。
高新技术企业的产品和服务具有时效性和技术性的特点，传统的成本管理手段无法全面反映这些特点，导致企业在成本管理上的盲点增多，难以做出科学有效的决策。
成本管控意识不够强烈。
高新技术企业一般都是创新型企业，市场竞争激烈，对企业的成本控制要求非常高，但是一些企业的管理者对成本控制的意识却不够强烈，对于成本的管理和控制并不够重视，这就容易使得企业的成本越来越高，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
建立健全的成本数据收集体系。
高新技术企业应当建立完善的成本数据收集体系，采用先进的信息化技术，实现全面、及时、准确的成本数据收集和处理。
可以引入先进的财务软件或者成本核算系统，将成本数据的整合和分析功能进行有效整合，实现对成本的全面掌控。
采用科学有效的成本管理手段。
高新技术企业需要根据自身的经营特点和需求，选择适合自己的成本管理手段，可以采用活动成本管理法、全面预算等现代成本管理方法，从而实现对于成本的全面分析和控制。
还可以建立成本控制中心，由专业的成本控制团队负责成本的控制和管理，确保成本控制的科学性和有效性。
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高新技术企业成本管理问题及改进
一、引言
在20世纪90年代有数据显示，发达国家当期的经济增长中约有80%来源于科技创新，从那时起全球的经济竞争不在是生产力的竞争，而转变为科技的竞争。
我国也是在19XX年由国务院颁布《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法（国发【19XX年来，我国实体经济一直保持着持续向好的发展态势，随着结构调整和转型升级的不断深入，新产业、新产品、新业态也呈现出快速增长的态势。
高新技术企业正逐渐主导世界产业经济发展的大趋势。
在企业迅速发展的过程中，成本管理起着尤为重要的作用。
高新技术企业与传统企业相比前期资本投入高，产品是由自身科技成果转化而来，面对创造型市场不确定因素多、风险大，鉴于高新技术企业有别于传统企业的这些特征，使得企业在成本管理方面也存在着许多不同之处。
结合高新技术企业特点，正确认识成本管理在企业管理中的位置，提高成本管理水平至关重要。
二、高新技术企业成本管理存在的问题
随着世界经济一体化的到来，企业间的竞争越来越激烈，20XX 年5月7日，奥林巴斯（深圳）工业有限公司宣布停工停产，同样的事情20XX年10月30日发生在尼康位于无锡的工厂。
分析关厂原因，无外乎是需求萎缩、成本攀升，导致企业利润下降。
而其中可控的部分只有成本。
对于高新技术企业来说要发展就要在不断创新、加大研发投入的同时进行有效的成本管理。
当前，高新技术企业在成本管理
方面还存在着一些缺陷：1.成本管理的对象过于狭窄传统企业的成本一般是指产品的生产成本，将产品的开发、设计、销售等阶段发生的耗费作为企业的期间费用。
而高新技术企业是在不断的创新和研发投入中提高的市场竞争力，若按传统方式进行成本和期间费用的划分，将呈现出期间费用很大，而成本占比较小的情况，导致企业对研究和开发费用重视不够，管理目标偏移。
另外，传统的成本研究只局限在企业内部，并不考虑与企业战略思想关联，忽视资本成本这一重要的成本组成。
2.成本管理的主体、职责边界不清晰在漫长的现代企业发展历史中，企业的成本管理一直是由财务部门在核算监督的同时顺带完成的，一般企业并不会设立专门的成本管理部门或者岗位，更没有明确的成本管理职责，导致成本管理的主体和职责边界不清晰。
财务部门片面性的通过滞后的数据信息，单纯的压低成本支出来实现所谓的成本管控。
对市场需求、项目信息都不甚了解的情况下压缩开支，不但对于企业的浪费现象没有起到监督作用，还可能由于控制了必要的研发支出而导致企业产品瓶颈难以突破，丧失市场先机，造成更大的经济损失。
3.缺乏适用的成本管理方法传统的企业成本管理是较为简单的控制、降低投入资本的管理。
理想的企业成本管理应当是一个全面性、科学性的、助力企业发展的管理。
在传统企业中，尤其是大型的传统工业企业，多数采用预算管理的方式，设立一个标准成本，对企业支出进行控制，将所消耗的资金、资源与所产生的收益进行关联，建立相应的函数关系，采集并对比每一期的实际数据与标准或预计数据的差异，采取措施使实际成本尽量趋近于标准成本，以保证既
定管理目标的实现。
而高新技术企业由于其产品生命周期短，不确定因素多等特点，无法照搬传统成本管理的方法对不断变动的产品和市场做关联性成本分析，而需要企业结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本管理办法，充分调动企业员工的工作积极性。
三、提高高新技术企业成本管理水平的建议
1.更新成本管理理念，完善成本记录与核算
传统的成本管理理念是压缩成本，是为了企业利润最大化这一企业经营目标的顺利实现。
高新技术企业则不同，应当是创新。
高新技术企业的基因就是在创新中谋成长、谋发展、谋收益，所以高新技术企业会不断的集中资源投入研发，使其在某个方面得到突破，成为市场领先的优势，从而利用这种优势来获得高附加值的回报。
以华为为例，在华为创立之初正是电信行业需求旺盛的卖方市场阶段，当时的国际巨头以及新加入的本土设备商都赚的盆满钵满。
这时，华为具有远见的强调将收入的10%持续投入研发，并在19XX年用一年的净利润引入IBM做管理咨询。
这些动作的背后是华为的经营理念———“活着”，在市场环境大好的时候就在为行业发展的必然规律做准备。
由于高新技术企业面对着复杂多变的市场环境，所以应该从环境分析出发，对外，清晰认识对手以及行业准入门槛；对内，明确企业的优势劣势。
确定符合企业自身的战略管理方向，将管理层作为成本管理的起始点，业务层和职能层作为管理实现的落实点，配合制定成本管理的详细分析系统，持续关注内外部环境变化，不断修正管理方法以使得企业向既定方向发展。
高新技术企业的成本管理应当是广义的成本
构成，其中包括了研究阶段的管理费用，开发阶段的研发支出以及其他设备采购，人工成本等。
有效的进行成本管理的前提就是成本记录完整，从而反应项目全貌以便决策。
（1）项目人员区分清晰，项目研发部门与人力资源部门应做好对接工作，将人员所在项目以及工作量统计清楚，便于人工成本在项目间合理分配。
（2）参照现有政策法规设置研发科目，虽然成本管理不局限于财务会计核算，但高新技术企业作为国家重点支持的企业形式，可以享有研发费用加计扣除等税收优惠政策，也是企业降低成本的一个组成部分，遵照政策设置科目为后期的核算、申报将带来便利。
（3）建立规范的辅助账，在互联网+的信息化条件下，企业可以将项目管理制度通过系统和软件实现全面性的成本记录，将项目、部门甚至人员作为数据记录维度，在进行分析时，可以按不同维度进行数据抓取，再根据项目进度等进行阶段性分析和评价。
（4）详细记录外部资金使用情况，随着企业的高速发展，以及高新技术产业本身对资金的较高需求，股东投入以及政F拨款都已经无法满足高新技术企业发展过程中的资金需求，企业开始通过银行信贷的方式甚至是引进风投、融资管理等方式筹措资金，那么资金的使用成本也是项目成本的一个组成部分。
2.增强成本管理的全员参与意识
想到成本管理就是财务和少数领导的工作，是站在业务的对立面上，是财务和业务的博弈和对决的过程。
事实上，财务一直以来都是信息滞后的后台支持部门，近年来虽然很多企业已经开始逐渐让财务走向前端，接触业务，比如中兴财务代表，海尔的融入型财务，华为。