建筑工程施工成本控制的方法

一
１ ． １缺 少全 过 程 成 本 控 制 意识
对于施工成本 的控制 ， 往往 因为某 一部 分的成 本超 额 ， 努 力在其它方面节省开支 ， 有 时甚 至于 因为一些 节省行为导致 支 出的增加 即使一部分 的成本减少 了， 但整个施 工成本还是 超过 了计 划 。
１ ． ２缺 少对施 工 项 目的 工 期 成 本控 制
有些企业 过于追求施工质量 而忽视了合同 中的工期要求 ， 导致成本超额 。施工 中总会 遇见 各种 的突发 情况 或是天气 问 题导致 的施工 计 划 的改变 ， 但 没 有合 理 的灵 活 的更改 施工 计 划， 结果工期增加 ， 导致成本增加 。
１ ． ３成 本 管 理 者 专 业 知 识 老 旧 ， 管理 方 法 落后 企业对 于项 目的承接和利润 给予了大量 的重视 ， 对于员工 的专业知识 的培养 与升级没有重视 ， 使管 理水平和效 率落后于 的工 料 浪 费 和损 失 。 （ １ ０ ） 关键 管理 ， 重点 突出。每个工程 项 目的施工 ， 都要 突 同行 业 。 １ ． ４管理者没有 契约精神 ， 法律观念 不强 出强化施工 现场 管理这个 重点 ， 将 文明施工 贯穿施 工全过 程 ， 管理 者对 于成 本 问题不关 心 ， 认 为 亏了就 亏了 ， 没有 足够 以优 质 、 快速、 安全 、 低耗 的产 品形象 和成本控制 ， 力争 提前竣 的责 任心。有 时为了利 润 ， 使用不合格 的材料 ， 甚至低价 高买 ， 工 交验 ， 做到工完 、 场清、 料净 ， 以确保工 程款资金按时 回笼 ， 防 止 成 本 流失 。 拿 回扣。 １ ． ５缺 少 完善 的 岗位 责 任 制 和 奖励 机 制 ３小 结 虽然企业 内有相应 的规 章和制度 ， 但 实行起来有着不少 的 我国建筑工程施工过程 中， 应按法律法规做好工程成本 的 阻力 ， 会导致 责权 不明确 的情况 ， 出现干多干少 ， 干好于坏一样 分析 ， 使工程 成 本控 制得 到有 效 的执行 。要建 立成本 管 理制 的现象 ， 从而破坏 了员工们 的进取心 。 度， 来提高企业利润 。建筑企业合理进行成本 分析和结算能够 增加 自身竞争力。企 业给予成本控 制足够 的重视 ， 才能在项 目 １ ． ６施 工技 术 落后 ， 不 重视 先进 施 工 工 艺 对于施工技术 的应 用不 思进取 ， 不 敢于创 新 ， 使一个 良好 中获得更高的利润 ， 使企业进入一个 良性发展循环。 的项 目的利润大幅被降低 ， 一个 良好 的企业慢慢走 向衰 弱。 参考文献 ： ［ １ ］ 张 学英． 工程成本 与控制 ［ Ｍ］ ． 重庆 大学出版社 ， ２ ０ ０ ８ ． １ ． ７ 不 重视 质 量 成 本 企业有时追求 工期 内完成或缩短工期 ， 在施工质量上 作出 ［ ２ ］ 刘瑾瑜． 建筑工程项 目施 工组 织及进度控制 ［ Ｍ］ ． 武汉 妥协 ， 结果是 工程需要返工 ， 还增加的不少成本 。 理工 大学出版社 ， ２ ０ ０ ５ ． ［ ３ ］ 陈 袁 兵． 建 筑 工 程技 术 与 管 理 ［ Ｍ］ ．东南 大 学 出版 ２降低施工成本的措施和建议
（ ２ ） 在施工 阶段 ， 按照施工成本计划完成项 目， 若遇 特殊情 况， 根据预案应对各种 突发情况 ， 同时合理 灵活地 调整施 工方 法， 保证质量且不增 加成本 。明确项 目各个部 门 岗位 责任 制 ， 严格按照规定执 行奖罚 机制 。材料 采购 和消耗都 执行健 全 的 记 录制度 。定期核查不合理耗费 。 （ ３ ） 在后期验 收、 核算 阶段 ， 核算 人工 费 、 材 料费是 否远高 于市场 价 ， 查验是否存在藏私行为与人员。 （ ４ ） 加强对管 理者 的培训 ， 保证 其专业 知识不 落后 。同时 选 拨监 管人 员时 ， 加强 对道 德水准 和 时 ， 应坚持原则 ， 避免任人唯亲。 （ ５ ） 需要采购或租赁机 械设 备时 ， 认真研究 其可行 性和 经 济效益 ， 避免盲 目投资或盲 目选型 。购买设备 时还应进行成本 计算和招投标。对于机械设备应按 规程维护 和操 作 ， 保证执证 上 岗。 （ ６ ） 合理安排生产施工 ， 规划设备租赁计划 ， 避免机械设 备 的 闲置 。合理调度机械 ， 减少窝工时间。 （ ７ ） 对于材料和人工 费严格执行 登记制度 ， 同时定时定 期 进行核查工作 ， 及 时上报 和处理 。 （ ８ ） 积极采用先进工艺和技术 ， 降低成本。在施工前 ， 制订 出切实可行 的技术节约措施 ， 对在施 工中将采用 的先进 工艺和 技术 以及各种代用 品均做好事前周密策划。 （ ９ ） 加强质安管理 ， 杜绝 事故和损 失。认真严 格地按 照规 范组织 施工 ， 加强 自检 、 互检、 交 接班检 的力度 ， 及 时发现并 纠 正施工过程 中的错误 ， 力求一 次成优 ， 防止 因返工 和修补 造成
科技风 ２ ０ １ ７年 ５月下
工程技术
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． １ ９ ３ ９ ２ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ６ ７ １ － ７ ３ ４ １ ． ２ ０ １ ７ １ ０ ０ ９ ０
建 筑 工 程 施 工 成 本控 制 的方 法
韩梦 泽 ． 顾 超超
商丘工学院土木工程学院 河南商丘 ４ ７ ６ ０ ０ ０
２ ０ ０ ４ ． （ １ ） 在施工准备 阶段 ， 仔 细研 究施 工成 本计 划 ， 对 于质 量成 社 。 本、 工期成本 、 材料成本 及不 可预见 成本 这几个 部分 分别讨 论 作者简 介 ： 韩梦 泽 （ １ ９ ８ ８ ． ） ， 男， 硕 士， 河南商丘人 ， 主要 从 事土木 工程研 究。 研究 ， 面对情 况 ， 能及时冷静地作 出应对 。
摘 要： 随着我 国经济发展 进入 转型时期 ， 建 筑企业 的竞争加剧 ， 加 强对施 工成本 的控 制显得极 为重要 。本 文简要分析 了我 国 目前施 工成本控制 方面存在 ｆ － ｌ 题， 提 出了一些降低施 工成本的方法。 关键词 ： 建筑企业 ； 成本控制 ； 措 施和建议
随着我国经济 的发展 ， 建筑行业快速成 长。对 建筑企业来 说， 施工成本控制一直是项 目管理 的核心 的内容 。成本 控制是 项涉及分 析 、 预测、 计划、 考核 、 核算 等多方 面 的工作 。成本 控制是建筑 工程 项 目实现企业 管理最大化 的过 程 中， 降低和控 制成本 的重要工作 。建 筑企业 的直接 经济利 润 由成本控 制决 定， 控制成本 的能力体现企业管理 的效率和水 平。施 工成本是 项 目成 本 的 主 要 成 本 ， 施工 成本控 制是 成本控 制 的核心 ， 往往 能决定 一个 项 目的盈 亏 的多少 。施工 成本控 制就 是要 在保证 工期和质量的满足要求 的前 提下 ， 采取 相应 管理措 施 ， 包括组 织措施 、 经济 措施 、 技术措施 、 合 同措施 把成本控制在计划范 围 内， 并进一步 寻求最大程度 的成本节 约。 １施 工 成 本 控 制 存 在 的 问 题