2012年10月拓展实施计划一览表
拓展部工作计划3篇
拓展部工作计划3篇拓展部工作计划篇1拓展部作为协会的重要部门，对内有策划活动职能，对外有企业参观职能。
对协会的健康发展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在策划职能上取得了突破，取得进展。
在这个学期我们将会在对外方面实行突破。
按根据协会下学期加强内部建设的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：1.加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2.增强人员专业素质，适应社会化要求。
根据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：1.部长助理。
主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监督工作进程。
期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监督。
2.组建对于参加商业街。
鉴于部门人数比较多，所以如果在参与人数足够多的情况下，组建两支对于参加4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，策划，销售有干事负责。
最后比赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。
3.组建企业参观队伍。
并与企业联系，负责协会企业参观工作。
首先动员部门里的全体同事寻找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的机会，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。
最后从中挑选一部分人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。
4.配合协会工作开展。
根据协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。
5.做好暑假工作的安排。
其中包括新生招干的准备工作，包括面试准备，面试流程等。
为了顺利开展以上工作，将会采取一系列的措施：1.优化部门结构，完善部门机制（1）.建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。
（有部长负责记录）（2）.改革内部分组机制，保留秘书小组，负责会议记录，会议通知（包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结），资金保管。
增设部长助理小组，负责监督工作的进展情况，各位的表现，并且负责监督会议、工作的迟到，缺席情况，事后要了解清楚情况。
（3）.奖罚措施。
在平时的工作或活动中，会根据同事的表现进行一系列的奖励或惩罚，避免出现无论做得好与不好都没有相应鼓励或惩罚的情况。
拓展课程实施方案
篇一:《拓展型课程实施方案》拓展型课程实施方案上海师范大学附属外国语中学一、开设背景按照“实行国家、地方和学校三级课程管理体制”的要求，我校以二期课改理念“学生发展为本”为指导思想，整合学校优质资源，将学生的需求与教师的能力相结合，为学生提供更多的可选择性课程和主动学习平台。
经讨论，现对我校拓展型的课程实施制订以下方案。
二、课程目标1、知识与技能基本掌握所选择学习领域的一般规律和特殊规律，形成批判性思维的学习习惯，同时拓展学生的知识领域，培养学生创新精神和实践能力。
2、过程与方法自主能动地选择适合自身发展的课程，具有个体的学习经历、经验和体验，形成自身的兴趣爱好或特长并使其得到进一步的拓展或深化。
3、情感态度与价值观提升学生的品德修养和审美能力，陶冶情操，形成健康的个性特长和良好的个性品质，为祖国建设打下扎实的基础。
三、1 课程内容与教学活动的安排基于学校师资、现有资源的评估分析，在以下几个主要领域开设拓展课程其中，“文学欣赏、我手写我心”等课程是要求全体学生选修的课程，保证了基本素养的落实，体现学校对人文知识的重视。
而“自然科技、音乐、体育、美术领域”等的课程完全由学生自主选修，每周安排一定的时间实行走班制，充分满足学生的个性需求，发展学生的个性特长，在轻松愉快的环境下，开阔眼界、拓展思维、发展智能。
四、课程实施的条件（二）实施流程教师申报----教务处审定----课程介绍----学生选课----教导处编班调整----课程开设----常规管理----学期考核（三）实施过程1．发挥教研组长、骨干教师的示范、指导作用。
拓展型课程的开设是教研组发展的重要组成部分。
鼓励和帮助教师撰写校本教材和开好课目。
组长、骨干教师带头、示范，提高本组教师专业化发展水平。
并深入课堂听课，指导和研究教材、教法。
定期向教务处反馈教学信息。
2．教务处负责审定、汇编和指导校本教材的编撰。
2教务处指导教师认真编撰校本教材，准备教案讲义并分析教法、学生和实践，力争讲义在一年内逐步形成校本教材。
商务拓展(BD)计划
商务拓展(BD)计划引言商务拓展(BD)，即商业发展，是企业为了扩大市场份额、增加销售量和提高利润率而采取的一系列战略和活动。
商务拓展计划是指为实现商务拓展目标而制定的详细的行动计划。
本文档将介绍商务拓展计划的目标、策略、实施步骤以及预期成果。
目标商务拓展计划的目标是扩大公司的市场份额，并增加销售量和利润率。
具体目标包括：1.实现年度销售增长率不低于10%；2.开拓新客户，增加新客户数量至少30%；3.拓展新的市场领域，进入至少两个新市场；4.提升客户满意度，使客户重复购买率提高10%。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.建立稳固的客户关系：通过与现有客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，提供优质的产品和服务，提高客户忠诚度和满意度。
2.寻找新的合作机会：与相关行业的厂商和供应商建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
3.打造核心竞争力：提高产品质量和创新能力，以满足客户不断变化的需求，并不断优化公司的流程和组织架构。
4.加强市场推广：通过市场调研和市场营销活动，提高公司知名度，吸引更多潜在客户和合作伙伴。
实施步骤1.分析市场和竞争对手：对市场进行深入调研，了解目标市场的规模、竞争对手的优势和劣势，确定市场拓展的具体方向和策略。
2.制定详细的商务拓展计划：制定年度商务拓展计划，并将其细化为月度和季度的具体行动计划，包括目标设定、资源分配、时间表、责任人等。
3.建立客户关系管理系统：建立有效的客户关系管理系统，跟踪客户的购买历史、需求和反馈，以便及时提供个性化的产品和服务。
4.发展合作伙伴关系：与相关行业的厂商和供应商建立合作关系，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
5.加强市场推广：通过市场调研、广告宣传、参加行业展览等方式提升公司知名度，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
6.定期评估和调整：定期对商务拓展计划进行评估，根据市场反馈和实际情况进行调整和优化，以确保计划的有效实施和达成目标。
市场拓展工作计划5篇
市场拓展工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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十月份活动方案
十月份活动方案一、活动目的：为了丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力和合作意识，提高员工的工作积极性和创造力，公司计划在十月份开展一系列精彩的活动。
二、活动安排：1. 团建活动，组织一次团队拓展活动，通过户外游戏、合作挑战等形式，增进员工之间的相互了解和信任，培养团队合作精神。
2. 健康活动，开展健康知识讲座和体能训练课程，提高员工的健康意识和身体素质。
同时，组织一次团队健身挑战赛，鼓励员工积极参与，培养良好的生活习惯。
3. 文化活动，举办一次文化交流活动，邀请员工分享自己的文化背景、兴趣爱好等，增进员工之间的沟通和交流，促进文化融合。
4. 创新活动，组织一次创新创业大赛，鼓励员工提出创新点子和商业计划，激发员工的创造力和创业热情。
同时，邀请行业专家担任评委，为员工提供专业指导和建议。
5. 志愿者活动，组织员工参与社区志愿者活动，为社区居民提供帮助和支持。
通过参与公益事业，培养员工的社会责任感和团队合作意识。
三、活动预期效果：1. 增进员工之间的相互了解和信任，提高团队合作精神。
2. 提高员工的健康意识和身体素质，促进员工的身心健康。
3. 加强员工之间的沟通和交流，促进文化融合。
4. 激发员工的创造力和创业热情，推动公司的创新发展。
5. 培养员工的社会责任感和团队合作意识，提升公司的社会形象。
四、活动实施计划：1. 制定详细的活动计划和时间表，确保活动顺利进行。
2. 组织活动前的宣传工作，提高员工的参与积极性。
3. 邀请专业人士担任讲师和评委，确保活动的专业性和质量。
4. 定期组织活动评估和反馈，及时调整活动方案，提升活动效果。
通过以上活动方案的实施，相信能够为公司的员工带来一系列有意义和有趣的活动，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的发展和进步。
绍兴市人民政府关于印发绍兴市重大基础设施项目2012年实施计划的通知
绍兴市人民政府关于印发绍兴市重大基础设施项目2012年实施计划的通知文章属性•【制定机关】绍兴市人民政府•【公布日期】2012.03.15•【字号】绍政发（2012）22号•【施行日期】2012.03.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡规划正文绍兴市人民政府关于印发绍兴市重大基础设施项目2012年实施计划的通知绍政发（2012）22号各县（市、区）人民政府，市政府各部门：现将《绍兴市重大基础设施项目2012年实施计划》印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
附件：绍兴市重大基础设施项目2012年实施计划表二〇一二年三月十五日绍兴市重大基础设施项目2012年实施计划2012年是我市实施“新三年建设计划”和“两个双千亿工程”的开局之年，为更好地推进重大项目建设，特制定重大基础设施项目2012年实施计划。
一、总体思路坚持以科学发展观为指导，深入实施市委“创业创新、走在前列”战略部署，积极优化投资服务，努力破解要素制约，全面建设转型升级、基础设施、社会民生、平台建设四大工程，充分发挥重大项目对经济社会发展的带动作用，推动经济转型，统筹城乡发展，促进民生改善，拓展平台空间，为我市加快建设特色产业城市、文化休闲城市、生态宜居城市，全面建成惠及全市人民的更高水平小康社会奠定坚实基础。
二、目标任务2012年全市计划安排转型升级（服务业）、基础设施、社会民生、平台建设四大工程，共246个项目，计划总投资2224亿元，2012年计划完成投资476亿元，其中续建项目152个，计划完成投资323亿元；2012年新开工项目94个，计划完成投资153亿元。
按类别分：转型升级（服务业）工程项目60个，年计划投资92亿元；基础设施工程项目64个，年计划投资148亿元；社会民生工程项目92个，年计划投资182亿元；平台建设工程项目30个，年计划投资54亿元。
按县（市、区）分：市本级项目101个，年计划投资193亿元；越城区6个，年计划投资8亿元；绍兴县42个，年计划投资83亿元；诸暨市27个，年计划投资96亿元；上虞市44个，年计划投资57亿元；嵊州市15个，年计划投资20亿元；新昌县11个，年计划投资19亿元。
2025年度拓展培训工作计划
-持续关注员工培训需求，灵活调整培训计划。
6.特殊事项处理：
-遇到重大业务调整或突发事件，根据实际情况调整培训工作计划。
-对于临时性培训需求，及时响应并安排相应培训资源。
五、预期成果与结语
1.预期成果：
-员工团队协作能力显著提升，部门间沟通更加顺畅，企业凝聚力增强。
-激励机制的建立与实施：制定切实可行的激励机制，激发员工学习动力，促进员工成长。
-学习氛围的营造：通过举办各类活动，提高员工之间的交流与分享，形成良好的学习氛围。
-线上线下培训的衔接与融合：充分利用线上线下资源，实现优势互补，提高培训效果。
四、工作时间安排
1.第一季度（1-3月）：
-完成年度培训需求调研，明确培训方向和目标。
2.结语：
本年度拓展培训工作计划的实施，将为企业发展注入强大动力。通过全面提升员工综合素质，实现个人成长与企业发展的共赢。在不断变化的市场环境中，我们相信，通过持续不断的培训与学习，企业将具备更强的竞争力，迎接挑战，把握机遇。最终实现企业战略目标，为员工创造更美好的未来。在此过程中，希望全体员工积极参与，共同为实现本年度拓展培训工作计划的目标而努力。
二、具体措施
1.定制化团队建设活动：针对不同部门特点，设计多元化团队协作游戏，增强员工间的信任与默契，提高团队凝聚力。
2.专业技能培训：组织内外部专家进行定期授课，针对业务薄弱环节进行强化培训，确保员工掌握核心技能。
3.创新思维与问题解决训练：开展创新思维训练课程，引导员工学会运用创新方法解决问题，提升工作效率。
8.线上线下相结合：充分利用线上培训平台，结合线下实操演练，提高培训覆盖面和便捷性。
9.建立激励机制：设立培训奖学金、优秀学员等奖项，激发员工学习热情，鼓励积极参与培训。
2012年公司经营目标任务计划与实施
二O一二年台州中安智远工程设计有限公司经营目标任务计划与实施方案一、年度工作目标2012年是公司求真务实发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求：以“中诚立业、安信智远”的公司核心精神为指导，着力整合资源强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰、智能公司今年的目标任务计划。
公司的年度目标任务是在2012年内保证完成工程造价在1150万元人民币的施工项目，产生净利润460万元人民币。
1、第一季度1-3月份，从2012年2月1日公司试运营到2013年2月1日止，2012年第一季度1- -3月份第二季度4—6月份以前公司没有具体的项目在施工，没有实际的收入，第一季度的工作在为第二季度项目开发进行筹备、跟进，所以还会产生管理费用。
第一季度公司总的管理费用预计控制在5万人民币以内。
2、第一季度与第二季度，公司有实际项目进场施工，计划完成工程量200万元，毛利润80万元人民币。
在财务方面，通过第二季度的项目完成，所产生的利润能够把2012年第一季度的管理费用进行支持，并产生部分余额。
3、第三季度7-9月份，第三季度是公司进入收益的重要时段，公司要保证完成400万的工程量。
在除去所有管理费用及其他零星费用外，创利160万元人民币。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成550万的工程量，并创净利润220万人民币。
二、主要工作任务对上述重要的经营指标，认真分解下达所属部门人员，明确职责，任务，时限，确保目标责任计划分解的合理可行度。
1、广开门路，多渠道、多途径的筛选物色管理与工程技术的骨干实在人才，增强公司的经营管理水平和承接装饰工程的能力。
2、精心组织相关资质申报材料，十月底以前确保获得装修工程三级资质证，力争申报二级资质。
3、建立和完善公司内部管理制度，加强成本费用管理，是公司运行规范化、科学化、效率化，强管理出效益。
十月份工作总结及十一月份工作计划7篇
十月份工作总结及十一月份工作计划7篇篇1在十月份，我们团队在公司的指导下，全面完成了各项工作任务。
以下是本月工作总结：1. 任务完成情况在十月份，我们团队共完成了10个项目，其中8个项目按时完成，2个项目因客户需求调整而有所延迟。
在完成的项目中，我们团队表现出了高效和高质量的工作态度，得到了客户的高度评价。
2. 业务拓展情况在业务拓展方面，我们团队通过客户推荐和行业展会等渠道，成功拓展了3个新客户，其中2个客户已经签订了合同。
同时，我们也加强了与现有客户的沟通和合作，为后续业务的发展奠定了基础。
3. 团队协作情况在团队协作方面，我们团队成员之间相互支持、密切配合，共同完成了各项工作任务。
同时，我们也积极参加了公司组织的各项活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了团队凝聚力和向心力。
4. 工作亮点与成果在十月份的工作中，我们团队取得了以下亮点和成果：（1）成功完成了某大型企业的网站建设项目，得到了客户的高度评价；（2）通过优化方案，提高了某客户网站的用户体验和转化率；（3）团队成员在行业展会中表现积极，成功吸引了多家潜在客户的关注。
针对十月份的工作总结，我们团队在十一月份的工作中，将重点做好以下几个方面的工作：1. 继续加强业务拓展力度在十一月份，我们将继续通过客户推荐、行业展会等渠道，加强业务拓展力度，争取再拓展2-3个新客户。
同时，我们将加强与现有客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。
2. 提升项目质量和效率在项目管理方面，我们将加强项目进度和质量的把控，确保每个项目都能按时、高质量完成。
同时，我们将通过优化流程和加强团队协作，提高项目效率，降低项目成本。
3. 加强团队建设和培训在团队建设方面，我们将继续加强团队成员之间的沟通和配合，提高团队凝聚力和执行力。
同时，我们将定期组织团队成员参加培训和学习活动，提升团队成员的技能和素质。
4. 持续关注行业动态和市场变化在行业动态和市场变化方面，我们将密切关注行业趋势和市场变化，及时调整我们的业务策略和方案。
拓展工作计划(15篇)
拓展工作计划(15篇)拓展工作计划1一、内部建设1.人员职责分配:上学期主要是让各位部长了解外联工作流程，负责一些相关人员。
这学期我们打算让每个部长全权负责某一方面，比如举办小讲座，让部长们接手从画讲座、讲讲座、借教室到举办讲座的全过程。
我们把九个系的成员分成三组，每组三人，暂时命名为考研组、考试组和留学等组。
既能锻炼个人能力，又能明确分工和责任。
2.个人能力培训:主要是提升外部部门所有人员的专业能力。
主要通过个人公关、培训研讨会、组织活动等。
，并通过个人总结等书面方式，将经验付诸实践。
3.工作技能考核:外联三部长负责一个小组的三名成员，对每个成员在举办讲座等活动中的表现给予评价或打分，对表现突出的给予加分作为奖励和改变的标准。
4.内部量化管理:进一步完善内部奖惩制度。
例会迟到扣分，参加外联办举办的讲座加分，赞助讲座加分，安装10%左右获得奖励等。
，从而促使全体员工积极工作，与部门的风采产生共鸣。
二、外部接头1.小讲座:一般小讲座是针对考研、留学、司法考试等有语法特点的。
这些讲座不仅可以回答问题，为准备考研、留学、参加司法考试的学生提供参考，还可以为学院的活动筹集资金，在紧急情况下，缓解学院的.财务压力，让学生不受物质限制地做活动。
2.外场宣传:现在学校的分站宣传管理比较严格，商业色彩太浓的分站是不允许的。
我们可以多采用经验型的宣传外场，也就是没有很强的商业色彩，可以提高知名度。
3.赞助:这学期我们语法有一个超高质量的活动——戏剧节。
精彩的戏剧节一定要有资金支持。
学院对戏剧节的支持力度很大，外联也有很强的赞助，这是我们下学期工作的重中之重。
4.公关关系的拓展:这个有两个方面。
第一，积极拓展外联资源，加快资源积累，结识商家丰富筹码。
第二，在高校公关方面，主要是以系员自主发展为主，让系员走出北科，进入其他学校，联系其他学校外联，共享资源。
之后，部门成员提交书面总结，既可以锻炼部门成员的沟通能力，又可以共享外联资源，实现双赢。
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17 金堆城 130人 拓展 住基地 吃会所 华庭 20人 两天两夜 住靑牧原 会所吃
18 金堆城 130人 会议
19 金堆城 130人 会议
20 梅朵 50人 两天一夜 住会所 吃基地 国MBA 30人 两天两夜 住会所 吃会所 经营部 30人 两天两夜 住基地 吃会所
21 梅朵 50人 两天一夜 住会所 吃会所 国MBA 30人 两天两夜 住会所 吃会所 经营部 30人 两天两夜 住基地 吃会所
26 平安 60人 两天一夜 住基地 吃会所 CEO 30人 两天两夜 住会所 吃会所
27 平安 60人 两天一夜 住基地 吃会所 CEO 30人 两天两夜 住会所 吃会所
28 CEO 30人 两天两夜 住会所 吃会所
10月第一周
29
30
31
1
2
3
4
备注：1、红色代表拓展人数已满. 2、土黄色代表拓展人数已经在100左右. 3、黄色代表拓展人数在60人左右.
10月第二周
8
9
10
11
12 西部证券 26人 一天一夜 基地吃住
13 富力地产 60人 城市定向 住会所 西部证券 26人 一天一夜 基地吃住
14 富力地产 Hale Waihona Puke 0人 拓展 住会所10月第三周
15 华庭 20人 两天两夜 住靑牧原 会所吃
16 金堆城 130人 拓展 住基地 吃会所 华庭 20人 两天两夜 住靑牧原 会所吃
2012年10月拓展实施计划状况
拓展实施部 本周已确认实施单位 10月第一周 1 姓名:段磊 星期一 2 三一重工 20人 基地 两天一夜 星期二 3 三一重工 20人 基地 两天一夜 星期三 4 星期四 5 星期五 6 卓君 30人 两天两夜 住基地 吃会所 星期六 7 卓君 30人 两天两夜 住基地 吃会所 2012年 星期日
如果住会所 可以培训
如果住会所 可以培训 国MBA 30人 两天两夜 住会所 吃会所 经营部 30人 两天两夜 住基地 吃会所
10月第四周
22 梅朵 50人 两天一夜 住会所
23 优派 100人 两天半 住基地 吃会所
24 优派 100人 两天半 住基地 吃会所
25 优派 100人 两天半 住基地 吃会所