合理使用手术室护士人力资源提高工作效率
手术室人力资源的优化管理
值 护士可通过手 中的掌上 计算 机（ 手持 Ｐ Ｃ） 即可在床边完 Ｐ ， 成移动式记 录， 经在 ２ １个病 区使用后 取得 了良好效 果 ， 体现 了 护理 记录即时性与 准确性 ｊ减 少了护士 书写 时间 ， ， 减化 了工 作流程 ， 同时初 步实 现 ｒ病 人信息 在移动 中让 医护人 员共享。
２ 王惠芬 ， 李宇红．住院患者发生跌 倒的相 关因素分析及 对策
［］ Ｊ ．解 放 军 护 理 杂 志 ，００ ２ （ Ａ）２ ３ ． ２ １ ，７ １ ： ９～ ０
评估及识别 高危患者 ， 且缺乏患者安全管理经验 ， 需要通过多 方 面、 多渠道的培训 ， 尽快提高 自身工作能力 。
关键词 ： 移动式护士 工作站 ； 信息化建设
中 图分 类 号 ： １７ Ｒ ９ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ：０ ６— ４ １ ２ １ ）９— １２— ３ １０ ６ ｌ（０ １ ０ ０ ７ ０
随着医院信息化建设 的不断推进 ， 国内各大 院纷纷推 出
电子 护 理 病 历 ， 用 计算 机 书写 代 替 人 工 书 写 ， 护 理 记 录趋 向 使 使
理人员的班次 ， 以求 达 到 对 手 术 室 人 力 资 源 的 最 佳 利 用 ， 时将 同 手术 台 次 与绩 效 挂 钩 ， 分 调 动 了 工 作 积 极 性 。本 院 手 术 室 自 充 ２０ ０７年 ～ ０ ０年 间 实 行 弹 性 排 班 及 手 术 台次 与 绩 效 挂 钩 ， 得 ２１ 取
关 键 词 ： 术 室 ； 理 ； 力 资 源 ； 理 手 护 人 管
中图 分 类 号 ： １７ Ｒ ９
文 献 标 识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：０ ６— ４ １ ２ １ ）９—０７ ０ １０ ６ １ （０ １ ０ １１— ２
医院护士人力配置
医院护士人力配置医院护士人力配置是指根据医院的需求和规模，合理安排护士的数量和工作时间，以确保医院的正常运转和患者的安全与舒适。
良好的人力配置可以提高医院的工作效率，减少护士的工作压力，提高患者的满意度。
一、护士人力配置的原则1.合理性原则：根据医院的规模、科室特点、患者数量和疾病类型等因素，合理确定护士的数量和配置比例。
2.灵便性原则：根据不同时间段和科室的工作强度，灵便调整护士的人数和工作时间，以满足医院的需求。
3.专业性原则：根据护士的专业背景、技能和经验，将其分配到适合其专业领域的科室和岗位，以提高工作效率和质量。
4.平衡性原则：在不同科室之间和不同班次之间，保持护士人力的平衡，避免浮现某个科室或者班次护士过多或者过少的情况。
二、护士人力配置的方法1.科学测算法：根据医院的患者量、就诊率、病种构成等因素，通过统计分析和数学模型，科学测算出每一个科室所需的护士数量。
2.经验法：根据医院过往的工作经验和数据，结合护士的工作效率和工作强度，合理估算出每一个科室所需的护士数量。
3.专家评估法：邀请医院的专家和管理人员，根据其丰富的经验和对医院工作的了解，评估每一个科室所需的护士数量。
4.调查问卷法：通过向医院的护士和患者发放问卷，了解他们对护士人力配置的需求和意见，从而确定合理的护士人数。
三、护士人力配置的具体措施1.根据科室的特点和工作强度，确定每一个科室所需的护士数量。
例如，手术室和急诊科等高强度科室需要配置更多的护士。
2.根据患者的病情和护理需求，确定每一个科室所需的护士技术水平。
例如，重症监护室需要配置高级护士，普通病房可以配置普通护士。
3.根据不同时间段的工作强度，合理安排护士的工作时间和班次。
例如，夜班和周末班次可以适当增加护士的数量，以应对患者就诊高峰期。
4.根据护士的专业背景和技能，将其分配到适合其专业领域的科室和岗位。
例如，儿科病房需要配置儿科护士，手术室需要配置手术室护士。
5.定期评估和调整护士人力配置方案。
护士排班方式与护理人力资源的合理利用
中国卫生产业39CHINA HEAL T H INDUSTRY我院是一所综合性二甲级医院,设有床位600张,循环内科96张床,优秀护理人员18名,其中主管护师4名,护师8名,护士6名,均有大专以上学历,工龄2～15年,我院自2010年规范了模范病房以来,在运行过程中存在护士缺编的问题,患者多,病情重,护士的工作量加大,为了解决这一问题,合理的利用人力资源,发挥最大效益,2010年我们科经护理部同意,采取了弹性工作制度,重新制订岗位职责,以期更合理地利用人力资源,并取得了较好的效果。
现报道如下。
1 调整后的排班方式 护士长提前一周将护理人员班次安排好。
早班护士2人担任7:00～12:00的治疗班工作,中午休息,下午提前1h 下班。
小夜班1人担任 (7:00～12:00,中午休息,下午16:00～18:00)协助夜班基础护理。
主白班护士2人担任,接待新入院及医嘱的处理工作。
(7:50～11:00,12:00～14:30),责任护士8人担任(7:50～12:00),中午休息,1:30～16:30),责护7:50下病房处置、输液,下午为患者做健康宣教及基础护理,床单整理,更好的与病人亲密接触,拉近患护之间的距离,夜班2人担任,负责夜间及晨间病人治疗护理工作。
重患及特殊患者早8:00由白班责任护士、夜班护士长单独床头交接班,发现护理问题及时改进护理措施。
2 排班原则①以病人需要为中心,确保24h 连接护理,合理安排班次,保证相互衔接,提高工作效率。
②护士长根据工作量及时调整护理人员,以病人最需要的护理内容和护理时间来安排护士工作[1],改变以前忙闲不均、不能满足病人需求且造成人力资源浪费的状况。
③人员结构合理,根据病人情况,及护理人员水平等进行有效的排班,做到优势互补,以保证病人安全。
④保持公平原则,排班时应采取一视同仁的态度,关注体谅所有护理人员,让护理人员产生公平和满意感。
⑤有效运用人力资源,充分发挥个人优势,将护理人员的专长、优势与病人的护理需求相结合,提高护理人员的工作成就感,提高患者的满意度。
中医医院护理人员配置依据和原则
中医医院护理人员配置依据和原则我院护理部本着满足病人护理需要，合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想特制订以下护理人员配置原则。
一、配置依据依据《中华人民共和国护士条例》、《中国护理事业十一五发展规划》、护理人员配置原则及护理人员能力、专业特点管理配置护理人力资源，体现护理人员能力与病人危重程度相符的原则。
二、配置原则病房严格按照病房床护比配置标准1:0.4配置护理人员；手术室每张手术台配置3名护士；消毒供应中心每100张床配置2名工作人员。
病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定的倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例达到1:0.4。
三、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行临床类护理人员竞聘上岗。
四、明确护理岗位根据“以病人为中心”的整体护理模式进行岗位设置，体现护理人员工作中的责任制，要求每位责任护士平均负责病人数不超过8人 1）病区护士长岗：由四级以上护士或优秀的三级护士担任2）责任护士组长岗：由高级护士（四级或五级）担任，根据科室情况工作能力强的三级护士也可担任。
3）高级责任护士岗：由四、五级护士担任4）中级责任护士岗：由三级护士担任5）初级责任护士岗：由二级护士担任6）办公室护士岗：由三、四级护士担任（高级别护士优先） 7）药疗护士岗：由二、五级护士担任（高级别护士优先）8）一级护士为辅助（助理）护士五、合理调配1、病区床位使用率在120%以下，一级护理以上病人不足10% ，护士长启动病区护士弹性调配方案，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在120%以上，一级护理以上病人达 10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人员储备调配方案，及时调配储备库的护士实施支援。
如何有效利用医院科室的资源与设备
如何有效利用医院科室的资源与设备在医院的日常运营中，科室资源与设备的有效利用对于提高医疗服务质量和效率至关重要。
本文将探讨如何有效地利用医院科室的资源与设备，以提升医疗质量与管理效率。
一、科室资源管理的重要性科室资源包括人员、设备、药品和资金等方面的资源，科学高效地管理这些资源能够帮助医院提供更好的医疗服务。
首先，合理调配科室的人员资源，均衡分配医生和护士的工作量，确保科室能够满足日常工作需求。
其次，对科室设备进行合理规划和使用，确保设备的充分利用率和有效性。
最后，科室资金的合理配置也能够提高医院的经济效益和投资回报。
二、优化科室资源与设备利用的策略1. 制定科室资源利用计划根据科室的工作需求和患者的就诊情况，制定科室资源利用计划。
通过合理安排医生和护士的出诊时间，调度合适的科室设备使用时段，将资源利用最大化。
2. 强化科室资源管理建立科室资源管理制度，明确各种资源的使用流程和责任人，规范资源的调配和报废流程。
通过定期维修和保养设备，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
同时，加强人员培训，提高工作效率和质量。
3. 推行信息化管理利用信息化技术，建立科室资源管理系统，实现资源的动态监控和调配。
通过电子化的预约和排班系统，合理安排医生和护士的工作时间，避免资源浪费和人力资源的不均衡现象。
同时，实现对设备的实时监控和维护，及时发现问题并进行修复。
4. 加强科室间的协作与合作不同科室之间可以进行共享资源和设备的合作，实现优势互补和资源共享，提高设备利用率和效益。
比如，手术室与麻醉科、重症监护室等科室之间可以建立紧密的合作关系，共同利用手术设备和重症抢救设备，提高手术效果和抢救效果。
5. 进行有效的科室资源评估定期对科室资源进行评估和调查，了解资源利用的情况和效果。
通过分析资源利用的结果，找出存在的问题，并进行改进，优化资源配置策略和工作流程。
三、有效利用科室资源的好处1. 提高医疗服务质量科室资源的有效利用可以确保患者得到及时、准确的医疗服务，提高医疗服务质量。
他们如何在手术室中保持良好的工作效率和合作关系？
他们如何在手术室中保持良好的工作效率和合作关系？一、高效的手术准备和沟通在手术室中，保持高效的手术准备和良好的沟通是确保工作效率的关键。
首先，手术团队应提前规划好手术流程，确定每个岗位的职责和工作内容，确保各项准备工作有条不紊地进行。
其次，手术团队成员应建立良好的沟通机制，确保信息的传递准确和及时。
例如，主刀医生应与护士和麻醉师共同商讨手术细节，明确各自的职责和协作方式，以便在手术过程中能够进行有效的沟通和协调。
1. 手术准备的标准化流程：手术前的准备工作应采取标准化的流程，确保每个环节都能够得到充分的准备。
这包括确定手术所需的器械和材料清单、准备手术室设备和药品、对患者进行必要的检查和评估等。
只有通过严格的准备工作，手术团队才能在手术开始时做到心中有数，避免出现意外情况。
2. 团队合作的沟通方式：有效的沟通是保持手术室团队良好合作关系的基础。
医护人员应学会倾听和表达，避免产生误解和冲突。
在手术过程中，团队成员可以通过交流和配合来共同解决问题，提高工作效率。
而且，及时的沟通有助于减少手术意外和并发症的发生，保障患者的安全。
二、技术的精湛和团队的默契在手术室里，医生的技术水平和团队的默契程度直接影响着手术的效果和患者的康复。
一方面，医生应不断提高自己的专业知识和技术水平，保持对新技术和新疗法的关注和学习。
另一方面，团队成员应在长期的工作中建立良好的默契，深入了解彼此的工作方式和需求，实现高效的协作。
1. 医生技术的精湛：医生应通过系统的培训和丰富的实践经验提升自己的手术技术，熟悉手术操作流程，并且能在复杂情况下采取正确的处理措施。
通过提高自身的专业水平，医生能够更好地应对手术中的各种意外情况和挑战，提高手术的成功率和患者的治疗效果。
2. 团队默契的培养：手术室是一个高度协作的团队，各个成员需要密切配合才能完成手术任务。
为了培养团队的默契，团队成员应互相理解和尊重，积极主动地提供帮助和支持。
在手术过程中，团队成员应了解彼此的工作特点，高效分工和协作，确保手术过程的顺利进行。
手术室改善护理服务行动计划实施方案
手术室改善护理服务行动计划实施方案 下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention! 手术室改善护理服务行动计划实施方案
手术室效率提升月度报告
手术室效率提升月度报告日期：2022年X月一、手术室效率概述1.1 手术室工作效率指标本月手术室工作效率指标如下：（1）手术室利用率：XX%；（2）手术准时开始率：XX%；（3）手术室床位周转次数：XX次/天；（4）手术取消率：XX%。
1.2 手术室工作量本月手术室完成手术XX台，同比增长XX%。
其中，一类手术XX台，二类手术XX台，三类手术XX台。
二、手术室效率提升措施及成效2.1 优化手术室资源配置（1）合理调配手术间资源，根据手术类型和手术时间，合理分配手术间，提高手术室利用率；（2）加强手术室人员培训，提高医护人员操作熟练度，减少手术时间；（3）优化手术室物资管理，确保手术用品充足，减少因缺少物资导致的手术延误。
2.2 提高手术室床位周转次数（1）加强床位管理，确保床位使用率最大化；（2）提高患者就诊效率，简化术前术后流程，减少患者在手术室等待时间；（3）加强术后患者监护，确保患者安全，提高床位周转次数。
2.3 降低手术取消率（1）加强手术预约管理，合理安排手术时间，减少手术取消次数；（2）提高医生术前准备效率，确保手术按计划进行；（3）加强术中监护，确保患者安全，降低手术取消率。
三、本月手术室效率提升成果3.1 手术室利用率提高XX%，达到XX%；3.2 手术准时开始率提高XX%，达到XX%；3.3 手术室床位周转次数提高XX次/天，达到XX次/天；3.4 手术取消率降低XX%，达到XX%。
四、下一步工作计划4.1 深入分析手术室效率提升空间，进一步完善措施；4.2 加强医护人员培训，提高手术操作熟练度；4.3 优化手术室管理制度，提高手术室资源利用率；4.4 持续关注手术室效率提升成果，巩固提高成果。
五、总结本月手术室效率提升工作取得显著成果，各项指标均有所提高。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善和优化手术室管理制度，提高手术室工作效率，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
（本报告数据仅供参考，具体数值以实际情况为准。
手术室人力资源的优化与管理
１ ． ２ ． １ 对 当前 的手术室 管理情况做 客观深 入分析
方面 ，各 专科 根 据 自 己的疾 病 特 点对 护 士进 行 方 向性 的 培
训 。尤其是 新人 ，对 疾病 缺乏足 够 的护理经验 ，不 能 准确况 ，研究结果发现 ， 目前 的
１ ． ２ 方 法
１ ． ２ ． ２ 针对手术室的护理存在 的不足制定相应 的对策
首 先
对新 进入 医院的护士有专业学历的规定与要求 ，正式上岗前要
进行 专业 的技 能 培 训 ，考 核 通 过后 才 可 以正 式 上 岗 ，提 高 护 士
的工作技能。一方面要对患者进行跌倒方面的培训 ，让护士 了 解其存在 的危险 凶素 ，并 警示 于 日常 的护理工 作 中 】 。另一 通过调 查
手术室 内的护理人员得到有效利用 ，对于 医院的管理是改革的 方 向。我院针对手术室人力资源优化与管理的课题进行研究 调 查 ，现报告如下 。
１ 资 料 与 方法
１ ． １ 一般 资料
分析２ ０ ０ ９年 ３月—２ ０ １ ２年 ３月手术室 内的各
者术后护士不能及 时恰 当地护 理患者会 降低 手术 的临床有 效
护理一定可以更好地衔接起来 ，一定 可以健康有序地发展 ，为 患者的各种突发性 疾病保 驾护航 。
随着人们生活水平的提高以及临床医疗科技水平的迅猛发
展 ，疾病的发生率 以及患者对住院治疗等各方面的要求也随之
增多 ，医院的整体管理模式有待改善 ，应该制定一套符合本 院 的规模 以及真是情况的管理方案。手术室是医院内十分重要同
样不可或缺的部 门，对于手 术室 内的人员合 理配置是必要 的。
名增加到 ３ ０名 ，手 术室的房 间从 ３间增加到 １ ０间，避免 了由于护士排班 问题 出错 而停止 手术的事件和 手术 室内的差 错 事故 。结论 优化 管理手 术室内的人 力资源 ，提 高手 术的数量 以及质量 ，同时提 高了工作效率。 手术 室；人力资源 ；优 化 ；组织和管理 【 关键词 】
护理专案改善活动— 《提高手术室接台工作效率》
护理专案改善活动—《提高手术室接台工作效率》一、选题理由发现问题：接台手术衔接慢，接台等待时间长问题描述：随着手术量的提高，每天的手术量都在增加，而手术间的数量是固定的，这就造成每个手术间要累加更多的手术。
此时，接台手术的衔接时间问题就凸显出来，接台时间过长是现在最突出的问题。
确定主题：提高手术室接台手术工作效率二、成立专案改善活动小组组长: 康利玲，负责整个小组活动的安排秘书：范强强，负责记录小组活动的内容组员：胡志超、王白白、李硕、常亚伟、王丁、梁盈盈小组成员由手术室6名护士组成，其中N3级护师2人，N2级护师3人，N1护士1人。
三、活动进度案改善活度表活目2016年5月6月7月8月9月10月2016年11月主要行人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主定 康利玲范强强收集料 胡志超王白白目定 全体成原因分析 全体成制定策 康利玲范强强施策 全体成效果 王丁梁盈盈巩固措施 常李料 康利玲范强强成果布 王白白胡志超收集202X年1月10日到20日共230例接台手术患者的术前准备流程的时间数据，其中91例发生接台手术延迟现象，对其进行查检、数据分析。
按接台手术患者的整个流程延误时间的项目设计查检表，从接到手术室电话通知到患者送达手术室整个过程记录好每一位患者每一环节所需时间。
调查手术接台时间结果，平均时间为约为35 min，根据查检表结果(见下表)，得出接台手术患者耗时长的原因为患者未及时接到、术后打扫卫生不及时、接送病人信息传达不到位、找不到病例本、巡回护士忙于其他治疗、医生未画手术标识、其他等。
根据“80／20”原则，确定本次活动的改善重点是：患者未及时接到、术后打扫卫生不及时、接送病人信息传达不到位、医生未画手术标识四项。
接台手术发生延迟原因查检分析表（n=91）相关因素发生频数百分率（%）累计百分比（%）患者未及时接到2830.830.8术后打扫卫生不及时2224.255接送病人信息传达不到位1617.672.6医生未画手术标识101183.6找不到病历本99.993.5巡回士忙于其他5 5.498.9其他原因1 1.11001.影响因素分类接台延迟原因延迟数百分比累计百分比患者未及接到无安放2831%31%后打生不及2224%55%接送病人信息达不到位1618%73%医生未画手术标识1011%84%其他1516%100%2.柏拉图分析备注原因一：患者未及时接到无处安放原因二：术后打扫卫生不及时原因三：接送病人信息传达不到位原因四： 医生未画手术标识原因五：其他原因一原因二原因三原因四原因五102030405060708090100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%31%55%73%84%延数累百分比五、目标设定根据柏拉图分析法的“二八定律”，选定83.6%为改善点。
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昆 明 医 学 院 学 报
２ ０ ，（ Ｂ） ０ ￣４ ４ ０ ８ ２ ：４ ３ ０
ＣＮ ３—１ ４ ／Ｒ ５ Ｏ９
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｎ ｎ ｅ ｉａ ｉ ｅｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＫｕ ｍｉｇ Ｍ ｄｃ ｌＵｎｖ ｒｉ ｙ
謦霸麟
２ 改变观念 ，加 强护 士综合素 质培训 ，提 高护理人 力资源质量
２１ 手术 室护 士应 具 备的 素质 ．
（） １具备 良 的职业道德和心理素质 ：护士必 好 须认识到手术室工作是集科学性 、严肃性 、协作 性 、 主动性 及 风 险 性 于 一 体 的复 杂 工 作 ，必 须 做 到 热爱 本 职 ， 自觉 遵 守 各 项 规章 制 度 ，具 有 奉献 精神和稳定的情绪 ，有较强的 自我约束能力 、应 变 能力 和吃 苦耐 劳 的精 神． （ ） 备 丰 富的 手术 室 的基本 理论 知识 ：手 术 ２具 室无菌程度要求高 ，因此与普通病 房护士相比， 她 们更 需 要 具 有 丰 富 的手 术 室 基 本理 论 ，熟练 的 无菌技术及消毒隔离 技术． （ ） 备扎 实 的专 科理 论和 娴熟 的配 合技 能 ， ３具 随 着外 科学 和 外 科 手 术 学 的迅 猛 发 展 ，对 手术 室 护 士 的专科 配 合 技 能 要 求 越 来越 高 ，因此 护 士必 须具 有 某一 专 科 手 术 的 专 业 知识 和 技 能 ，适 应外 科 发展 的需要 ． ２２ 手 术 室护 士的在 职 培训 ． （） １根据 手术 室 护 士的工 作 年限制 定 出相应 的 工 作 职责 和 培 训计 划 ，按 计 划 实施 和落 实培 训 内 容 ，采用 带 教 、教 学 、 自学 相 结合 如 高 年资 护 士对低年资护士进行操作技能和临床经验的传授 ； 同时要求护士 以 自学的方式 广泛阅读各种专科 书 籍 、杂 志 ，不 断 接 受 新 知 识 和新 观 点 ，书写 手术 配合 要点 、体 会 ， 并在 科室 晨会 交 流 ；安 排 有教学 能力的护士在科室 内进行小讲课 ， 到锻炼 自己 起 并促 进科 室整 体业 务 水平 的提 高 ． （） ２ 随着 手术 室护 理 观念 的转 变 和工作 范 围的 扩 大 ，为改 变 手术 室护 士 普 遍 知识 面较 窄 以及 和 病 房护理 工 作脱 节 的现 象 ，我 们 有针 对 性 地 组织 了整 体 护理 、新 技 术 、新 业 务 的专 题学 习 ，开展 了术 前访视 ，规范 了每 晨 护理 交班 ， 进行 手术 室护
率 和质量 ．
弹 性 ．
排 班 制
每 天根 据手 术 台数 、手 术 时间安 排 上班 护 士 ，
及时调整护士上班班次，值班制与备班制相结合， 保证护士随叫随到 ；充分做好术前准备 ，做到准 时手术 ，实行手术接台，尽量减少 中间环节 ，增 加 手 术 台的周 转 ，充分 发 挥 现有 人 员 的 力 量 ，提
［ 作者简介］赵苏丽 （９ ３ ，女 ，云南楚雄市人 ，大学本科 ，副主任 护师 ，主要从事麻醉科 护理工 作 １６ ～）
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昆 明 医 学 院 学 报
第 ２ 卷 ９
术 配合 的技巧 ． 以往 手术 室 护理 工作 分工不 明 确 ，
所有护士都做同样 的工作 ，使部分经验丰富的主 管护 师 、护 师 缺乏 上 进 心 、责 任 心 ，没 有 真 正发 挥其传帮带的作用 ，造成人力资源的浪费 ，实行 护士 分层 使 用 ，使 每一 位 护理 人 员 充分 发 挥 自己 的聪 明 才智 ，实 现最 好 的 自我 ． 积 极调 动 和开 发 她 们 的潜 力 ，使 有 限 的 护 士 发 挥 出 更 大 的 作 用 ， 从 而提高 工作 效率 ．
高单位时间内工作效率 ，满足全院各手术科室工 作需 要 ．
１３ 充 分 利用手 术 室后勤 人员 ．
让他们 承担一些非技术性工作 ，如送标 本 ， 到供应室送 、取无菌物品等 ，减少护士用于外勤 工作的时间 ，把节 省的时间用于专业性 工作上 ， 间接增 加 了护 士数量 ． １４ 创 造 宽松 、和 谐 的 工作 环 境 ．坚 持 “ ． 以人 为 本” 的管 理观 念 手 术 室工 作 强 度 大 ，人 员 相对 缺 乏 ，而 弹性 排班制又为护士带来一些不便 ，因此， 应尊 重她 效果 ． 们 ，在生活上 、工作上给予关心 、体贴 和理解 ， 在不影响工作 的前提下 ，尽量满足她们 的需求 ， 让她们有更多的空间来安排 自己的生活 、学习， 有 １ 理念的更新 益身心健康， 尽力为她们营造一种宽松 、充满活力 的环境 ；分层次使用护士 ，让 高年资护士协助护 更新人力资源管理观念 ，合理使用有限的护 士长进行管理 、培训工作 ，承担专科手术配合工 理 人力 资源 ． 作 ，并重新制定 了不同的岗位要求 ，主管护师任 １１ 将人作 为一 种特 殊资 源来 发掘 和 管理 ． 我们充分认识到要把手术室 的各项工作做好 专科小组组长 ，担任护理教学工作 ，负责本小组 关键 是 最大 限 度调 动 她 们 的积 极 性 和 创造 性 ，以 业务学 习和技术操作培训 ，护师有计划地 由浅人 保持生机和活力 ，提高竞 争力 ，才能提高工作效 深 地 配合 各 种 手术 ，通 过 反 复强 化 ，很 快 掌 握 手
６５０） ５ ０ ０
医院人 力资源 的 主要 矛盾 是浪 费与 补偿不 足 ，人力资 源有效利 用 的思路 是充分 利用现 有 的 、有限的人力资源建立起优质 、高效 、低耗的 运行机制；要解决现有条件下人力资源不足与医 疗需求上升的矛盾 ，以最小的资源投入取得最大 的、高质量 、高效益 的发展 ，就必须摸索资源变 化的规律 ，向资源要效益．手术室作 为医院的重 要保障部 门，它的工作质量和效率直接关系并影 响到 医院的 医疗 水 平 和发 展 ．怎 样合 理解 决基 层 医院手术室护 士编制少与工作强度大的矛盾 ，以 及如何提高手术室人力资源质量和合理使用人力 资 源也就 成 为手术 室 护 理管 理 的一个 重 要 课题 ． 我 院是 综 合性 医 院 ，也 是 教 学 医 院 ，我 科 是综 合性 手术室 ，除承担全院手术科室的择期和急诊手术 外 ，还负责进修护士、实习护生的教学工作和普 通手术器械 、高精细仪器的管理和维护工作 ， 为 合理使用护理人力资源， 保证 手术室护理工作 的 正常开展 ，确保护理工作质量 ，我们对 护理人力 资源 的 管理进 行 了一 些新 的尝 试 ，取得 了较 好 的
合 理使用手术室护士人力资源提高工作效率
赵 苏丽 ，太 琼 志
（ 曲靖 市 第一人 民 医院麻 醉科 ，云 南 曲靖
［ 关键词］合理使用 ；人力资源 ；提高效率
［ 中图分类号］Ｒ ７ ． ［ ４ ２３ 文献标 识码］Ａ ［ 文章编号］１０ —４ ０ （０ ８ Ｂ一０ ０ ０ ０ ３ ７ ６ ２ ０ ）２ ４ ３— ２