项目经理述职报告

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工程项目经理个人述职报告5篇

工程项目经理个人述职报告5篇

工程项目经理个人述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年项目经理述职报告(6篇)

2024年项目经理述职报告(6篇)

2024年项目经理述职报告尊敬的领导:____年度,____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前,经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持,成功实现产值____万元,超额完成了公司设定的年度计划。

在安全生产和施工质量方面,我们持续保持了良好的态势,并获得了顾客高达___%的满意度。

作为项目部经理,我始终坚守“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,致力于以下几方面的工作:一、深入贯彻“三个代表”重要思想,积极参与共产党员先进性教育活动。

____年____月,我依照事业部党委的统一部署,积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。

通过此次活动,我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育,重温了党章及党的相关政策条例。

同时,我利用多种渠道搜集学习资料,并结合项目实际情况,撰写了多篇学习笔记。

在党风廉政工作方面,我严格自律,廉洁奉公。

在对外礼仪交往中,我坚持控制标准,力求以最小的成本达成最大的效益,持续改善项目的经营运作环境。

在生活中,我保持简朴,工作中注重实效,避免铺张浪费,全心全意投入到项目中。

二、积极拓展市场,稳步增加市场份额。

鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争,我高度重视市场前期工作,坚持为甲方提供优质服务,真诚解决其技术和其他难题,与甲方业主建立了良好的合作关系,取得了显著的市场效应。

三、坚持创新的市场经营理念,塑造CPL良好的市场形象。

首先,我们加强生产组织管理,确保施工安全高效。

通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施,我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工,取得了优异的市场反响。

其次,我们注重与合作伙伴的沟通协调,为工作创造宽松的环境。

在面对与____公司合作中出现的矛盾时,我要求我方人员以理服人、以诚待人,从公司发展的大局出发,提供超值服务,成功建立了与甲方之间的良好关系。

回顾过去一年的工作,我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。

项目经理2023述职报告5篇

项目经理2023述职报告5篇

项目经理2023述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年建筑工程项目经理述职报告(7篇)

2024年建筑工程项目经理述职报告(7篇)

2024年建筑工程项目经理述职报告作为本公司项目经理,我于____年受公司委托,担任____项目的项目经理一职。

自____年____月项目开工以来,历经____年时间,在公司的大力支持和细致指导下,依托项目部全体员工的共同努力,____项目已顺利完成交付,业主已投入使用,并且工程结算工作已经完成,所有工程款项也已全额回收。

以下是我对____项目工作情况的汇报:一、工程概况____项目由____栋楼组成,其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构,24#、25#楼采用框架结构,总建筑面积达到20000㎡。

二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目,我担任项目经理后,迅速启动项目部组建工作。

从公司内部抽调了一批管理人员,建立了完善的质量管理体系,明确了项目管理目标和管理人员的岗位职责。

本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。

项目部成员以年轻人为主,大多数具有大中专院校背景,是一个富有活力且能承担重任的团队。

三、工程特点与难点本工程虽然总建筑面积不大,但包含多个单体结构,由框架结构和砖混结构组成。

在有限的人员配置下,多栋楼同时施工,要求项目部在各项工作中做好统筹协调。

四、工作情况1. 精心组织施工,确保施工质量中标后,根据公司发布的项目管理措施和实施办法,项目部管理人员结合工程特点,精心优化质量创优计划、编制施工方案、进行技术交底和落实。

在工程前期,通过图纸会审解决了多数图纸问题,施工过程中未发生因图纸或设计问题导致的返工或错误,赢得了业主和监理的一致好评。

2. 加强安全管理,确保生产安全项目部积极响应公司提出的安全生产目标,通过设置专人负责安全管理,从职工进场安全教育到日常班前安全教育,逐步落实安全管理工作。

项目部要求所有管理人员参与安全管理,确保施工现场始终有管理人员监控,有效避免了安全事故的发生。

3. 严格成本控制,提高经济效益在成本管理方面,项目部对内严格控制材料、人工、分包等成本,对外积极争取甲方的支持,取得了显著成效。

2024年项目经理述职报告样本(五篇)

2024年项目经理述职报告样本(五篇)

2024年项目经理述职报告样本各位同仁,一、工作情况(一)明确任务,勇于创新,有计划、有组织地推进施工生产。

____年对我所在项目部而言,既充满挑战又责任重大,是生产任务最为繁重的一年。

面对征地难题、农民阻工、材料价格上涨和业主资金紧张等多重不利因素,我们积极分析形势,采取有效措施,协调各方关系,深挖潜力,确保了施工生产的顺利进行,圆满完成了各阶段的生产任务。

在产值及工期进度方面:本年度计划完成产值为____万元,截至____月底,已完成产值____万元,占年度计划的____%。

累计完成产值为____万元,占合同总额____万元的____%。

本年度主要完成的工程量包括:隧道工程左线掘进、初支480米,二衬____米;右线洞身掘进、初支520米,二衬____米。

自开工至今,左洞洞身开挖支护累计____米,右洞洞身开挖累计____米,双洞合计____米。

左洞二次衬砌____米,右洞二次衬砌____米,双洞合计____米。

(二)积极采取措施,精心组织、精细管理。

1. 加强生产组织的严密性。

面对今年工程施工任务量的增加,我们坚持定期召开生产例会,制定措施,解决问题,明确各阶段的生产重点。

2. 强调生产计划的严肃性。

我重点抓了生产计划的执行与考核,对阶段性工期进行严格督查,及时纠正偏差,确保整体和阶段目标的实现。

3. 提升施工管理文明的有序性。

我们重视现场文明施工管理,从工程起点开始,就坚持高标准、严要求,确保施工场地的规范与整洁。

4. 靠前指挥,及时解决问题。

在施工季节,我每天深入工地,靠前指挥、指导、协调和服务,加强监督和检查。

5. 加强成本控制,确保数据真实性。

项目部定期分析成本,对存在的问题进行整改,并确保数据的真实可靠。

6. 完善激励机制,调动员工积极性。

通过制定奖励措施和月度考核,有效提升了员工的劳动积极性。

二、总结经验,加强学习,努力成为合格的生产管理者为了适应新的工作要求,我积极学习业务知识和理论,提高自身素质。

项目经理述职报告4篇

项目经理述职报告4篇

项目经理述职报告篇1大家好!_年初,公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写20__年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。

现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成情况年初,按李总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。

科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的`经济各项任务。

一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。

李总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。

企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结__年:只求无愧、但求无过。

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。

未有进一步量化制度,把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。

公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。

工程项目经理月述职报告5篇

工程项目经理月述职报告5篇作为一种沟通工具,述职报告的目标是向受众传达关键信息,并引发讨论和决策,通过述职报告,我们可以建立良好的工作记录,证明自己的工作能力和成就,有助于晋升和职业发展,下面是本店铺为您分享的工程项目经理月述职报告5篇,感谢您的参阅。

工程项目经理月述职报告篇1各位领导、同志们:大家好!自担任XX工程项目经理部总工程师以来,我主要分管项目部的技术质量工作。

在公司领导及项目部同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理,使得各项工作得以顺利进行,并取得了一些成绩。

现就近期所做的工作,向各位领导、同事汇报,有不妥之处敬请指正。

1、加强施工现场安全及质量控制。

我们所从事的建设工程行业是一项高危行业,我本着安全是职工的生命,质量是企业的生命的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

对于安全方面,同安质部一同加大安全生产的管理工作力度,加大现场检查的力度,对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

在质量方面,坚持标准、规范要求控制施工质量。

做到勤上工地,爱上工地,随时掌握施工现场情况。

经常和现场技术员进行沟通和交流,对存在的问题进行及时处理,确保工程的施工质量。

2、加强施工技术管理。

在施工技术管理过程中,做到技术先行,组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。

组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。

要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。

在各工序施工前,要求工程部提前做好施工技术及安全交底,提前对施工所需求的材料提请计划。

3、思想上严守纪律,洁身自好。

始终坚持廉洁自律的工作作风,本着对公司、父母、家庭负责的态度,不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力,不搞歪门邪道,堂堂正正做人,清清白白做事。

能够做到不为他人谋取私利,不以权压人。

不做违反公司制度的事。

严格遵守各项规章制度,爱岗敬业,严格要求自己。

回顾近期的工作,有小小的成绩,但也有一些不足之处。

项目经理个人年度工作述职报告(精选7篇)全文

可编辑修改精选全文完整版项目经理个人年度工作述职报告(精选7篇)项目经理个人年度工作述职报告(精选7篇)岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候静下心来好好写写述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?下面是小编整理的项目经理个人年度工作述职报告(精选7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

项目经理个人年度工作述职报告篇1在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:一、20xx年工作情况:作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。

在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。

项目经理述职报告通用5篇

项目经理述职报告通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2023年项目经理工作述职报告(7篇)

项目经理工作述职报告篇一一、加强理论学习,不断提高自身修养理论学习是工作人员的立身之本,成事之基。

因工作原因,我常年在国外工作。

因此,我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力增强爱国思想,提高思想政治素质,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。

在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为公司服务,为客户提供品质优良的工程项目。

在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,为公司进一步在海外扩张事业添一份力。

二、注重求真务实,不断提高业务水平俗话说,学无止境、学到老、活到老。

我们项目部主要承接海外工程。

对当地的气候、地理、人文都很陌生,加上有时施工环境恶劣,带来了很多技术上的难题。

为此,我作为施工项目副经理,非常注重学习积累。

我坚信,只有不断学习,站在时代潮流的尖端,才不会被日新月异的时代变化所淘汰。

平时,我在工作中不断学习,注重积累,对出现的问题及时向有经验的老同志请教,利用网络的便捷,查找相关的资料进行了解、学习。

通过不断的学习和总结,我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。

三、爱岗敬业,确保施工工作顺利开展今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。

我负责的是施工项目中的0—26公里。

吉尔吉斯紧邻新疆,地处中亚,是一个山地国家,气候分布极不均匀,呈现多样性。

为了确保工程的顺利完工,我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。

最终,在11月份顺利完工,大概完成700万美元产值。

下面,我向大家介绍一下工作开展的具体措施:(一)狠抓各个环节,保证工程质量一是把好责任关。

针对项目施工的各项环节,在开工前就落实到人头,做到职责分明,思想到位,强化工作人员的责任意识,确保有组织、有步骤的正常施工,避免人为因素的干扰。

二是把好质量关。

从材料的选定到材料供应商的选择,我们都坚持严格把关,绝不放过一丝细节。

对材料进行严格的筛选检查,确保所有材料都符合施工技术要求,对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。

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三、空置房的管理
2.特殊时期检查 ⑴雨季期、雨雪期、冬季等特殊时期及时对空置
房进行巡视检查,查看是否有因防水质量发生的屋面 渗漏、因天气寒冷导致管道冻裂现象等。
⑵检查结果若有异常状态,及时联系质保期内的 施工单位和维修组进行处理维修,并对维修情况进行 跟踪直至问题解决。
四、保洁工作
1.因地制宜,分清工作重点 ⑴在xxxx年工作中,通过培训及沟通,使每一位保
根据写字楼物业项目需要,学习专业化的服务知识 及最先进的物业管理经验,以提高物业管理能力和服务 能力。xxxx年兰州陇星华阳物业管理有限公司全体员工 以全新的观念、全新的面貌、全新的行动投身于物业工 作,为公司的持续发展打下了坚实的基础。
自xxxx年3月份开始,物业公司与陇星基建办、六 建六分公司(施工单位)逐渐开展物业验收项目工作, 具体项目如下:
⑵在全年的工作中与保洁员及时沟通,做到生活 中关心她们,有困难时及时帮助她们,解决她们的后 顾之忧,使其专心工作。
四、保洁工作
5.节能减材,降低公司成本 在工作中倡导每一名保洁员本着节约从简的心态,
兢兢业业、努力付出,提高保洁工具使用效率,保证 清洁卫生达标。在xxxx年中,具体有以下实例:拖把 和鬃毛推的使用频率最高,经常出现脱落,保洁员主 动找到维修人员使用焊接、铁丝、铁钉等方法维修后 恢复正常使用,从细微中为公司降低成本。
一、大厦基础设施验收工作
2.分层配电柜验收 兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦分层
配电柜进行验收,移交方为六建六分公司(施工单 位),验收方为兰州陇星华阳物业管理有限公司,配 合方为陇星基建办相关工作人员、六建六分公司监理。
⑴分层配电柜验收过程中存在的问题:配电柜钥 匙遗失、配电柜柜锁损坏、布线混乱、空开遗失、部 分线头外露没有经过绝缘处理、分户配电柜安装没有 统一位置等。
4.给水系统、分层水表验收 兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦给水
系统、分层水表进行验收,移交方为六建六分公司 (施工单位),验收方为兰州陇星华阳物业管理有限 公司。
⑴给水系统、分层水表存在的问题:阀门密封不 达标、卫生间水表安装不统一(存在水表插卡与表读 数记录时不方便)、部分给水管闲置弃用、负一层给 水管在使用过程中出现严重振动,固定支架较少等问 题。
⑸装修违规处理。无论多么严谨的装修管理都会 出现无法预料的违规问题,面对此类问题只有正视面 对,找到根源,迅速切断违规带来的损失或隐患,控 制事态发展。
二、装修管理
⑹装修完毕后的验收。物业主管严格按照装修验 收程序执行,在验收过程中多赞扬客户的装修环境、 设计等,验收侧重于水、电、空调等项目的验收。验 收结束后,多把赞美、祝福的语言送给客户,与客户 建立良好的合作关系。
洁员详细了解了各楼层的基本情况,掌握清洁的重点。
⑵大厅和公用卫生间是客户出入最频繁的地方,也 是清洁频率最高的地方,清洁工作的重点放在大厅和公 用卫生间。特别是公用卫生间的便池、死角,做到便池 无污物,卫生间干净无异味;地面光洁、无脚印;墙面 无污渍。
2.恪尽职守,遵守规章制度 ⑴在工作中,严格要求保洁员按照工作流程进行工
⑶全员参与。物业公司全体员工在工作中或巡视中 如果发现任何装修违规现象,立即制止装修公司的行 为,并要求装修公司整改违规装修项目。
二、装修管理
⑷巡视检查。物业主管每天要对已办理装修手续 的客户施工现场进行巡视检查,巡视客户在装修时, 是否按照《装修管理规定》进行施工,有无违规装修。 如有违规现象,及时纠正和整改。同时在装修管理过 程中做到控制与交流两手一起抓,既能控制装修管理, 又能与客户进一步沟通了解,从而提升公司形象和维 护公司名誉。
1.xxxx年装修管理的收获 xxxx年对于兰州陇星华阳物业管理有限公司而言,
装修管理是物业管理工作中的重中之重。装修管理工 作全面体现了物业工作的双重性质,即管理与服务, 二者相辅相成,密不可分。唯一不同的是二者在阶段 性物业管理工作中所占的比重不同。
兰州陇星华阳物业管理有限公司装修管理不仅为 今后的日常工作打下坚实的基础,还为物业公司的未 来发展节省大量的人力、物力、财力。
作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,从而延长保 洁工具的使用寿命。
四、保洁工作
⑵在纪律方面,对每一位保洁员加强工作思想作 风建设,高频度自查、自纠,监督检查力度加强,使 保洁工作形成良性循环。
3.统筹协调,注重协调配合 ⑴对工作中出现的维修现象,公司保洁员做到了
积极配合维修人员,发现跑冒滴漏现象时,及时上报 公司及维修人员,以便及时处理,以免造成重大损失, 并做好维修后的保洁工作。
⑴分层照明验收过程中存在的问题:照明灯不亮、 照明灯遗失、管道井照明灯头烧坏等。
⑵采取措施:统计分层照明不合格项,要求施工 单位整改,待整改完毕后重新验收。
⑶施工单位已整改完毕,验收通过。(补充:截 止xxxx年12月有百分之三十的照明已经不能正常使用, 由产品质量问五、维修工作
1.xxxx年全年物业公司维修组已逐步规范化,维修 组成员之间团结一致,发挥各自特长,认真处理每一 件报修事项。维修组成员之间形成了互相沟通的良好 习惯,确保设施设备正常运行及各项任务的完成。
兰州陇星华阳物业管理有限公司简介
兰州陇星华阳物业管理有限公司目前在管项目为陇 星大 厦,主要进行物业管理与服务工作。公司目前在 职人员共26人,其中办公室5人、秩序维护队9人、维 修组5人、保洁组7人。
xxxx年物业公司不断壮大,持续注入新鲜血液,使 整个物业公司生机勃勃。xxxx年公司全体成员紧紧围绕 着“全心全意客户服务”这一核心,扎扎实实、有声有 色的开展工作,xxxx年公司开展设施设备移交验收、前 期客户装修管理、空置房管理、已入住办公客户服务等 各项工作。
⑵在停车场前期卫生全面清洁时,全体保洁员齐心 协力将停车场卫生打扫的干干净净。体现了保洁队伍 的集体意识,积极为公司做贡献,维护好公司形象。
四、保洁工作
4.注重团队合作 ⑴在工作中和生活中,以自身的亲和力去团结每
一名保洁员,与保洁员打成一片,在对保洁严格要求 的同时,充分调动员工的积极性、主动性,使得每一 名保洁员端正服务态度,不怕脏、不怕累。
⑵采取措施:统计以上关于给水系统、水表的问题, 汇总成表报于施工单位定期进行整改。
一、大厦基础设施验收工作
5.空调系统验收 兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦空调
系统进行验收,移交方为甘肃青云建设有限公司(施 工单位),验收方为兰州陇星华阳物业管理有限公司, 配合方有陇星基建办、六建监理等相关工作人员。
4
保洁工作管理
xxxx.03——xxxx.12
5
维修工作管理
xxxx.03——xxxx.12
6
秩序维护工作管理
xxxx.03——xxxx.12
7
xxxx年度客户问卷调查 xxxx.11——xxxx.12
8
LED大屏信息滚动
xxxx.06——xxxx.12
9
停车场验收
xxxx.09——xxxx.10
10
⑴空调系统验收过程中存在的问题:空调机房制冷 机组电机无法启动、部分系统水管未做保温措施、分 层公共卫生间作为空调系统末端(制冷、供热均存在 问题)、分层空调系统风机盘管过滤网堵塞、分层空 调系统风机盘管电磁阀电源线反接、部分空调控制面 板遗失等问题。
⑵采取措施:要求施工单位移交空调系统图纸,
二、装修管理
⑵采取措施:统计配电柜不合格项,要求施工单位 整改,待整改完毕后重新验收。
一、大厦基础设施验收工作
3.分层照明验收 兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦分层
照明进行验收,移交方为六建六分公司(施工单位), 验收方为兰州陇星华阳物业管理有限公司,配合方有 陇星基建办相关工作人员、六建六分公司监理。
一、大厦基础设施验收工作
⑴采取措施:针对此类问题,兰州陇星华阳物业 管理有限公司在验收过程中严格控制,要求施工单位 认真落实整改,做到问题不彻底解决,坚决拒绝签字 验收。物业公司以严格的验收程序对陇星集团负责、 对陇星大厦项目负责、对每一位客户负责。
⑵施工单位对部分问题已处理完毕,未处理问题有: 脚踏阀冲水后不能回位,每一层部分脚踏阀在使用过 程中经常出现不能回位,造成水浪费导致物业用水成 本增加。
一、大厦基础设施验收工作
3、公共卫生间验收 兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦所有
公共卫生间进行验收,移交方为六建六分公司(施工 单位),验收方为兰州陇星华阳物业管理有限公司, 配合方为陇星基建办相关工作人员、六建六分公司监 理。
(1)公共卫生间验收过程中存在的问题:给水管 路设计不合理、地砖与墙砖有破损、脚踏阀位置偏高、 脚踏阀冲水后不能回位、部分防水层破坏、照明与换 气扇不能正常使用、感应器不能正常使用、卫生间木 制门变形、专用卫生间开关安装不合理、铝扣吊顶脱 落、检修口百叶挡板没有安装、部分墙砖脱落等问题。
三、空置房的管理
1.空置房状态检查 ⑴兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦空
置房每周进行维护及检查,检查内容包括:卫生清洁、 有无质量上的维修问题、设施设备有无丢失损坏等。
⑵检查结果在《陇星总部园区空置房巡视记录表》 中进行详细记录并签字确认,统计完毕交至客服处存 档。
⑶对于检查出的问题汇总后,及时联系质保期内 的施工单位和维修组进行处理维修,并对维修情况进 行跟踪直至问题解决。
一、大厦基础设施验收工作
1、大厦公共部位装修验收 2、大厦窗户、防火门验收
兰州陇星华阳物业管理有限公司对陇星大厦所有公 共卫生间进行验收,移交方为六建六分公司(施工单 位),验收方为兰州陇星华阳物业管理有限公司,配 合方为陇星基建办相关工作人员、六建六分公司监理。
验收过程中存在的问题:装修部位出现地砖破裂、 墙砖破裂、吊顶无检修口、无空调进出风口、插座漏 装等问题、窗户开关不灵活、防火门变形、闭门器安 装错位等问题。
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