职位薪酬体系设计演示文稿
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实现工作目标
负责公司的内部管理系统正常运行 领导公司行政事务工作，保障后勤支持 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和
良好的人才环境
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奥康集团有限公司
业务部经理
岗位名称 业务部经理 所在部门 业务部
岗位编号 0003 岗位定员
直接上级 业务副总经理
工资等级 三级
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奥康集团有限公司
储运部经理
岗位名称 储运部经理
岗位编号 0004
所在部门 储运部
岗位定员
直接上级 业务副总经理
工资等级 三级
保管员、收货员、储运员、驾驶员、
直接下级 电梯操作员及保洁责任人、装卸搬 薪酬类型
运工
所辖人员
日期 2010年11月
协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、
质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理
10
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行政专员
岗位名称 行政专员 所在部门 行政人事部
岗位编号 0005 岗位定员
直接上级 行政人事部经理 直接下级
工资等级 四级 薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 管理公司后勤服务工作 处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划 完成行政人事部经理交办的其他任务
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奥康集团有限公司
营业员
岗位名称 营业员 所在部门 零售事业部
岗位编号 0006 岗位定员
直接上级 零售事业部经理、门店经理
工资等级 五级
直接下级 所辖人员
薪酬类型 日期 2010年11月
协助门店经理提供销售、品种结构建议和信息支持 协助部门经理完成市场调研、市场开发与推广、商品调配、销售
自主性 自我调控能力强
相关行业 工作经验
相关工作资历≥8 年
学历
15
硕士及以上
评分标准
4分
3分
2分
业绩达到目标，业绩未完全达
表现良好
到目标，表现
合格
业绩与目 标有一定 差距，表 现较差
各方面技能较 各 方 面 技 能 达 各方面技
突出
到标准水平 能较弱
沟通的频率高，沟通的频率一 沟通的频 方法简单，外 般，目的明确， 率低，外 部沟通广泛 外部沟通广泛 部沟通不
职位薪酬体系设计演示文稿
优选职位薪酬体系设计
奥康集团有限公司
1 公司简介及组织结构 2 职位描述 3 职位评价—要素计点法 4 薪酬水平的确定
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奥康集团有限公司
1 公司简介
奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意 大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温 州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
广
自我调控能力 自我调控能力 自我调控
较强
一般
能力较弱
8年＞相关工 5年＞相关工作 3年＞工作
作资历≥5年 资历≥3年
资历≥2年
本科
大专
中专、高 中、职高
1分
权重
业绩与目标 40% 有很大差距， 表现不合格
各方面技能 10% 弱 专注自己的 10% 工作，几乎 不与别人进 行沟通 自我调控能 10% 力弱 2年＞相关工 20% 作资历
直接下级 业务部副经理、业务员、开票员、薪酬类型
所辖人7员月
日期 2010年11月
协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信
息支持
领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、 客户服务等工作
参与执行公司新产品推广工作 负责业务部内部的组织管理 经营工作过程中的质量管理
薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年
度经营目标；
推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全
良好的沟通渠道；
负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；
行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担
执行各项规章制度的义务
初中及以下 10%
奥康集团有限公司
报酬要素等级点值界定
报酬要素
业绩表现 技能 沟通 自主性
13
3 职位评价—要素计点法
具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评
价 职位评价方法——要素计点法
14
奥康集团有限公司
报酬要素定义及等级划分
评价内容 业绩表现
5分
业绩超过目标， 表现杰出
个人能 力
技能
各方面技能非常 突出
沟通
沟通的频率高， 方法多样，目的 明确，外部沟通 广泛
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1 组织结构
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2 职位描述
总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安
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总经理
岗位名称 总经理
所在部门
一 二
直接上级
岗位编号 0001 岗位定员 工资等级 一级
直接下级
业务副总经理、行政人事部经理、 财务部经理、事业发展部经理
服务等工作 参与执行公司新产品推广工作, 日常工作 经营工作过程中的质量管理 完成零售事业部经理、门店经理交办的其他任务
12
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保安
岗位名称 保安
岗位编号 0007
所在部门 行政人事部
岗位定员
直接上级 行政人事部经理
工资等级 五级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
负责公司安全保卫工作 负责安全、消防设施设备的使用维护工作 维持、维护公司日常生活工作次序 完成行政人事部经理交办的其他任务
Baidu Nhomakorabea
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行政副总经理
岗位名称 行政副总经理
岗位编号 0002
所在部门
蜂蜜
直接上级 总经理
蜂
岗位定员
工资等级 二级
直接下级 行政人事部经理
薪酬类型
所辖人员 1个中层
日期 2010年11月
协助总经理，参与公司经营管理与决策 领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划，
负责公司的内部管理系统正常运行 领导公司行政事务工作，保障后勤支持 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和
良好的人才环境
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业务部经理
岗位名称 业务部经理 所在部门 业务部
岗位编号 0003 岗位定员
直接上级 业务副总经理
工资等级 三级
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储运部经理
岗位名称 储运部经理
岗位编号 0004
所在部门 储运部
岗位定员
直接上级 业务副总经理
工资等级 三级
保管员、收货员、储运员、驾驶员、
直接下级 电梯操作员及保洁责任人、装卸搬 薪酬类型
运工
所辖人员
日期 2010年11月
协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、
质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理
10
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行政专员
岗位名称 行政专员 所在部门 行政人事部
岗位编号 0005 岗位定员
直接上级 行政人事部经理 直接下级
工资等级 四级 薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 管理公司后勤服务工作 处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划 完成行政人事部经理交办的其他任务
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营业员
岗位名称 营业员 所在部门 零售事业部
岗位编号 0006 岗位定员
直接上级 零售事业部经理、门店经理
工资等级 五级
直接下级 所辖人员
薪酬类型 日期 2010年11月
协助门店经理提供销售、品种结构建议和信息支持 协助部门经理完成市场调研、市场开发与推广、商品调配、销售
自主性 自我调控能力强
相关行业 工作经验
相关工作资历≥8 年
学历
15
硕士及以上
评分标准
4分
3分
2分
业绩达到目标，业绩未完全达
表现良好
到目标，表现
合格
业绩与目 标有一定 差距，表 现较差
各方面技能较 各 方 面 技 能 达 各方面技
突出
到标准水平 能较弱
沟通的频率高，沟通的频率一 沟通的频 方法简单，外 般，目的明确， 率低，外 部沟通广泛 外部沟通广泛 部沟通不
职位薪酬体系设计演示文稿
优选职位薪酬体系设计
奥康集团有限公司
1 公司简介及组织结构 2 职位描述 3 职位评价—要素计点法 4 薪酬水平的确定
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1 公司简介
奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意 大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温 州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
广
自我调控能力 自我调控能力 自我调控
较强
一般
能力较弱
8年＞相关工 5年＞相关工作 3年＞工作
作资历≥5年 资历≥3年
资历≥2年
本科
大专
中专、高 中、职高
1分
权重
业绩与目标 40% 有很大差距， 表现不合格
各方面技能 10% 弱 专注自己的 10% 工作，几乎 不与别人进 行沟通 自我调控能 10% 力弱 2年＞相关工 20% 作资历
直接下级 业务部副经理、业务员、开票员、薪酬类型
所辖人7员月
日期 2010年11月
协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信
息支持
领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、 客户服务等工作
参与执行公司新产品推广工作 负责业务部内部的组织管理 经营工作过程中的质量管理
薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年
度经营目标；
推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全
良好的沟通渠道；
负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；
行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担
执行各项规章制度的义务
初中及以下 10%
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报酬要素等级点值界定
报酬要素
业绩表现 技能 沟通 自主性
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3 职位评价—要素计点法
具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评
价 职位评价方法——要素计点法
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报酬要素定义及等级划分
评价内容 业绩表现
5分
业绩超过目标， 表现杰出
个人能 力
技能
各方面技能非常 突出
沟通
沟通的频率高， 方法多样，目的 明确，外部沟通 广泛
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1 组织结构
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2 职位描述
总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安
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总经理
岗位名称 总经理
所在部门
一 二
直接上级
岗位编号 0001 岗位定员 工资等级 一级
直接下级
业务副总经理、行政人事部经理、 财务部经理、事业发展部经理
服务等工作 参与执行公司新产品推广工作, 日常工作 经营工作过程中的质量管理 完成零售事业部经理、门店经理交办的其他任务
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奥康集团有限公司
保安
岗位名称 保安
岗位编号 0007
所在部门 行政人事部
岗位定员
直接上级 行政人事部经理
工资等级 五级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
负责公司安全保卫工作 负责安全、消防设施设备的使用维护工作 维持、维护公司日常生活工作次序 完成行政人事部经理交办的其他任务
Baidu Nhomakorabea
Page 7
奥康集团有限公司
行政副总经理
岗位名称 行政副总经理
岗位编号 0002
所在部门
蜂蜜
直接上级 总经理
蜂
岗位定员
工资等级 二级
直接下级 行政人事部经理
薪酬类型
所辖人员 1个中层
日期 2010年11月
协助总经理，参与公司经营管理与决策 领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划，