车样主管月度绩效考核表

特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2、冬装生产（初版）
3月底完成150件冬装样衣，完成90%扣2分，完成85%扣5分%，完成80%扣10分。
30%
1、要求设计部在计划时间内完成下单任务，需每天下单数量均衡，不欠面、辅料；2、需纸样师每天完成生产的需求量；3、在操作过程中发现问题需相关人员及时解决,
3、生产用标准样衣
在订货会前期所制作的样衣中如因制作工艺质量不合格再重做生产用标准样衣的1件扣1分，5件不合扣10分，10件不合格此项无分（注订货会后设计、纸样有修改的不计）
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
20%
需纸样师对纸样的准确性负责。
4、人员招聘
在本月内负责本部车样师的招聘工作，要求人员的到位率达到90%以上，若低于90%扣5分，若低于80%扣10分；
10%
须要营运中心的大力支持和配合
计划确认签字：本人XXX直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
20技术部岗位：车样主管填表日期：；3月5日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
1、秋装样衣生产
3月10日完成所有秋装样衣生产任务，超过一天扣2分，超过两天扣5分，超过3天扣10分。
45%
1、要求设计部在计划时间内完成下单任务，需每天下单数量均衡且不欠面、辅料；2、需纸样师根据生产计划每天完成生产需求量；3、在操作过程中发现设计和纸样问题需相关人员及时解决;若不具备以上需求则按实际情况顺延;