沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目部管理及考核办法
通信行业网络运维人员管理(考核)办法
通信行业网络运维人员管理(考核)办法
1. 背景
随着通信行业的快速发展，网络运维人员的工作变得越来越重要。
为了确保网络运维人员的工作质量和效率，制定一套行之有效
的管理和考核办法是必要的。
2. 目标
本文档的目标是制定通信行业网络运维人员的管理和考核办法，以提高其工作绩效和专业能力。
3. 管理办法
以下是通信行业网络运维人员的管理办法：
3.1 岗位职责
网络运维人员的主要职责包括但不限于：
- 网络设备的安装、配置和维护；
- 网络故障的排除和处理；
- 网络性能的监测和优化；
- 网络安全的保障和风险评估。
3.2 培训和提升
为了保持网络运维人员的专业水平，公司将提供培训和提升机会，包括但不限于：
- 定期培训课程；
- 参加行业会议和研讨会；
- 研究和掌握新技术和解决方案。
3.3 工作规范
网络运维人员应遵守公司的工作规范，包括但不限于：
- 按时完成工作任务；
- 遵守信息安全和保密规定；
- 提供及时和准确的技术支持。
3.4 绩效考核
为了评估网络运维人员的绩效，公司将采取以下考核方式：
- 定期进行岗位能力和知识测试；
- 考察工作完成质量和效率；
- 收集用户反馈和满意度调查。
4. 结论
本文档介绍了通信行业网络运维人员的管理办法。
通过遵守工作规范、接受培训和提升、以及进行绩效考核，公司可以提高网络运维人员的工作质量和效率，从而更好地满足业务需求。
铁路建设项目激励约束考核暂行办法
铁路建设项目激励约束考核暂行办法为加强铁路建设项目管理，提高工程建设管理水平，制定本办法。
一、考核范围签订合同的铁路建设项目施工、监理单位。
二、考核机构成立建设项目激励约束考核领导小组，由总经理为组长、其他领导为副组长，各部门负责人为成员。
负责工程建设项目施工、监理激励约束考核工作。
按照各自岗位职责组织考核工作。
三、考核费用施工、监理合同中约定的激励约束考核费，其中日常考核和项目考核各占50%。
激励约束考核费建立台账，依据考核文件纳入计价管理。
四、日常考核日常考核根据项目日常管理行为和检查情况进行月度通报、季度考核和半年评估考核。
每月25日前将当月检查发现的问题汇总后进行月度通报；每季度对检查发现的问题进行考核；每半年进行半年评估考核。
（一）季度考核对日常检查发现的问题，按施工、监理单位考核问题分类（附件1-2）进行季度考核，不同检查组发现的同一工点同一问题，—1 —不做重复考核。
考核标准：施工单位1.A类问题每件次扣1.5万元，B类问题每件次扣1万元，C类问题每件次扣3000元。
2.受到上级通报批评或造成恶劣影响的问题加倍处罚。
3.以上问题未按期做到闭环管理的升级考核。
监理单位1.A类问题每件次扣8000元，B类问题每件次扣3000元，C类问题每件次扣1000元。
2.受到上级通报批评或造成恶劣影响的加倍处罚。
3.对于各类检查发现施工现场存在的问题，考核施工单位的同时考核监理单位：施工A类问题每件次扣监理单位3000元，施工B类问题每件次扣监理单位1000元，施工C类问题每件次扣监理单位500元。
对于考核的问题，监理已发出监理工程师通知单并报建设单位的，免予扣款。
4.对以上问题未按期做到闭环管理的升级考核。
（二）半年评估考核每半年对施工、监理单位进行半年评估考核。
评估考核以项目部、监理部为单位，采用平时考核与集中评估检查考核相结合，分别打分的方式进行，并进行总体评价。
评估检查内容和评分标准见附件3、附件4。
铁路项目管理制度
铁路项目管理制度铁路项目管理制度在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的铁路项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
铁路项目管理制度1(1工区成立文物保护小组,日常工作由综合部负责。
(2文物保护小组职责1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。
2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款,应摘录形成文物保护方面的制度。
3注意当地文物管理部门的`提示,建立与当地文物保护部门的联系渠道。
4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。
5涉及文物保护范围施工前,应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。
(3文物保护的应急措施1施工过程中发现文物或疑似文物,现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢,确保文物安全。
2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。
工区领导应立即赶赴现场,经初步确认后及时报告当地文管、公安部门,并同时报业主、监理、项目经理部等单位。
3文管、公安部门赶到现场前,工区必须派专人负责现场工作,并合理增派人员加强现场的保护,直至文管、公安人员接手现场。
4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。
失职、渎职造成文物破坏、丢失,依据国家法律法规处理。
5文物范围:根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定,文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。
铁路项目管理制度2(1为严格现场管理,做到文明施工,根据本项目经理部管段施工工程特点,结合工程所在地具体情况,制定本制度。
(2施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐,场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门,在大门处设置门卫值班室。
(3工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”,五牌即:工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌,一图(施工现场平面图)。
铁路公司部门考核管理办法模版
铁路公司部门考核管理办法模版铁路公司部门考核管理办法模版第一章总则为提高铁路公司的绩效管理水平，促进铁路公司各部门之间的相互协调、积极性和创造性，根据公司的管理要求和实际情况，制定本办法。
第二章考核内容和原则铁路公司各部门考核的内容包括：全面考核和重点考核两部分。
全面考核是对整个部门在一定时间内所做的工作进行总体评价；重点考核是对部门在一定时间内重点完成的工作进行评价。
全面考核的原则：客观性、全面性、综合性、动态性。
重点考核的原则：权重性、精细化、定量化、客观化。
第三章考核标准和方法铁路公司各部门考核的标准应明确，根据部门工作的性质和特点，制定具体的考核标准。
考核应包括定量指标和定性指标两个方面。
定量指标的考核方法：主要采用数据分析、科学计算和比较分析等方法，确定考核数据的来源和统计方法，进行数据汇总和比较分析，得出考核结果。
定性指标的考核方法：主要采用问卷调查、目标管理、业绩分析等方法，通过分析结果和实际情况比较，对考核对象的工作完成情况进行评价。
第四章考核结果和处置根据考核结果，对考核对象进行评价，评价结果生成评价报告。
评价结果应公开、公正、客观、平等。
评价结果应用于奖惩、激励、职务任免等方面。
考核结果应分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
优秀或良好的单位或个人应给予奖励或激励；不合格的单位或个人应给予惩罚或处罚。
第五章考核的程序与实施考核程序：部门自主考核，审核检查，公司综合考核，汇总排名。
考核实施：在规定的考核时间内，各部门按照考核程序完成考核工作。
在公司综合考核时，公司将各部门的考核结果进行汇总和统计，形成汇总报表，进行排名。
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铁路工程项目管理规章制度
铁路工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范和统一铁路工程项目管理，提高工程项目管理水平，保障工程项目实施顺利进行，特制定本规章。
第二条本规章适用于铁路工程项目管理相关单位和人员，对于工程项目涉及的工程建设单位、监理单位、施工单位等各方均具有指导和约束作用。
第三条工程项目管理应当遵循“科学规划、精心组织、严格施工、安全监管”的原则，确保工程项目按照计划顺利、高质高效地实施。
第四条本规章所称铁路工程项目包括但不限于铁路线路建设、铁路桥梁隧道工程、车站站场建设等各类铁路基础设施建设工程。
第五条对于全国铁路工程项目管理实行统一管理，按照国家规定的程序和标准实施，确保各项工程项目管理规范有序进行。
第六条铁路工程项目管理相关单位和人员应当加强学习，不断提升管理水平和技术能力，不断改进管理方式和方法，以适应铁路建设领域的发展需求。
第七条铁路工程项目管理应当注重安全生产，加强施工现场管理，确保工程施工过程的安全稳定，防范各类安全事故的发生。
第八条铁路工程项目管理应当遵循国家法律法规，遵守项目合同约定，严格执行相关标准和规范，确保工程项目的质量和进度。
第二章组织管理第九条铁路工程项目管理应当建立健全组织机构，明确各岗位职责，分工明确，履职到位。
第十条铁路工程项目管理应当重视团队建设，加强人员培训，注重人才引进和激励机制的构建，不断完善人才队伍。
第十一条铁路工程项目管理应当加强与各相关单位的沟通协调，形成工程项目管理的整体合力，共同推动工程项目建设工作的顺利进行。
第十二条铁路工程项目管理应当建立健全信息管理系统，利用先进的信息技术手段，实现项目管理信息的实时更新和共享，提高管理效率和效果。
第十三条铁路工程项目管理应当建立健全监督检查机制，定期进行项目管理工作的自查自改，及时发现和纠正管理中存在的问题。
第三章项目规划第十四条铁路工程项目管理应当制定合理的项目规划方案，明确项目建设的总体目标、任务和措施，细化项目实施计划，确保项目建设工作有序进行。
14.铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则
铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据中国铁路总公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于路局管辖的大中型铁路建设项目。
第三条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第四条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章组织机构和职责第五条路局成立由主管建设副局长任组长，路局建管处领导为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作领导小组，领导、监督、检查建设指挥部标准化管理绩效考评工作，审核考评结果，发布达标创优考评结果，汇总上报建设项目标准化管理绩效自评报告。
领导小组下设办公室，办公室设在建管处，具体负责标准化—1 —管理绩效考评的组织和日常工作。
第六条路局建设项目标准化管理绩效考评检查组由建管处处长任组长，建管处有关人员组成，负责对铁路建设指挥部标准化管理绩效考评工作进行检查，汇总建设指挥部标准化管理绩效自评报告。
第七条各铁路建设指挥部成立由指挥长、党工委书记任组长，分管生产和安全质量的副指挥长为副组长，工程部、安质部相关人员为成员的铁路建设项目标准化管理绩效考评工作组，负责所管辖项目施工单位项目部、监理项目部、设计配合组及标准化工地的考评和验收，上报建设项目标准化管理绩效自评报告。
第三章建设项目标准化管理绩效考评第八条建设项目标准化管理绩效考评每年开展1次，考评期从项目开工开始至初步验收结束。
第九条建设项目标准化管理绩效考评采用评分制，考评内容主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、综合管理成效等五个部分，合计100分（附件1）。
第十条建设项目标准化管理绩效考评根据附件1进行打分或“一票否决”，建设项目标准化管理绩效考评结果分优秀、合格、不合格三个等级。
铁路通信工程规章制度
铁路通信工程规章制度一、总则1. 本规章制度适用于铁路通信工程建设、改造、扩建、维护和运营管理等各个环节，目的是规范通信工程建设和运营管理行为，确保铁路通信系统的安全、稳定和高效运行。
2. 铁路通信工程涉及铁路通信设备、通信线路、调度通信系统、联锁系统、信号系统等各个部分，负责设计、施工、维护和运营单位应当严格按照相关规章制度要求执行。
3. 铁路通信工程建设必须符合相关国家标准和技术规范，严格遵循铁路安全规程和通信运营标准，并依法取得相应资质和许可。
4. 铁路通信工程运营管理应当遵循科学合理、规范高效的原则，确保通信设备和系统的正常运行和维护，及时处理各类故障和隐患。
5. 铁路通信工程建设和运营管理单位应当建立健全内部管理制度、责任体系和考核机制，加强人员培训和技术管理，不断提高通信工程建设和运营管理水平。
二、通信工程建设规章制度1. 通信工程设计规定：通信工程设计应当充分考虑线路布设、信号设备配置、对外传输方式、设备配套要求等因素，确保通信系统的可靠性和安全性。
2. 通信工程施工规定：通信工程施工应当严格按照设计要求和技术规范进行，采取科学合理的施工工艺和措施，确保施工质量和进度。
3. 通信工程验收规定：通信工程施工完成后，应当进行验收和检测，确保通信设备和系统符合要求，具备使用条件。
4. 通信工程竣工归档：通信工程竣工验收合格后，应当做好竣工归档工作，保存施工记录、技术资料和相关证书等文件，备查备用。
三、通信工程运营管理规章制度1. 通信设备日常维护：通信设备的日常维护应当按照设备说明书和维护手册要求进行，定期巡检、保养和维修，确保设备正常运行和延长寿命。
2. 通信系统故障处理：通信系统出现故障时，应当及时排查故障原因、修复故障设备，并报告上级主管部门，保障通信设备和系统的连续性和安全性。
3. 通信系统安全管理：通信系统安全管理是通信工程运营的重要内容，应当加强对通信系统的信息安全、网络安全、物理安全等方面的管理，避免通信系统遭受破坏和攻击。
施工现场组织管理办法
第十一条 施工现场领导小组的职责 1.Ⅰ、Ⅱ级施工现场领导小组负责 审定相应施工等级的施工方案、施工过 渡方案、施工安全措施。
2.负责组织相关部门和单位协调并 解决营业线施工、运输、安全等问题， 做到运输、施工统筹兼顾，确保行车和 施工安全。
3.负责施工现场的组织协调工作。 检查施工前的准备工作，检查各项安全 措施的落实，严格按例会确定的时间节 点和作业区域控制各专业的施工进度。 当发生不能按时完成规定的时间节点内 的工作任务时，要果断采取措施，维护 施工期间的运输秩序，协调解决施工各 部门间结合部临时发生的问题。 4.施工结束后负责召开施工总结会， 对施工情况进行全面总结。
施工的命令后，将命令内容转达各配合 单位负责人和各作业点负责人。各配合 单位负责人接到命令后，将命令内容转 达各配合作业点负责人，各点负责人及 防护人员要认真记录调度命令的相关内 容。
第十六条 对有动力机械参加作业的要 求 1．对需要进入施工现场的轨道车、 接触网作业车、大机捣固车、挖掘机等施 工作业车，使用单位应提报作业计划，由 车站组织相关工务、电务、供电、工务机 械段以及相关施工单位共同研究，明确从 何处进场、何时进场、何时出场、在站内 作业路线、每次作业占用线路、对行车和 相关电务、接触网作业的影响等情况，形 成施工机械作业单（由车站组织按非正常 调车作业办理）。
小时，车站值班员要将前日登记内容再 次向列车调度员报告，列车调度员再次 核对后，按规定发布准许施工的调度命 令。 施工销记时，施工主体单位及施工、 配合单位根据施工进度，确认可以正点 开通设备时，由施工主体（施工）单位 组织各单位提前30分钟填写销记内容， 对销记时间栏，按实际时间填记。遇施 工延时，按有关规定执行。
第一章 基本要求 第一条 为加强对既有线和临近既 有线施工安全、质量工作的组织领导， 作为常设机构，各建设、施工、监理、 配合（设备管理）单位都要成立施工领 导小组，其基本组成如下： 组长：单位行政正职 副组长：单位主管行政副职 组员：单位技术、安全、项目部 （车间）负责人及相关人员。
铁路通信工程管理制度
铁路通信工程管理制度一、总则铁路通信工程管理制度是为了规范铁路通信工程的建设和运营管理工作，提高通信系统的可靠性和安全性而制订的。
二、工程管理职责1. 铁路通信工程管理部门负责铁路通信工程的规划、设计、施工、验收等工作，并对工程实施过程进行监督和管理。
2. 铁路通信工程设计单位负责根据铁路通信工程的需求进行详细设计，并提供施工图纸和相关技术文件，确保工程设计符合要求。
3. 铁路通信工程施工单位负责按照设计要求进行工程施工，并负责材料采购、设备安装、系统调试等工作。
4. 铁路通信工程验收单位负责对已建成的工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
三、工程管理流程1. 规划阶段在铁路通信工程规划阶段，需要明确工程的需求和目标，制定工程建设计划，并进行工程可行性研究。
2. 设计阶段设计阶段是铁路通信工程的关键阶段，设计单位根据规划要求进行详细设计，并出具相关的设计文件。
3. 施工阶段施工阶段是将设计方案落实到实际施工中的阶段，施工单位负责按照设计要求进行施工，并确保施工过程符合相关标准和规范。
4. 调试阶段在铁路通信工程施工完成后，需要进行系统调试和性能测试，确保通信系统的正常运行。
5. 验收阶段验收阶段是对已建成的工程进行综合评估和验收，验收单位负责检查工程的质量和性能，并出具验收报告。
四、工程质量管理1. 设计质量管理设计质量管理是通过严格的设计审查和评估，确保设计方案符合相关技术标准和规范要求。
2. 施工质量管理施工质量管理是通过加强施工过程监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
3. 材料管理材料管理是对施工所需的材料进行组织、采购和验收，并建立材料管理档案。
4. 设备管理设备管理是对通信设备的选购、安装调试和维护保养进行管理，确保设备的正常运行和使用寿命。
五、工程安全管理1. 安全生产管理铁路通信工程施工过程中，需严格遵守安全生产规定，保障施工人员和设备的安全。
2. 安全防护设施在施工现场需要设置安全防护设施，包括安全警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全。
某铁路建设工程质量考核办法
某铁路建设工程质量考核办法一、引言铁路建设工程是现代交通运输的重要组成部分，对于保障人民群众出行安全和经济社会发展起着重要作用。
为了确保铁路建设工程的质量，提高施工单位的责任意识和综合素质，制定本考核办法。
二、考核目的本考核办法的主要目的是：1.确保铁路建设工程的质量符合国家标准和要求；2.激励施工单位积极参与质量管理，提高施工质量；3.提供客观、公正的考核依据，为施工单位的绩效评定提供参考。
三、考核内容本考核办法的考核内容主要包括以下几个方面：考核施工单位在铁路建设工程施工过程中，是否按照规定的施工工艺、技术标准和施工方案进行施工，并保证施工质量符合国家标准和要求。
3.2 工程安全考核施工单位在铁路建设工程施工过程中，是否按照相关安全规范执行，保证施工过程安全，有效防范施工事故的发生。
考核施工单位是否按照规定的工期完成铁路建设工程的施工，确保工程进度符合合同约定和规划要求。
3.4 组织管理考核施工单位的组织管理能力，包括施工队伍数量和素质、施工材料选用和管理、技术人员配备等方面。
四、考核方法为了确保考核的客观性和公正性，本考核办法采用多种手段和方法进行考核，包括但不限于：4.1 抽查检查考核单位将定期抽取一定比例的铁路建设工程进行检查、测量和抽样检验，对施工质量进行评估和考核。
4.2 审计评估定期对施工单位的组织管理和施工质量进行审计评估，对施工过程中存在的问题进行发现并提出整改意见。
4.3 阶段性评价根据铁路建设工程的不同阶段，进行阶段性评价，重点考核施工进度和工程安全等方面的表现。
4.4 客观指标评价制定一系列客观的指标对施工单位进行综合评价，例如施工设备的数量和性能、施工人员的培训情况等。
五、考核结果与奖惩根据考核结果，对施工单位进行综合评定，并给予相应的奖励或惩罚。
具体奖惩办法可根据实际情况进行制定。
六、考核周期与程序本考核办法的考核周期一般为一年，具体考核程序如下：1.定期组织考核单位进行抽查检查和审计评估；2.考核单位根据考核结果进行评定，并对施工单位进行通报；3.施工单位可以对考核结果提出异议，并提供相应的证据；4.考核单位对异议进行核实和审查，并对考核结果进行修改或维持原判。
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沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目经理部考核办法 1 项目部管理及考核办法
为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，本项目实行项目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。 一、岗位职责 1、项目经理职责 全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。 主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。 参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 2、项目副经理职责 在项目经理的领导下，负责工程施工生产及资源配置工作。 负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中出现的问题。负责工地各项文明建设、文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，负责项目的资源使用安排。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置。负责组织单位工程检验评定；协助项目经理组织工程验收、开通。 3、项目总工程师职责 在项目经理和项目副经理的领导下，全面负责工程技术管理工作。 主持复核设计文件，负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术施工方案。负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，组织技术交底，组织沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目经理部考核办法 2 办理变更设计。负责确定特殊和关键工序，督导工程技术人员对施工过程特别对关键工序要进行检查监控。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。根据工程技术、环保要求，协助项目经理对施工管理过程进行全面策划，对项目质量、安全、进度、造价、环保提出技术改进建议；负责工程质量检验和评定工作；审查工程验收、开通、交接技术方案；负责QC小组活动开展。组织编制工程总结，负责竣工文件的编制和移交。参加建设单位组织的技术协调活动，负责项目保修期维修的组织实施和参加有关工程技术服务活动。 对工程质量和施工安全、环境保护负技术责任，定期组织召开安全质量环保技术分析会；负责控制施工中发生的严重不合格项目和重大安全质量环保事故；负责工程质量、安全生产及环保检查，监督纠正和预防措施制定并指导实施。 4、工程技术部职责 在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责工程的施工技术管理及施工调度工作。 组织现场定测，负责编制工程项目施工组织设计和施工进度计划，编制横道图及网络计划图，统筹安排施工作业顺序，负责日常施工任务的安排部署及工程调度。 负责施工技术方案编制，负责编制作业指导书，负责技术措施制定、交底和指导实施工作。负责解决处理施工中的主要技术问题，办理设计变更。编制工程项目的开通方案，参加工程的验收、开通交付工作。组织工程竣工文件的编制和移交工作。 会同综合事务部制订文明施工、文物保护、施工环保及水土保持措施。 5、安全质量部职责 在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责本工程的安全质量工作。 负责建立安全质量保证体系及制定安全质量措施，参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制，负责施工安全质量内容的审查。负责职工、劳务工的安全培训，监督检查劳动保护用品的使用。参加建设单位组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。负责施工专业质沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目经理部考核办法 3 量检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。参加建设单位组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 6、物资设备部职责 在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责本工程所需物资设备的供应和管理、材料检验试验及设备调配工作。 对自行采购物资设备，亦采取招标方式进行采购，保证物资设备符合设计和建设单位质量要求，降低物资设备采购成本。负责建立物资平衡消耗台帐，及时了解掌握物资设备供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资设备的调配工作，确保物资设备的供应满足施工的要求。负责催料，根据需要承办急需物资设备的押运和送料工作。负责对入库物资设备数量、质量进行检验试验，负责办理物资设备修复或退货、拒付等事项。 负责机械设备、仪器仪表的配置，建立仪表台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。 7、计划财务部职责 在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责项目施工投资计划安排和财务工作。 会同工程技术部编制工程投资计划，确保工程投资就位。 负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务，确保工程建设资金专业专用；围绕质量目标和工程进度安排，合理调配资金，确保项目所需资源的经费。负责审核工程的费用支出，有效控制工程成本。收集基础经济数据，为项目综合效益分析提供依据。 8、综合事务部职责 在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责项目文明施工、生态环保、劳动卫生和医疗保障及后勤服务工作。 负责文明施工、环境保护、保护文物等相应措施执行情况的监督检查。负责施工现场安全保卫、消防工作。负责各项措施的宣传教育工作。负责施工驻地后勤供应及生活服务工作。 负责制定相应的劳动卫生、医疗保障措施；负责对参建人员进行疾病预防、沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目经理部考核办法 4 自我保健知识等方面的教育培训，负责与施工所在地的卫生防疫部门取得联系，建立畅通的信息渠道，定期汇报项目部的情况和所采取的各项措施，随时接受卫生防疫部门的监督和检查。 二、项目部制度 ㈠、质量管理制度 1、各项目部领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 2、各项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 5、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 7、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 质量管理制度具体内容如下： Ⅰ、图纸会审设计变更制度 沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目经理部考核办法 5 ① 图纸会审工作由建设单位组织进行、按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 ② 图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)、监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。③在施工过程中、无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。 ③ 如果设计变更的内容对建设规模,投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。 ④ 所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。 Ⅱ、岗位培训制度 ①培训工作力求做到三化三实即多样化,规范化,科学化和实际、实用,实效。②各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。 ③每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 ④凡每次考试不及格者、不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 Ⅲ、工程技术复检制度 技术复核项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核: ① 放样,定位、光缆沟深度,尺寸 ② 预制构件,预埋件,预留孔 ③ 关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见、报监理(建设)单位复核认可。 Ⅳ、技术交底制度 ①坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前、项目部(分公司)必须进行技术交底。