物业移交接管工作培训
物业基础知识培训
物业管理基础知识培训1、什么是物业?从物业管理的角度来看,物业是指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地。
各类建筑物分类：包括住宅小区的房屋、写字楼、商业大厦、综合商住楼宇、公寓、别墅、工业厂房、仓库、体育场馆等;配套设施、设备分为：市政设施、文化娱乐设施、交通设施等。
场地分为：庭院、绿地、道路等.物业侧重于使用、服务和管理角度。
物业的特征：1、固定性（在各级政府规划部门的规划范围内，进行精心策划，在施工中,要严格管理,保证质量.新建的物业，要和周围环境协调一致，创造良好的自然环境。
)2、耐久性（“精心设计，百年大计”,说明建筑物)3、多样性(物业的多样性构成了城市乡村的不同风格，更加显示物业区域的风采）4、高值性（为业主的物业保值、增值,自然就成了物业管理企业的重要职责）5、权益性（《房地产业基本术语标准》特别强调不动产、房地产、物业都不仅包括相关物质实体，而且包括依托于物业实体上的权益.物业的法律属性集中反映在物权的关系上，在我国,房地产物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋的所有权及其占有土地的使用权）物业管理——是指物业管理企业受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑极其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和养护，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
业主-—指物业的所有人,即房屋所有权人和土地使用权人，是所拥有物业的主人。
在物业管理中,业主又是物业管理企业所提供的物业管理服务对象。
物业使用人是指房屋、市政、使用设施及场地的使用人。
它既包含业权人，也包含非业权人。
业主委员会——是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织,是由业主大会从全体业主中选举产生，经政府批准成主的代表物业全休业主合法权益的社会团体，其合法权益受国家法律保护.物业管理定义——是指业主选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
物业管理服务项目的接管、进驻方案
物业管理服务项目的接管、进驻方案1、本项目的接管方案1.1 目的根据本物业服务项目的特点，以提供一个洁净、舒适、优美、安全的学习环境为标准，以达到完善管理，节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的，并以科学严谨的态度制定完善的物业管理接管方案，为指导今后的物业管理服务工作提供有效的依据，规范物业的接管工作，确保接管物业的质量合格，严格制定项目接管方案，指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，确保物业按时顺利交接，平稳过渡。
1.2 适用范围适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工作。
1.3 职责1）我公司接到贵方的通知后，项目经理负责指定主管人员，各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。
2）接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案资料等技术检验资料的验收。
3）验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按名称、规格型号、数量、基地及要求进行验收。
4）验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、空气通风系统及综合布线系统等。
5）由项目经理跟之前物业公司办理物业管理接管手续。
1.4 工作程序1）接管验收的准备工作（1）接管前的准备接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：①与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等；②派出先头技术人员了解现场；③与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法；④准备好接管验收记录表格：——《安全岗接管表》——《技防系统设备接管表》——《公共设施设备接管验收表》——《资料接管登记表》——《绿化项目接管验收表》——《仓库接管登记表》——《接管问题整改建议表》（2）确定接管验收方式①与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作；②接管时采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进行；③环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录；④接管后立即对基地内相关问题进行严格检查，就验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报；⑤做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；⑥更新标识及电话通讯，建立服务热线；⑦制定接管时间安排计划；⑧配置现场物业管理人员：根据物业现场和《物业服务项目招标文件》要求配备物业管理人员，具体按以下要求进行。
新旧物业公司接管流程
新旧物业公司接管流程物业管理是一个关键的环节，对于一个社区或小区的运作和居民生活质量起着非常重要的作用。
当一个物业公司接管另一个物业公司的管理工作时，需要进行一系列的流程和步骤，以确保业务的连续性和顺利过渡。
下面是一个新旧物业公司接管流程的详细介绍。
1.初始准备阶段：在接手之前，新物业公司需要进行一些准备工作。
首先，他们需要收集所有相关文件、合同和记录，以了解社区或小区的现状和管理情况。
这些文件可能包括管理合同、工作报告、财务报告等。
接着，他们需要评估物业的设施和建筑的状况，了解可能存在的问题和改进的机会。
此外，新物业公司还需要与居民、业主委员会或相关当局进行沟通，了解他们的期望和需求。
2.业务过渡规划：接管物业管理工作需要制定一个详细的业务过渡计划。
这个计划应该明确列出各个步骤、责任和时间表，以确保任务的顺利完成。
在制定计划时，新物业公司需要考虑到居民和业主的利益，并确保他们的生活和权益不受到影响。
3.人员安排和培训：在接管过程中，新物业公司需要确定人员安排和培训的计划。
他们可能需要重新分配现有员工的职责，或者引入新的员工来适应管理需求。
新物业公司还需要为员工提供必要的培训，以熟悉所需的工作流程和公司政策。
4.客户沟通和关系管理：新物业公司需要与居民、业主委员会和相关方进行沟通，并建立良好的关系。
这包括定期会议、宣传活动和业主投诉处理机制等。
新物业公司需要引入有效的沟通渠道，以便居民可以随时提出问题和反馈，并及时回应和解决。
5.运营管理实施：新物业公司需要全面了解物业管理的各个方面，并实施适当的运营管理措施。
这可能包括维修和保养、安全和安防、清洁和卫生、绿化和景观等。
新物业公司还需要建立合理的预算和财务管理体系，确保公司的经济可持续发展。
6.监督和评估：新物业公司需要建立有效的监督和评估机制，以确保物业管理工作的质量和效率。
这可能包括定期巡视和检查、财务审计和绩效评估等。
监督和评估的结果可以用来及时发现问题并采取适当的纠正措施。
物业交接流程、表单和注意事项
物业交接流程、表单和注意事2012—12-30前言:首先、对郑总表示感谢,能将如此信任我，将此重任委托与我，我将加紧时间来赶制此文件。
由于本人涉入物业只有3年有余，所经项目不到5个，故、所提供的文件难免有纰漏，请郑总对文件斧正。
物业交接涉及事项很多，本人可能很难全面的描述出来，这方面郑总作为老前辈，更加专业,我将不在描述。
故，在此文件中，我将按类别描述，并将重要的表单放置其中。
目录1、财务类 (2)2、档案类 (3)3、合同协议类 (3)4、图纸资料类 (4)5、配套设施设备类 (8)6、公共部位人财物类 (10)7、其他物资财产类……………………..。
118、注意事项…………………………….。
129、附件、表格 (14)个人觉得新老物业交接，主要重视财务资料，设施设备,合同协议等,我先进行财务资料描述第一章：财务类交接1.1．．．水电抄表记录及费用代收代缴明细表、1.2．．．维修资金的收取、使用和结存明细表、1.3．．．物业服务费收缴明细表、1.4．．．停车费收缴明细表、1.5．．．其他有偿服务费用的收取和支出明细表、1.6．．．已收取的各类押金统计表、1.7．．．欠收款项统计表、1.8．．．待付费用统计表、1.9．．．债务统计表、1.10．．．．维修资金使用审批资料及记录、1.11．．．．其他需移交的各类财务表格或清单1.12．．．．对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算、1.13．．．．对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主、备注：财务交接重中之重,我在管理之江铭楼的时候，老是碰到追讨东海物业水电押金的事情.故、财务交接要非常慎重。
第二章：档案类1.1．．．小区固定资产清单;1.2．．．业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；1.3．．．房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；1.4．．．业主档案（包括文档和电子档）,对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；1.5．．．物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
物业管理项目接管方案
物业管理项目接管方案物业管理项目接管方案是针对物业管理项目的责任移交和过渡而制定的计划，其主要目的是确保新的物业管理公司或团队能够成功接管项目，保证项目的稳定运营和客户满意度的提升。
下面将从人员组织、工作变更、质量控制等方面详细阐述物业管理项目接管的方案。
人员组织方面物业管理项目接管的第一步就是确定管理团队和工作人员，其组织形式应该合理并能够满足项目的实际需求。
在确定接管人员时，应该注意以下几点：1.拥有物业管理经验的高级管理人员应该占据领导岗位，来确保项目的高效运转和应对问题的能力。
2.新接管的管理人员应该与之前的管理团队进行交流，了解现有的服务标准和运作流程，并适当借鉴优秀的经验。
3.为了使新的管理团队更好地融入项目，应该对外宣传新团队人员的背景和相关经验，以促进客户的信任和接受度。
工作变更方面接管方案还需要关注工作变更方面的问题，这些变更通常包括设施保养、维修、清洁、安全等方面的变化。
为了确保新管理团队能够成功接管，应该贯彻以下原则：1.合理规划工作流程。
新团队应该参照现有工作流程，进行逐一分析并加以优化和完善。
2.正确识别设施缺陷和存在的风险。
通过定期巡检和维护记录，提前识别设施问题和安全隐患，并及时处理，确保客户的生命财产安全。
3.合理部署工作人员。
根据项目特点和客户需求，合理规划工作人员的分工和排班，确保所有工作得以及时完成。
质量控制方面质量控制是物业管理项目接管方案中的一个重要环节，旨在确保新的管理团队能够达到高标准，提供优质的服务。
为此，接管方案需要注重以下几点：1.建立质量控制指标体系。
通过建立独立的质量控制机构，制定管理标准和评测指标，确保服务质量的稳定提升。
2.制定排除纠纷机制。
及时处理客户投诉和纠纷，制定有效的处理流程，提高客户对管理服务的信任和满意度。
3.制定复查制度。
定期进行复查和评估，检查备案、安全制度、职工培训等各项工作落实情况，及时发现问题并督促整改。
总之，物业管理项目接管方案需要充分考虑项目的实际需求，确定合适的管理团队和工作人员，并根据该项目的特点和客户的需求，建立科学的管理机制和控制体系，最终实现项目责任的良性过渡和有效运行。
物业交接方案 - 副本(1)
根据《四川省物业管理条例》，结合 xxxxxxx 小区的当前现状，为了保证小区物业工作的平稳有序，保障小区物业管理的正常秩序，明确交接时间和程序，特制定 xxxxxxx 物业管理交接工作方案，请各单位遵照执行。
一、遵照现行法规要求及程序，确保交接工作合法合理，高效平稳，保障小区业主的正常生活秩序。
二、1、组长： xxxxxxx 分管领导。
2、副组长：四川 xxxxxxx 物业项目经理、 xxxxxxx 市公元物业项目经理。
3、监督机构： xxxxxxx 市执法局、辖区居委会、辖区派出所。
1、xxxxxxx 于 2022 年 8 月 1 日与 xxxxxxx 物业沟通，确定下一步物业管理计划；同时书面函告 xxxxxxx 物业撤离时间及移交事项。
2、xxxxxxx 组织交接涉及的各部门及单位于 2022 年 8 月 12 日召开 xxxxxxx 物业交接工作专题会议，明确交接的目标、原则及交接工作分工安排、遗留问题处理等事项。
3、xxxxxxx 物业在 2022 年 8 月 13 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
并提交给 xxxxxxx。
4、2022 年 8 月 14 日 xxxxxxx 对清单进行补充、核实、确认。
5、2022 年 8 月 20 日—2022 年 8 月 30 日进行各项移交工作(根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收(接收)签字)。
6、2022 年 9 月 1 日进行资料整理、补充及最后确认。
并形成交接文件。
(原始交接清单由 xxxxxxx 保管)。
7、2022 年 9 月 5 日，交接三方对最终移交文件进行汇总签字盖单(三方)。
为方便交接，加快流程，交接工作由三方 (xxxxxxx 物业、 xxxxxxx及公元物业) 共同同时进行。
社区及执法局作为鉴证方进行总体监督见证。
xxxxxxx 物业在 2022 年 8 月 13 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单 (详见移交事项附件) 。
商住项目前期物业接管内容
商住项目前期物业接管内容概述商住项目前期物业接管是指在商住项目建成后，待开发商完成主体建筑的交付后，物业公司接管该项目的运营管理工作。
本文将详细介绍商住项目前期物业接管的具体内容和步骤。
1. 前期准备工作在商住项目前期物业接管之前，需要进行一系列的准备工作，以确保接管工作能够顺利进行。
以下是前期准备工作的主要内容：1.1. 准备文件物业公司需要准备相关的文件，包括但不限于以下内容：- 项目规划图纸和设计文件 - 合同文件，包括物业服务合同、开发商合同等 - 技术规范文件，包括建筑标准、安全规范等- 相关许可证和手续文件，如建设用地规划许可证、消防验收合格证等1.2. 人员配备物业公司需要安排专业人员进行商住项目前期物业接管工作。
主要岗位包括项目经理、财务人员、人力资源人员等。
同时，需要组建一个接管团队，确保各项工作有序进行。
1.3. 系统准备物业公司需准备相关系统软件，以支持商住项目的运营管理。
这些系统软件包括但不限于物业管理系统、财务管理系统、门禁系统、安防系统等。
在接管前期，需要对系统进行测试和调试，确保能够正常运行。
2. 物业接管流程2.1. 现场勘察物业公司的接管团队首先进行现场勘察，了解商住项目的具体情况。
勘察内容包括但不限于以下方面： - 主体建筑的结构和装修情况 - 各项设施设备的完好情况，如电梯、消防设备、供水设备等 - 周边环境和地理位置 - 目前的物业服务情况，如保洁、维修等2.2. 编制运营方案根据现场勘察的结果，物业公司制定详细的商住项目运营方案。
运营方案应包括但不限于以下内容： - 物业管理组织架构 - 运营管理流程和工作制度 - 各项服务标准和品质要求- 财务管理计划和预算 - 安全管理措施和应急预案2.3. 技术装备准备根据运营方案的要求，物业公司采购和准备相应的技术装备。
这些技术装备包括但不限于以下方面： - 物业管理系统软件和硬件设备 - 安防监控设备和门禁系统 - 工具和设备，如保洁工具、维修工具等2.4. 培训与交接物业公司组织培训，确保物业接管团队能够熟悉商住项目的运营管理工作。
物业管理服务交接方案
物业管理服务交接方案为了维护客户的合法权益，物业管理服务交接前需要进行严格的验收。
这个过程需要确保物业具备正常的使用功能，并且掌握物业的性能与特点为以后的物业管理创造条件。
在承接验收前的准备工作中，首先需要进行资料交接。
这包括竣工验收资料、技术资料、物业质量保修文件、物业使用说明文件、管理资料、财务资料、合同协议书、人事档案资料等各种资料。
资料移交应按照目录分类，逐一清点是否相符完好。
资料移交完毕后，移交和接收双方需要在目录清单上盖章、签名认可。
若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。
资料交接完毕后，需要进行现场交接。
物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。
主要项目内容包括建筑结构及装饰装修工程的状况、机电设施设备、保安监控、对讲门禁设施、清洁卫生设施、绿化及设施、停车场、门岗、道闸设施、室外道路、雨污水井等排水设施、公共活动场所及娱乐设施等。
除此之外，还需要了解各项费用与收支情况、项目机构经济运行情况，包括水电费、其他有偿服务费的收取和支出，维修资金的收取、使用和结存，各类押金、欠收款项、待付费用等账务情况。
此外，还需要交接产权属全体业主所有的设备、工具、材料，以及与水、电、通信等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。
最后，交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。
通过这些步骤，可以确保物业管理服务交接顺利进行，保障客户的权益。
根据XXX颁布的《房屋接管验收标准》，对已建成的物业进行再检验是物业管理工作能否正常开展的重要步骤。
物业的接管验收包括主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。
接管前期的管理工作包括管理中心的组建和运作、接管运行方案的制订和仪式安排、移交事宜的处理以及接管过程的管理工作。
其中，接管仪式的组织和接管手续的办理以及相应的安全、防范措施和管理方案是重点。
在接管期间，应协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度。
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物业移交接管工作培训接管验收工作流程一、移交接管前的准备工作1.成立管理处。
委托管理合同签订后，入伙前3个月，即提前介入管理，拟派管理处经理、客服主任和机电管理人员到位，其他管理人员分步到岗，落实管理用房和员工宿舍，做好各项筹备工作。
2.成立验收小组。
工程技术人员进驻现场，了解项目设备设施、熟悉设备的构造、性能、水、电、气管道线路的铺设位置及走向及存在问题；填写有关质量记录，以便尽快得到解决。
A.移交接管验收遗漏问题统计表；B.公共配套设施接管验收表；C.公共配套设施接管验收遗漏问题统计表；D.机电设备接管验收遗漏问题统计表。
二、资料的移交接管1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资料A.产权资料a)项目批准文件b)用地批准文件c)建筑执照d)产权证、居住位置、建筑面积清单。
B．验收合格资料a.建设工程竣工验收证书；b.建筑消防验收合格证；c.完善配套综合验收合格证书；d.用电许可证；e.供水协议书f.卫星地面接收设施许可证g.电视共用天线合格证。
C．工程技术资料a.竣工图——包括平面图、建筑、结构、水电、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；b.地质勘察报告；c.工程合同及开、竣工报告；d.图纸会审记录；e.工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）f.隐蔽工程验收签证；g.沉降观察记录；h.竣工验收证明书；i.水、电、卫生器具等设备的检验合格证书；j.砂浆、混凝土块试压报告；k.供水试压报告。
三、接管验收程序（见计划）四、房屋接管验收项目1.验收项目A．梁、柱、板主体；B．顶棚；C．墙面；D．地（楼）面；E．厅房；F．楼梯、扶手；G．插座（电器插座、公用电视天线插座、有线电视插座、电话插座）H．接线盒；I．开关；J．照明灯具；K．供水系统；L．排污管；M．地漏；N．卫生洁具；O．防盗网（窗）；P．室内配电箱；Q．水表、电表和液化气表。
五、共用设施接管验收项目及标准验收项目：建筑共用设施、附属设施及其水电等；A．基础设施；B．天面；C．公用天线；D．消防设施（消防栓、消防箱）；E．大厦路灯；F．绿化；G．大厦道路；H．垃圾箱（池）；I．垃圾转运站；J．岗亭；K．车库；L．沙井、检查井和化粪池；M．明暗沟；N．挡土墙、坡；O．踏步；P．台阶；Q．水池、水箱；R．信箱；S．景观、雕塑及文化娱乐设施。
六、共用设备接管验收项目验收项目：加压水泵、电梯、机电设备、消防设备、门禁系统、安防监控系统、道闸收费系统等；根据共用设备对业主服务的重要性，一般将其分为三类（风机、泵、机组等设备均含相应的电机、电气控制柜)I类设备包括：电梯、发电机、生活水泵（含其关联设备)、消防泵、喷淋泵、稳压泵、低压配电柜、火灾中央报警控制柜、消防联动柜、中央空调制冷机组、BA中央管理计算机。
II类设备包括：变压器、高压开关柜、消防广播柜（按套计)、气体自动灭火设备（按套计)、防火卷帘门、消防排烟风机、正压风机、空调风柜、新风机、冷却塔、冷冻泵、冷却泵、对讲门禁系统设备（按套计)、监控录像系统设备（按套计)、信息发布电子显示屏、车场道闸设备（按台计)、水处理装置（按套计)、周边警报系统设备（按套计)、II类设备的关联设备。
III类设备：除I、II类以外的所有设备。
如：区域火灾报警控制柜/箱（按套计)、巡检箱、小型控制箱（配电箱、不含I、II类设备的关联设备)、排风扇/机、风机盘管(含控制器)、公用天线系统（按套计)、巡更系统（按套计)、单独设置的家居安防控制主机、景观水循环设备（按套计)、排污泵、自动抄表装置、DDC现场控制器等。
质量与使用功能的检验标准1主体结构1.1地基基础的沉降不得超过GB5007-02 (替代原标准GBJ7)的允许变形值：不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。
1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过GB50010-02 (替代原标准GBJlO)的规定值。
1.3石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。
1.4木结构座结点牢固，支撑系统可靠，无蚁害，其构件的选材必须符合GB50206-02 (替代原标准GBJ206)的有关规定。
1.5凡抗震设防的房屋，必须符合GB50011-01 (替代原标准GBJll)的有关规定。
2.外墙不得渗水。
3 屋面3.1各类屋面必须符合GB50207-04 (替代原标准GBJ207)的有关规定，排水畅通，无积水，不渗漏。
3.2平屋面应有隔热保温措施，三层以上房屋在公用部位应设置屋面检修孔。
3.3阳台和三层以上房屋的层面应有组织排水，出水口、檐沟、落水管应安装牢固、接口平密、不渗漏。
4楼地面4.1面层与基层必须粘结牢固，不空鼓。
整体面层平整，不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷；块料面层应表面平正、接缝均匀顺直，无缺棱掉角。
4.2卫生间、阳台、盟洗间地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒泛水和渗漏。
4.3木楼地面应平整牢固，接缝密合。
5装修5.1钢木门窗应安装平正牢固，无翘曲变形，开关灵活，零配件装配齐全，位置准确，钢门窗缝隙严密，木门窗缝隙适度。
5.2进户门不得使用胶合板制作，门镀应安装牢固，底层外窗、楼层公共走道窗、进户门上的亮子均应装设铁栅栏。
5.3木装修工程度表面光洁，线条顺直，对缝严密，不露钉帽、与基层必须钉牢。
5.4门窗玻璃应安装平整，油灰饱满，粘贴牢固。
5.5抹灰应表面平整，不应有空鼓、裂缝和起泡等缺陷。
5.6饰面砖应表面洁净，粘贴牢固，阴阳角与线脚顺直，无缺棱掉角。
5.7油漆、刷浆应色泽一致。
表面不应有脱皮、漏刷现象。
6电气6.1电气线路安装应平整、牢固、顺直，过墙应有导管。
导线连接必须紧密，铝导线连接不得采用绞接或绑接。
采用管子配线时，连接点必须紧密、可靠，使管路在结构上和电气上均连成整体并有可靠的接地。
每回路导线间和对地绝缘电阻值不得小于1兆欧/千伏。
6.2应按套安装电表或预留表位，并有电器接地装置。
6.3照明器具等低压电器安装支架必须牢固，部件齐全，接触良好，位置正确。
6.4各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠，接地电阻值必须符合GB50254 ~ 50259-96 (替代原标准GBJ232)的要求。
6.5电梯应能准确启动运行、选层、平层、停层，曳引机的吸声和震动声不得超过GBJ232的规定值。
制动器、限速器及其他安全设备应动作灵敏可靠。
安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符合要求。
6.6对电视信号有屏蔽影响的住宅，电视信号场强微弱或被高层建筑遮挡及反射波复杂地区的住宅，应设置电视共用天线。
6.7除上述要求外，同时应符合地区性“低压电气装置规程”的有关要求。
7水、卫、消防7.1管道应安装牢固、控制部件启闭灵活、无滴漏。
水压试验及保温、防腐措施必须符合GBJ242的要求。
应按套安装水表或预留表位。
7.2高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检修。
7.3卫生间、厨房内的排污管应分设，出户管长不宜超过8m，并不应使用陶瓷管、塑料管。
地漏、排污管接口、检查口不得渗漏，管道排水必须流畅。
7.4卫生器具质量良好，接口不得渗漏，安装应平正，牢固、部件齐全、制动灵活。
7.5水泵安装应平稳，运行时无较大震动。
7.6消防设施必须符合GBJl6-01修改、GB50045-95 (替代原标准GBJl6、GBJ45) 的要求，并且有消防部门检验合格签证。
8采暖8.1采暖工程的验收时间，必须在采暖期以前两个月进行。
8.2锅炉、箱罐等压力容器应安装平正、配件齐全、不得有变形、裂纹、磨损、腐蚀等缺陷。
安装完毕后，必须有专业部门的检验合格签证。
8.3炉排必须进行12h以上试运转，炉排之间，炉排与炉铁之间不得互相摩擦，且无杂音，不跑偏，不凸起，不受卡，返转应自如。
8.4各种仪器、仪表应齐全精确，安全装置必须灵敏、可靠，控制阀门应开关灵活。
8.5炉门、灰门、煤斗闸板、烟、风挡板应安装平正、启闭灵活，闭合严密，风室隔墙不得透风漏气。
8.6管道的管径、坡度及检查并必须符合GB50242-02 (替代原标准GBJ242)的要求，管沟大小及管道排列应便于维修，管架、支架、吊架应牢固。
8.7设备、管道不应有跑、冒、滴、漏现象。
保温、防腐措施必须符合GB50242-02(替代原标准GBJ242)的规定。
8.8锅炉辅机应运转正常，无杂音。
消烟除尘、消音减震设备应齐全，水质、烟尘排放浓度应符合环保要求。
8.9经过48h连续试运行，锅炉和附属设备的热工、机械性能及采暖区室温必须符合设计要求。
9附属工程及其他9.1室外排水系统的标高、窖井(检查井)设置、管道坡度、管径均必须符合GBJl4 -97修改中相关内容(替代原标准GBJl4第二章第2. 3. 4节）的要求。
管道应顺直且排水通畅，井盖应搁置稳妥并设置井圈。
9.2化粪池应按排污量合理设置，池内无垃圾杂物，进出水口高差不得小于5cm。
立管与粪池间的连接管道应有足够坡度，并不应超过两个弯。
9.3明沟、散水、落水沟头不得有断裂、积水现象。
9.4房屋人口处必须做室外道路。
并与主千道相通。
路面不应有积水、空鼓和断裂现象。
9.5房屋应按单元设置信报箱，其规格、位置须符合有关规定。
9.6挂物钩、晒衣架应安装牢固。
烟道、通风道、垃圾道应畅通，无阻塞物。
9.7单体工程必须做到工完料净场地清、临时设施及过渡用房拆除清理完毕。
室外地面平整，室内外高差符合设计要求。
9.8群体建筑应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施，达到应有的质量和使用功能要求。
10火灾自动报警及消防联动系统10.1火灾自动报警及消防联动系统应是独立的系统10.2火灾自动报警控件器的图形显示界面及屏幕菜单功能是否正常10.3检测消防控制系统与其它安防系统的通信是否正常10.4检测火灾探测器的数量、性能及安装位置11视频监控系统11.1云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍、图像切换是否正常11.2图像质量要达到4级标准11.3现场设备是否全部接入11.4硬盘录像机是否有死机现象11.5录像的存放时间应不少于15天11.6与消防、门禁等系统的联动功能12门禁系统12.1主机离线时，门禁控制器能否独立工作12.2主机与门禁控制器通信是否正常12.3停电后，后备电源能否工作13停车场13.1车辆检测器工作是否正常13.2防砸车功能是否有效13.3读卡器能否识别无效卡13.4发卡器吐卡是否正常13.5管理中心与各口通信是否正常13.6图像对比功能中拍摄的图像是否清晰13.7防折返功能是否正常14周边防范14.1布防、撒防是否正常14.2设备是否全部接入14.3报警信息传输是否正常14.4防破坏功能是否正常14.5探测是否灵敏七、工程完善和工程遗漏问题处理规定1.工程完善在房屋本体工程竣工进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善。