企业管理常见的个问题

企业管理常见的个问题

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企业管理常见的37个问题

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督；

2、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩；

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？

问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；

2、用制度来约束人

5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的

结果，而不是你付出了多少。

问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗

问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。

1、有想法上进心的人离开了；

2、全体人失去动力。

解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；2、公司从上到下制造危机意识；

3、培养接班人。

6：企业越做越大，管理人员越来越累

根本原因：缺乏先进的管理方法

问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理300人、3000人吗？

管理者不愿承担责任，全是老板做。

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；

2、不能用人管人，而要用制度管人。

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。

根本原因：1、职责不明确；

2、领导越权指挥。

后果：1、下属工作效率低下；

2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

解决方案：1、明确岗位职责；

2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。

根本原因：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。

2、领导不明确自己的职责

后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的； 2、专业人士对领导不满，影响工作。

解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。

9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

现象：1、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。

2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。

根本原因：1、老板没有狼性，不愿下手；

2、人力资源储备不足，不敢下手；

导致后果：1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

2、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。解决方案：1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；

2、作好充分的人力资源储备。

10、员工总是不尽力

现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。

根本原因：1、企业机制不全；

2、员工本人问题：

a、员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

b、员工付出与回报不成比例。

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：

1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；

2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；

3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；

4、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续；

5、用奖惩机制激发员工行动能力。

11、制度一条条，执行没办法

现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。根本原因：1、制度太复杂

2、可操作性不强

导致后果：制度形同虚设，达不到结果

解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：

1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去量化它。不能量化，就不可以考核。

3、操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还要有行动措施。

12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

现象：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。

根本原因：当公司对结果定义不清晰；员工对工作要取得的结果不清晰。

问题后果：很多事情半途而废。长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。

解决方案：1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复的原则文化。

执行前：决心第一,成败第二

执行中：速度第一,完美第二

执行后：结果第一,理由第二

2、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。

13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。