中小企业如何建立有效的公司治理结构
中小企业治理机制的健全与完善
机 制 、 策机 制 、 决 用人 机 制 、 励 机 制 和 约 束 机制 等 。 激 关 键词 ： 中小 企 业 治理 模 式 治 理 机 制
东 、 有 者 与经 营 者都 处于契 约 的制 约之 下 ， 所 这一 点 我 们
可 以借 鉴 美国 中小企 业 的公 司治理 ， 对于 美 国中小 企 业而 言 ， 约在 公 司治 理 中 的作 用 非 常 明显 ， 契 即便 是 一 些 家族 常不 对治 理结 构 与治理 机 制作 明确 区 分。 一旦 规则 设置 ， 型 的 中小 企业 ，也倾 向于 利用 市 场契 约去 雇 用 职 业 经理 它们 就 能发挥 相 应作 用 ，较 少 出现制 度安 排 的虚设 问题 。 人 ， 赖 正式契 约去 激励和 约束 “ 依 外部人 ” 。 但在 我 国却 普遍 存在 治理 结 构和 治理 机制 分离 的情 况 ， 看 ２ 优 化决 策机 制 似 有符 合 法律 规定 的治理 结 构 ，却没 有相 应 的治理 机 制 ， 就 内： ｉ 理 机制 来说 ， 计一 系列 激励 与 约束 机制 的 Ｏ Ｆ ‘ ［１ ￣ 设 有名 无实 的翻牌 公司 为数 不少。亚 当・ 密说 ： 对经 营者 ， 斯 “ 目的， 就是 要使 经营 者努 力经 营 ， 科学 决 策 ， 而 实现 委托 从 作 为 其他 人 的资 产而 不是 自己资产 的管理 者 ， 们不 可 能 他 人 预期 收益最 大化 。 因此 ， 必要建 立一 套科 学 的决 策机 有 像 经 营 自己的钱 那样尽 心 尽 力地经 营 别人 的钱 。” 就 需 这 在 投 要 设计 安排 一种 机 制 ， 可 能使经 营 者 能像经 营 自己的钱 制 。 目前 ， 中小企 业 内 部治 理 决 策机 制 中 ， 资 者 决 策 尽 （ 主要 表现 为老板 一人 决 策和 家族 决 策）占据 了主 导地位 ， 那样 经 营 别人 的钱 。 因此 ， 了保证 中小 企业 发展 不 同 阶 为 董 多 段 治理 结 构模 式 的有效 运行 ， 健全 与 完善 对治理 行 为具 高 管 层决 策 有 一部 分 ， 事 会决 策 最 少 ， 数 中 小企 业 尚 要 未建 立科 学 的决 策机 制 。随着 中小企 业 的发展 和 成 长 ， 其 有直接 作 用 的治理 机 制。 在 决 策机制 方面 应 由家族治 理走 向董 事会治理 。 １加 强契 约治理 的委 托代 理机 制 基 于企 业 生命 周期 理论 ， 把 中小企 业 经营 决策 机制 可 为 把企 业做 大 ， 提升 企 业在 市 场 上 的竞 争力 ， 靠 企 光 初创 期 的经 营决 策模 式和 成 长期 的经 营 决策模 业 家一 个人 是不 可 能 的 ，企 业家 需要 雇佣 一大 批 的经理 、 分 为两 类 ： 是 员 工来 帮 助他 把企 业 管理 好 ， 这个 意 义上 讲 ， 个 企 业 式 。初创 期 的经 营决 策模 式 ， 与初 创 期 的经 营环 境相 适 从 一 发展 壮 大 的过程 ， 就是 企 业 的委托一 代理 关 系 不断地 延 应 的 ， 也 它的特 征是 注 重集权 的 ， 强调 决 策效 率 的 ， 业 主个 企 伸 、 断扩 展 的过程 。契 约 治理增 强 了中小企 业 内部治 理 人 决 策 色彩 很 浓 ， 多地 采 用直 觉 决 策 ， 称集 权 下 的家 不 更 又 的规 范 性 ， 高 了企 业在 社 会 公 众 中 的信 任 度 ， 提 有利 于 扩 长 式 的经 营决 策模式 。 成长期 的经 营决策 模 式 ， 与 成长 是 大企业 对 外部社 会 资 源 的吸纳 能力 ， 为企业 提供 了一个 期 的经 营环 境相 适应 的 ， 的特 征 是 注 重 分权 ， 也 它 强调 决 策
美国中小企业法人治理结构
面董事 台最 根率 的义务 。 实 现这 一 目标 ， 仅依靠 一 要 仅
个人 的努 力是难 以做 到的 ， 需要垒 体董 事台成 员 团舀 它 Ｌ
（） ３ 如有 条件 可雇 用猎 头公 司物 色合适 的 人选 ，这 样 可 以
指 导公 司健康 发展 ，
—
—— 聪 明智 慧 ，知 识 渊博 ，具 有 良好 的 判断力 。
—— 有 足够 的时 间投人 （ 除必须 参加 董事 会外 ）还应 ，
层 管理 人员 ，
— —
根据公 司需要参 加与企业负 责人会面或参 与某 些重太 问题
的专项 调查 。 — — 工作 热情 ， 但把 握好 角色 。 为 公司 的董事 ， 作 应 勇 于挑 重担 ， 做到 随 叫随到 ， 除按 规定认 真地 参 加董事 会 会 议外 ， 还应 热情 地承 担董事 会分 配 的其它 工作 。 工作 中 一 定掌握 好 尺度 ， 避免过 分热 情 而越位 ， 他们 必 须严格 按 照董 事 的角 色行事 ， 给企 业经 理 以必要 的协 助 ， 但不干 预 企业 经理们 的 日常 经营 活动 。
保 证公正 ，４必 须与 董 事候 选人 见面 。 司Ｃ Ｏ或避 选委 （） 公 Ｅ
力量 。 事 台成员 的功 能不仅 仅是 对管 理层 （ 董 经理 ）实 监 督 ， 为重 要 的是 要支 持他 们 的工作 ， 他们 出谋 划 更 为
委
经 营 不 善 而破 产 ，究 其 原 因 与 他 们 的 治 理 结 构 不 无 关 系 。 因此 ，深 入 研 究 并 促 进 建 立 健 全 中小 企 业 祛 人 治 理 结 构 问腰 ，
中小企业内部控制的现状分析及对策【开题报告】
本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业内部控制的现状分析及对策学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景改革开放后我国的中小企业随着市场经济的发展，而不断发展壮大起来。
但在现阶段，它已暴露出了许多与内部控制有关的诸多问题，如企业信息危机、浪费严重、风险加剧等。
审视我国中小企业内部控制的现状，让人心存忧虑。
1、难以实行有效的公司治理结构。
我国中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的投资者同时又是经营者，一些领导者排斥并破坏如职责分离、授权批准等内部控制制度。
因企业管理者的自身问题使得内部控制没有被摆在企业重要的议事日程上。
合理的公司治理机构难以有效建立，或者即便建立起来，也很难发挥应有的作用。
2、职责或职能牵制不够。
关键控制点上往往缺乏应有的控制。
中小型企业经营规模小，经营活动单一。
人员配置和机构设置上不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职。
机构职能模糊,从而造成岗位设置缺乏牵制性，各项制度缺乏应有的张力，使得制度不规范，执行不到位。
3、财务管理水平低下，财务信息失真。
中小企业因内部控制制度未被引起足够重视，导致其财务核算不规范，管理松弛，特别是在资产管理上暴露出很多弊病：(1)对现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有的中小企业认为现金越多越好，使得现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金,陷人财务困境。
(2)应收账款周转缓慢，造成资金收回困难。
原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
(3)存货控制薄弱，造成资金呆滞。
许多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
(4)重钱不重物，资产流失浪费严重。
不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，资产浪费严重。
4、认识不到位，观念模糊。
思想上的漠视，是内控建设的最大障碍。
公司治理模式的种类及原则
公司治理模式的种类及原则公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，对于公司治理模式，有着特定的原则及不同的种类。
下面由店铺为你详细介绍公司治理模式的种类及原则的相关法律知识。
公司治理模式的种类英美模式：英美模式最大特点就是所有权较为分散，主要依靠外部力量对管理层实施控制。
在这一模式下由于所有权和经营权的分离，使用权分散的股东不能有效地监控管理层的行为，即所谓“弱股东，强管理层”现象，由此产生代理问题。
而解决这一问题的办法：一是发展机构投资者，使分散的股权得以相对集中;二是依靠活跃、有效的公司控制权市场，通过收购兼并对管理层进行外部约束;三是依靠外部非执行董事对董事会和管理层进行监督;四是依靠健全的监管体制和完善的法律体系，如公司法、破产法、投资者保障法等法律对公司管理层进行约束和监管;五是对管理层实行期权期股等激励制度，使经营者的利益和公司的长远利益紧密联系在一起。
德国模式：德国公司治理结构的一个重要特点是"两会制"，即监事会和董事会。
德国模式是"内部控制"型模式。
两会中包括股东、银行及员工的代表，对管理层实行监控。
其中，职工代表在两会中扮演重要角色。
在德国，最大的股东是公司，创业家族、银行等，所有权集中程度比较高。
德国的银行是全能银行(Universal Bank)，可以持有工商企业的股票。
另外，公司相互持股比较普遍。
银行对公司的控制方式是通过控制股票投票权和向董事会派驻代表，有些还是监事会主席，银行代表就占股东代表的22.5%。
德国公司治理模式的另一特色就是强调职工参与，在监事会中，根据企业规模和职工人数的多少，职工代表可以占到1/3到1/2的职位。
日本模式：日本的公司治理结构是"一会制"，但是强调"内部控制"。
董事会主要是由管理层构成。
和德国的模式类似，对公司监控主要是通过交叉持股和主办银行制度来实现的。
公司治理方面论文
公司治理论文公司治理结构问题现状及对策分析班级：商会125姓名：肖晗学号：目录公司治理结构问题现状及对策分析 (3)摘要 (3)关键词 (3)一、公司治理结构的理解 (4)（一）公司治理结构有狭义与广义之分 (4)（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容 (4)（三）公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
(4)二、我国公司治理结构存在的主要问题 (4)（一）政府治理和监管力度不够 (4)（二）目前公司中存在的董事会功能弱化 (5)（三）监事会未能充分发挥监督作用 (5)三、改进和完善我国公司治理结构的对策建议 (5)（一）加强和改进政府治理 (5)（二）实行独立董事制度 (5)（三）实现内部审计机构在公司治理中的角色和功能的转变 (5)四、家族企业在治理方面存在的问题 (6)（一）股权结构单一 (6)（二）资金、人才匮乏。
(6)（三）内部产权模糊。
(7)五、关于家族企业治理问题的建议 (7)(一）推行所有权和经营权的分离 (7)(二) 融合社会资本，建立多层次资本市场体系 (7)(三) 董事会实现共同治理，确保决策的科学性 (7)六、参考文献 (8)公司治理结构问题现状及对策分析摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈。
企业结构的治理尚存在一些问题，已成为企业进一步发展的主要瓶颈。
本文主要从企业的产权改变、治理结构、不同的理论背景下对资本结构和公司治理的研究进行了综述。
深入分析我国企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：治理结构；企业治理；家族企业；公司治理结构；董事会；一、公司治理结构的理解（一）公司治理结构有狭义与广义之分狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排.（二）公司治理结构主要包括三个方面的内容一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
完善公司治理 增强融资能力——武汉及周边城市中小企业公司治理调研
互为 朋友或 亲戚 ， 这种 资本 联合 往往 是 业规模 及担 保物 有一 定要 求 ， 放款 非常 效 以后， 进一步 降低了设立公 司门槛 ， 有 以投资 者 间的信 任为基 础 ， 体现 出 了较 困 难 。
强的人 和性 。因此 ， 然资 金规模 多元 虽 化趋 势 明显 ， 但投 资者之 间 的关系 较为 ４ 中小企业综合资本成本较 高 ．
（ 被调研的中小企业资本结构 一）
１ 企业资本规模不大 ．
来反中小企业公 司治理尚不完善紧密相关 。
于企业 的公司治理是 否有效 。 公 司治 理 分 为 内部 治理 和外 部 治
一
本次被 调研 企业 的注 册资本 在 １０ ０
、
０万 资产 ００万 武汉及 周边城市 中小企 业 万 到 ５ ０ 元之 间 ， 规模在 １０ 理 。通 过内部治理 ， 建内部制度 ， 构 抑制 调研情况 元 以下 ， 人数从 ２ 人到 ５０ 从业 ０ ０ 人不等 。 管 理者 的逆 向选择 和道德 风险 ， 平衡 利 益相关者 的权益 ； 通过外部 治理 ， 规范外 按 照我 国 《 中小 企业标 准 暂行规 定 》 规 主 ４０ ０万元 以下 ） 、 本次调研 企业总数 为 ｌ 家 ， ２ 主要分 定 ， 要从 资产 规模（ ０ ０
２ 中国 中 小企 业 ２） ． ８ （Ｏ４ ｌ
销售额 （ ０ ０万元以下 ） 从业人数 （ ３０ 及 不 普遍 在 ２％以下 ， 至有 的企业 资产 负 ０ 甚
（ ） 二 中小企业组织形式及公司治
超 过 ２０ 人 ） ００ 等定量标准对 中小企业来 债率为 ０ 。在 调研过程 中 ， 某米业公司公 理 情况 进 行界定 ， 依上述标准 ， 上述被调研企业 开表 示从 没有在 银行 贷过款 ， 不是企 业 均属于 中小企业范畴 。
改善中小企业公司治理的宏观对策
规模和目标市场半径扩展至一定边界时 ， 它就会成
为决定企业是否可持续发展的主要 因素。 ］ 【 ３
正如诺斯所言 ， 制度环境决定制度安排 （ 斯， 诺
１９ ） ９５ 。因此， 中小企业公司治理模 式的选择和改善
与其外部治理环境有着紧密的相关 问题时就不能仅仅局限微观层面
法》 等为核心的法律规制的完善 ， 不仅有利于确立并
改善中小企业内部治理结构 ， 而且有利于优化其外
部治理环境 ， 弥补合 同章程 、 市场 、 文化等非正式性
管理创新 能力 的产生和发 挥。 第三 ， … １ 中国中小企
业的生存环境 、 发展环境与大企 业相比有着很大 的 差异。这种差异决定 了其治理体系不可能与大企业
从公 司治理 的运行机制分析 ， 公司治理可 以视 为对初始契约没有特别规定问题作出决定的制度安 排或制度设计 。因此 ， 公司治理的基础是契约治理 ，
司治理结构必须符合各相关利益主体之间的责权利
对等 ， 以及责权利对等 的制度关 系网络有利于企业
是公司 自治和法律规则 的统一。以《 公司法》《 、证券
维普资讯
２０ ０ ６年第 ２期（ 总第 １０期 ） ４
甘德健 ： 改善 中小企业公司治理的宏观对策
１０ 万人。１９ 年员工持股计划 占有 的资产规模 ００ ９４ 已经达到 ２２ ２０亿美元 。 【 相关法律推动下的员工持 ５ Ｊ
协调利益关 系的制度性妥协机制。法律既是社会程
序 的工具 ， 也是利益协 调的手段。 － 因此 ， ６ Ｊ 完善 中小
企业公 司治理的法律规制 ， 并在此基础上 ， 完善公司 治理的法律环境 ， 过权利义务 、 通 责任的调整机制 ， 使 中小企业 中利益相关者不同的权利请求在相互冲 突中达到法律关系 的动态性 平衡 ， 是改善 中小企业 公司治理的基本制度性保障。
公司治理结构
公司治理结构第一节公司治理结构的基本理论一、公司治理结构的概念和内涵公司治理结构是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达.从公司治理结构的产生与发展来看，可从狭义和广义两方面去理解。
狭义的公司治理结构，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理结构的目的是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益背离，其特点主要是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理体现出来。
广义的公司治理结构则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及到广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利益关系的集团，公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。
因此在广义上，公司已不仅仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理结构机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益最大化,而是要保证公司决策的科学性，从而保证公司各方面的利益相关者的利益最大化.总之,公司治理结构就是现代公司制的基本产权下对公司进行控制和管理的体系，是控制、管理公司的一种机制，是对生产要素一系列制度性安排，主要以契约、章程、组织机构和法律法规为主要表现形式。
一般情况下，公司治理需要解决三个核心问题：（1）公司管理层、公司内部人与外部投资者的利益和社会利益的兼容问题;（2）公司管理层的能力问题，即由于公司管理层的管理能力、思维方式与环境要求的错位问题及管理层出现管理失误问题。
（3）什么样的管理制度最有利于投资者获得保护与利益回报，且其合理利益不被企业管理层侵蚀。
从不同角度去阐述公司治理结构，其内涵为：（一）公司治理结构是一种经济关系公司治理中的投资者、经营者、管理者、监督者之间,均是一种经济关系。
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中小企业如何建立有效的公司治理结构
引言
本质上看公司治理是在不同的国家、不同的情况下 , 股东在对企 业投资
的时候 , 除了对公司的实际控制者提出的要创造股东价值 以及使企业价
值最大化等要求外 , 还需要建立起一系列对企业经 营者进行激励和约束
的制度。随着我国的大型国有企业、民营 企业对不断接触并深入了解国外
先进的企业管理知识 , 它们越来 越深刻认识到 : 企业治理的合理与否
对于企业而言是非常重要的 , 需要不断对好的做法和经验进行总结并加
以推广 ; 对其中的坏 的教训进行分析并加以提炼的过程。对于竞争激烈
的中小企业 来说, 更是需要建立起良好的公司治理结构 , 本文就这个问
题展 开细致的讨论。
1.
公司治理结构之内涵
公司治理结构
(Corporate Governance
Structure) 一词起源于西方经济学 , 最早由美国公司在 20 世纪 60
年代末 70年代初提出 , 又译为公司治理结构、企业法人治理结构 或公
司治理机制。现代企业的特征之一是所有权与经营权高度 分离, 为了保
障所有者利益实现最大化 , 所有者与经营者之间签 订了相关契约，由此
产生了委托一一代理关系。公司治理结构就 是处理公司股东、董事会、经
理、债权人、员工等各相关利益 主体之间权、责、利关系的一种制度安
排 , 其实质是要解决因所 有权和控制权分离而产生的代理问题。
一般来讲它包含了两层含义。 (1) 外部治理机制 , 即产品市场、 资本
市场、经理市场等市场机制对企业利益相关者的权力、利 益的作用和影
响 ;(2) 内部治理机制 , 即企业内部通过组织程序所 明确的所有者、
董事会和经理人员等利益相关之间的权力、利 益分配及制衡关系 , 即通
常所讲的公司治理结构。
有效的治理结构首先要保证经理人员有足够的控制权自由经营 管理企业
,
其次要做到经理与股东激励相容 , 即能使经理人员从 自身利益出发选择
对委托人最有利的行为。
2.
中小企业治理结构迫切需求
我国自 1993 年提出建立现代企业制度以来 , 有一大批企业尤其是 国
有大型企业建立了比较规范的公司治理结构 , 形成了科学的决 策机构
,
提高了市场竞争力。但是从我国中小企业来看 ,因为绝 大部分中小企业都
源自于家庭小作坊 , 属于业主和亲戚朋友投资 设立, 产权结构单一
,
大小事情一人说了算 , 所有者掌握着高度的 经营决策权，委托——代理
关系不明显或基本上不存在。这就使 得企业的经营更多地依赖业主的个人
魅力而非管理能力。在进 入WTO勺冲击下，随着经济业务的日趋复杂
，
并不是所有的业主都 精于管理 , 面对激烈的市场竞争 , 现实生活中有
相当一部分企业 由于管理混乱、用人不当而导致破产。可以说 , 中小企
业不完善 的用人机制给企业带来了巨大的经营风险。 所以说在当前这种
情势下 , 中小企业的公司治理结构建设这个好 方法 , 显得更加迫切和
重要。
3.
公司治理结构建立主要手段
3.1
树立良好的理念
制度的建设应该以理念的建设为先锋 , 必须通过宣传教育沟通等 方式在
企业内部树立现代公司治理结构的概念。分权制衡原则 是公司治理结构构
建应坚持的基本原则 , 是任何国家公司治理结 构的设计都必须坚持的。
公司这样的组织 , 拥有了个人无法企及 的权势和地位 , 于是就必须对
公司进行必要的制约 , 以防止权力 的滥用 , 危害个人利益及社会公共
利益。
3.2
改善股权结构
公司治理结构的有效运作需要适当的股权结构作为基础。西方 各国公司发
展的实践表明 , 公司的股权结构最好不要过于分散 , 应该有一定数量的
能够发挥作用的大股东以支持企业的技术创 新, 避免公司治理结构模式
内部监督动力的不足的缺陷 ,但不能 过于集中 , 以防止出现类似日本公
司治理结构模式片面追求稳定 , 影响竞争效率。因此 , 与股权高度分散
和股权高度集中的结构 相比,有一定集中度 , 有相对控股股东 ,并且有
其他大股东存在的 股权结构对于促进企业技术创新 , 提高公司绩效最为
有利。
3.3
加强内部治理建设
要想法设法改善董事会、监事会、股东大会内部治理结构的建 设。例如对
于一些上市的中小企业来说 , 应建立完善相关激励机 制, 为经理层提供
增强公司业绩的动力。对于非上市的中小企业 来说, 也可以通过相应的
办法进行激励。
3.4
适当引入经理人两权分离
在中小公司发展壮大的过程中都面临着一个问题 , 那就是在企业 的发展
初期往往由于创业者的动力以及较为集中的决策权能够 为企业把握良好的
机会 , 但随着企业的发展 , 由于原有家族式企 业管理层相对而言学历
水平较低 , 在面对更为激烈的竞争时 , 或 在面临更加复杂的决策时
,
往往不能有效机时的做出决策 , 因此 需要在公司发展的过程中逐渐引入
专业的外部经理人 , 逐渐分离 经营权与所有权 , 使得企业的治理结构
逐渐完善。
3.5 建立共同治理机制 共同治理就是在实现公司治理时 ,
把债权
人、供应商、客户、员 工等主要利益相关者纳入范围之内 , 使他们对公司
决策、经营享 有一定的发言权 , 共同推进公司发展。这种治理制度的最
大特点 在于将利益相关者纳入公司治理结构框架 , 能够更加有效地形成
一种激励监督机制 , 能够对公司事务更加科学合理地进行决策。 共同治
理已成为国际公司治理改革的一种方向。