生产计划制定过程(精

生产计划制定过程(精)1

生产计划制定过程

生产计划制定过程

一、整理盘点数

1 盘点时间：每月20日全公司盘点。

2 下发盘点表

各部门盘点表在thiserver计算机盘点表目录下，生产调度提前一天打印相应盘点表下发。

3 盘点数据录入

各部门盘点后，将盘点数据输入thiserver计算机盘点表目录对应表格中。

4 盘点数据汇总

(1) 将各部门盘点表的内容拷贝到盘点总表中对应的sheet 表，按照原有表格形式整理，否则程序将无法读取全部数据。

(2) 在盘点总表中，运行汇总程序将各张sheet盘点结果汇总到一张sheet表中。

5 将盘点结果录入服务器

将盘点表总表数据拷贝到”生产计划制定系统”文件对应sheet表中，将各工程在库sheet 表将盘点结果录入服务器。

二、制定组装计划和单品发货计划

1 通过”生产计划制定系统”文件，在注文sheet表中，将注文调出。

2 根据注文情况、组装能力，和设备加工能力和现有单品在库情况，人工进行估算，制定组装计划。

三、统计组装计划和单品发货不足的部品

1 根据组装计划的结果，在”生产计划制定系统”文件注文sheet表的部品实际生产量进行修改。

2 计算组装计划和单品发货不足的部品。

3 可以用盘点数替代成品库数，重新统计在库不足的部品。

4 每周四下达下周外围、毛刺、热处理、外协，也是重复这个步骤。

四、制定外协成品计划

1，在”判断组装不足部品”的sheet表中，制定外协计划，外协计划中毛坯料计划还用等到加工计划制定之后再制定。

2，外协订单数量按照，组装计划需要数-在库数+下个月生产准备量，计算。下个月生产准备量可以考虑1个月的需求量。

五、制定加工计划

(一) 产能核算

1，在”判断组装不足部品”的sheet表中，制定加工计划。

2，将组装需要部品数导入”NC产能计算”表，此表和”产能利用结果”是核算产能是否够的两个必要文件。

3，理论需要能力占用百分比参照70%。

(二) 排列每天计划

产能核算完后，对在产能范围内的生产。将生产计划安排到每天每台设备上。

1 将数据导入”计划安排”sheet表

2 人工填写每台设备初始加工部品

3 利用程序安排每天的生产计划

六、制定毛坯外协计划

1 按照每天安排的加工计划，制定毛坯的外协计划。

2 将确定好的外协计划录入服务器

七、打印表格

1 从服务器中调出外协计划

2 打印外协计划

3 将制定好的专用线每日计划和组装计划拷贝到专门打印计划表格的文件。

4 打印计划表格，完成计划。

生产经理日常工作开展计划1 生产经理日常工作开展计划

作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。

为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产部的工作：

一、加强“自我管理”，提高自我影响力。

1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。

2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:

上班前：应提前10分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认

上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理

上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；

检视各部门报表、图表。

下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。

4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息

反馈:

⑴产品产量方面

①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）

②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。

⑵、产品质量方面

①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）

②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

⑶、物料损耗方面

①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。）

②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。

⑷、人员管理方面