小试到中试到工业化生产
小试与放大实验和中试生产三者的区别和联系

小试与放大实验和中试生产三者的区别和联系小试,放大实验和中试生产三者是相互联系非常密切的三个部分。
三者的反应都是同一个反应,也就是说它们的反应原理是一致的。
但是在细微操作上,三者总是有着或多或少的区别。
很多反应稍微一经放大就容易出现这样那样的问题。
其实并非它们反应的过程出现了什么问题,而是在反应的处理上两者应该有着细微的差别。
很多老师或者工程师在放大的时候从200ml的反应瓶放大到500ml的反应瓶中的时候,总是出现反应收率下降或者反应的温度区间跟原来的区间稍微有些差别。
其实这些差别也算不得是什么差别,只是在不同的空间内,该反应的传质传热空间不同而已。
由于空间有了细微的差别,导致在细致的操作中,相同的操作实际上也就有了细微的差别,而这个差别就导致了我们常见的收率下降和温度区间的变化问题。
只要我们能够将这个问题仔细的分析清楚,这个问题也就不是问题了。
放大实验和中试生产稍微有些不同,因为两者的基础是都是小试的放大,不过由于放大的倍数和区间不同,导致两者表现出来的东西也就不同。
这也就是相同的积分元在不同的积分区间积分出来的不同结果而已。
我们只要明了这个积分元在不同积分区间的不同特性就能够得出积分的变化趋势,从而调整各个因素使积分向我们需要的方向转化。
总之,三者的联系就是同一个积分元在不同积分区间积分的结果。
贯穿三者的同一主线就是主反应过程。
当反应被放大时,由于空间的增大,导致物料的传输空间增大,也就是反应物分子的活动空间变大了,导致在反应一旦开始进行后,参加反应的分子碰撞的几率就开始变小,这是个概率学问题,因而放大反应在与实验室相同的时间内是反应不到相同的转化率的,因此我们需要延长反应时间来使反应进行的更加彻底,但是当反应受动力学控制时,我们很容易遇到即使反应很长时间也不能使得反应更进一步的进行,因此我们需要采取一些手段来使得我们的物料浓度变得更大一些,以使反应更进一步进行,如回流或蒸出部分溶剂等操作。
小试与中试的区分

小试与中试的区分小试与中试的区分小试与中试的区分不仅仅在于投料量的多少、以及所用设备的大小之上,两者是要完成不同时段的不同任务。
小试主要从事探索、开发性的工作,化学小试解决了所定课题的反应、分离过程和所涉及物料的分析认定,拿出合格试样,且收率等经济技术指标达到预期要求,就可告一段落,转入中试阶段。
中试过程要解决的问题是:如何釆用工业手段、装备,完成小试的全流程,并基本达到小试的各项经济技术指标,当然规模也扩大了。
该过程也不乏创新、发明的內容。
如:小试中将一种物料从一个容器定量的移入另一器皿,往往是举手之劳,但在中试中就要解决选用何种类型、何种规格、何种材质的泵,采用何种计量方式,以及所涉及的安全、环保、防腐等一系列问题,这就不是简单的放大了,有时要解决此类问题也颇令人伤脑筋,甚至很难达到满意的结果,中试就是要解决诸如此类的釆用工业装置与手段过程中所碰到的问题;不仅保含小试中非常注意的物料衡算,也包括小试中不大在意的热量、动量的衡算问题……为进一步扩大规模,实现真正工业意义的经济规模的大生产提供可靠的流程手段及数据基础中试放大经验总结:热系数以及制冷剂等因素,进行深入研究,以便掌握其在中间装置中的变化规律。
得到更适用的反应条件。
5.工艺流程和操作方法的确定。
要考虑使反应和后处理操作方法适用工业生产的要求。
特别注意缩短工序,简化操作,提高劳动生产率。
从而最终确定生产工艺流程和操作方法。
6.进行物料衡算。
当各步反应条件和操作方法确定后,就应该就一些收率低,副产物多和三废较多的反应进行物料衡算。
反应产品和其他产物的重量总和等于反应前各个物料投量量的总和是物料衡算必须达到的精确程度。
以便为解决薄弱环节。
挖潜节能,提高效率,回收副产物并综合利用以及防治三废提供数据。
对无分析方法的化学成分要进行分析方法的研究。
7.原材料,中间体的物理性质和化工常数的测定。
为了解决生产工艺和安全措施中的问题,必须测定某些物料的性质和化工常数,如比热,黏度,爆炸极限等。
小试与中试的区分

小试与中试的区分小试与中试的区分小试与中试的区分不仅仅在于投料量的多少、以及所用设备的大小之上,两者是要完成不同时段的不同任务。
小试主要从事探索、开发性的工作,化学小试解决了所定课题的反应、分离过程和所涉及物料的分析认定,拿出合格试样,且收率等经济技术指标达到预期要求,就可告一段落,转入中试阶段。
中试过程要解决的问题是:如何釆用工业手段、装备,完成小试的全流程,并基本达到小试的各项经济技术指标,当然规模也扩大了。
该过程也不乏创新、发明的內容。
如:小试中将一种物料从一个容器定量的移入另一器皿,往往是举手之劳,但在中试中就要解决选用何种类型、何种规格、何种材质的泵,采用何种计量方式,以及所涉及的安全、环保、防腐等一系列问题,这就不是简单的放大了,有时要解决此类问题也颇令人伤脑筋,甚至很难达到满意的结果,中试就是要解决诸如此类的釆用工业装置与手段过程中所碰到的问题;不仅保含小试中非常注意的物料衡算,也包括小试中不大在意的热量、动量的衡算问题……为进一步扩大规模,实现真正工业意义的经济规模的大生产提供可靠的流程手段及数据基础中试放大经验总结: 中间实验阶段是进一步研究在一定规模的装置中各步化学反应条件的变化规律,并解决实验室中所不能解决或发现的问题。
虽然化学反应的本质不会因实验生产的不同二改变,但各步化学反应的最佳反应工艺条件,则可能随实验规模和设备等外部条件的不同而改变。
因此,中试放大很重要。
实验进行到什么阶段才进行中试呢?至少要具备下列的条件:1.小试收率稳定,产品质量可靠。
2.造作条件已经确定,产品,中间体和原理的分析检验方法已确定。
3.某些设备,管道材质的耐腐蚀实验已经进行,并有所需的一般设备。
4.进行了物料衡算。
三废问题已有初步的处理方法。
5.已提出原材料的规格和单耗数量。
6.已提出安全生产的要求。
中试放大的方法有:经验放大法:主要是凭借经验通过逐级放大(小试装置- 中间装置-中型装置-大型装置)来摸索反应器的特征。
制药工艺复习题及答案(word文档良心出品)

复习题一、不定项选择题(1~15小题, 每题2分, 共30分。
每小题至少有一项是符合题目要求的。
请选出所有符合题目要求的答案, 多选或少选均不得分)1.化学合成药物的中试规模一般比实验室规模放大()倍。
A.1-5B.5-10C.10-50D.50-1002.()是质子性溶剂。
A.醚类B.卤烷化合物C.醇类D.酮类3、下列溶剂中, 不是生产中应避免使用的为()。
A.甲醇B.苯C.四氯化碳D.1,1,1-三氯乙烷4.SOP是指()。
A.生产工艺规程B.标准操作规程C.工艺流程框图D.生产周期5.溶剂对反应有显著影响的反应类型是()。
A.自由基反应B.离子型反应C.二者都是D.二者都不是6.药物工艺路线设计方法上没有()。
A.类型反应法 B、分子对称法 C、正交法 D、模拟类推法7、复杂反应不包括()。
A.可逆反应B.简单反应C.平行反应D.连续反应8、下面不属于Lewis酸催化剂的是()。
A.吡啶B.AlCl3C.FeCl3D.BF39、Vant Hoff规则:反应温度每升高10℃, 反应速度增加()倍。
A.0.5~1.5 B、1~2 C、2~3 D、3~410、放大系数比较的基准有()。
A.每小时投料量B.每批投料量C.原料间的比例D.年产量11.“me-too”是指()。
A.新化学实体B.模仿性新药C.生物制药D.合成药12.生产工艺规程的主要作用有()A.组织工业生产的指导性文件 B、生产准备工作的依据C.新建和扩建工厂的基本技术条件D.安全生产13.小试研究与工业化生产的主要不同点正确的是()。
A.工业生产规模大 B、工业上用工业级原料C.小试研究用工业级原料D.小试研究多为金属设备14.世界制药行业的特征为()。
A.主要针对癌症、心血管等重大疾病 B、研发投入加大C.企业并购与重组D.重磅炸弹药物数量增加15、图1表示的是温度对速度常数的影响关系图, 从图中 k可看出温度对反应速度的影响类型为()。
中试与小试区别

小试与中试
工业生产相对于实验室研发,主要是实验量的放大,相对应的必然有设备的放大,放大工艺条件以及伴随反应中放热效应剧增。
没有确定的中试放大实验就很难把握放大过程所产生的变化,容易造成工业事故。
小试:投料量少。
解决了所定课题的反应、分离过程和所涉及物料的分析认定,拿出合格试样,且收率等经济技术指标达到预期要求,就可告一段落。
中试:一般比小试规模放大50-100倍,分布进行,试验批次不少于3-5批。
采用逐级放大原则。
目的是研究如何釆用工业手段、装备,完成小试的全流程,并基本达到小试的各项经济技术指标。
验证以及完善实验室工艺条件,确定工业化生产设备、材质、车间布置等。
为正式生产设计提供实验依据。
新产品或新项目生产移交管理规定

新产品或新项目生产移交管理规定为使新项目的生产移交顺利进行,保证新项目按时投产,特制定本管理规定。
1.小试、中试、试生产阶段移交前后的管理。
1.1每一个新项目都必须经过小试、中试和试生产后方可工业化生产。
新项目在小试、中试、试生产阶段,未进行正式的工业化生产之前,由总工办负责各项管理;1.2试产成功后移交生产部(车间)负责各项管理。
2.项目工程师在新项目试生产时的职责。
2.1必须督促和指导车间管理人员进行各项正常的生产管理,严格按照试生产方案组织安全生产;2.2及时督促解决试生产中出现的设备、公用工程、安全、环保、收率、产品质量、操作、人员定岗定责等各方面的问题;2.3收集掌握所有试生产数据,调整和优化每一个生产关键控制点,及早实现试生产预期目标。
3.试生产阶段相关部门、相关规程的编写。
3.1项目工程师或课题负责人负责组织编写生产技术文件包括:产品生产工艺规程、岗位操作法、批生产记录和试生产总结报告;3.2工程部负责编制设备操作规程;3.3质量部负责编制产品生产中原辅料、中间体及成品的检验操作规程.3.4试生产结束后由总工程师主持召集有关部门对试生产情况及上述6份材料进行鉴定和评估,提出完善意见并确认是否具备正式生产条件。
4.新项目试生产的移交4.1新项目试生产如果连续至少10批,成本、质量、安全、环保等各项指标均达到预期目标,在公司总经理批准后,即可进行项目管理移交。
4.2总工办组织提供完善后的标准生产技术文件移交公司质量部QA办,由QA 负责对文件统一编号、统一格式化并下发生产车间。
4.3标准技术文件下发后由生产部或车间对生产过程按照技术文件要求进行全权管理;技术开发部派项目工程师进行日常的工艺技术管理。
4.4新项目生产移交管理必须在填报“新项目生产移交管理审批表”后进行。
5.新项目移交生产部(车间)管理时,项目工程师必须向以下部门提供各种文件材料(除公司另有规定外)5.1向质量部QA移交审查确认后的生产工艺规程、岗位操作法、批生产记录和设备操作规程4份标准技术文件;5.2向计财部考核办提交产品生产消耗标准,包括收率范围,物料单耗、能耗等;5.3向党办提交车间生产定编定岗一览表;5.4向技术部档案室提交4份标准技术文件和试生产总结报告复印件存档备案;5.5向总工办提交试生产报告上述材料提交时要及时填定“新项目生产移交管理文件材料签收表”,经各方签字确认。
原料药小试工艺的中试放大共83页文档

① 验证小试提供的合成工艺路线,是否成熟、合理。 ② 进一步考核和完善工艺路线,对每一反应步骤和单元操作,均应取
得基本稳定的数据。 ③ 制备中间体及成品的批次一般不少于3 批,以便积累数据,完善中
试生产资料。 ④ 药品工艺路线经论证确定后,一般都需要经过一个必小型实验规模
放大50~100倍的中试放大,以便进一步研究在一定规模装置中各步 反应条件的变化规律,并解决实验室阶段未能解决或尚未发现的问 题 ⑤ 根据中试研究的结果制订或修订中间体和成品的质量标准,以及分 析鉴定方法。
3. 原料和溶剂的回收套用:合成反应一般要用 大量溶剂,多数情况下反应前后溶剂没有明 显变化,可直接回收套用。有时溶剂中可能 含有反应副产物,反应不完全的剩余原料, 挥发性杂质,或溶剂的浓度改变,应通过小 试研究找出回收处理的办法,并以数据说明, 用回收的原料和溶剂不影响产品的质量。原 料和溶剂的回收套用,不仅能降低成本,而 且有利于三废处理和环境卫生。
1. 经验放大:主要是凭借经验通过逐级放大(小试装置-中 间装置-中型装置-大型装置)来摸索反应器的特征。它 也是目前药物合成中采用的主要方法。
2. 相似放大:主要是应用相似原理进行放大。此法有一定 局限性,只适用于物理过程放大。而不适用于化学过程 的放大。
3. 数学模拟放大:是应用计算机技术的放大,它是今后发 展的方向。
中试放大是产品在正式被批准投料前的最重要的一次模 型化的生产实践。它不但为原料药的生产报批/新药审 批提供了最主要的实验数据,也为产品投产前的GMP认 证打下了基础。 通过中试所形成的产品工艺规程应该是“能证实任何程 序、生产过程、设备、物料、活动或系统确实能导致预 期结果的有文件证明的活动”。 中试放大也为政府部门对产品的投产进行审批和验收提 供了有关消防、环保、职业病防治的数据与文件。
硝化工艺隐患排查重点项解读

硝化工艺隐患排查重点项解读重点项一:新开发的生产工艺应经小试、中试、工业化试验再进行工业化生产;工艺技术来源应有合规的技术转让合同或经安全可靠性论证。
依据:《危险化学品建设项目安全监督管理办法》(国家安监总局令[2015年修正]第45号)《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》(国家安监总局令[2017年修正]第41号)《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》(安监总管三[2010]186号)国内首次使用的化工工艺,应当进行安全可靠性论证。
重点项二:硝化反应及其配套上下游装量必须由符合资质的设计院设计,现场设备、管道流程布局必须与设计图纸一致。
解读:按照《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》第九条第一款的要求:涉及危险化工工艺、重点监管危险化学品的装置,由具有综合甲级资质或者化工石化专业甲级设计资质的化工石化设计单位设计;按照《关于加强化工过程安全管理的指导意见》(安监总管三[2013)88号)的要求,工艺、设备等涉及变更的,需进行变更审批。
变更后企业应对相关规程、图纸资料等安全生产信息进行更新。
重点项三:应按照GB/T37243、GB36894等标准规范确定企业外部安全防护距离,在外部安全防护距离内不得布局劳动密集型企业、人员密集场所。
解读:按照《危险化学品生产装置和储存设施外部安全防护距离》(GB/T37243-2019)、《危险化学品生产装置和储存设施风险基准》(GB36894-2018)确定企业外部安全防护距离;同时《石油化工企业设计防火标准》(GB50160-2018年版)、《建筑设计防火规范》(GB50016-2018年版)、《精细化工企业工程设计防火标准》(GB51283-2020)等标准对生产装置、储存设施及其他建筑物外部距离有要求的,涉及“两重点一重大”的生产装置、储存设施也应满足其要求。
重点项四:应按照重点监管危险工艺安全控制要求,并结合HAZ0P分析结果进行设置,对硝化反应釜内温度,搅拌速率、硝化剂流量、冷却水流量、PH值、硝化产物中杂质含量,精馏分离系统温度、塔釜杂质含量等重点参数进行监控。
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小试至中试——经验分享(精华) 小试至中试 作者:碧野香飘 作者简介:碧野香飘,男,工程师,从事医药合成原料药研发和中试车间管理。现就职于浙江某比较牛叉的医药上市企业。联系方式:QQ:*********
一个项目从理论到车间产品,这个过程就是项目研发的过程,包括小试到中试放大全过程。 哥们搞合成搞了有些年头了,从合成的角度聊聊药品合成项目开发,小试到中试全过程,可以跟本行业前辈们共同探讨,提高我本人的业务水平。也对刚接触这个行业或者是准备进入这个行业的同志们也许有些帮助。(温馨提示:此文篇幅较长,达十一页之多,各位观众请提前做好心理准备;欢迎选择A、Give up and Delete it B、Continue to read it)。
刚接触时觉得这个过程那叫一复杂啊,根本摸不着头脑,只好跟着别人做,纯粹的实验室操作工。时间长了做着做着就习惯了。不过个人觉得新手上路还是先虚心的做好实验室操作工,扎实的基础和过硬的动手能力是所有搞研发人必备的技能,这个没有,那只能被人撵走了。
做多了慢慢的就从中摸出了门道,什么是研发,怎么才能做好研发项目,这之间是有蹊跷滴。 看到这里大家尤其是众多新手肯定会骂了,说就说,哪那么多废话嘛。 呵呵,我就喜欢罗嗦,不过如果大家耐不住的话,下面的东西就不用看了。先吊吊大家的耐心,毕竟跟咱们的行业相关哈。
在开始之前,有个个人观点先与大家讨论一下: 个人觉得,女同志大学毕业后不适合搞有机合成类的实验室工作,无论是企业的研究部门还是事业型的科研单位。仪器分析也是如此。原因如下:
1、毒。众所周知,化工合成行业以毒闻名,凡是实验室日常用到的试剂都有毒,其他不常用的也不见优势,女性的生理条件与男性相比较是不占优势,而且女性还承担着民族繁衍这么大的事情,自己搞搞就算了,总不能把宝宝也搭上吧,那代价也太大了吧。我老婆以前就是搞气相的,接触时间不长,很快就让她换其他工作了。女孩子搞这个,不适合。
2、累。做有机合成其实是一件苦差事,很多反应不是一下两下就能完成的,动辄反应咯几小时十几小时,有些还需要中途不断的加个料取样点个板升个温降个温什么的,做好这个就需要不间断盯着,累。哥窃以为女人都是水做的(至少我老婆是的,哈哈),那么柔弱的身体吃不消这么辛苦的,不适合。
3、枯燥。干咱们这一行的要耐得住寂寞的,一头扎进实验室就甭想短时间内出来,过程十分枯燥寂寞的。现在的女孩子一般都属于比较活泼好动型,没事扎堆聊个小天天逛个小街街还行,搞这个,不适合。
4、伤身。这个伤身是环境中各因素的综合体现,不仅仅是毒,还有干燥、封闭等等。一般女性的皮肤与大老爷们比较那是一个水嫩啊,很多女孩子搞这个东东没几天脸上身上就到处发财,红包四起噢,液相尤为明显。要不就是皮肤干燥龟裂,气相是最佳候选项。鉴于市容方面考虑,不适合。
个人观点,仅供参考。 哥们前后溜达过好几个公司,从车间搬桶开始干起,搞到管理。 大学毕业没看清市场,结果把自己给坑了,贱卖给了浙江某所谓的特大型乡镇企业,在那之后的几年里那叫一后悔呀,没的说了。
也许有人问了,既然后悔那还呆那么长时间干嘛? 告诉你吧,去了一个地方就算后悔也不要贸然跳槽,它既然能够存在肯定是有它存在的理由和实力,这个是要用心学的,要让自己也具有同样的实力才能人往高处走啊。跳槽是要找准自己的定位和市场时机滴。
其实是这样,去之后先经过一个月的洗脑(这是所有企业的手段和伎俩啦,刚毕业都要经过的),然后就被丢到车间搬桶了。
在车间搬桶能搬出名堂来那就是了不起。 首先是体力上的,原本是手无缚鸡之力,经过一番实战演练之后那叫力拔山兮气盖世啊,200L的二氯甲烷,铁桶的,260公斤,连加上铁桶280,搞起来健步如飞,眉头都不皱一下哦。
当然了,你爹花那么多的银子给你上了个大学总不至于是培养你在车间怎么搬桶吧,怎么着也弄点其他的花样吧。
哥们在车间那会儿那叫一勤快呀,车间里上上下下左左右右旮旯角落里都钻过,干嘛呀,学东西啊。
到了车间,学什么呀? 其实车间还是有很多东西要学滴,并且这些东西在我后来的研发路上起了很大的作用。所以我看到小木虫啊、有机合成论坛啊等等一些专业论坛里面很多新人都拼命发帖声讨企业浪费大学生人才,将人才丢车间里做苦力啊什么的,觉得比较可笑。我是非常赞同企业将应聘技术岗位的大学生尤其是应届毕业的大学生放车间锻炼个一年左右,看实际效果再转至技术岗位。
肯定有很多人无限反对我的观点啦,这我很清楚的,因为当初哥们也是这么做的,每天一边搬桶一边骂老板,哈哈。 前几天在小木虫上看到一帖子,某高校一女研究生(备注:化工专业)发的,说到企业里不想去实验室做实验,想做管理。
心情巨能理解,不过可行性和可操作性不高,我觉得吧,当然也许她是有管理才能和天赋,但是实际情况呢?基本上大小企业里啥都缺就是不缺领导,除非老板是你爹,要不然你一刚毕业的凭啥领导别人啊,如果这姐们站咱边上领导咱,不说话哥就当没这个人;若说话指挥哥的话哥们会直接叫她站远点,哪远呆哪去。随便指个设备保准说不上准确的名称及内部结构还有运行原理故障排除注意事项等等等等,凭啥子指挥我呀。
可别说哥们偏激哦。说这么多意思就一点,那就是身为技术人员要懂得基础设备,免得被人看成文盲。不搞这一行那是无所谓了。
扯远了啊。 搬了一段时间的桶之后,领导看咱这小子搬桶有方,于是就提拔呀,提拔去干什么呢?被提到车间副主任了,专管一抗生素类原料药生产技术和洁净区。
这个说来其实离技术岗位还是差的比较多,不过这段时间当然也不是白呆的,起码了解了啥是洁净区,GMP是嘛东东吧,顺便还参加了公司首次GMP认证,也叫收获不少吧。
最主要的还是基本了解了一些管理基础知识,这在以后的研发路上也比较重要。 好了,现在开始讲研发了,真正的言归正传哈。 有了车间设备基础知识、管理基础知识之后哥们转至研发部门做研发。转的过程可也不是那么简单哦,有点惊心动魄哈。
起先呢,研发部门领导看见哥们做事风格,于是就私下里勾引啦,结果这生产部门不放人。那没辙了,再想一办法吧,考试!
还好哥们在车间搬桶的时候没忘记这些个分子式啊,结构式啊等等啦,不小心在一拨人中考了个第一,生产部门那叫一哑巴吃黄连啊,于是哥们从桶里逃到了瓶子里了。
刚开始做研发的时候是跟着另外一哥们后面,他说我做,根本不知道为啥要做,不知所云。总不能老是这样子吧,于是呢,哥又发扬了一不怕苦二步怕死的精神,啃!
啃啥呀?放心,不是啃馒头,更不是啃大肉! 从基础开始啃。 首先当然是专业基础理论知识,这些事没人能够亲身演示给你看的,只好去找书本了,找邢其毅总可以了吧。于是充分的磨牙,把邢老先生的《有机化学》第四版给全啃了两遍。 在啃书的期间活还是要干的,那段时间也可以充分抓住的,练动手啊,先是每天砸几个瓶子,然后到几天砸一个瓶子,再到一年不砸一瓶子,那功夫是要日复一日的练习才行滴。
现在看有很多刚毕业的同学,到实验室里,充分体现一二三,那就是: 一不问别人。 二不动脑筋。 三不听劝告。 现在这年头,牛人多了去了啊!反正Boss有钱,砸几个瓶子算啥子呀。给他省了又不当奖金发,呵呵。
慢慢的动手能力也练得比较牛叉了,这个过程快的一两个月,慢的当然是无期了,很不幸,哥属于那种比较能钻的,一个多月以后基本上实验室出现的相关实验都能搭了,并且能够做到该垂直的垂直,该水平的水平,该密封的密封,该控制的可控;速度还算一般快吧。这些从字面上看没什么,实际上有很多同志搞了N年的实验,搭个架子一口气就能吹的倒,这儿摇晃那儿漏,设备脏的只能看见个形状,搞个毛哦。无论什么时候,自己所用的仪器工具就是自己的手的增长版,连自己的手都不注意爱护怎么可能做好事情啊。
做着做着,慢慢熟悉了研发的路数了。 当一个项目拿到你面前的时候该怎么做呢?总得表现点啥的吧,不过表现啥也不能表现紧张啊,呵呵。别怕,项目是不咬人的,你搞不了可以换别人搞。
有人肯定是在犯嘀咕了,罗嗦了这么半天,没见什么真东西说出来啊。 呵呵 ,来了。 拿到项目之后呢,首先是要大量的搜索相关文献了,越多越好,真的假的一起打包,回去慢慢的吃掉。从文献报道中找你要的信息,路线情况、原料供应情况、专利情况、杂质情况、晶型情况等等。搞清楚了之后就要对所获得的情报进行筛选,选择既经济实惠又不侵犯专利等等集诸多好处于一身的工艺路线了。
当然了,在很大程度上不会有这么多馅饼同时砸在你脑袋上的啦,就算能砸上那你脑袋也没了,呵呵;偶尔能找到同时满足那么三四个条件的算你出门踩狗屎啦,运气红的不得了啊;很多时候你碰到的不是这个壁垒就是那个限制,要不就是非常变态的保护了,没辙啊。
这个时候最有用的就是平时积累的理论基础知识了,先自己根据搜集的信息判断目标化合物该怎么拆解,有哪些拆解方式,找准它,选用它。
当然比较多的时候是选择快要过期的专利路线,这样既能把规避专利保护做到最好,又能不费太多心思在路线上,目前国内做化学合成原料药仿制研发的大多数运用此法了。 当搜集的有效信息很少的情况下就必须充分利用周围的资源(例如导师啦、领导啦、顾问啦等等等等一些和你自己比起来较牛一点的人物),集思广益,大家共同制定一条路线,参考文献和根据自己确定的路线,充分考虑可能发生的副反应啊什么的,要把杂质情况也大致的排一下,摸索着前进,哥们就做过两三条这样的路线。
哥们有个兄弟是在美国混了N年的博士后,此君无机、有机、生物化学、各类仪器分析、电化学都是非常牛B的。暂且叫他牛博了,意思是牛B的博士了。我们公司博士众多,不过窃以为都是冲那辆车和那套房来的,没几个有真本事的,或是有真本事不愿意拿出来的。
相传某美国公司跟我们公司的生物板块就一饲料氨基酸的合作生产事宜进行双边友好磋商,因之前就被我们的宣传小忽悠了那么一下下,所以洋鬼子来的时候就没带翻译,双边会议现场研发部门某博士领导临时客串翻译(备注:该博士为生物学专业,国内某著名药科大学高材生),当会议进行到一半的时候发生的事情让与会双方都感到遗憾,也让东道主和主角本人感到非常尴尬,临时客串翻译的某领导将相互之间的语言表达用自己最不擅长的方式给表达出来,貌似生物学的一些专有名词未翻译出来,导致双方均不知对方所云何事,于是公司老总闻讯后对此事表示了非常关切之情,也对发生的不快采取了比当年5.12大地震时中央的反应速度有过之而无不及的速度进行处理,临阵换将,某领导下,我兄弟牛博上。因我方对此事的处理非常完善,最终瑕不掩瑜,宾主双方愉快的在公司行政楼会议室举行了协议签字仪式,仪式结束后又在某环境优雅的五星级大酒店举行交流晚宴,之后的一些娱乐安排本人不在现场就不知详情了。
因为我这个牛博兄弟脾气非常拗,什么事情都爱较真,按照美国人那一套思维方式来思考问题,公司里没几个人能跟他合得来,这兄弟看实验室里貌似就哥们看起来比较顺眼(这是我估计的啊,野史未经历史考证),指定要哥们跟他,于是哥们就被这馅饼砸了一下,顺利上位了。