政府购买服务的路径与方法
浅析我国政府购买公共服务中存在的问题

浅析我国政府购买公共服务中存在的问题【摘要】政府购买公共服务是我国行政领域中的重大制度转型,本文首先对我国政府购买公共服务的背景及必要性作了简要分析,然后结合具体案例分析了我国政府购买公共服务过程中存在的问题。
【关键词】公共服务存在问题一、政府购买公共服务的背景计划经济时期,我国各类公共服务均由政府其延伸的企事业单位提供。
随着社会主义市场经济体制的确立,政府开始利用市场机制向社会提供公共服务,但政府依然承担着提供公共服务的主要职责。
随着经济的不断发展,社会体制的不断变革,公众对公共服务需求的多样化和精细化也随之而来,如教育和特殊教育;权益维护、心理辅导、行为矫治、残障服务、社区服务、文化与传统保护、环境和其他政策咨询等。
与此同时政府缺乏专业的处理问题的手段和能力,可谓是有“专职”而无“专业”,政府自身的成本、效率、专业化程度等方面问题限制了其提供公共服务的数量和质量,这必然与公众对公共服务需求的日益增长产生矛盾。
政府将采取何种行之有效的方法来解决这一矛盾呢?在不断的实践摸索中,政府提出了向社会组织购买公共服务。
所谓政府购买公共服务是指政府将原来由其直接举办的、为社会发展和人民生活提供服务的事项交给有资质的社会组织来完成,并根据社会组织提供服务的数量和质量,按照一定的标准进行评估后支付服务费用。
此种模式能够在降低政府运营成本的同时向公众提供更优质的服务,尤其是社会组织专业化的人员队伍,有利于提高管理效率,提供专业的服务。
政府通过向社会组织购买服务有利于提高公共服务的质量和效率,同时可以促进转变政府职能,促进公共财政体制建设。
政府购买公共服务本质上是公共服务的契约化,这样会使政府从传统的应接不暇的事务管理中解放出来,摆脱我国机构改革中先精简再膨胀的窘境,真正为建立“小政府,大社会”打下基础。
政府购买公共服务模式已是大势所趋,且近年来政府的一些做法也表明政府在从直接提供公共服务向公共资源协调者的角色转变。
政府采购人力资源服务型项目实施路径分析

政府采购人力资源服务型项目实施路径分析□文/陈大川【摘要】随着社会分工不断细化,经济不断发展,人力资源服务已经遍布社会的各方面。
政府采购人力资源服务也变得越来越普遍,这一模式对于转变政府职能、减轻财政压力、提高政府公共服务能力都有十分显著的益处。
文章从政府采购角度,首先介绍人力资源服务的定义,再对人力资源服务型采购项目的特点进行分析,最后通过案例分析,对政府采购人力资源服务型项目进行归纳总结。
【关键词】政府采购;人力资源服务2013年,财政部发布的《政府采购品目分类目录》中,C0809类为“职业中介服务”。
职业中介服务是指为求职者寻找、选择、介绍、安置工作,为用人单位提供劳动力,提供职业技能鉴定及其他职业中介服务,其中包括劳务派出服务(劳务境外派送服务、境内企业劳务派出服务)。
从目录中可以看到,人力资源服务中有很多项目已经列入政府采购目录。
国家对于境外劳务服务,早有专门的政策和专用的名词。
“劳务派遣”是由《中华人民共和国劳动合同法》明确的一个名词,具有特定的含义和法律规范。
目录中使用了“劳务派出服务”,是想把境内外的劳务服务放在一起,由此可以认为其中的“劳务派出服务”就是“劳务派遣服务”。
近年来,政府购买服务作为各级政府部门转变工作职能、提升服务效能、深化“放管服”改革的重要手段,被广泛应用在政府公共服务的诸多领域,成为政府提供公共服务的新思维、新机制和新方式。
政府购买人力资源服务,主要是通过市场化手段,将原本由政府直接向社会或者群众提供的一些公共服务类的相关内容,或者政府内部为优化人力资源配置、提升行政效率的事务,按照规定的程序、条件和要求,交给具备相应能力的人力资源服务机构承担,并根据其所提供的服务内容、服务质量支付费用。
政府购买人力资源服务项目的特点采购需求难以量化和准确描述财政部国库司2020年10月回复提问明确:国家机关、事业单位原则上不允许采购劳务派遣服务,采购人如需购买有关服务,应当细化采购需求,采购具有明确服务内容、定价规则、服务要求的服务。
政府采购、公益创投、直接委托三种方式在政府购买服务中挑大梁

政府采购、公益创投、直接委托三种方式在政府购买服务中挑大梁展开全文政府购买服务与社区建设研究背景与意义上世纪八十年代,发达国家推进政府职能的变革,积极建设服务性政府,政府的主要职能转变为提供公共产品。
随着新公共管理理论的兴起,政府提供公共产品的方式也发生了变化,在不少领域,政府从公共产品的直接生产者成为了购买者和监督者。
十八大报告明确提出要建立职能科学、结构优化的服务型政府。
建立服务型政府就是要厘清政府和市场的关系,将全能型政府转变为提供公共产品的有限政府。
国家治理结构的重大变化,促使了政府职能、政府管理方式的创新和改革。
政府购买服务作为政府职能转变、政社互动的创新方式已经蔚然成风,各地政府购买服务实践掀起了一阵高潮。
在政府购买服务的大潮中,社区建设领域,政府购买服务的范围也呈现扩展趋势。
政府购买服务引导社区建设工作发生了显著的变化。
社区建设工作主体在镇街道等基层政府,具体工作落实在以居委会、村委会为主体的社区组织。
社区建设工作包罗万象,面对千头万绪的工作,基层政府通过向有资助的社区组织、专业的机构购买服务,充分发挥了民间组织的优势,不仅提高了公共服务的供给效率,让居民享受更专业的服务,也能够解决社区组织行政化,政府失灵等问题。
政府购买服务也让社区建设从以政府为主导转化为政府和社会、社会组织的双向互动,从而促进社区和谐发展。
随着苏州市经济发展水平的不断提高,社会进入后工业化时代,人口老龄化不断加剧,居民对公共产品需求的多样化、差异化的要求也更明显,这些工作的落脚点在社区,政府做好这些工作的关键就是创新工作方式、加强政社互动,而政府购买服务为政府更好的落实责任提供了有力的抓手。
因此从社区建设的角度研究政府购买服务的实践和发展的路径具有很强的现实和理论意义。
苏州高新区社区建设中政府购买服务的实践探索苏州市是经济发达城市、也是我国地级市中经济最强市,苏州高新区作为发达城市的国家级经济技术开发区,具有发达地区的一般特征,如经济发达、财政状况较好、居民总体受教育程度较高等特点。
政府购买公共服务的现存问题与完善建议

政府购买公共服务的现存问题与完善建议中国财政杂志社㊀季建辉政府购买公共服务是一个历史发展趋势ꎬ近几年ꎬ我国开始全面推进政府购买公共服务改革ꎬ从政府推进购买公共服务运作情况来看ꎬ各地实践活跃ꎮ浙江㊁福建㊁江苏等地都纷纷出台了有关推进政府购买服务各项政策措施ꎬ进一步明确要求ꎬ提高了政策的可操作性ꎬ很多设区市也结合当地实际ꎬ出台了相关配套政策ꎮ为了充分调动各种社会力量参与其中的积极性ꎬ尤其是发挥中介服务组织在公共服务体系改革中的积极作用ꎬ很多省(市)还安排专项资金ꎬ支持社会组织参与社会服务ꎮ在取得阶段性进展和成效的同时也暴露了一些问题ꎮ对此ꎬ本文对政府购买公共服务现状与问题进行分析探讨ꎬ并提出几点建议ꎮ一㊁我国政府购买公共服务现存的主要问题通过政府购买公共服务是一种新型的政府公共服务提供方式ꎬ目前ꎬ政府购买公共服务运行机制初步建立ꎬ但有的地方还未完全适应新的形势ꎬ实际工作比较被动ꎬ主要表现在以下几个方面ꎮ一是政府购买服务范围狭窄ꎮ目前基层政府提供的公共公益服务中ꎬ能向社会力量购买的服务项目仍然较少㊁占比低ꎬ大部分公共公益服务仍由相应的事业单位具体承担ꎮ二是政策理解与执行还不到位ꎮ事业单位改革滞后ꎬ一些地方存在养机构养人但不办事的情况ꎬ如某县体育馆设编又聘用临时工承担工作人员分内事ꎻ公办老年公寓经营差被私企承包ꎬ原有人员仍保留事业编ꎻ档案局把档案整理工作外包等ꎬ以政府购买为由套取财政资金的现象依然存在ꎮ对政府购买项目㊁专项资金以及PPP合作项目界限模糊ꎬ职责不清ꎮ三是主动改革意识不强ꎮ即使公开招标项目ꎬ有的地方政府仍依恋于传统模式ꎮ如针对市政规划设计项目ꎬ供应方认为既然政府购买形式提倡灵活多样ꎬ该项目如果留给某单位效果会更好ꎬ因为长期合作的对方能够很好理解意图并达到效果ꎮ而通过公开招标ꎬ结果可能会既增加工作量又花费更大的成本ꎬ因此对改革会产生一定的抵触情绪ꎬ主动改革的动力不强ꎮ四是社会组织承接能力不足ꎮ政府购买公共服务的需求与能够承接的社会服务机构存在力量和分布不匹配ꎮ有些领域ꎬ社会服务机构出了集中扎堆的情况ꎬ如会计师事务所㊁律师事务所等市场承接能力相对过剩ꎬ而有的服务领域承接力明显不够ꎬ尤其是基层专业技术力量仍很薄弱ꎬ政府大规模实施公共服务委托或外包的承接能力远远不足ꎮ五是监督评价机制不完善ꎮ目前还未建立全面有效的监督评价体系ꎬ公共服务的特性难以以量化的指标对其进行科学评价ꎬ更多只是关注财务指标ꎬ而对服务对象满意度方面很少测评ꎮ由于评价标准体系尚不完善ꎬ政府部门往往难以对合同的履行情况进行有效的㊁全程的评估和监管ꎬ不可避免地存在主体责任不清晰㊁出了问题则互相推诿的现象ꎬ不利于购买服务质量和效率的提升ꎮ二㊁提升公共服务质量动力不足的主要原因分析(一)主动参与意识差一是目标错位ꎬ工作流于形式ꎬ一些地方将其当作一项体现地方政府政绩的活动ꎬ导致公共服务质量未能2018年第35期/总第2883期达到预期效果ꎮ二是责任心不强ꎬ相关岗位人员流动频繁ꎬ缺乏传帮带的责任心ꎬ影响了工作的连续性ꎮ三是人员素质提升没有及时跟进ꎬ政府公共服务提供方式的转变ꎬ给相关部门和人员提出更多㊁更高㊁更新的要求ꎬ人员素质提升的不足ꎬ会一定程度影响到政府对公共服务购买的质量ꎮ四是对基层政府开展财政购买公共服务工作缺乏具体㊁系统的指导ꎬ在实务操作中遇到问题往往找不到解决的路径ꎮ(二)社会组织不健全在很多发达国家ꎬ不管是监督管理还是社会上的法律援助ꎬ基本都由社会组织来承担ꎮ据不完全统计ꎬ在发达国家ꎬ每万人拥有社会组织的数量一般都要在50个左右ꎬ例如美国每万人拥有52个社会组织ꎬ法国每万人则高达110个ꎻ在发展中国家ꎬ每万人拥有社会组织的数量一般也要超过10个ꎬ例如巴西每万人拥有13个社会组织ꎬ阿根廷每万人拥有25个ꎮ我国社会组织的发展相对还比较滞后ꎬ我国每万人拥有的社会组织数量则不足5个ꎬ不仅总量小ꎬ且结构不合理㊁人才不足㊁地区分布也极不均衡ꎬ部分社会组织存在服务的专业性欠缺㊁规范性不足㊁公信力不够㊁过度追逐利润等诸多问题ꎬ内部管理尚不健全ꎬ加上基层政府市场管理经验的不足ꎬ极可能造成投入成本不降反升㊁质量不升反降的尴尬局面ꎮ(三)政府购买服务绩效评价体系尚未建立近年来ꎬ虽然我国财政法制化进程在加快完善ꎬ财政部也制定了一些具体财政支出领域的绩效评价办法ꎮ如推行预算绩效管理㊁构建绩效评价体系等ꎬ至今仍没有全国性的财政支出绩效评价规范法律法规的出台ꎮ由于未建立统一㊁专业㊁规范的绩效评价标准体系ꎬ各绩效评价办法的要求也不尽相同ꎬ一些地方财政部门在开展绩效评价工作时缺乏刚性ꎬ评价流程和标准也不尽规范和统一ꎮ政府购买公共服务作为一项重要的财政支出ꎬ无论是政府购买基本公共服务类项目ꎬ还是社会管理服务类ꎬ或是政府履职所需辅助性服务类项目ꎬ由于缺乏科学㊁全面㊁统一的系统性评价和强有力的监管ꎬ很难开展专业绩效评价ꎮ多数只能是沿用传统的调研考察等简单方式对服务项目进行简单评估ꎬ严重影响了绩效评价作用的发挥及公共服务质量的提升ꎮ三、推进政府购买服务的政策建议(一)有序推进政府购买服务ꎬ创新发展社会管理方式一是对基层开展经常性的业务培训ꎬ对具有推广价值的政府购买公共服务项目进行重点宣传ꎬ确保取得实实在在的成效ꎬ为全面推广政府购买公共服务提供借鉴ꎮ例如ꎬ近期推出的河南省救助基金购买服务经验ꎬ具体内容是河南省在道路交通事故社会救助基金运作管理中将中原农业保险股份有限公司(下称中原农险)确定为全省的道路交通事故社会救助基金垫付等业务的具体承接单位ꎮ由中原农险专业的服务团队ꎬ办理医疗审核㊁诉讼追偿等专业的服务事项ꎮ同时ꎬ利用中原农险完善的网络优势ꎬ通过连接其在各市县的救助服务站点形成机制保障ꎬ较好地实现了全省道路交通事故受害人 应救即救 体系的建立ꎮ新模式从2016年3月18日正式启动以来取得了较好的成效ꎬ截至2016年底ꎬ共参与挽救了1604位道路交通事故受害人ꎬ帮助了1500多户道路交通事故受害家庭度过时艰ꎬ当年的资金使用总量是前5年总和的1 14倍ꎬ远居2016年全国救助基金使用量前列ꎮ这种 统一政策㊁分级筹集㊁购买服务㊁分级管理㊁分工负责 的公共服务管理新模式ꎬ彻底改变了我们原有的直接由政府养机构㊁养人来办事的传统模式ꎬ既有效发挥了财政资金的监管效率ꎬ强化了对救助基金的筹集㊁核算㊁监督和指导ꎬ又充分发挥了社会组织作为专业服务机构的资源优势ꎬ同时还强化了相关政府部门在提供公共服务过程中的组织协调的主体责任ꎮ二是分行业㊁分部门㊁分系统ꎬ抓紧制定和完善政府购买服务的具体办法ꎬ严格操作流程规范采购运行程序ꎬ尽快形成一套科学合理㊁与相关规则衔接配套的制度体系ꎬ制定购买教育㊁科技㊁卫生㊁环保㊁养老㊁文化㊁体育㊁社区等公共服务的具体办法措施ꎬ细化购买服务的指导性目录ꎮ如四川省2016年6月出台了«关于做好政府向社会力量购买公共文化服务工作的实施意见»ꎬ对政府向社会组织购买公共文化服务指导性目录作了进一步明确和细化ꎬ将社会对公共服务的需求调查与评估作为政府购买公共服务的一项固定流程ꎬ并且是政府购买公共服务的现存问题与完善建议决定采购与否的一项先决环节ꎬ初步建立了政府购买公共服务的需求调查㊁论证及其动态调整的科学机制ꎬ使政府购买的公共服务内容不断得以提升和完善ꎮ(二)进一步激发社会服务机构活力ꎬ推动政府购买服务一是落实财税支持政策ꎬ扶持一批品牌性社会服务机构ꎬ对符合条件的社会服务机构专门人才给予相关资金及政策支持ꎬ真正激发社会组织的活力ꎬ形成并推进政府购买公共服务健康发展的格局ꎮ二是加强社会组织资源库建设ꎮ例如浙江省各级民政部门于2015年8月启动了2015年度社会组织承接政府转移职能和购买服务推荐性目录的编制工作ꎮ按照自愿申报㊁择优推荐的原则ꎬ最终全省确定了3996家服务能力较好㊁运作比较规范的社会组织列入了各层级目录ꎬ向社会进行推荐ꎬ大大扩充了有提供优质公共服务能力的社会组织的资源库ꎬ为政府购买服务向 点单 式购买模式的转变打下了良好的基础ꎮ三是通过多种形式吸引民间资本向社会服务领域流动ꎬ有序引导民间力量的参与ꎮ在有序推进政府购买公共服务的过程中ꎬ进一步提升财政资金使用效率ꎬ逐渐形成一定的市场竞争ꎬ使公共服务的提供真正达到的公开公平㊁价格合理㊁质量最优ꎮ四是正确处理好政府㊁市场㊁社会三者关系ꎬ通过改革体制机制ꎬ激发社会组织的内在活力和发展动力ꎮ从支持社会组织提供公共服务㊁完善财政税收支持政策㊁完善人才政策㊁发挥社会组织积极作用等方面提出了完善扶持社会组织发展的具体政策措施ꎮ(三)结合事业单位分类改革与转型ꎬ推进政府购买服务事业单位是承接政府购买公共服务的优质资源ꎬ目前事业单位改革未到位并不意味着财政购买服务工作无法开展工作ꎮ例如ꎬ安徽合肥市已将事业单位分类改革与转型对接政府购买服务ꎬ明确提出ꎬ将原经由编制管理部门核定过的政府购买服务岗位的管理人员和聘用人员重新核定ꎬ对相关岗位新近补充人员及原执行政府购买服务标准的人员一律采取第三方人事管理模式ꎬ对原来就采用直接聘用方式管理的人员也逐步转变为第三方人事管理ꎮ截至2016年9月ꎬ合肥市本级已重新下达政府购买服务岗位的控制数2263名ꎮ借鉴合肥市的经验ꎬ实行政府向符合条件的事业单位购买服务ꎬ既是推动事业单位分类改革和转型发展ꎬ也是深入推进财政购买活动的举措ꎮ在政府购买服务运作时ꎬ一是要合理界定政府和社会组织在承担社会公共事务方面的责任边界ꎬ推动政府购买公共服务的改革向深度和广度发展ꎮ二是要紧密结合事业单位分类改革与转型ꎬ严把审核关ꎬ以防出现在积极向社会组织购买服务的同时ꎬ现有的公益类事业单位供给能力又大量闲置的现象ꎮ三是要尽快推进相关社会组织与政府的脱钩ꎬ进一步加强社会组织的行业诚信建设和从业自律建设ꎬ强化主体责任ꎮ(四)进一步加强监管ꎬ完善评价机制政府购买公共服务监督涉及多种因素ꎬ各个环节都可能出现问题ꎬ为提高资金效率㊁保证购买服务的公正㊁公平ꎬ整个购买过程都需要专业机构参与监督ꎮ在购买服务的过程中ꎬ可分别从事前㊁事中㊁事后三个阶段加强监督ꎮ一是通过及时向社会公布 政府向社会力量购买服务年度指导目录 ꎬ建立符合资质条件的供应商目录库等措施建立事前监督机制ꎻ二是通过跟踪检查办事程序㊁规范协议签订㊁严格合同执行㊁完善信息公开等方式ꎬ促使政府建立购买公共服务内部管理模式ꎬ对政府购买服务的过程中进行监督ꎻ三是要建立科学有效的政府购买公共服务监督评价体系ꎬ通过由政府㊁社会公众以及专业社会机构组成的综合性评价机制ꎬ进一步提高财政资金使用效率ꎬ为政府改善购买决策提供有效信息ꎬ为群众提供更多㊁更优质的公共服务产品ꎮ(责任编辑:甘㊀伟)。
强化行政事业单位政府采购内部控制建设的实施路径

理论探索强化行政事业单位政府采购内部控制建设的实施路径◎文/隽兆刚摘 要:强化行政事业单位政府采购活动内部控制建设是贯彻落实全面以法治国的重要举措,也是深化政府采购制度改革的必然要求,对推进行政事业单位依法采购、提高财政资金使用效益意义重大。
文章结合近年来在政府采购内部控制建设中取得的实践经验,阐述了行政事业单位强化内部控制建设的必要性,并提出了强化内部控制建设的实施路径。
关键词:行政事业单位;政府采购;内部控制;实施路径0 引言政府采购内部控制是单位为实现政府采购控制目标,以政府采购相关法律法规和规章制度为依据,结合政府采购工作特点和要求而制定的,旨在规范政府采购管理活动、体现政府采购原则的制度和办法。
强化行政事业单位政府采购内控建设有利于落实党风廉政建设的主体责任,有利于创新政府采购管理手段,以切实加强对政府采购领域权力的运行监督,提升政府采购的执行力,从而更好地实现财政资金价值最大化。
近年来,政府采购服务中心根据《行政事业单位内部控制规范》《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的相关规定,围绕采购预算调整变更、非招标采购方式核定、进口产品采购审核、绩效专项评价、投诉处理等,制定并完善了内部控制制度和工作规程,主导开展了以政府采购活动内部控制管理为重点的市级行政事业单位内控建设,取得了良好的效果。
1 强化行政事业单位政府采购内部控制建设的必要性1.1 是贯彻政府采购法律法规的要求政府采购法及实施条例对政府采购活动的内控建设和管理有明确规定,财政部就加强政府采购活动内部控制管理专门下发了指导意见,对政府采购内部控制建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务要求更加具体化,山东省财政厅也相应制定并印发了与山东省政府采购现实工作紧密结合的内部控制管理规范,以此进一步提升内部控制管理工作水平,有效制约和监督政府采购活动内部权力的运行,这是对有关法律法规及规章制度的明确响应与具体落实,也是贯彻实施法律法规的重要基础和保障。
我国政府购买社会组织公共服务方式的历史演进与优化路径

一
放 了大量 的空 间,各 种学会 、研究会 以及协会 在各级 政府 的支持 、推 动下 ,相 继成立 。社 会组织 在这一 时期经 历 了
一
个 从无 到有 、从 点 到面 、遍 地开 花的原 始生 长期 。圆 社
会组织 的兴起 ,回答了在推 动社会 主义市场 经济建设 、推 进政府 职能转 变的过 程 中 ,由谁来承担 政府所 转移 出的那
尽管社会组织也可以纳入影响因素隐性购买显性购买到这一供应商的范畴但是从该法对于供应商参加政府采类别因子非竞争性购要非竞争性购买有限竞争性充分竞争性购活动应当具备的条件中明确要求供应商应具有良好商购买购买业信誉和在经营活动中没有重大违法记录等内容公共服务质量竞争性中不难看出该法中所指的供应商主要是指企业等营利性与效率改进交易成本组织社会组织的供应商地位并没有予以确认
的主要 原 因之一 。根据这一 时期政府 购买社 会组 织公共服
务方 式的特点 ,本 文将这一 时期政府 购买社 会组织 公共服 务 的模 式称之 为隐性购买 。 所 谓隐性购 买 ,是指 由政府推 动成立 的社会 组织 ,承 接政 府 的部分 服务与 管理 职能 ,政府 给予 其一 定 的经 费 、 实 物和 政 策资 助 的一 种政 府 购 买社 会组 织 公共 服 务 的方 式 。在这种购 买方式之 下 ,承接公 共服务 的社会 组织与委 托其提 供公共服 务的政府 部门之 间并不是 完全 的平等 、独
部分 管理 与服务职 能的 问题 。社会组 织承接部 分政府 公共
服务 职能也 由此悄 然兴起 。而这一承 接过程 以及 与之伴随 的公共服 务经 费的转移 ,也 意味着政府 购买 社会组 织公共 服务 的行为已经 发生。但值 得强调 的是 ,在 这一 时期购买 的概念 ,以及购 买关系并没 有得到强 调 ,即服 务购 买并没 有 明确 公共服 务标 的 ,购买 双方主体 并不完 全独 立 ,购买 过程 并不是 以公开 公平竞标 作为一 般原则 。这也是 我国大 部分学 者并没有将 这一时期 纳入到我 国政府 购买服 务历史
我国政府购买社会组织居家养老服务现状、问题与改进路径

2 0 1 3— 0 2 0 o 7 ) , 河北省社科基金“ 河北省事业单位养老保 险转轨成本 预算” ( H B 1 3 G  ̄1 3 ) , 河北省软科 学项 目“ 河 北省
事业单位养老保险改革与职业年金设计” ( 1 2 4 5 6 2 2 1 ) 。 ■ 作者简介 : 胡宏伟 ( 1 9 8 0 一) , 男, 汉族 , 副教授 , 管理 学博 士 , 经济 学博 士后 ; 主要研 究方 向: 社会保 障、 公 共经济 、 向社会组织购买居家养老服务机 制构 建研 究”, 国家社会科学基金项 目“医疗保
险体系隐性负债 、 基金负债与财政压力评估” ( 1 1 C G  ̄7 2 ) , 河北省教 育厅指导性 计划项 目“ 河北 省农 民工 医疗保 障状
况调查与评估” ( S Z 1 2 6 0 1 4 ) , 河北 省 人 力 资 源 和 社 会 保 障 厅 课 题 “ 河 北 省 医 疗 保 险基 金 付 费 方 式 改革 研 究 ” ( J R S H Z一
统的家庭养老 模 式在 家庭 结 构小 型化 、 核 心化 的 发展趋势下 正不 断丧 失其 优 势 ; 机 构养 老也 难 以
满足老 年人 日益 增长 的养 老需 求 ; 因此 , 居 家养老 成为 当下 我国老年人养老方式 的 良好选择 。
1 3 . 2 6 %, 比2 0 0 0 年人 口普查上升 2 . 9 3 %, 其中6 5 岁及 以上人 口 占 8 . 8 7 %, 比2 0 0 0年人 口普 查上 升 1 . 9 1 %。 _ 2 可见, 我 国 老龄化 严 重 , 且 老年 人 口数 量急 剧增加 。此外 , 随着社 会经济 的不 断发展 , 传
一
个 国家或 者地 区 , 6 0岁 及 以上 的老 年人 口
政府购买社会服务的逻辑起点及路径

澳大利亚公共就业服务
• 由政府部门、中央联接局(简称中联)、就业服务 机构以及社区组织建立的就业服务体系。求职者通 过中联推荐,接受就业服务机构就业服务
• 就业服务机构和社区组织负责寻找就业岗位、为求 职者进行工作匹配、求职技能培训、安排面试和为 确保就业所需要的生活费用补贴、衣物和生产工具
创新公共服务提供方式,能由政府购 买服务提供的,政府不再直接承办;能由 政府和社会资本合作提供的,广泛吸引社 会资本参与。加快社会事业改革。
2015年10月29日
什么是政府购买服务
政府将原来直接向社会公众提供的一部 分公共服务事项,按照一定的方式和程序 ,交由具备条件的社会力量承担,并由政 府根据服务数量和质量向其支付费用的公 共服务运作模式。
社会组织
由各个不同社会阶层的公民自发成立的, 在一定程度上具有非营利性、非政府性和 社会特性的各种组织形式及其网络形态。
民间组织、非营利组织、非政府组织、中 介组织、第三部门、公民社会
如何理解非营利性
• 社会组织筹资渠道:政府财政拨款及服务项 目协议、经营性收入、社会捐赠
• 不以营利为目的,即组织可以通过经营赢得 利润,但是利润不能用于发起人及员工分红
应该如何购买服务
7.确定购买方式 8.理清服务中的关键环节与核心要件 9.签订购买合同确定服务内容、服务方式、
服务要求、相关责任 10.确定评估机构(多方评估) 11.监管服务 12.根据服务评估支付资金
需要注意的几个问题
• 政府购买社会服务有自上而下与自下而上两 种模式,而自下而上最佳。
• 政府购买社会服务要避免公共服务私营化的 陷阱。
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(一)政府购买服务机制不健全
1.对承接服务的社会组织资质认证等缺乏统一标准 2.对购买方式和程序、购买服务的招投标办法无明
确规定 3.资金管理存在漏洞 4.政府购买服务的绩效评估办法等缺乏详细的规划
修订完善政府购买服务的相关制度
1、加强政府购买服务预算管理 确定政府购买服务内容和次序,参照机关事业单位提供服
我国政府购买服务的历程
2000年上海率先在改革社会管理体制时提出并推行政府购买服务,卢湾 等六个区的12个街道开始依托养老机构开展居家养老试点。从此,政府 购买服务第一次进入我国实践领域。
此后,全国一些城市也纷纷进行了这方面的探索和实践育、就业培训和社区服务等 诸多领域。
服务、特殊求助服务、医疗卫生服务、法律援助服务、精 神陪护服务等) 资金投入:根据服务老人数量,政府直接补贴。
合同制案例—佛山南海区罗村街道办购买城市管理服务
购买主体:佛山南海区罗村街道办 承接主体:广州仁爱社会服务中心 购买服务内容:社区服务(包括青少年综合服务项目、长
者社区志愿综合服务项目、家庭及社区综合服务项目、社 区康复服务项目) 资金投入:投入资金全部由罗村街道办提供。支付费用采 取分期付款方式,第一次在签约时付50%,第二次在中程 支付30%,第三次在服务期满后,根据评估情况再决定如 何支付剩余的20%。
国际经验
第一类:以美国、英国为代表,公共服务倾向于 向私人部门购买。
第二类:以德国、意大利等欧洲国家为代表,非 营利组织在公共服务的提供中具有更加重要的地 位。
第三类:以日本、新加坡等亚洲国家为代表,强 调政府在公共服务提供中的主体地位。
主要方式:合同外包、特许经营、提供补助、抵 用券、强制等方式
政府购买服务的路径与方法
哲学教研部 郭晓莉
2013年7月31日,国务院总理李克强主持召开国务院常务 会议,研究推进政府向社会力量购买公共服务。
2013年9月30日,国务院办公厅出台了《关于政府向社会 力量购买服务的指导意见》,对政府购买服务的重要性、 方向、机制和工作方法做了框架性的规定。
积极推进第三方评估,建立政府评议、服务对象评议、第 三方评议“三位一体”的考核方式。
注重平时考评与终考评、定性考评与定量考评、统一考评 与分类考评相结合,建立科学化、多元化、全方位的政府 购买服务质量综合考评机制。
(二)监督机制不完善
对购买主体的监督 对承接主体的监督
对购买主体的评估监督
建立完善纪委监察、财政、审计及具体购买服务部门权责分 明、相互制约的政府购买服务监督管理体系,有效避免履行 监督职能过程中的交叉重叠或职能缺失,切实加强政府部门 的事前、事中、事后的全过程、全方位监督管理,提高监督 检查效能,保证政府购买服务相关制度规定不折不扣地贯彻 执行!
实行严格的绩效管理,对单位实行公共服务绩效目标管理, 对个人实行设岗定责,完善绩效评估,切实做到奖惩分明!
购买主体和承接主体的界定
购买主体:各级行政机关和具有行政管理职能的事业 单位,以及纳入行政编制管理且经费由财政负担的群 团组织。
承接主体:包括在登记管理部门登记或经国务院批准 免予登记的社会组织、按事业单位分类改革应划入公 益二类或转为企业的事业单位,依法在工商管理或行 业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量。
多地已开展政府购买服务
上海浦东采取“委托管理”购买教育服务 北京公开招标购买扶老助残公益项目 深圳外包购买清洁劳务服务 广州、宁波购买养老服务 此外潍坊购买社区卫生服务、佛山禅城购买培训成果、
镇江医改、杭州公交改革、成都购买审计等,也都在 全国产生了一定影响。 截至2014年12月15日,全国共有28个省市公布了政府 购买服务指导目录。
务的费用水平核定不同类别社会工作服务支出标准。 要随着公共服务承担主体的变更和公共服务提供的规模、
数量等实际情况,及时调整部门预算资金额度和变更国库 集中支付对象,有效保障政府购买服务。 要完善公共预算编制科目设置,在支出功能科目中新设 “政府购买服务”科目,归并集中以往分散在不同科目中 的各种可用于政府购买服务的经费,并根据社会工作服务 类别下设不同的二级科目,以便准确核算、科学分析、统 一管理政府购买服务相关资金。
基本公共服务
公共教育、劳动就业、人才服务、社会救助、养老服务、 残疾人服务、医疗卫生、人口和计划生育、住房保障等
社会管理性服 社区建设、社会工作服务、法律援助、扶贫济困、防灾救
务
灾、社区矫正、流动人口管理等
行业管理与协 行业职业资格和水平测试管理、行业规范、行业投诉等领 调性服务 域适宜由社会力量承担的服务事项
(3)特许经营,对于可以收费的公共服务,如垃圾处理、污水 净化、公共停车场等,政府通过发放特许证的方式允许企业来 承担生产。
(4)政府政策扶持和适当补贴,对于社区和民间组织自治,政 府可鼓励社区和民间组织从事一些公益性服务,并予以政策扶 持和适当补贴,从而将这些职能从政府转移到社区或民间组织。
(5)公共服务民营化,对于一些需要财政资金来建设、维护、 保养的公共项目,政府主要制定政策和标准,而融资、建设、 运营则尽可能委托给市场。
政府购买服务的流程
直接资助制—南京市鼓楼区购买居家养老服务
购买主体:南京市鼓楼区 承接主体:心贴心老年人服务中心 购买服务内容:居家养老服务(生活保障服务、安全保障
政府向社会力量购买服务,是指通过发挥市场机制作 用,把政府直接提供的一部分公共服务事项以及政府 履职所需服务事项,按照一定的方式和程序,交由具 备条件的社会力量和事业单位承担,并由政府根据合 同约定向其支付费用。
政府向社会力量购买服务是政府承担公共服务的新模 式,是现代国家行政管理理念和模式的创新,是实现 政府职能转变和建设服务型政府的必然要求。
在加快扶持社会组织发展的同时,要注意坚持有所为有所 不为,充分发挥市场机制调节作用,避免对社会组织自身 发展过多干预,集中财力着重扶持社会组织公共平台、培 训、孵化等具有公共性的项目建设,侧重于营造促进社会 组织发展的良好环境。
三是能力不足。上述两方面不足直接导致了当前社会组织 的社会需求发现能力、组织能力和服务能力等方面均难以 满足社会发展需要。
培育和支持社会组织发展
社会组织的发育程度不仅是判断社会成熟度的主要依据, 也是社会力量承接政府购买服务能力的重要标志。
加快培养一支高素质的社会工作专业人才队伍,发展一批 数量充足、治理科学、服务专业、作用明显的社会工作服 务机构,有效满足人民群众个性化、多样化、专业化服务 需求。
新社会组织构成
新社会组织
社会团体
中介组织 群众团队
基金会
民办非企业单位
学会 行业协会 专业协会 联合会
公募基金会
非公募基金会
十类
2008—2014年社会组织数量
目前,新社会组织仍以每年10%-15%的速度在发展。
谁来买? 向谁买? 买什么? 怎么买? 买得值?
买什么——我国政府购买服务的主要内容
十八届三中全会《决定》指出:推广政府购买服务,凡属 事务性管理服务,原则上都要引入竞争机制,通过合同、 委托等方式向社会购买。
2014年12月15日,财政部、民政部、国家工商总局等三部 门联合印发了《政府购买服务管理办法(暂行)》,并于 2015年1月1日正式实行。
政府购买服务时间表
基本概念
项目申请制案例——北京宣武区购买养老服务
购买主体:北京市宣武区广外街道办 承接主体:社区公共服务协会 购买服务内容:养老服务 资金投入:采取政府投资和社会融资相结合的方式筹资。
成立了项目申请管理委员会,负责项目申请、审批、评估 与资金管理。 公共服务协会的作用体现在协助项目的申请、实施与评估 等方面。
成功经验
健全的法律法规体系 广泛的购买公共服务范围 成熟的公共服务供应商体系 公共服务流程信息的高度透明 有效的监管框架 渐进式调整政府权力和职能
政府购买服务过程中应当注意的问题
政府购买服务机制不健全 监督机制不完善 社会组织承接公共服务的能力不足 政府购买服务的相关法律法规不完善
修订完善政府购买服务的相关制度
2、完善政府购买服务采购管理 科学论证,适时修订(政府采购法),明确政府购买服务全
部纳入政府采购管理范畴,及时制定符合政府购买服务特 点的政府采购管理规范,建设统一的公共服务采购平台。 丰富和创新适合公共服务特点的政府购买方式,在明确政 府公共服务供给职责的基础上,不断完善政府购买公共服 务项目目录,积极稳妥、有序扩大公民消费服务类项目。 丰富和创新公共服务采购方式,制定更符合服务采购的合 同范本,研究公共服务采购的具体管理办法和操作细则。
社区服务与管理类服务:如助老、助残、社会救助、技 能培训、职业介绍等
行业性服务与管理类服务:行业调查、统计分析、资质 认定、项目评估、技术服务等
怎么买——政府购买服务的主要方式
(1)政府直接购买企业产品,满足社会各个层次、各个方面的 需求。
(2)签约外包,政府将公共服务的生产通过与企业签订合同的 方式外包出去,由于企业专业性强,办事环节少,购买成本相 对较低,从而使政府能以更低廉的价格提供更高效的服务。
财政部门要加强对政府向社会力量购买服务实施工作的组 织指导,严格资金监管,监察、审计等部门要加强监督, 民政、工商管理以及行业主管部门要按照职能分工将承接 政府购买服务行为纳入年检、评估、执法等监管体系。
发展独立的第三方监督机构,委托第三方机构(如会计师 事务所、投资评审机构等)对政府购买服务承接主体承接 购买服务进行评估,充分发挥媒体监督、公众监督、专家 监督的作用。
(三)社会组织承接服务能力不足
一是人才储备不足。到2020年,我国需要培养社会工作专 业人才150万人,养老护理员600万人,灾害信息员75万人, 高校教育资源配置尚不到位,很多项目因人才不足而流产。