岗位职务分析调查表

若您的工作出现失误，影响的范围将是：（请在适当的选项处划“√”）
不影响其他人工作的正常进行 1） 2） 3） 请简明描述您的哪些工作是不被上级监督的： 1) 2） 只影响本部门内少数人
请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
责
任 个人应该担当的工作职责（请在适当的选项处划“√”） 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人
对职务管辖范围内的人、财、物、信息等内外部资源有统筹、管理的责任
监
督
您的岗位 有 / 无 监督职责。如果有，请将监督事项按照重要性列出。
工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？将内容填写在下列相应的栏目内 部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称，并且讲明接触的原因：）
二．其他工作内容（工作中经常需要从事的）
三．临时工作任务（领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的） 1） 2） 3）
流程：请描述您所在岗位的主要工作流程（将其穷尽为基本的活动）。
权限：请列举您有建议权、审核权、审批权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面） 权限一： 权限二： 目前拥有的权 限： 请描述目前在 完成本岗位职 责时，您所拥 有的权力 权限三： 权限四： 权限五： 权限六： 权限七： 权限八： 所缺权限：请 权限一：
外部(公司外) 协调关系
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称，并且讲明接触的原因：）
三、任职资格
工作压力与能力要求
在每天工作中是否经常要迅速做出决定? （请在适当的选项处划“√”） 没有 没有 没有 很少 很少 很少 偶然 偶然 偶然 许多 许多 许多 非常频繁 非常频繁 非常频繁 完全相关 您手头的工作是否经常被打断？（请在适当的选项处划“√”） 您的工作是否经常需要细节？（请在适当的选项处划“√”） 您所处理的各项业务彼此是否相关？（请在适当的选项处划“√”） 完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关
岗位职务分析调查表
一、基本资料 您的姓名 你向谁汇报工作（直 接上级岗位名称） 岗位名称 入职时间 所在部门 从事本岗位工 作时间
直接下级
二、工作描述 本岗位工作目标：（如您为部门负责人，请填写部门目标） 主要目标： 1) 2) 3） 其他目标： 1) 2) 3）
工作任务： 一．主要工作内容（工作中重要程度高的）
部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称，并且讲明接触的原因：） 内部(公司内) 协调关系 成本控制部、工程部、技术管理中心，在完成公司投标工作中需要相关部门的支持和帮助。
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称，并且讲明接触的原因：）
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称，并且讲明接触的原因：） 项目业主单位
在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核 对自己的工作结果不负责任 对自己的部门和相关部门负责 对属下有分配工作、监督指导的责任 仅对自己的工作结果负责 对整个公司负责 对属下有考核的责任 对整个部门负责 只对自己负责 对属下有培育训练、激励的责任
您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（请在适当的选项处划“√”）
20% □
否□ 没有□
40% □
很少□ 有一点□
60% □
80% □
很多□ 非常多□ 多□
100% □
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？（请在适当的选项处划“√”） 有一些□ 在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？（非人为因素造成）（请在适当的选项处划“√”） 能明显感觉到□ 非常多□ 在工作中是否需要灵活地处理问题？（请在适当的选项处划“√”） 不需要很少□ 有时□ 较多□ 非常多□ 您的工作是否需要创造性？（请在适当的选项处划“√”） 不需要□ 否□ 轻□ 较轻□ 很少□ 很少可能□ 一般 □ 有时□ 有可能□ 轻重□ 较需要□ 可能较大□ 重□ 很需要□ 很可能□ 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？（请在适当的选项处划“√”）
描述为更好的 完成本岗位职 权限二： 责，目前尚缺 权限三： 少哪些权力？
差错与失误：
你认为本岗位容易出现的差错有哪些，如何避免？
项目信息跟踪不及时、不对称，造成公司投标工作的滞后。
失误造成的损失:
若您的工作出现失误,将会给公司带来哪些损失?（请在适当的选项处划“√”） 经 济 损 失： □轻 □ 较轻 □一般 □ 较重 □重 公司形象损害：□轻 □ 较轻 经营管理损害：□轻 其 他 损 害： □轻 □较轻 □一般 □一般 □较重 □重 □重 □重 影响整个部门 影响其他几个部门 影响整个公司 □ 较重 □较轻 □ 一般 □ 较重
您所从事的工作有何体力方面的要求？（请在适当的选项处划“√”） 其他能力要求
等级： 1-----2------3 ------4------5 程度： 1表示：极少
（请在下列各项能力的“ 【
2表示：偶尔
3表示：不太经常
示：经常
5表示：非常经常
】 ”内填写你认为适当的分值）
领导能力【 】 指导能力【 】 激励能力【 】 授权能力【 】 创新能力【 】 计划能力【 】 资源分配能力【 】 管理技能【 】 时间管理【 】 人际关系【 】 协调能力【 】 谈判能力【 】 说服能力【 决策能力【 教育水平 】 】 公关能力【 执行能力【 】 】 表达能力【 其 他【 】 】 □其他（ 写作能力【 】 信息管理能力【 】 分析能力【 】