岗位分析调查表 (模板)

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工作分析表(营运经理)

工作分析表(营运经理)
20%
4
会务队伍的建设(主持DJ白板跑买迎宾签到引位守门OS站位接待后勤机动讲师茶水)
9%
3
会务干部的培养(总指挥场内总监后勤总监场外总监)
10%
5
会务培训(岗位培训每周一次,流程培训每周一次,每次会前全程演练)
7%
12
会务满意度的提高(调查问卷表85分以上)
5%
6
会场的选择价格谈判协议的签订(会场的交通环境,会场的硬件设施,会场价格,住房餐饮的价格)
20%
13
电脑技术(熟练操作办公软件)
0%
5%
7
合作酒店的数量(适应不同会议不同规格合作酒店的数量每类会议室有3-5个会场备选)
5%
9
会务成本的控制
5%
8
会务物资的采购管理。供应商的数量,谈判,管理
6`%
10
职能部门的协调沟通
4%
11
行政部门的日常管理
4%
2
公司日常运营管理(公司制度的建立和执行,与营销部门的沟通协调,办公室的日常管理与维护)
工作分析表
表一:
从事岗位名字
营运经理
有无兼职

我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营运部
下级的岗位
行政
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
男, 23-30 ,籍贯不限,婚姻不限,大专以上,一年以上本岗经验,两年的行业经验
表二:重要性具来自工作占用时间%1
会务组织,安排,策划(会务流程的制定,会务预算,会务人员的安排)

岗位要求调查表 (模板)

岗位要求调查表 (模板)

岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别,以及所属部门或团队。

】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责,我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。

您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。

请回答以下问题:
1. 该岗位所需的学历背景是什么?
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求?
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力?
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书?
5. 该岗位对沟通能力有何要求?
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况?
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排?
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些?
招聘流程优化建议
除了上述调查表,我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。

您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。

请回答以下问题:
1. 您对之前的招聘流程是否满意?为什么?
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程?
3. 是否有其他建议或意见?
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。

您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要,将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。

如有任何疑问,请随时与我们联系。

谢谢!
【公司名称】。

工作分析表(人力资源部经理)

工作分析表(人力资源部经理)
负责考勤、管理休假
负责建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
(人力资源部经理)岗位说明书
表一:
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职

岗位任职资格要求
年 龄:35岁以下
性 别:男女不限
学 历:大专以上
籍 贯:பைடு நூலகம்川
经验要求:4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况:不限
知识要求:熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理(未应聘成功人员档案1年以上,离职人员2年以上,需要有专门档案保存)
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况,控制部门预算的使用情况

(董事长室)部门(秘书)岗位工作分析调查表

(董事长室)部门(秘书)岗位工作分析调查表
任职资格:
教育水平
中专以上学历
专业
不规定。(文秘专业优先)
经验
视其本人能力而定,不一定要有经验。
知识与
技能பைடு நூலகம்
精通国粤语,会讲日常英语
能力
有一定的悟性、沟通力、写作力、自信力、
其它:外貌得体、大方,身高要1.58米以上
工作环境
独立办公室
使用工具/设备
一般办公自动化设备,其中电话机需配无线电话、打印机、传真机要专用。



职责表述:完成领导交办的其他任务
工作权限:
对公司所有工作都有知情权和建议权,并有参与权和监督权。
工作协作关系:
内部协调关系
各厂合作伙伴、各厂总经理、行政总裁、营销总监、生产总监、营销部总经理、财务总监、生产部副总、人力资源部经理
外部协调关系
工商联系统、政协系统、统战部系统、生活用纸系统、国外重大供应商、区(局)级以上政府官员、商界企业家、舞蹈界朋友、董事长本人的所有亲戚朋友、商标专利事务所



职责表述:每日保持与董事长、董事长直属下属主管(含各厂总经理)沟通,及时了解协调工作。



职责表述:参与和配合董事长各项重大决策的制定,并提供意见。



职责表述:负责董事长所有外交部门的的联络沟通工作。(含政府部门、业务朋友、亲戚朋友、合作伙伴等)



职责表述:负责公司所有印章的管理。(包括保管、借章、盖章、刻章的制定和实施)
工作时间特征
正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差。
所需记录文档
《盖章申请单》、《借章申请单》《借参观证申请单》
备注:

岗位分析调查表 (模板)

岗位分析调查表  (模板)
A、财务B、税法C、财务软件D、E、
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?有专业知识背景的( ) 没有专业知识背景的( )A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计
工作经验及培训要求
为顺利履行工作职责,应该或需要进行哪些培训?大约需要培训多长时间?
在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉(非人为的)?√□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题?□不需要□很少□有时□较需要√□很需要
您的工作是否需要创造性?□不需要□很少√□有时□较需要□很需要
岗位任职资格调查信息
注意:任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件,而不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度,来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件,请在对应处按要求填写有关内容。
岗位分析调查表
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间(年)
从事本岗位时间(年)
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
(主要回答:为何设置这一岗位?从公司角度来看,该岗位具有什么重要意义?这个岗位最终要取得怎样的结果?)
培训科目名称(内、外部)
培训内容
培训时间(天)
您认为胜任这个岗位的工作,需要哪些方面的工作经验和时间要求?请列出
工作经验要求(专业工作经验、管理工作经验、其他经验)
时间要求(年或月)

工作分析表(厨师)

工作分析表(厨师)
10%
5
组织本部门每日的餐前例会及当日特荐菜;并对服务员进行相关菜品的培训(定期与前厅做好合作考核,考核品均分数85分据制约市场的各类因素进行综合考虑,推陈出新定期钻研及推出新款菜式(客人对菜品无投诉,每月创新2道以上新菜品)
10%
7
合理的管理和调配本部门各种消耗品,制定本部门的物资供应计划,严格控制成本(实际消耗率不超出预算)
其它要求:无
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
2
监督各区域的出品,保证出品质量;把好食品进货关和出售前的色、香、味、形等质量关;(顾客对菜品质量投诉为0)
30%
3
处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件,做好登记,及时反馈给厨师长(在15分钟以内解决投诉,顾客满意度80%以上)
30%
4
做到后厨员工的管理,督导员工切实做到以节约为本,提高参与成本核算的质量意识,杜绝“跑、冒、滴、漏”。(每月抽查浪费率为0)
工作分析表(厨师)
表一:
从事岗位名字
厨师
有无兼职
我的上级岗位名字
餐厅厨师长
我的部门名字
餐厅
下级的岗位

岗位任职资格要求
年龄:21岁以上
性别:男
籍贯:不限
婚姻状况:不限
学历:初中以上学历
经验要求:1年以上餐厅工作经验
知识要求:受过餐饮业全面性的专业培训,精通烹饪知识,通晓食品生产加工过程
能力要求:独立操作厨房正常工作
5%
8
负责检查后厨区域的清洁卫生,检查每天所需原材料、调料、辅料的供应储备情况,水、电、气的供应情况,各项设施设备是否处于正常状态(检查考核分数在90分以上)
5%
9
积极参加公司的企业文化活动及各类培训,遵守公司制度(出勤率100%,员工制度违反率为0)

员工工作调查表模板

员工工作调查表模板

员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息:- 姓名:- 职位:- 部门:- 入职日期:- 工作年限:2. 工作满意度:- 请您在以下满意度范围内选择一个数字,其中1表示非常不满意,5表示非常满意。

- 薪酬待遇:- 工作环境:- 工作内容:- 上级领导:- 同事关系:- 培训发展机会:3. 工作负荷与压力:- 您认为目前的工作负荷是否合理?- 您感到的工作压力是否过大?- 是否有足够的资源来完成任务?4. 工作平衡:- 您是否能够平衡工作与生活?- 请评价您目前的工作时间安排是否合理?- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求?5. 职业发展:- 您对目前的职业发展机会满意吗?- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能?- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升?6. 员工福利:- 您对公司提供的福利满意吗?- 是否有相应的奖励机制来激励员工?- 您是否认为福利待遇与绩效匹配?7. 沟通与反馈:- 您认为公司的内部沟通方式是否有效?- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈?- 您是否认为反馈得到及时回应和解决?8. 个人发展:- 您目前的工作是否与个人发展目标相符?- 是否有机会获得新的挑战和成长?- 您是否感到个人才能得到充分发挥?9. 对公司的建议或意见:- 请您提供任何对公司改进的建议或意见:注意事项:- 对于所有问题,请您提供诚实和真实的回答。

- 您的回答将被保密,并仅用于提供公司改进的参考。

- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。

以上是员工工作调查表的模板,您可以根据需要进行调整和修改。

记得在调查表中提供充足的空白行,让员工有足够的空间填写自己的回答。

同时,也可以根据实际情况增加或删除一些问题,使其更符合您的调查目的和需求。

祝您撰写顺利!示例2:标题:探究员工工作调查表模板引言:员工工作调查表是一种常见的管理工具,用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。

岗位分析调查表

岗位分析调查表

4、请详细描述你在工作中需要接触到哪些岗位?并且讲明接触的原因(请按实际情况填写,若你接触的岗位
多余 10 项,请自行往下补充)。
接触岗位一:
原因:
接触岗位二:
原因:
接触岗位三:
原因:
接触岗位四:
原因:
接触岗位五:
原因:
接触岗位六: 原因:
接触岗位七:
原因:
接触岗位八:
原因:
接触岗位九:
原因:
员工签名:
直属领导签名:

占全部工作时间( 10)%

占全部工作时间( 3 )%

占全部工作时间( 5 )%

占全部工作时间(5)%
○11
占全部工作时间( 10 )%
○12
占全部工作时间( 5 )%
2、请简单描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的?
定期检查 数据指导 沟通形式 其它
3、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的?
岗位分析调查表
一、基本信息
姓名:
填写日期:
岗位名称: 所在部门:
岗位编号: 部门领导姓名:
二、调查项目1、请ຫໍສະໝຸດ 纳你目前的工作内容(平时在做的事情)

占全部工作时间(15)%

占全部工作时间( 5)%

占全部工作时间( 2)%

占全部工作时间(30)%

占全部工作时间( 5 )%

占全部工作时间( 10 )%
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□较少部分工作需要具备完全的执行力和服从力,须具备较强的独立分析能力和问题解决能力
□须具备完全的独立分析能力和问题解决能力
其他能力要 求
在相应栏后的高低程度分级适用的格子内打“√”(注意:本人填写前一列,直接上级填写后一列)
能力项目

较低

较高

能力项目

较低

较高

领导能力
应变能力
指导能力
谈判能力
( ) 次,每次( ) 天。外出时间约占总工作时间的比重( )
是否需要加班
□ 是 □ 否 如果需要,平均一星期加班时间为
(2) 小时
工作是否忙闲不均
□ 是 □ 否,如果是,则最忙时常发生在哪段时间:
工作任务量
□较轻□适度□较重
□不均衡,有时较闲,有时特别忙
工作特征
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?□否□很少√□有一些□较多□非常多
工作场所
□ 办公室 □ 工地现场 其它:
环境状况
□舒适 □ 基本舒适,有无少许
(如辐射、噪音、气味、尘埃等)
危险性
□基本无危险 □职业病 □心理压力
□视力衰弱 □听力失真 □过度刺激
其它( )
工作中要用到的工具与仪器(含办公设备)
电脑、打印机、计算器、凭证装订机
是否需要出差
□ 是 □ 否 如果需要,平均一个月出差
在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉(非人为的)?√□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题?□不需要□很少□有时□较需要√□很需要
您的工作是否需要创造性?□不需要□很少√□有时□较需要□很需要
岗位任职资格调查信息
注意:任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件,而不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度,来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件,请在对应处按要求填写有关内容。
A、财务B、税法C、财务软件D、E、
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?有专业知识背景的() 没有专业知识背景的( )A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计
工作经验及培训要求
为顺利履行工作职责,应该或需要进行哪些培训?大约需要培训多长时间?
பைடு நூலகம்工作活动内容
本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容,并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。(如内容较多可以附纸填写)
名称(按重要性和发生频率高低列出)
结果
占总工作时间(%)
权限(在相应栏打“√”)
承办
□英语或日语初级□英语四级或日语一级□专业英语或日语□其他语言( )
3、胜任这个岗位需要什么样的计算机水平?
□不需要□简单应用Office□熟练使用□计算机语言编程,语言类别名称为:( )
4、胜任这个岗位需要具备怎样的工作态度?
□具有完全的执行力和服从力,不须具备独立分析解决问题的能力;
□大部分的工作需要具备完全的执行力和服从力,须具备些许的独立分析解决问题的能力;
激励能力
冲突管理
创新能力
说服能力
计划能力
公关能力
资源分配
公文写作
管理技能
语言表达
团队建设
倾听能力
时间管理
信息管理
人际关系
判断决策
沟通能力
情绪管理
其他方面:
其他方面
在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎样处理的?请例举两到三项
您的直接上级填写
考核项目
考核标准
考核项目
考核标准
工作权限
为顺利开展工作,您需要哪些权限,其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备,但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限
财务权限
人事权限
其它权限
工作条件
主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等,填写者可根据工作现状,填写目前存在的或潜在存在的。请在□内划“√”或在空白处填写。
培训科目名称(内、外部)
培训内容
培训时间(天)
您认为胜任这个岗位的工作,需要哪些方面的工作经验和时间要求?请列出
工作经验要求(专业工作经验、管理工作经验、其他经验)
时间要求(年或月)
知识与技能 要 求
1、您认为胜任这个岗位需要什么样的专业技能?请按照理想程度依次列举:
2、岗位所要求的英(或日语及其它)语水平如何?
写作能力及要求
项目名称(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾)
从不
偶尔
有时
经常
总是
1. 通知、便条、备忘录
2. 简报、信函
4. 汇报文件或报告
5. 总结
6. 企业文件
7. 研究报告或方案
8. 合同或法律文件
9. 其他:(自行填写)
岗位基本情况要求
1、您所从事的岗位是否有性别要求,何种群体从事该岗位工作较好?□男□女□性别不限
需报审
全权负责



工作可能产生的差错分析
指最容易出现工作失误的环节有哪些?并简要说明产生原因及后果。(如内容较多可以附纸填写)
工作环节
原因
后果
请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件?存在哪些障碍?如何解决?
考核评价
从事本职工作,您认为应该从哪些角度进行考核,标准什么?(如内容较多可以附纸填写)
本人填写
岗位分析调查表
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间(年)
从事本岗位时间(年)
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
(主要回答:为何设置这一岗位?从公司角度来看,该岗位具有什么重要意义?这个岗位最终要取得怎样的结果?)
2、您所在岗位的身高要求?□150CM以上□160CM以上□170CM以上
3、您所从事的工作有何体力方面的要求?□轻□较轻□一般□较重□重
教育背景要 求
1、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度? 基本要求() 理想要求()
A、初中B、高中C、大专D、本科E、硕士及以上F、不好估计
2、您认为胜任这个岗位需要哪些方面的专业知识背景?请按照理想程度依次列举:(填写可满足本岗位工作要求所需学习的专业,如:平面设计、绘图、经济、财务、营销、无特别要求等)
主要目的:
岗位价值:
工作关系
您在从事本职工作时,与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系?请列举关联内容。频率高低:l——偶尔,2——般,3——经常,4——频率高
公司内部部门
岗位名称
发生频率
公司内部部门
岗位名称
发生频率
企业外部组织、机构名称
发生频率
企业外部组织、机构名称
发生频率
工作目标
您认为本职位的主要目标(注意:由本人填写,按重要性先后排序)
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