工作分析调查问卷
工作分析调查问卷(很实用)
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
工作分析调查问卷
□较低□一般□较高□高
（14）工作主动性
□较低□一般□较高□高
十三、可升级或转化的职位
十四、职业发展建议
其他
备注
（5）沟通协调能力
□较低□一般□较高□高
（6）语言表达能力
□较低□一般□较高□高
（7）灵活应变能力
□较低□一般□较高□高
（8）监控能力
□较低□一般□较高□高
（9）书面表达能力
□较低□一般□较高□高
（10）学习能力
□较低□一般□较高□高
（11）判断能力
□较低□一般□较高□高
（12）团队合作能力
□较低□一般□较高□高
A.10%~20% B.21%~40% C.41%~80% D.81%~100%
2、工作中是否需要迅速作出决定
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
3、工作中是否需要运用其他跨专业的知识
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
4、工作对灵活性、创造性方面的要求如何
A.几乎没有要求，大部分工作都是常规型、程序化的工作
A.几乎没有B.偶尔C.较多D.经常
8、工作任务是否多样化
A.是B.否
9、各项任务彼此是否相关（第8项若“是”回答此项）
A.是B.否
八、工作时间
1、每天工作时间共计（）小时，自（）开始，至（）结束
2、加班情况说明
九、培训与发展
1、企业组织的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
1）
2）
3）
2、为了更好地完成工作，您觉得还需进行哪些方面的培训
企业组织的培训项目（内容）
培训课程（内容）
培训时间
员工工作分析调查问卷
工
作
目
标
主要目标：
1、
2、
3、
其他目标：
1、
2、
3、
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作；
工
作
活
动
程
序
名称
程序
依据
工
作
活
动
内
容
名称
结果
占全部工作时间
的百分比（％）
权限
承办
需报审
全权负责
失
误
的
影
响
经济损失
1、
2、
3、
说明：
1 2 3 4 5
轻 较轻 一般 较重 重
公司形象损害
（ ）
在工作中，您需要做计划的程度：
1、在工作中无需做计划。
2、在工作中需要做一些小的计划。
3、在工作中需要部门计划。
4、在工作中需要做公司整体计划。
说明：
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（ ）
在您的工作中接触资料的公开性程度：
1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。
1、
2、
3、
经营管理损害
1、
2、
3、
其他损害（请注明）
1、
2、
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？
1、不影响其他人工作的正常进行。
2、只影响本部门内少数人。
3、影响整个部门。
4、影响其他几个部门。
5、影响整个公司。
说明：
如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。
（ ）
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
hr职位分析工作分析调查问卷
工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。
目前工作中存在的主要问题问卷调查
目前工作中存在的主要问题问卷调查一、背景介绍目前，随着科技的不断发展和社会的不断进步，工作环境日新月异。
然而，在工作中仍然存在一些主要问题，这些问题可能影响员工的效率、创造力以及整个团队的协作能力。
为了更好地了解目前工作中存在的主要问题，我们进行了一项问卷调查。
本文将在详细分析问卷调查结果的基础上，针对不同类型的问题提出相应解决方案。
二、任务执行情况根据我们所面临的问题进行了问卷调查，并邀请了公司内部的员工来参与。
总共有500名员工参与了该调查，并且给予了宝贵的意见和反馈。
1. 缺乏有效沟通与交流根据我们的调查结果显示，有68%的受访者认为缺乏有效沟通和交流是目前工作中最主要的问题之一。
这可能导致信息不畅通、误解以及合作困难等情况。
为解决这一问题，我们提出以下几点建议：（1）组织定期的团队会议：通过定期召开会议，可以促进团队成员之间信息共享与交流，并提高团队合作效率。
（2）利用在线协作工具：使用在线协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，可以方便地进行实时沟通和文件分享，加强团队合作。
（3）建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出问题、反馈意见并及时回复，同时建立正面积极的沟通氛围，以促进信息的流动与共享。
2. 缺乏技能培训与发展机会调查结果显示，有42%的受访者认为缺乏技能培训与发展机会是目前工作中存在的主要问题之一。
缺乏技能培训可能导致员工无法适应新的需求和挑战，影响其个人职业发展。
为了解决这一问题，我们建议：（1）制定个人发展计划：每位员工应该制定个人发展计划，并明确所需技能和培训目标。
公司可以根据员工的需要提供相应的培训资源和机会。
（2）组织内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，邀请专家或高级员工进行知识分享和技能培养，以提升整个团队的专业水平。
（3）鼓励员工参加外部培训：公司可以资助员工参加相关的行业研讨会、培训课程或进修学习，以提高员工的专业能力和竞争力。
3. 工作压力过大在调查中，有36%的受访者表示他们面临着过大的工作压力。
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表
您的姓名：
岗位名称：
所属部门：
入职时间：
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
（主管级别填写）
4、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
5、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
6、您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
2、您认为做好本岗位工作，最关键的是什么，难点是什么？
3、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：。
工作分析调查问卷设计方案
3.相关性分析：探讨不同变量ห้องสมุดไป่ตู้间的关联性，揭示潜在问题。
4.趋势分析：分析数据变化趋势，预测未来可能出现的问题。
八、调查报告编制
1.调查概述：介绍调查背景、目的、方法与实施过程。
2.结果展示：以图表形式展示分析结果，直观反映员工工作现状。
3.问题诊断：基于数据分析，诊断存在的问题和挑战。
工作分析调查问卷设计方案
第1篇
工作分析调查问卷设计方案
一、项目背景
为深入了解我国企业员工的工作现状，提高工作效率，优化工作流程，减少人力资源浪费，本研究将开展工作分析调查。通过设计一套科学、合理、人性化的调查问卷，收集一线员工的工作数据，为企业提供决策依据。
二、调查目标
1.了解员工的工作内容、工作强度、工作环境等方面的现状。
3.工作环境：包括工作场所、工作时间、工作设备等。
4.员工满意度：包括工作满意度、薪酬满意度、晋升空间、团队氛围等。
5.企业政策：包括培训政策、激励政策、福利待遇等。
6.问题与建议：鼓励员工提出工作中遇到的问题和困难，以及对企业的建议。
六、问卷发放与回收
1.发放渠道：通过企业内部邮件、微信、QQ等线上方式进行发放。
第2篇
工作分析调查问卷设计方案
一、引言
为深入理解企业员工的工作状态，优化工作流程，提升工作效率，本方案旨在设计一套详尽的工作分析调查问卷。通过严谨的问卷设计流程，确保收集的数据具有可靠性和有效性，为企业决策层提供科学依据。
二、调查目的
1.明确员工的工作职责与任务，分析工作流程的合理性。
2.识别工作中存在的潜在问题，为改进工作条件提供参考。
3.评估员工对工作环境的满意度，以及对企业政策的认可度。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作分析调查问卷
您好！感谢您参与填写本调查问卷。
本次问卷调查的目的是通过了解您所在职位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的本职工作，同时也有助于进一步改善工作状况。
问卷中所涉及到的问题没有正确和错误的区别，请您根据工作中的实际情况认真填写。
问卷的填写和结果的使用不会对您本人或者您的工作造成任何不利影响。
姓名性别年龄
学历所学专业
公司部门
职位担任本职位时间
1．请被调查者填写下列组织结构图。
2. 工作联系（参见本部分最后的填写说明）2.1 和本部门其他职位的工作联系
2.2 和公司内部其他部门之间的工作联系
2.3 和公司外的工作联系
填写说明：
※本部分内容帮助澄清您所担任职位的各项工作任务，以及由此产生的各种工作联系；
※请按照部门内部工作联系、跨部门工作联系，以及与公司外相关单位的工作联系分别填写；
※请以本职位为核心，界定本项工作任务的结果（信息或服务等）输出到哪些职位或单位，填写到表格第一栏中，并将相对应的工作任务在“工作任务”栏中列出；
※“工作内容”栏目中，请填写该项工作任务的活动名称和结果文件，例如：审核资产负债表、填写安装工作交接单、撰写会议记录、传输监控数据……
※“形式”栏目中，请填写该项内容的传递方法：面对面沟通、电话沟通、纸介（文件流转）、电子文档（e-mail、企业内部自动化作业系统）或其他
※“该项工作发生频率”栏目中，请依据该项工作任务实际发生的频率，以“每天次”、“每周__次”、“每月__次”的形式填写；
※“衡量该项工作完成情况的指标”栏目中，仅填写可用来衡量的指标名称，例如：某某销售额、某某错误率等，对指标的具体数量标准不作规定；
※如果为完成该项任务，您还需要其他岗位的支持或配合，请填写“输入”栏目中的相关内容。
3. 本职位涉及到的关键工作流程
①②③④⑤⑥
4. 权限
财务支出权限
权限范围可支配费用的名称额度
具有在范围（行使权限的
对象）内
对费用
在（费用金额数
字）额度范围内
的支配决定权
示例对XX销售部门的全体销
售代表
每月的业务招待费2000元/月以内
人事权限
该权限的行使对象
权限类型
（决策、建
议、知情权）人员的招聘、
调配、使用
人员考核
薪酬分配
假务处理
其他
示
例
招聘……客户服务部客户服务代表的招聘决定权
业务权限
权限范围
行使权限的业
务名称
业务内容权限类型
在____范围内（行使
权限的对象部门）
对业务
分解、监督、处罚、
寻求配合等
决策、建议、
知情权
（……续表……）
业务权限
权限范围
行使权限的业务
名称
业务内容权限类型
在____范围内（行使
权限的对象部门）
对业务
监督、检查、处罚、
寻求配合等
决策、建议、
知情权
示例各施工项目部
依照XX规范安
全施工情况
定期检查，对违规
者处罚
决定权
5. 工作时间与环境
5．1 本职位的工作时间是（）。
A. 白天正常班
B. 倒班
C. 昼夜轮班
◆如果属于倒班制，那么倒班的形式为
◆加班的频率为次/周，加班的时间约为每月小时
◆加班的原因为
5．2 本职位的工作环境是(请在符合的选项上面划“√”)：
（注：关于环境因素的界定，如温度、有害因素等，应当以国家对特殊工种以及特种作业的相关政策法规中的规定为标准。
）
◆ A. 75%或更多的时间在室内 B. 75%或更多的时间在室外 C.
在室内外的时间大体相等
◆ A. 常温 B. 高温 C.低温 D.温度剧烈变
化
◆ A. 潮湿 B. 噪声 C. 振动 D. 接触有毒
有害物质 E. .有发生事故的危险
F. 辐射
G. 经常变换工作地点
H. 在固定地点工作
6. 职位的晋升、替代和轮换
本职位目前的任职人数有人。
本职位可以由职位晋升而至，可以晋升为职位；本职位可以与等职位进行轮换，可以由职位临时替代。
7. 对任职者的基本要求
◆基本胜任本职位的工作至少应具备学历；承担本职位的最佳学历为。
A. 高中、职高、中专、技校
B. 大专或同等学历
C. 本科或同等学历
D. 硕士
E. 博士
F. 其它（请注明）：
◆本职位最适合的专业是，其他可接受的专业有。
◆胜任本职位的工作应具备哪些领域的工作经验
______________________________________ ，并且此类经验的程度应当是。
A. 不要求
B. 半年及以内
C. 半年到一年
D. 一年到三年
E. 三年到五年
F. 五年以上
◆承担本职位前，应接受哪些上岗培训：
◆承担本职位应具备的资格证书及等级：
◆承担本职位应当具备哪些专业知识：
◆承担本职位，应当具备哪些业务技能：
◆本职位是否对任职者的体貌有特殊要求：。