施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责

目录

一、管理部门岗位职责 (2)

（一）项目经理部 (2)

（二）安质部 (2)

（三）工程技术部 (2)

（四）计划合同部 (4)

（五）财务部 (4)

（六）设备物资部 (5)

（七）试验室 (6)

（八）BIM中心工作室 (6)

二、管理人员岗位职责 (7)

（一）项目经理 (7)

（二）项目总工 (8)

（三）生产副经理 (9)

（四）安质部部长 (9)

（五）工程部部长 (10)

（六）计划合同部部长 (11)

（七）办公室人员 (11)

（八）财务部部长 (12)

（九）设备物资部部长 (13)

（十）试验室人员 (13)

（十一）测量人员 (14)

（十二）会计 (15)

（十三）出纳员 (15)

一、管理部门岗位职责

（一）项目经理部

项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。

（二）安质部

1、认真贯彻、落实上级安全质量管理工作的方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针，检查督促施工队抓好现场安全和质量管理工作。

2、负责编制项目质量计划和季度、年度的安全质量管理方针目标及保障措施，并定期考核。

3、根据项目特点，正确处理安全与进度、效益的关系，坚决制止“三违”行为，适时组织安全教育，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，积极开展预测、预防、预控活动，定期组织检查和评比，对事故隐患及时整治。

4、负责安全生产管理。编制安全操作规程，分析重大危险源，制定应急救援预案；负责监督、检查员工（含特种工）安全教育、培训、考核、持证上岗情况。

5、负责现场文明施工。制定文明施工管理办法，组织检查、评比，并督促执行。

6、参加事故调查处理，负责事故统计和事故档案的管理工作，做到执法严明，秉公办事，坚持原则，遵纪守法。

7、参与质量信誉评价。

（三）工程技术部

1、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，

确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

2、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

3、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

4、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

5、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

6、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

7、监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

8、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

9、下设资料室：在项目总工指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师签认，并及时归档。负责收集和

整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。

10、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。

（四）计划合同部

1、负责合同的起草、洽谈、签约、旅行、变更、解除和具体管理工作，是合同的主管部门，使用中督促、检查劳务合同、内部责任承包合同的执行。

2、负责本标段工作进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时的提出计划修正意见报指挥部指挥长批准执行。

3、负责验工计价工作，按时向监理、业主报送有关报表和资料。

4、加强和其他部门的协作、积累资料，做好工程预算、竣工结算、计划变更和索赔工作等工作。

5、搞好责任成本核算工作，做好分部成本控制工作，适时牵头组织经济分析例会。

6、负责对本项目工程各工序进行定额测定和成本测算，及时掌握、整理本项目的一首手资料，按照上级部门要求按时上报各种资料。

（五）财务部

1、在财务负责人领导下开展工作，编制经费资金预算，控制各项开支。

2、及时登记现金，银行存款日记账，做到账实相符。

3、在相关领导的监督下，定期盘点库存现金，编制现金盘点表。

4、妥善保管银行回单及时对账单，核实存款，编制银行存款余额调节表。

5、及时上报工作、五金报表，每季度末汇缴集团社保资金。

6、正确计提分摊归集各项收入、成本、费用、录入凭证、登记账簿。

7、编制财务月、季、年报，填报项目经费、财务监察、铁路资金报表等各类表格。

8、夯实基础，健全台账，完善资料，及时打印装订会计凭证、账簿和报表。

9、及时上报公司健全资金预算表、资金监管情况表等。

（六）设备物资部

1、认真贯彻执行上级物资设备管理的有关制度和管理办法。

2、负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。

3、监督指导分部的设备物资管理工作，按要求分配进场所需机械设备，并及时保养和维修，努力提高设备完好率和利用率，满足工程施工的需要。做好机械设备和工程材料的检验状态标识。

4、建立健全各类物资设备管理台账，了解和掌握分部物资设备供应方面的信息，理顺物资设备供需渠道，确保施工需求。

5、强化质量意识，加强对甲供、自购物资设备的监控力度，杜绝不合格物资设备进入施工现场。

6、配合计划、财务做好物资设备验工计价、成本核算、贷款结算等工作。

7、及时汇总上报甲供物资设备供应计划；完成自购物资设备招标相关工作；及时组织物资设备供应。

8、深入现在，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资设备管理情况，加强和改进物资管理供应工作。